Descripción

Mejora tus habilidades directivas y consigue liderar el proceso de cambio y mejora en tu centro”

Los nuevos escenarios en la gestión de los servicios de salud nos empujan a proponer nuevos programas de formación que se ajusten a las necesidades reales de los profesionales experimentados, con el fin de que puedan incorporar las novedades a su práctica diaria”

Los sistemas sanitarios, centran su búsqueda de la excelencia en la prestación de servicios a la sociedad, con criterios de sostenibilidad, y teniendo presente dimensiones de la calidad asistencial como la efectividad y la eficiencia. Para ello es necesario contar con profesionales cualificados en la gestión, preparados para dirigir y organizar el trabajo de los diferentes agentes que participan en los procesos sanitarios, para garantizar un modelo asistencial de calidad.

 La evolución natural de muchas empresas de gestión de servicios, como las del sector sanitario, conduce a la profesionalización de la gestión de personas y procesos, uno de los ámbitos que precisan de un mayor impulso, conocimientos y liderazgo. Es por tanto imprescindible, para las personas con cargos de responsabilidad, la adquisición de las habilidades directivas, tanto para los responsables últimos de las organizaciones como para sus mandos intermedios. Sólo de este modo podrán utilizar las herramientas de gestión y liderazgo

 Este programa está diseñado para dotar al profesional de enfermería de los recursos necesarios para dirigir y controlar los procesos e intervenciones enfermeras en el centro sanitario, propiciar el cambio cultural en la disciplina y liderar al equipo de enfermería. Además, el profesional será capaz de identificar los principales modelos de liderazgo y establecer un sistema de gestión del equipo que permita alcanzar los objetivos y participar de forma activa en el proceso sanitario.

Actualízate en el uso de las herramientas de gestión de equipos de enfermería”

Este Especialización en Habilidades Directivas para Enfermería contiene el programa más completo y actualizado del mercado. Las características más destacadas del curso son:

  • Desarrollo de casos prácticos desarrollados por expertos en gestión de los procesos enfermeros y de otras disciplinas. Sus contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos, recogen una información científica y asistencial sobre aquellas situaciones que se dan de forma habitual en el medio hospitalario.
  • Presentación de novedades en modelos y tendencias de dirección en los equipos de enfermería.
  • Sistema interactivo de aprendizaje basado en algoritmos para la toma de decisiones sobre las situaciones planteadas.
  • Protocolos de actuación para el manejo de situaciones complejas, y de herramientas como las reuniones de trabajo, la entrevista o las acciones de motivación para el equipo.
  • Todo esto se complementará con lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual.
  • Disponibilidad de los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet.

Este curso puede ser la mejor inversión que puedes hacer en la selección de un programa de capacitación por dos motivos: además de capacitarte en el uso de las Habilidades Directivas para Enfermería, obtendrás un título de Especialización por la primera institución educativa de España, TECH”

Incluye, en su cuadro docente, a un equipo de profesionales de la gestión sanitaria de prestigio, que vierten en esta formación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de la salud que complementan el programa de un modo interdisciplinar.

Gracias a su contenido multimedia elaborado con la última tecnología educativa, permitirán al profesional de enfermería un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un aprendizaje inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa está basado en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica frecuente que se le planteen a lo largo del curso. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos en el campo de la gestión sanitaria, y con gran experiencia docente.

Podrás realizar este Especialización de forma práctica, adaptándose a tus necesidades y facilitándote que puedas cursarlo mientras desarrollas tu actividad asistencial a tiempo completo”

Aumenta tus habilidades directivas con este programa de capacitación y mejora la gestión del equipo de enfermería”

Temario

La estructura del plan de estudios ha sido diseñada por un equipo de profesionales conocedor de las implicaciones de la formación en gestión de la calidad para los profesionales de enfermería, conscientes de la relevancia de la actualidad de la formación y comprometidos con la enseñanza de calidad mediante las nuevas tecnologías educativas.

Este Especialización en Gestión de la Calidad para Enfermería contiene el programa más completo y actualizado del mercado”

Modulo 1. Gestión de personas y talento 

1.1. Profesionales de la salud.

1.1.1. Introducción.
1.1.2. Contexto histórico.
1.1.3. Ley de ordenación de las profesiones sanitarias (LOPS).
1.1.4. Principios generales de la relación entre los profesionales sanitarios y las personas atendidas por ellos.
1.1.5. Tipos de profesionales.
1.1.6. Diplomados sanitarios. Artículo 7.
1.1.7. Ejercicio profesional en las organizaciones sanitarias. Artículo 8.
1.1.8. Relaciones interprofesionales y trabajo en equipo. Artículo 9.
1.1.9. De la formación de los profesionales sanitarios.

1.2. Derechos y deberes. Retribuciones. 

1.2.1. Introducción.
1.2.2. Derechos, deberes y retribuciones.
1.2.3. Sindicatos y representación.
1.2.4. Participación y negociación colectiva.
1.2.5. Juntas de personal y comités de empresa.

1.3. Jornada de trabajo en las unidades y servicios.

1.3.1. Introducción.
1.3.2. Tipos de organización del trabajo a turnos.

1.4. Herramientas para la empleabilidad en el ámbito público y privado.

Toma de decisiones y comunicación

Modulo 2. Gestión del liderazgo 

2.1. El liderazgo en el equipo.

2.1.1. Teorías sobre la naturaleza y origen de la autoridad.
2.1.2. Autoridad y poder, tipos de poder.
2.1.3. El liderazgo; componentes y tipos.
2.1.4. Modelos de liderazgo nuevos. Situacional y lider coach.
2.1.5. Pero cómo fabricar un líder.
2.1.6. El Término Staff.

2.2. La motivación.

2.2.1. Introducción.
2.2.2. Motivación intrínseca y extrínseca.
2.2.3. Diferencias entre motivación y satisfacción y sus diferentes teorías.

2.3. La delegación.

2.3.1. ¿Qué significa delegar?
2.3.2. Formas para evaluar la delegación, tareas.
2.3.3. Funciones no delegables.
2.3.4. Actitudes.

2.4. Coaching directivo.

2.4.1. Introducción.
2.4.2. Desarrollo.

Modulo 3. Toma de decisiones 

3.1. Toma de decisiones.

3.1.1. La decisión como proceso organizativo.
3.1.2. Fases del proceso de decisión.
3.1.3. Características de toda decisión.

3.2. El proceso de la decisión.

3.2.1. Toma de decisiones.
3.2.2. Criterios de decisión.
3.2.3. Clasificación de las decisiones.
3.2.4. Proceso de decisión centralizada.
3.2.5. Principio de factor limitante. Eficacia y eficiencia en los costes en el proceso de la toma de decisiones.
3.2.6. Elección de la mejor solución.

3.3. Técnicas para tomas decisiones.

3.3.1. Diferentes técnicas.
3.3.2. Técnicas para facilitar la toma de decisión. Dafo.
3.3.3. Técnicas de priorización.

Modulo 4. La comunicación interna en gestión 

4.1. La comunicación.

4.1.1. Aproximación conceptual.
4.1.2. La comunicación interna en la organización sanitaria. ¿tienes un plan?
4.1.3. ¿Cómo se hace un plan de comunicación interna?
4.1.4. Las herramientas. Evolución de la nota de circulación interior a la red social corporativa.

4.2. Las reuniones.

4.2.1. Aproximación conceptual.
4.2.2. Las reuniones directivas y la gestión del tiempo.
4.2.3. Arquitectura de reuniones programadas de equipo. Una propuesta.
4.2.4. Claves del éxito en la preparación de una reunión.
4.2.5. Manejo de reuniones.

4.3. Gestión de conflictos.

4.3.1. Aproximación conceptual.
4.3.2. Los conflictos laborales.
4.3.3. El cambio principal fuente de conflicto con la dirección.
4.3.4. Manejo de conflictos en los equipos de trabajo sanitarios.

Modulo 5. Creación de una marca personal 

5.1. El perfil público.

5.1.1. Introducción.
5.1.2. Presentarnos al mundo. Nuestra huella digital.
5.1.3. Reputación digital. Las referencias positivas.
5.1.4. La carta de presentación en el 2.0.

5.2. La entrevista para optar a un puesto de gestión.

5.2.1. Introducción.
5.2.2. La entrevista.
5.2.3. Métodos para realizar una entrevista con éxito.

Modulo 6. Comunicación y marketing en salud 

6.1. El Marketing.

6.1.1. Objetivos.
6.1.2. Aproximación conceptual.
6.1.3. Marketing en los servicios de salud.

6.2. La comunicación en las organizaciones.

6.2.1. Objetivos.
6.2.2. Aproximación conceptual.
6.2.3. ¿Qué comunicar en la organización sanitaria?
6.2.4. Las tics como herramienta de comunicación clave en la gestión clínica.

6.3. El mercado sanitario.

6.3.1. Objetivos.
6.3.2. Aproximación conceptual.
6.3.3. Agentes del mercado sanitario.
6.3.4. Estructura del mercado sanitario.
6.3.5. Sanidad pública. Mercado, sostenibilidad y cuidados.

6.4. Responsabilidad Social Corporativa.

6.4.1. Objetivos.
6.4.2. Aproximación conceptual.
6.4.3. Principios básicos.
6.4.4. La transparencia, principal reto de RSC para las reto de RSC para las organizaciones sanitarias.
6.4.5. Datos sensibles y alarma social ¿injustificada?
6.4.6. Transparencia de resultados del sistema sanitario. ¿Hasta dónde se debe llegar?

Modulo 7. Gestión de la docencia y la investigación 

7.1. Principios básicos de metodología de investigación aplicada a las ciencias de la salud.

7.1.1. Introducción.
7.1.2. Necesidad de investigar en enfermería.
7.1.3. Etapas del proceso de investigación.

7.2. Fuentes de información para la investigación y estrategias de búsqueda. Bases de datos.

7.2.1. Introducción.
7.2.2. Preguntas clínicas de investigación.
7.2.3. Fuentes de información.
7.2.4. Dónde y cómo buscar la información.
7.2.5. Búsqueda.
7.2.6. Bases de datos.

7.3. Lectura crítica de artículos.

7.3.1. Introducción.
7.3.2. Fases de la lectura crítica.
7.3.3. Herramientas para la lectura crítica.
7.3.4. Principales errores.

7.4. Epidemiología y diseños de estudios de investigación y sesgos.

7.4.1. Introducción.
7.4.2. Diseños de estudios de investigación.
7.4.3. Tipos de estudio.
7.4.4. Sesgos.

7.5. Comunicación y divulgación de la investigación.

7.5.1. Introducción.
7.5.2. Informes de investigación.
7.5.3. Elección de la revista donde publicar.
7.5.4. Algunas recomendaciones de estilo.

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