¿Por qué nuestro programa?

Realizar el Maestría en Business Process Management for Digital Transformation de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA supone incrementar tus posibilidades de alcanzar el éxito profesional en el ámbito de la alta dirección empresarial.

Es todo un reto que implica esfuerzo y dedicación, pero que te abre las puertas a un futuro prometedor. Todo esto de la mano del mejor equipo docente y con la metodología educativa más flexible novedosa.

Contamos con el más prestigioso cuadro docente. Tenemos el temario más completo. Sumamos la metodología docente más eficaz y flexible. Este Maestría es +”

Este Maestría te aportará multitud de ventajas laborales y personales. Entre ellas, destacamos las siguientes:

01. Darás un impulso definitivo a tu carrera

Te brindamos la oportunidad de tomar las riendas de tu futuro y desarrollar todo tu potencial.

El 70 % de los participantes del Maestría en Business Process Management for Digital Transformation logra un cambio positivo en su carrera en menos de 2 años.

02. Desarrollarás una visión estratégica y global de la empresa

Te ofrecemos una profunda visión de dirección general para entender cómo afecta cada decisión a las distintas áreas funcionales de la empresa.

Según la multinacional Hays, tener una visión global de la empresa mejora la eficiencia.

03. Te afianzarás en la alta gestión empresarial

Te abrimos las puertas a un panorama profesional a tu altura como directivo de alto nivel con una amplia visión del entorno internacional.

Durante el Maestría en Business Process Management for Digital Transformation trabajarás más de 100 casos reales de alta dirección.

04. Abordarás con seguridad el cambio digital

Te mostramos las últimas tendencias, avances, trucos y estrategias para llevar a cabo tu labor profesional en un entorno cambiante, el digital. 

El 60% de los alumnos consigue ascender en su puesto de trabajo por promoción interna tras el programa.

05. Tendrás acceso a una potente red de contactos

Te relacionamos con personas como tú. Con tus mismas inquietudes y ganas de crecer. Comparte socios, clientes o proveedores.

El 40 % de las ofertas recibidas por nuestros alumnos procede del networking.

06. Desarrollarás tu proyecto de empresa de forma rigurosa

Obtendrás una profunda visión estratégica que te ayudará a desarrollar tu propio proyecto, teniendo en cuenta las diferentes áreas de la empresa. 

Cerca del 10 % de nuestros alumnos consigue llevar a cabo su propio proyecto empresarial tras finalizar el Maestría en Business Process Management for Digital Transformation.

07. Mejorarás tus soft skills y habilidades directivas

Te ayudamos a aplicar y desarrollar los conocimientos adquiridos y mejorar en tus habilidades interpersonales para ser un líder que marque la diferencia.

El 87 % de nuestros antiguos alumnos ha mejorado sus habilidades de comunicación y liderazgo.

08. Formarás parte de una comunidad exclusiva

Te brindamos una comunidad de directivos de élite, grandes empresas, instituciones de renombre y profesores cualificados procedentes de las universidades más prestigiosas del mundo, la comunidad TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA.

En TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA contamos con más de 3.000 profesores, más de 500 acuerdos con empresas a nivel internacional y 150.000 antiguos alumnos.

Plan de Estudios

El Maestría en Business Process Management for Digital Transformation es un programa a tu medida que se imparte en formato 100% online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapte a tu disponibilidad, horarios e intereses.

Un programa que se desarrolla a lo largo de 12 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para tu éxito como director de proyectos.

Lo que estudias es muy importante. Las destrezas y competencias que adquieres son lo fundamental. No encontrarás un temario más completo que este, créenos...”

Plan de Estudios

El Maestría en Business Process Management for Digital Transformation es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales a nivel logístico tanto en el ámbito nacional como internacional. Su objetivo principal es favorecer tu crecimiento personal y profesional, ayudándote a conseguir el éxito.

Si quieres superarte a ti mismo, conseguir un cambio positivo a nivel profesional y relacionarte con los mejores, éste es tu sitio.
El contenido del Maestría en Business Process Management for Digital Transformation está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.

A lo largo de 1.500 horas de formación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.

Este Maestría trata en profundidad todas las áreas financieras de la empresa y está diseñado para formar a directivos que entiendan la revolución tecnológica y social desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.

Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa, mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.

Este Maestría se desarrolla a lo largo de 12 meses y se divide en 10 módulos:

Módulo 1. El entorno digital en los procesos.
Módulo 2. La transformación digital en la empresa.
Módulo 3. La nueva era digital: Internet of Things (IoT).
Módulo 4. La transformación digital como estrategia 360º.
Módulo 5. Canales de marketing en la era digital.
Módulo 6. Nuevas conductas en la transformación digital de las empresas.
Módulo 7. Business Process Management (BPM).
Módulo 8. Modelado y análisis de procesos.
Módulo 9. Control y optimización de procesos.
Módulo 10. Aspectos jurídicos de la transformación digital.

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Este Maestría se desarrolla a lo largo de 12 meses y se divide en tres bloques de contenidos. Puedes realizarlo totalmente online, incluso, asistiendo a nuestros talleres y conferencias virtuales.

Módulo 1. El entorno digital en los procesos

1.1. El mundo Digital

1.1.1. Tendencias y oportunidades
1.1.2. Transformación digital: opción o necesidad
1.1.3. El impacto de la era digital en los clientes

1.2. Impacto de la transformación digital

1.2.1. En Comunicación interna y externa
1.2.2. En Canales de Ventas y Cliente
1.2.3. Nuevos Modelos de negocios

1.3. Gestión por procesos

1.3.1. Procesos
1.3.2. Proceso y ciclo de Deming
1.3.3. Mapas de procesos

1.3.3.1. Estratégicos de dirección
1.3.3.2. Operativos o de la cadena de valor
1.3.3.3. Soporte o apoyo

1.4. Optimización en la gestión por procesos

1.4.1. El enfoque basado en procesos
1.4.2. Fases de la mejora de procesos
1.4.3. La mejora continua y la organización

1.5. Innovación en procesos

1.5.1. Design Thinking
1.5.2. Enfoque Agile
1.5.3. Lean Startup

1.6. Estrategia Digital en la empresa

1.6.1. Marketing digital y comercio electrónico.
1.6.2. Integrando el marketing tradicional y digital
1.6.3. Herramientas del marketing online

1.7. Entorno organizacional

1.7.1. Gestión del cambio
1.7.2. Estrategia de gestión del cambio
1.7.3. Implementación del cambio organizacional

1.8. Análisis y gestión de Datos

1.8.1. Historia, evolución y tendencias de la analítica web
1.8.2. La importancia de la analítica de datos
1.8.3. Big Data y la Inteligencia Empresarial

1.8.3.1. Big Data
1.8.3.2. Business Intelligence (BI)

1.9. Innovación y tecnología

1.9.1. Empresas innovadoras
1.9.2. Factores de competitividad. Creatividad e Innovación
1.9.3. Innovación y gerencia de procesos

1.10. Aplicaciones de Uso y Casos de éxito

1.10.1. Camino de la transformación digital
1.10.2. Proyectando la transformación digital
1.10.3. Como triunfar en la transformación digital

Módulo 2. La transformación digital en la empresa


2.1. Transformación Digital y Empresarial

2.1.1. Digitalización vs. Transformación Digital
2.1.2. Social Business: Plataformas, Procesos y Personas
2.1.3. Modelos organizativos

2.2. Smart Company o Empresa 4.0

2.2.1. Diferencia entre Smart Company, Digital Company y Tradicional Company
2.2.2. Claves de la gestión en empresas nativas digitales
2.2.3. Diseño, fabricación, logística y distribución de la Empresa 4.0

2.3. Transformación digital

2.3.1. Retos de la Transformación Digital
2.3.2. Ventajas de la Transformación Digital
2.3.3. Barreras de la Transformación Digital

2.4. Tipologías de Transformación digital

2.4.1. Transformación digital por tipo de empresas
2.4.2. Transformación digital por modelo de negocio
2.4.3. Transformación digital por perfil de usuario

2.5. Perfiles que lideran la Transformación digital por áreas

2.5.1. Tecnología
2.5.2. Marketing y Growth
2.5.3. Recursos Humanos
2.5.4. Dirección

2.6. Planificación Estratégica de TI/SI

2.6.1. El Plan TI/SI
2.6.2. Estructura de un Plan TI/SI
2.6.3. Fases de un Plan TI/SI

2.7. Gestión de proyectos de Sistemas de Información

2.7.1. Requerimientos funcionales y no funcionales
2.7.2. Tipologías de Sistemas de información
2.7.3. Modelo entidad-relación

2.8. Diferencias entre metodologías

2.8.1. Diferencias entre Design Thinking, Lean Startup, Agile, Growth Hacking
2.8.2. Profundizando en la metodología Growth Hacking
2.8.3. Otras metodologías: Design Sprint, Kanban y Six Sigma

2.9. Competencias digitales

2.9.1. Visión estratégica, comunicativa y ágil
2.9.2. Analítica de datos
2.9.3. Gestión de la creatividad
2.9.4. Seguridad

2.10. Consecuencias de la Transformación digital

2.10.1. Digitalización de la sociedad
2.10.2. División digital
2.10.3. Trabajo flexible, trabajo por objetivos y teletrabajo

Módulo 3. La nueva era digital: Internet of Things (IoT)

3.1. Internet Of Things

3.1.1. Análisis de Internet Of Things
3.1.2. Alcance y evolución
3.1.3. Implicaciones de la transformación para las compañías

3.2. Big Data

3.2.1. Big Data y Small Data
3.2.2. Las 4 V del Big Data
3.2.3. Analítica Predictiva
3.2.4. Enfoque Data Driven

3.3. Cloud Productivity

3.3.1. Características
3.3.2. Modelos de implementación
3.3.3. Niveles o capas

3.4. Tecnología Blockchain

3.4.1. Blockchain
3.4.2. Beneficios del Blockchain
3.4.3. Aplicaciones del Blockchain en el mundo empresarial

3.5. Inteligencia Artificial (IA)

3.5.1. Inteligencia Artificial
3.5.2. Tipos de inteligencia artificial
3.5.3. Aplicaciones de la Inteligencia Artificial
3.5.4. Machine Learning vs. Inteligencia Artificial

3.6. La Realidad Extendida (RX)

3.6.1. Realidad Extendida
3.6.2. Realidad Virtual (VR)
3.6.3. Realidad Aumentada (AR)
3.6.4. Realidad Mixta (MR)

3.7. Augmented humans o human 2.0

3.7.1. Human enhancement TECHnologies (HET)
3.7.2. Biohacking
3.7.3. Accelerated learning

3.8. Impresión 3D

3.8.1. Evolución y alcance de la Impresión 3D
3.8.2. Tipos de Impresión 3D
3.8.3. Aplicaciones de la Impresión 3D

3.9. Servicios Basados en la Localización (LBS)

3.9.1. Bluetooth Low Energy (BLE): Beacons
3.9.2. Ubicación GPS
3.9.3. Ubicación inalámbrica: Geofending y Geoetiquetado (RFID y NFC, códigos de barras, escáneres QR)

3.10. Tecnología 5G

3.10.1. Conectividad
3.10.2. Ventajas del 5G
3.10.3. Aplicaciones

Módulo 4. La transformación digital como estrategia 360º

4.1. Estrategia 360º

4.1.1. Brand Awareness
4.1.2. Content mapping y customer journey
4.1.3. Estrategia always on

4.2. Rebranding

4.2.1. Rebranding
4.2.2. Cuándo aplicar una Estrategia de Rebranding
4.2.3. Cómo aplicar una Estrategia de Rebranding

4.3. HR Marketing

4.3.1. Recruitment Marketing
4.3.2. Fases del HR Marketing
4.3.3. Estrategia de comunicación: interna y externa

4.4. Marketing relacional

4.4.1. Marketing Relacional
4.4.2. Inbound Marketing
4.4.3. Herramientas

4.5. Comunidades y ecosistemas de innovación

4.5.1. Ecosistemas de innovación
4.5.2. Tipos de perfiles
4.5.3. Claves para tener una comunidad interna y externa

4.6. Social Selling

4.6.1. Social Selling
4.6.2. Cómo aplicar una Estrategia de Social Selling
4.6.3. Aplicaciones basadas en el Social Selling

4.7. Marketing experiencial

4.7.1. Marketing Experiencial
4.7.2. Objetivos en una campaña de Marketing Experiencial
4.7.3. Uso de la tecnología en el Marketing Experiencial

4.8. Branded content y Publicidad nativa

4.8.1. Branded content y Debranding
4.8.2. Content marketing vs. Brand journalism
4.8.3. Publicidad Nativa

4.9. Real Time Marketing

4.9.1. Real Time Marketing
4.9.2. Preparación de una campaña de Real Time Marketing
4.9.3. La personalización como concepto clave
4.9.4. Responsabilidad social corporativa

4.10. Indicadores clave del rendimiento (KPIS) en la era digital

4.10.1. Indicadores organizacionales
4.10.2. Indicadores de innovación
4.10.3. Indicadores de marketing

Módulo 5. Canales de marketing en la era digital

5.1. Redes sociales

5.1.1. Relacionales
5.1.2. De entretenimiento
5.1.3. Profesionales
5.1.4. De nicho

5.2. Influencer marketing

5.2.1. Clasificación de influencers
5.2.2. Diseño de campañas con influencers
5.2.3. Tipos de campañas con influencers

5.3. E-mail marketing

5.3.1. Objetivos del E-mail marketing
5.3.2. Factores clave del E-mail marketing
5.3.3. E-mail automation

5.4. Página Web y SEO

5.4.1. Página Web
5.4.2. SEO On page
5.4.3. SEO Off page

5.5. Aplicaciones móviles y ASO

5.5.1. Tipos de aplicaciones
5.5.2. Conceptos clave
5.5.3. Posicionamiento ASO

5.6. Campañas pagadas

5.6.1. Estrategia Paid-media
5.6.2. Google ADS
5.6.3. Facebook ADS

5.7. Marketing de afiliación

5.7.1. Análisis del marketing de afiliación
5.7.2. Tipos de marketing de afiliación
5.7.3. Aspectos clave

5.8. Publicidad Programática

5.8.1. Publicidad programática
5.8.2. Actores fundamentales
5.8.3. Beneficios de la publicidad programática
5.8.4. Real time Bidding (RTB)

5.9. Programas de fidelización

5.9.1. Programa de fidelización
5.9.2. Importancia de la gamificación
5.9.3. Tipos de programas de fidelización

5.10. Cobranding

5.10.1. Campaña de Cobranding
5.10.2. Tipos de Cobranding
5.10.3. Co Branding vs. Comarketing

Módulo 6. Nuevas conductas en la transformación digital de las empresas

6.1. Nuevas conductas adoptadas

6.1.1. Social distancing
6.1.2. A-commerce
6.1.3. Mentor to Protége (M2P)

6.2. Tendencias en la comunicación

6.2.1. Marketing inclusivo y social
6.2.2. Ecología y proximidad
6.2.3. Humanización
6.2.4. Diferenciación

6.3. Evolución de los contenidos

6.3.1. Evolución del fast content
6.3.2. Contenido inmediato
6.3.3. Del storytelling al storydoing
6.3.4. El auge del contenido Premium

6.4. La evolución de las búsquedas

6.4.1. La intención de búsqueda
6.4.2. Voice marketing
6.4.3. Visual search
6.4.4. Búsquedas interactivas

6.5. Avances de los soportes

6.5.1. La publicidad digital OOH
6.5.2. Televisión conectada y vídeo over-the-top (OTT)
6.5.3. Podcasting y audio online
6.5.4. Streaming

6.6. Customer Centric

6.6.1. Customer Centric vs. Customer Experience vs. Product centric
6.6.2. User Generated Content
6.6.3. Share of voice
6.6.4. Personalización

6.7. La evolución del Ecommerce

6.7.1. Evolución y perspectivas
6.7.2. Tipos de sistemas
6.7.3. Tipos de Ecommerce

6.8. Economía conductual

6.8.1. Economía conductual
6.8.2. Tipos de sesgos y nudges
6.8.3. CRO
6.8.4. UX vs. UI

6.9. Transformación Digital: Físico + Digital

6.9.1. Era de la digitalización
6.9.2. Social, Location y Mobile (SoLoMo)
6.9.3. Evolución de los Métodos de pago
6.9.4. Nuevos retos para el retail

6.10. Evolución por sectores en el entorno Digical

6.10.1. Turismo
6.10.2. Movilidad
6.10.3. Salud

Módulo 7. Business Process Management (BPM)

7.1. Arquitectura empresarial

7.1.1. Visión holística de la arquitectura empresarial
7.1.2. Cadena de valor
7.1.3. Arquitectura de procesos

7.2. Diagnóstico del BPM

7.2.1. Business Process Management
7.2.2. Motores del negocio
7.2.3. Elementos necesarios para una implementación exitosa
7.2.4. Ciclo de madurez

7.3. Principios del BPM

7.3.1. Adaptabilidad del contexto
7.3.2. Continuidad
7.3.3. Desarrollo de competencias
7.3.4. Holismo
7.3.5. Institucionalización
7.3.6. Participación de actores claves
7.3.7. Lenguaje común
7.3.8. Propósito
7.3.9. Simplicidad
7.3.10. Apropiación de la tecnología

7.4. Beneficios del BPM

7.4.1. Empresariales
7.4.2. Clientes
7.4.3. Gestión
7.4.4. Stakeholders
7.4.5. Aplicaciones del BPM:

7.4.5.1. Business Process Improvement (BPI)
7.4.5.2. Enterprise Process Management (EPM)
7.4.5.3. Continuous Refinement (CR)

7.5. Aplicación sectorial de BPM

7.5.1. Entidades financieras
7.5.2. Telecomunicaciones
7.5.3. Sanidad
7.5.4. Seguros
7.5.5. Administración pública
7.5.6. Industria de manufactura

7.6. Modelos de Referencias de Procesos

7.6.1. Modelo APQC
7.6.2. Modelo SCOR

7.7. Centro de Excelencia de Procesos (COE)

7.7.1. Funciones y beneficios del COE
7.7.2. Pasos para establecer un COE y Modelo de gobierno

7.8. Pasos para el éxito del BPM

7.8.1. Descubrir y simplificar
7.8.2. Capturar y documentar
7.8.3. Publicar y animar
7.8.4. Diseñar y mejorar
7.8.5. Simular y optimizar
7.8.6. Generar y ejecutar
7.8.7. Monitorizar y gestionar

7.9. Desafíos del Business Process Management

7.9.1. Riesgos dependiendo de la etapa del proceso
7.9.2. Estrategias para vencer el riesgo
7.9.3. Errores en la implementación

7.10. Consideraciones para iniciar un Proyecto BPM

7.10.1. Seleccionar el punto inicial correcto
7.10.2. Involucrarse con los usuarios
7.10.3. Medir desde el inicio

Módulo 8. Modelado y análisis de procesos

8.1. Modelado de procesos

8.1.1. Propósitos del modelado de procesos
8.1.2. Beneficios de usar un modelo de notación estandarizado
8.1.3. Consideraciones para seleccionar un modelo de notación

8.2. Business Process Modelling Notation (BPMN)

8.2.1. Componentes de BPMN
8.2.2. Tipos de gráficos de BPMN
8.2.3. Ventajas del BPMN
8.2.4. Desventajas del BPMN

8.3. Otros tipos de modelado de procesos

8.3.1. Swim Lanes
8.3.2. Flow Charting
8.3.3. Event Process Chain (EPC)
8.3.4. Unified Modeling Language (UML)
8.3.5. Integrated Definition Language (IDEF)
8.3.6. Value Stream Mapping

8.4. Enfoques de Modelado de procesos

8.4.1. Cadena de valor
8.4.2. Supplier Input Process Output Customer (SIPOC)
8.4.3. System Dynamics

8.5. Niveles de modelado de procesos

8.5.1. Perspectiva empresarial
8.5.2. Perspectiva de negocio
8.5.3. Perspectiva operacional

8.6. Captura de información

8.6.1. Observación directa
8.6.2. Entrevistas
8.6.3. Encuestas
8.6.4. Talleres estructurados
8.6.5. Conferencias vía Web

8.7. Softwares de modelación (BPMS)

8.7.1. AuraPortal
8.7.2. Bizagi Modeler
8.7.3. Trisotech
8.7.4. iGrafx
8.7.5. IBM Blueworks Live
8.7.6. OnBase by Hyland
8.7.7. Oracle BPM Suite
8.7.8. Signavio

8.8. Análisis de procesos

8.8.1. Fase de implementación
8.8.2. Roles en el análisis
8.8.3. Factores para analizar los procesos
8.8.4. Análisis Económico
8.8.5. Árbol de causas y efectos
8.8.6. Análisis del riesgo
8.8.7. Análisis de capacidad de recursos
8.8.8. Análisis del talento humano

8.9. Consideraciones para el análisis de procesos

8.9.1. Liderazgo a nivel gerencial
8.9.2. Madurez de la gestión por procesos
8.9.3. Evitar solucionar durante el análisis
8.9.4. Un análisis eficiente
8.9.5. Resistencia potencial
8.9.6. Omisión de culpabilidad en no conformidades
8.9.7. Entendiendo la cultura organizacional
8.9.8. Enfoque hacia el cliente
8.9.9. Disponibilidad de recursos

8.10. Simulación de procesos de negocio

8.10.1. Consideraciones técnicas y políticas para la simulación
8.10.2. Paso a paso de la simulación de procesos de negocio
8.10.3. Herramientas de simulación

Módulo 9. Control y optimización de procesos

9.1. Diseño de procesos

9.1.1. Aspectos fundamentales del diseño de procesos
9.1.2. Transición de “AS IS” hacia el “TO BE”
9.1.3. Análisis económico del proceso “TO BE”

9.2. Hacia el control del desempeño de proceso

9.2.1. Teniendo en cuenta el nivel de madurez del proceso
9.2.2. Interpretaciones del desempeño
9.2.3. Aspectos medibles
9.2.4. Diseño de medición del desempeño

9.3. Medición y control del desempeño de procesos

9.3.1. Importancia de la medición de los procesos
9.3.2. Indicadores de gestión de procesos
9.3.3. Pasos para crear indicadores de gestión

9.4. Métodos para medir y controlar el desempeño

9.4.1. Mapa del flujo de valor (VSM)
9.4.2. Sistemas de costos basados en Actividades
9.4.3. Control estadístico

9.5. Control estadístico de procesos

9.5.1. Parámetros estadísticos
9.5.2. Análisis de variabilidad
9.5.3. Cartas de control
9.5.4. Planes de muestreo

9.6. Minería de procesos

9.6.1. Estado del arte de la minería de procesos
9.6.2. Metodología de la minería de procesos
9.6.3. Factores a considerar para la implementación

9.7. Inteligencia de Procesos

9.7.1. La inteligencia de procesos
9.7.2. Herramientas BAM (Business Activity Monitoring)
9.7.3. Cuadro de Mandos (Dashboards)

9.8. Gestión del Cambio

9.8.1. Resistencia al cambio
9.8.2. Manejo de la incertidumbre del talento humano
9.8.3. Proceso de la gestión del cambio

9.9. Transformación de la organización

9.9.1. Más allá de la mejora
9.9.2. Transformando la organización
9.9.3. Optimización continua

9.10. Una nueva gestión por procesos empresariales

9.10.1. Aspectos de una organización orientada a procesos
9.10.2. Evaluación de la madurez organizacional
9.10.3. Implementación del modelo de gobierno
9.10.4. Diseño de hoja de ruta del BPM

Módulo 10. Aspectos jurídicos de la transformación digital

10.1. El derecho en la transformación digital

10.1.1. Relación derecho y tecnología
10.1.2. Retos del derecho en la era digital
10.1.3. Formas de asociación
10.1.4. Big data
10.1.5. Desafíos jurídicos de la inteligencia artificial
10.1.6. Aspectos tributarios

10.2. Contratación empresarial

10.2.1. Conceptualización de la contratación empresarial
10.2.2. Contratos de transferencia de tecnología
10.2.3. Smart contracts
10.2.4. Cloud computing
10.2.5. El contrato laboral digital
10.2.6. Trabajo remoto

10.3. Propiedad intelectual

10.3.1. Derechos de autor y derechos conexos
10.3.2. Contenido multimedia y medidas de protección en el entorno digital
10.3.3. Sistema internacional de derechos de autor
10.3.4. Signos distintivos (marcas, nombres, enseñas comerciales y denominaciones de origen)
10.3.5. Patentes (De invención, modelos de utilidad y diseños industriales)
10.3.6. Nombres de dominio

10.4. Informática Jurídica

10.4.1. Blockchain
10.4.2. Firma digital y firma electrónica
10.4.3. informática forense

10.5. Competencia / antitrust

10.5.1. Análisis de mercado: Microeconomía
10.5.2. Derecho de la competencia en la era digital
10.5.3. Estrategias de defensa y cumplimiento

10.6. Tratados de libre comercio

10.6.1. Elementos fundamentales de los tratados de libre comercio
10.6.2. Ventajas competitivas de la gestión de los tratados de libre comercio
10.6.3. Principales tratados de libre comercio en el ámbito digital

10.7. Valuación de activos intangibles

10.7.1. Clasificación activos intangibles
10.7.2. Estándares internacionales de valuación de activos
10.7.3. Tendencias actuales de la economía de intangibles

10.8. Protección de datos personales

10.8.1. Conceptos aplicables
10.8.2. Bases de datos
10.8.3. Big data
10.8.4. La protección de datos en la Unión Europea y en Estados Unidos

10.9. Protección de derechos del consumidor

10.9.1. Derechos del consumidor
10.9.2. Regulación internacional del comercio electrónico
10.9.3. Arbitraje de consumo
10.9.4. Tendencias

10.10. Legal TECH

10.10.1. Legal TECH for documents
10.10.2. Legal TECH for contracts
10.10.3. Legal TECH for finance
10.10.4. Legal TECH for design
10.10.5. Legal TECH for evidence

El programa se complementa con

  • Business Development Project
  • Talleres de liderazgo, trabajo en equipo y negociación
  • Sesiones individuales de coaching.
  • Eventos de networking
  • Actividades enfocadas al desarrollo profesional y al personal branding
  • Seminarios prácticos
  • Conferencias impartidas por empresas de alto nivel
  • Career coaching services
  • Participación en grupos de trabajo e investigación
  • Club de Emprendedores del NEO

Semanas internacionales (opcionales)

Las semanas internacionales te permiten conecer de cerca estos tres ejes de la economía mundial, cómo es su entorno empresarial y que oportunidades esconden.

Una experiencia de formación única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo”