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Plan de Estudios

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Un programa que se desarrolla a lo largo de 24 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para tu éxito como directivo y emprendedor. 

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Plan de Estudios

El Grand Master en MBA en Dirección Estratégica de Recursos Humanos de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA es un programa intenso que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. 

El contenido del Grand Master en MBA en Dirección Estratégica de Recursos Humanos está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 3.000 horas de formación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Este Grand Master en MBA en Dirección Estratégica de Recursos Humanos trata en profundidad las principales áreas de la empresa, y está diseñado para formar a directivos que entiendan la dirección estratégica desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC
Módulo 2. Dirección estratégica y management directivo
Módulo 3. Dirección de Personas y gestión del talento
Módulo 4. Dirección Económico-financiera
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística
Módulo 6. Dirección de sistemas de información 
Módulo 7. Dirección Comercial, marketing y comunicación corporativa
Módulo 8. Innovación y dirección de proyectos
Módulo 9. Comportamiento organizacional
Módulo 10. Dirección estratégica de RRHH
Módulo 11. Gestión económica y management
Módulo 12. Executive coaching
Módulo 13. Gestión del talento
Módulo 14. Gestión del cambio
Módulo 15. Comunicación estratégica
Módulo 16. Dirección internacional de personas y gestión de la diversidad
Módulo 17. Ética y responsabilidad social corporativa

Dónde, cuándo y cómo se imparte 

Este Grand Master en MBA en Dirección Estratégica de Recursos Humanos se desarrolla a lo largo de 24 meses. Puedes realizarlo totalmente online, incluso asistiendo a nuestros talleres y conferencias virtuales. 

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Globalización y tendencias: Internacionalización de mercados.
1.1.2. Entorno económico y Gobernanza Corporativa.
1.1.3. Accountability o Rendición de Cuentas.

1.2. Liderazgo

1.2.1. Entorno intercultural.
1.2.2. Liderazgo y Dirección de Empresas.
1.2.2. Roles y responsabilidades directivas.

1.3. Ética empresarial 

1.3.1. Ética e integridad.
1.3.2. Comportamiento ético en las empresas.
1.3.3. Deontología, códigos éticos y de conducta.
1.3.4. Prevención del fraude y de la corrupción.

1.4. Sostenibilidad 

1.4.1. Empresa y Desarrollo Sostenible.
1.4.2. Impacto social, ambiental y económico .
1.4.3. Agenda 2030 y ODS.

1.5. Responsabilidad Social de la Empresa 

1.5.1. Responsabilidad Social de las empresas.
1.5.2. Roles y responsabilidades.
1.5.3. Implementación de la Responsabilidad Social Corporativa.

Módulo 2. Dirección estratégica y management directivo

2.1. Análisis y diseño organizacional

2.1.1. Cultura organizacional.
2.1.2. Análisis organizacional.
2.1.3. Diseño de la estructura organizacional.

2.2. Estrategia Corporativa 

2.2.1. Estrategia de nivel corporativo.
2.2.2. Tipologías de estrategias de nivel corporativo.
2.2.2. Determinación de la estrategia corporativa.
2.2.3. Estrategia corporativa e imagen reputacional .

2.3. Planificación y Formulación Estratégica

2.3.1. Pensamiento estratégico.
2.3.2. Formulación y Planificación estratégica.
2.3.3. Sostenibilidad y Estrategia Corporativa

2.4. Modelos y Patrones Estratégicos

2.4.1. Riqueza, valor y retorno de las inversiones 
2.4.2. Estrategia Corporativa: Metodologías.
2.4.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa

2.5. Dirección estratégica

2.5.1. Misión, visión y valores estratégicos.
2.5.2. Balanced Scorecard/Cuadro de Mando.
2.5.3. Análisis, monitorización y evaluación de la estrategia corporativa.
2.5.4. Dirección estratégica y reporting.

2.6. Implantación y ejecución estratégica

2.6.1. Implantación estratégica: Objetivos, acciones e impactos.
2.6.2. Supervisión y alineación estratégica.
2.6.3. Enfoque de mejora continua.

2.7. Management Directivo

2.7.1. Integración de estrategias funcionales en
las estrategias globales de negocio.
2.7.2. Política de Gestión y Procesos.
2.7.3. Knowledge Management.

2.8. Análisis y resolución de casos/problemas 

2.8.1. Metodología de Resolución de Problemas.
2.8.2. Método del Caso .
2.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones.

Módulo 3. Dirección de Personas y Gestión del Talento

3.1. Comportamiento organizacional

3.1.1. Teoría de la organizaciónes.
3.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones.
3.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento.

3.2. Dirección estratégica de personas

3.2.1. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección.
3.2.2. Plan Estratégico de Recursos Humanos: diseño e implementación.
3.2.3. Análisis de puestos de trabajo; diseño y selección de personas.
3.2.4. Formación y desarrollo profesional.

3.3. Desarrollo directivo y liderazgo

3.3.1. Capacidades directivas: Competencias y habilidades del siglo XXI.
3.3.2. Habilidades no directivas.
3.3.3. Mapa de competencias y habilidades.
3.3.4. Liderazgo y dirección de personas.

3.4. Gestión del cambio

3.4.1. Análisis del rendimiento.
3.4.2. Planteamiento estratégico.
3.4.3. Gestión del cambio: factores clave, diseño y gestión de procesos.
3.4.4. Enfoque de mejora continua.

3.5. Negociación y gestión de conflictos 

3.5.1. Objetivos de la negociación: elementos diferenciadores.
3.5.2. Técnicas de negociación efectiva.
3.5.3. Conflictos: factores y tipologías.
3.5.4. Gestión eficiente de conflictos: negociación y comunicación

3.6. Comunicación directiva

3.6.1. Análisis del rendimiento.
3.6.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio.
3.6.3. Gestión de procesos de cambio.
3.6.4. Gestión de equipos multiculturales.

3.7. Gestión de equipos y desempeño de personas

3.7.1. Entorno multicultural y multidisciplinar.
3.7.2. Gestión de equipos y de personas.
3.7.3. Coaching y desempeño de personas.
3.7.4. Reuniones directivas: Planificación y gestión de tiempos.

3.8. Gestión del conocimiento y del talento

3.8.1. Identificación del conocimiento y talento en las organizaciones  
3.8.2. Modelos corporativos de gestión del conocimiento y del talento 
3.8.3. Creatividad e innovación

Módulo 4. Dirección Económico-financiera

4.1. Entorno Económica

4.1.1. Teoría de las organizaciones 
4.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones 
4.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

4.2. Contabilidad Directiva

4.2.1. Marco internacional de Contabilidad.
4.2.2. Introducción al ciclo contable.
4.2.3. Estados Contables de las empresas.
4.2.4. Análisis de los Estados Contables: toma de decisiones.

4.3. Presupuesto y Control de Gestión

4.3.1. Planificación Presupuestaria 
4.3.2. Control de Gestión: diseño y objetivos 
4.3.3. Supervisión y reporting 

4.4. Responsabilidad fiscal de las empresas

4.4.1. Responsabilidad fiscal corporativa.
4.4.2. Procedimiento tributario: Aproximación a un caso-país.

4.5. Sistemas de control de las empresas

4.5.1. Tipologías de Control 
4.5.2. Cumplimiento Normativo/Compliance  
4.5.3. Auditoría Interna 
4.5.4. Auditoría Externa

4.6. Dirección Financiera 

4.6.1. Introducción a la Dirección Financiera 
4.6.2. Dirección Financiera y estrategia corporativa   
4.6.3. Director financiero o Chief Financial Officer (CFO): competencias directivas.

4.7. Planificación Financiera

4.7.1. Modelos de negocio y necesidades de financiación.
4.7.2. Herramientas de análisis financiero.
4.7.3. Planificación Financiera a corto plazo.
4.7.4. Planificación Financiera a largo plazo.

4.8. Estrategia Financiera Corporativa

4.8.1. Inversiones Financieras Corporativas.
4.8.2. Crecimiento estratégico: tipologías.

4.9. Contexto Macroeconómico

4.9.1. Análisis Macroeconómico 
4.9.2. Indicadores de coyuntura 
4.9.3. Ciclo económico 

4.10. Financiación Estratégica

4.10.1. Negocio Bancario: Entorno actual 
4.10.2. Análisis y gestión del riesgo

4.11. Mercados monetarios y de capitales 

4.11.1. Mercado de Renta Fija 
4.11.2. Mercado de Renta Variable 
4.11.3. Valoración de empresas 

4.12. Análisis y resolución de casos/problemas

4.12.1. Metodología de Resolución de Problemas.
4.12.2. Método del Caso.

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística 

5.1. Dirección de las operaciones

5.1.1. Definir la estrategia de operaciones.  
5.1.2. Planificación y control de la cadena de suministro.  
5.1.3. Sistemas de indicadores.  

5.2. Dirección de compras

5.2.1. Gestión de Stocks.  
5.2.2. Gestión de Almacenes.  
5.2.3. Gestión de Compras y Aprovisionamiento. 

5.3. Supply chain management (1)

5.3.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones.
5.3.2. Cambio en los patrones de demanda.
5.3.3. Cambio en la estrategia de las operaciones.

5.4. Supply chain management (2). Ejecución

5.4.1. Lean Manufacturing/Lean Thinking.
5.4.2. Dirección Logística.  
5.4.3. Compras

5.5. Procesos logísticos

5.5.1. Organización y gestión por procesos. 
5.5.2. Aprovisionamiento, producción, distribución.  
5.5.3. Calidad, costes de calidad y herramientas.  
5.5.4. Servicio posventa.

5.6. Logística y clientes 

5.6.1. Análisis de demanda y previsión.  
5.6.2. Previsión y planificación de ventas.
5.6.3. Collaborative planning forecasting & replacement.

5.7. Logística internacional

5.7.1. Aduanas, procesos de exportación e importación.
5.7.2. Formas y medios de pago internacional.
5.7.3. Plataformas logísticas a nivel internacional.

5.8. Competir desde operaciones 

5.8.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa. 
5.8.2. Tecnologías y ciencias emergentes. 
5.8.3. Sistemas de información en las operaciones.

Módulo 6. Dirección de sistemas de información 

6.1. Dirección de sistemas de información

6.1.1. Sistemas de información empresarial
6.1.2. Decisiones estratégicas.
6.1.3. Rol del CIO.

6.2. Tecnologías de la información y estrategia empresarial 

6.2.1. Análisis de empresa y sectores industriales.  
6.2.2. Modelos de negocio basados en internet.
6.2.3. El valor de la IT en la empresa.

6.3. Planificación estratégica de SI  

6.3.1. El proceso de planificación estratégica.  
6.3.2. Formulación de la estrategia de SI.  
6.3.3. Plan de implantación de la estrategia.

6.4. Sistemas de información y business intelligence

6.4.1. CRM y Business Intelligence.
6.4.2. Gestión de Proyectos de Business Intelligence.
6.4.3. Arquitectura de Business Intelligence.

6.5. Nuevos modelos de negocio basados en las TIC

6.5.1. Modelos de negocio de base tecnológica.
6.5.2. Capacidades para innovar.
6.5.3. Rediseño de los procesos de la cadena de valor.

6.6. Comercio electrónico

6.6.1. Plan Estratégico de Comercio Electrónico.
6.6.2. Gestión logística y atención al cliente en el comercio electrónico.
6.6.3. E-Commerce como oportunidad de Internacionalización.

6.7. Estrategias de E-Business

6.7.1. Estrategias en Social Media.
6.7.2. Optimización de canales de servicio y soporte al cliente.
6.7.3. Regulación digital.

6.8. Digital business

6.8.1. Mobile e-Commerce.
6.8.2. Diseño y Usabilidad.
6.8.3. Operaciones del Comercio Electrónico.

Módulo 7. Dirección Comercial, Marketing y Comunicación Corporativa 

7.1. Dirección Comercial 

7.1.1. Dirección de ventas
7.1.2. Estrategia comercial
7.1.3. Técnicas de venta y de negociación
7.1.4. Dirección de equipos de ventas

7.2. Marketing

7.2.1. Marketing e impacto en la empresa 
7.2.2. Variables básicas del Marketing 
7.2.3. Plan de Marketing 

7.3. Gestión estratégica de Marketing

7.3.1. Fuentes de la innovación.
7.3.1. Tendencias actuales en Marketing 
7.3.2. Herramientas de Marketing 
7.3.3. Estrategia de Marketing y comunicación con los clientes 

7.4. Estrategia de Marketing Digital 

7.4.1. Aproximación al Marketing Digital  
7.4.2. Herrami entas de Marketing Digital   
7.4.3. Inbound Marketing y evolución del Marketing Digital.

7.5. Estrategia de ventas y de comunicación

7.5.1. Posicionamiento y promoción 
7.5.2. Relaciones Públicas  
7.5.3. Estrategia de ventas y de comunicación

7.6. Comunicación Corporativa

7.6.1. Comunicación interna y externa 
7.6.2. Departamentos de Comunicación 
7.6.3. Directivos de Comunicación (DIRCOM): competencias directivas y responsabilidades

  7.7. Estrategia de Comunicación Corporativa

7.7.1. Estrategia Corporativa de Comunicación   
7.7.2. Plan de Comunicación 
7.7.3. Redacción de Comunicados de Prensa/Clipping/Publicity

Módulo 8. Innovación y dirección de proyectos

8.1. Innovación

8.1.1. Macro Conceptual de la innovación 
8.1.2. Tipologías de innovación 
8.1.3. Innovación continua y discontinua 
8.1.4. Formación e Innovación 

8.2. Estrategia de Innovación

8.2.1. Innovación y estrategia corporativa 
8.2.2. Proyecto global de innovación: diseño y gestión  
8.2.3. Talleres de innovación 

8.3. Diseño y validación del modelo de negocio

8.3.1. Metodología Lean Startup 
8.3.2. Iniciativa de negocio innovador: etapas 
8.3.3. Modalidades de financiación 
8.3.4. Herramientas del modelo: mapa de empatía, modelo canvas y métricas 
8.3.5. Crecimiento y fidelización 

8.4. Dirección y Gestión de Proyectos

8.4.1. Oportunidades de innovación  
8.4.2. Estudio de viabilidad y concreción de las propuestas 
8.4.3. Definición y diseño de los proyectos 
8.4.4. Ejecución de los Proyectos 
8.4.5. Cierre de Proyectos

Módulo 9. Dirección estratégica de RRHH

9.1. Evolución de los RRHH. Una visión integrada

 9.1.1. Big Data y Business Intelligence (BI).
 9.1.2. Análisis y modelización de datos de RR.HH.
 9.1.3. Diseño y desarrollo de métricas de RR.HH.

9.2. Pensamiento estratégico y sistema

 9.2.1. La empresa como un sistema.
 9.2.2. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa.
 9.2.3. El planteamiento estratégico desde la dirección de personas. 

9.3. Planificación y gestión de proyectos del departamento de RR.HH. 

 9.3.1. Claves para el diseño e implantación de un cuadro de mando.
 9.3.2. Dimensionamiento y Planificación de Plantillas.
 9.3.3. El apoyo a las operaciones: las políticas de personal.

9.4. Diseño organizativo estratégico 

 9.4.1. Modelo de business partners.
 9.4.2. Share Services.
 9.4.3. Outsourcing.

9.5. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección 

 9.5.1. Formación y desarrollo de carreras.
 9.5.2. Planteamiento estratégico de la dirección de personas.
 9.5.3. Diseño e implementación de políticas y prácticas de personal.

9.6. Liderazgo estratégico 

 9.6.1. Modelos de liderazgo.
 9.6.2. Coaching.
 9.6.3. Mentoring.
 9.6.4. Liderazgo transformacional.

9.7. Auditoría y control de la dirección de recursos humanos

 9.7.1. Razones para la auditoría de la dirección de recursos humanos.
 9.7.2. Herramientas de recogida de información y de análisis.
 9.7.3. El informe de auditoría.

Módulo 10. Proceso de gestión y administración de RRHH 

10.1. Contratación laboral
10.2. Intermediación laboral
10.3. Relaciones laborales y tecnologías de la información.
10.4. Despidos y reestructuración de plantillas
10.5. Negociación colectiva
10.6. Incapacidad laboral y salud
10.7. Salud y calidad laboral

Módulo 11. Comportamiento organizacional

11.1. Cultura organizacional 

 11.1.1. Valores y cultura organizativa.
 11.1.2. Elementos clave del cambio en las organizaciones.
 11.1.3. Evolución del pensamiento científico y la organización como sistema.
 11.1.4. Cultura y Transformación.

11.2. Estructura de la organización

11.2.1. Principales mecanismos de coordinación.
11.2.2. Departamentos y organigramas.
11.2.3. Autoridad y responsabilidad.
11.2.4. El empowerment.

11.3. Dirección de la organización

 11.3.1. Niveles y las cualidades directivas.
 11.3.2. Función de planificación y organización.
 11.3.3. Función de gestión y de control.
 11.3.4. El nuevo rol del director de RR.HH.  

11.4. Comportamiento y cambios organizativos

 11.4.1. Las organizaciones.
 11.4.2. Teoría de la organización.
 11.4.3. Las organizaciones, las personas y la sociedad.
 11.4.4. Evolución histórica del comportamiento organizativo. 

11.5. Poder y política

 11.5.1. El poder en las organizaciones.
 11.5.2. Fuentes de poder estructural.
 11.5.3. Tácticas políticas.

11.6. Organización del Departamento de RRHH

 11.6.1. El entorno.
 11.6.2. La estrategia.
 11.6.3. La tecnología.
 11.6.4. Los recursos humanos.

11.7. Las personas en las organizaciones

 11.7.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico.
 11.7.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones.
 11.7.3. Coaching y gestión de equipos.

11.8. Gestión del conocimiento

 11.8.1. Inteligencia colectiva vs gestión del conocimiento.
 11.8.2. Perspectivas e instrumentos para la gestión del conocimiento.
 11.8.3. Entornos colaborativos y comunidades de aprendizaje.

Módulo 12. Gestión económica y management  

12.1. Bases financieras y contables para la gestión de RRHH
12.2. Diagnóstico financiero

 12.2.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros.
 12.2.2. Análisis de la rentabilidad.
 12.2.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa.

12.3. Análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias

 12.3.1. Control Presupuestario.
 12.3.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo.
 12.3.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial.

12.4. Gestión de la política de compensación 
12.5. Compensación y beneficios no económicos

Módulo 13. Executive coaching 

13.1. Neuromanagement

 13.1.1. Evolución, función cerebral, supervivencia, valores y recompensas.
 13.1.2. Autoconciencia y sentido del placer.
 13.1.3. Bases neurobiológicas de las emociones, la empatía y las conductas sociales.
 13.1.4. Culturas y valores. Moralidad, valores y función ejecutiva.

13.2. Autocontrol y autoeficacia

 13.2.1. Mindfulness y homeostasis.
 13.2.2. Estilo personal de relación y de la organización.
 13.2.3. Mapa de eficiencia relacional.

13.3. Coaching

 13.3.1. Uso del Coaching en el desarrollo de personas.
 13.3.2. Modelos y ámbitos de Coaching.
 13.3.3. Acción y límites del Coaching ejecutivo.

13.4. Psicología Positiva

 13.4.1. Gestión y dialogo de grupos de interés.
 13.4.2. Appreciative Inquiry.
 13.4.3. Seleccionar, Evaluar y Retroalimentar.

13.5. Dirección e inteligencia emocional
13.6. Empatía y colaboración

 13.6.1. Cómo afecta la compatibilidad entre las personas a la productividad.
 13.6.2. La rigidez y el trabajo en equipo.
 13.6.3. Efectividad del trabajo en las etapas de desarrollo del equipo.

13.7. Gestión del tiempo

Módulo 14. Gestión del talento

14.1. Análisis del puesto de trabajo 
14.2. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RRHH  
14.3. Gestión de recursos humanos por competencias

 14.3.1. Análisis del potencial.
 14.3.2. Política de retribución.
 14.3.3. Planes de carrera/sucesión.

14.4. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 
14.5. Gestión de la formación 

 14.5.1. Las teorías del aprendizaje.
 14.5.2. Detección y Retención del Talento. 
 14.5.3. Gamificación y Gestión del Talento.
 14.5.4. La formación y la obsolescencia profesional.

14.6. Gestión del talento

 14.6.1. Claves para la gestión positiva.
 14.6.2. Mapa de talento en la organización.
 14.6.3. Coste y valor añadido.

14.7. Innovación en gestión del talento y las personas

 14.7.1. Modelos de gestión del talento estratégico.
 14.7.2. Identificación, formación y desarrollo del talento.
 14.7.3. Fidelización y retención.
 14.7.4. Proactividad e innovación. 

14.8. Motivación

 14.8.1. La naturaleza de la motivación.
 14.8.2. Teoría de las expectativas.
 14.8.3. Teorías de las necesidades.
 14.8.4. Motivación y compensación económica.

14.9.   Employer branding 
14.10. Desarrollo de equipos de alto desempeño

 14.10.1. Factores personales y motivación para el trabajo exitoso.
 14.10.2. Integrar un equipo de alto desempeño.
 14.10.3. Proyectos de cambio y desarrollo de personas y negocio. 
 14.10.4. Claves Financieras para RH: Negocio y personas.

Módulo 15. Comunicación estratégica

15.1. La comunicación en las organizaciones

15.1.1. La revolución de la tecnología de la información.
15.1.2. Tipos de sistemas de información para la dirección.
15.1.3. La organización informal.

15.2. Comunicación interna y plan de comunicación integral

15.2.1. Marketing y Comunicación de RR.HH.
15.2.2. Programación, ejecución y evaluación del plan.
15.2.3. Barreras para la comunicación empresarial.

15.3.Comunicación interpersonal

15.3.1. Lenguaje del cuerpo.
15.3.2. Comunicación asertiva.
15.3.3. Entrevistas. 

15.4. Comunicación abierta 

15.4.1. La franqueza y la resolución de problemas.
15.4.2. Detección de comportamientos insolidarios.
15.4.3. Escucha activa.

15.5. Negociación

15.5.1. Negociación intercultural.
15.5.2. Enfoques para la negociación.
15.5.3. Técnicas de negociación efectiva.
15.5.4. La reestructuración.

Módulo 16. Ética y responsabilidad social corporativa

16.1. La función directiva y la RSC

 16.1.1. Visión estratégica de la Responsabilidad Social Corporativa.
 16.1.2. Sistemas y modelos para la implantación de la RSC.
 16.1.3. Organización de la RSC. Roles y responsabilidades.

16.2. Corporate responsibility

 16.2.1. La creación de valor en una economía de intangibles.
 16.2.2. RSC: Compromiso empresarial.Impacto social, ambiental y económico.

Módulo 17. Transformación de los recursos humanos y HR Analitycs 

17.1. Nuevas formas de organización y nuevas metodologías de trabajo 
17.2. Habilidades digitales y professional brand
17.3. HR y data analisis 
17.4. Gestión de personas en la era digital

17.4.1. Impacto de la IT en el capital intelectual. 
17.4.2. Reputación en las redes sociales y marca personal.
17.4.3. Selección y Recursos Humanos 2.0.

El programa se complementa con:  

  • Talleres de liderazgo, trabajo en equipo y negociación.  
  • Sesiones individuales de coaching. 
  • Eventos de networking.  
  • Actividades enfocadas al desarrollo profesional y al personal branding. 
  • Seminarios prácticos. 
  • Conferencias impartidas por empresas de alto nivel.  
  • Career coaching services.  
  • Participación en grupos de trabajo e investigación.  

Semanas internacionales (opcionales)  

Las semanas internacionales te permiten conocer de cerca estos tres ejes de la economía mundial, cómo es su entorno empresarial y qué oportunidades esconden. 

Una experiencia de formación única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo”