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Un programa que se desarrolla a lo largo de 24 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para tu éxito como directivo y emprendedor. 

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Plan de Estudios

El Grand Master en Logística de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA es un programa intenso que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. 

El contenido del Grand Master en Logística está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 3.000 horas de formación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Este Grand Master en Logística trata en profundidad todas las áreas de la empresa y está diseñado para formar a directivos que entiendan la dirección estratégica desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Módulo 1 Management y liderazgo
Módulo 2 Investigación de mercados
Módulo 3 Global sourcing
Módulo 4 Performance y auditoría
Módulo 5 Financial supply chain management
Módulo 6 Impacto socio-ecológico
Módulo 7 Estrategia empresarial y estrategia de operaciones
Módulo 8 Planificación y ejecución de la supply chain management
Módulo 9 Estrategia operativa y metodologías de gestión
Módulo 10 Cadena de suministro y gestión de la demanda
Módulo 11 Operativa internacional. Aplicación de lean logistics
Módulo 12 Gestión estratégica de compras
Módulo 13 Dirección estratégica de proyectos
Módulo 14 Alcance y cronograma del proyecto 
Módulo 15 Gestión Económica del proyecto
Módulo 16 Contratación y calidad del proyecto
Módulo 17 Gestión personas y recursos
Módulo 18 Organización y proyectos innovadores
Módulo 19 Metodologías agiles
Módulo 20 PMO
Módulo 21 Gestión de los riesgos del proyecto
Módulo 22 Introducción finanzas proyectos
Módulo 23 Innovación, e-logistics y tecnología en la cadena de suministro

Dónde, cuándo y cómo se imparte 

Este Grand Master en Logística se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en dos semestres. Puedes realizarlo totalmente online, incluso asistiendo a nuestros talleres y conferencias virtuales. 

Módulo 1. Management y liderazgo 

1.1. General management 

1.1.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio. 
1.1.2. Política de Gestión y Procesos. 
1.1.3. Society and Enterprise. 

1.2. Dirección estratégica 

1.2.1. Establecer la posición estratégica: Misión, Visión y Valores. 
1.2.2. Desarrollo de nuevos negocios. 
1.2.3. Crecimiento y consolidación de la empresa. 

1.3. Estrategia competitiva 

1.3.1. Análisis del mercado. 
1.3.2. Ventaja competitiva sostenible. 
1.3.3. Retorno de la inversión. 

1.4. Estrategia corporativa 

1.4.1. Driving corporate strategy. 
1.4.2. Pacing corporate strategy. 
1.4.3. Framing corporate strategy. 

1.5. Planificación y estrategia 

1.5.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión. 
1.5.2. Análisis del entorno y la organización. 
1.5.3. Lean Management. 

1.6. Gestión del talento 

1.6.1. Gestión del Capital Humano. 
1.6.2. Entorno, estrategia y métrica. 
1.6.3. Innovación en la gestión de personas. 

1.7. Desarrollo directivo y liderazgo 

1.7.1. Liderazgo y estilos de liderazgo. 
1.7.2. Motivación. 
1.7.3. Inteligencia emocional. 
1.7.4. Reuniones eficaces. 

1.8. Gestión del cambio 

1.8.1. Análisis del rendimiento. 
1.8.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio. 
1.8.3. Gestión de procesos de cambio. 
1.8.4. Gestión de equipos multiculturales. 

1.9. Negociación 

1.9.1. Negociación intercultural. 
1.9.2. Enfoques para la negociación. 
1.9.3. Técnicas de negociación efectiva. 
1.9.4. La reestructuración.  

Módulo 2. Investigación de mercados 

2.1. Nuevo entorno competitivo 

2.1.1. Innovación tecnológica e impacto económico. 
2.1.2. Sociedad del conocimiento. 
2.1.3. El nuevo perfil del consumidor. 

2.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas 

2.2.1. Variables y escalas de medida. 
2.2.2. Fuentes de información. 
2.2.3. Técnicas de muestreo. 
2.2.4. Tratamiento y análisis de los datos. 

2.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas 

2.3.1. Técnicas directas: focus group. 
2.3.2. Técnicas antropológicas. 
2.3.3. Técnicas indirectas. 
2.3.4. Two face mirror y método Delphi. 

2.4. Segmentación de mercados 

2.4.1. Tipologías de mercado. 
2.4.2. Concepto y análisis de la demanda. 
2.4.3. Segmentación y criterios. 
2.4.4. Definición de público objetivo. 

2.5. Tipos de comportamiento de compra 

2.5.1. Comportamiento complejo. 
2.5.2. Comportamiento reductor de disonancia. 
2.5.3. Comportamiento de búsqueda variada. 
2.5.4. Comportamiento habitual de compra. 

2.6. Sistemas de información de marketing 

2.6.1. Enfoques conceptuales del sistema de información en marketing. 
2.6.2. Data Warehouse and Datamining. 
2.6.3. Sistemas de información geográfica. 

2.7. Gestión de proyectos de investigación 

2.7.1. Herramientas de análisis de información. 
2.7.2. Desarrollo del plan de gestión de expectativas. 
2.7.3. Evaluación de viabilidad de proyectos. 

2.8. Marketing intelligence 

2.8.1. Big data. 
2.8.2. Experiencia de usuario. 
2.8.3. Aplicación de técnicas. 

Módulo 3. Global sourcing 

3.1. Entorno económico global 

3.1.1. Fundamentos de la economía global. 
3.1.2. La globalización de la empresa y los mercados financieros. 
3.1.3. Growth & development in emerging markets. 
3.1.4. Sistema monetario internacional. 

3.2. Adaptación de compras al Global sourcing 

3.2.1. Estructura de compras. 
3.2.2. Necesidad de nuevas aptitudes. 
3.2.3. Intermediarios. 

3.3. Gestión de las importaciones 

3.3.1. Aduanas, procesos de exportación e importación. 
3.3.2. Instituciones y acuerdos de comercio internacional. 
3.3.3. Legislación aduanera. 

3.4. Distribución Logística internacional 

3.4.1. Plataformas Logísticas a nivel internacional. 
3.4.2. Operador de transporte internacional. 
3.4.3. Hubs y distribución. 

3.5. Incoterms y gestión documentaria internacional 

3.5.1. Exportación o implantación. 
3.5.2. El contrato de agencia, distribución y compraventa internacional. 
3.5.3. La propiedad industrial e intelectual. 
3.5.4. Clasificación arancelaria. 

3.6. Formas y medios de pago internacional 

3.6.1. La elección del medio de pago. 
3.6.2. El crédito documentario. 
3.6.3. Garantía bancaria y crédito documentario. 

3.7. Internacional Lean logistics 

3.7.1. Fundamentos Lean con aplicación en Logística internacional. 
3.7.2. Principales implicaciones y requerimientos. 
3.7.3. Otras metodologías de mejora de procesos.  

Módulo 4. Performance y auditoría 

4.1. Aspectos generales de los indicadores de gestión empresarial 

4.1.1. Funciones de los Indicadores de Gestión. 
4.1.2. Panel de Indicadores y Balance Score Card. 
4.1.3. Indicadores Logísticos. 

4.2. Indicadores de Compras de Materiales de Partida 

4.2.1. Indicadores de eficacia. 
4.2.2. Indicadores económicos. 
4.2.3. Indicadores de relación con clientes internos. 
4.2.4. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento. 
4.2.5. Indicadores de eficiencia en el aprovisionamiento. 
4.2.6. Objetivos de Compras. 

4.3. Indicadores de Compras de Servicios 

4.3.1. Indicadores económicos. 
4.3.2. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento. 
4.3.3. Indicadores de eficacia. 
4.3.4. Indicadores de relación. 
4.3.5. Indicadores de relación con nuestros clientes internos. 

4.4. Otros indicadores 

4.4.1. Indicadores de rendimiento. 
4.4.2. Indicadores de productividad del equipo de compras. 

4.5. Auditoría de compras 

4.5.1. Política general de auditoría. 
4.5.2. Objetivos de la auditoría. 
4.5.3. Alcance de la auditoría sobre los controles de las compras. 
4.5.4. Auditorías internas, formación, y políticas y procedimientos del contratista. 

4.6. Benchmarking en la gestión de compras 

4.6.1. Tipos de benchmarking. 
4.6.2. Realizar un benchmark en el mercado. 
4.6.3. Logros y ventajas de la aplicación del benchmarking en un departamento de compras. 
4.6.4. La medición de la evaluación comparativa. 

Módulo 5. Financial supply chain management 

5.1. Entorno económico global 

5.1.1. Fundamentos de la economía global. 
5.1.2. La globalización de la empresa y los mercados financieros. 
5.1.3. Emprendimiento y nuevos mercados. 

5.2. Contabilidad financiera 

5.2.1. Información contable de la empresa. 
5.2.2. Balance de situación. 
5.2.3. Amortización. 

5.3. Contabilidad de gestión 

5.3.1. Tratamiento de los gastos y de los costes. 
5.3.2. Sistemas de imputación de costes. 
5.3.3. Presupuesto de tesorería. 

5.4. Análisis y planificación financiera 

5.4.1. Análisis del balance de situación. 
5.4.2. Análisis de la cuenta de resultados. 
5.4.3. Análisis de la rentabilidad. 

5.5. Diagnóstico financiero 

5.5.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros. 
5.5.2. Análisis de la rentabilidad. 
5.5.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa. 

5.6. Análisis económico de decisiones 

5.6.1. Control presupuestario. 
5.6.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo. 
5.6.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial. 

5.7. Aspectos financieros clave en la gestión de operaciones 

5.7.1. Gestión eficiente de la cadena de valor. 
5.7.2. Creación de efectos positivos en los indicadores financieros de la empresa. 
5.7.3. Estrategias para generar cash. 

5.8. Herramientas para la gestión de operaciones en tiempos de crisis 

5.8.1. Análisis de sensibilidad. 
5.8.2. Cuantificación de probabilidades e impactos. 
5.8.3. Percepción de riesgo. 

5.9. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas Logísticas: KPIS 

5.9.1. Rentabilidad, liquidez y uso de los activos. 
5.9.2. Valor para el accionista. 
5.9.3. Rentabilidad financiera y no financiera en la cadena de aprovisionamiento. 

5.10. Costes logísticos 

5.10.1. Los costes logísticos en la operativa interna vs 3PL´s. 
5.10.2. Costes de aprovisionamiento. 
5.10.3. Costes asociados a importaciones. 
5.10.4. Costes de almacenaje, picking y packing. 
5.10.5. Costes de distribución. 

Módulo 6. Impacto socio-ecológico 

6.1. Responsabilidad social corporativa 

6.1.1. Visión estratégica de la Responsabilidad Social Corporativa. 
6.1.2. Sistemas y modelos para la implantación de la RSC. 
6.1.3. Organización de la RSC. 
6.1.4. Roles y responsabilidades. 

6.2. SCM y corporate responsibility 

6.2.1. La creación de valor en una economía de intangibles. 
6.2.2. RSC: Compromiso empresarial. 
6.2.3. Impacto social, ambiental y económico. 

6.3. Finanzas e inversión responsables 

6.3.1. Transparencia en la información. 
6.3.2. Financiación e inversión responsable. 
6.3.3. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa. 

6.4. Empresa y medioambiente 

6.4.1. Desarrollo sostenible. 
6.4.2. Desarrollo legislativo en la responsabilidad medio ambiental. 
6.4.3. Respuesta de las empresas ante la problemática ambiental. 
6.4.4. Residuos y emisiones. 

6.5. Sistemas y herramientas de gestión responsable 

6.5.1. Sistemas de gestión de la responsabilidad social. 
6.5.2. Sistemas de gestión de la calidad, el medio ambiente y la seguridad y salud laboral. 
6.5.3. Auditorías. 

6.6. Ética empresarial 

6.6.1. Comportamiento ético en la empresa. 
6.6.2. Deontología y códigos éticos. 
6.6.3. Fraudes y conflictos de interés. 

Módulo 7. Estrategia empresarial y estrategia de operaciones 

7.1. Fundamentos y evolución histórica de SCM 

7.1.1. Evolución histórica de los enfoques de operaciones. 
7.1.2. Las economías a escala de principios del siglo XX. 
7.1.3. Evolución a los actuales ERP. 

7.2. Nuevos escenarios en supply chain management 

7.2.1. Gestión en entornos multiculturales. 
7.2.2. La innovación en SCM. 
7.2.3. Orientación a la demanda a través de operaciones flexibles. 
7.2.4. Filosofías y técnicas utilizadas en Japón. 

7.3. Visión global de la supply chain management 

7.3.1. Oportunidades y amenazas de la SCM. 
7.3.2. Diseño estratégico de la Supply Chain. 
7.3.3. Tendencias. 

7.4. La estrategia de operaciones 

7.4.1. Introducción a la estrategia y niveles estratégicos. 
7.4.2. La gestión por procesos. 
7.4.3. Gestión de stocks. 

7.5. Toma de decisiones en Logística 

7.5.1. Análisis de decisiones. 
7.5.2. La dirección y la planificación global de operaciones. 
7.5.3. Gestión del riesgo en SC. 
7.5.4. Toma de decisiones Hard y Soft. 

7.6. Lean operations strategy 

7.6.1. Sinergias estratégicas con áreas funcionales. 
7.6.2. Operadores logísticos. 
7.6.3. Matriz proceso-producto. 

Módulo 8. Planificación y ejecución de la supply chain management 

8.1. Planificación de la producción 

8.1.1. Técnicas y sistemas avanzados de gestión de la producción y de la calidad. 
8.1.2. Planificando y gestionando de manera efectiva la demanda. 
8.1.3. Sales & Operations Planning avanzado. 
8.1.4. Programación y control de la producción. 

8.2. Gestión de la demanda bajo una perspectiva Lean 

8.2.1. Plan Maestro de Planificación. 
8.2.2. Diseño Lean de las estructuras de producto y proceso. 

8.3. Lean planning 

8.3.1. Value Stream Map. 
8.3.2. Planificación y programación en los sistemas Lean. 
8.3.3. Técnicas de planificación y programación Lean. 

8.4. Planificación y programación de las operaciones 

8.4.1. Planificación de los materiales. 
8.4.2. Planificación de los recursos. 
8.4.3. Planificación de la distribución. 
8.4.4. Sistemas informáticos de planificación. 

8.5. Estructura y tipos de producción 

8.5.1. Características de la producción bajo pedido. 
8.5.2. Características de la producción orientada al proceso. 
8.5.3. Características de la producción orientada al producto. 

8.6. Supply relationship management 

8.6.1. Customer Service Global Management. 
8.6.2. Eficient Consumer Response. 
8.6.3. Programas de colaboración entre cliente y proveedor. 

Módulo 9. Estrategia operativa y metodologías de gestión 

9.1. Lean management 

9.1.1. Principios básicos de Lean Management. 
9.1.2. Grupos de mejora y resolución de problemas. 
9.1.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad. 

9.2. Técnicas de mejora de procesos y fabricación de respuesta rápida (QRM). 

9.2.1. Kaizen, Soifuku, Ishikawa. 
9.2.2. Smed, Shoninka, Shojinka. 
9.2.3. Jidoka, Kanban, Heijunka. 

9.3. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos 

9.3.1. TQM (Total Quality Management). 
9.3.2. Seis Sigma y Six Sigma como sistema de gestión empresarial. 
9.3.3. Modelo EFQM. 

9.4. Diagnóstico Lean manufacturing 

9.4.1. Estrategia operativa y Lean manufacturing. 
9.4.2. Diagnóstico cuantitativo. 
9.4.3. Diagnóstico cualitativo. 
9.4.4. Herramienta evaluación Lean. 

9.5. Herramientas Lean manufacturing 

9.5.1. Herramientas de mejora de calidad. 
9.5.2. Herramientas de mejora de costes. 
9.5.3. Herramientas de mejora de plazos. 
9.5.4. Herramientas de mejora de implicación de personal. 

9.6. Despliegue de políticas. Hoshin Kanri. 

9.6.1. Despliegue de políticas. 
9.6.2. Control por la dirección. 
9.6.3. Cuadro de mando integral. 
9.6.4. Indicadores de gestión. 

Módulo 10. Cadena de suministro y gestión de la demanda 

10.1. Diseño y gestión de la cadena de suministro 

10.1.1. Condicionantes del entorno. 
10.1.2. Factores de competitividad. 
10.1.3. Innovación, desafíos, retos, y carencias. 

10.2. Gestión de la demanda y planificación de recursos 

10.2.1. Análisis de las operaciones y de la cadena de suministro por sectores. 
10.2.2. Gestión de stocks por Punto de pedido. 

10.3. Aspectos clave de la cadena de suministro 

10.3.1. Puntos de penetración de pedido. 
10.3.2. Puntos de inventario. 
10.3.3. Puntos de customización. 
10.3.4. Puntos de previsión de ventas. 

10.4. Cadena de suministro y excelencia en el servicio al cliente 

10.4.1. Fabricación y entrega eficientes. 
10.4.2. Excelencia en el servicio al cliente como ventaja competitiva. 
10.4.3. Herramientas para medir la excelencia en el servicio al cliente. 

10.5. Innovación e ingeniería de producto 

10.5.1. Gestión del desarrollo de producto. 
10.5.2. Los prototipos. 

10.6. Organizaciones y desarrollo de producto 

10.6.1. La ingeniería de sistemas. 
10.6.2. Compras en el desarrollo de producto. 
10.6.3. Industrialización y fabricación. 

10.7. Diseño estratégico de la planificación a lo largo de la cadena de suministro 

10.7.1. Planificación por cuellos de botella. 
10.7.2. Puntos de desacoplamiento. 
10.7.3. Sistemas Pull. 

10.8. Establecimiento de la secuencia de trabajo 

10.8.1. Agrupación de procesos en Loops. 
10.8.2. Dimensionado y rol de los stocks. 
10.8.3. Nivelado y determinación de la secuencia. 

10.9. Logística inversa y sostenibilidad 

10.9.1. Retornos, rechazos y devoluciones. 
10.9.2. Gestión de la recogida domiciliaria. 
10.9.3. Gestión en el almacén. 
10.9.4. Trazabilidad del flujo inverso. 

10.10. Servicio al cliente 

10.10.1. El Servicio al cliente como estrategia ganadora. 
10.10.2. Canales de comunicación con el cliente. 
10.10.3. Integración con la tienda online. 
10.10.4. Centros de servicios on-line. 

Módulo 11. Operativa internacional. Aplicación de lean logistics 

11.1. Global supply chain 

11.1.1. Global Supply Chain Planning. 
11.1.2. Gestión global de la cadena de suministro: Logística y mercados internacionales. 
11.1.3. El triple eje de la cadena de suministro. 

11.2. Gestión de las importaciones 

11.2.1. Aduanas, procesos de exportación e importación. 
11.2.2. Instituciones y acuerdos de comercio internacional. 
11.2.3. Legislación aduanera. 
11.2.4. Dirección de plantas y compras internacionales. 

11.3. Distribución Logística internacional 

11.3.1. Plataformas Logísticas a nivel internacional. 
11.3.2. Operador de transporte internacional. 
11.3.3. Hubs y distribución. 

11.4. Incoterms y gestión documentaria internacional 

11.4.1. Exportación o implantación. 
11.4.2. El contrato de agencia, distribución y compraventa internacional. 
11.4.3. La propiedad industrial e intelectual. 
11.4.4. Clasificación arancelaria. 

11.5. Formas y medios de pago internacional 

11.5.1. La elección del medio de pago. 
11.5.2. El crédito documentario. 
11.5.3. Garantía bancaria y crédito documentario. 

11.6. Internacional Lean Logistics 

11.6.1. Fundamentos Lean con aplicación en Logística internacional. 
11.6.2. Estrategias de eliminación de desperdicios logísticos. 
11.6.3. Principales implicaciones y requerimientos. 
11.6.4. Otras metodologías de mejora de procesos. 

11.7. Operativa Lean 

11.7.1. Decisiones Lean. 
11.7.2. Herramientas Lean. 
11.7.3. Lean y mejora continua en SCM. 

11.8. Creación de valor 

11.8.1. Definición de estrategias Logísticas internacionales. 
11.8.2. Economic Value Added. 
11.8.3. Proyectos Internacionales. 

Módulo 12. Gestión estratégica de compras 

12.1. Gestión estratégica de compras 

12.1.1. Nuevos retos en la gestión de compras, sourcing y aprovisionamiento. 
12.1.2. Función de Compras en la empresa y en la cadena de suministro. 
12.1.3. Función de Compras como proveedora de recursos. 
12.1.4. Aspectos legales de la función de Compras. 

12.2. Lean management en los procesos de compras 

12.2.1. Lean Buying. 
12.2.2. Outsourcing en la SCM. 
12.2.3. Lean Supplying. 

12.3. Diseño de la estrategia de compras 

12.3.1. Externalización. 
12.3.2. Subcontratación de procesos. 
12.3.3. Globalización. 
12.3.4. Deslocalización. 

12.4. Outsourcing-insourcing 

12.4.1. Modelos y procesos de compras. 
12.4.2. Modelos de segmentación. 
12.4.3. Rol del e-Procurement. 

12.5. Aprovisionamiento estratégico 

12.5.1. Selección y desarrollo de proveedores. 
12.5.2. Generación de valor desde el aprovisionamiento estratégico. 
12.5.3. Operadores logísticos en aprovisionamiento. 

12.6. Diseño y gestión de almacenes 

12.6.1. Diseño avanzado de almacenes. 
12.6.2. Picking y Sorting. 
12.6.3. Control de flujo de materiales. 

12.7. Lean Warehouse 

12.7.1. Fundamentos de Lean Warehousing. 
12.7.2. Sistemas manejo de inventario. 
12.7.3. Radiofrecuencia en diseño de almacenes. 

12.8. Gestión del transporte y la distribución 

12.8.1. Coordinación entre transporte y almacenaje. 
12.8.2. Zonas de actividades Logísticas, ZAL. 
12.8.3. Normativas y convenios del transporte aéreo y terrestre de mercancías. 

12.9. Logística interna 

12.9.1. Cálculo de necesidades. 
12.9.2. Tipología de almacenes en un sistema JIT. 
12.9.3. Suministros DOUKI SEISAN. 
12.9.4. Lean materials handling. 

Módulo 13. Dirección estratégica de proyectos 

13.1. Dirección estratégica de proyectos y la empresa 

13.2. Estrategia competitiva empresarial 

13.3. Estrategia corporativa empresarial 

13.4. Marco de referencia para la dirección de proyectos 

13.5. Gestión de la integración y del conocimiento 

13.6. Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos 

13.7. Gestión del cambio en proyectos: gestión de la formación   

13.8. Gestión de los stakeholders 

13.9. Gestión de la comunicación de proyectos 

13.10. Metodologías tradicionales e innovadoras 

Módulo 14. Alcance y cronograma del proyecto 

14.1. Gestión de programas y portafolio de proyectos   

14.2. Gestión del alcance del proyecto   

14.3. Toma de requisitos y definición del alcance 

14.4. Descomposición en actividades del objetivo del proyecto (WBS) 

14.5. Validar y controlar el alcance 

14.6. Planificación estratégica del tiempo en la gestión de proyectos   

14.7. Ciclos de vida del proyecto 

14.8. Planificación eficiente de tiempos y plazos 

14.9. Herramientas para la estimación de tareas 

14.10. Ejecución y control del cronograma 

Módulo 15. Gestión Económica del proyecto 

15.1. Plan financiero 

15.2. Modelo financiero 

15.3. Análisis de viabilidad del proyecto 

15.4. Gestión de sensibilidad del proyecto. 

15.5. Gestión del coste del proyecto       

15.6. Estimación de los costes del proyecto 

15.7. Controlar los costes del proyecto – EVM 

15.8. Análisis económico de decisiones 

15.9. Herramientas MsProject 

15.10. Herramientas y sistemas digitales para gestión de proyectos 

Módulo 16. Contratación y Calidad del proyecto 

16.1. Planificación de adquisiciones 

16.2. Planificación de la búsqueda de proveedores 

16.3. Gestión de la relación con el proveedor 

16.4. Aspectos legales de la contratación 

16.5. Gestión y administración del contrato   

16.6. Gestión de la venta del proyecto 

16.7. Lean management     

16.8. Técnicas de mejora de procesos 

16.9. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos 

16.10. Herramientas lean para la gestión de proyectos 

Módulo 17. Gestión personas y recursos 

17.1. Cultura organizacional   

17.2. Dirección de la organización 

17.3. Gestión del talento y compromiso 

17.4. Motivación 

17.5. Gestión de personas y el project manager 

17.6. Corporate responsibility 

17.7. Ética profesional 

17.8. Habilidades directivas y técnicas de gestión del director de proyecto 

17.9. Negociación 

17.10. Gestión de los recursos del proyecto 

Módulo 18. Organización y proyectos innovadores 

18.1. Gestión del cambio organizacional 

18.2. La comunicación en las organizaciones 

18.3. Pensamiento creativo: innovación 

18.4. Ingeniería de procesos e ingeniería de productos 

18.5. Inteligencia estratégica de la innovación   

18.6. Entrepreneurship & innovation 

18.7. Lanzamiento e industrialización de nuevos productos   

18.8. Sistemas de gestión de la I+D+i 

18.9. Dirección y management de proyectos de I+D+i 

18.10. Project Management para startups 

Módulo 19. Metodologías Agiles 

19.1. Introducción a las metodologías ágiles 

19.2. Ciclos de vida iterativos, adaptativos, predictivos e híbridos 

19.3. Introducción a Scrum 

19.4. Gestión de equipos ágiles 

19.5. Eventos de Scrum 

19.6. Los artefactos en Scrum 

19.7. Estimación y planificación ágil 

19.8. Métricas 

19.9. Herramientas colaborativas 

19.10. Agilidad Organizacional 

Módulo 20. PMO 

20.1. Introducción a la Oficina de Gestión de Proyectos 

20.2. Funciones de la Oficina de Gestión de Proyectos 

20.3. Creando las condiciones para el cambio. Liderar el cambio organizativo 

20.4. Visión y Estrategia de la PMO 

20.5. Diseño del modelo de la PMO 

20.6. Plan de recursos de la PMO 

20.7. Implementación de la PMO 

20.8. Operación y herramientas de la PMO 

20.9. Cultura de Project Management y gestión del conocimiento en la organización. 

20.10. PMO ágil 

Módulo 21. Gestión de los riesgos del proyecto 

21.1. Introducción a la Gestión de Riesgos 

21.2. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos 

21.3. Identificación de riesgos 

21.4. Análisis cualitativo de los riesgos 

21.5. Asignación de prioridades a los riesgos 

21.6.Análisis cuantitativo de los riesgos 

21.7. Análisis de escenarios y planes de respuesta a los riesgos 

21.8. Implementación de respuestas a los riesgos 

21.9. Monitorización y control de riesgos 

21.10. Lecciones aprendidas y gestión del conocimiento 

Módulo 22. Introducción finanzas proyectos 

22.1. Introducción a las finanzas corporativas 

22.2. Estados financieros y flujos de caja 

22.3. El valor temporal del dinero y descuento de flujos de caja 

22.4. La renta fija y su valoración 

22.5. La renta variable y su valoración 

22.6. Criterios financieros de inversión: el presupuesto de capital 

22.7. Análisis de proyectos 

22.8. Riesgo y rentabilidad: el coste del capital 

22.9. Estructura del pasivo 

22.10. Tesorería y finanzas internacionales 

Módulo 23. Innovación, e-logistics y tecnología en la cadena de suministro 

23.1. Ingeniería de procesos e ingeniería de productos 

23.1.1. Estrategias de innovación. 
23.1.2. Innovación abierta. 
23.1.3. Organización y cultura innovadoras. 
23.1.4. Equipos multifuncionales. 

23.2. Planificación estratégica de SI 

23.2.1. El proceso de planificación estratégica. 
23.2.2. Formulación de la estrategia de SI. 
23.2.3. Plan de implantación de la estrategia. 
23.2.4. Optimización de la cadena de suministro y la estrategia e-logistics. 

23.3. Lanzamiento e industrialización de nuevos productos 

23.3.1. Diseño de nuevos productos. 
23.3.2. Lean Design. 
23.3.3. Industrialización de nuevos productos. 
23.3.4. Fabricación y montaje. 

23.4. Tecnologías emergentes y sistemas de información 

23.4.1. Análisis de empresa y sectores industriales. 
23.4.2. Modelos de negocio basados en internet. 
23.4.3. El valor de la IT en la empresa. 

23.5. Digital e-commerce management 

23.5.1. Nuevos modelos de negocio e-commerce. 
23.5.2. Planificación y desarrollo de un plan estratégico de comercio electrónico. 
23.5.3. Estructura tecnológica en e-commerce. 

23.6. Operaciones y Logística en el comercio electrónico 

23.6.1. Gestión digital del punto de venta. 
23.6.2. Contact center management. 
23.6.3. Automatización en la gestión y seguimiento de procesos. 

23.7. e-LOGISTICS. B2C y B2B 

23.7.1. E-Logistics. 
23.7.2. El B2C: e-fulfilment, la última milla. 
23.7.3. El B2B: e-procurement. Market Places. 

23.8. Digital pricing 

23.8.1. Medios y pasarelas de pago online. 
23.8.2. Promociones electrónicas. 
23.8.3. Temporización digital de precios. 
23.8.4. e-auctions. 

23.9. Aspectos legales del e-commerce 

23.9.1. Normativa de la UE y de España. 
23.9.2. Protección de datos. 
23.9.3. Aspectos fiscales del e-commerce. 
23.9.4. Condiciones generales de venta. 

23.10. El almacén en el e-commerce 

23.10.1. Peculiaridades del almacén en el e-commerce. 
23.10.2. Diseño y planificación del almacén. 
23.10.3. Infraestructuras. Equipos fijos y móviles. 
23.10.4. Zonificación y ubicaciones. 

23.11. El diseño de la tienda on-line 

23.11.1. Diseño y usabilidad. 
23.11.2. Funcionalidades más comunes. 
23.11.3. Alternativas tecnológicas. 

23.12. Supply chain management y tendencias de futuro 

23.12.1. Futuro del e-Business. 
23.12.2. La realidad hoy y futuro del e-Commerce. 
23.12.3. Modelos Operativos SC para Empresas Globales. 

El programa se complementa con:  

  • Talleres de liderazgo, trabajo en equipo y negociación  
  • Sesiones individuales de coaching 
  • Eventos de networking  
  • Actividades enfocadas al desarrollo profesional y al personal branding 
  • Seminarios prácticos  
  • Conferencias impartidas por empresas de alto nivel  
  • Career coaching services  
  • Participación en grupos de trabajo e investigación  

Una experiencia de formación única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo”