Titulación universitaria
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Máxima exigencia |
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Talento |
Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.
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Aprende con los mejores |
El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.
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TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:
Análisis |
En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.
Excelencia académica |
En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.
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Estructura y contenido
Con 22 módulos intensivos, esta titulación universitaria tiene el diseño de un cuadro docente compuesto por especialistas en Alta Dirección Financiera. Estos profesionales han elaborado materiales didácticos de elevada calidad, donde el alumnado encontrará los contenidos más completos y actualizados del panorama académico. Por otra parte, la capacitación se imparte un cómodo formato 100% online para que los alumnos puedan planificar individualmente su itinerario académico en virtud a su disponibilidad, horarios e intereses. En este contexto, contarán con 24 meses para realizar su proceso de aprendizaje y elevar así sus horizontes profesionales a un nivel superior.
Un plan de estudios diseñado por profesionales ampliamente cualificados para te especialices en un sector de gran demanda”
Plan de Estudios
El Grand Master de Formación Permanente Alta Dirección Financiera de TECH Universidad Tecnológica es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.
A lo largo de 3.000 horas de estudio, los estudiantes analizarán una multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje de gran calidad que podrá aplicar, posteriormente, a su práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.
Esta titulación universitaria aborda en profundidad las principales áreas de la empresa y está diseñado para que los directivos entiendan la dirección financiera desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.
Un plan pensado para los expertos, enfocado a su mejora profesional y que los prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que les otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.
Este programa se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en 22 módulos:
Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas
Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento
Módulo 4. Dirección económico-financiera
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística
Módulo 6. Dirección de sistemas de información
Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa
Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial
Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos
Módulo 10. Management Directivo
Módulo 11. Habilidades directivas y liderazgo
Módulo 12. Marketing Management y operaciones
Módulo 13. Contabilidad financiera
Módulo 14. Contabilidad directiva
Módulo 15. Planificación estratégica y control de gestión
Módulo 16. Banca y mercados financieros
Módulo 18. Riesgo financiero y finanzas corporativas
Módulo 17. Viabilidad de proyectos de inversión
Módulo 19. Ético-jurídico-fiscal
Módulo 20. Finanzas internacionales
Módulo 21. Creación y financiación de Startups
¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?
TECH le ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la capacitación, podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.
Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas
1.1. Globalización y Gobernanza
1.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo
1.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas
1.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo
1.2. Liderazgo
1.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual
1.2.2. Liderazgo en las empresas
1.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas
1.3. Cross Cultural Management
1.3.1. Concepto de Cross Cultural Management
1.3.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales
1.3.3. Gestión de la Diversidad
1.4. Desarrollo directivo y liderazgo
1.4.1. Concepto de Desarrollo Directivo
1.4.2. Concepto de Liderazgo
1.4.3. Teorías del Liderazgo
1.4.4. Estilos de Liderazgo
1.4.5. La inteligencia en el Liderazgo
1.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad
1.5. Ética empresarial
1.5.1. Ética y Moral
1.5.2. Ética Empresarial
1.5.3. Liderazgo y ética en las empresas
1.6. Sostenibilidad
1.6.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible
1.6.2. Agenda 2030
1.6.3. Las empresas sostenibles
1.7. Responsabilidad Social de la Empresa
1.7.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas
1.7.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa
1.7.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa
1.8. Sistemas y herramientas de Gestión responsable
1.8.1. RSC: La responsabilidad social corporativa
1.8.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable
1.8.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa
1.8.4. Herramientas y estándares de la RSC
1.9. Multinacionales y derechos humanos
1.9.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos
1.9.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional
1.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos
1.10. Entorno legal y Corporate Governance
1.10.1. Normas internacionales de importación y exportación
1.10.2. Propiedad intelectual e industrial
1.10.3. Derecho Internacional del Trabajo
Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo
2.1. Análisis y diseño organizacional
2.1.1. Marco Conceptual
2.1.2. Factores clave en el diseño organizacional
2.1.3. Modelos básicos de organizaciones
2.1.4. Diseño organizacional: Tipologías
2.2. Estrategia Corporativa
2.2.1. Estrategia corporativa competitiva
2.2.2. Estrategias de Crecimiento: Tipologías
2.2.3. Marco conceptual
2.3. Planificación y Formulación Estratégica
2.3.1 Marco Conceptual
2.3.2 Elementos de la Planificación Estratégica
2.3.3 Formulación Estratégica: Proceso de la Planificación Estratégica
2.4. Pensamiento estratégico
2.4.1. La empresa como un sistema
2.4.2. Concepto de organización
2.5. Diagnóstico Financiero
2.5.1. Concepto de Diagnóstico Financiero
2.5.2. Etapas del Diagnóstico Financiero
2.5.3. Métodos de Evaluación para el Diagnóstico Financiero
2.6. Planificación y Estrategia
2.6.1. El Plan de una Estrategia
2.6.2. Posicionamiento Estratégico
2.6.3. La Estrategia en la Empresa
2.7. Modelos y Patrones Estratégicos
2.7.1. Marco Conceptual
2.7.2. Modelos Estratégicos
2.7.3. Patrones Estratégicos: Las Cinco P´s de la Estrategia
2.8. Estrategia Competitiva
2.8.1. La Ventaja Competitiva
2.8.2. Elección de una Estrategia Competitiva
2.8.3. Estrategias según el Modelo del Reloj Estratégico
2.8.4. Tipos de Estrategias según el ciclo de vida del sector industrial
2.9. Dirección Estratégica
2.9.1. El concepto de Estrategia
2.9.2. El proceso de dirección estratégica
2.9.3. Enfoques de la dirección estratégica
2.10. Implementación de la Estrategia
2.10.1. Sistemas de Indicadores y Enfoque por Procesos
2.10.2. Mapa Estratégico
2.10.3. Alineamiento Estratégico
2.11. Management Directivo
2.11.1. Marco conceptual del Management Directivo
2.11.2. Management Directivo. El Rol del Consejo de Administración y herramientas de gestión corporativas
2.12. Comunicación Estratégica
2.12.1 Comunicación interpersonal
2.12.2 Habilidades comunicativas e influencia
2.12.3 La comunicación interna
2.12.4 Barreras para la comunicación empresarial
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento
3.1. Comportamiento Organizacional
3.1.1. Comportamiento Organizacional. Marco Conceptual
3.1.2. Principales factores del comportamiento organizacional
3.2. Las personas en las organizaciones
3.2.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
3.2.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
3.2.3. Coaching y gestión de equipos
3.2.4. Gestión de la igualdad y diversidad
3.3. Dirección Estratégica de personas
3.3.1. Dirección Estratégica y recursos humanos
3.3.2. Dirección estratégica de personas
3.4. Evolución de los Recursos. Una visión integrada
3.4.1. La importancia de RR.HH
3.4.2. Un nuevo entorno para la gestión y dirección de personas
3.4.3. Dirección estratégica de RR.HH
3.5. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RRHH
3.5.1. Aproximación al reclutamiento y la selección
3.5.2. El reclutamiento
3.5.3. El proceso de selección
3.6. Gestión de recursos humanos por competencias
3.6.1. Análisis del potencial
3.6.2. Política de retribución
3.6.3. Planes de carrera/sucesión
3.7. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño
3.7.1. La gestión del rendimiento
3.7.2. Gestión del desempeño: Objetivos y proceso
3.8. Gestión de la formación
3.8.1. Las teorías del aprendizaje
3.8.2. Detección y retención del talento
3.8.3. Gamificación y la gestión del talento
3.8.4. La formación y la obsolescencia profesional
3.9. Gestión del talento
3.9.1. Claves para la gestión positiva
3.9.2. Origen conceptual del talento y su implicación en la empresa
3.9.3. Mapa del talento en la organización
3.9.4. Coste y valor añadido
3.10. Innovación en gestión del talento y las personas
3.10.1. Modelos de gestión el talento estratégico
3.10.2. Identificación, formación y desarrollo del talento
3.10.3. Fidelización y retención
3.10.4. Proactividad e innovación
3.11. Motivación
3.11.1. La naturaleza de la motivación
3.11.2. La teoría de las expectativas
3.11.3. Teorías de las necesidades
3.11.4. Motivación y compensación económica
3.12. Employer Branding
3.12.1. Employer branding en RRHH
3.12.2 Personal Branding para profesionales de RRHH
3.13. Desarrollo de equipos de alto desempeño
3.13.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados
3.13.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño
3.14. Desarrollo competencial directivo
3.14.1. ¿Qué son las competencias directivas?
3.14.2. Elementos de las competencias
3.14.3. Conocimiento
3.14.4. Habilidades de dirección
3.14.5. Actitudes y valores en los directivos
3.14.6. Habilidades directivas
3.15. Gestión del tiempo
3.15.1. Beneficios
3.15.2. ¿Cuáles pueden ser las causas de una mala gestión del tiempo?
3.15.3. Tiempo
3.15.4. Las ilusiones del tiempo
3.15.5. Atención y memoria
3.15.6. Estado mental
3.15.7. Gestión del tiempo
3.15.8. Proactividad
3.15.9. Tener claro el objetivo
3.15.10. Orden
3.15.11. Planificación
3.16. Gestión del cambio
3.16.1. Gestión del cambio
3.16.2. Tipo de procesos de gestión del cambio
3.16.3. Etapas o fases en la gestión del cambio
3.17. Negociación y gestión de conflictos
3.17.1 Negociación
3.17.2 Gestión de Conflictos
3.17.3 Gestión de Crisis
3.18. Comunicación directiva
3.18.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial
3.18.2. Departamentos de Comunicación
3.18.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom
3.19. Gestión de Recursos Humanos y equipos PRL
3.19.1. Gestión de recursos humanos y equipos
3.19.2. Prevención de riesgos laborales
3.20. Productividad, atracción, retención y activación del talento
3.20.1. La productividad
3.20.2. Palancas de atracción y retención de talento
3.21. Compensación monetaria vs. No monetaria
3.21.1. Compensación monetaria vs. no monetaria
3.21.2. Modelos de bandas salariales
3.21.3. Modelos de compensación no monetaria
3.21.4. Modelo de trabajo
3.21.5. Comunidad corporativa
3.21.6. Imagen de la empresa
3.21.7. Salario emocional
3.22. Innovación en gestión del talento y las personas II
3.22.1. Innovación en las Organizaciones
3.22.2. Nuevos retos del departamento de Recursos Humanos
3.22.3. Gestión de la Innovación
3.22.4. Herramientas para la Innovación
3.23. Gestión del conocimiento y del talento
3.23.1. Gestión del conocimiento y del talento
3.23.2. Implementación de la gestión del conocimiento
3.24. Transformación de los recursos humanos en la era digital
3.24.1. El contexto socioeconómico
3.24.2. Nuevas formas de organización empresarial
3.24.3. Nuevas metodologías
Módulo 4. Dirección económico-financiera
4.1. Entorno Económico
4.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional
4.1.2. Instituciones financieras
4.1.3. Mercados financieros
4.1.4. Activos financieros
4.1.5. Otros entes del sector financiero
4.2. La financiación de la empresa
4.2.1. Fuentes de financiación
4.2.2. Tipos de costes de financiación
4.3. Contabilidad Directiva
4.3.1. Conceptos básicos
4.3.2. El Activo de la empresa
4.3.3. El Pasivo de la empresa
4.3.4. El Patrimonio Neto de la empresa
4.3.5. La Cuenta de Resultados
4.4. De la contabilidad general a la contabilidad de costes
4.4.1. Elementos del cálculo de costes
4.4.2. El gasto en contabilidad general y en contabilidad de costes
4.4.3. Clasificación de los costes
4.5. Sistemas de información y Business Intelligence
4.5.1. Fundamentos y clasificación
4.5.2. Fases y métodos de reparto de costes
4.5.3. Elección de centro de costes y efecto
4.6. Presupuesto y Control de Gestión
4.6.1. El modelo presupuestario
4.6.2. El Presupuesto de Capital
4.6.3. La Presupuesto de Explotación
4.6.5. El Presupuesto de Tesorería
4.6.6. Seguimiento del Presupuesto
4.7. Gestión de tesorería
4.7.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario
4.7.2. Cálculo de Necesidades Operativas de Fondos
4.7.3. Credit Management
4.8. Responsabilidad fiscal de las empresas
4.8.1. Conceptos tributarios básicos
4.8.2. El impuesto de sociedades
4.8.3. El impuesto sobre el valor añadido
4.8.4. Otros impuestos relacionados con la actividad mercantil
4.8.5. La empresa como facilitador de la labor del Estado
4.9. Sistemas de control de las empresas
4.9.1. Análisis de los estados financieros
4.9.2. El Balance de la empresa
4.9.3. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias
4.9.4. El Estado de Flujos de Efectivo
4.9.5. Análisis de Ratios
4.10. Dirección Financiera
4.10.1. Las decisiones financieras de la empresa
4.10.2. El departamento financiero
4.10.3. Excedentes de tesorería
4.10.4. Riesgos asociados a la dirección financiera
4.10.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera
4.11. Planificación Financiera
4.11.1. Definición de la planificación financiera
4.11.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera
4.11.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial
4.11.4. El cuadro Cash Flow
4.11.5. El cuadro de circulante
4.12. Estrategia Financiera Corporativa
4.12.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación
4.12.2. Productos financieros de financiación empresarial
4.13. Contexto Macroeconómico
4.13.1. Contexto macroeconómico
4.13.2. Indicadores económicos relevantes
4.13.3. Mecanismos para el control de magnitudes macroeconómicas
4.13.4. Los ciclos económicos
4.14. Financiación Estratégica
4.14.1. La autofinanciación
4.14.2. Ampliación de fondos propios
4.14.3. Recursos Híbridos
4.14.4. Financiación a través de intermediarios
4.15. Mercados monetarios y de capitales
4.15.1. El Mercado Monetario
4.15.2. El Mercado de Renta Fija
4.15.3. El Mercado de Renta Variable
4.15.4. El Mercado de Divisas
4.15.5. El Mercado de Derivados
4.16. Análisis y planificación financiera
4.16.1. Análisis del Balance de Situación
4.16.2. Análisis de la Cuenta de Resultados
4.16.3. Análisis de la Rentabilidad
4.17. Análisis y resolución de casos/problemas
4.17.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística
5.1. Dirección y Gestión de Operaciones
5.1.1. La función de las operaciones
5.1.2. El impacto de las operaciones en la gestión de las empresas
5.1.3. Introducción a la estrategia de Operaciones
5.1.4. La dirección de Operaciones
5.2. Organización industrial y logística
5.2.1. Departamento de Organización Industrial
5.2.2. Departamento de Logística
5.3. Estructura y tipos de producción (MTS, MTO, ATO, ETO, etc)
5.3.1. Sistema de producción
5.3.2. Estrategia de producción
5.3.3. Sistema de gestión de inventario
5.3.4. Indicadores de producción
5.4. Estructura y tipos de aprovisionamiento
5.4.1. Función del aprovisionamiento
5.4.2. Gestión de aprovisionamiento
5.4.3. Tipos de compras
5.4.4. Gestión de compras de una empresa de forma eficiente
5.4.5. Etapas del proceso de decisión de la compra
5.5. Control económico de compras
5.5.1. Influencia económica de las compras
5.5.2. Centro de costes
5.5.3. Presupuestación
5.5.4. Presupuestación vs gasto real
5.5.5. Herramientas de control presupuestario
5.6. Control de las operaciones de almacén
5.6.1. Control de inventario
5.6.2. Sistema de ubicación
5.6.3. Técnicas de gestión de stock
5.6.4. Sistema de almacenamiento
5.7. Gestión estratégica de compras
5.7.1. Estrategia empresarial
5.7.2. Planeación estratégica
5.7.3. Estrategia de compras
5.8. Tipologías de la Cadena de Suministro (SCM)
5.8.1. Cadena de suministro
5.8.2. Beneficios de la gestión de la cadena suministro
5.8.3. Gestión logística en la cadena de suministro
5.9. Supply Chain Management
5.9.1. Concepto de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)
5.9.2. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
5.9.3. Patrones de Demanda
5.9.4. La estrategia de operaciones y el cambio
5.10. Interacciones de la SCM con todas las áreas
5.10.1. Interacción de la cadena de suministro
5.10.2. Interacción de la cadena de suministro. Integración por partes
5.10.3. Problemas de integración de la cadena de suministro
5.10.4. Cadena de suministro 4.0
5.11. Costes de la logística
5.11.1. Costes logísticos
5.11.2. Problemas de los costes logísticos
5.11.3. Optimización de costes logísticos
5.12. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIS
5.12.1. Cadena logística
5.12.2. Rentabilidad y eficiencia de la cadena logística
5.12.3. Indicadores de rentabilidad y eficiencia de la cadena logística
5.13. Gestión de procesos
5.13.1. La gestión de procesos
5.13.2. Enfoque basado en procesos: mapa de procesos
5.13.3. Mejoras en la gestión de procesos
5.14. Distribución y logística de transportes
5.14.1. Distribución en la cadena de suministro
5.14.2. Logística de Transportes
5.14.3. Sistemas de Información Geográfica como soporte a la Logística
5.15. Logística y clientes
5.15.1. Análisis de Demanda
5.15.2. Previsión de Demanda y Ventas
5.15.3. Planificación de Ventas y Operaciones
5.15.4. Planeamiento participativo, pronóstico y reabastecimiento (CPFR)
5.16. Logística internacional
5.16.1. Procesos de exportación e importación
5.16.2. Aduanas
5.16.3. Formas y Medios de Pago Internacionales
5.16.4. Plataformas logísticas a nivel internacional
5.17. Outsourcing de operaciones
5.17.1. Gestión de operaciones y Outsourcing
5.17.2. Implantación del outsourcing en entornos logísticos
5.18. Competitividad en operaciones
5.18.1. Gestión de Operaciones
5.18.2. Competitividad operacional
5.18.3. Estrategia de Operaciones y ventajas competitivas
5.19. Gestión de la calidad
5.19.1. Cliente interno y cliente externo
5.19.2. Los costes de calidad
5.19.3. La mejora continua y la filosofía de Deming
Módulo 6. Dirección de sistemas de información
6.1. Entornos tecnológicos
6.1.1. Tecnología y globalización
6.1.2. Entorno económico y tecnología
6.1.3. Entorno tecnológico y su impacto en las empresas
6.2. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa
6.2.1. Evolución del modelo de IT
6.2.2. Organización y departamento IT
6.2.3. Tecnologías de la información y entorno económico
6.3. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica
6.3.1. Creación de valor para clientes y accionistas
6.3.2. Decisiones estratégicas de SI/TI
6.3.3. Estrategia corporativa vs. estrategia tecnológica y digital
6.4. Dirección de Sistemas de Información
6.4.1. Gobierno Corporativo de la tecnología y los sistemas de información
6.4.2. Dirección de los sistemas de información en las empresas
6.4.3. Directivos expertos en sistemas de información: Roles y funciones
6.5. Planificación estratégica de Sistemas de Información
6.5.1. Sistemas de información y estrategia corporativa
6.5.2. Planificación estratégica de los sistemas de información
6.5.3. Fases de la planificación estratégica de los sistemas de información
6.6. Sistemas de información para la toma de decisiones
6.6.1. Business intelligence
6.6.2. Data Warehouse
6.6.3. BSC o Cuadro de mando Integral
6.7. Explorando la información
6.7.1. SQL: Bases de datos relacionales. Conceptos básicos
6.7.2. Redes y comunicaciones
6.7.3. Sistema operacional: Modelos de datos normalizados
6.7.4. Sistema estratégico: OLAP, modelo multidimensional y dashboards gráfico
6.7.5. Análisis estratégico de BBDD y composición de informes
6.8. Business Intelligence empresarial
6.8.1. El mundo del dato
6.8.2. Conceptos relevantes
6.8.3. Principales características
6.8.4. Soluciones en el mercado actual
6.8.5. Arquitectura global de una solución BI
6.8.6. Ciberseguridad en BI y Data Science
6.9. Nuevo concepto empresarial
6.9.1. ¿Por qué BI?
6.9.2. Obtención de la información
6.9.3. BI en los distintos departamentos de la empresa
6.9.4. Razones para invertir en BI
6.10. Herramientas y soluciones BI
6.10.1. ¿Cómo elegir la mejor herramienta?
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy y Tableau
6.10.3. SAP BI, SAS BI y Qlikview
6.10.4. Prometeus
6.11. Planificación y dirección Proyecto BI
6.11.1. Primeros pasos para definir un proyecto de BI
6.11.2. Solución BI para la empresa
6.11.3. Toma de requisitos y objetivos
6.12. Aplicaciones de gestión corporativa
6.12.1. Sistemas de información y gestión corporativa
6.12.2. Aplicaciones para la gestión corporativa
6.12.3. Sistemas Enterpise Resource Planning o ERP
6.13. Transformación Digital
6.13.1. Marco conceptual de la transformación digital
6.13.2. Transformación digital: Elementos clave, beneficios e inconvenientes
6.13.3. Transformación digital en las empresas
6.14. Tecnologías y tendencias
6.14.1. Principales tendencias en el ámbito de la tecnología que están cambiando los modelos de negocio
6.14.2. Análisis de las principales tecnologías emergentes
6.15. Outsourcing de TI
6.15.1. Marco conceptual del outsourcing
6.15.2. Outsourcing de TI y su impacto en los negocios
6.15.3. Claves para implementar proyectos corporativos de outsourcing de TI
Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa
7.1. Dirección comercial
7.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial
7.1.2. Estrategia y planificación comercial
7.1.3. El rol de los directores comerciales
7.2. Marketing
7.2.1. Concepto de Marketing
7.2.2. Elementos básicos del Marketing
7.2.3. Actividades de Marketing de la empresa
7.3. Gestión Estratégica del Marketing
7.3.1. Concepto de Marketing estratégico
7.3.2. Concepto de planificación estratégica de Marketing
7.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de Marketing
7.4. Marketing Digital y comercio electrónico
7.4.1. Objetivos del Marketing Digital y comercio electrónico
7.4.2. Marketing Digital y medios que emplea
7.4.3. Comercio electrónico. Contexto general
7.4.4. Categorías del comercio electrónico
7.4.5. Ventajas y desventajas del Ecommerce frente al comercio tradicional
7.5. Managing Digital Business
7.5.1. Estrategia competitiva ante la creciente digitalización de los medios
7.5.2. Diseño y creación de un plan de Marketing Digital
7.5.3. Análisis del ROI en un plan de Marketing Digital
7.6. Marketing digital para reforzar la marca
7.6.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca
7.6.2. Branded Content & Storytelling
7.7. Estrategia de Marketing Digital
7.7.1. Definir la estrategia del Marketing Digital
7.7.2. Herramientas de la estrategia de Marketing Digital
7.8. Marketing Digital para captar y fidelizar clientes
7.8.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet
7.8.2. Visitor Relationship Management
7.8.3. Hipersegmentación
7.9. Gestión de campañas digitales
7.9.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?
7.9.2. Pasos para lanzar una campaña de Marketing Online
7.9.3. Errores de las campañas de publicidad digital
7.10. Plan de Marketing Online
7.10.1. ¿Qué es una un plan de Marketing Online?
7.10.2. Pasos para crear un plan de Marketing Online
7.10.3. Ventajas de disponer un plan de Marketing Online
7.11. Blended Marketing
7.11.1. ¿Qué es el Blended Marketing?
7.11.2. Diferencias entre Marketing Online y Offline
7.11.3. Aspectos a tener en cuenta en la estrategia de Blended Marketing
7.11.4. Características de una estrategia de Blended Marketing
7.11.5. Recomendaciones en Blended Marketing
7.11.6. Beneficios del Blended Marketing
7.12. Estrategia de ventas
7.12.1. Estrategia de ventas
7.12.2. Métodos de ventas
7.13. Comunicación Corporativa
7.13.1. Concepto
7.13.2. Importancia de la comunicación en la organización
7.13.3. Tipo de la comunicación en la organización
7.13.4. Funciones de la comunicación en la organización
7.13.5. Elementos de la comunicación
7.13.6. Problemas de la comunicación
7.13.7. Escenarios de la comunicación
7.14. Estrategia de Comunicación Corporativa
7.14.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RRHH
7.14.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna
7.14.3. El plan de comunicación interna
7.15. Comunicación y reputación digital
7.15.1. Reputación online
7.15.2. ¿Cómo medir la reputación digital?
7.15.3. Herramientas de reputación online
7.15.4. Informe de reputación online
7.15.5. Branding Online
Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial
8.1. Investigación de Mercados
8.1.1. Investigación de mercados: Origen histórico
8.1.2. Análisis y evolución del marco conceptual de la investigación de mercados
8.1.3. Elementos claves y aportación de valor de la investigación de mercados
8.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas
8.2.1. Tamaño muestral
8.2.2. Muestreo
8.2.3. Tipos de Técnicas Cuantitativas
8.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas
8.3.1. Tipos de Investigación Cualitativa
8.3.2. Técnicas de Investigación Cualitativa
8.4. Segmentación de mercados
8.4.1. Concepto de segmentación de mercados
8.4.2. Utilidad y requisitos de la segmentación
8.4.3. Segmentación de mercados de consumo
8.4.4. Segmentación de mercados industriales
8.4.5. Estrategias de segmentación
8.4.6. La segmentación con base a criterios del Marketing-Mix
8.4.7. Metodología de segmentación del mercado
8.5. Gestión de proyectos de investigación
8.5.1. La Investigación de Mercados como un proceso
8.5.2. Etapas de Planificación en la Investigación de Mercados
8.5.3. Etapas de Ejecución en la Investigación de Mercados
8.5.4. Gestión de un Proyecto de Investigación
8.6. La investigación de mercados internacionales
8.6.1. Investigación de Mercados Internacionales
8.6.2. Proceso de la Investigación de Mercados Internacionales
8.6.3. La importancia de las fuentes secundarias en las Investigaciones de Mercado Internacionales
8.7. Los estudios de viabilidad
8.7.1. Concepto y utilidad
8.7.2. Esquema de un estudio de viabilidad
8.7.3. Desarrollo de un estudio de viabilidad
8.8. Publicidad
8.8.1. Antecedentes históricos de la Publicidad
8.8.2. Marco conceptual de la Publicidad: Principios, concepto de briefing y posicionamiento
8.8.3. Agencias de publicidad, agencias de medios y profesionales de la publicidad
8.8.4. Importancia de la publicidad en los negocios
8.8.5. Tendencias y retos de la publicidad
8.9. Desarrollo del plan de Marketing
8.9.1. Concepto del Plan de Marketing
8.9.2. Análisis y Diagnóstico de la Situación
8.9.3. Decisiones Estratégicas de Marketing
8.9.4. Decisiones Operativas de Marketing
8.10. Estrategias de promoción y Merchandising
8.10.1. Comunicación de Marketing Integrada
8.10.2. Plan de Comunicación Publicitaria
8.10.3. El Merchandising como técnica de Comunicación
8.11. Planificación de medios
8.11.1. Origen y evolución de la planificación de medios
8.11.2. Medios de comunicación
8.11.3. Plan de medios
8.12. Fundamentos de la dirección comercial
8.12.1. La función de la Dirección Comercial
8.12.2. Sistemas de análisis de la situación competitiva comercial empresa/mercado
8.12.3. Sistemas de planificación comercial de la empresa
8.12.4. Principales estrategias competitivas
8.13. Negociación comercial
8.13.1. Negociación comercial
8.13.2. Las cuestiones psicológicas de la negociación
8.13.3. Principales métodos de negociación
8.13.4. El proceso negociador
8.14. Toma de decisiones en gestión comercial
8.14.1. Estrategia comercial y estrategia competitiva
8.14.2. Modelos de toma de decisiones
8.14.3. Analíticas y herramientas para la toma de decisiones
8.14.4. Comportamiento humano en la toma de decisiones
8.15. Dirección y gestión de la red de ventas
8.15.1. Sales Management. Dirección de ventas
8.15.2. Redes al servicio de la actividad comercial
8.15.3. Políticas de selección y formación de vendedores
8.15.4. Sistemas de remuneración de las redes comercial propias y externas
8.15.5. Gestión del proceso comercial. Control y asistencia a la labor de los comerciales basándose en la información
8.16. Implementación de la función comercial
8.16.1. Contratación de comerciales propios y agentes comerciales
8.16.2. Control de la actividad comercial
8.16.3. El código deontológico del personal comercial
8.16.4. Cumplimiento normativo
8.16.5. Normas comerciales de conducta generalmente aceptadas
8.17. Gestión de cuentas clave
8.17.1. Concepto de la Gestión de Cuentas Clave
8.17.2. El Key Account Manager
8.17.3. Estrategia de la Gestión de Cuentas Clave
8.18. Gestión financiera y presupuestaria
8.18.1. El umbral de rentabilidad
8.18.2. El presupuesto de ventas. Control de gestión y del plan anual de ventas
8.18.3. Impacto financiero de las decisiones estratégicas comerciales
8.18.4. Gestión del ciclo, rotaciones, rentabilidad y liquidez
8.18.5. Cuenta de resultados
Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos
9.1. Innovación
9.1.1. Introducción a la innovación
9.1.2. Innovación en el ecosistema empresarial
9.1.3. Instrumentos y herramientas para el proceso de innovación empresarial
9.2. Estrategia de Innovación
9.2.1. Inteligencia estratégica e innovación
9.2.2. Estrategia de innovación
9.3. Project Management para Startups
9.3.1. Concepto de startup
9.3.2. Filosofía Lean Startup
9.3.3. Etapas del desarrollo de una startup
9.3.4. El rol de un gestor de proyectos en una startup
9.4. Diseño y validación del modelo de negocio
9.4.1. Marco conceptual de un modelo de negocio
9.4.2. Diseño validación de modelos de negocio
9.5. Dirección y Gestión de Proyectos
9.5.1. Dirección y Gestión de proyectos: Identificación de oportunidades para desarrollar proyectos corporativos de innovación
9.5.2. Principales etapas o fases de la dirección y gestión de proyectos de innovación
9.6. Gestión del cambio en proyectos: Gestión de la formación
9.6.1. Concepto de Gestión del Cambio
9.6.2. El Proceso de Gestión del Cambio
9.6.3. La implementación del cambio
9.7. Gestión de la comunicación de proyectos
9.7.1. Gestión de las comunicaciones del proyecto
9.7.2. Conceptos clave para la gestión de las comunicaciones
9.7.3. Tendencias emergentes
9.7.4. Adaptaciones al equipo
9.7.5. Planificar la gestión de las comunicaciones
9.7.6. Gestionar las comunicaciones
9.7.7. Monitorear las comunicaciones
9.8. Metodologías tradicionales e innovadoras
9.8.1. Metodologías innovadoras
9.8.2. Principios básicos del Scrum
9.8.3. Diferencias entre los aspectos principales del Scrum y las metodologías tradicionales
9.9. Creación de una startup
9.3.1. Creación de una startup
9.3.2. Organización y cultura
9.3.3. Los diez principales motivos por los cuales fracasan las startups
9.3.4. Aspectos legales
9.10. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos
9.10.1. Planificar riesgos
9.10.2. Elementos para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.3. Herramientas para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.4. Contenido del plan de gestión de riesgos
Módulo 10. Management Directivo
10.1. General Management
10.1.1. Concepto de General Management
10.1.2. La acción del Manager General
10.1.3. El Director General y sus funciones
10.1.4. Transformación del trabajo de la dirección
10.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques
10.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques
10.3. Dirección de operaciones
10.3.1. Importancia de la dirección
10.3.2. La cadena de valor
10.3.3. Gestión de calidad
10.4. Oratoria y formación de portavoces
10.4.1. Comunicación interpersonal
10.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
10.4.3. Barreras en la comunicación
10.5. Herramientas de comunicaciones personales y organizacional
10.5.1. La comunicación interpersonal
10.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal
10.5.3. La comunicación en la organización
10.5.4. Herramientas en la organización
10.6. Comunicación en situaciones de crisis
10.6.1. Crisis
10.6.2. Fases de la crisis
10.6.3. Mensajes: Contenidos y momentos
10.7. Preparación de un plan de crisis
10.7.1. Análisis de posibles problemas
10.7.2. Planificación
10.7.3. Adecuación del personal
10.8. Inteligencia emocional
10.8.1. Inteligencia emocional y comunicación
10.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa
10.8.3. Autoestima y comunicación emocional
10.9. Branding Personal
10.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
10.9.2. Leyes del branding personal
10.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales
10.10. Liderazgo y gestión de equipos
10.10.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
10.10.2. Capacidades y desafíos del líder
10.10.3. Gestión de Procesos de Cambio
10.10.4. Gestión de Equipos Multiculturales
Módulo 11. Habilidades directivas y liderazgo
11.1. Las personas en las organizaciones
11.1.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
11.1.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
11.1.3. Coaching y gestión de equipos
11.1.4. Gestión de la igualdad y diversidad
11.2. Gestión del talento
11.2.1. Gestión del Capital Humano
11.2.2. Entorno, estrategia y métrica
11.2.3. Innovación en la gestión de personas
11.3. Desarrollo directivo y liderazgo
11.3.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
11.3.2. Motivación
11.3.3. Inteligencia emocional
11.3.4. Capacidades y habilidades del líder 2.0
11.3.5. Reuniones eficaces
11.4. Gestión del cambio
11.4.1. Análisis del rendimiento
11.4.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio
11.4.3. Gestión de procesos de cambio
11.4.4. Gestión de equipos multiculturales
11.5. Comunicación estratégica
11.5.1. Comunicación interpersonal
11.5.2. Habilidades comunicativas e influencia
11.5.3. Comunicación interna y plan de comunicación integral
11.5.4. Barreras para la comunicación empresarial
11.6. Negociación y gestión de conflictos
11.6.1. Técnicas de negociación efectiva
11.6.2. Conflictos interpersonales
11.6.3. Negociación intercultural
Módulo 12. Marketing Management y operaciones
12.1. Marketing Management
12.1.1. The Customer Relationship Cycle
12.1.2. Individualización vs. Estandarización
12.1.3. CRM Applications and Data Mining
12.2. Estrategia y plan de Marketing
12.2.1. Investigación de mercados
12.2.2. Digital Marketing and Integrated Communications
12.2.3. Mobile Marketing
12.3. Customer Relationship Management
12.3.1. Selección del mercado, objetivo y posicionamiento del producto
12.3.2. Creación del plan de Marketing
12.3.3. Diseño y gestión de la cadena de distribución
12.4. Estrategias de internacionalización y Marketing Global
12.4.1. The Customer Relationship Cycle
12.4.2. Individualización vs. Estandarización
12.4.3. CRM Applications and Data Mining
12.5. Dirección comercial y gestión de venta
12.5.1. Planificación de la campaña de ventas
12.5.2. Organización comercial y del equipo de ventas
12.5.3. Políticas de selección y formación de vendedores
12.6. Supply Chain Management
12.6.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
12.6.2. Cambio en los patrones de demanda
12.6.3. Cambio en la estrategia de las operaciones
12.6.4. Procesos logísticos
12.7. Competir desde operaciones
12.7.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa
12.7.2. Tecnologías y ciencias emergentes
12.7.3. Sistemas de información en las operaciones
12.8. Business Information Systems
12.8.1. Project Management
12.8.2. Social Media Management y Digital Business
12.8.3. Business Intelligence
Módulo 13. Contabilidad financiera
13.1. Elementos y formulación de las cuentas anuales
13.1.1. Balance de situación, cuenta de pérdidas y ganancias y memoria
13.1.2. Estado de cambios en el patrimonio neto
13.1.3. Estado de flujos de efectivo
13.1.4. Normas para la formulación de las cuentas anuales
13.1.5. Modelos para los estados financieros
13.2. Criterios de valoración
13.2.1. Coste histórico
13.2.2. Valor razonable
13.2.3. Valor neto realizable
13.2.4. Valor en uso
13.2.5. Valor contable o en libros
13.2.6. Contabilidad creativa
13.3. Inmovilizado material e intangible
13.3.1. Normativa y formas de adquisición
13.3.2. Amortizaciones
13.3.3. Pérdidas por deterioro de valor o enajenación
13.3.4. Inversiones inmobiliarias
13.4. Instrumentos financieros
13.4.1. Activos financieros
13.4.2. Pasivos financieros
13.4.3. Valoración, identificación y gestión de riesgos
13.4.4. Operaciones de cobertura y de negociación
13.4.5. Contabilidad de los Instrumentos de Capital
13.5. Estudio y valoración de fondos propios
13.5.1. El patrimonio neto en el balance
13.5.2. Subvenciones, donaciones y legados
13.5.3. Fondos propios y ajustes por cambios de valor
13.6. Operaciones de reestructuración
13.6.1. Fusiones
13.6.2. Escisiones
13.6.3. Aportaciones no dinerarias
13.6.4. Canjes de valor
13.7. Impuesto sobre beneficios
13.7.1. Estructura del Impuesto sobre Sociedades
13.7.2. Cálculo y contabilización del gasto devengado por el Impuesto sobre Sociedades
13.7.3. Diferencias permanentes y temporarias
13.8. Contabilidad en moneda extranjera
13.8.1. Moneda funcional y moneda de presentación
13.8.2. Valoración de partidas monetarias y no monetarias
13.8.3. Diferencias temporarias en operaciones realizadas en moneda extranjera
Módulo 14. Contabilidad directiva
14.1. Fundamentos de contabilidad directiva
14.1.1. Objetivos de la contabilidad directiva
14.1.2. Características cualitativas de la información contable
14.1.3. Evolución de la contabilidad directiva
14.2. De la contabilidad general a la contabilidad de costes
14.2.1. Elementos del cálculo de costes
14.2.2. El stock en contabilidad general y en contabilidad de costes
14.2.3. El gasto en la contabilidad general y la contabilidad de costes
14.2.4. Clasificación de los costes
14.3. Análisis coste-volumen de operaciones-beneficios
14.3.1. Características e hipótesis del método coste-volumen-beneficio
14.3.2. Break-Even Point
14.3.3. Margen de seguridad
14.3.4. Situaciones de incertidumbre en el análisis coste-volumen-beneficio
14.4. Sistemas de información y Business Intelligence
14.4.1. Fundamentos y clasificación
14.4.2. Fases y métodos de reparto de costes
14.4.3. Elección de centro de costes y efecto
14.5. Direct Costing
14.5.1. Resultados analíticos de Direct Costing como herramienta de gestión
14.5.2. Costes fijos y variables: clasificación
14.5.3. Margen semibruto para estudio de la productividad
14.5.4. Estudio del balance analítico
14.6. Control presupuestario
14.6.1. Planificación y control de presupuestos
14.6.2. Presupuestos operativos
14.6.3. Modos de elaboración de presupuestos
14.6.4. Control presupuestario y desviaciones
14.7. Costes estándar
14.7.1. Definición y tipos de costes estándar
14.7.2. Presupuesto flexible de cargas indirectas
14.7.3. Centro de costes totales y modelo de costes completos
14.7.4. Desviaciones en el método de costes estándar
14.8. Toma de decisiones en contabilidad de gestión
14.8.1. Organización de la Producción y Costes para la Toma de Decisiones
14.8.2. Análisis de Estados Económico-Financieros y su Incidencia en las Decisiones Empresariales
14.8.3. Información financiera para la toma de decisiones en el corto y largo plazo
14.8.4. Tratamiento de la incertidumbre en la toma de decisiones
14.8.5. Planificación y análisis del coste para la ventaja competitiva
Módulo 15. Planificación estratégica y control de gestión
15.1. Control de gestión
15.1.1. Política financiera y crecimiento
15.1.2. La información como herramienta del control de gestión
15.1.3. Control de gestión como sistema de planificación y dirección
15.1.4. Funciones del Controller
15.1.5. Ámbito de aplicación del control de gestión
15.2. Información financiera y decisiones de gestión
15.2.1. Contabilidad financiera o legal
15.2.2. Contabilidad analítica o de costes
15.2.3. Contabilidad de control
15.3. Gestión de tesorería
15.3.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario
15.3.2. Cálculo de necesidades operativas de fondos
15.3.3. Credit Management
15.3.4. Gestión de fondos, patrimonios y Family Offices
15.4. Cash Management
15.4.1. Financiación bancaria del circulante
15.4.2. Organización del departamento de tesorería
15.4.3. Gestión centralizada de la tesorería
15.5. Planificación y control de los centros de responsabilidad
15.5.1. Diseño de un sistema de control de gestión
15.5.2. Desviaciones en control de gestión
15.6. El proceso de formulación y planificación estratégica
15.6.1. Formulación y contenido del plan estratégico
15.6.2. Balanced Scoredcard
15.6.3. Terminología y conceptos básicos
15.7. Planificación organizacional
15.7.1. Unidades de negocio y precios de transferencia
15.7.2. Centros de fabricación, producción, apoyo y ventas
15.7.3. Funciones y responsabilidades de la MBA en Dirección Financiera (CFO, Chief Financial Officer)
15.8. Indicadores como herramienta de control
15.8.1. Cuadro de mando
15.8.2. Número y formato de los indicadores
15.8.3. Planificación estratégica
Módulo 16. Banca y mercados financieros
16.1. El entorno económico y los mercados financieros
16.1.1. Medición de la actividad financiera
16.1.2. Principales agregados financieros
16.1.3. Mercados y control de los flujos financieros
16.1.4. La crisis financiera actual
16.2. Gestión bancaria
16.2.1. Titulizaciones
16.2.2. Derivados y productos estructurados
16.2.3. Financiaciones sindicadas
16.2.4. Estudio de la rentabilidad obtenida
16.3. Instrumentos y mercados financieros
16.3.1. Renta Fija. Valoración y fijación del Precio
16.3.2. Renta Variable
16.3.3. Derivados
16.3.4. Fondos de Inversión
16.4. Análisis y planificación financiera
16.4.1. Análisis del balance de situación
16.4.2. Análisis de la cuenta de resultados
16.4.3. Análisis de la rentabilidad
16.5. Productos financieros
16.5.1. Activos de renta fija pública y variada
16.5.2. Activos de renta variable
16.5.3. Productos financieros derivados
16.5.4. Productos financieros estructurados
16.6. Inversión colectiva
16.6.1. Productos financieros de inversión colectiva
16.6.2. Instituciones nacionales de inversión colectiva
16.6.3. Inversión colectiva a nivel internacional
16.7. Gestión de carteras
16.7.1. Teoría de Carteras
16.7.2. Estilos de Gestión de Renta Fija y de Variable
16.7.3. Estilos de Gestión de Carteras Mixtas
16.7.4. Técnicas de Asset Allocation
16.8. Banca Privada
16.8.1. Banca Privada o gestión de patrimonios
16.8.2. Inversión retail e inversión Institucional
16.8.3. Activos y estructuras diferenciales
Módulo 17. Riesgo financiero y finanzas corporativas
17.1. Dirección financiera y finanzas corporativas
17.1.1. Gestión empresarial y creación de valor
17.1.2. Estructura de capital y apalancamiento financiero
17.1.3. Coste de capital medio ponderado
17.1.4. Capital Asset Pricing Model y otros modelos
17.2. Métodos de valoración de empresas
17.2.1. Descuento de dividendos
17.2.2. Descuento de flujos
17.2.3. Múltiplos comparables
17.3. Operaciones corporativas
17.3.1. Fusiones
17.3.2. Adquisiciones
17.3.3. Mergers and Acquisitions
17.3.4. Régimen tributario de operaciones de reestructuración
17.4. Estudio de otros tipos de empresas
17.4.1. Empresas que no cotizan en bolsa
17.4.2. PYMES
17.4.3. Empresas familiares
17.4.4. Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
17.4.5. Empresas de economía social
17.5. Estrategia y control de riesgos
17.5.1. Sistemas de control de gestión
17.5.2. Riesgos y control interno
17.5.3. Revisión y auditoria del sistema de control
17.5.4. Gestión del riesgo financiero
17.6. Riesgo, rentabilidad y endeudamiento
17.6.1. Rentabilidad económica y rentabilidad financiera
17.6.2. Rentabilidad financiera y endeudamiento
17.6.3. Riesgo y rentabilidad
17.7. Fuentes de financiación
17.7.1. Financiación Bancaria
17.7.2. Emisión de obligaciones y titulización de activos
17.7.3. Private Equity y Venture Capital
17.7.4. Subvenciones y apoyo fiscal
17.8. Operaciones societarias y situación concursal
17.8.1. Declaración del concurso y sus efectos
17.8.2. Fases de convenio y liquidación
17.8.3. El concurso internacional
17.8.4. Calificación del concurso
17.8.5. Conclusión y reapertura del concurso
Módulo 18. Viabilidad de proyectos de inversión
18.1. La inversión en la empresa
18.1.1. Conceptos y clasificación
18.1.2. Etapas en el estudio del Proyecto de Inversión
18.1.3. La inversión como operación financiera
18.2. Métodos de valoración económica
18.2.1. Plazo de recuperación
18.2.2. Flujo de caja total y medio por unidad monetaria comprometida
18.2.3. Valor Actualizado Neto y Tasa Interna de Rentabilidad
18.2.4. Plazo de recuperación descontado e índice de rentabilidad
18.2.5. Rentabilidad esperada del VAN
18.3. Coste de capital
18.3.1. Coste de los recursos ajenos
18.3.2. Coste de las acciones preferentes
18.3.3. Cálculo del coste de los recursos propios
18.3.4. Cálculo del coste total del capital
18.4. Diagnóstico, planificación y control de inversiones
18.4.1. Planificación Financiera
18.4.2. Planificación Inmobiliaria
18.4.3. Planificación Fiscal
18.5. Análisis técnico y análisis fundamental
18.5.1. Definición y ámbito de aplicación
18.5.2. Estudio de gráficos y tendencias
18.5.3. Estudio sectorial y bursátil en el análisis fundamental
18.5.4. Ratios y análisis fundamental
18.6. Análisis de inversiones en ambiente de riesgo
18.6.1. El ajuste de la tasa de descuento
18.6.2. Reducción de los flujos de caja a condiciones de certeza
18.6.3. Simulación de escenarios
18.7. Flujos de caja en proyectos de inversión
18.7.1. Modelización Financiera
18.7.2. Elaboración de los flujos de caja
18.7.3. Análisis de los flujos de caja del circulante
18.7.4. Impuestos e inflación
18.8. Mercado bursátil
18.8.1. El acceso a bolsa de las empresas
18.8.2. El funcionamiento de las bolsas internacionales
18.8.3. Los índices bursátiles
18.8.4. La fiscalidad de las inversiones financieras en España
Módulo 19. Ético-jurídico-fiscal
19.1. Práctica societaria
19.1.1. Modificaciones estructurales societarias
19.1.2. Disolución, liquidación y concurso de acreedores
19.1.3. Junta general y órgano de administración
19.2. Práctica tributaria
19.2.1. Análisis de las obligaciones tributarias de las empresas
19.2.2. Marco jurídico tributario general
19.2.3. Informes de revisión de actos administrativos
19.3. Práctica en relaciones laborales
19.3.1. Política de contratación y política retributiva
19.3.2. Reestructuración y sucesión de empresas
19.3.3. Despidos e Indemnizaciones
19.3.4. Incumplimientos Socio-Laborales
19.3.5. Negociación Colectiva
19.4. Impuesto sobre sociedades
19.4.1. Normativa aplicable
19.4.2. Discrepancias entre normativa contable y fiscal
19.4.3. Regímenes especiales
19.5. Impuesto sobre el valor añadido
19.5.1. Normativa aplicable
19.5.2. Lugar de realización del hecho imponible, devengo y base imponible
19.5.3. Tipos impositivos
19.5.4. Regímenes especiales
19.6. Finanzas e inversión responsables
19.6.1. Financial Inclusion
19.6.2. Sostenibilidad y la responsabilidad del Director financiero
19.6.3. Transparencia en la información
19.6.4. Financiación e Inversión Responsable
19.6.5. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa
19.7. Ética empresarial
19.7.1. Comportamiento ético en la empresa
19.7.2. Deontología y códigos éticos
19.7.3. Fraudes y conflictos de interés
19.8. Entorno legal y Corporate Governance
19.8.1. Normas Internacionales de Importación y Exportación
19.8.2. Propiedad Intelectual e Industrial
19.8.3. Derecho Internacional del Trabajo
Módulo 20. Finanzas internacionales
20.1. Business & International Strategy
20.1.1. Internacionalización
20.1.2. Globalización
20.1.3. Growth & Development in Emerging Markets
20.1.4. Sistema monetario internacional
20.2. Mercado de divisas
20.2.1. Operaciones con divisas
20.2.2. El mercado anticipado de divisas
20.2.3. Instrumentos derivados para la cobertura del riesgo del tipo cambio y tipo de interés
20.2.4. Apreciación y depreciación de la moneda
20.3. Medios de pago y cobro internacionales
20.3.1. Billetes, Cheque personal y Cheque bancario
20.3.2. Transferencia, Orden de pago y Remesa
20.3.3. Cláusulas y créditos documentarios
20.3.4. Factorización, permuta internacional y otros medios
20.4. Financiación de operaciones en mercados internacionales
20.4.1. Incoterms
20.4.2. Instrumentos derivados para la cobertura de posibles fluctuaciones del precio de las materias primas
20.4.3. Créditos a la exportación con apoyo oficial
20.4.4. Cobertura con contratos de intercambio (Swap)
20.4.5. El consenso OCDE
20.5. Instituciones financieras internacionales
20.5.1. El fondo para la internacionalización de la empresa
20.5.2. El Grupo del Banco Mundial
20.5.3. El Banco Interamericano de Desarrollo
20.5.4. El Banco de Desarrollo del Caribe
20.6. Formación de las tasas de cambio
20.6.1. Teoría de la paridad de las tasas de interés
20.6.2. Teoría de las expectativas de los tipos de cambio
20.6.3. Teoría de la paridad del poder adquisitivo (PPA)
20.6.4. Equilibrio del mercado de capitales
20.7. Programas de conversión de deuda
20.7.1. Marco legal
20.7.2. Funcionamiento
20.7.3. Conversión de Deuda en Inversiones Públicas
20.7.4. Conversión de Deuda en Inversiones Privadas
20.8. Mercado bursátil internacional
20.8.1. Mercado Wall Street (New York)
20.8.2. Mercado del oro
20.8.3. Deuda externa mundial
20.8.4. Club de París
20.8.5. Mercado de títulos ADR y GDR
Módulo 21. Creación y financiación de Startups
21.1. Creación de una startup
21.1.1. De la idea al modelo empresarial
21.1.2. Los socios
21.1.3. Consideraciones jurídicas
21.1.4. Organización y cultura
21.1.5. Capital Riesgo y Gestión Emprendedora
21.2. Gestión financiera y administración de Startups
21.2.1. Introducción a la gestión financiera en empresas de nueva creación
21.2.2. Métricas financieras para Startups
21.2.3. Planificación financiera: modelos de proyecciones y su interpretación
21.2.4. Métodos de valoración
21.2.5. Aspectos Legales
21.3. El plan de negocio
21.3.1. Contenido
21.3.2. Presentación
21.3.3. SWOT
21.3.4. Modelo Canvas
21.4. Fases de crecimiento de una empresa de nueva creación
21.4.1. Fase de Seed
21.4.2. Fase de Startup
21.4.3. Fase de Growth
21.4.4. Fase de Consolidación
21.5. Financiación de Startups
21.5.1. Financiación bancaria
21.5.2. Subvenciones
21.5.3. Capital semilla y aceleradoras. Business Angels
21.5.4. Venture Capital. IPO
21.5.5. Public to Private Partnership
21.6. Entidades de capital riesgo y capital semilla nacionales e internacionales
21.6.1. Instituciones públicas: CDTI, ENISA
21.6.2. Entidades de Venture Capital nacionales e internacionales
21.6.3. Inversores privados: Caixa Capital Risc. Bstartup
21.6.4. FOND-ICO Global
21.6.5. Aceleradoras: Wayra, Lanzadera y Plug & Play
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