Descripción

Una comunicación eficaz y eficiente ayudará a optimizar las tareas en un equipo de trabajo”

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En este Experto Universitario los estudiantes podrán desarrollar un cúmulo de destrezas que son necesarias para enfrentar el liderazgo de un proyecto tecnológico. Para ello, deberán conocer las distintas tareas que se asignan en función del rol que ocupan en el equipo, empezando por la posición del director. Asimismo, comprenderán cuáles son las normativas que se aplican en este trabajo, como PRINCE2, el cual es un método estructurado que ayuda a dividir el proyecto en fases manejables, garantizando un mejor control del resultado.  

Por otra parte, en la planificación de los proyectos tecnológicos deben incluirse todos los procesos indispensables para asegurar completarlo con éxito. Para ello, se debe realizar la “gestión del alcance” por medio de algunas metodologías como la Scoop Creep y Gold Plating. Los estudiantes que cursen este programa aprenderán a realizar una estructura de desglose de trabajo con la que identificar cada una de estas tareas.  

Asimismo, luego de identificar cada tarea, llegará el momento de comunicarlas de manera oral y escrita. Para lograr este objetivo, el temario aborda la importancia de desarrollar un plan de comunicaciones y las dimensiones que debe alcanzar. Luego, se tocarán aspectos más técnicos relacionados con la emisión consciente y la escucha activa, habilidades que ayudarán a crear un mensaje empático, respetuoso, persuasivo y con credibilidad.  

Con el conocimiento proporcionado en este Experto Universitario, el estudiante podrá tomar decisiones acertadas, rápidas y efectivas; las cuales estarán sustentadas por una serie de datos concretos sobre la realidad del trabajo. 

Ejecuta un trabajo exitoso en la dirección de proyectos tecnológicos y validado por el conocimiento proporcionado en este Experto Universitario”

Este Experto Universitario en Iniciación y Dirección de Proyectos Tecnológicos contiene el programa educativo más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son: 

  • El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en gestión de proyectos tecnológicos
  • Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que está concebido recogen la información empresarial y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional  
  • Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje  
  • Su especial hincapié en metodologías innovadoras  
  • Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual  
  • La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

En TECH se te proporcionarán las mejores herramientas y una metodología única para aprender a ser un mejor director de proyectos tecnológicos”

El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.   

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.   

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del programa académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

Prepárate para hacerle frente a una de las posiciones más demandas en las industrias: un líder de equipo"

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Aprende distintos estilos de comunicación y serás un modelo para tus compañeros"

Temario

El contenido de este Experto Universitario ha sido elaborado para potenciar las habilidades comunicativas de los estudiantes, las cuales son fundamentales para garantizar la armonía del equipo y liderar un proyecto hacia la excelencia. De esta forma, el programa comienza presentando el rol que ocupa el director del equipo. Luego, se podrá aprender sobre distintos tipos de comunicación, realizando un análisis de los interesados o stakeholders.

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Descubre las últimas tendencias y prácticas que han emergido en el ámbito de la comunicación de proyectos tecnológicos”

Módulo 1. Introducción al diseño y dirección de proyectos tecnológicos y gestión de la integración de proyectos tecnológicos 

1.1. Introducción a la dirección de proyectos tecnológicos 

1.1.1. El rol del director de proyectos 
1.1.2. Definición de proyecto 
1.1.3. Estructuras organizativas 

1.2. Dirección de proyectos, la gestión de programas y la gestión del portafolio 

1.2.1. Portfolios, programas y proyectos 
1.2.2. Dirección estratégica 

1.3. Normativas y buenas prácticas para la dirección de proyectos tecnológicos 

1.3.1. PRINCE 2 
1.3.2. PMP 
1.3.3. ISO 21500:2012 

1.4. Influencias de la organización en el diseño y dirección de proyectos tecnológicos 

1.4.1. Factores ambientales de una empresa 
1.4.2. Activos de los procesos de una organización 

1.5. Procesos de la dirección de proyectos tecnológicos 

1.5.1. Ciclo de vida de los proyectos tecnológicos 
1.5.2. Los grupos de procesos 
1.5.3. Dinámica de los grupos de procesos 

1.6. Desarrollo del acta de constitución de proyectos tecnológicos 

1.6.1. Definición del acta de constitución de proyectos tecnológicos 
1.6.2. Herramientas y técnicas 

1.7. Desarrollo del plan para el diseño y gestión de los proyectos tecnológicos 

1.7.1. Definición del plan para el diseño y gestión de los proyectos tecnológicos 
1.7.2. Herramientas y técnicas

1.8. Gestión del conocimiento de los proyectos tecnológicos 

1.8.1. Importancia de la gestión del conocimiento en proyectos tecnológicos 
1.8.2. Herramientas y técnicas 

1.9. Monitorización del trabajo de los proyectos tecnológicos 

1.9.1. Monitorización y control de los trabajos 
1.9.2. Informes de seguimiento en proyectos tecnológicos 
1.9.3. Herramientas y técnicas 

1.10. Control integrado de cambios en proyectos tecnológicos 

1.10.1. Objetivos y beneficios del control de cambios en los proyectos 
1.10.2. El CCB (Change Control Board) 
1.10.3. Herramientas y técnicas 

1.11. Entrega y cierre de proyectos tecnológicos 

1.11.1. Objetivos y beneficios del cierre de proyectos 
1.11.2. Herramientas y técnicas 

Módulo 2. Gestión de alcance de proyectos tecnológicos 

2.1. Introducción a la gestión del alcance 

2.1.1. Alcance del proyecto 
2.1.2. Alcance del producto 

2.2. Fundamentos de la gestión de alcance 

2.2.1. Conceptos básicos 
2.2.2. Línea base del alcance 

2.3. Beneficios de la gestión del alcance 

2.3.1. Gestión de expectativas de los interesados 
2.3.2. Scoop creep y gold plating 

2.4. Consideraciones para entornos adaptativos 

2.4.1. Tipos de proyectos adaptativos 
2.4.2. Definición de alcance en proyectos adaptativos 

2.5. Planificación de la gestión del alcance 

2.5.1. Plan de gestión del alcance 
2.5.2. Plan de gestión de requisitos 
2.5.3. Herramientas y técnicas 

2.6. Recopilar requisitos 

2.6.1. Recopilación y negociación de requisitos 
2.6.2. Herramientas y técnicas 

2.7. Definición del alcance 

2.7.1. Enunciado del alcance del proyecto 
2.7.2. Herramientas y técnicas 

2.8. Creación de la estructura de desglose de trabajos (EDT) 

2.8.1. Estructura de desglose de trabajos (EDT) 
2.8.2. Tipos de EDT 
2.8.3. Rolling wave 
2.8.4. Herramientas y técnicas 

2.9. Validación del alcance 

2.9.1. Calidad vs validación 
2.9.2. Herramientas y técnicas 

2.10. Control del alcance 

2.10.1. Datos e información de gestión en proyectos 
2.10.2. Tipos de informes del desempeño de los trabajos 
2.10.3. Herramientas y técnicas 

Módulo 3. Gestión de las comunicaciones y de los interesados (stakeholders) de proyectos tecnológicos 

3.1. Planificación de la gestión de las comunicaciones 

3.1.1. ¿Por qué es importante un plan de gestión de comunicaciones? 
3.1.2. Introducción a la gestión de las comunicaciones 
3.1.3. Análisis y requisitos de las comunicaciones 
3.1.4. Dimensiones de las comunicaciones 
3.1.5. Técnicas y herramientas 

3.2. Habilidades de comunicación 

3.2.1. Emisión consciente 
3.2.2. Escucha activa 
3.2.3. Empatía 
3.2.4. Evitar malos gestos 
3.2.5. Leer y escribir 
3.2.6. Respeto 
3.2.7. Persuasión 
3.2.8. Credibilidad 

3.3. Comunicación eficaz, eficiente y tipos de comunicación 

3.3.1. Definición 
3.3.2. Comunicación eficaz 
3.3.3. Comunicación eficiente 
3.3.4. Comunicación formal 
3.3.5. Comunicación informal 
3.3.6. Comunicación escrita 
3.3.7. Comunicación verbal 
3.3.8. Ejercicios prácticos sobre el de uso de tipos de comunicación en un proyecto 

3.4. Gestión y control de las comunicaciones 

3.4.1. Dirección de las comunicaciones de un proyecto 
3.4.2. Modelos de comunicación 
3.4.3. Métodos de comunicación 
3.4.4. Canales de comunicación de un proyecto 

3.5. Tendencias y prácticas emergentes en el ámbito de la comunicación 

3.5.1. Evaluación de estilos de comunicación 
3.5.2. Conciencia política 
3.5.3. Conciencia cultural 
3.5.4. Tecnología de las comunicaciones 

3.6. Identificación y análisis de los interesados (stakeholders) 

3.6.1. ¿Por qué es importante gestionar stakeholders? 
3.6.2. Análisis y registro de stakeholders 
3.6.3. Intereses y preocupaciones de los stakeholders 
3.6.4. Consideraciones para entornos ágiles y adaptativos 

3.7. Planificación de la gestión de los interesados (stakeholders) 

3.7.1. Estrategias de gestión adecuadas 
3.7.2. Herramientas y técnicas 

3.8. Gestión de la participación de los interesados (stakeholders) estrategia de gestión 

3.8.1. Métodos para incrementar el apoyo y minimizar la resistencia 
3.8.2. Herramientas y técnicas 

3.9. Monitorización del involucramiento de los interesados (stakeholders) 

3.9.1. Informe de desempeño de los stakeholders 
3.9.2. Herramientas y técnicas 

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