Descripción

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La dirección de proyectos es un área que se ocupa de organizar y administrar recursos para cumplir con los plazos de un trabajo, dentro del tiempo y coste requerido. Desde una perspectiva reconocida a nivel mundial, la dirección de proyectos ha demostrado ser eficiente y necesaria para continuar el avance de la industria. En consecuencia, es necesario contar con profesionales cada vez más preparados en este campo.

De esta manera, con el siguiente programa, se analizará y profundizará en la metodología de dirección de proyectos más empleada a nivel mundial conocidas como PMI, por sus siglas en inglés “Project Management Institute”. Asimismo, se estudiará dos de los framework más usados en la gestión Agile: SCRUM y KANBAN. Siendo estas últimas, un conjunto de mejoras prácticas que se aplican de modo regular y fomentan el trabajo dentro de un equipo.

Con todos estos conocimientos el alumno podrá dirigir y optimizar con mayor destreza cualquier clase de proyecto informático, sabiendo qué metodología de trabajo usar y solventando los problemas internos del equipo de trabajo. Por todo esto, verán aumentadas sus posibilidades profesionales para optar a un puesto directivo dentro de la empresa.

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Este Curso Universitario en Dirección y Gestión Agile de Proyectos Tecnológicos contiene el programa educativo más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

  • Análisis de todo lo que implica la gestión y dirección de un proyecto informático, tanto en sentido productivo como humano
  • Conocimientos específicos del ámbito de la gestión de equipos, con metodologías innovadoras adaptadas a las nuevas realidades tecnológicas
  • Amplio contenido audiovisual durante todo el aprendizaje, lo que ameniza y facilita la labor de estudio
  • La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

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El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

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Examinar la metodología PMI para la dirección de proyectos gracias a este Curso Universitario”

Temario

Este programa se ha diseñado con una estructura organizada para favorecer el análisis de los programas usados para gestionar y dirigir distintos proyectos tecnológicos. De esta manera, el estudiante comprenderá las distintas herramientas de medición que sirven para evaluar el rendimiento de un proyecto. Gracias a este contenido, el futuro profesional podrá optar a nuevas oportunidades laborales dentro y fuera de territorio nacional.

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Módulo 1. Dirección y Gestión Agile de Proyectos Tecnológicos

1.1. La gestión de proyectos

1.1.1. Dirección y gestión de proyectos
1.1.2. Fases de un proyecto

1.2. Dirección de proyectos según Project Management Institute

1.2.1. PMI y PMBOK
1.2.2. Proyecto, programa y porfolio de Proyectos
1.2.3. Evolución y activos de los procesos de las organizaciones que trabajan con proyectos

1.3. Gestión de procesos según Project Management Institute

1.3.1. Grupos de procesos y áreas de conocimiento
1.3.2. Matriz de procesos

1.4. Metodologías ágiles para la gestión de proyectos

1.4.1. Motivación para su aplicación
1.4.2. Valores Agile y principios del Manifiesto Agile
1.4.3. Escenarios de aplicación

1.5. SCRUM para la gestión ágil de proyectos: Descripción del Framework

1.5.1. Framework para gestión ágil
1.5.2. Pilares y valores Scrum

1.6. SCRUM para la gestión ágil de proyectos: Aplicación del modelo

1.6.1. Aplicación del framework
1.6.2. Personas, roles y responsabilidades en Scrum
1.6.3. Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective y Sprint Refinement

1.7. SCRUM para la gestión Agile de proyectos

1.7.1. Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento
1.7.2. Acuerdos en un equipo Scrum
1.7.3. Evaluación del rendimiento

1.8. KANBAN para la gestión Agile de proyectos

1.8.1. El modelo
1.8.2. Método Kanban, elementos y beneficios
1.8.3. Escenarios de uso habituales

1.9. KANBAN para la gestión Agile de proyectos: Aplicación del modelo

1.9.1. Fundame
1.9.2. Aplicación
1.9.3. Evaluación del rendimiento

1.10. Elección de modelo para la dirección de proyectos

1.10.1. Criterios para la selección de tipo de modelo de dirección
1.10.2. Métodos tradicionales vs métodos ágiles
1.10.3. Conclusiones

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