Presentación

La figura del directivo recto, inflexible y autoritario ha quedado obsoleta. Ha surgido un nuevo perfil, mucho más acorde con las nuevas tendencias y que destaca por tener conocimientos tecnológicos, practicar la escucha activa y ser autocrítico con su trabajo”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocios 100% online del mundo.

Somos una escuela de negocios de élite. Con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional, de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.

Nuestra propuesta de valor está moviendo los cimientos de las escuelas de negocio tradicionales. Contamos con los mejores recursos académicos, un cuadro docente compuesto por los profesionales en ejercicio más destacados y la metodología más exigente. Y todo ello a un precio disruptivo”

En TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

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Te ofrecemos un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional:

“Caso de Éxito Microsoft Europa”, por incorporar en nuestros programas el novedoso sistema de multivídeo interactivo. Además, nuestro equipo recibió el “Premio Emprendedor” en el Congreso Mundial Expoelearning 2010, el evento de elearning más importante en habla hispana.

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Nuestro criterio de admisión no es económico. No necesitas 100.000 US$ para estudiar con nosotros. Eso sí, para titularte con TECH pondremos al límite tu inteligencia y tu capacidad para resolver problemas. Nuestro listón académico está muy alto...

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38.000 directivos formados cada año, 23 nacionalidades distintas.
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Crece de la mano de las mejores empresas y profesionales de gran prestigio e influencia. Hemos desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de Europa y América.

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Comparte con nosotros una experiencia única. Estudiarás en un contexto multicultural. En un programa con visión global.

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Pero sobre todo, exploramos tu lado crítico, tu capacidad de cuestionarte las cosas, tu competencia en resolución de problemas, tus habilidades interpersonales.

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Ponemos a tu alcance la mejor metodología de aprendizaje online. Combinamos el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los case studies de la Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio y en el contexto del más exigente itinerario formativo.

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Somos los más grandes. El grupo TECH tiene un portfolio de +1500 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. 

No somos los más caros. Somos los mejores. Por nuestra rigurosa metodología, por nuestra colaboración con la Harvard Business School y porque tenemos el mejor cuadro docente”

Plan de Estudios

El Programa de Desarrollo Directivo en Análisis del Coste y Financiación de Proyectos de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA es un programa a tu medida que se imparte en formato 100 % online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapte a tu disponibilidad, horarios e intereses.

Un programa que se desarrolla a lo largo de 4 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para tu éxito en la gestión financiera de proyectos.



Lo que estudias es muy importante. Las destrezas y competencias que adquieres son lo fundamental. No encontrarás un temario más completo que este, créenos...”

Plan de Estudios

El Programa de Desarrollo Directivo en Análisis del Coste y Financiación de Proyectos de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA es un programa a tu medida que se imparte en formato 100 % online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapte a tu disponibilidad, horarios e intereses.

Un programa que se desarrolla a lo largo de 4 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para tu éxito como Director financiero en instituciones públicas, gestión de finanzas corporativas, proyectos de inversión, etc.

El contenido del Programa de Desarrollo Directivo en Análisis del Coste y Financiación de Proyectos está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.

A lo largo de 250 horas de formación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.

Este Programa de Desarrollo Directivo trata en profundidad las técnicas y entresijos de la gestión comercial junto con la visión de marketing y marca y está diseñado para formar a directivos que entiendan la Dirección Comercial y Marketing desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la gestión financiera de proyectos. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa, mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias. y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.

Este Programa de Desarrollo Directivo se desarrolla a lo largo de 4 meses y se divide en dos módulos:

Módulo 1. Dirección empresarial y project management

Módulo 2. Coste y financiación de proyectos

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Este Programa de Desarrollo Directivo se desarrolla a lo largo de 4 meses y se divide en dos módulos. Puedes realizarlo totalmente online incluso asistiendo a nuestros talleres y conferencias online.

Módulo 1. Dirección empresarial y project management

1.1. Dirección estratégica de proyectos y la empresa

1.1.1. Estilos, cultura, comunicaciones y estructuras organizacionales.
1.1.2. Proyectos, programas y portfolios y su alineación estratégica.
1.1.3. Órganos de gobierno estratégico de proyectos (pmo)

1.2. Estrategia competitiva empresarial

1.2.1. Análisis del mercado
1.2.2. Ventaja competitiva sostenible
1.2.3. Retorno de la inversión

1.3. Estrategia corporativa empresarial

1.3.1. Driving corporate strategy
1.3.2. Pacing corporate strategy
1.3.3. Framing corporate strategy

1.4. Marco de referencia para la dirección de proyectos

1.4.1. Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos de PMI
1.4.2. Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de operaciones.
1.4.3. Ciclo de vida del proyecto e influencia de la organización en los proyectos
1.4.4. Procesos de dirección de proyectos

1.5. Gestión de la integración y del conocimiento

1.5.1. Gestión de la integración
1.5.2. Grupos de procesos para la dirección de proyectos
1.5.3. Gestión del conocimiento
1.5.4. Tendencias en la dirección de proyectos

1.6. Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos

1.6.1. El Project Management Book of Knowledge (PMBOK)
1.6.2. El PM Competency Development Framework (PMCDF)
1.6.3. Los Modelos de Capacidad-Madurez: el Project Management Maturity Model (PMMM) y el OPM3
1.6.4. Panorámica de las Áreas de Conocimiento en el PMBOK

1.7. Metodologías tradicionales e innovadoras

1.7.1. ISO 21500
1.7.2. PRINCE2
1.7.3. AGILE
1.7.4. Diferentes enfoques, metodologías y procedimientos

Módulo 2. Adquisiciones, proveedores y ventas

2.1. Gestión del coste del proyecto

2.1.1. Gestión del plan de costes
2.1.2. Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto
2.1.3. Control de costes
2.1.4. Aplicaciones para la gestión del coste

2.2. Análisis económico de decisiones

2.2.1. Control presupuestario
2.2.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo.
2.2.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial

2.3. Estimación de los costes del proyecto

2.3.1. Coste de los recursos ajenos
2.3.2. Coste de las acciones preferentes
2.3.3. Cálculo del coste de los recursos propios
2.3.4. Cálculo del coste total del capital

2.4. Plan financiero

2.4.1. Etapas en el estudio de la inversión en el Proyecto
2.4.2. La inversión como operación financiera
2.4.3. Necesidades de capital

2.5. Modelo financiero

2.5.1. Flujo de caja total y medio por unidad monetaria comprometida
2.5.2. Plazo de recuperación descontado e índice de rentabilidad
2.5.3. Rentabilidad esperada del VAN
2.5.4. Análisis y reportes financieros

2.6. Análisis de viabilidad del proyecto

2.6.1. El ajuste de la tasa de descuento
2.6.2. Reducción de los flujos de caja a condiciones de certeza
2.6.3. Simulación de escenarios
2.6.4. Estudio de gráficos y tendencias

2.7. Gestión de riesgos del proyecto

2.7.1. Identificación de riesgos
2.7.2. Planificación de la Gestión de Riesgos
2.7.3. Análisis cualitativo de los Riesgos

2.8. Gestión de riesgos del proyecto II

2.8.1. Análisis cuantitativo de los riesgos
2.8.2. Planificar la respuesta a los riesgos
2.8.3. Aplicaciones para la gestión de riesgos

 Una experiencia de formación única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo”