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¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

El MBA en Dirección de Entidades Deportivas es un programa a tu medida que se imparte en formato 100% online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapte a tu disponibilidad, horarios e intereses. Un programa que se desarrolla a lo largo de 12 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siente las bases para tu éxito como director de proyectos. 

Nuestro plan de estudios ha sido diseñado siguiendo los criterios de calidad y necesidad educativa que demandan nuestros alumnos” 

Plan de Estudios

El MBA en Dirección de Entidades Deportivas de TECH Universidad Tecnológica es un programa intensivo que lo prepara para afrontar retos y decisiones empresariales y de gestión en el ámbito deportivo. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 1.500 horas de estudio, analizarás multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando, de esta manera, un aprendizaje profundo que le permita trasladar todo este conocimiento a su práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio. 

Este Máster de Formación Permanente trata en profundidad diferentes áreas de la industria deportiva y está diseñado para especializar a directivos que entiendan la Dirección de Entidades Deportivas desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para usted, enfocado a su mejora profesional y que lo prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente. 

Este programa se desarrolla a lo largo de 12 meses y se distribuye en 10 módulos: 

Módulo 1. Introducción al derecho y la gestión del deporte
Módulo 2. Estructura organizativa del deporte nacional e internacional 
Módulo 3. Relaciones laborales en el deporte 
Módulo 4. Planificación estratégica en las organizaciones deportivas
Módulo 5. Gestión financiera y aspectos tributarios en el deporte
Módulo 6. Jurisdicción deportiva
Módulo 7. Marketing y comunicación en deporte
Módulo 8. Organización de eventos deportivos
Módulo 9. Nuevas tendencias en el deporte: Big data & eSports
Módulo 10. Liderazgo y gestión de personas en el deporte
Módulo 11. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas
Módulo 12. Dirección de Personas y Gestión del Talento 
Módulo 13. Dirección Económico-Financiera 
Módulo 14. Dirección Comercial y Marketing Estratégico
Módulo 15. Management Directivo

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH te ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la capacitación, podrás acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que te permitirá autogestionar tú mismo tu tiempo de estudio. 

Módulo 1. Introducción al derecho y la gestión del deporte

1.1. El entorno deportivo

1.1.1. Antecedentes históricos del derecho deportivo

1.2. Normativa deportiva estatal

1.2.1. Licencia deportiva
1.2.2. Régimen disciplinario deportivo. Especial referencia a la lucha contra el dopaje

1.3. Normativa deportiva autonómica
1.4. Normativa relacionada con las instalaciones deportivas
1.5. Introducción a la gestión deportiva y formas de gestión deportiva en España
1.6. Gestión y aspectos jurídicos derivados de la organización de eventos deportivos: responsabilidad civil y penal
1.7. Retransmisión de eventos deportivos. Aspectos jurídicos
1.8. Contratos deportivos: esquema de la estructura contractual deportiva
1.9. Intermediación deportiva
1.10. La gobernanza en las entidades deportivas

Módulo 2. Estructura organizativa del deporte nacional e internacional 

2.1. Clubes deportivos y sociedades anónimas deportivas
2.2. Federaciones
2.3. Ligas
2.4. Consejo superior de deportes
2.5. Comité olímpico y paraolímpico español
2.6. Organización internacional del deporte
2.7. El deporte en la unión europea
2.8. Otras organizaciones al margen de la pirámide federativa: ejemplos en baloncesto y pádel
2.9. Fórmulas de resolución de conflictos en el ámbito nacional
2.10. Fórmulas de resolución de conflictos en el ámbito internacional

Módulo 3. Relaciones laborales en el deporte 

3.1. Marco jurídico del deporte profesional
3.2. Deportistas profesionales
3.3. Entrenadores
3.4. Árbitros y jueces deportivos
3.5. El contrato de trabajo de los deportistas
3.6. Derechos y deberes
3.7. Convenios colectivos
3.8. Cesiones temporales y transferencias
3.9. Extinción del contrato
3.10. Seguridad social

Módulo 4. Planificación estratégica en las organizaciones deportivas

4.1. Introducción a la planificación y análisis estratégico en el deporte profesional
4.2. Compra-venta de entidades deportivas
4.3. Gestión de clubes de futbol
4.4. Estructura y planificación deportiva
4.5. Desarrollo de negocio y explotación de estadios
4.6. Desarrollo de marca y derechos comerciales
4.7. Derechos de TV
4.8. Internacionalización de las entidades deportivas
4.9. Holding empresarial y fondos de inversión
4.10. Modelos prácticos de negocio

Módulo 5. Gestión financiera y aspectos tributarios en el deporte

5.1. Introducción a las finanzas en el deporte
5.2. Interpretación de informes financieros
5.3. El PGC de las entidades deportivas. Estructura del balance
5.4. Los activos intangibles y su valoración
5.5. Estructura de la cuenta de resultados
5.6. Elaboración y control de presupuestos. Fuentes de ingresos y regulación
5.7. Mecanismos de inversión y financiación en el deporte. Sponsorización, mecenazgo y otras figuras
5.8. Valoración proyectos de inversión. Elaboración y posible estructura de un plan de viabilidad
5.9. Una aproximación a la planificación fiscal y patrimonial del deportista
5.10. Una aproximación a la fiscalidad de las entidades deportivas

Módulo 6. Jurisdicción deportiva

6.1. Introducción a la llamada jurisdicción deportiva
6.2. Fuentes de la jurisdicción deportiva en España
6.3. Órganos con jurisdicción deportiva en España
6.4. Procedimientos para el ejercicio de la jurisdicción deportiva en España
6.5. Medidas cautelares y recursos en la jurisdicción deportiva en España
6.6. La violencia en el deporte en España
6.7. La integridad en el deporte en España
6.8. La corrupción en el deporte en España
6.9. El dopaje en el deporte en España
6.10. Las lacras del deporte en el ámbito internacional: dopaje, amaños y apuestas

Módulo 7. Marketing y comunicación en deporte

7.1. Introducción al marketing deportivo
7.2. El plan de marketing
7.3. Branding y desarrollo de marca
7.4. Patrocinio deportivo
7.5. Ambush marketing
7.6. Comunicación en el deporte
7.7. Marketing digital y el deporte
7.8. Especialidad en deporte femenino
7.9. Marketing deportivo y otras áreas
7.10. Tendencias del marketing deportivo

Módulo 8. Organización de eventos deportivos

8.1. Introducción a eventos deportivos 
8.2. Origen e historia de los eventos deportivos 
8.3. Gestión de eventos deportivos 
8.4. Planificación como fáctor de éxito 
8.5. Plan general del evento deportivo 
8.6. Formas de ingresos 
8.7. Patrocinios 
8.8. Comunicación 
8.9. Turismo deportivo y promoción local 
8.10. Casos de éxito de eventos deportivos 

Módulo 9. Nuevas tendencias en el deporte: Big data & eSports

9.1. Introducción al uso del Big data en el deporte. Vínculos y escenarios actuales
9.2. Metodología del análisis de datos. Fases y estrategias
9.3. Proveedores y fuentes de datos abiertas
9.4. Proveedores y fuentes de datos de pago
9.5. Informes e infografía: importancia vital de la muestra
9.6. Herramientas de tratamiento de datos
9.7. Comunicación aplicada al big data. En busca de la excelencia del material y de su muestra
9.8. Introducción a los deportes electrónicos
9.9. Gestión de los eSports
9.10. Aspectos legales y regulatorios de los deportes electrónicos

Módulo 10. Liderazgo y gestión de personas en el deporte

10.1. Estilos de liderazgo
10.2. Habilidades directivas
10.3. Emprendimiento
10.4. RRHH y gestión del talento
10.5. Dirección de equipos
10.6. Coaching aplicado al deporte
10.7. Negociación
10.8. Resolución de conflictos
10.9. Habilidades comunicativas
10.10. Gestión de la presión

Módulo 11. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas

11.1. Globalización y Gobernanza

11.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo
11.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas
11.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo

11.2. Cross Cultural Management

11.2.1. Concepto de Cross Cultural Management
11.2.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales
11.2.3. Gestión de la Diversidad

11.3. Ética empresarial

11.3.1. Ética y Moral
11.3.2. Ética Empresarial
11.3.3. Liderazgo y ética en las empresas

11.4. Sostenibilidad

11.4.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible
11.4.2. Agenda 2030
11.4.3. Las empresas sostenibles

11.5. Responsabilidad Social de la Empresa

11.5.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas
11.5.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa
11.5.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa

11.6. Sistemas y herramientas de Gestión responsable

11.6.1. RSC: La responsabilidad social corporativa
11.6.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable
11.6.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa
11.6.4. Herramientas y estándares de la RSC

11.7. Multinacionales y derechos humanos

11.7.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos
11.7.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional
11.7.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos

11.8. Entorno legal y Corporate Governance

11.8.1. Normas internacionales de importación y exportación
11.8.2. Propiedad intelectual e industrial
11.8.3. Derecho Internacional del Trabajo

Módulo 12. Dirección de Personas y Gestión del Talento

12.1. Gestión de recursos humanos por competencias

12.1.1. Análisis del potencial
12.1.2. Política de retribución
12.1.3. Planes de carrera/sucesión

12.2. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño

12.2.1. La gestión del rendimiento
12.2.2. Gestión del desempeño: objetivos y proceso

12.3. Innovación en gestión del talento y las personas

12.3.1. Modelos de gestión el talento estratégico
12.3.2.  Identificación, formación y desarrollo del talento
12.3.3. Fidelización y retención
12.3.4. Proactividad e innovación

12.4. Motivación

12.4.1. La naturaleza de la motivación
12.4.2. La teoría de las expectativas
12.4.3. Teorías de las necesidades
12.4.4. Motivación y compensación económica

12.5. Desarrollo de equipos de alto desempeño

12.5.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados
12.5.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño

12.6. Gestión del cambio

12.6.1. Gestión del cambio
12.6.2. Tipo de procesos de gestión del cambio
12.6.3. Etapas o fases en la gestión del cambio

12.7. Comunicación directiva

12.7.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial
12.7.2. Departamentos de Comunicación
12.7.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom

12.8. Productividad, atracción, retención y activación del talento

12.8.1. La productividad
12.8.2. Palancas de atracción y retención de talento

Módulo 13. Dirección Económico-Financiera

13.1. Entorno Económico

13.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional
13.1.2. Instituciones financieras
13.1.3. Mercados financieros
13.1.4. Activos financieros
13.1.5. Otros entes del sector financiero

13.2. Contabilidad Directiva

13.2.1. Conceptos básicos
13.2.2. El Activo de la empresa
13.2.3. El Pasivo de la empresa
13.2.4. El Patrimonio Neto de la empresa
13.2.5. La Cuenta de Resultados

13.3. Sistemas de información y Business Intelligence

13.3.1. Fundamentos y clasificación
13.3.2. Fases y métodos de reparto de costes
13.3.3. Elección de centro de costes y efecto

13.4. Dirección Financiera

13.4.1. Las decisiones financieras de la empresa
13.4.2. El departamento financiero
13.4.3. Excedentes de tesorería
13.4.4. Riesgos asociados a la dirección financiera
13.4.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera

13.5. Planificación Financiera

13.5.1. Definición de la planificación financiera
13.5.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera
13.5.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial
13.5.4. El cuadro Cash Flow
13.5.5. El cuadro de circulante

13.6. Estrategia Financiera Corporativa

13.6.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación
13.6.2. Productos financieros de financiación empresarial

13.7. Financiación Estratégica

13.7.1. La autofinanciación
13.7.2. Ampliación de fondos propios
13.7.3. Recursos Híbridos
13.7.4. Financiación a través de intermediarios

13.8. Análisis y planificación financiera

13.8.1.  Análisis del Balance de Situación
13.8.2. Análisis de la Cuenta de Resultados
13.8.3. Análisis de la Rentabilidad

13.9. Análisis y resolución de casos/problemas

13.9.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Módulo 14. Dirección Comercial y Marketing Estratégico

14.1. Dirección comercial

14.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial
14.1.2. Estrategia y planificación comercial
14.1.3. El rol de los directores comerciales

14.2. Gestión Estratégica del Marketing

14.2.1. Concepto de Marketing estratégico
14.2.2. Concepto de planificación estratégica de Marketing
14.2.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de Marketing

14.3. Gestión de campañas digitales

14.3.1.  ¿Qué es una campaña de publicidad digital?
14.3.2. Pasos para lanzar una campaña de marketing online
14.3.3. Errores de las campañas de publicidad digital

14.4. Estrategia de ventas

14.4.1.  Estrategia de ventas
14.4.2. Métodos de ventas

14.5. Comunicación Corporativa

14.5.1. Concepto
14.5.2. Importancia de la comunicación en la organización
14.5.3. Tipo de la comunicación en la organización
14.5.4. Funciones de la comunicación en la organización
14.5.5. Elementos de la comunicación
14.5.6. Problemas de la comunicación
14.5.7. Escenarios de la comunicación

14.6. Comunicación y reputación digital

14.6.1. Reputación online
14.6.2. ¿Cómo medir la reputación digital?
14.6.3. Herramientas de reputación online
14.6.4. Informe de reputación online
14.6.5. Branding 

Módulo 15. Management Directivo

15.1. General Management

15.1.1. Concepto de General Management
15.1.2. La acción del Manager General
15.1.3. El Director General y sus funciones
15.1.4. Transformación del trabajo de la dirección

15.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques

15.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques

15.3. Dirección de operaciones

15.3.1.  Importancia de la dirección
15.3.2. La cadena de valor
15.3.3. Gestión de calidad

15.4. Oratoria y formación de portavoces

15.4.1. Comunicación interpersonal
15.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
15.4.3. Barreras en la comunicación

15.5. Herramientas de comunicaciones personales y organizacional

15.5.1. La comunicación interpersonal
15.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal
15.5.3.  La comunicación en la organización
15.5.4. Herramientas en la organización

15.6. Comunicación en situaciones de crisis

15.6.1. Crisis
15.6.2. Fases de la crisis
15.6.3. Mensajes: contenidos y momentos

15.7. Preparación de un plan de crisis

15.7.1. Análisis de posibles problemas
15.7.2. Planificación
15.7.3. Adecuación del personal

15.8. Inteligencia emocional

15.8.1. Inteligencia emocional y comunicación
15.8.2.  Asertividad, empatía y escucha activa
15.8.3. Autoestima y comunicación emocional

15.9. Branding Personal

15.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
15.9.2. Leyes del branding personal
15.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

Una experiencia única, clave y decisiva para impulsar su desarrollo profesional y dar el salto definitivo”