Usa la retribución como una herramienta estratégica en tus gestiones y consigue ventajas significativas tanto para el equipo de empleados como para la propia empresa”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

La metodología pedagógica de TECH, basada en el Relearning, favorece que los alumnos no deban invertir una ingente cantidad de horas en el estudio de todo el programa. La gran cantidad de material complementario, incluyendo vídeos en detalle creados por el equipo docente, proporciona un contenido enriquecedor que ayuda a asimilar y contextualizar los conceptos en retribución estratégica más importantes.

Te apoyarás en el mejor temario posible respecto a la Retribución como Herramienta Estratégica, profundizando en la valoración del puesto de trabajo y el marco normativo”

Plan de estudios

Este Experto Universitario en Retribución como Herramienta Estratégica contiene las claves necesarias para dirigir con éxito un equipo de trabajo en Recursos Humanos. Siendo el salario uno de los pilares en los que se sustenta el buen trabajo profesional, dominarlo como herramienta estratégica supone una ventaja decisiva única.

Las numerosas lecturas complementarias y ejercicios prácticos, basados en casos reales, ayudan a los estudiantes a enfocar mucho mejor su esfuerzo de estudio. Las píldoras de información proporcionadas a lo largo de cada tema son la manera más eficiente de aportar una visión de éxito empresarial sin parangón.

Las 450 horas que componen este Experto Universitario son, por tanto, aprovechadas al máximo. Los alumnos analizarán casos reales de estrategias retributivas en empresas, adquiriendo las competencias necesarias para destacar en su trabajo diario.

Este Experto Universitario se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 3 módulos:

Módulo 1. La Retribución como Herramienta Estratégica 
Módulo 2. La Valoración del Puesto de Trabajo y su Retribución 
Módulo 3. La Retribución y su Marco Normativo

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este Experto Universitario en Retribución como Herramienta Estratégica de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio 

Módulo 1. La Retribución como Herramienta Estratégica 

1.1. La retribución como herramienta de la gestión organizativa

1.1.1. Objetivos de la compensación
1.1.2. Beneficios de la compensación
1.1.3. Diseño de la política retributiva
1.1.4. Implantación de la política retributiva

1.2. Proceso de compensación

1.2.1. Diseño y procesos involucrados
1.2.2. Descripción y valoración de puestos, equidad, estructura retributiva, desempeño

1.3. El sistema de compensación total como factor determinante en la empresa

1.3.1. Objetivos de la compensación total
1.3.2. Compensación extrínseca, intrínseca y emocional
1.3.3. Retención de talento
1.3.4. Atracción y fidelización del empleado

1.4. Sistema de compensación

1.4.1. Retribución fija
1.4.2. Retribución variable
1.4.3. Retribución en especie y flexible
1.4.4. Retribución emocional

1.5. La función de compensación y beneficios y la dirección de Recursos Humanos

1.5.1. Los retos de la dirección de Recursos Humanos: Compensación y Beneficios
1.5.2. La dirección de Recursos Humanos y su relación con las otras funciones de RR.HH relativas a la compensación de los empleados
1.5.3. Relaciones del departamento de RR.HH con otros afines dentro de la empresa que influyen en la compensación de los empleados

1.6. Condicionantes de la gestión de la compensación

1.6.1. Externos: mercado laboral, competencia, normativa legal
1.6.2. Internos: sector, cultura, perfil de plantilla
1.6.3. Recompensa del desempeño

1.7. El mercado retributivo. Características y prácticas habituales

1.7.1. Por conceptos
1.7.2. Por países
1.7.3. Por niveles organizativos

1.8. El futuro en compensación

1.8.1. Mantener a la empresa competitiva en el mercado laboral: ideas fuerza
1.8.2. Motivación por parte de la empresa para desempeño futuro de los empleados. Herramientas a utilizar
1.8.3. Incremento de la eficiencia y productividad de la empresa. Medidas

1.9. La compensación desde una perspectiva estratégica

1.9.1. Estrategias de la compensación
1.9.2. Beneficios estratégicos de la compensación
1.9.3. Beneficios formativos de la compensación

1.10. Beneficios de la administración de compensaciones

1.10.1. Administración de compensaciones
1.10.2. Ventajas y beneficios de la administración de compensaciones
1.10.3. Inconvenientes de la administración de compensaciones

Módulo 2. La Valoración del Puesto de Trabajo y su Retribución

2.1. Análisis y descripción de puestos de trabajo

2.1.1. Análisis de puestos de trabajo
2.1.2. Descripción de puestos de trabajo
2.1.3. Planificación en el análisis y descripción de puestos dentro de la empresa

2.2. La valoración de puestos de trabajo

2.2.1. Cuestiones fundamentales de la valoración de puestos de trabajo
2.2.2. Proceso de recogida de información
2.2.3. Proceso de obtención de datos
2.2.4. Proceso de interpretación de datos

2.3. Los métodos de valoración

2.3.1. Métodos cualitativos
2.3.2. Métodos cuantitativos
2.3.3. Comparación método cualitativo y cuantitativo. Ventajas e inconvenientes

2.4. Catálogo de puestos

2.4.1. Especificaciones del puesto de trabajo
2.4.2. Características sustanciales y necesarias del puesto de trabajo
2.4.3. Planificación de plantillas

2.5. Métodos cualitativos: graduación

2.5.1. Clasificación previa necesaria. Ideas fuerza
2.5.2. Método de jerarquización
2.5.3. Evaluación de cargos

2.6. Métodos cuantitativos I: comparación de factores

2.6.1. Método de puntos por factor. Ideas fuerza
2.6.2. Selección de puestos clave
2.6.3. Selección y definición de factores compensables

2.7. Métodos cuantitativos II: puntuación de factores

2.7.1. Factores de evaluación
2.7.2. Responsabilidad
2.7.3. Grupos de esfuerzo

2.8. Aplicación de la valoración de puestos en la dirección de Recursos Humanos

2.8.1. Plan de formación a implementar dentro de la empresa
2.8.2. Desarrollo de empleados
2.8.3. Comunicación interna en la empresa

2.9. Aplicación de la valoración de puestos en la política de compensación

2.9.1. Objetivos de la valoración del puesto de trabajo
2.9.2. Necesidades que cubre la valoración de puestos de trabajo
2.9.3. Procedimientos para la valoración de puestos de trabajo

2.10. Cambios en el entorno de los RR.HH

2.10.1. Cambios económicos
2.10.2. Cambios sociales
2.10.3. Cambios organizativos

Módulo 3. La Retribución y su Marco Normativo

3.1. El salario

3.1.1. Salario
3.1.2. Composición del salario: salario base y complementos salariales
3.1.3. Tiempo, lugar y modo de abono del salario

3.2. El tiempo de trabajo: los descansos computables como trabajo

3.2.1. Descanso semanal
3.2.2. Permisos retribuidos y no retribuidos
3.2.3. Vacaciones

3.3. Las percepciones no salariales o extrasalariales

3.3.1. Las percepciones extrasalariales
3.3.2. Prestaciones
3.3.3. Indemnizaciones

3.4. Estructura del salario I: salario base y complementos salariales

3.4.1. Salario base
3.4.2. Complementos salariales fundamentales a incluir en el pago al trabajador
3.4.3. Condiciones personales del trabajador a tener en cuenta para el abono del salario base y de los complementos salariales

3.5. Estructura del salario II: gratificaciones extraordinarias

3.5.1. Gratificaciones extraordinarias
3.5.2. Pagas extraordinarias. Cómo, cuándo y por qué se abonan. Cálculo y devengo
3.5.3. Jurisprudencia específica a tener en cuenta

3.6. Derechos de los trabajadores en materia salarial

3.6.1. Pago del salario
3.6.2. Liquidación
3.6.3. Salario mínimo interprofesional

3.7. Principios de referencia en materia salarial

3.7.1. Igualdad salarial y no discriminación. Brecha salarial
3.7.2. Absorción y compensación de salarios
3.7.3. Condición más beneficiosa para el trabajador concedida por el empresario

3.8. Modificación del salario: individual y colectiva

3.8.1. Modificación sustancial de las condiciones de trabajo individual
3.8.2. Modificación sustancial de las condiciones de trabajo colectiva
3.8.3. Posibilidades de reducción del sistema retributivo

3.9. Deducciones I: cotizaciones a la seguridad social

3.9.1. Cotización obligatoria. Puntos clave
3.9.2. Régimen general de la seguridad social por cuenta ajena y asimilados
3.9.3. Regímenes especiales de la seguridad social establecidos para determinadas actividades

3.10. Deducciones II: IRPF, impuestos a tener en cuenta

3.10.1. Aspectos clave a tener en cuenta en el IRPF
3.10.2. Estructura salarial y porcentaje de retención
3.10.3. Gestión IRPF

Un conocimiento único que destacará en tu CV, siendo clave en tus futuras candidaturas a dirigir departamentos de Recursos Humanos”