¿Por qué estudiar en TECH?

Nuestro programa de especialización impulsará tus competencias hasta el más alto nivel profesional, con la actualización en las últimas técnicas y planteamientos a nivel empresarial

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Somos una escuela de negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional, de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

Somos una universidad a la vanguardia tecnológica y ponemos todos nuestros recursos a tu alcance para que logres el éxito empresarial”      

En TECH Universidad Tecnológica

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Innovación

Te ofrecemos un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que te aportará las claves para desarrollarte en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.  

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en nuestros programas el novedoso sistema de  multivídeo  interactivo.  
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Máxima exigencia

Nuestro criterio de admisión no es económico. No necesitas realizar una gran inversión para estudiar con nosotros. Eso sí, para titularte en TECH pondremos al límite tu inteligencia y tu capacidad para resolver problemas. Nuestro listón académico está muy alto...  

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.
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Networking

En TECH participan profesionales de todos los países de habla hispana, de tal manera que podrás crear una gran red de contactos útil para tu futuro.

38.000 directivos capacitados cada año.
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Empowerment

Crece de la mano de las mejores empresas y profesionales de gran prestigio e influencia. Hemos desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de Europa y América.    

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.
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Talento

Nuestro programa es una propuesta única para sacar a la luz tu talento en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrás dar a conocer tus inquietudes y tu visión de negocio.  

Enseña al mundo tu talento tras realizar este programa. 
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Contexto multicultural

Comparte con nosotros una experiencia única. Estudiarás en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrás conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapte a tu idea de negocio. 

Nuestros alumnos provienen de más de 35 nacionalidades.
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Aprende con los mejores

Nuestro equipo docente explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecerte una especialización de calidad que te permita avanzar en tu carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.  

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

En TECH buscamos la excelencia y, para ello, contamos con una serie de características que nos hacen únicos:   

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Análisis 

Exploramos tu lado crítico, tu capacidad de cuestionarte las cosas, tu competencia en resolución de problemas, tus habilidades interpersonales.  

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Excelencia académica

Ponemos a tu alcance la mejor metodología de aprendizaje online. Combinamos el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario formativo.   

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Economía de escala

Somos los más grandes. TECH tiene un portfolio de más de 7.000 posgrados universitarios en español. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, nos aseguramos de que estudiar no te resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School

Estructura y contenido

Este Experto Universitario en Dirección Médica y Gestión de Unidades Clínicas es un programa hecho a medida del alumno, con la libertad total de cursarlo a su propio ritmo pues no existe la obligación de asistencia a clases ni tampoco la de acudir a un centro físico. Todo el contenido se imparte de manera online durante los 6 meses que dura la enseñanza.

Con los conocimientos científicos más actualizados del mercado podrás cumplir las mejores expectativas en dirección médica”

 

Plan de estudios 

El Experto Universitario en Dirección Médica y Gestión de Unidades Clínicas de TECH Universidad Tecnológica es un programa intenso que prepara a sus alumnos para la realidad directiva de diferentes equipos de asistencia médica. 

El contenido del Experto Universitario en Dirección Médica y Gestión de Unidades Clínicas está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 450 horas, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de gestión clínica y médica.  

Este Experto Universitario en Dirección Médica y Gestión de Unidades Clínicas trata en profundidad todas las áreas médicas relacionadas con la gestión y dirección en sí, lo que capacita al alumno para dirigir con éxito la gerencia de un hospital u otras entidades sanitarias. 

Este Experto Universitario se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 5 módulos de enseñanza:

Módulo 1. La división médica y asistencial en el sistema de salud
Módulo 2. Gestión de los servicios especiales y de hospitalización
Módulo 3. Gestión de los servicios centrales
Módulo 4. Gestión de servicios transversales y primarios
Módulo 5. Gestión de los servicios ambulatorios

especializacion online dirección médica y gestión de unidades clínicas

Dónde, cuándo y cómo se imparte 

Este Experto Universitario se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en dos semestres. Se realiza de forma completamente online, pudiendo descargar la totalidad del contenido didáctico desde cualquier dispositivo con conexión a internet. 

 

Módulo 1. La división médica y asistencial en el sistema de salud

1.1. Dirección médica clásica vs dirección asistencial

1.1.1. Estructura y contenido de los órganos de dirección de un sistema de salud. Organigramas actuales y futuros alternativos
1.1.2. Facultativos como directivos: desde consejeros a directores asistenciales y gerentes pasando por direcciones generales
1.1.3. Preparación y aportación de valor
1.1.4. División médica: áreas críticas
1.1.5. Diferentes estructuras organizativas de la división médica

1.2. Sistemas de información para la gestión e historia clínica electrónica

1.2.1. Cuadros de Mandos
1.2.2. Historia Clínica electrónica
1.2.3. Sistemas de prescripción asistida
1.2.4. CMBD, CIE
1.2.5. Otros sistemas de información útiles en gestión de salud

1.3. Continuidad asistencial: integración Atención Primaria, Atención Hospitalaria y Atención Socio sanitaria

1.3.1. Continuidad asistencial en el proceso de atención. Procesos asistenciales integrados
1.3.2. Avanzando hacia un modelo de atención socio sanitaria

1.4. La bioética y humanización en la práctica médica

1.4.1. Principios de la bioética.
1.4.2. Los comités de ética en las organizaciones de salud
1.4.3. La humanización de la atención de salud

1.5. Dirección médica y asistencial: relaciones con la división de enfermería

1.5.1. Herramientas para la gestión del conocimiento en la dirección clínica y asistencial
1.5.2. Dirección médica y asistencial: relaciones con la división de enfermería

1.6. Salud Pública, promoción de la salud y educación para la salud para direcciones asistenciales

1.6.1. Salud Pública concepto y ámbito
1.6.2. Promoción de la salud y educación para la salud
1.6.3. Programas de Prevención tipos

Módulo 2. Gestión de los servicios especiales y de hospitalización

2.1. Gestión de servicios de urgencias

2.1.1. El servicio de urgencias. Estructura física, organización y circuitos
2.1.2. Atención al paciente urgente. Circuitos y triaje
2.1.3. Recursos materiales y humanos. Cálculo
2.1.4. Gestión de la observación y la corta estancia en urgencias
2.1.5. Las unidades de preingreso y peralta
2.1.6. Mejoras factibles: Gestión de colas de espera y trazabilidad del paciente
2.1.7. La información al ciudadano en urgencias y emergencias

2.2. Gestión de la UCI

2.2.1. La UCI. Estructura física, organización y circuitos
2.2.2. Dotación recursos humanos: Estándares. Competencias del enfermero de UCI
2.2.3. Recursos Materiales: Tecnología y aparataje.  Monitorización
2.2.4. Gestión de Trasplantes. Cuidados al trasplantado. Equipo de trasplantes. Coordinación de trasplantes
2.2.5. Gestión de Seguridad en la UCI. Proyecto Bacteriemia Zero
2.2.6. La humanización en las UCI

2.3. Gestión del área quirúrgica

2.3.1. El área quirúrgica. Estructura física, organización y circuitos. Restricciones
2.3.2. La coordinación de quirófanos. Indicadores de rendimiento quirúrgico y de funcionamiento. La programación quirúrgica
2.3.3. Mejora del rendimiento
2.3.4. Calculo de los recursos humanos en un área quirúrgica
2.3.5. Cálculo de Recursos materiales: La tecnología del quirófano y su cuidado
2.3.6. Gestión de la Seguridad en el Área quirúrgica. CHECK LIST quirúrgico. Lavado de manos quirúrgico
2.3.7. Asepsia y esterilización en quirófanos. Monitorización ambiental del quirófano

2.4. Gestión de las unidades de hospitalización

2.4.1. Gestión de Unidades clínicas. Estructura física, organización y circuitos
2.4.2. La acogida del paciente y la humanización de la asistencia en hospitalización
2.4.3. Los recursos humanos en las unidades de hospitalización
2.4.4. Los recursos materiales: material de salud y tecnología

2.5. Otras unidades o servicios especiales

2.5.1. Unidades de Hemodiálisis. Estructura física, organización y circuitos
2.5.2. Unidades de Hemodinámica. Estructura física, organización y circuitos
2.5.3. Unidades de Ictus. Estructura física, organización y circuitos
2.5.4. Unidades del dolor. Estructura física, organización y circuitos

Módulo 3. Gestión de los servicios centrales

3.1. Servicio de admisión y documentación clínica

3.1.1. Admisión y gestión de camas
3.1.2. Documentación clínica: archivos de historias clínicas
3.1.3. Informatización y digitalización de los archivos
3.1.4. Transmisión de la información e informes

3.2. Gestión de servicios radiodiagnóstico

3.2.1. Planificación y organización del servicio de radiodiagnóstico. Estructura y circuitos
3.2.2. Protección radiológica. Seguridad radiológica para el paciente y profesionales
3.2.3. Recursos humanos y materiales. Diferencias entre colectivos y funciones
3.2.4. Tecnología en los servicios de Radiodiagnóstico. Digitalización y gestión de la información

3.3. Gestión del laboratorio

3.3.1. Organización y funcionamiento del laboratorio. Estructura física, organización y circuitos
3.3.2. Tipos de laboratorios: Bioquímica, Hematología, Microbiología, Anatomía Patológica, Genética
3.3.3. Recursos humanos y materiales. Recomendaciones, funciones y competencias. La tecnología
3.3.4. Técnicas y tratamiento de muestras biológicas. Estándares de calidad
3.3.5. Bioseguridad en laboratorios. Prevención  de riesgos biológicos y químicos
3.3.6. Gestión de residuos en laboratorio. Clasificación  y eliminación

3.4. Gestión de la farmacia hospitalaria y de atención primaria.

3.4.1. Planificación y organización del servicio de farmacia. Estructura física, organización y circuitos
3.4.2. Gestión, trazabilidad y unidosis. Botiquines unidades
3.4.3. Recursos humanos y materiales. Diferencias entre colectivos y funciones
3.4.4. La gestión de los pacientes ambulatorios en una farmacia hospitalaria
3.4.5. Las salas blancas y otros gabinetes especializados dentro de estos servicios
3.4.6. Farmacia de atención primaria

3.5. Gestión de la hostelería, servicios complementarios y voluntariado

3.5.1. Organización y funcionamiento de la hostelería hospitalaria
3.5.2. Servicios complementarios; tv, biblioteca de pacientes, payasos en el hospital, aulas hospitalarias, etc
3.5.3. El voluntariado en el hospital. Tipo, ventajas y regulación. Planes de promoción de voluntariado

Módulo 4. Gestión de servicios transversales y primarios

4.1. Atención Primaria de salud

4.1.1. Legislación y decretos que la regulan. Estructuras básicas de salud. El centro de salud y el equipo de atención primaria. Planificación, organización y funcionamiento
4.1.2. Capacidad resolutiva de AP. Evidencia científica de su capacidad. Indicadores de funcionamiento del EAP
4.1.3. Atención a la comunidad: programas de salud
4.1.4 Atención urgente y atención continuada. Modelo PAC y modelo servicios especiales de urgencias

4.2. Gestión clínica en atención primaria

4.2.1. Modelos de gestión en AP. Modelo tradicional de gestión directa
4.2.2. Modelos de autogestión en AP EBAS
4.2.3. Coordinación con atención especializada y servicios sociales. Derivación y continuidad asistencial
4.2.4. Atención domiciliaria desde atención primaria
4.2.5. Pruebas especiales desde atención primaria

4.3. Gestión del paciente complejo y crónico

4.3.1. Cronic Care Model y estratificación poblacional. Kaiser Permanente
4.3.2. Gestión de grupos de población en riesgo. Control de la enfermedad compleja y/o crónica en el domicilio
4.3.3. Cronicidad y atención socio sanitaria

4.4. Experiencias en el empoderamiento del paciente: el paciente activo, escuela de pacientes

4.4.1. Modelo de Paciente activo. Universidad de Stanford
4.4.2. Programa de educación en autocuidados. Experiencias internacionales y en España
4.4.3. Las escuelas de pacientes
4.4.4. El empoderamiento del paciente  y la aportación enfermera

Módulo 5. Gestión de los servicios ambulatorios

5.1. Gestión de servicios de atención ambulatoria. Hospitales de día y consultas externas

5.1.1. Organización y funcionamiento del Hospital de día médico
5.1.2. Gestión del Hospital de día quirúrgico
5.1.3. Gestión del Hospital de día oncohematológico
5.1.4. Gestión de Consultas externas y centros de especialidades

5.2. Gestión de las emergencias extrahospitalaria

5.2.1. Evolución histórica. Modelos
5.2.2. Centros coordinadores de emergencias. UMEs y UCI móvil
5.2.3. Recursos humanos y competencias. Equipo implicado
5.2.4. Indicadores de calidad de urgencias y emergencias. Coordinación con el resto de dispositivos de la Red asistencial
5.2.5. Plan de catástrofes y emergencias. Gestionar una catástrofe

5.3. Atención domiciliaria: modelos

5.3.1. La hospitalización domiciliaria tipos y conceptos
5.3.2. Criterios de selección de pacientes
5.3.3. Cálculo y gestión de los recursos humanos y materiales
5.3.4. Los cuidados paliativos en el domicilio. Técnicas y selección de pacientes
5.3.5. Gestión del acompañamiento a la familia y del duelo
5.3.6. La gestión de la sobrecarga del cuidador principal. Claudicación familiar

5.4. Otros servicios de atención ambulatoria. Salud mental, conductas adictivas y trabajo social

5.4.1. Unidades de salud mental de adultos e infanto-juveniles
5.4.2. Unidades de conductas adictivas
5.4.3. Terapia ocupacional y Trabajo Social

Una experiencia de especialización única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional”