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Estructura y contenido

El MBA en Estrategia (CSO) es un programa diseñado a tu medida que se imparte en formato 100% online. De esta manera, tú mismo podrás elegir el momento y lugar que mejor se adapte a tu disponibilidad, horarios e intereses, logrando un aprendizaje más efectivo. 

Un programa que se desarrolla a lo largo de 12 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siente las bases para tu éxito laboral como director de empresa. 

Ponemos todos nuestros recursos a tu alcance para que desarrolles las destrezas necesarias para lograr un futuro profesional exitoso” 

Plan de Estudios

El MBA en Estrategia (CSO) de TECH Universidad Tecnológica es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales a nivel estratégico y de dirección general. Su objetivo principal es favorecer tu crecimiento personal y profesional, ayudándote a conseguir el éxito. El contenido de este programa está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 1.500 horas de estudio, analizarás multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje profundo que te permita aplicar los conocimientos aprendidos en tu práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Este programa trata en profundidad diferentes áreas de la empresa y está diseñado para especializar a directivos que entiendan la dirección estratégica desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Esta Maestría se desarrolla a lo largo de 12 meses y se divide en tres grandes bloques: 

Bloque 1. Management y estrategia

Módulo 1. Management and strategy
Módulo 2. Modalidades de desarrollo estratégico
Módulo 3. Planificación estratégica y control de gestión financiera

Bloque 2. Liderazgo estratégico

Módulo 4. Comportamiento organizacional
Módulo 5. Dirección estratégica de personas
Módulo 6. Habilidades directivas

Bloque 3. Operaciones y desarrollo estratégico

Módulo 7. Strategy in marketing management 
Módulo 8. Estrategia empresarial y estrategia de operaciones
Módulo 9. Business & international strategy
Módulo 10. Business analytics and Big Data

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Dónde, cuándo y cómo se imparte

TECH te ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la capacitación, podrás acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que te permitirá autogestionar tú mismo tu tiempo de estudio. 

Primer bloque: Management y estrategia

Módulo 1. Management and strategy

1.1. Pensamiento estratégico

1.1.1. La estrategia y su finalidad.
1.1.2. Strategic Thinking and Strategist Skills.
1.1.3. Pensamiento lateral y estrategia de océanos azules.
1.1.4. Neurociencia aplicada la estrategia.

1.2. Decisiones y decisores estratégicos

1.2.1. Gobierno corporativo.
1.2.2. Equipos directivos.
1.2.3. Creación de valor.

1.3. Estrategia competitiva

1.3.1. Análisis del mercado.
1.3.2. Ventaja competitiva sostenible.
1.3.3. Retorno de la inversión.

1.4. Estrategia corporativa

1.4.1. Driving corporate strategy.
1.4.2. Pacing corporate strategy.
1.4.3. Framing corporate strategy.

1.5. Planificación y estrategia

1.5.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión.
1.5.2. Análisis del entorno y la organización.

1.6. Implantación de la estrategia

1.6.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos.
1.6.2. Mapa estratégico.
1.6.3. Diferenciación y alineamiento.

1.7. Modelos de análisis estratégico

1.7.1. Análisis interno.
1.7.2. Análisis externo.
1.7.3. Fuentes de ventaja competitiva en el sector.
1.7.4. Ventajas, desventajas y eficacia del análisis estratégico.

1.8. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos

1.8.1. TQM (Total Quality Management).
1.8.2. Seis Sigma y Six Sigma como sistema de gestión empresarial.
1.8.3. Modelo EFQM.

1.9. Lean management

1.9.1. Principios básicos de Lean Management.
1.9.2. Grupos de mejora y resolución de problemas.
1.9.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad.

1.10. Etica y strategic management

1.10.1. Integración de la ética y la estrategia.
1.10.2. Motivación humana y ética.
1.10.3. Calidad ética de las organizaciones.

Módulo 2. Modalidades de desarrollo estratégico

2.1. Alianzas estratégicas

2.1.1. Joint ventures.
2.1.2. Consorcios de exportación.
2.1.3. Centrales de compra.
2.1.4. Otros tipos de cooperación.

2.2. Emprendimiento corporativo

2.2.1. Exploración de nuevas oportunidades de negocio.
2.2.2. Creación de prototipos y desarrollo interno.
2.2.3. Agentes de cambio interno.
2.2.4. Proyectos emergentes y disrupción.

2.3. Innovación estratégica

2.3.1. Innovación abierta y triple hélice.
2.3.2. Factores de éxito y fracaso de la innovación.
2.3.3. Impacto de la gestión de la innovación en la performance empresarial.
2.3.4. Pensamiento creativo y Design Thinking.

2.4. Políticas de inversión

2.4.1. Métodos de valoración de empresas.
2.4.2. Estrategia y control de riesgos.
2.4.3. Fuentes de financiación.

2.5  Desarrollo interno 
2.6. Fusiones y adquisiciones

2.6.1. Implicaciones financieras y organizativas de las Fusiones y Adquisiciones.
2.6.2. Análisis y valoración de sinergias.
2.6.3. Técnicas y enfoques de la negociación.

2.7. Estrategias de diversificación

2.7.1. Especialización vs diversificación.
2.7.2. Elección del modo de entrada en la diversificación.
2.7.3. Diversificación empresarial y resultados.
2.7.4. Estrategias de reestructuración de la cartera de negocios.

2.8. Direcciones de desarrollo de la estrategia
2.9. Criterios de éxito 
2.10. Retos e implicaciones para el desarrollo de la estrategia  

Módulo 3. Planificación estratégica y control de gestión financiera

3.1. Control de gestión

3.1.1. Política financiera y crecimiento.
3.1.2. La información como herramienta del control de gestión.
3.1.3. Control de gestión como sistema de planificación y dirección.
3.1.4. Funciones del Controller.
3.1.5. Ámbito de aplicación del control de gestión.

3.2. Información financiera y decisiones de gestión

3.2.1. Contabilidad financiera o legal.
3.2.2. Contabilidad analítica o de costes.
3.2.3. Contabilidad de control.

3.3. Gestión de tesorería

3.3.1. Fondo de Maniobra contable y Fondo maniobra necesario.
3.3.2. Cálculo de necesidades operativas de fondos.
3.3.3. Credit management.
3.3.4. Gestión de fondos, patrimonios y family offices.

3.4. Cash management

3.4.1. Financiación bancaria del circulante.
3.4.2. Organización del departamento de tesorería.
3.4.3. Gestión centralizada de la tesorería.

3.5. Planificación y control de los centros de responsabilidad

3.5.1. Diseño de un sistema de control de gestión.
3.5.2. Desviaciones en control de gestión.

3.6. El proceso de formulación y planificación estratégica

3.6.1. Formulación y contenido del plan estratégico.
3.6.2. Balanced scoredcard.
3.6.3. Terminología y conceptos básicos.

3.7. Planificación organizacional

3.7.1. Unidades de negocio y precios de transferencia.
3.7.2. Centros de fabricación, producción, apoyo y ventas.
3.7.3. Funciones y responsabilidades de la dirección financiera.

3.8. Indicadores como herramienta de control

3.8.1. Cuadro de mando.
3.8.2. Número y formato de los indicadores.
3.8.3. Planificación estratégica.

3.9. Gestión para crear valor
3.10. Financiación del desarrollo de la estrategia 

Segundo bloque: Liderazgo estratégico

Módulo 4. Comportamiento organizacional

4.1. Comportamiento organizativo

4.1.1. Las organizaciones.
4.1.2. Teoría de la organización.
4.1.3. Las organizaciones, las personas y la sociedad.
4.1.4. Evolución histórica del comportamiento organizativo.

4.2. Cultura organizacional

4.2.1. Valores y cultura organizativa.
4.2.2. Elementos clave del cambio en las organizaciones.
4.2.3. Evolución del pensamiento científico y la organización como sistema.
4.2.4. Cultura y Transformación.

4.3. Dirección de la organización

4.3.1. Niveles y las cualidades directivas.
4.3.2. Función de planificación y organización.
4.3.3. Función de gestión y de control.
4.3.4. El nuevo rol del director de RR.HH

4.4. Gestión del conocimiento

4.4.1. Inteligencia colectiva vs gestión del conocimiento.
4.4.2. Perspectivas e instrumentos para la gestión del conocimiento.
4.4.3. Entornos colaborativos y comunidades de aprendizaje.

4.5. Las personas en las organizaciones

4.5.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico.
4.5.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones.
4.5.3. Coaching y gestión de equipos.

4.6. Estructura de la organización

4.6.1. Principales mecanismos de coordinación.
4.6.2. Departamentos y organigramas.
4.6.3. Autoridad y responsabilidad.
4.6.4. El empowerment.

4.7. Tipos de estructuras 
4.8. Procesos 
4.9. Relaciones  
4.10. Configuraciones 

Módulo 5. Dirección estratégica de personas

5.1. Liderazgo estratégico para la economía de los intangibles

5.1.1. Estrategias de alineamiento cultural.
5.1.2. Liderazgo corporativo y diferenciador.
5.1.3. Agente de cambio y transformación.

5.2. Pensamiento estratégico y sistema

5.2.1. La empresa como un sistema.
5.2.2. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa.
5.2.3. El planteamiento estratégico desde la dirección de personas.
5.2.4. Diseño e implementación de políticas y prácticas de personal.

5.3. Diseño organizativo estratégico

5.3.1. Modelo de business partners.
5.3.2. Share Services.
5.3.3. Outsourcing.

5.4. HR analytics

5.4.1. Big Data y Business Intelligence. (BI)
5.4.2. Análisis y modelización de datos de RRHH
5.4.3. Diseño y desarrollo de métricas de RRHH

5.5. Liderazgo estratégico

5.5.1. Modelos de liderazgo.
5.5.2. Coaching.
5.5.3. Mentoring.
5.5.4. Liderazgo transformacional.

5.6. Auditoría y control estratégico en gestión de personas

5.6.1. Razones para la auditoría.
5.6.2. Herramientas de recogida de información y de análisis.
5.6.3. El informe de auditoría.

5.7. Gestión de recursos humanos 
5.8. Organización del personal 
5.9. Personal y comportamiento 
5.10. Ventaja competitiva basada en el personal 

Módulo 6. Habilidades directivas

6.1. Oratoria y formación de portavoces

6.1.1. Comunicación interpersonal
6.1.2. Habilidades comunicativas e influencia
6.1.3. Barreras para la comunicación

6.2. Comunicación y liderazgo

6.2.1. Liderazgo y estilos de liderazgo.
6.2.2. Motivación.
6.2.3. Capacidades y habilidades del líder 2.0.

6.3. Branding personal

6.3.1. Estrategias para desarrollar la marca personal.
6.3.2. Leyes del branding personal.
6.3.3. Herramientas de la construcción de marcas personales.

6.4. Gestión de equipos

6.4.1. Equipos de trabajo y dirección de reuniones.
6.4.2. Gestión de procesos de cambio.
6.4.3. Gestión de equipos multiculturales.
6.4.4. Coaching.

6.5. Negociación y resolución de conflictos

6.5.1. Técnicas de negociación efectiva.
6.5.3. Conflictos interpersonales.
6.5.3. Negociación intercultural.

6.6. Inteligencia emocional

6.6.1. Inteligencia emocional y comunicación.
6.6.2. Asertividad, empatía y escucha activa.
6.6.3. Autoestima y lenguaje emocional.

6.7. Capital relacional: Coworking

6.7.1. Gestión del Capital Humano.
6.7.2. Análisis del rendimiento.
6.7.3. Gestión de la igualdad y diversidad.
6.7.4. Innovación en la gestión de personas.

6.8. Gestión del tiempo

6.8.1. Planificación, organización y control.
6.8.2. Metodología de la gestión del tiempo.
6.8.3. Planes de acción.
6.8.4. Herramientas para la gestión eficaz del tiempo.

6.9. Teoría de juegos 
6.10. Gestión del cambio estratégico 

Tercer Bloque: Operaciones y desarrollo estratégico

Módulo 7. Strategy in marketing management

7.1. Marketing management

7.1.1. Positioning and Value Creation.
7.1.2. Orientación y posicionamiento de la empresa al marketing.
7.1.3. Marketing estratégico vs marketing operativo.
7.1.4. Objetivos en dirección de marketing.
7.1.5. Comunicaciones integradas de marketing.

7.2. Función del marketing estratégico

7.2.1. Principales estrategias de marketing.
7.2.2. Segmentación, targeting y posicionamiento.
7.2.3. Gestión del marketing estratégico.

7.3. Dimensiones de la estrategia del marketing

7.3.1. Recursos e inversiones necesarias.
7.3.2. Fundamentos de la ventaja competitiva.
7.3.3. Comportamiento competitivo de la empresa.
7.3.4. Focus marketing.

7.4. Estrategias de desarrollo de nuevos productos.

7.4.1. Creatividad e innovación en marketing.
7.4.2. Generación y filtrado de ideas.
7.4.3. Análisis de viabilidad comercial.
7.4.4. Desarrollo, pruebas de mercado y comercialización.

7.5. Políticas de fijación de precios

7.5.1. Metas a corto y largo plazo.
7.5.2. Tipos de fijación de precios.
7.5.3. Factores que influyen en la determinación del precio.

7.6. Estrategias de promoción y merchandising

7.6.1. Gestión de la Publicidad.
7.6.2. Plan de comunicación y medios.
7.6.3. El merchandising como técnica de marketing.
7.6.4. Visual merchandising.

7.7. Estrategias de distribución, expansión e intermediación

7.7.1. Externalización de la fuerza de ventas y atención al cliente.
7.7.2. La logística comercial en la gestión de ventas de productos y servicios.
7.7.3. Gestión del ciclo de ventas.

7.8. Desarrollo del plan de marketing

7.8.1. Análisis y diagnóstico.
7.8.2. Decisiones estratégicas.
7.8.3. Decisiones operativas.

7.9. Nuevos medios de marketing 
7.10. Marketing internacional 

Módulo 8. Estrategia empresarial y estrategia de operaciones

8.1. Nuevos escenarios en supply chain management

8.1.1. Gestión en entornos multiculturales.
8.1.2. La innovación en SCM.
8.1.3. Orientación a la demanda a través de operaciones flexibles.
8.1.4. Filosofías y técnicas utilizadas en Japón.

8.2. Visión global de la supply chain management

8.2.1. Oportunidades y amenazas de la SCM.
8.2.2. Diseño Estratégico de la Supply Chain.
8.2.3. Tendencias.

8.3. La estrategia de operaciones

8.3.1. Introducción a la estrategia y niveles estratégicos.
8.3.2. La gestión por procesos.
8.3.3. Gestión de stocks.

8.4. Toma de decisiones en logística

8.4.1. Análisis de decisiones.
8.4.2. La dirección y la planificación global de operaciones.
8.4.3. Gestión del riesgo en SC.
8.4.4. Toma de decisiones Hard y Soft.

8.5. Lean operations strategy

8.5.1. Sinergias estratégicas con áreas funcionales.
8.5.2. Operadores logísticos.
8.5.3. Matriz proceso-producto.

8.6. Gestión estratégica de compras

8.6.1. Nuevos retos en la gestión de compras, sourcing y aprovisionamiento.
8.6.2. Función de Compras en la empresa y en la cadena de suministro.
8.6.3. Función de Compras como proveedora de recursos.
8.6.4. Aspectos legales de la función de Compras.

8.7. Aprovisionamiento estratégico

8.7.1. Selección y desarrollo de proveedores.
8.7.2. Generación de valor desde el aprovisionamiento estratégico.
8.7.3. Operadores logísticos en aprovisionamiento.

8.8. Diseño de la estrategia de compras

8.8.1. Externalización
8.8.2. Subcontratación de procesos.
8.8.3. Globalización.
8.8.4. Deslocalización.

8.9. Estrategia de operaciones en manufactura 
8.10. Estrategia de operaciones en servicios 

Módulo 9. Business & international strategy

9.1. Business & international strategy

9.1.1. Internacionalización.
9.1.2. Growth & development in emerging markets.
9.1.3. Sistema monetario internacional.

9.2. Dirección estratégica de negocios internacionales

9.2.1. La internacionalización en el nuevo orden mundial.
9.2.2. La influencia de la cultura en los negocios internacionales.
9.2.3. La selección de mercados y países.
9.2.4. Deslocalización y Offshoring.

9.3. Estrategias de internacionalización

9.3.1. Razones y Requisitos para la salida a mercados exteriores.
9.3.2. Alianzas estratégicas en el proceso de expansión internacional.
9.3.3. Formas de entrada en nuevos mercados internacionales.

9.4. Decisiones de internacionalización

9.4.1. Estudios de mercado y toma de decisiones.
9.4.2. Elección de la localización y modo de operación.
9.4.3. Elección de la forma jurídica adecuada.

9.5. Etapas del proceso de internacionalización

9.5.1. Análisis de demanda internacional.
9.5.2. Diagnóstico del potencial de exportación.
9.5.3. Planificación de la internacionalización.
9.5.4. Etapas en la exportación.

9.6. Internacionalización según el tipo de empresa

9.6.1. Empresas de producto y empresas de servicio
9.6.2. Empresas internacionalizadas y empresas multinacionales
9.6.3. La pyme y su modelo de internacionalización.

9.7. Obstáculos a la internacionalización

9.7.1. Restricciones legales.
9.7.2. Obstáculos logísticos, financieros y comerciales.
9.7.3. Obstáculos en la inversión directa.

9.8. Cross-cultural management

9.8.1. Dimensión cultural de la gestión internacional.
9.8.2. La globalización en la gestión empresarial.
9.8.3. Liderazgo intercultural.

9.9. Diversidad internacional y rendimiento 
9.10. Variedad de productos y mercados 

Módulo 10: Business analytics and Big Data 

10.1. Gestión estratégica basada en datos 
10.2. Inteligencia de clientes (CRM) 
10.3. Fuentes de datos y captación de información 
10.4. Almacenamiento y procesamiento 
10.5. Análisis de datos masivos para la estrategia 
10.6. Programación científica y Python 
10.7. Análisis estadístico con R 
10.8. Machine Learning para el Business Analytics 
10.9. Minería de texto y lenguaje natural 
10.10. Integración de herramientas para la estrategia 

La calidad de nuestro temario será decisiva para impulsar tu carrera”