¿Por qué nuestro programa?

Realizar el Maestría en Dirección Estratégica Empresarial de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA supone incrementar tus posibilidades de alcanzar el éxito profesional en el ámbito de la alta dirección empresarial.

Es todo un reto que implica esfuerzo y dedicación, pero que te abre las puertas a un futuro prometedor. Todo esto de la mano del mejor equipo docente y con la metodología educativa más flexible novedosa.

Contamos con el más prestigioso cuadro docente. Tenemos el temario más completo. Sumamos la metodología docente más eficaz y flexible. Este Maestría es +”

Este Maestría título propio te aportará multitud de ventajas laborales y personales. Entre ellas, destacamos las siguientes:

01. Darás un impulso definitivo a tu carrera

Te brindamos la oportunidad de tomar las riendas de tu futuro y desarrollar todo tu potencial.

El 70 % de los participantes del Maestría en Dirección Estratégica Empresarial logra un cambio positivo en su carrera en menos de 2 años.

02. Desarrollarás una visión estratégica y global de la empresa

Te ofrecemos una profunda visión de dirección general para entender cómo afecta cada decisión a las distintas áreas funcionales de la empresa.

Según la multinacional Hays, tener una visión global de la empresa mejora la eficiencia.

03. Te afianzarás en la alta gestión empresarial

Te abrimos las puertas a un panorama profesional a tu altura como directivo de alto nivel con una amplia visión del entorno internacional.

Durante el Maestría en Dirección Estratégica Empresarial trabajarás más de 100 casos reales de alta dirección.

04. Abordarás con seguridad el cambio digital

Te mostramos las últimas tendencias, avances, trucos y estrategias para llevar a cabo tu labor profesional en un entorno cambiante, el digital. 

El 60% de los alumnos consigue ascender en su puesto de trabajo por promoción interna tras el programa.

05. Tendrás acceso a una potente red de contactos

Te relacionamos con personas como tú. Con tus mismas inquietudes y ganas de crecer. Comparte socios, clientes o proveedores.

El 40 % de las ofertas recibidas por nuestros alumnos procede del networking.

06. Desarrollarás tu proyecto de empresa de forma rigurosa

Obtendrás una profunda visión estratégica que te ayudará a desarrollar tu propio proyecto, teniendo en cuenta las diferentes áreas de la empresa. 

Cerca del 10 % de nuestros alumnos consigue llevar a cabo su propio proyecto empresarial tras finalizar el Maestría en Dirección Estratégica Empresarial.

07. Mejorarás tus soft skills y habilidades directivas

Te ayudamos a aplicar y desarrollar los conocimientos adquiridos y mejorar en tus habilidades interpersonales para ser un líder que marque la diferencia.

El 87 % de nuestros antiguos alumnos ha mejorado sus habilidades de comunicación y liderazgo.

08. Formarás parte de una comunidad exclusiva

Te brindamos una comunidad de directivos de élite, grandes empresas, instituciones de renombre y profesores cualificados procedentes de las universidades más prestigiosas del mundo, la comunidad TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA.

En TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA contamos con más de 3.000 profesores, más de 500 acuerdos con empresas a nivel internacional y 150.000 antiguos alumnos.

Presentación

 

La figura del directivo recto, inflexible y autoritario ha quedado obsoleta. Ha surgido un nuevo perfil, mucho más acorde con las nuevas tendencias y que destaca por tener conocimientos tecnológicos, practicar la escucha activa con sus trabajadores y ser autocrítico con su trabajo”

Maestría en Dirección Estratégica Empresarial

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocios 100% online del mundo.

Somos una escuela de negocios de élite. Con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional, de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.

Nuestra propuesta de valor está moviendo los cimientos de las escuelas de negocio tradicionales. Contamos con los mejores recursos académicos, un cuadro docente compuesto por los profesionales en ejercicio más destacados y la metodología más exigente. Y todo ello a un precio disruptivo”

En TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

Innovación

Te ofrecemos un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional:

“Caso de Éxito Microsoft Europa”, por incorporar en nuestros programas el novedoso sistema de multivídeo interactivo. Además, nuestro equipo recibió el “Premio Emprendedor” en el Congreso Mundial Expoelearning 2010, el evento de elearning más importante en habla hispana.

Máxima exigencia

Nuestro criterio de admisión no es económico. No necesitas 100.000 US$ para estudiar con nosotros. Eso sí, para titularte con TECH pondremos al límite tu inteligencia y tu capacidad para resolver problemas. Nuestro listón académico está muy alto...

65% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con un aprobado.
Networking

Te ofrecemos un entorno incomparable para realizar un intercambio de conocimiento y un networking de alta calidad.

38.000 directivos formados cada año, 23 nacionalidades distintas.
Empowerment

Crece de la mano de las mejores empresas y profesionales de gran prestigio e influencia. Hemos desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de Europa y América.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.
Talento

Te brindamos el espacio donde intercambiar ideas, experiencias y reflexiones entre ejecutivos, profesionales, emprendedores y líderes de opinión.

150.000 egresados, 400 e-seminarios anuales, 40 grupos de investigación.
Contexto multicultural

Comparte con nosotros una experiencia única. Estudiarás en un contexto multicultural. En un programa con visión global.

+ 35 nacionalidades.

Aprende con los mejores

Nuestro equipo docente explica en las aulas lo que les ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico.

+3.000 profesores, +20 nacionalidades, 53 % Phd doctorados en prestigiosas universidades.
Capacidad Analítica

Pero sobre todo, exploramos tu lado crítico, tu capacidad de cuestionarte las cosas, tu competencia en resolución de problemas, tus habilidades interpersonales.

Excelencia académica

Ponemos a tu alcance la mejor metodología de aprendizaje online. Combinamos el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los case studies de la Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio y en el contexto del más exigente itinerario formativo.

Economía de escala

Somos los más grandes. El grupo TECH tiene un portfolio de +1500 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. 

No somos los más caros. Somos los mejores. Por nuestra rigurosa metodología, por nuestra colaboración con la Harvard Business School y porque tenemos el mejor cuadro docente”

Objetivos

Este programa está diseñado para afianzar las capacidades directivas y de liderazgo, además de desarrollar nuevas competencias y habilidades que serán imprescindibles en tu desarrollo profesional. Tras el programa serás capaz de tomar decisiones de carácter global con una perspectiva innovadora y una visión internacional.

 

Uno de nuestros objetivos fundamentales es ayudarte a desarrollar las competencias esenciales para dirigir estratégicamente la actividad empresarial”

Tus objetivos son los nuestros. Trabajamos conjuntamente para ayudarte a conseguirlos.

El Maestría en Dirección Estratégica Empresarial te capacitará para:

  1. Definir los elementos de la estrategia como fundamento principal de la dirección estratégica.
  2. Analizar el comportamiento estratégico de una organización a distintos niveles.
  3. Describir la lógica del proceso de dirección estratégica y el significado de cada una de sus fases.
  4. Definir las relaciones básicas de la empresa con su entorno.
  5. Analizar la influencia de los stakeholders o grupos de interés sobre la empresa.
  6. Identificar las distintas sendas de crecimiento por la que pueden optar las empresas.
  7. Aplicar los conocimientos teóricos a situaciones reales mediante casos prácticos.
  8. Fomentar una actitud emprendedora y creativa.
  9. Describir las características, problemáticas e implicaciones humanas, económicas, político-legales y organizativas de las diferentes modalidades de desarrollo estratégico.
  10. Desarrollar estrategias y metodologías para llevar a cabo procesos de toma de decisión en situaciones críticas o decisivas.

Plan de Estudios

El Maestría en Dirección Estratégica Empresarial es un programa a tu medida que se imparte en formato 100 % online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapte a tu disponibilidad, horarios e intereses.

Un programa que se desarrolla a lo largo de 9 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para tu éxito como directivo y emprendedor.

Lo que estudias es muy importante. Las destrezas y competencias que adquieres son lo fundamental. No encontrarás un temario más completo que este, créenos...”

Plan de Estudios

El Executive Maestría en Dirección Estratégica Empresarial de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales a nivel estratégico y de dirección general. Su objetivo principal es favorecer tu crecimiento personal y profesional, ayudándote a conseguir el éxito. 

El contenido del Executive Maestría en Dirección Estratégica Empresarial está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 
A lo largo de 1.500 horas de formación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Este Executive Maestría trata en profundidad todas las áreas financieras de la empresa y está diseñado para formar a directivos que entiendan la Dirección Estratégica desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa, mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Este Executive Maestría se desarrolla a lo largo de 9 meses y se divide en tres grandes bloques: 

Bloque 1. Management y estrategia

Módulo 1. Management and strategy
Módulo 2. Modalidades de desarrollo estratégico
Módulo 3. Planificación estratégica y control de gestión financiera

Bloque 2. Liderazgo estratégico

Módulo 4. Comportamiento organizacional
Módulo 5. Dirección estratégica de personas
Módulo 6. Habilidades directivas

Bloque 3. Operaciones y desarrollo estratégico

Módulo 7. Estrategia empresarial y estrategia de operaciones
Módulo 8. Business & international strategy
Módulo 9. Strategy in marketing management

 

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Este Maestría se desarrolla a lo largo de 9 meses y se divide en cuatro bloques de contenidos. Puedes realizarlo totalmente online, incluso, asistiendo a nuestros talleres y conferencias online.

Primer bloque: Management y estrategia

Módulo 1. Management and strategy

1.1. Pensamiento estratégico

1.1.1. La estrategia y su finalidad.
1.1.2. Strategic Thinking and Strategist Skills.
1.1.3. Pensamiento lateral y estrategia de océanos azules.
1.1.4. Neurociencia aplicada la estrategia.

1.2. Decisiones y decisores estratégicos

1.2.1. Gobierno corporativo.
1.2.2. Equipos directivos.
1.2.3. Creación de valor.

1.3. Estrategia competitiva

1.3.1. Análisis del mercado.
1.3.2. Ventaja competitiva sostenible.
1.3.3. Retorno de la inversión.

1.4. Estrategia corporativa

1.4.1. Driving corporate strategy.
1.4.2. Pacing corporate strategy.
1.4.3. Framing corporate strategy.

1.5. Planificación y estrategia

1.5.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión.
1.5.2. Análisis del entorno y la organización.

1.6. Implantación de la estrategia

1.6.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos.
1.6.2. Mapa estratégico.
1.6.3. Diferenciación y alineamiento.

1.7. Modelos de análisis estratégico

1.7.1. Análisis interno.
1.7.2. Análisis externo.
1.7.3. Fuentes de ventaja competitiva en el sector.
1.7.4. Ventajas, desventajas y eficacia del análisis estratégico.

1.8. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos

1.8.1. TQM (Total Quality Management).
1.8.2. Seis Sigma y Six Sigma como sistema de gestión empresarial.
1.8.3. Modelo EFQM.

1.9. Lean management

1.9.1. Principios básicos de Lean Management.
1.9.2. Grupos de mejora y resolución de problemas.
1.9.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad.

1.10. Etica y strategic management

1.10.1. Integración de la ética y la estrategia.
1.10.2. Motivación humana y ética.
1.10.3. Calidad ética de las organizaciones.

Módulo 2. Modalidades de desarrollo estratégico

2.1. Alianzas estratégicas

2.1.1. Joint ventures.
2.1.2. Consorcios de exportación.
2.1.3. Centrales de compra.
2.1.4. Otros tipos de cooperación.

2.2. Emprendimiento corporativo

2.2.1. Exploración de nuevas oportunidades de negocio.
2.2.2. Creación de prototipos y desarrollo interno.
2.2.3. Agentes de cambio interno.
2.2.4. Proyectos emergentes y disrupción.

2.3. Innovación estratégica

2.3.1. Innovación abierta y triple hélice.
2.3.2. Factores de éxito y fracaso de la innovación.
2.3.3. Impacto de la gestión de la innovación en la performance empresarial.
2.3.4. Pensamiento creativo y Design Thinking.

2.4. Políticas de inversión

2.4.1. Métodos de valoración de empresas.
2.4.2. Estrategia y control de riesgos.
2.4.3. Fuentes de financiación.

2.5. Fusiones y adquisiciones

2.5.1. Implicaciones financieras y organizativas de las Fusiones y Adquisiciones.
2.5.2. Análisis y valoración de sinergias.
2.5.3. Técnicas y enfoques de la negociación.

2.6. Estrategias de diversificación

2.6.1. Especialización vs diversificación.
2.6.2. Elección del modo de entrada en la diversificación.
2.6.3. Diversificación empresarial y resultados.
2.6.4. Estrategias de reestructuración de la cartera de negocios.

Módulo 3. Planificación estratégica y control de gestión financiera

3.1. Control de gestión

3.1.1. Política financiera y crecimiento.
3.1.2. La información como herramienta del control de gestión.
3.1.3. Control de gestión como sistema de planificación y dirección.
3.1.4. Funciones del Controller.
3.1.5. Ámbito de aplicación del control de gestión.

3.2. Información financiera y decisiones de gestión

3.2.1. Contabilidad financiera o legal.
3.2.2. Contabilidad analítica o de costes.
3.2.3. Contabilidad de control.

3.3. Gestión de tesorería

3.3.1. Fondo de Maniobra contable y Fondo maniobra necesario.
3.3.2. Cálculo de necesidades operativas de fondos.
3.3.3. Credit management.
3.3.4. Gestión de fondos, patrimonios y family offices.

3.4. Cash management

3.4.1. Financiación bancaria del circulante.
3.4.2. Organización del departamento de tesorería.
3.4.3. Gestión centralizada de la tesorería.

3.5. Planificación y control de los centros de responsabilidad

3.5.1. Diseño de un sistema de control de gestión.
3.5.2. Desviaciones en control de gestión.

3.6. El proceso de formulación y planificación estratégica

3.6.1. Formulación y contenido del plan estratégico.
3.6.2. Balanced scoredcard.
3.6.3. Terminología y conceptos básicos.

3.7. Planificación organizacional

3.7.1. Unidades de negocio y precios de transferencia.
3.7.2. Centros de fabricación, producción, apoyo y ventas.
3.7.3. Funciones y responsabilidades de la dirección financiera.

3.8. Indicadores como herramienta de control

3.8.1. Cuadro de mando.
3.8.2. Número y formato de los indicadores.
3.8.3. Planificación estratégica.

Segundo bloque: Liderazgo estratégico

Módulo 4. Comportamiento organizacional

4.1. Comportamiento organizativo

4.1.1. Las organizaciones.
4.1.2. Teoría de la organización.
4.1.3. Las organizaciones, las personas y la sociedad.
4.1.4. Evolución histórica del comportamiento organizativo.

4.2. Cultura organizacional

4.2.1. Valores y cultura organizativa.
4.2.2. Elementos clave del cambio en las organizaciones.
4.2.3. Evolución del pensamiento científico y la organización como sistema.
4.2.4. Cultura y Transformación.

4.3. Dirección de la organización

4.3.1. Niveles y las cualidades directivas.
4.3.2. Función de planificación y organización.
4.3.3. Función de gestión y de control.
4.3.4. El nuevo rol del director de RR.HH

4.4. Gestión del conocimiento

4.4.1. Inteligencia colectiva vs gestión del conocimiento.
4.4.2. Perspectivas e instrumentos para la gestión del conocimiento.
4.4.3. Entornos colaborativos y comunidades de aprendizaje.

4.5. Las personas en las organizaciones

4.5.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico.
4.5.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones.
4.5.3. Coaching y gestión de equipos.

4.6. Estructura de la organización

4.6.1. Principales mecanismos de coordinación.
4.6.2. Departamentos y organigramas.
4.6.3. Autoridad y responsabilidad.
4.6.4. El empowerment.

Módulo 5. Dirección estratégica de personas

5.1. Liderazgo estratégico para la economía de los intangibles

5.1.1. Estrategias de alineamiento cultural.
5.1.2. Liderazgo corporativo y diferenciador.
5.1.3. Agente de cambio y transformación.

5.2. Pensamiento estratégico y sistema

5.2.1. La empresa como un sistema.
5.2.2. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa.
5.2.3. El planteamiento estratégico desde la dirección de personas.
5.2.4. Diseño e implementación de políticas y prácticas de personal.

5.3. Diseño organizativo estratégico

5.3.1. Modelo de business partners.
5.3.2. Share Services.
5.3.3. Outsourcing.

5.4. HR analytics

5.4.1. Big Data y Business Intelligence. (BI)
5.4.2. Análisis y modelización de datos de RRHH
5.4.3. Diseño y desarrollo de métricas de RRHH

5.5. Liderazgo estratégico

5.5.1. Modelos de liderazgo.
5.5.2. Coaching.
5.5.3. Mentoring.
5.5.4. Liderazgo transformacional.

5.6. Auditoría y control estratégico en gestión de personas

5.6.1. Razones para la auditoría.
5.6.2. Herramientas de recogida de información y de análisis.
5.6.3. El informe de auditoría.

Módulo 6. Habilidades directivas

6.1. Oratoria y formación de portavoces

6.1.1. Comunicación interpersonal
6.1.2. Habilidades comunicativas e influencia
6.1.3. Barreras para la comunicación

6.2. Comunicación y liderazgo

6.2.1. Liderazgo y estilos de liderazgo.
6.2.2. Motivación.
6.2.3. Capacidades y habilidades del líder 2.0.

6.3. Branding personal

6.3.1. Estrategias para desarrollar la marca personal.
6.3.2. Leyes del branding personal.
6.3.3. Herramientas de la construcción de marcas personales.

6.4. Gestión de equipos

6.4.1. Equipos de trabajo y dirección de reuniones.
6.4.2. Gestión de procesos de cambio.
6.4.3. Gestión de equipos multiculturales.
6.4.4. Coaching.

6.5. Negociación y resolución de conflictos

6.5.1. Técnicas de negociación efectiva.
6.5.3. Conflictos interpersonales.
6.5.3. Negociación intercultural.

6.6. Inteligencia emocional

6.6.1. Inteligencia emocional y comunicación.
6.6.2. Asertividad, empatía y escucha activa.
6.6.3. Autoestima y lenguaje emocional.

6.7. Capital relacional: Coworking

6.7.1. Gestión del Capital Humano.
6.7.2. Análisis del rendimiento.
6.7.3. Gestión de la igualdad y diversidad.
6.7.4. Innovación en la gestión de personas.

6.8. Gestión del tiempo

6.8.1. Planificación, organización y control.
6.8.2. Metodología de la gestión del tiempo.
6.8.3. Planes de acción.
6.8.4. Herramientas para la gestión eficaz del tiempo.

Tercer Bloque: Operaciones y desarrollo estratégico

Módulo 7. Strategy in marketing management

7.1. Marketing management

7.1.1. Positioning and Value Creation.
7.1.2. Orientación y posicionamiento de la empresa al marketing.
7.1.3. Marketing estratégico vs marketing operativo.
7.1.4. Objetivos en dirección de marketing.
7.1.5. Comunicaciones integradas de marketing.

7.2. Función del marketing estratégico

7.2.1. Principales estrategias de marketing.
7.2.2. Segmentación, targeting y posicionamiento.
7.2.3. Gestión del marketing estratégico.

7.3. Dimensiones de la estrategia del marketing

7.3.1. Recursos e inversiones necesarias.
7.3.2. Fundamentos de la ventaja competitiva.
7.3.3. Comportamiento competitivo de la empresa.
7.3.4. Focus marketing.

7.4. Estrategias de desarrollo de nuevos productos.

7.4.1. Creatividad e innovación en marketing.
7.4.2. Generación y filtrado de ideas.
7.4.3. Análisis de viabilidad comercial.
7.4.4. Desarrollo, pruebas de mercado y comercialización.

7.5. Políticas de fijación de precios

7.5.1. Metas a corto y largo plazo.
7.5.2. Tipos de fijación de precios.
7.5.3. Factores que influyen en la determinación del precio.

7.6. Estrategias de promoción y merchandising

7.6.1. Gestión de la Publicidad.
7.6.2. Plan de comunicación y medios.
7.6.3. El merchandising como técnica de marketing.
7.6.4. Visual merchandising.

7.7. Estrategias de distribución, expansión e intermediación

7.7.1. Externalización de la fuerza de ventas y atención al cliente.
7.7.2. La logística comercial en la gestión de ventas de productos y servicios.
7.7.3. Gestión del ciclo de ventas.

7.8. Desarrollo del plan de marketing

7.8.1. Análisis y diagnóstico.
7.8.2. Decisiones estratégicas.
7.8.3. Decisiones operativas.

Módulo 8. Estrategia empresarial y estrategia de operaciones

8.1. Nuevos escenarios en supply chain management

8.1.1. Gestión en entornos multiculturales.
8.1.2. La innovación en SCM.
8.1.3. Orientación a la demanda a través de operaciones flexibles.
8.1.4. Filosofías y técnicas utilizadas en Japón.

8.2. Visión global de la supply chain management

8.2.1. Oportunidades y amenazas de la SCM.
8.2.2. Diseño Estratégico de la Supply Chain.
8.2.3. Tendencias.

8.3. La estrategia de operaciones

8.3.1. Introducción a la estrategia y niveles estratégicos.
8.3.2. La gestión por procesos.
8.3.3. Gestión de stocks.

8.4. Toma de decisiones en logística

8.4.1. Análisis de decisiones.
8.4.2. La dirección y la planificación global de operaciones.
8.4.3. Gestión del riesgo en SC.
8.4.4. Toma de decisiones Hard y Soft.

8.5. Lean operations strategy

8.5.1. Sinergias estratégicas con áreas funcionales.
8.5.2. Operadores logísticos.
8.5.3. Matriz proceso-producto.

8.6. Gestión estratégica de compras

8.6.1. Nuevos retos en la gestión de compras, sourcing y aprovisionamiento.
8.6.2. Función de Compras en la empresa y en la cadena de suministro.
8.6.3. Función de Compras como proveedora de recursos.
8.6.4. Aspectos legales de la función de Compras.

8.7. Aprovisionamiento estratégico

8.7.1. Selección y desarrollo de proveedores.
8.7.2. Generación de valor desde el aprovisionamiento estratégico.
8.7.3. Operadores logísticos en aprovisionamiento.

8.8. Diseño de la estrategia de compras

8.8.1. Externalización
8.8.2. Subcontratación de procesos.
8.8.3. Globalización.
8.8.4. Deslocalización.

Módulo 9. Business & international strategy

9.1. Business & international strategy

9.1.1. Internacionalización.
9.1.2. Growth & development in emerging markets.
9.1.3. Sistema monetario internacional.

9.2. Dirección estratégica de negocios internacionales

9.2.1. La internacionalización en el nuevo orden mundial.
9.2.2. La influencia de la cultura en los negocios internacionales.
9.2.3. La selección de mercados y países.
9.2.4. Deslocalización y Offshoring.

9.3. Estrategias de internacionalización

9.3.1. Razones y Requisitos para la salida a mercados exteriores.
9.3.2. Alianzas estratégicas en el proceso de expansión internacional.
9.3.3. Formas de entrada en nuevos mercados internacionales.

9.4. Decisiones de internacionalización

9.4.1. Estudios de mercado y toma de decisiones.
9.4.2. Elección de la localización y modo de operación.
9.4.3. Elección de la forma jurídica adecuada.

9.5. Etapas del proceso de internacionalización

9.5.1. Análisis de demanda internacional.
9.5.2. Diagnóstico del potencial de exportación.
9.5.3. Planificación de la internacionalización.
9.5.4. Etapas en la exportación.

9.6. Internacionalización según el tipo de empresa

9.6.1. Empresas de producto y empresas de servicio
9.6.2. Empresas internacionalizadas y empresas multinacionales
9.6.3. La pyme y su modelo de internacionalización.

9.7. Obstáculos a la internacionalización

9.7.1. Restricciones legales.
9.7.2. Obstáculos logísticos, financieros y comerciales.
9.7.3. Obstáculos en la inversión directa.

9.8. Cross-cultural management

9.8.1. Dimensión cultural de la gestión internacional.
9.8.2. La globalización en la gestión empresarial.
9.8.3. Liderazgo intercultural.

El programa se complementa con

  • Business Development Project
  • Talleres de liderazgo, trabajo en equipo y negociación
  • Sesiones individuales de coaching.
  • Eventos de networking
  • Actividades enfocadas al desarrollo profesional y al personal branding
  • Seminarios prácticos
  • Conferencias impartidas por empresas de alto nivel
  • Career coaching services
  • Participación en grupos de trabajo e investigación
  • Club de Emprendedores del TECH

Semanas internacionales (opcionales)

Las semanas internacionales te permiten conecer de cerca estos tres ejes de la economía mundial, cómo es su entorno empresarial y que oportunidades esconden.

Una experiencia de formación única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo”

Metodología docente

Con TECH podrás experimentar una forma de aprender que está moviendo los cimientos de las Universidades tradicionales de todo el mundo”

En TECH Business School empleamos el método del caso de Harvard

Nuestra Maestría en Dirección Estratégica Empresarial te ofrece un método revolucionario de desarrollo de tus habilidades directivas. Nuestro objetivo es afianzar tus competencias en un contexto cambiante, competitivo y de alta exigencia.

Nuestra escuela es la primera en el mundo que combina los case studies de Harvard Business School con un sistema de aprendizaje 100 % online basado en la reiteración”

Hardvard

Un método de aprendizaje innovador y diferente

La Maestría en Dirección Estratégica Empresarial de TECH es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales a nivel directivo, tanto en el ámbito nacional como internacional. Su objetivo principal es favorecer tu crecimiento personal y profesional ayudándote a conseguir el éxito. Para ello nos basamos en los case studies de la Harvard Business School, con la que tenemos un acuerdo estratégico que nos permite emplear los materiales con los que se estudia en la más prestigiosa escuela de negocios del mundo: HARVARD.

Somos la única Universidad online que ofrece los materiales de Harvard en su Escuela de negocios”

El método del caso ha sido el sistema de aprendizaje más utilizado por las mejores escuelas de negocios más del mundo desde que éstas existen. Desarrollado en 1912 para que los estudiantes de Derecho no solo aprendiesen las leyes a base de contenidos teóricos, el método del caso consistió en presentarles situaciones complejas reales para que tomasen decisiones y emitiesen juicios de valor fundamentados sobre cómo resolverlas. En 1924 se estableció como método estándar de enseñanza en Harvard.

Ante una determinada situación, ¿qué harías tú? Esta es la pregunta a la que te enfrentamos en el método del caso, un método de aprendizaje orientado a la acción. A lo largo de 1 año, te enfrentarás a múltiples casos reales de alta dirección. Deberás integrar todos tus conocimientos, trabajar en equipo, investigar, argumentar y defender tus ideas y decisiones.

Es el propio alumno el que va construyendo su competencia profesional a través de diferentes modelos pedagógicos como el de Roger Schank (Learning by doing, Stanford, Yale) o el de George Kembler (Design Thinking, d.school, Stanford), y se convierte en protagonista activo de su proceso de enseñanza-aprendizaje.

El alumno aprenderá, mediante actividades colaborativas y casos reales, la resolución de situaciones complejas en entornos empresariales reales”

Relearning Methodology

Nuestra escuela es la primera en el mundo que combina los case studies de Harvard Business School con un sistema de aprendizaje 100 % online basado en la reiteración, que combina 16 elementos didácticos diferentes en cada lección.

Potenciamos los case studies de Harvard con el mejor método de enseñanza 100 % online: el Relearning.

Relearning

En 2019 obtuvimos los mejores resultados de aprendizaje de todas las universidades online en español en el mundo”

En TECH aprenderás con un na metodología vanguardista concebida para capacitar a los directivos del futuro. Este método, a la vanguardia pedagógica mundial, se denomina Relearning. Nuestra escuela de negocios es la única en habla hispana licenciada para emplear este exitoso método. En 2019 hemos conseguido mejorar los niveles de satisfacción global de nuestros alumnos (calidad docente, calidad de los materiales, estructura del curso, objetivos…) con respecto a los indicadores de la mejor universidad online en español.

La puntuación global que obtiene nuestro sistema de aprendizaje es de 8.01, con arreglo a los más altos estándares internacionales.

En nuestra Maestría en Dirección Estratégica Empresarial, el aprendizaje no es un proceso lineal, sino que sucede en espiral (aprendemos – desaprendemos – olvidamos – y reaprendemos). Por eso combinamos cada uno de estos elementos de forma concéntrica. Con esta metodología hemos formado a más de 650.000 graduados universitarios con un éxito sin precedentes. En ámbitos tan distintos como la bioquímica, la genética, la cirugía, el derecho internacional, las habilidades directivas o los mercados e instrumentos financieros. Todo ello en un entorno de alta exigencia, con un alumnado universitario de un perfil socioeconómico alto y una media de edad de 43,5 años.

El relearning te permitirá aprender con menos esfuerzo y más rendimiento, implicándote más en tu formación, desarrollando el espíritu crítico, la defensa de argumentos y el contraste de opiniones: una ecuación directa al éxito”

La Maestría en Dirección Estratégica Empresarial se presenta como una acción formativa que favorece la conexión, el aprendizaje, la participación y la construcción del conocimiento.

Emprenderás con nosotros un itinerario formativo con una orientación eminentemente práctica, activa y participativa.

En aras de favorecer al máximo el contacto mentor-alumno, contarás con un amplio abanico de posibilidades de comunicación, tanto en tiempo real como en diferido (mensajería interna, foros de discusión, servicio de atención telefónica, email de contacto con secretaría técnica, chat y videoconferencia).

Nuestro sistema online te permitirá organizar tu tiempo y tu ritmo de aprendizaje adaptándolo a tus horarios. Podrá acceder a los contenidos desde cualquier dispositivo con conexión a internet (ordenador, tablet, smartphone)”

A partir de la última evidencia científica en el ámbito de la neurociencia, no solo sabemos organizar la información, las ideas, las imágenes, los recuerdos, sino que sabemos que el lugar y el contexto donde hemos aprendido algo es fundamental para que seamos capaces de recordarlo y almacenarlo en el hipocampo, para retenerlo en nuestra memoria a largo plazo.

De esta manera, y en lo que se denomina Neurocognitive context-dependent e-learning, los diferentes elementos de nuestra Maestría en Dirección Estratégica Empresarial están conectados con el contexto donde el participante desarrolla su práctica profesional.

... y todo ello con los mejores materiales de aprendizaje a la vanguardia tecnológica y pedagógica.

En la Maestría en Dirección Estratégica Empresarial de TECH tendrás acceso a los mejores materiales educativos, preparados a conciencia para ti

Materiales educativos de escuela de negocios

Material Material de estudio 30%

Todos los contenidos didácticos son creados por los especialistas que van a impartir el curso, específicamente para él, de manera que el desarrollo didáctico sea realmente específico y concreto.

Estos contenidos son aplicados después al formato audiovisual que creará nuestra manera de trabajo online, con las técnicas más novedosas que nos permiten ofrecerte una gran calidad, en cada una de las piezas que pondremos a tu servicio.

Clases Clases magistrales 10%

Existe evidencia científica sobre la utilidad de la observación de terceros expertos.

El denominado Learning from an expert afianza el conocimiento y el recuerdo, y genera seguridad en nuestras futuras decisiones difíciles.

Prácticas Prácticas de habilidades directivas 8%

Realizarás actividades de desarrollo de competencias directivas específicas en cada área temática. Prácticas y dinámicas para adquirir y desarrollar las destrezas y habilidades que un alto directivo precisa desarrollar en el marco de la globalización que vivimos.

Lecturas Lecturas complementarias 3%

Artículos recientes, documentos de consenso, guías internacionales... en nuestra biblioteca virtual tendrás acceso a todo lo que necesitas para completar tu formación.

Análisis Case Studies 30%

Completarás una selección de los mejores business cases que se emplean en la Harvard Business School. Casos presentados, analizados y tutorizados por los mejores especialistas en alta dirección del panorama latinoamericano.

Análisis Resúmenes interactivos 15%

Presentamos los contenidos de manera atractiva y dinámica en píldoras multimedia que incluyen audio, vídeos, imágenes, esquemas y mapas conceptuales con el fin de afianzar el conocimiento.

Este sistema exclusivo de formación para la presentación de contenidos multimedia fue premiado por Microsoft como “Caso de éxito en Europa”.

Testing Testing & Retesting 4%

Evaluamos y reevaluamos periódicamente tu conocimiento a lo largo de la Maestría en Dirección Estratégica Empresarial. Lo hacemos sobre 3 de los 4 niveles de la Pirámide de Miller.

El directivo podrá aprender con las ventajas del acceso a entornos simulados de aprendizaje y el planteamiento de aprendizaje por observación, esto es, Learning from an expert”

Impacto en tu carrera

Somos conscientes de que cursar un programa de estas características supone una gran inversión económica, profesional y, por supuesto, personal.

El objetivo final de llevar a cabo este gran esfuerzo debe ser el de conseguir crecer profesionalmente. Y hacerlo mucho...

Generar un cambio positivo en tu trayectoria profesional, ese es nuestro reto. Nos implicamos al máximo para ayudarte a conseguirlo”

¿Estás preparado para dar el salto?
Una excelente mejora profesional te espera

El Maestría en Dirección Estratégica Empresarial de TECH es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales a nivel estratégico y de dirección general. Su objetivo principal es favorecer tu crecimiento personal y profesional. Ayudarte a conseguir el éxito.

Si quieres superarte a ti mismo, conseguir un cambio positivo a nivel profesional y relacionarte con los mejores, éste es tu sitio.

Si quieres lograr un cambio positivo en tu profesión, el Maestría en Dirección Estratégica Empresarial te ayudará a conseguirlo.

No dejes pasar la oportunidad de formarte con nosotros y notarás cómo conseguirás la mejora que estabas buscando.

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Beneficios para tu empresa

El Maestría en Dirección Estratégica Empresarial contribuye a elevar el talento de la organización a su máximo potencial mediante la formación de líderes de alto nivel.

Participar en este Maestría supone una oportunidad única para acceder a una red de contactos potente en la que encontrar futuros socios profesionales, clientes o proveedores.

El directivo aportará a la empresa nuevos conceptos, estrategias y perspectivas que pueden provocar cambios relevantes en la organización”

Desarrollar y retener el talento en las empresas es la mejor inversión a largo plazo.

01. Crecimiento del talento y del capital intelectual

El directivo aportará a la empresa nuevos conceptos, estrategias y perspectivas que pueden provocar cambios relevantes en la organización.

02. Retención de directivos de alto potencial evitando fuga de talentos

Este programa refuerza el vínculo de la empresa con el directivo y abre nuevas vías de crecimiento profesional dentro de la misma.

03. Construcción de agentes de cambio

El directivo será capaz de tomar decisiones en momentos de incertidumbre y crisis, ayudando a la organización a superar los obstáculos.

04. Incremento de las posibilidades de expansión internacional

Gracias a este programa, la empresa entrará en contacto con los principales mercados de la economía mundial.

05. Desarrollo de proyectos propios

El directivo puede trabajar en un proyecto real o desarrollar nuevos proyectos en el ámbito de I + D o Desarrollo de Negocio de su compañia.

06. Aumento de la competitividad

Este Maestría dotará a sus directivos de competencias para asumir los nuevos desafíos e impulsar así la organización.

Y además

Business development project

Durante la realización del Maestría en Dirección Estratégica Empresaria tienes la oportunidad de preparar a conciencia la puesta en marcha de nuevos proyectos en tu empresa o, incluso, tu propia idea de negocio, ya que en todo momento contarás con la asesoría experta y un seguimiento de primer nivel por parte de nuestros expertos en entrepreneurship.

Perfil de nuestros alumnos

El Maestría en Dirección Estratégica Empresarial es un programa dirigido a profesionales del área comercial y de marketing que quieran actualizar sus conocimientos, descubrir nuevas formas de vender, entender el mercado, desarrollar técnicas para fidelizar a los clientes y dirigir equipos de venta, así como avanzar en su carrera profesional.

La diversidad de participantes con diferentes perfiles académicos y procedentes de múltiples nacionalidades conforma el enfoque multidisciplinar de este programa.

Si tienes experiencia en el sector comercial y buscas una interesante mejora en tu trayectoria mientras sigues trabajando, éste es tu programa”

Nacho Ruíz

Business Strategist

“La combinación de contenidos académicos y el bagaje del profesorado hacen del Maestría en Dirección Estratégica Empresarial una herramienta clave para evolucionar profesional y personalmente. Me ha sorprendido gratamente la calidad y profesionalidad de todos los miembros del claustro”

Empresas colaboradoras

Te brindamos acceso a una comunidad de directivos de élite, grandes empresas, instituciones de renombre y profesores cualificados procedentes de las universidades más prestigiosas del mundo, la comunidad TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA.

En TECH contamos con más de 3.000 profesores, más de 500 acuerdos con empresas a nivel internacional y 150.000 antiguos alumnos”

Reconocimiento

Este programa te permitirá obtener el título de Máster en Dirección Estratégica Empresarial. A tu egreso recibirás un diploma universitario avalado por Tech Universidad Tecnológica de reconocido prestigio a nivel internacional.

Este título propio de Tech Universidad, garantiza la adquisición de competencias en el área de conocimiento, de modo que confiere un alto valor curricular al estudiante que supere las evaluaciones y acredite el programa tras cursarlo en su totalidad.

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Título: Máster en Dirección Estratégica Empresarial

Modalidad: online (en línea)

Horas: 1500 horas

Duración: aprox. 1 año

*Apostilla de La Haya. En caso de que necesites que tu grado en papel recabe la Apostilla de La Haya, Tech realizará las gestiones oportunas para su obtención con un coste añadido más gastos de envío del diploma apostillado. Puede ponerse en contacto con su asesor.

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Y todo ello a precios imbatibles

Nuestra presencia en los 23 países del área idiomática del español, los más de 3.000 profesores de nuestro claustro docente, los más de 2.500 títulos universitarios diferentes de nuestro catálogo y los más de 100.000 alumnos al año que venimos capacitando nos permiten ofrecer los precios más competitivos del mercado.

Ser los más grandes tiene esa ventaja. Ser los mayores nos permite ser los mejores. Tenemos una política imbatible de precios justos. El acceso a la educación superior es un derecho. No puede haber limitaciones en esto.

En TECH no hay barreras.

Precios justos. No discriminamos por capacidad económica. Separamos por capacidad académica”