¿Por qué nuestro programa?

Realizar el Especialización título propio en Estrategia Empresarial de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA supone incrementar tus posibilidades de alcanzar el éxito profesional en el ámbito de la alta dirección empresarial.

Es todo un reto que implica esfuerzo y dedicación, pero que te abre las puertas a un futuro prometedor. Todo esto de la mano del mejor equipo docente y con la metodología educativa más flexible novedosa.

Contamos con el más prestigioso cuadro docente. Tenemos el temario más completo. Sumamos la metodología docente más eficaz y flexible. Este Especialización título propio es tu mejor opción”

Este Especialización título propio te aportará multitud de ventajas laborales y personales. Entre ellas, destacamos las siguientes:

01. Dar un impulso definitivo a tu carrera

Te brindamos la oportunidad de tomar las riendas de tu futuro y desarrollar todo tu potencial.

El 70 % de los participantes del Especialización título propio en Estrategia Empresarial logra un cambio positivo en su carrera en menos de 2 años.

02. Desarrollar una visión estratégica y global de la empresa

Te ofrecemos una profunda visión de dirección general para entender cómo afecta cada decisión a las distintas áreas funcionales de la empresa.

Según la multinacional Hays, tener una visión global de la empresa mejora la eficiencia.

03. Acceder a la alta gestión empresarial

Te abrimos las puertas a un panorama profesional a tu altura como directivo de alto nivel con una amplia visión del entorno internacional.

Durante el Especialización título propio en Estrategia Empresarial trabajarás más de 100 casos reales de alta dirección.

04. Asumir nuevas responsabilidades

Te mostramos las últimas tendencias, avances, trucos y estrategias para llevar a cabo tu labor profesional en un entorno cambiante, el digital. 

El 60% de los alumnos consigue ascender en su puesto de trabajo por promoción interna tras el programa.

05. Tener acceso a una potente red de contactos 

Te relacionamos con personas como tú. Con tus mismas inquietudes y ganas de crecer. Comparte socios, clientes o proveedores.

El 40 % de las ofertas recibidas por nuestros alumnos procede del networking.

06. Desarrollar tu proyecto de empresa de forma rigurosa

Obtendrás una profunda visión estratégica que te ayudará a desarrollar tu propio proyecto, teniendo en cuenta las diferentes áreas de la empresa. 

Cerca del 10 % de nuestros alumnos consigue llevar a cabo su propio proyecto empresarial tras finalizar el Executive Especialización en Estrategia Empresarial.

07. Mejorar tus soft skills y habilidades directivas

Te ayudamos a aplicar y desarrollar los conocimientos adquiridos y mejorar en tus habilidades interpersonales para ser un líder que marque la diferencia.

El 87 % de nuestros antiguos alumnos ha mejorado sus habilidades de comunicación y liderazgo.

08. Formar parte de una comunidad exclusiva

Te brindamos una comunidad de directivos de élite, grandes empresas, instituciones de renombre y profesores cualificados procedentes de las universidades más prestigiosas del mundo, la comunidad TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA.

En TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA contamos con más de 3.000 profesores, más de 500 acuerdos con empresas a nivel internacional y 150.000 antiguos alumnos.

Plan de Estudios

El Especialización en Estrategia Empresarial es un programa a tu medida que se imparte en formato 100 % online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapte a tu disponibilidad, horarios e intereses.

Un programa que se desarrolla a lo largo de 6 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para tu éxito en la Estrategia Empresarial de tu empresa

Lo que estudias es muy importante. Las destrezas y competencias que adquieres es lo fundamental. No encontrarás un temario más completo que este, créenos...”

Plan de Estudios

El Especialización en Estrategia Empresarial de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales a nivel financiero en el ámbito de la planificación y desarrollo de campañas de ventas exitosas. Su objetivo principal es favorecer tu crecimiento personal y profesional, ayudándote a conseguir el éxito.

Su objetivo principal es favorecer tu crecimiento personal y profesional, ayudándote a conseguir el éxito. El contenido del Especialización en Estrategia Empresarial está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.

A lo largo de 375 horas de formación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.

Este Especialización trata en profundidad las técnicas y entresijos de la gestión comercial junto con la visión de marketing y marca, y está diseñado para formar a directivos que entiendan la Estrategia Empresarial y Marketing desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.

Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito del marketing internacional y comercio electrónico. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa, mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias y, apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.

Este Especialización se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en cuatro  módulos: 

Módulo 1. Management y estrategia de empresas y organizaciones 
Módulo 2. Comunicación corporativa
Módulo 3. Organizaciones: gestión de grisis y responsabilidad social
Módulo 4. Marketing y comunicación institucional

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Este Especialización se desarrolla a lo largo de 4 meses. Puedes realizarlo totalmente online, incluso asistiendo a nuestros talleres y conferencias online.

Módulo 1. Management y estrategia de empresas y organizaciones

1.1 General Management

1.1.1. Concepto de General Management
1.1.2. La acción del Director General
1.1.3. El Director General y sus funciones
1.1.4. Transformación del trabajo de la Dirección  

1.2 Desarrollo Directivo y Liderazgo

1.2.1. Concepto de Desarrollo Directivo
1.2.2. Concepto de Liderazgo
1.2.3. Teorías del Liderazgo
1.2.4. Estilos de Liderazgo
1.2.5. La Inteligencia en el Liderazgo
1.2.6. Los desafíos del Líder en la actualidad

1.3 Planificación y Estrategia

1.3.1. El Plan en una Estrategia
1.3.2. Posicionamiento Estratégico
1.3.3. La Estrategia en la Empresa
1.3.4. Planificación

1.4 Dirección Estratégica

1.4.1. El concepto de Estrategia
1.4.2. El proceso de dirección estratégica
1.4.3. Enfoques de la dirección estratégica

1.5 Estrategia Digital

1.5.1. Estrategia tecnológica y su impacto sobre la innovación digital
1.5.2. Planificación estratégica de las tecnologías de la información
1.5.3. Estrategia e internet

1.6 Estrategia Corporativa

1.6.1. Concepto de Estrategia Corporativa
1.6.2. Tipos de Estrategias Corporativas
1.6.3. Herramientas de Definición de Estrategias Corporativas

1.7 Estrategia Corporativa y Estrategia Tecnológica

1.7.1. Creación de valor para clientes y accionistas.
1.7.2. Decisiones estratégicas de SI/TI.
1.7.3. Estrategia corporativa vs estrategia tecnológica y digital.

1.8 Implantación de la Estrategia 1.8.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos.

1.8.2. Mapa estratégico.
1.8.3. Diferenciación y alineamiento.

1.9 Dirección Financiera

1.9.1. Oportunidades y amenazas del sector.
1.9.2. El concepto de valor y cadena de valor.
1.9.3. El análisis de escenarios, toma de decisiones y planes de contingencia.

1.10 Dirección Estratégica de Recursos Humanos

1.10.1 Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección.
1.10.2 Formación y desarrollo de carreras.
1.10.3 Planteamiento estratégico de la dirección de personas.
1.10.4 Diseño e implementación de políticas y prácticas de personal. 

Módulo 2. Comunicación corporativa

2.1 La Comunicación en las Organizaciones

2.1.1. Las organizaciones, las personas y la sociedad.
2.1.2. Evolución histórica del comportamiento organizativo.
2.1.3. Comunicación bidireccional.

2.2 Tendencias en la comunicación empresarial

2.2.1 Generación y distribución de contenidos corporativos.
2.2.2 Comunicación empresarial en la Web 2.0.
2.2.3 Implementación de métricas en el proceso de comunicación

2.3 Comunicación Publicitaria

2.3.1 Comunicación de Marketing Integrada
2.3.2 Plan de Comunicación Publicitaria
2.3.3 El Merchandising como técnica de Comunicación

2.4 Efectos de los Medios de Comunicación

2.4.1 Eficacia de la comunicación comercial y publicitaria.
2.4.2 Teorías sobre los efectos de los medios.
2.4.3 Modelos sociales y de co-creación.

2.5 Agencias, Medios y Canales On line

2.5.1 Agencias integrales, creativas y online.
2.5.2 Medios tradicionales y nuevos medios.
2.5.3 Canales online.
2.5.4 Otros players digitales.

2.6 Comunicación en situaciones de crisis

2.6.1 Definición y Tipos de crisis
2.6.2 Fases de la crisis
2.6.3 Mensajes: Contenidos y momentos

2.7 Comunicación y reputación digital

2.7.1 Informe de reputación online.
2.7.2 Nettiqueta y buenas prácticas en las redes sociales.
2.7.3 Branding y networking 2.0

2.8 Comunicación interna

2.8.1 Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RRHH.
2.8.2 Instrumentos y soportes de comunicación interna.
2.8.3 El plan de comunicación interna.

2.9 Branding

2.9.1 La Marca y sus Funciones
2.9.2 La Creación de Marca (Branding)
2.9.3 Arquitectura de Marca

2.10 Plan de Comunicación Integral

2.10.1 Auditoria y diagnóstico.
2.10.2 Elaboración del plan de comunicación.
2.10.3 Medida de los resultados: los KPI y el ROI.

Módulo 3. Organizaciones: gestión de crisis y responsabilidad social

 

3.1 Diseño Organizacional
3.1.1 Concepto de Diseño Organizacional
3.1.2 Estructuras Organizativas
3.1.3 Tipos de Diseños Organizacionales

3.2 Estructura de la Organización

3.2.1 Principales mecanismos de coordinación.
3.2.2 Departamentos y organigramas.
3.2.3 Autoridad y responsabilidad.
3.2.4 El empowerment.

3.3 Responsabilidad Social Corporativa

3.3.1 El compromiso social
3.3.2 Organizaciones sostenibles
3.3.3 La ética en las organizaciones

3.4 La Responsabilidad Social en las Organizaciones

3.3.1 Gestión de la RSC en las Organizaciones
3.3.2 La RSC hacia los empleados
3.3.3 La acción sostenible

3.5 Gestión de la Reputación

3.5.1 La gestión de la reputación corporativa.
3.5.2 El enfoque reputacional de la marca.
3.5.3 La gestión reputacional del liderazgo.

3.6 Gestión de los riesgos reputacionales y la crisis

3.6.1 Escuchar y gestionar percepciones.
3.6.2 Procedimientos, manual de crisis y planes de contingencia.
3.6.3 Formación de portavoces en situaciones de emergencia.

3.7 Conflictos en las Organizaciones

3.7.1 Conflictos interpersonales.
3.7.2 Condiciones de conflictividad.
3.7.3 Consecuencias de los conflictos.

3.8 Lobbies y grupos de presión

3.8.1 Grupos de opinión y su actuación en empresas e instituciones.
3.8.2 Relaciones institucionales y lobbying.
3.8.3 Áreas de intervención, instrumentos reguladores, estrategia y medios de difusión.

3.9 Negociación

3.9.1 Negociación intercultural.
3.9.2 Enfoques para la negociación.
3.9.3 Técnicas de negociación efectiva.
3.9.4 La reestructuración.

3.10 Estrategia de Marca Corporativa

3.10.1 Imagen pública y Stakeholders.
3.10.2 Estrategia y gestión de branding corporativo.
3.10.3 Estrategia de comunicación corporativa alineada con la identidad de marca.

Módulo 4. Marketing y comunicación institucional

4.1. Acción Política en las Instituciones

4.1.1. Concepto de Institución
4.1.2. Tipos de Instituciones y colectivos sociales
4.1.3. Actuaciones institucionales

4.2. Marketing Institucional

4.2.1. Mercados Institucionales: Ciudadanos y Entidades
4.2.2. Oferta Institucional
4.2.3. Satisfacción ciudadana

4.3. Planes de Marketing en las Instituciones

4.3.1. Análisis del entorno institucional
4.3.2. Objetivos de la Institución
4.3.3. Acciones estratégicas y operativas

4.4 . Comunicación Pública

4.4.1. Agentes políticos de comunicación
4.4.2. Medios formales de comunicación: Prensa e Instituciones
4.4.3. Medios informales de comunicación: Redes y Opinadores

4.5. Estrategias de Comunicación Institucional

4.5.1. Contenidos de Información Institucional
4.5.2. Objetivos de Comunicación Institucional
4.5.3. Principales Estrategias de Comunicación

4.6. Planificación de la agenda política institucional

4.6.1. Elaboración de la agenda institucional
4.6.2. Diseño de campañas institucionales
4.6.3. Colectivos objetivo de las campañas

4.7. Comunicación gubernamental: Gobierno Abierto

4.7.1. Concepto de Gobierno abierto
4.7.2. Medios de comunicación
4.7.3. Tipos de mensajes

4.8. Comunicación Política en las democracias

4.8.1. Demanda de información en las sociedades democráticas
4.8.2. Las Instituciones como fuentes de información
4.8.3. Los Medios de Comunicación

4.9. La Democracia Digital

4.9.1. Concepto de Democracia Digital
4.9.2. Dialogo Social en Internet
4.9.3. Elementos de utilización en internet

4.10. Responsabilidad Social en las Instituciones

4.10.1. Derechos Humanos y Responsabilidad Social
4.10.2. Cambio Climático y Responsabilidad Social
4.10.3. La Ética instituciona

 


Una experiencia de formación única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo”