Descripción

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Este programa está dirigido a aquellas personas interesadas en alcanzar un nivel de conocimiento superior en Software en la Empresa. El principal objetivo es formar al alumno para que aplique en el mundo real los conocimientos adquiridos en este Experto Universitario, en un entorno de trabajo que reproduzca las condiciones que se puede encontrar en su futuro, de manera rigurosa y realista.

Este Experto Universitario te preparará para el ejercicio profesional de la ingeniería informática, gracias a una formación transversal y versátil adaptada a las nuevas tecnologías e innovaciones en este campo. Obtendrás amplios conocimientos en Software en la Empresa, de la mano de profesionales en el sector.

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  • Sus contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos, recogen una información científica y práctica sobre el Software en la Empresa.
  • Novedades sobre los últimos avances en el Software en la Empresa.
  • Contiene ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje.
  • Sistema interactivo de aprendizaje basado en el método del caso y su aplicación a la práctica real.
  • Todo esto se complementará con lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual.
  • Disponibilidad de los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet.

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Incluye en su cuadro docente profesionales pertenecientes al ámbito de Ingeniería Informática, que vierten en esta formación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas pertenecientes a sociedades de referencia y universidades de prestigio.

Gracias a su contenido multimedia elaborado con la última tecnología educativa, permitirán al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un aprendizaje inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa está basado en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el docente deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos en Software en la Empresa con gran experiencia docente.

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Temario

La estructura de los contenidos ha sido diseñada por un equipo de profesionales de Ingeniería Informática, conscientes de la relevancia de la actualidad de la formación para poder profundizar en esta área de conocimiento, con el fin de enriquecer humanísticamente al estudiante y elevarle el nivel de conocimiento en Software en la Empresa mediante las últimas tecnologías educativas disponibles.

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Módulo 1. Fundamentos de la Empresa

1.1. Conceptos básicos de Fundamentos de la Empresa y tipos de sociedades

1.1.1. Premisas básicas sobre el concepto de empresa: características de la misma
1.1.2. Criterios para la clasificación de las empresas
1.1.3. Los sistemas económicos y el entorno de la empresa
1.1.4. Teorías sobre la empresa. El sistema empresa y el empresario
1.1.5. La empresa individual
1.1.6. La empresa social
1.1.7. La empresa virtual

1.2. La dirección, el liderazgo y el control en la empresa

1.2.1. Concepto de dirección y niveles directivos
1.2.2. La planificación en la empresa
1.2.3. La función de organización
1.2.4. El liderazgo en la empresa
1.2.5. La función de control

1.3. La organización de la empresa, análisis DAFO y estrategias empresariales

1.3.1. La organización formal
1.3.2. Tipos de estructuras organizativas
1.3.3. La organización informal
1.3.4. El análisis DAFO
1.3.5. La formulación de estrategias empresariales

1.4. Oferta y demanda

1.4.1. El precio y el mecanismo del mercado
1.4.2. Análisis de la demanda
1.4.3. Análisis de la oferta
1.4.4. El equilibrio del mercado
1.4.5. Elasticidades

1.5. La dirección de recursos humanos

1.5.1. Objetivos, actividades y proceso de planificación de los recursos humanos
1.5.2. Reclutamiento y selección
1.5.3. Formación
1.5.4. Evaluación y retribución

1.6. Sistemas de retribución y costes empresariales

1.6.1. El salario y las condiciones que debe cumplir
1.6.2. Sistemas de salarios
1.6.3. Salarios con primas individuales y colectivas
1.6.4. Conceptos básicos preliminares
1.6.5. Tipos de costes y conceptos asociados
1.6.6. Curvas de costes

1.7. Conceptos básicos de la dirección financiera y métodos de evaluación de inversiones

1.7.1. El balance contable
1.7.2. El precio de la acción y factores de los que depende
1.7.3. Las decisiones financieras
1.7.4. Otros conceptos básicos
1.7.5. Tipos de inversiones y variables fundamentales a considerar
1.7.6. Métodos de evaluación

1.8. Las fuentes de financiación de la empresa

1.8.1. Concepto y fuentes de financiación según el tipo de activos
1.8.2. La financiación del activo circulante
1.8.3. La financiación a medio y largo plazo
1.8.4. La autofinanciación

1.9. La dirección de producción

1.9.1. Conceptos básicos de la dirección de producción
1.9.2. Principales variables: los costes, la productividad y la calidad
1.9.3. La amortización

1.10. Marketing

1.10.1. Conceptos básicos
1.10.2. Elementos del marketing
1.10.3. La investigación comercial
1.10.4. Las 4 P’s del marketing
1.10.5. El plan de marketing

Módulo 2. Comunicación y Liderazgo

2.1. El entorno actual. El líder que necesitan las empresas emergentes

2.1.1. Una organización en transformación permanente
2.1.2. Las demandas de los nuevos contextos laborales
2.1.3. Dirección de personas

2.2. La dirección del talento en las organizaciones

2.2.1. Actividades directivas
2.2.2. Responsabilidades del líder

2.3. El arte de gestionar personas. El liderazgo compartido

2.3.1. Crear equipo. El talento potenciado
2.3.2. Trabajar la cohesión
2.3.3. La fórmula magistral del líder: poder y autoridad

2.4. La comunicación, base del liderazgo (I)

2.4.1. Comunicar para crear valor
2.4.2. Comunicación y percepción

2.5. La comunicación, base del liderazgo (II)

2.5.1. El proceso comunicativo
2.5.2. Es imposible no comunicar
2.6. Liderar, comunicar y compromiso (I)
2.6.1. Las dimensiones de la organización
2.6.2. Los criterios de toma de decisiones en la comunicación

2.7. Liderar, comunicar y compromiso (II)

2.7.1. El cómo, el para qué y el porqué comunicativo
2.7.2. Un consejo: liderar con emoción pero nunca emocionados

2.8. Liderazgo en equipos de éxito

2.8.1. Trabajo en equipo: una ventaja competitiva
2.8.2. Definición de equipo
2.8.3. Construir el rendimiento de un equipo

2.9. Los sentimientos en los equipos (I)

2.9.1. Herramientas para la dirección inteligente de equipos en las organizaciones
2.9.2. Pensamiento positivo

2.10. Los sentimientos en los equipos (II)

2.10.1. Visión de futuro
2.10.2. Gestionar valores
2.10.3. Otorgar confianza

Módulo 3. Gestión de proyectos

3.1. Conceptos fundamentales de la dirección de proyectos y el ciclo de vida de la gestión de proyectos

3.1.1. ¿Qué es un proyecto?
3.1.2. Metodología común
3.1.3. ¿Qué es la dirección/gestión de proyectos?
3.1.4. ¿Qué es un plan de proyecto?
3.1.5. Beneficios
3.1.6. Ciclo de vida del proyecto
3.1.7. Grupos de procesos o ciclo de vida de la gestión de los proyectos
3.1.8. La relación entre los grupos de procesos y las áreas de conocimiento
3.1.9. Relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto

3.2. El inicio y la planificación

3.2.1. De la idea al proyecto
3.2.2. Desarrollo del acta de proyecto
3.2.3. Reunión de arranque del proyecto
3.2.4. Tareas, conocimientos y habilidades en el proceso de inicio
3.2.5. El plan de proyecto
3.2.6. Desarrollo del plan básico. Pasos
3.2.7. Tareas, conocimientos y habilidades en el proceso de planificación

3.3. La gestión de los stakeholders y del alcance

3.3.1. Identificar a los interesados
3.3.2. Desarrollar el plan para la gestión de los interesados
3.3.3. Gestionar el compromiso de los interesados
3.3.4. Controlar el compromiso de los interesados
3.3.5. El objetivo del proyecto
3.3.6. La gestión del alcance y su plan
3.3.7. Recopilar los requisitos
3.3.8. Definir el enunciado del alcance
3.3.9. Crear la WBS (EDT)
3.3.10. Verificar y controlar el alcance

3.4. El desarrollo del cronograma

3.4.1. La gestión del tiempo y su plan
3.4.2. Definir las actividades
3.4.3. Establecimiento de la secuencia de las actividades
3.4.4. Estimación de recursos de las actividades
3.4.5. Estimación de la duración de las actividades
3.4.6. Desarrollo del cronograma y cálculo del camino crítico
3.4.7. Control del cronograma

3.5. El desarrollo del presupuesto y la respuesta a los riesgos

3.5.1. Estimar los costes
3.5.2. Desarrollar el presupuesto y la curva S
3.5.3. Control de costes y método del valor ganado
3.5.4. Los conceptos de riesgo
3.5.5. Cómo hacer un análisis de riesgos
3.5.6. El desarrollo del plan de respuesta

3.6. La gestión de la calidad

3.6.1. Planificación de la calidad
3.6.2. Aseguramiento de la calidad
3.6.3. Control de la calidad
3.6.4. Conceptos estadísticos básicos
3.6.5. Herramientas de la gestión de la calidad

3.7. La comunicación y los recursos humanos

3.7.1. Planificar la gestión de las comunicaciones
3.7.2. Análisis de requisitos de comunicaciones
3.7.3. Tecnología de las comunicaciones
3.7.4. Modelos de comunicación
3.7.5. Métodos de comunicación
3.7.6. Plan de gestión de las comunicaciones
3.7.7. Gestionar las comunicaciones
3.7.8. La gestión de los recursos humanos
3.7.9. Principales actores y sus roles en los proyectos
3.7.10. Tipos de organizaciones
3.7.11. Organización del proyecto
3.7.12. El equipo de trabajo

3.8. El aprovisionamiento

3.8.1. El proceso de adquisiciones
3.8.2. Planificación
3.8.3. Búsqueda de suministradores y solicitud de ofertas
3.8.4. Adjudicación del contrato
3.8.5. Administración del contrato
3.8.6. Los contratos
3.8.7. Tipos de contratos
3.8.8. Negociación del contrato

3.9. Ejecución, monitorización y control y cierre

3.9.1. Los grupos de procesos
3.9.2. La ejecución del proyecto
3.9.3. La monitorización y control del proyecto
3.9.4. El cierre del proyecto

3.10. Responsabilidad profesional

3.10.1. Responsabilidad profesional
3.10.2. Características de la responsabilidad social y profesional
3.10.3. Código deontológico del líder de proyectos
3.10.4. Responsabilidad vs. PMP®
3.10.5. Ejemplos de responsabilidad
3.10.6. Beneficios de la profesionalización

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