Titulación universitaria
La mayor escuela de negocios del mundo”
¿Por qué estudiar en TECH?
Los directores de RRHH encontrarán en este programa una oportunidad única para especializarse en el proceso de reclutamiento y ser capaces de seleccionar a los empleados más adecuados para cada puesto”
¿Por qué estudiar en TECH?
TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.
TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”
En TECH Universidad Tecnológica
Innovación |
La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.
“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo.
Máxima exigencia |
El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...
95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.
Networking |
En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro.
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Empowerment |
El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.
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Talento |
Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.
TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.
Contexto multicultural |
Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.
Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.
Aprende con los mejores |
El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.
Profesores de 20 nacionalidades diferentes.
TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:
Análisis |
En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.
Excelencia académica |
En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.
Economía de escala |
TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad.
En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico”
Estructura y contenido
TECH ha puesto a disposición de sus alumnos un programa docente de gran calidad, destinado a los profesionales de los negocios que desean ampliar su conocimiento en la dirección de recursos humanos, específicamente, en el ámbito de la selección de personal. De esta manera, los alumnos encontrarán un programa muy bien estructurado que les ayudará a autogestionar su tiempo de estudio para realizar un aprendizaje completo y adaptado a sus necesidades.
Realiza un recorrido académico autodirigido por los conceptos y estrategias más novedosos para la selección de personal”
Plan de Estudios
El grand master MBA en RR.HH, Experto en Reclutamiento de TECH Universidad Tecnológica es un programa intensivo que prepara a los alumnos para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.
A lo largo de 3.000 horas de estudio, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje de gran calidad que podrá aplicar, posteriormente, a su práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.
Este programa trata en profundidad las principales áreas de la empresa y está diseñado para que los directivos entiendan la gestión del personal desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.
Un plan pensado para los alumnos, enfocado a su mejora profesional y que los prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección de recursos humanos. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que les otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.
Este programa se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en 19 módulos:
Módulo 1. Dirección estratégica de RR.HH
Módulo 2. Proceso de gestión y administración de RR.HH
Módulo 3. Comportamiento organizacional
Módulo 4. Gestión económica y Management
Módulo 5. Executive coaching
Módulo 6. Gestión del talento
Módulo 7. Comunicación estratégica
Módulo 8. Ética y responsabilidad social corporativa
Módulo 9. Transformación de los recursos humanos en la era digital
Módulo 10. Psicología del Trabajo y de las Organizaciones
Módulo 11. Seguridad Social
Módulo 12. Administración de personas
Módulo 13. Dirección y gestión de la formación en la empresa
Módulo 14. Gestión estratégica de la igualdad y la diversidad en los RR.HH
Módulo 15. Selección de personas (I): metodologías cuantitativas y cualitativas
Módulo 16. Selección de personas (II): era digital
Módulo 17. Gestión de desempeño y política retributiva
Módulo 18. Gestión de políticas en intermediación laboral
Módulo 19. Productividad personal y gestión de proyectos
¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?
TECH te ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 24 meses que dura la capacitación, podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que permitirá autogestionar el tiempo de estudio.
Módulo 1. Dirección estratégica de RR.HH
1.1. Evolución de los RR.HH. Una visión integrada
1.2. Pensamiento estratégico y sistema
1.3. Planificación y gestión de proyectos del departamento de RR.HH
1.4. Diseño organizativo estratégico
1.5. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección
1.6. Liderazgo estratégico
1.7 Auditoría y control de la función de RR.HH
Módulo 2. Proceso de gestión y administración de RR.HH
2.1. Contratación laboral
2.2. Intermediación laboral
2.3. Relaciones laborales y tecnologías de la información
2.4. Despidos y reestructuración de plantillas
2.5. Negociación colectiva
2.6. Incapacidad laboral y salud
2.7. Salud y calidad laboral
Módulo 3. Comportamiento organizacional
3.1. Cultura organizacional
3.2. Estructura de la organización
3.3. Dirección de la organización
3.4. Comportamiento y cambios organizativos
3.5. Poder y política
3.6. Organización del Departamento de RR.HH
3.7. Las personas en las organizaciones
3.8. Gestión del conocimiento
Módulo 4. Gestión económica y Management
4.1. Bases financieras y contables para la gestión de RR.HH
4.2. Diagnóstico financiero
4.3. Análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias
4.4. Gestión de la política de compensación
4.5. Compensación y beneficios no económicos
Módulo 5. Executive coaching
5.1. Neuromanagement
5.2. Autocontrol y autoeficacia
5.3. Coaching
5.4. Psicología Positiva
5.5. Dirección e inteligencia emocional
5.6. Empatía y colaboración
5.7. Gestión del tiempo
Módulo 6. Gestión del talento
6.1. Análisis del puesto de trabajo
6.2. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RR.HH
6.3. Gestión de recursos humanos por competencias
6.4. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño
6.5. Gestión de la formación
6.6. Gestión del talento
6.7. Innovación en gestión del talento y las personas
6.8. Motivación
6.9. Employer Branding
6.10. Desarrollo de equipos de alto desempeño
Módulo 7. Comunicación estratégica
7.1. Comunicación interpersonal
Módulo 8. Ética y responsabilidad social corporativa
8.1. La función directiva y la RSC
8.2. Corporate responsibility
Módulo 9. Transformación de los recursos humanos en la era digital
9.1. Nuevas formas de organización y nuevas metodologías de trabajo
9.2. Habilidades digitales y Professional Brand
9.3. RH y data análisis
9.4. Gestión de personas en la era digital
Módulo 10. Psicología del Trabajo y de las Organizaciones
10.1. Aproximación a la Psicología del Trabajo y de las Organizaciones
10.1.1. Definición y conceptualización histórica
10.1.2. Aplicación de la psicología del trabajo y las organizaciones
10.1.3. Cuadros psicológicos en el entorno laboral
10.2. Estructura de las Organizaciones
10.2.1. Estructura en la organización: el organigrama
10.2.2. Estructura de grupo: clases de grupos empresariales
10.2.3. Proceso e intercambio de información en la organización
10.3. Clima organizacional
10.3.1. Concepto de clima organizacional
10.3.2. La importancia de establecer una cultura organizacional en la empresa y su impacto en el trabajador
10.3.3. Evaluación del clima organizacional
10.4. El contexto positivo y creativo en las organizaciones
10.4.1. Introducción al contexto positivo
10.4.2. Manejo de contextos turbulentos y dispensadores
10.4.3. Acciones de mediación
10.4.4. Cambio organizacional
10.5. Psicología social del conflicto y la negociación
10.5.1. Conflicto social (el grupo humano y sus componentes cognitivos en grupo)
10.5.2. El grupo humano: procesos colectivos
10.5.3. Estimulación del conflicto
10.6. Fundamentos psicosociales del comportamiento humano
10.6.1. Fundamentos psicológicos del comportamiento humano
10.6.2. Valores
10.6.3. Percepción
10.6.4. Aprendizaje
10.6.5. Compromiso
10.7. Orientación laboral
10.7.1. Contextualización de la orientación en el mundo laboral
10.7.2. La orientación laboral en el aprendizaje laboral a lo largo de la vida: skills
10.7.3. La transformación digital en la orientación laboral
10.7.4. Organizaciones internacionales en la Orientación Vocacional y Profesional
10.8. El liderazgo, cambio, innovación y desarrollo
10.8.1. Introducción y definición del liderazgo
10.8.2. Tipologías del liderazgo
10.8.3. Competencias del liderazgo centradas en el cambio y la innovación
10.9. Personalidad, actitudes y valores en el entorno laboral
10.9.1. Conceptualización de la personalidad
10.9.2. Teorías de la personalidad
10.9.3. Relación entre actitudes y personalidad
10.9.4. Personalidad y entorno laboral
10.10. Motivación y satisfacción laboral
10.10.1. Motivación: tipos (extrínseca e intrínseca)
10.10.2. Motivación y personalidad
10.10.3. Satisfacción y satisfacción laboral
Módulo 11. Seguridad Social
11.1. El modelo constitucional de protección social. El Sistema de la Seguridad Social
11.1.1. El modelo constitucional de protección social
11.1.1.1. Las medidas de protección de las necesidades sociales
11.1.1.2. La Seguridad Social
11.1.1.3. Las declaraciones de la Constitución española de 1978 en materia de protección social
11.1.2. El Sistema de la Seguridad Social
11.1.2.1. Evolución de la Seguridad Social en España
11.1.2.2. Composición del Sistema
11.1.2.3. Acción protectora: prestaciones de la Seguridad Social
11.1.3. Régimen económico financiero de la Seguridad Social
11.1.4. Gestión de la Seguridad Social
11.2. Personas y contingencias protegidas
11.2.1. Campo de aplicación del Sistema
11.2.2. Campo de aplicación del Régimen General
11.2.3. Inscripción de empresarios
11.2.4. Afiliación de trabajadores
11.2.4.1. Altas y bajas de los trabajadores
11.2.4.2. Clases de alta
11.2.4.3. El convenio especial como situación asimilada al alta
11.2.4.4. Efectos de las altas, bajas y comunicación de datos de los trabajadores
11.2.5. Efectos de los actos indebidos
11.3. Personas y contingencias protegidas II
11.3.1. Situaciones protegidas
11.3.2. El accidente de trabajo y la enfermedad profesional
11.3.3. La acción protectora del Sistema de la Seguridad Social
11.3.4. Requisitos generales del derecho a las prestaciones contributivas
11.3.5. Responsabilidad en orden a las prestaciones
11.3.6. Automaticidad de las prestaciones
11.4. Gestión y financiación (parte I)
11.4.1. Gestión de la Seguridad Social
11.4.1.1. Entidades Gestoras
11.4.2. Los Servicios Comunes
11.4.3. La Colaboración en la gestión
11.5. Gestión y financiación (parte II)
11.5.1. Régimen económico financiero de la Seguridad Social
11.5.2. Recursos generales de la Seguridad Social
11.5.3. La cotización a la Seguridad Social
11.5.3.1. Bases y tipos de cotización
11.5.4. Recaudación
11.6. Prestaciones Económicas: Subsidios y Pensiones I
11.6.1. Introducción
11.6.2. Incapacidad temporal
11.6.3. Maternidad
11.6.4. Paternidad
11.6.5. Riesgo durante el embarazo y durante la lactancia
11.6.6. Cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave
11.6.7. Desempleo
11.7. Prestaciones Económicas: Subsidios y Pensiones II
11.7.1. Introducción
11.7.2. Prestaciones contributivas
11.7.2.1. Incapacidad permanente
11.7.2.2. Jubilación
11.7.2.3. Muerte y supervivencia
11.7.3. Prestaciones no contributivas
11.7.3.1. Invalidez
11.7.3.2. Jubilación
11.7.4. Prestaciones familiares
11.8. El Sistema de Salud. La cartera de Servicios y los Medicamentos
11.8.1. El Sistema de Salud y la Seguridad Social
11.8.2. Evolución en la protección del derecho a la salud
11.8.3. El Sistema Nacional de Salud
11.8.4. Cartera Común de Servicios del Sistema Nacional de Salud
11.8.5. Competencias del Estado y de las Comunidades Autónomas en materia de Sanidad
11.8.6. Los medicamentos y la prestación farmacéutica
11.8.7. Asegurados y beneficiarios del derecho a la asistencia sanitaria
11.8.8. Gestión de la prestación
11.9. El Sistema de Asistencia Social
11.9.1. Delimitación del concepto. Asistencia Social
11.9.2. La Asistencia Social interna de la Seguridad Social
11.9.3. La Asistencia Social externa al Sistema de la Seguridad Social
11.9.4. Servicios Sociales
11.9.5. El Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia
11.10. Planes y Fondos de Pensiones. Mutualidades de Previsión Social
11.10.1. Introducción
11.10.2. Las mejoras voluntarias
11.10.3. Las Mutualidades de Previsión Social. Los planes y Fondos de Pensiones
Módulo 12. Administración de personal
12.1. Introducción a la administración de personal
12.1.1. Los recursos humanos en la empresa
12.1.2. Gestión de la administración de personal en los Recursos Humanos (RR.HH)
12.2. Modalidades de contratación
12.2.1. El contrato de trabajo
12.2.2. Tipos de contratación
12.2.3. Tipos de extinción del contrato
12.3. El recibo de nómina (I)
12.3.1. El salario
12.3.2. Percepciones salariales
12.3.3. Percepciones extra salariales
12.4. El recibo de nómina (II): cálculo
12.4.1. Estructura de la nómina
12.4.2. Bases de cotización
12.4.3. Cálculo de la nómina
12.5. El recibo de nómina (III): deducciones
12.5.1. Deducciones
12.5.2. Impuestos
12.5.3. Seguridad Social
12.5.4. Otros tipos de deducciones
12.6. Jornada laboral, vacaciones y permisos
12.6.1. Jornada laboral
12.6.2. Vacaciones
12.6.3. Permisos de trabajo
12.6.4. Incapacidades
12.7. Impuestos
12.7.1. El sistema tributario
12.7.2. Obligaciones tributarias de los trabajadores
12.7.3. Obligaciones Tributarias del patrón
12.8. Herramientas tecnológicas para la elaboración de nóminas
12.8.1. El ERP concepto
12.8.2. Importancia en la gestión de la nómina
12.8.3. Programas más comunes
12.9. Compensaciones y beneficios
12.9.1. La administración de compensaciones y beneficios
12.9.2. Prestaciones superiores a la ley
12.9.3. Salario emocional
12.9.4. Home office
12.10. Igualdad de oportunidades en la administración de personal
12.10.1. La igualdad de oportunidades como parte de la cultura organizacional
12.10.2. Equidad de género
12.10.3. Responsabilidad social
Módulo 13. Dirección y gestión de la formación en la empresa
13.1. La capacitación en la empresa
13.1.1. Concepto, objetivos y actores de la capacitación
13.1.2. La capacitación como elemento de la estrategia empresarial
13.2. Planificación de la capacitación
13.2.1. Elemento de la planificación de la capacitación
13.2.2. Gestión presupuestal
13.3. Diagnóstico de necesidades de capacitación
13.3.1. Detección de necesidades de capacitación DNC
13.3.2. Técnicas y recolección de datos
13.3.3. Análisis y valoración
13.4. Métodos de capacitación
13.4.1. Capacitación en el puesto de trabajo
13.4.2. Capacitación fuera del puesto de trabajo
13.4.3. Capacitación en entornos digitales: e-Learning
13.4.4. Capacitación Blended
13.5. Diseño y programación de acciones de capacitación
13.5.1. Concepto de diseño y programación de acciones de capacitación
13.5.2. Definición del objetivo y contenidos de las acciones de capacitación
13.5.3. Metodología de enseñanza en las acciones de capacitación
13.6. El sistema de educación dual
13.6.1. Origen de la formación dual y países de referencia
13.6.2. Aspectos laborales del contexto de la formación dual
13.6.3. Aspectos formativos del contexto de la formación dual
13.6.4. Perspectivas y evolución de la formación dual
13.7. Marco legal de la capacitación
13.7.1. Art. 123
13.7.2. Ley federal del trabajo
13.7.3. Contratos colectivos de trabajo
13.8. El costo de la capacitación en la organización
13.8.1. Costos directos de la capacitación
13.8.2. Costos indirectos de la capacitación
13.9. El impacto económico de una correcta capacitación en la empresa
13.10. Inspecciones y auditoria de la capacitación en la empresa
13.10.1. Inspecciones gubernamentales
13.10.2. Auditorías externas
13.10.3. Riesgos en caso de no cumplimiento
13.11. Capacitación de alta especialidad
13.11.1. Puestos de alto riesgo
13.11.2. Programas de capacitación especiales
Módulo 14. Gestión estratégica de la igualdad y la diversidad en los RR.HH
14.1. Programas y políticas de empleo gubernamentales
14.1.1. Conocimiento de las políticas de empleo gubernamentales vigentes
14.1.2. Programas de subsidio al empleo
14.1.3. El gobierno como otorgante de empleo
14.2. Políticas de pobreza y exclusión social
14.2.1. Conceptualización de la pobreza en términos socioeconómicos
14.2.2. Contextualización jurídica y social
14.2.3. La pobreza y la inclusión social en las políticas de empleo
14.3. Grupos sociales y las dificultades en el empleo
14.3.1. Identificación de los grupos sociales
14.3.2. Prácticas laborales excluyentes
14.3.3. Programas y leyes protectoras de los grupos sociales
14.4. Discapacidad en el entorno laboral
14.4.1. Conceptualización de la discapacidad
14.4.2. Programas de inclusión laboral en la empresa
14.4.3. Incentivos gubernamentales
14.5. Programas de jóvenes y primer empleo
14.5.1. Políticas de becarios y practicantes en la empresa
14.5.2. Programas gubernamentales
14.5.3. Retos del empleo juvenil en el contexto de transformación digital.
14.6. Pensiones y jubilación
14.6.1. Leyes correspondientes
14.6.2. Sujetos de derecho a pensión o jubilación
14.7. Mujer y Trabajo (I): violencia de género
14.7.1. Contextualización de la violencia de género.
14.7.2. Programas empresariales contra la violencia de género
14.7.3. La promoción del empleo en las mujeres víctimas de violencia de género
14.8. Mujer y Trabajo (II): discriminación y marginación en el empleo
14.8.1. La mujer en el contexto laboral a lo largo de la historia
14.8.2. Discriminación en el empleo
14.8.3. Sectores productivos de mayor empleabilidad para las mujeres
14.9. Inmigración y trabajo
14.9.1. Tipos de inmigrantes
14.9.2. Programas gubernamentales
14.9.3. Permisos de trabajo
14.10. Administración de personal internacional
14.10.1. Empresas globales
14.10.2. Inmigrantes y expatriados
14.10.3. Fomentar una cultura empresarial global
Módulo 15. Selección de personas (I): metodologías cuantitativas y cualitativas
15.1. Introducción a la selección de personal
15.1.1. La selección de personal
15.1.2. Etapas de la selección de personal
15.2. El reclutamiento: técnicas
15.2.1. Fuentes internas de reclutamiento
15.2.2. Fuentes externas de reclutamiento
15.2.3. Reclutamiento digital: E-Recruitment
15.3. Pruebas cuantitativas de selección de personal
15.3.1. La psicometría
15.3.2. Pruebas psicométricas
15.3.3. Pruebas de habilidades o conocimientos
15.4. Test psicológicos en el entorno laboral
15.4.1. Test de inteligencia
15.4.2. Test de personalidad
15.4.3. Test de competencias especificas
15.5. Pruebas cualitativas de selección de personal
15.5.1. Role play
15.5.2. Asessment Center
15.5.3. Dinámicas grupales
15.6. Evaluación de la eficacia y eficiencia en los procesos de selección
15.6.1. Métodos de valoración cuantitativa de los procesos de selección
15.6.2. Métodos de valoración cualitativa de los procesos de selección
15.7. On Boarding
15.7.1. Protocolos de bienvenida
15.7.2. Inducción
15.7.3. Estrategia de apego a la cultura organizacional
15.7.4. Entrevista de ajuste
15.8. Incorporación de la igualdad de oportunidades en los procesos de selección cuantitativos y cualitativos
15.8.1. La igualdad de oportunidades en las organizaciones
15.8.2. Protocolos de incorporación de la igualdad de oportunidades en los procesos de selección y promoción
15.9. Procesos de promoción interna
15.9.1. Plan de vida y carrera
15.9.2. Cartas de reemplazo
15.9.3. Procesos de promoción
15.10. Employer Branding
15.10.1. La marca empleadora y su importancia
15.10.2. Herramientas online de Branding corporativo (website, redes sociales, blogs)
15.10.3. Herramientas offline de Branding corporativo: ferias de empleo, impacto en medios de comunicación.
Módulo 16. Selección de personas (II): era digital
16.1. Las competencias laborales en la era digital
16.1.1. Concepto de competencia
16.1.2. Las competencias y las profesiones del futuro en la cuarta revolución industria
16.1.3. Marcos nacionales e internacionales de competencias profesionales
16.2. Introducción al entorno 2.0 y la selección
16.2.1. Ventajas del entorno 2.0 en el reclutamiento y selección
16.2.2. Principales medios para realizar procesos de selección online
16.3. Análisis de competencias profesionales en el entorno empresarial
16.3.1. Identificación de necesidades competenciales en los puestos de trabajo
16.3.2. Elaboración del diccionario de competencias
16.4. Selección de personal por competencias profesionales
16.4.1. Entrevista de selección por competencias
16.4.2. Metodología STAR
16.4.3. Asessment Center
16.4.4. Evaluación del proceso de selección por competencias
16.5. E-Recruitment, Nethunting y Employer Branding
16.5.1. Reputación social y Branding Employer
16.5.2. Social Media Recruiting
16.5.3. Inbound Recruitment
16.5.4. Mobile Recruitment
16.5.5. Los nuevos profesionales del E-Recruitment: los Nethunters
16.6. Procesos de selección por competencias en entornos digitales
16.6.1. Análisis de Big Data en la identificación de competencias profesionales
16.6.2. Algorítmica en la selección de personas (portales de empleo 2.0)
16.6.3. Pruebas de gamificación
16.6.4. Networking y marca personal
16.7. Headhunting y la captación del talento humano digital
16.7.1. Headhunting
16.7.2. Mapping de puestos
16.7.3. Gestión del talento online
16.7.4. Recruitment internacional
16.8. Intranet como herramienta de comunicación y selección
16.8.1. Intranet: funcionamiento, conceptos y definiciones
16.8.2. Funcionamiento de una intranet
16.8.3. Tipos de intranet
16.8.4. Implementación de intranet en procesos de HR
16.9. Desarrollo de competencias digitales
16.9.1. Detección de competencias digitales transversales
16.9.2. Formación en competencias digitales en el entorno empresarial
16.10. Cultura digital y derechos digitales inherentes a los trabajadores
16.10.1. La sociedad 3.0
16.10.2. Ciberseguridad y protección de datos personales
Módulo 17. Gestión de desempeño y política retributiva
17.1. Introducción a la gestión del desempeño y la dirección por objetivos
17.1.1. La repercusión de la era digital en el desempeño profesional
17.1.2. Transformación digital en las empresas
17.1.3. Nuevas políticas de Recursos Humanos en la era digital
17.1.4. Los nuevos entornos laborales
17.1.5. Evaluación del desempeño: qué es y para qué sirve
17.1.6. Modelos de evaluación del desempeño
17.2. El ciclo de la gestión del desempeño
17.2.1. Los nuevos entornos laborales
17.2.2. Fases del ciclo de la gestión del desempeño
17.2.3. Modelos en los sistemas de trabajo
17.3. Planificación del desempeño
17.3.1. Diseño inicial de la evaluación de desempeño: análisis de la empresa
17.3.2. Fijación de objetivos individuales y grupales
17.3.3. Métricas de desempeño
17.3.4. Sistemas de evaluación por competencias
17.4. Seguimiento del desempeño
17.4.1. Gestión del mapa de talento empresarial
17.4.2. Mecanismos de seguimiento del plan de acción individual y grupal: técnicas de observación, coaching y retroalimentación
17.4.3. Planes de reconocimiento
17.5. Evaluación del desempeño
17.5.1. Puntos clave en la evaluación del desempeño: objetivos, competencias y proyecto/equipo
17.5.2. Definición de escalas de evaluación y parámetros de excelencia
17.5.3. La aplicación de la evaluación
17.6. Gestión del bajo rendimiento
17.6.1. Técnicas de observación
17.6.2. Metodologías de motivación de incentivos y coaching
17.6.3. Plan de recuperación
17.7. Política de retribución
17.7.1. Regulación del trabajo y la retribución
17.7.2. Establecimiento del sistema general de compensaciones
17.7.3. Retribuciones variables
17.7.4. Sistemas de control
17.8. Aspectos jurídico-laborales de la retribución
17.8.1. Encuadre jurídico
17.8.2. Aplicación
17.9. Planificación anual de los planes de desempeño
17.9.1. Diseño y elaboración de un plan anual de desempeño
17.9.2. Análisis de resultados
17.10. Aspectos de retribución adicionales
17.10.1. Planes de pensiones
17.10.2. Otras situaciones especiales
Módulo 18. Gestión de políticas en intermediación laboral
18.1. La intermediación laboral en la cartera común de los Servicios del Sistema nacional de empleo
18.1.1. La intermediación laboral
18.1.2. El nuevo papel de los servicios público de empleo
18.1.3. Discriminación en el acceso al empleo
18.2. La intermediación laboral
18.2.1. Conceptualización de la intermediación: principios básicos
18.2.2. Intermediación laboral y orientación profesional
18.2.3. La intermediación laboral dentro de las políticas activas de empleo en los Servicios Públicos
18.2.4. Agentes colaboradores en la Externalización de la intermediación: agencias de colocación y empresas de trabajo temporal
18.3. Prospección laboral (I)
18.3.1. Datos estadísticos sobre el tejido empresarial
18.3.2. Fuentes de información sobre el mercado laboral
18.3.3. Indicadores del mercado de trabajo actual
18.3.4. Yacimientos de empleo
18.4. Prospección laboral (II)
18.4.1. Diagnóstico y análisis del mercado laboral
18.4.2. La prospección y sus fases: acercamiento a la empresa y plan de captación
18.4.3. Fidelizar y evaluar la relación con las empresas
18.4.4. Gestión de la demanda de empleo y acompañamiento a la empresa
18.5. Las actividades de reclutamiento
18.5.1. Conceptualización del reclutamiento: tipologías
18.5.2. Procedimientos de reclutamiento en la era digital: E-Recruitment
18.5.3. El reclutamiento en las entidades colaboradoras de colocación
18.6. Itinerarios personalizados de orientación e inserción laboral
18.6.1. Aspectos básicos y elementos que lo incluyen
18.6.2. Elaboración de los itinerarios personalizados de orientación e inserción laboral
18.6.3. Consideraciones especiales en colectivos con dificultades de inserción laboral
18.7. El régimen sancionador en materia de intermediación
18.7.1. Las carencias sancionadoras del reclutamiento de mano de obra irregular. La orientación y la colocación
18.7.2. El régimen sancionador en materia de formación
18.8. Cesión ilegal de trabajadores: marco normativo
18.8.1. Las sucesivas reformas del concepto y la actual identificación de la cesión ilegal
18.8.2. Cesiones ilegales interempresariales
18.8.3. Consecuencias de la cesión ilícita
18.9. La colaboración público–privada en la intermediación laboral
18.9.1. Modelos europeos de colaboración público-privada
18.9.2. El Acuerdo Marco de colaboración público-privada tras la reforma laboral
18.9.3. La convergencia de obligaciones formativas con los servicios públicos de empleo
18.10. Retos de las políticas de intermediación laboral en la era digital
18.10.1. La intermediación laboral en agencias de colocación telemáticas
18.10.2. La movilidad laboral y la globalización en las políticas de empleo
18.10.3. La prospección laboral en la era digital
Módulo 19. Productividad personal y gestión de proyectos
19.1. Gestión del tiempo
19.1.1. Uso el tiempo
19.1.2. Planificación del tiempo: los ladrones del tiempo
19.1.3. Elaboración de planes operativos y control de gestión
19.1.4. Nuevas tecnologías a disposición del tiempo: Outlook, Microsoft Project
19.2. Gestión de la energía personal
19.2.1. Competencias personales y habilidades directivas
19.2.2. Habilidades interpersonales
19.2.3. Resolución de conflictos
19.3. Estrategias personales de control de estrés
19.3.1. El estrés: conceptos básicos y su funcionalidad en la supervivencia
19.3.2. Eustrés y Distrés
19.3.3. Estrategias de control de estrés: cognitivas, conductuales y emocionales
19.4. Planificación y control de proyectos
19.4.1. Gestión del Alcance
19.4.2. Gestión del Cronograma del proyecto
19.4.3. Gestión el costo del proyecto
19.5. Gestión de la calidad del proyecto
19.5.1. Planificación, aseguramiento y control de calidad: normativas aplicables
19.5.2. Gestión de los riesgos del proyecto y herramientas técnicas para la gestión
19.6. Gestión de personas
19.6.1. Gestión del liderazgo y la gestión de equipos en los Recursos Humanos
19.6.2. Responsabilidad empresarial y ética del gestor de proyectos
19.7. Aspectos legales en la gestión de proyectos
19.7.1. Gestión de la contratación
19.7.2. Planificación de adquisiciones (el ciclo de compras)
19.7.3. Administración de contratos y adquisiciones
19.8. Financiación de proyectos
19.8.1. Análisis económico–financiero y del riesgo
19.8.2. Mecanismos de financiación
19.8.3. Gestión financiera de programas (presupuesto, control el programa, cierre del programa)
19.9. Comunicación y venta de proyectos
19.9.1. Gestión de la comunicación y de los interesados (Stakeholders)
19.9.2. Gestión de la venta de un proyecto
19.9.3. Evaluación de la calidad en la gestión del conocimiento y en tendencias en la dirección de proyectos
19.9.4. Gestión de la información
19.9.5. ISO 10006
19.9.5.1. UNE 412001: guía práctica de la gestión del conocimiento
19.9.5.2. Metodología Tiwana
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