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¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

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En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

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Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

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Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

El grand master en Alta Dirección en IT es un programa diseñado a tu medida que se imparte en formato 100% online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapten a tu disponibilidad, horarios e intereses. 

Un programa que se desarrolla a lo largo de 2 años y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siente las bases para tu éxito como directivo y emprendedor. 

Te presentamos el mejor programa académico del panorama actual”  

Plan de Estudios

El grand master en Alta Dirección en IT de TECH Universidad Tecnológica es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 3.000 horas de estudio, se analizarán multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje profundo que será de gran utilidad para tu práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Este grand master en Alta Dirección en IT trata en profundidad las principales áreas de la empresa, y está diseñado para que los directivos entiendan la dirección de tecnologías de la información desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para el estudiante, enfocado en la mejora profesional y que lo prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que le otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Este programa se desarrolla a lo largo de 2 años y se divide en 18 módulos: 

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC
Módulo 2. Dirección estratégica y management directivo
Módulo 3. Dirección de Personas y Gestión del Talento
Módulo 4. Dirección Económico-financiera
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística
Módulo 6. Dirección de sistemas de información
Módulo 7. Dirección comercial, Marketing y comunicación corporativa
Módulo 8. Innovación y dirección de proyectos
Módulo 9. Gestión del talento y habilidades directivas
Módulo 10. Dirección tecnológica
Módulo 11. Planificación estratégica y gestión de proyectos IT
Módulo 12. Gestión de la innovación
Módulo 13. Sistemas de seguridad de la información
Módulo 14. Nuevas tendencias digitales
Módulo 15. Estrategia de negocio digital
Módulo 16. Social Media y Community Management
Módulo 17. Data Science and Big Data
Módulo 18. Diseño web, usabilidad y experiencia de usuario

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 2 años que dura la capacitación, el estudiante podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Globalización y tendencias: Internacionalización de mercados
1.1.2. Entorno económico y Gobernanza Corporativa
1.1.3. Accountability o Rendición de Cuentas

1.2. Liderazgo

1.2.1. Entorno intercultural
1.2.2. Liderazgo y Dirección de Empresas
1.2.3. Roles y responsabilidades directivas

1.3. Ética empresarial 

1.3.1. Ética e integridad
1.3.2. Comportamiento ético en las empresas
1.3.3. Deontología, códigos éticos y de conducta
1.3.4. Prevención del fraude y de la corrupción

1.4. Sostenibilidad 

1.4.1. Empresa y Desarrollo Sostenible
1.4.2. Impacto social, ambiental y económico 
1.4.3. Agenda 2030 y ODS

1.5. Responsabilidad Social de la Empresa 

1.5.1. Responsabilidad Social de las empresas
1.5.2. Roles y responsabilidades
1.5.3. Implementación de la Responsabilidad Social Corporativa

Módulo 2. Dirección estratégica y management directivo

2.1. Análisis y diseño organizacional

2.1.1. Cultura organizacional
2.1.2. Análisis organizacional
2.1.3. Diseño de la estructura organizacional

2.2. Estrategia Corporativa 

2.2.1. Estrategia de nivel corporativo
2.2.2. Tipologías de estrategias de nivel corporativo
2.2.3. Determinación de la estrategia corporativa
2.2.4. Estrategia corporativa e imagen reputacional 

2.3. Planificación y Formulación Estratégica

2.3.1. Pensamiento estratégico
2.3.2. Formulación y planificación estratégica
2.3.3. Sostenibilidad y Estrategia Corporativa

2.4. Modelos y Patrones Estratégicos

2.4.1. Riqueza, valor y retorno de las inversiones 
2.4.2. Estrategia Corporativa: metodologías
2.4.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa

2.5. Dirección estratégica

2.5.1. Misión, visión y valores estratégicos
2.5.2. Balanced Scorecard/Cuadro de Mando
2.5.3. Análisis, monitorización y evaluación de la estrategia corporativa
2.5.4. Dirección estratégica reporting

2.6. Implantación y ejecución estratégica

2.6.1. Implantación estratégica: objetivos, acciones e impactos
2.6.2. Supervisión y alineación estratégica
2.6.3. Enfoque de mejora continua

2.7. Management Directivo

2.7.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
2.7.2. Política de Gestión y Procesos
2.7.3. Knowledge Management

2.8. Análisis y resolución de casos/problemas 

2.8.1. Metodología de Resolución de Problemas
2.8.2. Método del Caso 
2.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento

3.1. Comportamiento organizacional

3.1.1. Teoría de la organizaciónes
3.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones
3.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

3.2. Dirección estratégica de personas

3.2.1. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección
3.2.2. Plan Estratégico de Recursos Humanos: diseño e implementación
3.2.3. Análisis de puestos de trabajo; diseño y selección de personas
3.2.4. Formación y desarrollo profesional

3.3. Desarrollo directivo y liderazgo

3.3.1. Capacidades directivas: competencias y habilidades del siglo XXI
3.3.2. Habilidades no directivas
3.3.3. Mapa de competencias y habilidades
3.3.4. Liderazgo y dirección de personas

3.4. Gestión del cambio

3.4.1. Análisis del rendimiento
3.4.2. Planteamiento estratégico
3.4.3. Gestión del cambio: factores clave, diseño y gestión de procesos
3.4.4. Enfoque de mejora continua

3.5. Negociación y gestión de conflictos 

3.5.1. Objetivos de la negociación: elementos diferenciadores
3.5.2. Técnicas de negociación efectiva
3.5.3. Conflictos: factores y tipologías
3.5.4. Gestión eficiente de conflictos: negociación y comunicación

3.6. Comunicación directiva

3.6.1. Análisis del rendimiento
3.6.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio
3.6.3. Gestión de procesos de cambio
3.6.4. Gestión de equipos multiculturales

3.7. Gestión de equipos y desempeño de personas

3.7.1. Entorno multicultural y multidisciplinar
3.7.2. Gestión de equipos y de personas
3.7.3. Coaching y desempeño de personas
3.7.4. Reuniones directivas: planificación y gestión de tiempos

3.8. Gestión del conocimiento y del talento

3.8.1. Identificación del conocimiento y talento en las organizaciones  
3.8.2. Modelos corporativos de gestión del conocimiento y del talento 
3.8.3. Creatividad e innovación

Módulo 4. Dirección económico-financiera

4.1. Entorno Económica

4.1.1. Teoría de las organizaciones 
4.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones 
4.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

4.2. Contabilidad Directiva

4.2.1. Marco internacional de Contabilidad
4.2.2. Introducción al ciclo contable
4.2.3. Estados Contables de las empresas
4.2.4. Análisis de los Estados Contables: toma de decisiones

4.3. Presupuesto y Control de Gestión

4.3.1. Planificación Presupuestaria 
4.3.2. Control de Gestión: diseño y objetivos 
4.3.3. Supervisión y reporting 

4.4. Responsabilidad fiscal de las empresas

4.4.1. Responsabilidad fiscal corporativa
4.4.2. Procedimiento tributario: aproximación a un caso-país

4.5. Sistemas de control de las empresas

4.5.1. Tipologías de Control 
4.5.2. Cumplimiento Normativo/Compliance  
4.5.3. Auditoría Interna 
4.5.4. Auditoría Externa

4.6. Dirección Financiera 

4.6.1. Introducción a la Dirección Financiera 
4.6.2. Dirección Financiera y estrategia corporativa   
4.6.3. Director financiero o Chief Financial Officer (CFO): competencias directivas

4.7. Planificación Financiera

4.7.1. Modelos de negocio y necesidades de financiación
4.7.2. Herramientas de análisis financiero
4.7.3. Planificación Financiera a corto plazo
4.7.4. Planificación Financiera a largo plazo

4.8. Estrategia Financiera Corporativa

4.8.1. Inversiones Financieras Corporativas
4.8.2. Crecimiento estratégico: tipologías

4.9. Contexto Macroeconómico

4.9.1. Análisis Macroeconómico 
4.9.2. Indicadores de coyuntura 
4.9.3. Ciclo económico 

4.10. Financiación Estratégica

4.10.1. Negocio Bancario: entorno actual 
4.10.2. Análisis y gestión del riesgo

4.11. Mercados monetarios y de capitales 

4.11.1. Mercado de Renta Fija 
4.11.2. Mercado de Renta Variable 
4.11.3. Valoración de empresas 

4.12. Análisis y resolución de casos/problemas

4.12.1. Metodología de Resolución de Problemas
4.12.2. Método del Caso

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística 

5.1. Dirección de las operaciones

5.1.1. Definir la estrategia de operaciones
5.1.2. Planificación y control de la cadena de suministro
5.1.3. Sistemas de indicadores

5.2. Dirección de compras

5.2.1. Gestión de Stocks
5.2.2. Gestión de Almacenes
5.2.3. Gestión de Compras y Aprovisionamiento

5.3. Supply chain management (I)

5.3.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
5.3.2. Cambio en los patrones de demanda
5.3.3. Cambio en la estrategia de las operaciones

5.4. Supply chain management (II). Ejecución

5.4.1. Lean Manufacturing/Lean Thinking
5.4.2. Dirección Logística
5.4.3. Compras

5.5. Procesos logísticos

5.5.1. Organización y gestión por procesos
5.5.2. Aprovisionamiento, producción, distribución
5.5.3. Calidad, costes de calidad y herramientas
5.5.4. Servicio posventa

5.6. Logística y clientes 

5.6.1. Análisis de demanda y previsión
5.6.2. Previsión y planificación de ventas
5.6.3. Collaborative Planning Forecasting & Replacement

5.7. Logística internacional

5.7.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
5.7.2. Formas y medios de pago internacional
5.7.3. Plataformas logísticas a nivel internacional

5.8. Competir desde operaciones 

5.8.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa
5.8.2. Tecnologías y ciencias emergentes
5.8.3. Sistemas de información en las operaciones

Módulo 6. Dirección de sistemas de información 

6.1. Dirección de sistemas de información

6.1.1. Sistemas de información empresarial
6.1.2. Decisiones estratégicas
6.1.3. Rol del CIO

6.2. Tecnologías de la información y estrategia empresarial 

6.2.1. Análisis de empresa y sectores industriales
6.2.2. Modelos de negocio basados en Internet
6.2.3. El valor de la IT en la empresa

6.3. Planificación estratégica de SI  

6.3.1. El proceso de planificación estratégica
6.3.2. Formulación de la estrategia de SI
6.3.3. Plan de implantación de la estrategia

6.4. Sistemas de información y Business Intelligence

6.4.1. CRM y Business Intelligence
6.4.2. Gestión de Proyectos de Business Intelligence
6.4.3. Arquitectura de Business Intelligence

6.5. Nuevos modelos de negocio basados en las TIC

6.5.1. Modelos de negocio de base tecnológica
6.5.2. Capacidades para innovar
6.5.3. Rediseño de los procesos de la cadena de valor

6.6. Comercio electrónico

6.6.1. Plan Estratégico de Comercio Electrónico
6.6.2. Gestión logística y atención al cliente en el comercio electrónico
6.6.3. E-commerce como oportunidad de Internacionalización

6.7. Estrategias de E-Business

6.7.1. Estrategias en Social Media
6.7.2. Optimización de canales de servicio y soporte al cliente
6.7.3. Regulación digital

6.8. Digital business

6.8.1. Mobile e-Commerce
6.8.2. Diseño y Usabilidad
6.8.3. Operaciones del Comercio Electrónico

Módulo 7. Dirección comercial, Marketing y comunicación corporativa 

7.1. Dirección Comercial 

7.1.1. Dirección de ventas
7.1.2. Estrategia comercial
7.1.3. Técnicas de venta y de negociación
7.1.4. Dirección de equipos de ventas

7.2. Marketing

7.2.1. Marketing e impacto en la empresa 
7.2.2. Variables básicas del Marketing 
7.2.3. Plan de Marketing 

7.3. Gestión estratégica de Marketing

7.3.1. Fuentes de la innovación
7.3.2. Tendencias actuales en Marketing 
7.3.3. Herramientas de Marketing 
7.3.4. Estrategia de Marketing y comunicación con los clientes 

7.4. Estrategia de Marketing Digital 

7.4.1. Aproximación al Marketing Digital  
7.4.2. Herramientas de Marketing Digital   
7.4.3. Inbound Marketing y evolución del Marketing Digital

7.5. Estrategia de ventas y de comunicación

7.5.1. Posicionamiento y promoción 
7.5.2. Relaciones Públicas  
7.5.3. Estrategia de ventas y de comunicación

7.6. Comunicación Corporativa

7.6.1. Comunicación interna y externa 
7.6.2. Departamentos de Comunicación 
7.6.3. Directivos de Comunicación (DIRCOM): competencias directivas y responsabilidades

  7.7. Estrategia de Comunicación Corporativa

7.7.1. Estrategia Corporativa de Comunicación   
7.7.2. Plan de Comunicación 
7.7.3. Redacción de Comunicados de Prensa/Clipping/Publicity

Módulo 8. Innovación y dirección de proyectos

8.1. Innovación

8.1.1. Macro Conceptual de la innovación 
8.1.2. Tipologías de innovación 
8.1.3. Innovación continua y discontinua 
8.1.4. Formación e Innovación 

8.2. Estrategia de Innovación

8.2.1. Innovación y estrategia corporativa 
8.2.2. Proyecto global de innovación: diseño y gestión  
8.2.3. Talleres de innovación 

8.3. Diseño y validación del modelo de negocio

8.3.1. Metodología Lean Startup 
8.3.2. Iniciativa de negocio innovador: etapas 
8.3.3. Modalidades de financiación 
8.3.4. Herramientas del modelo: mapa de empatía, modelo canvas y métricas 
8.3.5. Crecimiento y fidelización 

8.4. Dirección y Gestión de Proyectos

8.4.1. Oportunidades de innovación  
8.4.2. Estudio de viabilidad y concreción de las propuestas 
8.4.3. Definición y diseño de los proyectos 
8.4.4. Ejecución de los proyectos 
8.4.5. Cierre de proyectos

Módulo 9. Gestión del talento y habilidades directivas

9.1. Desarrollo competencial directivo

9.1.1. El liderazgo
9.1.2. Inteligencia emocional
9.1.3. Organización: áreas, procesos y proyectos

9.2. Gestionando el talento como ventaja competitiva

9.2.1. Claves para la gestión positiva
9.2.2. Mapa de talento en la organización
9.2.3. Coste y valor añadido

9.3. Gestión de equipos

9.3.1. Desarrollo de equipos de alto desempeño
9.3.2. Los roles de las personas en los grupos
9.3.3. Factores personales y motivación para el trabajo exitoso
9.3.4. Integrar un equipo de alto desempeño

9.4. Sistemas y cambios organizativos

9.4.1. El proceso de transformación
9.4.2. Anticipación y acción
9.4.3. El aprendizaje organizativo
9.4.4. Resistencia al cambio

9.5. Dirección y motivación

9.5.1. La naturaleza de la motivación
9.5.2. Teoría de las expectativas
9.5.3. Teorías de las necesidades
9.5.4. Motivación y compensación económica

9.6. Innovación en gestión del talento y las personas

9.6.1. Modelos de gestión del talento estratégico
9.6.2. Identificación, formación y desarrollo del talento
9.6.3. Fidelización y retención
9.6.4. Proactividad e innovación

Módulo 10. Dirección tecnológica

10.1. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa

10.1.1. Evolución del modelo de IT
10.1.2. Organización y Departamento IT
10.1.3. Tecnologías de la información y entorno económico

10.2. Posicionamiento IT de la empresa

10.2.1. Percepción del valor añadido al negocio
10.2.2. Nivel de madurez de la estrategia
10.2.3. Gobierno IT y gobierno corporativo

10.3. Desarrollo de capacidades directivas

10.3.1. Función directiva y roles directivos
10.3.2. El rol del CIO en la empresa
10.3.3. Visión y misión del director de IT
10.3.4. El e-liderazgo, y la gestión holística de la innovación

10.4. Capacidades relacionales y políticas

10.4.1. Comités de dirección
10.4.2. Influencia
10.4.3. Stakeholders
10.4.4. Gestión de conflictos

10.5. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica

10.5.1. Creación de valor para clientes y accionistas
10.5.2. Decisiones estratégicas de SI/TI
10.5.3. Estrategia corporativa vs. Estrategia tecnológica y digital

10.6. Sistemas de información para la toma de decisiones

10.6.1. Business Intelligence
10.6.2. Data Warehouse
10.6.3. BSC o Cuadro de Mando Integral

Módulo 11. Planificación estratégica y gestión de proyectos IT

11.1. Proceso de planificación estratégica

11.1.1. Fases del plan
11.1.2. Visión conceptual
11.1.3. Organización del trabajo

11.2. Comprensión de la estrategia de negocio

11.2.1. Necesidades de información
11.2.2. Mapa de procesos
11.2.3. Aspiraciones o prioridades de negocio

11.3. Análisis de los SI/TI actuales

11.3.1. Análisis del nivel de recursos y gasto/inversión
11.3.2. Análisis de la calidad percibida
11.3.3. Análisis de aplicaciones e infraestructuras
11.3.4. Análisis del entorno y los competidores

11.4. Formulación de la estrategia

11.4.1. Aspiraciones y directrices estratégicas del plan
11.4.2. El modelo de SI/TI objetivo
11.4.3. Iniciativas estratégicas
11.4.4. Implicaciones del plan

11.5. Plan de implantación

11.5.1. Enfoque de implantación
11.5.2. Plan de proyectos

11.6. Proyectos de sistemas de información

11.6.1. Planificación de proyectos informáticos
11.6.2. Seguimiento y cierre de un proyecto
11.6.3. Estrategias de gestión de proyectos

11.7. Gestión de los recursos tecnológicos

11.7.1. Oferta Tecnológica
11.7.2. Gestión de tiempo y costes
11.7.3. Gestión ágil de proyectos y productividad

11.8. Lean IT

11.8.1. Lean IT and Lean Thinking
11.8.2. Principios básicos de Lean Management
11.8.3. Grupos de mejora y resolución de problemas
11.8.4. Formas de gestión de mantenimiento y de calidad

Módulo 12. Gestión de la innovación

12.1. Pensamiento creativo: innovación

12.1.1. La innovación en la empresa tecnológica
12.1.2. Técnicas de fomento de la creatividad
12.1.3. Proceso de concepción de ideas innovadoras

12.2. Ingeniería de procesos e ingeniería de productos

12.2.1. Estrategias de innovación
12.2.2. Innovación abierta
12.2.3. Organización y cultura innovadoras
12.2.4. Equipos multifuncionales

12.3. Lanzamiento e industrialización de nuevos productos

12.3.1. Diseño de nuevos productos
12.3.2. Lean Design
12.3.3. Industrialización de nuevos productos
12.3.4. Fabricación y montaje

12.4. Sistemas de gestión de la I+D+i

12.4.1. Requisitos de un sistema de gestión de la I+D+i
12.4.2. Línea de acción, actividad, proceso y procedimiento
12.4.3. Marco recomendado para la gestión de la I+D+i

12.5. Auditoría y certificación de la I+D+i

12.5.1. Principios básicos de las auditorías de I+D+i
12.5.2. Fases de una auditoria de I+D+i
12.5.3. Certificaciones en el ámbito de la I+D+i
12.5.4. Certificación de sistemas de gestión de la I+D+i

12.6. Herramientas para la gestión de la I+D+i

12.6.1. Diagrama causa-efecto para I+D+i
12.6.2. Selección ponderada para I+D+i
12.6.3. Diagrama de Pareto para I+D+i
12.6.4. Matriz de prioridades para I+D+i

12.7. Benchmarking aplicado a I+D+i

12.7.1. Tipos de Benchmarking
12.7.2. El proceso de Benchmarking en I+D+i
12.7.3. Metodología del proceso de Benchmarking aplicado a la I+D+i
12.7.4. Ventajas del Benchmarking

12.8. Reingeniería para la innovación radical de los procedimientos de negocio de la empresa

12.8.1. Orígenes y evolución de la reingeniería de procesos
12.8.2. Objetivos de la reingeniería
12.8.3. Enfoque correcto de la reingeniería

12.9. Dirección y management de proyectos de I+D+I

12.9.1. Elementos que componen un proyecto de I+D+i
12.9.2. Etapas más significativas de un proyecto de I+D+i
12.9.3. Procesos para la gestión de proyectos de I+D+i

12.10. Gestión de la calidad en proyectos de I+D+I

12.10.1. El sistema de gestión de la calidad en proyectos de I+D+i
12.10.2. Planes de calidad en los proyectos de I+D+i
12.10.3. Contenido de un plan de calidad de proyectos de I+D+i

Módulo 13. Sistemas de seguridad de la información

13.1. Introducción a la seguridad de la información

13.1.1. Tipos de ataques a un sistema informático
13.1.2. Medidas para garantizar la seguridad del sistema informático
13.1.3. Plan de riesgos, plan de seguridad y plan de contingencia

13.2. La seguridad en redes informáticas

13.2.1. Amenazas en la red
13.2.2. Virus informáticos
13.2.3. Ingeniería social
13.2.4. Hackers

13.3. Hacking ético

13.3.1. Consideraciones legales
13.3.2. Búsqueda de vulnerabilidades
13.3.3. Herramientas útiles

13.4. Diseño y gestión de redes seguras y gestión de riesgos

13.4.1. Sistemas operativos para servidores
13.4.2. Configuración de la red
13.4.3. Gobernanza TI, gestión del riesgo y cumplimiento normativo

13.5. Implantación de un SGSI según las normas iso 27000

13.5.1. Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información y beneficios
13.5.2. Estándares de gestión de la de la seguridad de la información
13.5.3. Etapas de implantación de un SGSI

13.6. La propiedad industrial e intelectual en el ámbito tecnológico

13.6.1. Propiedad industrial
13.6.2. Marcas y nombres de dominio
13.6.3. Propiedad intelectual

13.7. La contratación y el sector TIC

13.7.1. Gestión de las contrataciones y aspectos legales
13.7.2. Principales figuras contractuales relacionadas con el sector IT

13.8. Protección de datos, privacidad e intimidad

13.8.1. El régimen de protección de datos en España
13.8.2. Las relaciones laborales, la privacidad y el derecho a la intimidad
13.8.3. Principales derechos fundamentales relacionados con el entorno IT

Módulo 14. Nuevas tendencias digitales

14.1. Internet de las cosas

14.1.1. Visiones y retos
14.1.2. Tecnologías clave
14.1.3. Proyectos pioneros

14.2. Gamificación

14.2.1. Técnicas de gamificación empresarial
14.2.2. Gamification Design Framework
14.2.3. Mecanismos de funcionamiento y motivación
14.2.4. Beneficios y retorno de la inversión

14.3. Big data

14.3.1. Aplicación sectorial
14.3.2. Modelos de negocio
14.3.3. Nuevas profesiones

14.4.  Inteligencia artificial

14.4.1. Aspectos Metodológicos en Inteligencia Artificial
14.4.2. Búsqueda Heurística
14.4.3. Métodos de Inferencia en Reglas
14.4.4. Redes semánticas

14.5. Robótica

14.5.1. Morfología del robot
14.5.2. Herramientas matemáticas para la localización espacial
14.5.3. Control cinemático
14.5.4. Criterios de implantación de un robot industrial

14.6. Modelado y simulación

14.6.1. Modelado mediante DEVS
14.6.2. Modelado de las entradas aleatorias
14.6.3. Generación de las entradas aleatorias
14.6.4. Diseño de experimentos y optimización

14.7. Implantación de la criptografía en proyectos tecnológicos

14.7.1. Firma electrónica
14.7.2. Certificado digital
14.7.3. Encriptación de datos
14.7.4. Aplicaciones prácticas de la criptografía

14.8. Otras tendencias

14.8.1. Impresoras 3D
14.8.2. Drones
14.8.3. Visión artificial
14.8.4. Realidad aumentada

Módulo 15. Estrategia de negocio digital

15.1. Estrategia digital

15.1.1. Modelos de negocio basados en internet
15.1.2. Estrategia tecnológica y su impacto sobre la innovación digital
15.1.3. Planificación estratégica de las tecnologías de la información
15.1.4. Estrategia e internet

15.2. Estrategia de Sourcing

15.2.1. Herramientas para desarrollar la estrategia de Sourcing
15.2.2. Cloud Computing
15.2.3. IT Sourcing Management

15.3.  IT Governance

15.3.1. Análisis de tendencias actuales y best practices en la función de TI
15.3.2. Retos y decisiones clave en la gestión
15.3.3. Procedimientos de gestión, requisitos, estrategias y modelos de Outsourcing

15.4. Social Business

15.4.1. Visión estratégica de la Web 2.0 y sus retos
15.4.2. Oportunidades de la convergencia y tendencias TIC
15.4.3. Como rentabilizar la Web 2.0 y las redes sociales
15.4.4. Movilidad y el negocio digital

15.5. Business process management

15.5.1. La gestión de la empresa por procesos
15.5.2. Reingeniería de procesos
15.5.3. Los sistemas de información de las empresas

15.6. Sistemas de empresa basados en la colaboración en Internet

15.6.1. Los sistemas de gestión de clientes: CRM
15.6.2. Los sistemas de gestión de la cadena de suministro
15.6.3. Sistemas de comercio electrónico

15.7. Sistemas para la gestión del conocimiento y la colaboración en la empresa

15.7.1. La gestión de contenidos
15.7.2. Trabajo colaborativo y portales de empleados
15.7.3. Políticas y procesos de gestión del conocimiento

15.8. Organización efectiva de la unidad de sistemas

15.8.1. IT Governance
15.8.2. Riesgos de implementación
15.8.3. Riesgos de explotación

Módulo 16. Social Media y Community Management

16.1. Web 2.0 o web social

16.1.1. La organización en la era de la conversación
16.1.2. La web 2.0 son las personas
16.1.3. Nuevos entornos, nuevos contenidos

16.2. Comunicación y reputación digital

16.2.1. Gestión de crisis y reputación corporativa online
16.2.2. Informe de reputación online
16.2.3. Nettiqueta y buenas prácticas en las redes sociales
16.2.4. Branding y Networking 2.0

16.3. Plataformas generalistas, profesionales y Microblogging

16.3.1. Facebook
16.3.2. LinkedIn
16.3.3. Twitter

16.4. Plataformas de vídeo, imagen y movilidad

16.4.1. YouTube
16.4.2. Instagram
16.4.3. Flickr
16.4.4. Vimeo
16.4.5. Pinterest

16.5. Blogging corporativo

16.5.1. Cómo crear un blog
16.5.2. Cómo crear un plan de contenidos para tu blog
16.5.3. Estrategia de curación de contenidos

16.6.  Estrategias en social media

16.6.1. El plan de comunicación corporativa 2.0
16.6.2. Las relaciones públicas corporativas y el social media
16.6.3. Análisis y evaluación de resultados

16.7. Community management

16.7.1. Funciones, tareas y responsabilidades del Community Manager
16.7.2. Social Media Manager
16.7.3. Social Media Strategist

16.8. Social Media Plan

16.8.1. Diseño de un plan de social media
16.8.2. Definición de la estrategia a seguir en cada medio
16.8.3. Protocolo de contingencia en caso de crisis

Módulo 17. Data Science and Big Data

17.1. Data Science and Big Data

17.1.1. Impacto de Big Data y Data Science en la estrategia de negocio
17.1.2. Introducción a Command Line
17.1.3. Problemas y soluciones de Data Science

17.2. Lenguajes para Data Hacking

17.2.1. Bases de Datos SQL
17.2.2. Introducción a Python
17.2.3. Programación en R

17.3. Estadística

17.3.1. Introducción a la estadística
17.3.2. Regresión lineal y logística
17.3.3. PCA y clustering

17.4. Machine Learning

17.4.1. Selección de modelos y regularización
17.4.2. Árboles y bosques aleatorios
17.4.3. Procesamiento del lenguaje natural

17.5. Big data

17.5.1. Hadoop
17.5.2. Spark
17.5.3. Sistemas de recomendación y filtrado colaborativo

17.6. Casos de éxito en Data Science

17.6.1. Segmentación de Clientes mediante el modelo RFM
17.6.2. Aplicación de diseño de Experimentos
17.6.3. Supply Chain Value: Forecasting
17.6.4. Business Intelligence

17.7. Arquitecturas híbridas en Big Data

17.7.1. Arquitectura Lambda
17.7.2. Arquitectura Kappa
17.7.3. Apache Flink e implementaciones prácticas
17.7.4. Amazon Web Services

17.8. Big Data en la nube

17.8.1. AWS: Kinesis
17.8.2. AWS: DynamosDB
17.8.3. Google Cloud Computing
17.8.4. Google BigQuery

Módulo 18. Diseño web, usabilidad y experiencia de usuario

18.1. Diseño UX

18.1.1. Arquitectura de información
18.1.2. SEO y Analítica para UX
18.1.3. Landing pages

18.2. Términos técnicos del diseño UX

18.2.1. Wireframe y componentes
18.2.2. Patrón de interacción y flujo de navegación
18.2.3. Perfil de usuario
18.2.4. Proceso y embudo de proceso

18.3. Investigación

18.3.1. Investigación en proyectos de diseño de interfaz
18.3.2. Enfoque cualitativo y cuantitativo
18.3.3. Comunicar los resultados de la investigación

18.4. Digital Desig

18.4.1. Prototipo digital
18.4.2. Axure y Responsive
18.4.3. Diseño de interacción y diseño visual

18.5. User Experience

18.5.1. Metodología de diseño centrado en el usuario
18.5.2. Técnicas de investigación de usuario
18.5.3. Implicar al cliente en el proceso
18.5.4. Shopping Experience Management

18.6. Diseñando la estrategia de experiencia de usuario

18.6.1. Árboles de contenido
18.6.2. Wireframes de alta fidelidad
18.6.3. Mapas de componentes
18.6.4. Guías de usabilidad

18.7. Evaluación de la usabilidad

18.7.1. Técnicas de evaluación de la usabilidad
18.7.2. Visualización de datos
18.7.3. Presentación de datos

18.8. Customer Value & Customer Experience Management

18.8.1. Uso de narrativas y storytelling
18.8.2. El Co-Marketing como estrategia
18.8.3. Gestión del Content Marketing
18.8.4. El retorno de la inversión de la gestión de las experiencias del cliente

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