Descripción

Este Especialización contiene el programa científico mas completo y actualizado del mercado”

Si eres médico, jefe de servicio o sección, adjunto, coordinador, director o responsable en un centro asistencial hospitalario o extrahospitalario, y quieres actualizar y desarrollar tus aptitudes directivas para dar respuesta a la realidad y contexto actuales en tu futuro profesional, éste es tu programa de postgrado perfecto”

En la estructura de la salud, la división médica es fundamental en el desarrollo de estos procesos, donde cada vez se impone más el paradigma de la Gestión Clínica, por lo que se hace necesaria la formación en este ámbito para médicos que desarrollan o pueden alcanzar cargos de responsabilidad asistencial, ya sea como mandos intermedios, direcciones asistenciales o médicas y, gerencias.

Los nuevos retos del sector, como el abordaje de la complejidad y la cronicidad, las relaciones entre colectivos profesionales, ciudadanía (como usuarios – pacientes – clientes) y proveedores, el desarrollo de las nuevas tecnologías en salud, la necesidad de aumentar la eficiencia en el uso de los recursos, asumir el nuevo liderazgo, participativo y transparente, o ganar su posicionamiento en el equipo interdisciplinar, son desafíos a abordar.

Aumenta tus competencias en el abordaje de la gestión médica de la calidad a través de este Especialización"

Este Especialización en Dirección Médica y Gestión de Servicios de Salud contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado. Las características más destacadas del curso son:

  • Desarrollo de casos prácticos desarrollados por expertos en gestión sanitaria y de otras especialidades. Sus contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos, recogen una información científica y asistencial sobre aquellas situaciones que se dan de forma habitual en el medio hospitalario.
  • Presentación de talleres prácticos sobre procedimientos y toma de decisiones.
  • Sistema interactivo de aprendizaje basado en algoritmos para la toma de decisiones sobre las situaciones planteadas.
  • Protocolos de actuación, donde podrás encontrar las últimas tendencias en la gestión sanitaria.
  • Todo esto se complementará con lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual.
  • Con un especial hincapié en método científico y las metodologías de la investigación en gestión sanitaria.
  • Disponibilidad de los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Este Especialización puede ser la mejor inversión que puedes hacer en la selección de un programa de capacitación por dos motivos: además de habilitarte como gestor clínico, obtendrás un título de Especialización por la primera institución educativa de España, TECH”

Incluye, en su cuadro docente, a un equipo de profesionales de la gestión sanitaria de prestigio, que vierten en esta formación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de la salud que complementan el programa de un modo interdisciplinar.

Gracias a su contenido multimedia elaborado con la última tecnología educativa, permitirán al médico un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un aprendizaje inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa está basado en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el facultativo deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos en el campo de la gestión sanitaria, y con gran experiencia docente.

Podrás realizar el curso de forma 100% online, adaptándose a tus necesidades y facilitándote que puedas cursarlo mientras desarrollas tu actividad asistencial a tiempo completo”

Aumenta la calidad de tu gestión con este programa de capacitación y mejora la atención a los pacientes”

Temario

La estructura del plan de estudios ha sido diseñada por un equipo de profesionales conocedor de las implicaciones de la formación médica en gestión sanitaria, conscientes de la relevancia de la actualidad de la formación y comprometidos con la enseñanza de calidad mediante las nuevas tecnologías educativas.

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Módulo 1. La división médica y asistencial en el sistema de salud

1.1. Dirección médica clásica vs dirección asistencial.

1.1.1. Estructura y contenido de los órganos de dirección de un sistema de salud. Organigramas actuales y futuros alternativos.
1.1.2. Facultativos como directivos: desde consejeros a directores asistenciales y gerentes pasando por direcciones generales.
1.1.3. Preparación y aportación de valor.
1.1.4. División médica: áreas críticas.
1.1.5. Diferentes estructuras organizativas de la división médica.

1.2. Sistemas de información para la gestión e historia clínica electrónica.

1.2.1. Cuadros de Mandos.
1.2.2. Historia Clínica electrónica.
1.2.3. Sistemas de prescripción asistida.
1.2.4. CMBD, CIE.
1.2.5. Otros sistemas de información útiles en gestión de salud.

1.3. Continuidad asistencial: integración Atención Primaria, Atención Hospitalaria y Atención Socio sanitaria.

1.3.1. Continuidad asistencial en el proceso de atención. Procesos asistenciales integrados.
1.3.2. Avanzando hacia un modelo de atención socio sanitaria.

1.4. La bioética y humanización en la práctica médica.

1.4.1. Principios de la bioética.
1.4.2. Los comités de ética en las organizaciones de salud.
1.4.3. La humanización de la atención de salud.

1.5. Dirección médica y asistencial: relaciones con la división de enfermería.

1.5.1. Herramientas para la gestión del conocimiento en la dirección clínica y asistencial.
1.5.2. Dirección médica y asistencial: relaciones con la división de enfermería.

1.6. Salud Pública, promoción de la salud y educación para la salud para direcciones asistenciales.

1.6.1. Salud Pública concepto y ámbito.
1.6.2. Promoción de la salud y educación para la salud.
1.6.3. Programas de Prevención tipos.

Módulo 2. Gestión clínica 

2.1. Regulación de la gestión clínica.

2.1.1. Diferentes definiciones y visiones de la gestión Clínica
2.1.2. Diferentes decretos y regulaciones de la Gestión Clínica.
2.1.3. Niveles de autonomía.

2.2. Procesos y protocolos de gestión clínica. Manejo de la evidencia científica.

2.2.1. Tipos y clasificación de evidencia científica.
2.2.2. Protocolos, guías de práctica clínica, vías clínicas: diferencias.
2.2.3. Grade y rutas asistenciales.

2.3. Sistemas de clasificación de pacientes.

2.3.1. Sistemas de clasificación de pacientes.
2.3.2. Análisis de la dependencia de los pacientes. Escalas y clasificación de dependencia.
2.3.3. Cálculo de plantilla/efectivos en función de la clasificación de pacientes. Distribución de cargas de trabajo.

2.4. Modelos y Unidades de Gestión Clínica: unidades interhospitalarias.

2.4.1. Tipos de Unidades de gestión clínica.
2.4.2. Unidades mixtas atención primaria y especializada.
2.4.3. Unidades interservicios.
2.4.4. Unidades interhospitalarias.

2.5. Prescripción farmacológica prudente. Prescripción electrónica.

2.5.1. Prescripción prudente: Choosing Wisely.
2.5.2. Estrategias “no hacer”.

2.6. Prescripción de pruebas complementarias.

2.6.1. Prescripción prudente vs medicina defensiva.
2.6.2. Auditorias de prescripción y seguimiento de la prescripción: resultados.

Módulo 3. Gestión de personas y talento

3.1. Profesionales de la salud. Tipos y relaciones.

3.1.1. Ordenación de las Profesiones de la Salud. Tipos de profesionales e interacciones entre ellos.
3.1.2. Formación del personal de la salud con especial mención a facultativos, situación y oportunidades de mejora.

3.2. Derechos y deberes. Retribuciones.

3.2.1. Estatuto de los trabajadores. Derechos y Deberes.
3.2.2. El personal Estatutario y funcionario. Situaciones del Personal Estatutario. Régimen Disciplinario. Incompatibilidades.
3.2.3. Retribuciones del personal funcionario y estatutario.
3.2.4. El personal laboral en las administraciones públicas y en los centros privados.
3.2.5. Los sindicatos. Representación, Participación y Negociación Colectiva. Las juntas de personal y los comités de empresa.

3.3. Jornada de trabajo en las unidades y servicios.

3.3.1. Jornada de Trabajo; Permisos y Licencias personal estatutario y funcionario.
3.3.2. Convenios colectivos en el sector salud.
3.3.3. Sistema de trabajo a turnos y guardias. Sistemas de planificación de turnos. Rotaciones. Atención continuada.
3.3.4. Gestión de efectivos en función de la demanda asistencial.

3.4. Herramientas para la empleabilidad en el ámbito público y privado.

3.4.1. Ofertas de Empleo Público. Tipos de ofertas. Baremos de méritos.
3.4.2. Sistemas de selección de personal en el sector privado.
3.4.3. Los ceses o despidos, motivación justificación y comunicación de los mismos.

3.5. Evaluación de personal y desarrollo del talento. Clima Social e institucional

3.5.1. Planes de acogida, mentorización y despedida.
3.5.2. Detección y desarrollo del talento.
3.5.3. Clima institucional y social: medición y mejora.

3.6. Visibilidad en gestión clínica y asistencial: blog y redes.

3.6.1. La revolución digital en la práctica asistencial y la gestión clínica. Descripción de las nuevas herramientas digitales. Cómo mejorar la visibilidad.
3.6.2. Experiencias en redes y blogs de profesionales de salud.

Módulo 4. Gestión y evaluación económica

4.1. Cálculo de costes.

4.1.1. Ponderación y cálculo de los costes en salud.

4.1.1.1. Coste/Beneficio.
4.1.1.2. Coste/Utilidad.
4.1.1.3. Coste/Productividad.

4.2. Presupuesto y contabilidad.

4.2.1. Bases generales de la contabilidad.
4.2.2. ¿Qué es un Presupuesto? Tipos de presupuestación y de gestión financiera.
4.2.3. Presupuesto retrospectivo de ingresos y gastos.
4.2.4. Presupuesto prospectivo público por capítulos.
4.2.5. Legislación pública sobre presupuestos.

4.3. Compras, contratación y suministros.

4.3.1. Gestión de compras. Comisiones  de compras y adquisición de bienes.
4.3.2. Sistemas de aprovisionamiento integrado. Centralización de compras.
4.3.3. Gestión de la contratación de servicios públicos: Concursos, conciertos.
4.3.4. Contratación en el sector privado.
4.3.5. Logística de los suministros.

4.4. Eficiencia y sostenibilidad del sistema de salud.

4.4.1. Situación financiera del sistema de salud público la crisis de sostenibilidad.
4.4.2. Gasto para ganar en salud. Comparativa de inversiones para ganar más salud.
4.4.3. Control del gasto en el sistema de salud público.

4.5. Modelos de financiación.

4.5.1. Financiación en base a presupuesto histórico y actividad.
4.5.2. Financiación capitativa.
4.5.3. Financiación por GRDs y Procesos, pago por acto.
4.5.4. Incentivos a los profesionales en función de la financiación.

4.6. Acuerdos y contratos  de gestión clínica y económica.

4.6.1. Acuerdos de gestión. Definición y modelos.
4.6.2. Evolución  y evaluación de un acuerdo de gestión.

Módulo 5. Gestión por competencias

5.1. La evaluación del desempeño. Gestión por competencias.

5.1.1. Definición de las competencias.
5.1.2. Procedimiento de la Evaluación del Desempeño. Implantación.
5.1.3. Feedback de las profesiones para mejorar su desempeño y autoevaluación.
5.1.4. Diseño de un itinerario formativo para el desarrollo competencial.

5.2. Métodos y técnicas.

5.2.1. La entrevista de evaluación. Instrucciones para el evaluador.
5.2.2. Principales errores comunes y barreras en la evaluación.
5.2.3. La entrevista motivacional.
5.2.4. La pirámide de Miller.

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