TECH Universidad Tecnológica è un istituto di istruzione superiore che vede nei direttori e dirigenti di diverse aziende cittadini con competenze eccezionali, ma che devono continuare ad essere formati accademicamente per essere all'avanguardia dei progressi delle tecnologie che, quindi, interferiscono nelle organizzazioni. È così che nascono i Programmi di Sviluppo Manageriale in Business di TECH, un post-laurea in senior management progettato per preparare i capi delle aziende ai cambiamenti della vita quotidiana. L'obiettivo di questo programma è quello di affinare le capacità manageriali e rafforzare la visione strategica da una prospettiva di senior management. Inoltre, cerca di espandere la rete di relazioni professionali e personali attraverso l'interazione con i colleghi dirigenti di vari settori. Il suo approccio è in linea con il Case Study della Harvard Business School, dove la formazione avviene attraverso la discussione di casi reali, la riflessione e le esperienze condivise tra i manager.
Global Sourcing nelle organizzazioni
Una delle strategie che tutte le aziende e, ovviamente, i loro manager dovrebbero considerare è quella di affidarsi al Global Sourcing. Questo concetto, fondamentalmente, è stato il motore dell'espansione della globalizzazione. È una pratica di approvvigionamento di beni e servizi attraverso i confini geopolitici. In altre parole, sta sfruttando i vantaggi economici (esenzioni fiscali, basse tariffe commerciali, manodopera qualificata a basso costo e materie prime a basso costo) di altri paesi per minimizzare i costi operativi, di produzione e di approvvigionamento delle imprese multinazionali. In TECH University, la più grande università di lingua spagnola del mondo, il Global Sourcing è una strategia di apprendimento obbligatoria per i manager. Solo allora saranno in grado, primo, di definire le politiche, le pratiche e le leve che modellano la gestione degli acquisti, così come le relazioni cliente-fornitore a livello internazionale; secondo, sviluppare strategie di negoziazione che generano relazioni stabili e positive con i fornitori; e terzo, implementare un piano per migliorare la produttività e ridurre i costi.