¿Por qué estudiar en TECH Universidad?

La figura del directivo recto, inflexible y autoritario ha quedado obsoleta. Ha surgido un nuevo perfil, mucho más acorde con las nuevas tendencias y que destaca por tener conocimientos tecnológicos, practicar la escucha activa con sus trabajadores y ser autocrítico con su trabajo”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocios 100% online del mundo.

Somos una escuela de negocios de élite. Con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional, de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.

Nuestra propuesta de valor está moviendo los cimientos de las escuelas de negocio tradicionales. Contamos con los mejores recursos académicos, un cuadro docente compuesto por los profesionales en ejercicio más destacados y la metodología más exigente. Y todo ello a un precio disruptivo”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

Te ofrecemos un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional. 

“Caso de Éxito Microsoft Europa”, por incorporar en nuestros programas el novedoso sistema de multivídeo interactivo. Además, nuestro equipo recibió el “Premio Emprendedor” en el Congreso Mundial Expoelearning 2010, el evento de elearning más importante en habla hispana.

Máxima exigencia

Nuestro criterio de admisión no es económico. No necesitas 100.000 US$ para estudiar con nosotros. Eso sí, para titularte con TECH pondremos al límite tu inteligencia y tu capacidad para resolver problemas. Nuestro listón académico está muy alto...

65% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.
Networking

Te ofrecemos un entorno incomparable para realizar un intercambio de conocimiento y un networking de alta calidad.

38.000 directivos formados cada año, 23 nacionalidades distintas.
Empowerment

Crece de la mano de las mejores empresas y profesionales de gran prestigio e influencia. Hemos desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de Europa y América.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.
Talento

Te brindamos el espacio donde intercambiar ideas, experiencias y reflexiones entre ejecutivos, profesionales, emprendedores y líderes de opinión.

150.000 egresados, 400 e-seminarios anuales, 40 grupos de investigación.
Contexto multicultural

Comparte con nosotros una experiencia única. Estudiarás en un contexto multicultural. En un programa con visión global. 

+ 35 nacionalidades.

Aprende con los mejores

Nuestro equipo docente explica en las aulas lo que les ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico.

+3.000 profesores, +20 nacionalidades, 53 % Phd doctorados en prestigiosas universidades.
Análisis   

Pero sobre todo, exploramos tu lado crítico, tu capacidad de cuestionarte las cosas, tu competencia en resolución de problemas, tus habilidades interpersonales.

Excelencia académica

Ponemos a tu alcance la mejor metodología de aprendizaje online. Combinamos el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los case studies de la Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio y en el contexto del más exigente itinerario formativo.

Economía de escala

Somos los más grandes. El grupo TECH tiene un portfolio de +1500 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. Aquí lo costoso no es empezar, es acabar con éxito.

No somos los más caros. Somos los mejores. Por nuestra rigurosa metodología, por nuestra colaboración con la Harvard Business School y porque tenemos el mejor cuadro docente”

Plan de Estudios

El Diplomado en Toma de Decisiones Bajo Costes Variables es un programa a tu medida que se imparte en formato 100% online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapte a tu disponibilidad, horarios e intereses.  

Un programa que se desarrolla a lo largo de 6 semanas y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para tu éxito como director contable. 

Lo que estudias es muy importante. Las destrezas y competencias que adquieres es lo fundamental. No encontrarás un temario más completo que este, créenos...” 

Plan de Estudios

El Diplomado en Toma de Decisiones Bajo Costes Variables de TECH Universidad Tecnológica es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales a nivel contable, tanto en el ámbito nacional como internacional. Su objetivo principal es favorecer tu crecimiento personal y profesional, ayudándote a conseguir el éxito. 

Si quieres superarte a ti mismo, conseguir un cambio positivo a nivel profesional y relacionarte con los mejores, éste es tu sitio.  

El contenido del Diplomado en Toma de Decisiones Bajo Costes Variables está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 150 horas de formación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Este Diplomado trata en profundidad todas las áreas de la empresa y está diseñado para formar a directivos que entiendan la dirección contable desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Este Diplomado se desarrolla a lo largo de 6 semanas y cuenta con un módulo:

Módulo 1: Análisis de estados económicos-financieros 

Dónde, cuándo y cómo se imparte 

Este Diplomado se desarrolla a lo largo de 6 semanas. Puedes realizarlo totalmente online, incluso asistiendo a nuestros talleres y conferencias virtuales. 

Módulo 1. Contabilidad de gestión para la toma de decisiones

1.1. Fundamentos conceptuales  

1.1.1. La contabilidad analítica: concepto, evolución y ámbito de estudio 
1.1.2. Objetivos y usuarios de la misma 
1.1.3. Relaciones y diferencias entre contabilidad analítica y contabilidad financiera. 

1.2. El coste: conceptos básicos 

1.2.1. Concepto de coste y magnitudes que lo integran 
1.2.2. Relatividad de las cifras de coste. 
1.2.3. Itinerario contable de los costes: la conexión costes-activo-resultados. 
2.2.4. El concepto de gasto y su relación con el de coste. 

1.3. Modelo básico de acumulación de costes y resultados 

1.3.1. El flujo contable de los costes: identificación, periodificación, clasificación y localización de los componentes. 
1.3.2. El análisis de la actividad como base generadora de los costes. 
1.3.4. La relación costes-actividad-producción. La problemática de los costes indirectos. 
1.3.5. Estructura del modelo básico de acumulación: el análisis por funciones. 
1.3.6. Concepto y objetivos de la clasificación de los costes por funciones. 

 1.3.6.1. Principales funciones que integran la actividad de explotación de la empresa y criterios para la delimitación e imputación de sus costes.  
 1.3.6.2. La asignación de costes a coste completo industrial. 

1.3.7. Cuenta de resultados funcional: concepto y estructura. 

1.4. Valoración de almacenes 

1.4.1. Las existencias 
1.4.2. Métodos de valoración 

1.5. La producción en curso y perdida 

1.5.1. Valoración de las existencias finales de producción en curso 
1.5.2. Valoración de las existencias iniciales de producción en curso 
1.5.3. Valoración de la producción perdida 

1.6. Sistema de producción multifásica 

1.6.1. Introducción. 
1.6.2. Los productos semiterminados 
1.6.3. Modelo de producción multifásica 
1.6.4. Producción multifásica en serie 
1.6.5. Producción multifásica en paralelo 

1.7. Modelo de costes variables 

1.7.1. Fundamentos conceptuales.  
1.7.2. Acumulación de costes y estructura de la cuenta de resultados.  
1.7.3. El margen de contribución como instrumento de análisis de rentabilidad y toma de decisiones.  
1.7.4. Localización y análisis de costes por centros en el marco del modelo de costes variables.  
1.7.5. «Direct costing» y análisis coste-volumen-beneficio: modelo básico de análisis coste-volumen-beneficio. 
1.7.6. Determinación del umbral de rentabilidad.  
1.7.7. Limitaciones del modelo de costes variables. 

1.8. Toma de decisiones bajo costes variables 

1.8.1. La actividad y la capacidad conceptos básicos para el análisis y control de gestión. 
1.8.2. Comportamiento de los costes y las variaciones en el nivel de actividad: costes fijos y costes variables. 
1.8.3. Aplicaciones del «direct costing» a las decisiones sobre precios y productos. 
1.8.4. El aprovechamiento de la capacidad instalada como marco condicionante de decisiones empresariales: criterios de decisión en situaciones de baja ocupación y de plena ocupación.  
1.8.5. Decisiones sobre fabricar, subcontratar o comprar.  
1.8.6. Decisiones sobre continuar el procesamiento del producto o venderlo con un grado de elaboración menor.  
1.8.7. Decisiones sobre aceptación o rechazo de pedidos especiales. 

1.9. Modelo de costes estándares 

1.9.1. Las desviaciones 

 1.9.1.1. Desviaciones en costes directos 
 1.9.1.2. Desviaciones en costes indirectos 

1.10. Modelo de costes basado en la imputación racional 

1.10.1. El aprovechamiento de la capacidad instalada como factor de eficiencia: capacidad utilizada y capacidad ociosa: su incidencia en los costes. 
1.10.2. Los costes de subactividad.  
1.10.3. El método de imputación racional para la asignación de costes. 

 1.10.3.1. Fundamento conceptual. 
 1.10.3.2. Imputación de los costes.  
 1.10.3.3. Estructura de la cuenta de resultados.  

1.10.4. Aportaciones del método para el análisis y el control de gestión. 

El programa se complementa con:

  • Business Development Project 
  • Talleres de liderazgo, trabajo en equipo y negociación  
  • Eventos de networking  
  • Actividades enfocadas al desarrollo profesional y al personal branding 
  • Seminarios prácticos  
  • Conferencias impartidas por empresas de alto nivel  
  • Career coaching services  
  • Participación en grupos de trabajo e investigación  
  • Club de Emprendedores de TECH - Universidad Tecnológica 

Semanas internacionales (opcionales)

Las semanas internacionales te permiten conocer de cerca estos tres ejes de la economía mundial, cómo es su entorno empresarial y qué oportunidades esconden.

Una experiencia de formación única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo”