世界上最大的商学院”

不正确的数据分析会导致IT项目的战略和商业决策失误，因此，良好地使用分析工具和技术是至关重要的。这项责任也涉及到高荣誉和高收入的职位，依赖于项目经理的数据分析和解释知识。这个课程使学生通过学习数据的生命周期，从... 查看更多

在每个项目中，都有一个由范围，时间和成本决定的三重约束。因此，项目成本领域不仅是基础，而且是关键。无论项目中的不同参与者的意见或看法如何，项目是否产生利润或亏损对于确保项目的成功至关重要。 本课程将教授两个基本... 查看更多

自从大公司开始实施信息系统后，IT项目开始使用精益和看板原则，他们对这些原则进行了调整，并成为现在所谓的Scrum或敏捷方法论的起源。敏捷性的概念远远超出了Scrum方法，必须从根本上加以理解。出于这个原因，本... 查看更多

项目组合和方案的区别在于，后者是由共享目标和资源的项目组成。这种层层递进的组织结构必须由该组织以协调的方式进行管理。为了能够执行这项任务，必须建立PMO (项目管理办公室)（项目管理办公室），向公司的最高管理层... 查看更多

IT团队通常由大量不同学科的专家组成，需要进行适当的协调。为了改善这些团队与传统工作方法的融合团队建设, 指导 或辅导课程 在科技公司中越来越普遍。这些技能在专业上和经济上都有很高的价值，而且可以成为晋升的良好... 查看更多

在一个项目中，只有能够想象到的东西才能被控制。由于想象力不是无限的，所以有必要有一种方法，确保你能够识别任何可能影响项目中任何时间，成本和范围变量的东西，而这些东西是没有事先计划的。 一旦确定了项目中的风险，... 查看更多

在日益变化的经济形势下，一个好的商业项目可行性分析变得至关重要，可以更好地集中企业的努力，避免各种困难。负责这项工作的专业人员必须在项目成本计算和融资以及项目质量管理方面有很高的技能。对于所有对这一业务分支感兴... 查看更多

项目管理需要在有限的时间范围内管理时间表,议程,成本,投资。简而言之，在 项目管理领域，不同的资源是必不可少的。但是，最重要的是，它需要负责管理不同的团队，协调行动，管理人和领导他们，无论是个人还是团体。出发点... 查看更多

专业地管理项目意味着努力实现计划目标。专业的 项目经理 会努力确保项目在预算范围内按时完成，并以预期的质量交付项目成果。这通常需要团队的充分合作。然而，出色的合作并不一定意味着项目会取得成功，因为可能会发生一些... 查看更多

每个 项目经理 都应该养成审查用于指导其开发团队的工具的习惯。你应该担心一些好的技术会从你的视线中溜走，而没有付诸实践，所以你应该花时间研究最适合管理项目的工具。练习这种习惯现在相对容易，这要归功于基准测试工具... 查看更多

要成功地介入和参与国际范围的建筑项目，专业人员必须掌握一系列基本技能和知识，以便成功地管理各阶段的工作。因此，在该课程中，TECH 主要向学生传授一系列技能，使他们能够以最佳方式实施项目，同时考虑到对施工过程中... 查看更多