Este Programa avançado conta com o conteúdo científico mais completo e atualizado do mercado”

Na estrutura sanitária, a divisão médica é fundamental no desenvolvimento destes processos, onde o paradigma da Gestão Clínica está sendo cada vez mais exigido, tornando necessário a qualificação nesta área para médicos que ocupam ou podem ocupar cargos de responsabilidade assistencial, seja como gerentes, diretores assistenciais ou médicos.

Os novos desafios do setor, como a abordagem da complexidade e da cronicidade, as relações entre grupos profissionais, cidadania (usuários, pacientes, clientes) e fornecedores, o desenvolvimento de novas tecnologias de saúde, a necessidade de aumentar a eficiência no uso dos recursos, assumir a nova liderança participativa e transparente, ou alcançar uma posição na equipe interdisciplinar são alguns dos desafios a ser enfrentados.

Além disso, o graduado obterá uma especialização de excelente qualidade em avaliação econômica e gestão financeira de centros de saúde graças às intensivas Masterclasses. Essas aulas são ministradas por um especialista de prestígio internacional com um histórico excepcional em medição de desempenho em organizações de saúde. 

Aprimore suas habilidades com Masterclasses de um autêntico especialista internacional em gestão financeira hospitalar”

Este Programa avançado de Gestão de Centros e Serviços de Saúde conta com o conteúdo científico mais completo e atualizado do mercado. Suas principais características são:

• Desenvolvimento de casos práticos desenvolvidos por especialistas em Gestão da Saúde Pública e outras especialidades
• Seu conteúdo gráfico, esquemático e extremamente prático, proporciona informações científicas e assistenciais sobre situações que ocorrem frequentemente no ambiente hospitalar
• Apresentação de seminários práticos sobre procedimentos e a tomada de decisões
• Sistema interativo de aprendizagem baseado em algoritmos para a tomada de decisões sobre as situações apresentadas
• Protocolos de ação, onde você pode encontrar as últimas tendências em matéria de Gestão da Saúde Pública
• Tudo isto complementado por aulas teóricas, perguntas a especialistas, fóruns de discussão sobre temas controversos e trabalhos de reflexão individual
• Com ênfase especial em método científico e metodologias de pesquisa em Gestão da Saúde
• Disponibilidade de conteúdo através de qualquer dispositivo fixo ou portátil com conexão à Internet

Este Programa avançado representa o melhor investimento na seleção de um programa de atualização por duas razões: além de qualificá-lo como gestor clínico, você obterá um certificado de especialista emitido pela TECH Universidade Tecnologica"

O corpo docente conta com uma equipe de profissionais de prestígio na área da gestão da saúde, além de especialistas reconhecidos pertencentes às principais sociedades científicas, que trazem para este curso a experiência de seu trabalho.

O conteúdo multimídia desenvolvido com a mais recente tecnologia educacional, oferece ao profissional uma aprendizagem situada e contextual, ou seja, um ambiente simulado que proporcionará uma aprendizagem imersiva, programada para capacitar através de situações reais.

Este programa se fundamenta na Aprendizagem Baseada em Problemas, onde o profissional deverá resolver as diferentes situações de prática profissional que surgirem ao longo do curso. Para isso, contará com a ajuda de um inovador sistema de vídeo interativo realizado por especialistas reconhecidos na área de Gestão da Saúde Pública e com ampla experiência de ensino.

O programa de estudos é 100% online e você poderá adaptá-lo às suas necessidades, o que facilita a sua realização ao mesmo tempo em que exerce suas atividades de atendimento médico em tempo integral"

Aumente a qualidade de sua gestão com esta capacitação e aprimore o atendimento aos seus pacientes"

A estrutura do plano de estudos foi desenvolvida por uma equipe de profissionais conhecedores das implicações da formação médica na área da gestão de saúde, cientes da relevância da atualização na formação e comprometidos com o ensino de qualidade por meio das novas tecnologias educacionais.

Este Gestão de Centros e Serviços de Saúde conta com o conteúdo científico mais completo e atualizado do mercado”

Módulo 1. Planejamento e Controle de Organizações de Saúde 

1.1. O processo do planejamento estratégico 

1.1.1. Missão, visão e valores 
1.1.2. O ciclo do planejamento estratégico. Plano estratégico e linhas estratégicas 
1.1.3. Planejamento e melhoria contínua da qualidade. Vantagens do planejamento 
1.1.4. Análise interna e análise competitiva do ambiente. Benchmarking 

1.2.    Direção por valores e objetivos 

1.2.1. Planejamento operacional. Obtenção de objetivos a partir de linhas estratégicas de ação 
1.2.2. Tipos de objetos Metas 
1.2.3. Gestão por valores e objetivos: planos de gestão 
1.2.4. Avaliação do plano estratégico e operacional 

1.3. Teoria organizacional aplicada ao cuidado com a saúde 

1.3.1. Tipos de organização 
1.3.2. Comportamento organizacional Estudos 
1.3.3. Características da organização pública 
1.3.4. Novos modelos organizacionais Organizações líquidas e matriciais  

1.4. Direção e gestão 

1.4.1. O processo de gestão 
1.4.2. Órgãos de governo colegiado 
1.4.3. Estilos de direção 

1.5. Os atores do sistema nacional de saúde 

1.5.1. Planejadores, financiadores, fornecedores e gerentes, relacionamentos e diferenças 
1.5.2. Controle e inspeção 
1.5.3. O cidadão: cliente e paciente Associações de pacientes 
1.5.4. Profissionais: sindicatos e sociedades profissionais 
1.5.5. Ativistas: plataformas cidadãs e grupos de pressão 

1.6. A Organização do futuro 

1.6.1. Ambiente organizacional 
1.6.2. Gestão do Conhecimento como impulsionadora da organização do futuro  
1.6.3. Hospitais e centros de saúde inovadores

Módulo 2. Sistemas e políticas de saúde 

2.1. Sistemas de saúde 

2.1.1. Principais modelos de Sistemas de Saúde. Comparação e resultados 
2.1.2. O sistema de saúde na Espanha 
2.1.3. Sistemas de Saúde Modelo Beverige SMS: exemplo 
2.1.4. Sistemas de Saúde Modelo Bismark de seguro: exemplos 
2.1.5. Evolução dos diferentes sistemas de saúde 

2.2. Financiamento e provisão de saúde 

2.2.1. Financiamento dos sistemas de saúde. Contribuição pública 
2.2.2. O direito à saúde: portfólio básico de serviços básico e complementar 
2.2.3. Diferentes modelos de provisão em um SNS. Previdência privada 
2.2.4. Co-pagamento e financiamento do usuário 

2.3. O Sistema Nacional de Saúde 

2.3.1. Lei Geral de Saúde e estruturas básicas de saúde 
2.3.2. Serviços de Saúde das Regiões Autônomas e coordenação territorial. O Conselho Interterritorial de Saúde 
2.3.3. Comparação da organização, financiamento e recursos dos serviços de saúde das Regiões Autônomas 

2.4. Evolução e outros aspectos dos sistemas de saúde 

2.4.1. Atenção à complexidade e cronicidade 
2.4.2. As tecnologias da informação como motor de transformação dos sistemas de saúde 
2.4.3. Promoção da saúde e educação para a saúde Prevenção 
2.4.4. A Saúde Pública Tradicional e sua evolução 
2.4.5. Coordenação ou integração na saúde O conceito do Espaço Sociossanitário 

2.5. Alternativas aos modelos tradicionais de gestão 

2.5.1. Descrição das novas formas de gestão do SNS de propriedade pública e colaboração público-particular mapa dos novos modelos de gestão na Espanha 
2.5.2. Avaliação de novos modelos de gestão Resultados e experiências 

Módulo 3. A Divisão Médica e Assistencial do Sistema de Saúde 

3.1. Direção médica clássica vs. Direção de Cuidados 

3.1.1. Estrutura e conteúdo dos órgãos de administração de um sistema de saúde Organogramas atuais e alternativos futuros 
3.1.2. Médicos como gerentes: de membros da diretoria a diretores e gerentes de atendimento, à gerência geral 
3.1.3. Preparação e adição de valor 
3.1.4. Divisão Médica: Áreas Críticas 
3.1.5. Diferentes estruturas organizacionais da divisão médica 

3.2. Sistemas de informação gerencial e registros eletrônicos de saúde 

3.2.1. Paineis de controle 
3.2.2. Histórico médico digital 
3.2.3. Sistemas de prescrição assistida 
3.2.4. CMBD, CIE 
3.2.5. Outros sistemas de informação úteis na Administração da Saúde 

3.3. Continuidade do atendimento: Integração da Atenção Primária- Hospitalar– Sociossanitária 

3.3.1. A necessidade de integração da saúde 
3.3.2. Organizações integradas de saúde. Bases iniciais 
3.3.3. Inicializar um OSI 

3.4. Bioética e humanização na prática médica 

3.4.1. Princípios da bioética 
3.4.2. Comitês de ética em organizações de saúde 
3.4.3. A humanização da atenção à saúde 

3.5. Gestão médica e de cuidados: relações com a divisão de enfermagem 

3.5.1. Ferramentas para a gestão do conhecimento na administração clínica e assistencial 
3.5.2. Gestão médica e de cuidados: relações com a divisão de enfermagem 

3.6. Saúde pública, promoção da saúde para as diretorias de assistência 

3.6.1. Saúde Pública: conceito e âmbito 
3.6.2. Promoção da saúde e educação para a saúde 
3.6.3. Programas de prevenção 

3.7. Transformação do modelo de saúde. O objetivo triplo 

3.7.1. Estratégia de continuidade assistencial 
3.7.2. Estratégia social e de saúde 
3.7.3. Eficiência, saúde e experiência do paciente 

Módulo 4. Administração Clínica 

4.1. Definição e regulamentação da administração clínica 

4.1.1. Diferentes definições e visões na administração clínica 
4.1.2. Diferentes decretos e regulamentações da administração clínica 
4.1.3. Níveis de autonomia 

4.2. Processos e protocolos em gestão clínica. Manejo de evidência científica 

4.2.1. Tipos e classificação de provas científicas 
4.2.2. Protocolos, diretrizes de prática clínica, vias clínicas: diferenças 
4.2.3. Classificação e vias assistenciais 

4.3. Sistemas de classificação de pacientes 

4.3.1. Sistemas de classificação de pacientes 
4.3.2. Análise da Dependência dos pacientes. Escalas de dependência e classificação 
4.3.3. Cálculo de pessoal/número de funcionários com base na classificação dos pacientes Distribuição da carga de trabalho  

4.4. Modelos e unidades em gestão clínica 

4.4.1. Tipos de Unidades de Gestão Clínica 
4.4.2. Unidades mistas de cuidados primários e especializados 
4.4.3. Unidades dentro dos departamentos 
4.4.4. Unidades dentro dos hospitais 

4.5. Prescrição prudente de medicamentos. Prescrição eletrônica 

4.5.1. Prescrição prudente: Choosing Wisely 
4.5.2. Estratégias "não fazer" 

4.6. Prescrição de testes complementares 

4.6.1. Prescrição prudente vs. Medicina defensiva 
4.6.2. Auditorias de prescrição e monitoramento de prescrição: resultados 

Módulo 5. Gestão da cronicidade e telemedicina 

5.1. Gestão do paciente complexo e crônico 

5.1.1. Cronic Care Model e estratificação populacional. Kaiser Permanente 
5.1.2. Gestão de grupos populacionais em risco. Controle de doenças complexas e/ou crônicas no domicílio 
5.1.3. Cronicidade e cuidados socioambientais 

5.2. Experiências em capacitação do paciente: o paciente ativo, escola de pacientes 

5.2.1. Modelo de Paciente ativo. Universidade de Stanford 
5.2.2. Programa de educação em auto cuidado. Experiências internacionais e na Espanha 
5.2.3. As escolas de pacientes 
5.2.4. Empoderamento do paciente e a contribuição dos enfermeiros 

5.3. Telemedicina 

5.3.1. Serviços atualmente em vigor e perspectivas futuras 

Módulo 6. Gestão e Avaliação Econômica 

6.1. Cálculo de custos 

6.1.1. Ponderação e cálculo dos custos na saúde 

6.1.1.1. Custo/Beneficio 
6.1.1.2. Custo/Utilidade 
6.1.1.3. Custo/Produtividade 

6.2. Bases de contabilidade 

6.2.1. Bases gerais da contabilidade 
6.2.2. O que é um orçamento? Tipos de orçamentação e gestão financeira 
6.2.3. Orçamento retrospectivo de receitas e despesas 
6.2.4. Orçamento público prospectivo por capítulos 
6.2.5. Legislação pública sobre orçamentos 

6.3. Orçamento e compras 

6.3.1. Gerenciamento de compras. Comissões de compra e aquisição de bens 
6.3.2. Sistemas de Suprimentos integrados. Centralização das compras 
6.3.3. Gerenciamento de contratação de serviços públicos: licitações, concertos, etc. 
6.3.4. Contratação no setor privado 
6.3.5. Logística de fornecimento 

6.4. Eficiência e sustentabilidade do sistema de saúde 

6.4.1. Situação financeira do sistema de saúde pública a crise da sustentabilidade 
6.4.2. Gasto para obter ganhos na saúde Comparação de investimentos para ganhar mais saúde 
6.4.3. Comparação de investimentos para ganhar mais saúde 

6.5. Modelos de financiamento 

6.5.1. Financiamento baseado em orçamento histórico e atividades 
6.5.2. Captação de recursos 
6.5.3. Financiamento por DRG e Processos, pagamento por ato 
6.5.4. Incentivos aos profissionais com base em financiamento 

6.6. Acordos de gestão 

6.6.1. Contratos de gerenciamento Definições e modelos 
6.6.2. Desenvolvimento e avaliação de um acordo de gestão

Uma experiência de capacitação única, fundamental e decisiva para impulsionar seu crescimento profissional"