Você está pronto para ser uma referência em Gestão Estratégica de Sustentabilidade? A TECH oferece um programa completo, com conteúdos atualizados, estudos de caso e uma metodologia online inovadora” 

A Gestão Estratégica da Sustentabilidade nas Empresas é uma área cada vez mais crucial em um ambiente empresarial globalizado que enfrenta desafios ambientais, sociais e econômicos. Nesse sentido, as empresas precisam adotar práticas que não apenas atendam às expectativas dos consumidores, mas também contribuam para o desenvolvimento sustentável a longo prazo. Assim, a integração da sustentabilidade na estratégia empresarial tem se tornado um requisito essencial para as organizações que buscam ser competitivas e responsáveis. 

Neste contexto, o Programa avançado de Gestão Estratégica de Sustentabilidade nas Empresas da TECH apresenta-se como a melhor opção do mercado para oferecer uma visão integral e atualizada sobre a incorporação de estratégias ecológicas no dia a dia corporativo. Com base em uma abordagem integral e multidisciplinar, o plano de estudos abordará temas fundamentais, como a implementação dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), a gestão de riscos ambientais, a inovação sustentável e as normas internacionais. Dessa forma, os profissionais dominarão tanto o design e a implementação de modelos de negócios circulares quanto o impacto social e ambiental das decisões estratégicas. 

Por fim, este programa será ministrado 100% online, permitindo que os alunos acessem o conteúdo a qualquer momento e de qualquer lugar. Por sua vez, a metodologia Relearning facilitará uma capacitação contínua por meio da repetição e aprofundamento dos conceitos-chave, otimizando a assimilação dos conteúdos e sua aplicação na prática profissional.  

Além disso, renomados Diretores Internacionais Convidados oferecerão Masterclasses rigorosas.  

Prestigiosos Diretores Internacionais Convidados ministrarão Masterclasses exaustivas sobre as últimas tendências em Gestão Estratégica de Sustentabilidade nas Empresas” 

Este Programa avançado de Gestão Estratégica de Sustentabilidade nas Empresas conta com o conteúdo mais completo e atualizado do mercado. Suas principais características são:

• O desenvolvimento de estudos de caso apresentados por especialistas em Sustentabilidade  
• O conteúdo gráfico, esquemático e extremamente útil, fornece informações científicas e práticas sobre as disciplinas essenciais para o exercício da profissão 
• Exercícios práticos em que o processo de autoavaliação é realizado para melhorar a aprendizagem 
• Sua ênfase especial em metodologias inovadoras em Gestão Estratégica de Sustentabilidade nas Empresas 
• Aulas teóricas, perguntas a especialistas, fóruns de discussão sobre temas controversos e trabalhos de reflexão individual 
• Disponibilidade de acesso a todo o conteúdo a partir de qualquer dispositivo, fixo ou portátil, com ligação à Internet 

O Relearning permitirá que você aprenda com menos esforço e mais desempenho, envolvendo-se mais em sua especialização profissional” 

Inclui em seu corpo docente profissionais da área de Sustentabilidade, que trazem para este programa a experiência de seu trabalho, além de especialistas reconhecidos de empresas de referência e universidades de prestígio. 

O conteúdo multimídia desenvolvido com a mais recente tecnologia educacional, oferece ao profissional uma aprendizagem situada e contextual, ou seja, um ambiente simulado que proporcionará um estudo imersivo e programado para capacitar em situações reais. 

Este programa se fundamenta na Aprendizagem Baseada em Problemas, através da qual o aluno deverá resolver as diferentes situações de prática profissional que surgirem ao longo do programa. Para isso, o profissional contará com a ajuda de um inovador sistema de vídeo interativo, realizado por especialistas reconhecidos nesta área. 

Acesse a biblioteca de recursos multimídia e todo o programa do curso desde o primeiro dia, sem horários fixos nem aulas presenciais"

Você irá elaborar políticas de sustentabilidade que sejam coerentes com os valores empresariais e os objetivos estratégicos"

Ao longo de um plano de estudos multidisciplinar, os profissionais aprofundarão uma ampla variedade de temas essenciais, desde a gestão de riscos ambientais e a inovação sustentável até a integração da sustentabilidade na tomada de decisões estratégicas. Além disso, aprofundarão os conhecimentos sobre a regulamentação internacional e as melhores práticas do setor, adquirindo uma base sólida para aplicar esses conceitos em contextos reais. Assim, os alunos compreenderão a sustentabilidade não apenas como uma necessidade ética, mas também como uma oportunidade estratégica para o crescimento e a competitividade empresarial. 

Você estará capacitado para desenvolver e aplicar estratégias que promovam a sustentabilidade nas empresas, maximizando seu impacto positivo no meio ambiente e melhorando sua rentabilidade a longo prazo” 

Módulo 1. Implementação Estratégica do Reporting  de Sustentabilidade 

1.1. Princípios do  reporting corporativo de sustentabilidade 

1.1.1. Objetivos do reporting de sustentabilidade 
1.1.2. Princípios de transparência e responsabilidade 
1.1.3. Risco de sustentabilidade 

1.2. Materialidade no reporting ESG 

1.2.1. Materialidade de acordo com a GRI: Enfoque e critérios 
1.2.2. Materialidade de acordo com a SASB: Enfoque de relevância setorial 
1.2.3. Dupla Materialidade: Aplicação 

1.3. Materialidade Setorial no reporting ESG 

1.3.1. Importância dos fatores setoriais em ESG 
1.3.2. Exemplos de materialidade setorial em diferentes setores 
1.3.3. Abordagens setoriais de acordo com SASB e GRI 

1.4. Contexto da Organização no Relatório de Sustentabilidade 

1.4.1. Identificação e análise do ambiente organizacional 
1.4.2. Fatores internos e externos que afetam o reporting 
1.4.3. Ajustes no reporting de acordo com o contexto 

1.5. Âmbito temporal do reporting ESG 

1.5.1. Períodos do relatório: Anual, Trimestral. Relevância 
1.5.2. Comparabilidade e evolução ao longo do tempo no reporting corporativo 
1.5.3. Alcance temporal das informações no reporting ESG 
1.5.4. Benefícios do planejamento estratégico. Curto, médio e longo prazo 

1.6. Grupos de interesse no reporting corporativo. Stakeholders 

1.6.1. Identificação e classificação dos stakeholders 
1.6.2. Expectativas e necessidade dos stakeholders 
1.6.3. Ferramentas para a gestão das relações com os stakeholders 

1.7. Princípios relativos à qualidade do relatório 

1.7.1. Princípios de conteúdo e princípios de qualidade 
1.7.2. Precisão e equilíbrio 
1.7.3. Clareza, comparabilidade 
1.7.4. Confiabilidade, pontualidade 

1.8. Estrutura do relatório ESG 

1.8.1. Componentes de um relatório ESG 
1.8.2. Padronização vs. personalização nos relatórios 
1.8.3. Integração de informações qualitativas e quantitativas 

1.9. Metodologias de Medição e Cálculo em Sustentabilidade Corporativa 

1.9.1. Indicadores-chave de desempenho (KPIs) em Sustentabilidade 
1.9.2. Comparação entre métricas qualitativas e quantitativas 
1.9.3. Métodos de coleta e processamento de dados 

1.10. Perspectiva ética e sustentável 

1.10.1. Princípios éticos no reporting da sustentabilidade 
1.10.2. O reporting como motor de mudança 
1.10.3. ESG como vantagem competitiva 

1.10.3.1. Critérios ESG como elementos diferenciadores em uma empresa no mercado impacto na sociedade 

Módulo 2. Definição de Padrões Adequados para a Organização 

2.1. Padrões e frameworks de sustentabilidade 

2.1.1. Diferenças entre normas, frameworks e diretrizes. Exemplos importantes 
2.1.2. Harmonização com o modelo de negócios: Relatório em função da estratégia empresarial 
2.1.3. Evolução e tendências em reporting ESG: Mudanças e  perspectivas do reporting ESG 

2.2. Identificação dos objetivos e públicos do relatório ESG 

2.2.1. Definição de objetivos de sustentabilidade. Influência dos objetivos na escolha da norma 
2.2.2. Identificação dos stakeholders. Grupos de interesse internos e externos e suas expectativas 
2.2.3. Comunicação e transparência: Importância da clareza na apresentação de informações ESG 

2.3. Fatores-chave da dupla materialidade 

2.3.1. Materialidade financeira: Avaliação dos fatores financeiros que afetam a escolha 
2.3.2. Impacto material: Impactos sociais e ambientais que orientam a seleção de normas 
2.3.3. Ferramentas para avaliar a materialidade: Métodos como GRI, SASB e outros 

2.4. Análise dos Padrões Globais Fundamentais 

2.4.1. Global Reporting Initiative (GRI): Enfoque, vantagens e aplicabilidade 
2.4.2. Sustainability Accounting Standards Board (SASB): Orientação setorial e benefícios 
2.4.3. Climate Disclosure Standards Board (CDSB): Aplicações e foco nas mudanças climáticas 

2.5. Principais frameworks para informações financeiras relacionadas ao clima 

2.5.1. Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD): Estrutura e benefícios 
2.5.2. Carbon Disclosure Project (CDP): Adaptabilidade a indústrias e alcance 
2.5.3. Objetivos de redução de carbono (SBTi): Alinhamento com metas de descarbonização 

2.6. Regulamentações e frameworks na Europa 

2.6.1. Normativa da União Europeia e seu impacto: CSDR e Taxonomia Europeia 
2.6.2. European Sustainability Reporting Standards (ESRS): Enfoque e Aplicação 
2.6.3. Setor privado e reporting na UE: Requisitos para grandes empresas e PMEs 

2.7. Considerações para empresas na América do Norte 

2.7.1. Requisitos da SEC: Disclosure Rules e seu impacto 
2.7.2. Relatórios de acordo com as diretrizes da SASB: Adaptabilidade para setores-chave 
2.7.3. Normativa local e aplicação da TCFD: Influência da TCFD nos EUA e Canadá 

2.8. Seleção de frameworks para PMEs vs. Empresas multinacionais 

2.8.1. Capacidades e limitações dos recursos: Ajuste do reporting ao tamanho e às capacidades 
2.8.2. Escalabilidade dos padrões: Frameworks que podem crescer com a empresa 
2.8.3. Benefícios da simplificação do relatório para PMEs: Opções convenientes 

2.9. Ferramentas digitais e tecnologia no reporting ESG 

2.9.1. Avaliação do setor e natureza da atividade 
2.9.2. Alcance e profundidade do relatório desejado 
2.9.3. Relevância geográfica e conformidade regulatória 

2.10. Atualização contínua e adaptabilidade das normas 

2.10.1. Mudanças regulatórias e normativas: Importância da atualização 
2.10.2. Revisão e melhoria contínua do reporting: Metodologias para melhorar a relevância e a qualidade 
2.10.3. Avaliação do impacto do relatório na estratégia de sustentabilidade: O reporting como guia nas decisões empresariais 

Módulo 3. Metodologia da Global Reporting Initiative 

3.1. Normas GRI. Fundamentos 

3.1.1. História e contexto da GRI Foundation: Contexto da criação e finalidade das normas GRI. Mudanças ao longo dos anos 
3.1.2. Relação da GRI com outros marcos de sustentabilidade 

3.1.2.1. Aspectos destacados e diferenças em relação a outras ferramentas 
3.1.2.2. Benefícios de alinhar a GRI com outros marcos internacionais 

3.1.3. Estrutura conceitual e metodológica: Estrutura Geral das Normas GRI 

3.1.3.1. Diferenciação entre normas universais, setoriais e específicas. Função e alcance de cada tipo de norma 

3.2. Sustentabilidade nos Padrões GRI. Fundamentos e estratégias 

3.2.1. Sustentabilidade corporativa: Princípios. Importância para o ambiente empresarial 
3.2.2. Abordagens de gestão em sustentabilidade. Integração de objetivos sustentáveis nas metas corporativas 
3.2.3. Avaliação e acompanhamento da sustentabilidade: Ferramentas e práticas de avaliação contínua 

3.3. Elaboração de um Relatório GRI (GRI 101) 

3.3.1. Princípios fundamentais: precisão, comparabilidade, equilíbrio, transparência, pontualidade e clareza 
3.3.2. Ferramentas e recursos para a elaboração de relatórios: Guias, ferramentas e recursos oficiais da GRI 
3.3.3. Análise de casos reais de relatórios GRI. Exemplos de relatórios de empresas de destaque 

3.4. Princípios na elaboração de relatórios GRI 

3.4.1. Processo geral de elaboração de um relatório GRI. Etapas para desenvolver 
um relatório de sustentabilidade 
3.4.2. Formulários GRI 101 e GRI 102 
3.4.3. Ferramentas e recursos para o reconhecimento dos grupos de interesse 

3.5. Identificação de Temas Materiais de acordo com a GRI 

3.5.1. Materialidade de acordo com a GRI: Definição de Temas Materiais e seu papel nos relatórios 
3.5.2. Metodologia para a identificação de temas materiais: Como realizar uma análise de materialidade para identificar temas principais. Ferramentas 
3.5.3. Prioridade de Temas Materiais e Hierarquia: Estratégias para hierarquizar temas de acordo com sua relevância 

3.6. Estrutura do relatório de sustentabilidade GRI 

3.6.1. Seções essenciais de um Relatório GRI: Contexto organizacional, desempenho e objetivos 
3.6.2. Redação e apresentação dos conteúdos: Estratégias de redação para garantir clareza e coesão 
3.6.3. Formato e design do relatório: Melhores práticas para articular e tornar acessível o relatório de sustentabilidade 

3.7. Definição e Monitoramento de Indicadores de Sustentabilidade (KPIs) 

3.7.1. Identificação de Indicadores-chave (KPIs) de acordo com a GRI 
3.7.2. Tipos de KPIs e sua importância para refletir o desempenho em sustentabilidade 
3.7.3. Metodologias para a coleta e validação de dados: Técnicas para a coleta de dados precisos e verificáveis 
3.7.4. Ferramentas de monitoramento e avaliação de KPIs: Ferramentas e práticas para o acompanhamento de indicadores 

3.8. Gestão e verificação de dados em relatórios GRI 

3.8.1. Métodos de verificação e controle de qualidade dos dados: Como garantir a precisão e a consistência dos dados relatados 
3.8.2. Auditoria de Informações em Sustentabilidade: Processos de auditoria interna e externa para validar o relatório 
3.8.3. Gestão de dados para a melhoria contínua 

3.9. Comunicação e divulgação de relatórios GRI 

3.9.1. Estratégias de comunicação para relatórios de sustentabilidade: Estratégias de comunicação para melhorar a visibilidade do relatório 
3.9.2. Adaptação das informações para diferentes públicos: Como adaptar o relatório às necessidades dos investidores, dos funcionários e da comunidade 
3.9.3. Plataformas e meios de divulgação do relatório: Utilização de plataformas digitais e formatos acessíveis para uma melhor divulgação 

3.10. Avaliação e melhoria contínua nos relatórios de sustentabilidade 

3.10.1. Avaliação dos resultados e feedback. Métodos de avaliação para identificar pontos fortes e áreas de melhoria nos relatórios 
3.10.2. Utilização dos Relatórios GRI para a tomada de decisões estratégicas. Como os resultados dos relatórios podem orientar decisões estratégicas em sustentabilidade 
3.10.3 Plano de Melhoria Contínua para Relatórios de Sustentabilidade 

Módulo 4. ESRS e Outras Normas de Reporting Obrigatórias 

4.1. Normas de reporting corporativo no âmbito supranacional 

4.1.1. O que são as normas corporativos supranacionais? 
4.1.2. História e evolução das normas supranacionais 
4.1.3. Análise da situação das principais normas corporativas no âmbito supranacional 

4.2. Normas de Sustentabilidade na América do Norte: Securities and Exchange Commission (SEC) Climate Disclosure Rules 

4.2.1. Divulgação de riscos e oportunidades climáticas 
4.2.2. Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) 
4.2.3. Impacto financeiro metas de sustentabilidade 

4.3. Normas de Sustentabilidade Relevantes na Ásia 

4.3.1. Hong Kong Exchange ESG Reporting Guide 
4.3.2. Singapore Exchange Sustainability Reporting Requirements 
4.3.3. Iniciativas regionais como o ASEAN Green Finance Framework 

4.4. Normas Europeias de Relatórios de Sustentabilidade (ESRS) e Taxonomia Europeia 

4.4.1. Objetivos e estrutura do ESRS: visão geral e áreas de cobertura 
4.4.2. Inter-relação entre ESRS e a Taxonomia Europeia na apresentação de relatórios 
4.4.3. Componentes essenciais de um relatório de acordo com a ESRS e a taxonomia: como fazer a integração? 

4.5. Aspectos distintivos das ESRS 

4.5.1. Dupla materialidade, abordagem setorial, exaustividade e alcance setorial 
4.5.2. Grupos de interesse (stakeholders), gestão do risco climático, transparência na cadeia de abastecimento 
4.5.3. Coerência com a Taxonomia Europeia e conectividade de informações financeiras 
e não financeiras 

4.6. Implementação dos Indicadores ESRS 

4.6.1. Indicadores sociais. Condições de Trabalho, Direitos Humanos, Relações com a Comunidade: Impacto social das operações da empresa nas comunidades locais 
4.6.2. Indicadores ambientais: Gestão de Recursos Naturais, Biodiversidade e Conservação, Mudanças Climáticas 
4.6.3. Indicadores de governança: Ética, Governança Corporativa, Gestão de Riscos 

4.7. Critérios e ferramentas das ESRS 

4.7.2. Critérios de seleção de indicadores materiais de acordo com as ESRS 
4.7.3. Ferramentas para avaliar a relevância de cada indicador em diferentes setores 
4.7.4. Adaptação dos indicadores ESRS às características da organização 

Este Programa avançado oferece uma abordagem prática com casos reais e estudos de impacto. Ao se inscrever, você receberá as ferramentas necessárias para transformar sua carreira na área de Sustentabilidade”