Gestão da Qualidade em Lean Manufacturing

Implemente processos de melhoria contínua e inclua uma adequada gestão da qualidade graças a este programa da TECH ” 

Por que estudar na TECH?

A TECH é a maior escola de negócios 100% online do mundo. Trata-se de uma instituição de elite, com o mais alto nível acadêmico. Um centro internacional de alto desempenho e de capacitação intensiva das habilidades de gestão.

A TECH é uma universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do aluno para ajudá-lo a alcançar o sucesso empresarial”

Na TECH Universidade Tecnologica

Inovação

A universidade oferece um modelo de aprendizagem online que combina a mais recente tecnologia educacional com o máximo rigor pedagógico. Um método único com alto reconhecimento internacional que proporcionará aos alunos o conhecimento necessário para se desenvolverem em um mundo dinâmico, onde a inovação deve ser a principal aposta de todo empresário.

“Caso de Sucesso Microsoft Europa” por incorporar aos Programa avançadoum inovador sistema interativo de multivídeo. 

Máxima exigência

O critério de admissão da TECH não é econômico. Você não precisa fazer um grande investimento para estudar nesta universidade. No entanto, para concluir os Programa avançado da TECH, os limites de inteligência e capacidade do aluno serão testados. O padrão acadêmico desta instituição é muito alto...  

95% dos alunos da TECH finalizam seus estudos com sucesso.

Networking

Os Programa avançado da TECH são realizados por profissionais de todo o mundo, permitindo que os alunos possam criar uma ampla rede de contatos que será útil para seu futuro.  

+100.000 gestores capacitados a cada ano, +200 nacionalidades diferentes.

Empowerment

O aluno crescerá ao lado das melhores empresas e dos profissionais mais prestigiosos e influentes. A TECH desenvolveu parcerias estratégicas e uma valiosa rede de contatos com os principais agentes econômicos dos 7 continentes.  

+500 Acordos de colaboração com as melhores empresas.

Talento

Este programa é uma proposta única para revelar o talento do aluno no mundo dos negócios. Uma oportunidade para demonstrar suas inquietudes e sua visão de negócio. 

Ao concluir este programa, a TECH ajuda o aluno a mostrar ao mundo o seu talento. 

Contexto Multicultural

Ao estudar na TECH, o aluno irá desfrutar de uma experiência única. Estudará em um contexto multicultural. Em um Programa avançado com visão global, através do qual poderá aprender sobre a forma de trabalhar em diferentes partes do mundo, reunindo as informações mais atuais que melhor se adaptam à sua ideia de negócio. 

A TECH conta com alunos de mais de 200 nacionalidades.  

Aprenda com os melhores

Em sala de aula, a equipe de professores da TECH explica o que os levou ao sucesso em suas empresas, trabalhando a partir de um contexto real, animado e dinâmico. Professores que se envolvem ao máximo para oferecer uma capacitação de qualidade, permitindo que o aluno cresça profissionalmente e se destaque no mundo dos negócios. 

Professores de 20 nacionalidades diferentes. 

A TECH prima pela excelência e, para isso, conta com uma série de características que a tornam uma universidade única:   

Análise

A TECH explora o lado crítico do aluno, sua capacidade de questionar as coisas, suas habilidades interpessoais e de resolução de problemas.  

Excelência acadêmica

A TECH coloca à disposição do aluno a melhor metodologia de aprendizagem online. A universidade combina o método Relearning (a metodologia de aprendizagem de pós-graduação mais bem avaliada internacionalmente) com o Estudo de Caso. Tradição e vanguarda em um equilíbrio desafiador, com o itinerário acadêmico mais rigoroso.   

Economia de escala

A TECH é a maior universidade online do mundo. Conta com um portfólio de mais de 10.000 Programa avançado de pós-graduação. E na nova economia, volume + tecnologia = preço disruptivo. Dessa forma, garantimos que estudar não seja tão caro quanto em outra universidade.   

Na TECH você terá acesso aos estudos de casos mais rigorosos e atuais do mundo acadêmico" 

Esta instituição acadêmica elaborou um Programa avançado de 450 horas de ensino com o conteúdo mais atualizado sobre Gestão da Qualidade em Lean Manufacturing. Para isso, oferece aos alunos um programa de estudos que abrange os fatores mais decisivos para a identificação das chamadas Mudas, sua correção e a implementação adequada de um sistema que agregue valor ao produto final adquirido pelo consumidor. 

Um plano de estudo completo que lhe conduzirá ao domínio das metodologias de Qualidade em Lean Manufacturing por meio do melhor material didático”  

Plano de estudos

A excelente equipe de professores deste programa universitário elaborou um plano de estudos que aborda a eliminação de desperdícios, a padronização 
de processos e a maximização da qualidade. Todo um sistema Lean Manufacturing que permite a identificação de problemas e a implementação de soluções de forma eficaz e alinhada com a filosofia da empresa

Um processo de aprendizagem que será possível graças ao conteúdo exaustivo e à grande quantidade de recursos didáticos que o complementam. Por meio deste programa, os alunos terão acesso a resumos em vídeo de cada tópico, leituras especializadas, simulações de estudos de caso e vídeos detalhados. Dessa forma, o aluno poderá incorporar as metodologias e ferramentas para tornar as organizações mais eficientes e competitivas durante os 6 meses desse programa acadêmico. 

Além disso, graças ao método Relearning, baseado na reiteração contínua do conteúdo desse programa, ele permitirá que o profissional avance naturalmente pelo programa de estudos e consolide os novos conceitos abordados nessa opção acadêmi

ca.  Uma oportunidade única de estudar em um programa universitário de qualidade, compatível com as responsabilidades mais exigentes. Os alunos precisam apenas de um dispositivo digital com conexão à Internet para visualizar 
o conteúdo armazenado na plataforma virtual a qualquer hora do dia. Uma opção acadêmica inigualável oferecida apenas pela Gestão da Qualidade em Lean Manufacturing, a maior universidade digital do mundo. Este Programa avançado tem duração de 6 meses e é dividido em 3 módulos:

Módulo 1. Valor e desperdício (Muda): Identificação e eliminação de atividades que não agregam valor
Módulo 2. Gestão da qualidade no Lean
Módulo 3. Melhoria contínua, Kaizen

Onde, quando e como é ensinado?

A TECH oferece a possibilidade de desenvolver este Programa avançado de Consultoria Jurídica Internacional Contratual para Empresas de forma totalmente online. Durante as 6 semanas de capacitação, o aluno terá acesso a todo o conteúdo do Programa avançado a qualquer momento, o que lhes permitirá autogerenciar seu tempo de estudo. 

Módulo 1. Valor e desperdício (Muda): Identificação e eliminação de atividades que não agregam valor 

1.1. Conceito de “Valor” na perspectiva do Cliente

1.1.1. Satisfação das necessidades do cliente
1.1.2. Valor percebidos x Valor tangível
1.1.3. Relação valor/preço

1.2. Quality Function Deployment

1.2.1. Quality Function Deployment. Conceito e definição
1.2.2. Técnicas para a identificação das necessidades do cliente
1.2.3. Desdobramento da qualidade

1.3. Mura no Lean Manufacturing

1.3.1. Variabilidade na Demanda
1.3.2. Variabilidade na Produção
1.3.3. Variabilidade no Abastecimento

1.4. Muri no Lean Manufacturing

1.4.1. Sobrecarga em equipamentos
1.4.2. Sobrecarga nas pessoas
1.4.3. Sobrecarga nos sistemas

1.5. Mudas relacionados à Fabricação

1.5.1. Sobreprodução
1.5.2. Tipos e Causas de Sobreprodução
1.5.3. Processamentos desnecessários

1.6. Mudas relacionados à Qualidade

1.6.1. Defeitos de Qualidade para retrabalhar ou descartar
1.6.2. Causas dos Defeitos de Qualidade
1.6.3. Descarte vs retrabalho

1.7. Mudas relacionadas com o Transporte

1.7.1. Transportes desnecessários
1.7.2. Causas dos Tempos de Espera
1.7.3. Estratégias para evitar/minimizar os tempos de espera

1.8. Mudas relacionadas ao Excesso de Inventário

1.8.1. Excesso de Inventário de MP
1.8.2. Excesso de Inventário em Processo
1.8.3. Excesso de inventário de Produto acabado

1.9. Mudas relacionadas com os Tempos de espera/ociosos

1.9.1. Tipos de tempo de espera
1.9.2. Causas dos Tempos de Espera
1.9.3. Estratégias para evitar/minimizar os tempos de espera

1.10. Novas mudas definidas

1.10.1. Falta de formação da equipe
1.10.2. Mau aproveitamento das Capacidades e Habilidades da equipe
1.10.3. Recursos dedicados a Processos não estratégicos ou prioritários

Módulo 2. Gestão da qualidade no Lean

2.1. Gestão da Qualidade em Lean Manufacturing

2.1.1. Qualidade definida como satisfação do cliente
2.1.2. Qualidade de produção: regularidade e conformidade
2.1.3. Especificações e custos de qualidade

2.2. Medição da qualidade: indicadores de qualidade

2.2.1. Definição de indicadores
2.2.2. Construção de indicadores
2.2.3. Exemplos de um painel de controle de qualidade

2.3. Sistemas de qualidade e visão da qualidade lean

2.3.1. Sistemas de qualidade e normativas
2.3.2. Compatibilização de ISO - TS com Lean Manufacturing
2.3.3. Compatibilização de EFQM e Lean Manufacturing

2.4. Conceito de “Genchi Genbutsu” (Gemba) e Gestão da Qualidade. Relevância

2.4.1. Conceito de “Genchi Genbutsu” (Gemba)
2.4.2. Aplicação do conceito na prática. Exemplo no setor automotivo
2.4.3. Aplicação do conceito na prática. Exemplo do setor de bens de equipamento

2.5. Padronização e Simplificação na gestão da qualidade utilizando “Standard Work”

2.5.1. Standard Work. Conceito e benefícios
2.5.2. Aplicações de Standard Work na indústria
2.5.3. Exemplo da aplicação de Standard Work em um processo

2.6. A filosofia Jidoka para a detecção precoce de problemas de qualidade

2.6.1. Detecção de problemas de qualidade na origem
2.6.2. Detecção da linha de produção
2.6.3. Exemplos de aplicação da filosofia Jidoka na indústria

2.7. Andon como ferramenta na Gestão de Qualidade

2.7.1. Definição, origem e benefícios do Andon
2.7.2. Tipos de Andon e exemplos
2.7.3. Implementação do sistema Andon

2.8. “Poka-Yoke”. Técnica de Qualidade

2.8.1. PokaYoke. Tipos e causas de erros que evita
2.8.2. Processo de um planejamento de um Poka-yoke
2.8.3. Exemplos de Poka-Yoke

2.9. Gestão visual

2.9.1. Visualização de processos
2.9.2. Sinalização visual
2.9.3. Registros visuais

2.10. Gestão da qualidade lean e IOT e Blockchain

2.10.1. Benefícios de combinar IoT e a gestão de qualidade no lean

2.10.1.1. Sensorização para monitoramento de processos
2.10.1.2. Sistemas de rastreamento em tempo real e análise de dados para a gestão da qualidade

2.10.2. Benefícios de combinar Lean e Blockchain na gestão da qualidade

2.10.2.1. Aplicação de contratos inteligentes para garantir a qualidade e o cumprimento de normativas
2.10.2.2. Planejamento e implementação de uma infraestrutura de Blockchain segura e escalável para gerenciar a qualidade

Módulo 3. Melhoria contínua, Kaizen.

3.1. Melhoria Contínua e Kaizen no Lean Manufacturing

3.1.1. Melhoria contínua e Kaizen
3.1.2. O ciclo PDCA/PDSA. Comparação de métodos de resolução de problemas
3.1.3. Incentivo à participação de toda a organização no Kaizen

3.2. Implementação do ciclo PDCA/PDSA

3.2.1. Plano
3.2.2. Do
3.2.3. Check/Study
3.2.4. Act
3.2.5. Exemplos de aplicação

3.3. Implementação dos “6M” para identificar oportunidades de melhoria

3.3.1. Análise do Método
3.3.2. Análise das Máquinas
3.3.3. Análise dos Materiais
3.3.4. Análise do sistema de Medida
3.3.5. Análise do ambiente externo
3.3.6. Análise dos problemas gerados por Pessoas

3.4. Métodos estatísticos de Controle de Processos

3.4.1. Controle de processos e métodos estatísticos no controle de processos
3.4.2. Estatística para o controle de processos
3.4.3. Métodos estatísticos comuns no controle de processos

3.5. Análise de Causas: Ferramentas

3.5.1.Diagrama de Ishikawa
3.5.2. 5 porquês
3.5.3. Outras técnicas para análise de causas

3.6. Aplicação das 5 S na melhoria contínua

3.6.1. Seiri (Classificação): Eliminação de elementos desnecessários
3.6.2. Seiton (Ordem): Organização do local de trabalho
3.6.3. Seiso (Limpeza): Manutenção de um ambiente de trabalho limpo e organizado
3.6.4. Seiketsu (Padronização): Estabelecimento de padrões e procedimentos
3.6.5. Shitsuke (Disciplina): Manutenção dos padrões e melhoria contínua

3.7. Melhoria Contínua e IoT

3.7.1. Coleta de dados em tempo real para análise do processo
3.7.2. Automatização de processos para reduzir a variabilidade e melhorar a qualidade
3.7.3. Melhoria da eficiência e redução de custos por meio da monitorização remota de processos

3.8. Sustentação da cultura Kaizen a longo prazo

3.8.1. Comprometimento a longo prazo da alta direção
3.8.2. Integração do Kaizen como parte da cultura da empresa e não como algo adicional/acessório
3.8.3. Mensuração dos resultados e incentivos a longo prazo para melhorias, adaptando-as ao contexto organizacional

3.9. Exemplos práticos de melhoria contínua em diferentes indústrias

3.9.1. Exemplo na indústria automotiva
3.9.2. Exemplo na indústria de alimentos
3.9.3. Exemplo na indústria fornecedora de construção

3.10. Tendências futuras na melhoria contínua

3.10.1. Desenvolvimento de ferramentas e plataformas digitais para melhoria contínua
3.10.2. Incorporação de novas abordagens de gestão de projetos:  Planejamento centrado no usuário e desenvolvimento baseado em evidências
3.10.3. Incorporação da inteligência emocional na melhoria contínua

O método de ensino da TECH é único e se adapta às suas circunstâncias profissionais e pessoais”