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El director de una empresa de comunicación debe tener una visión actualizada de todo lo que sucede en la misma y en su alrededor, así como conocer cada área de su negocio desde una perspectiva global, que le ayude a tomar las decisiones oportunas en cada momento y estar siempre atento a la actualidad. 

Este Experto proporciona al alumno herramientas y habilidades específicas para que desarrolle con éxito su actividad profesional en el amplio entorno del Communication Company Management and Leadership. Trabaja competencias claves como el conocimiento de la realidad y práctica diaria en los medios de comunicación y desarrolla la responsabilidad en el seguimiento y supervisión de su trabajo, así como habilidades de comunicación dentro del imprescindible trabajo en equipo.  Este programa está diseñado para proporcionar una capacitación online, y en él todos los conocimientos teórico-prácticos se presentarán a través de contenidos multimedia de alta calidad, análisis de casos clínicos elaborados por expertos, clases magistrales y técnicas en vídeo que permiten intercambiar conocimientos y experiencias, mantener y actualizar el nivel académico de sus miembros, crear protocolos de actuación y difundir las novedades más trascendentes de la especialidad.  

Con este programa el profesional podrá organizar su tiempo y ritmo de aprendizaje adaptándolo a sus horarios, además de poder acceder a los contenidos desde cualquier ordenador o dispositivo móvil. 

Gracias a la membresía en la Economics, Business and Enterprise Association (EBEA), el egresado accederá a publicaciones, recursos digitales y seminarios online para mantenerse actualizado. Asimismo, podrá participar en conferencias anuales y optar al reconocimiento profesional EBEA, impulsando su crecimiento y excelencia profesional en economía y negocios. 

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• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Dirección de Empresas de Comunicación
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras en dirección de empresas de comunicación
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Esta titulación es la mejor opción que podrás encontrar para especializarte en Communication Company Management and Leadership”

Incluye en su cuadro docente a profesionales pertenecientes al ámbito de la comunicación, que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos en Dirección de Empresas de Comunicación y con gran experiencia. 

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Module 1. Management and Leadership

1.1. General Management

1.1.1. The Concept of General Management
1.1.2. The Role of the Director
1.1.3. The CEO and their Responsibilities
1.1.4. Transforming the Work of Management

1.2. Management and Leadership Development

1.2.1. Concept of Management Development
1.2.2. Concept of Leadership
1.2.3. Leadership Theories
1.2.4. Leadership Styles
1.2.5. Intelligence in Leadership
1.2.6. The Challenges of Today’s Leader

1.3. Negotiation

1.3.1. Intercultural Negotiation
1.3.2. Negotiation Focuses
1.3.3. Effective Negotiation Techniques
1.3.4. Restructuring

1.4. Human Resources Management by Competencies

1.4.1. Analysis of the Potential
1.4.2. Remuneration Policy
1.4.3. Career/Succession Planning

1.5. Talent Management and Commitment

1.5.1. Keys for Positive Management
1.5.2. Talent Map of the Organization
1.5.3. Cost and Added Value

1.6. Innovation in Talent and People Management

1.6.1. Strategic Talent Management Models
1.6.2. Talent Identification, Training and Development
1.6.3. Loyalty and Retention
1.6.4. Proactivity and Innovation

1.7. Developing High Performance Teams

1.7.1. Personal Factors and Motivation for Successful Work
1.7.2. Integrating a High-Performance Team
1.7.3. People and Business Change and Development Projects
1.7.4. Financial Keys for HR: Business and People

1.8. Motivation

1.8.1. The Nature of Motivation
1.8.2. Expectations Theory
1.8.3. Needs Theory
1.8.4. Motivation and Financial Compensation

1.9. Organizational Changes

1.9.1. The Transformation Process
1.9.2. Anticipation and Action
1.9.3. Organizational Learning
1.9.4. Resistance to Change

1.10. Financial Diagnosis

1.10.1. Concept of Financial Diagnosis
1.10.2. Stages of Financial Diagnosis
1.10.3. Assessment Methods for Financial Diagnosis

Module 2. Business Strategy

2.1. Strategic Management

2.1.1. The Concept of Strategy
2.1.2. The Process of Strategic Management
2.1.3. Approaches in Strategic Management

2.2. Planning and Strategy

2.2.1. The Plan in a Strategy
2.2.2. Strategic Positioning
2.2.3. Strategy in Companies
2.2.4. Planning

2.3. Strategy Implementation

2.3.1. Indicator Systems and Process Approach
2.3.2. Strategic Map
2.3.3. Differentiation and Alignment

2.4. Corporate Strategy

2.4.1. The Concept of Corporate Strategy
2.4.2. Types of Corporate Strategies
2.4.3. Corporate Strategy Definition Tools

2.5. Digital Strategy

2.5.1. Technology Strategy and its Impact on Digital Innovation
2.5.2. Strategic Planning of Information Technologies
2.5.3. Strategy and The Internet

2.6. Corporate Strategy and Technology Strategy

2.6.1. Creating Value for Customers and Shareholders
2.6.2. Strategic IS/IT Decisions
2.6.3. Corporate Strategy vs Technology and Digital Strategy

2.7. Competitive Strategy

2.7.1. The Concept of Competitive Strategy
2.7.2. Competitive Advantage
2.7.3. Choosing a Competitive Strategy
2.7.4. Strategies Based on the Strategic Clock Model
2.7.5. Types of Strategies according to the Industrial Sector Life Cycle

2.8. Marketing Strategy Dimensions

2.8.1. Marketing Strategies
2.8.2. Types of Marketing Strategies

2.9. Sales Strategy

2.9.1. Sales Methods
2.9.2. Acquisition Strategies
2.9.3. Service Strategies

2.10. Social Business

2.10.1. Web 2.0 Strategic Vision and its Challenges
2.10.2. Convergence Opportunities and ICT Trends
2.10.3. How to Monetize Web 2.0 and Social Media
2.10.4. Mobility and Digital Business

Module 3. Communication Company Management

3.1. The Industries of Communication

3.1.1. Mediamorphosis
3.1.2. Digital Transformation
3.1.3. Cybermedia

3.2. Legal and Economic Structure of Communication Enterprises

3.2.1. Individual Entrepreneur
3.2.2. Trading Companies
3.2.3. Media Conglomerates

3.3. Structure, Administration and Challenges of Management

3.3.1. Departmental Structure in Communication Management
3.3.2. Current Trends in Management Models
3.3.3. Integration of Intangibles
3.3.4. Communication Department Challenges

3.4. Strategic Analysis and Competitiveness Factors

3.4.1. Analysis of the Competitive Environment
3.4.2. Competitiveness Determinants

3.5. Business Ethics

3.5.1. Ethical Behavior in Companies
3.5.2. Deontology and Ethical Codes
3.5.3. Fraud and Conflicts of Interest

3.6. The Importance of Marketing in Communication Companies

3.6.1. Marketing Strategies in Traditional Media
3.6.2. Impact of Social Networks on the Media Agenda

3.7. Strategic Thinking and Systems

3.7.1. The Company as a System
3.7.2. Strategic Thinking Derived from Corporate Culture
3.7.3. The Strategic Approach From a People Management Perspective

3.8. Branding

3.8.1. The Brand and Their Functions
3.8.2. Branding
3.8.3. Brand Architecture

3.9. Creative Strategy Formulation

3.9.1. Explore Alternative Strategies
3.9.2. Counter Briefing or Creative Briefing
3.9.3. Branding and Positioning

3.10. Design of a Crisis Manual/Crisis Communication Plan

3.10.1. Preventing the Crisis
3.10.2. Managing Crisis Communication
3.10.3. Recovering from the Crisis

Module 4. Information Product Management

4.1. Information Product Definition

4.1.1. Concept
4.1.2. Features
4.1.3. Types

4.2. Information Product Development Process

4.2.1. Phases of Information Production
4.2.2. Agenda Setting

4.3. Strategies for Launching New Information Products

4.3.1. Tangible Strategies
4.3.2. Intangible Strategies
4.3.3. Product Portfolio Strategy

4.4. Competitor Strategy Study

4.4.1. Benchmarking
4.4.2. Types of Benchmarking
4.4.3. Advantages

4.5. Information Product Portfolio Innovation Process

4.5.1. Transmedia Narratives
4.5.2. Fan Phenomenon

4.6. Innovation in Strategic Positioning

4.6.1. Gamification
4.6.2. New Narrative World

4.7. Journalistic Documentation

4.7.1. Essential Guides to Cultural Journalism Documentation
4.7.2. Historical Documentation
4.7.3. Current Documentation
4.7.4. The Raging News

4.8. Designing and Planning an Online Reputation Plan

4.8.1. Overview of the Main Social Media in Spain
4.8.2. Brand Reputation Plan. General Metrics, ROI, and Social CRM
4.8.3. Online Crisis and Reputational SEO

4.9. The Importance of Communication in Today’s Organizations

4.9.1. Mechanisms and Systems for Communication with the Media
4.9.2. Errors in Organizational Communication

4.10. Inbound Marketing

4.10.1. Effective Inbound Marketing
4.10.2. The Benefits of Inbound Marketing
4.10.3. Measuring the Success of Inbound Marketing

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