أصبحت شخصية المدير المباشر وغير المرن والاستبدادي عفا عليها الزمن. وظهرت صورة جديدة تتماشى بدرجة أكبر مع الاتجاهات الجديدة وتبرز في امتلاك المعرفة التكنولوجية، وممارسة الاستماع النشط  للعاملين، والانتقاد الذاتي لعمله" 

لماذا تدرس في جامعة TECH؟

TECH هي أكبر مدرسة إدارة أعمال 100٪ عبر الانترنت في العالم. إنها كلية نخبة للأعمال، مع نموذج لأقصى قدر من المتطلبات الاكاديمية. مركز دولي عالي الأداء  مع تدريب مكثف على المهارات الإدارية.   

TECH هي جامعة تقنية حديثة تضع كل مواردها في متناول الطالب لمساعدته على تحقيق النجاح في بيئة الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى صرامة في مجال التدريس. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر مفاتيح التطور في عالم دائم التغير، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الالتزام الأساسي لكل رائد أعمال.  

“«قصة نجاح Microsoft Europe" لدمج نظام الفيديو التفاعلي المبتكر في برامجنا  

أعلى المعايير

معايير القبول لدينا ليست اقتصادية. لا تحتاج إلى استثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH سنضع ذكائك وقدرتك على حل المشكلات إلى أقصى حد. معاييرنا الأكاديمية عالية جدا...  

95% من طلاب TECH يكملون دراساتهم بنجاح

إقامة شبكة جيدة من العلاقات

تتضمن TECH محترفين من جميع البلدان الناطقة بالإسبانية، حتى تتمكن من إنشاء شبكة رائعة من جهات الاتصال المفيدة لمستقبلك.

38.000 مدراء يتم تدريبهم كل عام كل سنة,+23 جنسيات مختلفة

التمكين

إنها تنمو جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبيرين. لقد طورنا تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع اللاعبين الاقتصاديين الرئيسيين في أوروبا وأمريكا.    

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات  

الموهبة

برنامجنا هو اقتراح فريد لإبراز موهبتك في مجال الأعمال. فرصة يمكنك من خلالها التعرف على مخاوفك ورؤيتك التجارية.  

أظهر للعالم موهبتك بعد القيام بهذا البرنامج  

سياق متعدد الثقافات

شارك معنا تجربة فريدة. سوف تدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، ستتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أجزاء مختلفة من العالم وتجميع المعلومات الأكثر ابتكارًا التي تناسب فكرة عملك.  

يأتي طلابنا من أكثر من 35 جنسية   

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق التدريس TECH في الفصول الدراسية أسباب النجاح في شركاتهم والعمل في سياق حقيقي ومعيشي وديناميكي. المعلمون الذين يشاركون بشكل كامل لتقديم تخصص عالي الجودة يسمح للطلاب بالتقدم في حياتهم المهنية والتميز في عالم الأعمال. 

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى TECH إلى التميز، ولهذه الغاية، لديها سلسلة من الخصائص التي تجعل هذه الجامعة فريدة من نوعها:   

التحليلات

في TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب، وقدرته على طرح الأسئلة، ومهارات حل المشكلات، ومهارات التعامل مع الآخرين.  

التميز الأكاديمي

في TECH، يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم المعروفة بـRelearning  (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي)مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق خط سير الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

الإقتصاد الكلي

TECH هي أكبر جامعة عبر الإنترنت في العالم. لديها محفظة تضم أكثر من 10000 درجة جامعية للدراسات العليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = سعر مدمر. . بهذه الطريقة، تتأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعة أخرى.    

في TECH، ستتمكن من الوصول إلى أكثر تحليلات الحالة صرامة وحداثة للمشهد الأكاديمي" 

صممت TECH هذا التدريب رفيع المستوى مع التفكير في احتياجات التخصص لمحترفي الأعمال مع فرق العمل المسؤولة عنهم والاهتمام الخاص بتحسين كفاءتهم. بهذه الطريقة، ستسمح لهم شهادة الخبرة الجامعية باكتساب تلك المعرفة المحددة التي يمكنهم تطبيقها على ممارسة عملهم. ولهذا، سيستخدمون منهجية عبر الإنترنت بالكامل تسمح لهم بدمج دراستهم مع بقية التزاماتهم اليومية. 

ما تدرسه مهم جدا. المهارات والكفاءات التي تكتسبها أساسية. لن تجد منهج أكثر اكتمالا من هذا "  

خطة الدراسة

شهادة الخبرة الجامعية في السلوك التنظيمي من TECH الجامعة التكنولوجية هو برنامج مكثف يعد الطلاب لمواجهة التحديات وقرارات العمل في مجال إدارة وتنسيق الفرق.   
تم تصميم المحتوى لتعزيز تطوير المهارات الإدارية التي تسمح باتخاذ القرار بمزيد من الدقة في البيئات غير المؤكدة. 

طوال 375 ساعة من التدريب، يقوم الطالب بتحليل العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي والجماعي. وبالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية.  

يأخذ التدريب جولة في الجوانب المختلفة اللازمة للإدارة الفعالة لفرق العمل، والتعامل مع كل من القضايا التنظيمية والتحفيزية، فضلا عن الأساليب المختلفة للاحتفاظ بالمواهب. كل هذا يعني مجموعة من المعرفة المحددة وذات قيمة كبيرة للطالب. 

خطة مصممة خصيصا للطلاب، تركز على تحسينهم المهني وتعدهم لتحقيق التميز في مجال توجيه وإدارة التسويق عبر مواقع الويب. برنامج يفهم احتياجاتك واحتياجات شركتك من خلال محتوى مبتكر يعتمد على

أحدث الاتجاهات، ويدعمه أفضل منهجية تعليمية وأعضاء هيئة تدريس استثنائيين، مما يمنحك القدرة على حل المواقف الحرجة بشكل إبداعي وفعال. 

يتم إجراء شهادة الخبرة الجامعية هذه على مدار 6 شهور وتنقسم إلى 3 وحدات: 

الوحدة 1 إدارة الموهبة 
الوحدة 2 السلوك التنظيمي
الوحدة 3 إدارة التغيير

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

 تقدم TECH إمكانية إجراء شهادة الخبرة الجامعية هذه في السلوك التنظيمي عبر الإنترنت بالكامل.    .. خلال الـ 6 أشهر التي يستمر فيها التخصص، سيتمكن الطالب من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما سيتيح لهم إدارة وقت الدراسة بأنفسهم. 

الوحدة 1. إدارة الموهبة 

1.1     ادارة الثروات البشرية

1.1.1    رأس المال الفكري. الأصول غير الملموسة للمعرفة
2.1.1    Talent acquisition
3.1.1    العثور على أشخاص للمنظمة
4.1.1    منع فقدان الموارد البشرية

2.1    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد

1.2.1    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.2.1    تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.2.1    الولاء والاحتفاظ
4.2.1    المبادرة والابتكار

3.1    الإدارة الاستراتيجية للالتزام

1.3.1    إدارة الالتزام في الأجيال الجديدة
2.3.1    مكافأة رأس المال الاجتماعي
3.3.1    الراتب العاطفي

4.1    إدارة المواهب والالتزام

1.4.1    مفاتيح للإدارة الإيجابية
2.4.1    خريطة المواهب في المنظمة
3.4.1    التكلفة والقيمة المضافة

5.1    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات

1.5.1    التحليل المحتمل
2.5.1    سياسة المكافآت
3.5.1    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي

6.1    إدارة المعلومات

1.6.1    نظريات التعلم
2.6.1    الكشف عن المواهب والحفاظ عليها
3.6.1    التلعيب وإدارة المواهب
4.6.1    التدريب المهني والتقادم

7.1    تحفيز

1.7.1    طبيعة الدافع
2.7.1    نظرية التوقعات
3.7.1    نظريات الحاجات
4.7.1    الدافع والتعويض المالي

8.1    التعويضات والمزايا غير الاقتصادية

1.8.1    برامج جودة الحياة العملية
2.8.1    توسيع وإثراء المنصب
3.8.1    مرونة الجداول والعمل المشترك
4.8.1    Healthy Environment Organization

9.1    الحوافز وتقاسم الأرباح

1.9.1    أنظمة الحوافز
2.9.1    خطط خفض التكلفة
3.9.1    توزيع بنود الراتب

10.1    البيئة والاستراتيجية والمقاييس 

1.10.1    الكفاءة والتحفيز في منصب العمل
2.10.1    دراسة طرق وقياس العمل
3.10.1    تقييم الأداء

الوحدة 2. السلوك التنظيمي 

1.2     السلوك التنظيمي

1.1.2    المنظمات
2.1.2    نظرية التنظيم
3.1.2    المنظمات والأفراد والمجتمع
4.1.2    التطور التاريخي للسلوك التنظيمي

2.2    الثقافة التنظيمية

1.2.2    القيم والثقافة التنظيمية
2.2.2    عناصر التغيير الرئيسية في المنظمات
3.2.2    تطور الفكر العلمي والتنظيم كنظام
4.2.2    الثقافة والتحول

3.2    إدارة المنظمة

1.3.2    المستويات والصفات الإدارية
2.3.2    وظيفة التخطيط والتنظيم
3.3.2    وظيفة الإدارة والتحكم
4.3.2    الدور الجديد لمدير الموارد البشرية الموارد البشرية

4.2    إدارة المعرفة

1.4.2    الذكاء الجماعي مقابل إدارة المعرفة
2.4.2    وجهات نظر وأدوات لإدارة المعرفة
3.4.2    البيئات التعاونية ومجتمعات تعليمية

5.2    الناس في المنظمات 

1.5.2    جودة الحياة العملية والرفاهية النفسية
2.5.2    فرق العمل وإدارة الاجتماعات
3.5.2     Coaching وإدارة الفريق

6.2    هيكل المنظمة 

1.6.2    آليات التنسيق الرئيسية
2.6.2    الإدارات والخرائط التنظيمية
3.6.2    السلطة والمسؤولية
4.6.2    التمكين

7.2    التصميم التنظيمي

1.7.2    البيئة
2.7.2    الاستراتيجية
3.7.2    التكنولوجيا
4.7.2    الموارد البشرية

8.2    السلطة والسياسة

1.8.2    السلطة في المنظمات
2.8.2    مصادر السلطة الهيكلية
3.8.2    تكتيكات سياسية

الوحدة 3. إدارة التغيير

1.3    التغييرات التنظيمية

1.1.3    عملية التحول
2.1.3    التوقع والعمل
3.1.3    تعليم نظامي
4.1.3    مقاومة التغيير

2.3    تطوير فرق عالية الأداء

1.2.3    العوامل الشخصية والدافع للعمل الناجح
2.2.3    دمج فريق عالي الأداء
3.2.3    مشاريع لتغيير وتنمية الناس والأعمال التجارية
4.2.3    المفاتيح المالية للموارد البشرية: الأعمال والأشخاص

3.3    إدارة مجموعات العمل

1.3.3    تآزر المجموعات
2.3.3    دورة حياة المجموعة
3.3.3    المجموعات والدافع
4.3.3    المجموعات والابتكار

4.3    ديناميكيات المجموعات

1.4.3    أدوار الناس في المجموعات
2.4.3    قيادة المجموعة
3.4.3    قواعد المجموعة
4.4.3    تماسك المجموعة

5.3    مسؤولية المجموعة وإدارتها

1.5.3    صناعة القرار
2.5.3    أسباب غير واعية في صنع القرار
3.5.3    المسؤولية الشخصية والمساءلة

6.3    إدارة الأفراد في العصر الرقمي

1.6.3    تأثير تكنولوجيا المعلومات على رأس المال الفكري 
2.6.3    السمعة في الشبكات الاجتماعية والعلامة التجارية الشخصية
3.6.3    الاختيار والموارد البشرية 2.0

7.3    الموارد البشرية والجودة الشاملة

1.7.3    تكاليف الجودة
2.7.3    أهمية الجودة
3.7.3    من الجودة الشاملة إلى الابتكار

إنها تجربة تدريبية فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطورك المهني"