طور دورك الإداري كمحترف في التمريض من خلال هذا البرنامج " 

إن السياق الاجتماعي - الاقتصادي الحالي، إلى جانب العوامل الأخرى التي تؤثر على صحة الناس، يجعل من الضروري بشكل متزايد إدخال المهارات الإدارية لدى المسؤولين عن العمليات الصحية. وفي الهيكل الصحي ، تقوم شعبة التمريض بدور أساسي في حفظ وتطوير العمليات الصحية. ومن ثم فإن الحاجة واضحة إلى التدريب في هذا المجال للمهنيين في مجال التمريض الذين يشغلون مناصب المسؤولية أو يمكنهم شغلها. 

التحديات الجديدة للمهنة ، مثل البحث ، وتحسين الرعاية التمريضية ، والحاجة إلى زيادة الكفاءة في استخدام الموارد ، وتولي القيادة الجديدة أو الحصول على منصب في الفريق متعدد التخصصات ، ليست تحديات سهلة المواجهة. إن المهنة في زمن التغيير ، حيث يعتبر المضي قدمًا قضية رئيسية ، وبدون أدنى شك ، ستكون الصعوبات في كل خطوة يتم اتخاذها. لهذا السبب ، سيكون تخصص مهنيي التمريض عاملاً حاسماً في هذا التطور ، وسيتعين على أولئك الذين سينفذون نشاطهم في مناصب المسؤولية أن يكونوا قد أعدوا أنفسهم لذلك أو قد يقعون في حالة عدم الكفاءة أو عدم الفعالية ، والمساهمة في وقف نمو وتأخير تطور المهنة. 

لهذا السبب ، طورت جامعة تيك التكنولوجية هذا البرنامج في التوجيه والإدارة للتمريض ، وبفضله سيتمكن الطلاب من الخوض في خصوصيات وعموميات المهنة. فرصة فريدة لتطوير المهارات الإدارية والقيادية للمسؤولين عن هذه الأقسام. للقيام بذلك ، سيكون لديهم إمكانية الوصول إلى خطة دراسة من الدرجة الأولى ومنهجية التدريس الأكثر ابتكارًا في المشهد الحالي ، والتي ستسمح لهم بإكمال البرنامج بأكمله عبر الإنترنت ، بأريحية من منازلهم وبالسرعة التي تناسبهم.  

تطوير المهارات القيادية الدقيقة التي تسمح لك بإدارة فرق التمريض بنجاح " 

يحتوي  ماجيستير خاص في MBA الإدارة والتوجيه في التمريض  على البرنامج العلمي الأكثر اكتمالاً و حداثةً في السوق. أبرز خصائصه هي: 

تطوير الحالات العملية التي يقوم بها خبراء في إدارة العمليات التمريضية والتخصصات الأخرى 
محتوياتها الرسومية والتخطيطية والعملية البارزة التي يتم تصورها بها ، تجمع المعلومات العلمية والرعاية حول تلك المواقف التي تحدث بانتظام في بيئة المستشفى 
تقديم ورش عمل عملية حول الإجراءات واتخاذ القرار 
نظام التعلم التفاعلي المعتمد على الخوارزميات لاتخاذ القرار بشأن المواقف المطروحة 
بروتوكولات العمل ، حيث يمكنك العثور على أحدث الاتجاهات في إدارة الرعاية الصحية 
الدروس النظرية، والأسئلة الموجهة إلى الخبراء، ومنتديات المناقشة بشأن المواضيع المثيرة للجدل والتفكير الفردي 
تركيزه الخاص على المنهج العلمي ومنهجيات البحث في الإدارة الصحية 
توفر الوصول إلى المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت 

ستتمكن من الحصول على درجة الماجستير الخاصة بك بنسبة 100٪ عبر الإنترنت ، متكيفه مع احتياجاتك وتسهيل الأمر عليك أثناء تطوير نشاط الرعاية الخاص بك بدوام كامل " 

تضم في هيئة التدريس مهنيين ينتمون إلى مجال التمريض ، يصبون خبراتهم العملية في هذا التدريب ، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من مجتمعات رائدة وجامعات مرموقة. 

محتوى الوسائط المتعددة ، الذي تم تطويره باستخدام أحدث التقنيات التعليمية ، سيسمح للممرضين بالتعلم في الوضع والسياق ، أي بيئة محاكاة ستوفر دراسة غامرة مبرمجة للتدريب في مواقف حقيقية. 

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على المشكلات، والذي من خلاله يجب على المهني محاولة حل المواقف المختلفة للممارسة المهنية التي تنشأ خلال العام الدراسي. للقيام بذلك ، سيحصل الممرض على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي جديد صنعه خبراء مشهورون.  

تدفعنا السيناريوهات الجديدة في إدارة الرعاية الصحية والمستشفيات إلى اقتراح برامج أكاديمية جديدة تلبي الاحتياجات الحقيقية للمهنيين ذوي الخبرة، حتى يتمكنوا من دمج التطورات الجديدة في ممارستهم اليومية "

تم إنشاء الخطة الدراسية لدرجة الماجستير الخاصة في التوجيه والإدارة للتمريض مع وضع الاحتياجات التخصصية الحالية للمهنيين في هذا القطاع في الاعتبار. لهذا السبب ، تم اختيار المعلومات الأكثر اكتمالا لتقديم تدريب من الدرجة الأولى للطلاب ، والذي يغطي كل شيء من الأنظمة والسياسات الصحية إلى الإدارة السريرية والاقتصادية وإدارة رأس المال البشري. وبالتالي، سيكون لدى الطلاب رؤية عالمية لكل ما ينطوي عليه هذا العمل. 

ادرس وفقًا لسرعتك الخاصة ، مع الراحة التي توفرها طريقة تيك عبر الإنترنت " 

الوحدة 1. النظم والسياسات الصحية. تخطيط ومراقبة مؤسسات الرعاية الصحية 

1.1.    نظم الصحة 
2.1.    التمويل وتوفير الرعاية الصحية 
3.1.    التطور والجوانب الأخرى للنظم الصحية 
4.1.    بدائل لنماذج الإدارة التقليدية 
5.1.    عملية التخطيط الاستراتيجي 
6.1.    الإدارة حسب القيم والأهداف 
7.1.    النظرية التنظيمية المطبقة على الرعاية الصحية 
8.1.    التوجيه والإدارة 
9.1.    الرقابة الإدارية في القطاع الصحي 

الوحدة 2. الإدارة السريرية والاقتصادية و إدارة الأشخاص 

1.2.    قواعد المحاسبة المطبقة على الإدارة الاقتصادية في الصحة 
2.2.    كفاءة واستدامة النظام الصحي 
3.2.    الميزانية والمشتريات 
4.2.    نماذج التمويل والدفع 
5.2.    حساب التكاليف 
6.2.    اتفاقيات الإدارة 
7.2.    مهنيو الرعاية الصحية 
8.2.    حقوق وواجبات. التعويضات 
9.2.    جدول العمل اليومي. إدارة الأشخاص 
10.2.    أدوات التوظيف في القطاعين العام والخاص 

الوحدة 3. قسم التمريض في الجهاز الصحي. إدارة الرعاية السريرية والتمريضية 

1.3.    قسم التمريض والإدارة الإستراتيجية 
2.3.    نظم المعلومات في خدمات التمريض 
3.3.    تطبيع لغة التمريض 
4.3.    مساهمة التمريض في تقييم المنتجات الصحية. ممرضات يديرون الموارد المادية 
5.3.    نظم المعلومات في سجلات التمريض 
6.3.    النتائج الصحية 
7.3.    أنظمة تصنيف المرضى 
8.3.    أدوات إدارة الرعاية: الإدارة السريرية وإدارة العمليات 
9.3.    الانضمام إلى المنظمة: دليل الترحيب 
10.3.    أخلاقيات علم الأحياء في عمليات التمريض والإدارة بالقيم 

الوحدة 4. الإدارة التوجيهية في الجودة والسلامة 

1.4.    الجودة في مؤسسات الرعاية الصحية 
2.4.    سلامة المريض 
3.4.    دراسات أساسية حول سلامة المرضى 
4.4.    الوقاية 
5.4.    أنظمة الإخطار والتسجيل 
6.4.    الضحايا الثانية والثالثة 
7.4.    اعتماد الجودة في الصحة 
8.4.    المنظمات والمعايير. نماذج الاعتماد 
9.4.    تقييم الأداء. الإدارة بالكفاءات 
10.4.    الأساليب والتقنيات 

الوحدة 5. الإدارة في رعاية المستشفي 

1.5.    إدارة خدمات الطوارئ
2.5.    إدارة وحدة العناية المركزة 
3.5.    إدارة المنطقة الجراحية 
4.5.    إدارة وحدات الاستشفاء 
5.5.    وحدات أخرى أو خدمات خاصة 
6.5.    إدارة الخدمات المركزية أو الدعم أو المساندة 
7.5.    إدارة خدمات العيادات الخارجية 
8.5.    إدارة المختبر 
9.5.    إدارة صيدلية المستشفي 
10.5.    إدارة الضيافة والخدمات التكميلية والتطوع 

الوحدة 6. الإدارة في مجالات الرعاية 

1.6.    التنسيق الاجتماعي والصحي 
2.6.    العناية الصحية الاولية 
3.6.    الإدارة السريرية في الرعاية الأولية 
4.6.    التدبير العلاجي للمريض المزمن. قيادة الممرضات في مواجهة تحدي الأمراض المزمنة 
5.6.    ممرضات يديرون حالات وممارسات متقدمة 
6.6.    المريض النشط ومدرسة المرضى 
7.6.    إدارة خدمات رعاية العيادات الخارجية 
8.6.    إدارة حالات الطوارئ خارج المستشفي 
9.6.    العناية بالمنزل: الموديلات 
10.6.    خدمات رعاية العيادات الخارجية 

الوحدة 7. صنع القرار والتواصل في القيادة التمريضية 

1.7.    القيادة وقيادة الفريق 
2.7.    الدافع للتواصل مع الناس: إدارة الإجهاد والعاطفة 
3.7.    التفويض 
4.7.    التدريب الإداري 
5.7.    اتخاذ القرار وإدارة الوقت 
6.7.    عملية اتخاذ القرار. الإدارة في الرعاية المعقدة 
7.7.    تقنيات صنع القرار 
8.7.    الاتصالات 
9.7.    الإجتماعات 
10.7.    فض النزاعات 

الوحدة 8. إدارة خدمات التمريض في المجتمع. التسويق والاتصالات والصحة 

1.8.    الجوانب التنظيمية في إدارة الخدمات الصحية 
2.8.    تعزيز الصحة والتقنيات الجديدة. الرعاية التمريضية في التقدم التكنولوجي في مجال الصحة 
3.8.    التسويق الصحي 
4.8.    التغييرات التكنولوجية التي تحسن الرعاية الصحية. التطبيقات والشبكات الاجتماعية في المجال الصحي 
5.8.    المهارات الرقمية لمديري الصحة والمديرين المتوسطين 
6.8.    سوق الرعاية الصحية 
7.8.    المسؤولية الاجتماعية للشركات 
8.8.    وضوح التمريض: الشبكات الاجتماعية والتقنيات الجديدة. ممرضة المستقبل 
9.8.    الملف الشخصي العام لمدير الصحة واالمسؤول الصحي 
10.8.    مقابلة لتقديم طلب لشغل منصب إداري 

الوحدة 9. في التدريس والبحث

1.9.    التفكير النقدي في التمريض 
2.9.    المبادئ الأساسية لمنهجية البحث المطبقة على العلوم الصحية 
3.9.    مصادر المعلومات للأبحاث واستراتيجيات البحث 
4.9.    قراءة نقدية للمقالات 
5.9.    علم الأوبئة وتصميم الدراسة البحثية والتحيز 
6.9.    الاتصال ونشر البحوث 
7.9.    الفرص والموارد لتطوير الدراسات البحثية 
8.9.    إدارة المعرفة بالتمريض والتمريض القائم على الأدلة 
9.9.    تدريب الرعاية. التطوير المهني 
10.9.    الإدارة والابتكار في التدريب المستمر والقدرة على التدريس. الابتكار في الرعاية الصحية والعناية 

الوحدة 10. الأنسنة في الإدارة الصحية 

1.10.    أنثروبولوجيا أنسنة: الصحة والمرض 
2.10.    الثقافة التنظيمية والثقافة التحويلية في النظم الصحية 
3.10.    إدارة المنظمات القائمة على الأنسنة 
4.10.    الاتجاهات الجديدة في الرعاية الصحية: صوت المريض ومقدم الرعاية والمريض النشط والمريض الخبير 
5.10.    الاعتبارات الأخلاقية في مجال الصحة 
6.10.    أخلاقيات العناية بالرعاية التمريضية 
7.10.    خدمات الصحة المهنية والوقاية في المجال الصحي 
8.10.    الإرهاق المهني. التكاليف المرتبطة بالرعاية 
9.10.    رعاية تتمحور حول المريض والأسرة 
10.10.    النهج الحالي للالتزام بالعلاج 

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.11.    العولمة والحوكمة 

1.1.11.     الحوكمة وحكومة الشركات 
2.1.11.     أساسيات حوكمة الشركات في الشركات 
3.1.11.     دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات 

2.11.    Cross Cultural Management 

1.2.11.     مفهوم Cross Cultural Management 
2.2.11.     مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية 
3.2.11.     إدارة التنوع 

3.11.    التنمية الإدارية والقيادة 

1.3.11.     مفهوم التنمية الإدارية 
2.3.11.     مفهوم القيادة 
3.3.11.     نظريات القيادة 
4.3.11.     أساليب القيادة 
5.3.11.     الذكاء في القيادة 
6.3.11.     تحديات القائد اليوم 

4.11.    أخلاقيات العمل 

1.4.11.     الأخلاق والأخلاقيات 
2.4.11.     أخلاقيات الأعمال التجارية 
3.4.11.     القيادة والأخلاقيات في الشركة 

5.11.    الاستدامة 

1.5.11.     الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة 
2.5.11.     أجندة 2030
3.5.11.     الشركات المستدامة 

6.11.    المسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.6.11.     البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.6.11.     تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة 
3.6.11.     التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات 

7.11.    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة 

1.7.11.     المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.7.11.     القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة 
3.7.11.     خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات 
4.7.11.     أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات 

8.11.    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 

1.8.11.     العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 
2.8.11.     الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي 
3.8.11.     الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان 

9.11.    البيئة القانونية و Corporate Governance 

1.9.11.     لوائح الاستيراد والتصدير الدولية 
2.9.11.     الملكية الفكرية والصناعية 
3.9.11.     قانون العمل الدولي 

الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب 

1.12.    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

1.1.12.     الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية 
2.1.12.     إدارة الأفراد الإستراتيجية 

2.12.    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات 

1.2.12.     التحليل المحتمل 
2.2.12.     سياسة المكافآت 
3.2.12.     خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي 

3.12.    تقييم الأداء وإدارة الأداء 

1.3.12.     ادارة الأداء 
2.3.12.     إدارة الأداء: عملية ونظام 

4.12.    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد 

1.4.12.     نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية 
2.4.12.     تحديد المواهب والتدريب والتطوير 
3.4.12.     الولاء والاحتفاظ 
4.4.12.     المبادرة والابتكار 

5.12.    تحفيز 

1.5.12.     طبيعة الدافع 
2.5.12.     نظرية التوقعات 
3.5.12.     نظريات الحاجات 
4.5.12.     الدافع والتعويض المالي 

6.12.    تطوير فرق عالية الأداء 

1.6.12.     فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا 
2.6.12.     منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء 

7.12.    إدارة التغيير 

1.7.12.     إدارة التغيير 
2.7.12.     أنواع عملية إدارة التغيير 
3.7.12.     فترات أو مراحل في إدارة التغيير 

8.12.    الإعلامات الإدارية 

1.8.12.     الإعلام الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية 
2.8.12.     أقسام الإعلام 
3.8.12.     مدير الإعلامات في الشركة ملف تعريف ديركوم 

9.12.    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها 

1.9.12.     الإنتاجية 
2.9.12.     عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها 

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية 

1.13.    البيئة الاقتصادية 

1.1.13.     بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي 
2.1.13.     المؤسسات المالية 
3.1.13.     الأسواق المالية 
4.1.13.     الأصول المالية 
5.1.13.     الجهات الأخرى في القطاع المالي 

2.13.    المحاسبة الإدارية 

1.2.13.     مفاهيم أساسية 
2.2.13.     أصول الشركة 
3.2.13.     التزامات الشركة 
4.2.13.     الميزانية الرئيسية للشركة 
5.2.13.     كشف الدخل 

3.13.    أنظمة المعلومات وBusiness Intelligence 

1.3.13.     الأساسيات والتصنيف 
2.3.13.     مراحل وطرق تقاسم التكلفة 
3.3.13.     اختيار مركز التكلفة والتأثير 

4.13.    مراقبة الميزانية والإدارة 

1.4.13.     نموذج الميزانية 
2.4.13.     الميزانية الرأسمالية 
3.4.13.     الميزانية التشغيلية 
5.4.13.     ميزانية الخزانة 
6.4.13.     تتبع الميزانية 

5.13.    الإدارة المالية 

1.5.13.     القرارات المالية للشركة 
2.5.13.     قسم المالية 
3.5.13.     الفوائض النقدية 
4.5.13.     المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية 
5.5.13.     إدارة مخاطر الإدارة المالية 

6.13.    والتخطيط المالي 

1.6.13.     تعريف التخطيط المالي 
2.6.13.     الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي 
3.6.13.     إنشاء استراتيجية العمل ووضعها 
4.6.13.     جدول التدفق النقدى Cash Flow 
5.6.13.     الجدول الحالي 

7.13.    الاستراتيجية المالية للشركة 

1.7.13.     الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل 
2.7.13.     المنتجات المالية لتمويل الأعمال 

8.13.    التمويل الاستراتيجي 

1.8.13.     التمويل الذاتي 
2.8.13.     زيادة الأموال الخاصة 
3.8.13.     الموارد الهجينة 
4.8.13.     التمويل عن طريق الوسطاء 

9.13.    التحليل المالي والتخطيط 

1.9.13.     تحليل الميزانية العمومية 
2.9.13.     تحليل قائمة الدخل 
3.9.13.     التحليل الربحي 

10.13.    تحليل وحل الحالات/ المشاكل 

1.10.13.    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج .A.S (XETIDNI) 

الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي 

1.14.     الإدارة التجارية 

1.1.14.     الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية 
2.1.14.     استراتيجية الأعمال والتخطيط 
3.1.14.     دور المديرين التجاريين 

2.14.    Marketing 

1.2.14.     مفهوم التسويق 
2.2.14.     عناصر التسويق الأساسية 
3.2.14.     الأنشطة التسويقية للشركة 

3.14.    إدارة التسويق الاستراتيجي 

1.3.14.     مفهوم التسويق الاستراتيجي 
2.3.14.     مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق 
3.3.14.     مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي 

4.14.    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية 

1.4.14.     أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية 
2.4.14.     التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة 
3.4.14.     التجارة الإلكترونية. السياق العام 
4.4.14.     فئات التجارة الإلكترونية 
5.4.14.     مميزات وعيوب Ecommerce مقارنة بالتجارة التقليدية 

5.14.    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية 

1.5.14.     استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية 
2.5.14.     Branded Content & Storytelling 

6.14.    التسويق الرقمي لجذب العملاء والاحتفاظ بهم 

1.6.14.     استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت 
2.6.14.     إدارة علاقات الزوار 
3.6.14.     التجزئة المفرطة 

7.14.    ادارة الحملات الرقمية 

1.7.14.     ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟ 
2.7.14.     خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت 
3.7.14.     أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية 

8.14.    استراتيجية المبيعات 

1.8.14.     استراتيجية المبيعات 
2.8.14.     طرق البيع 

9.14.    شركات الإعلامات 

1.9.14.     المفهوم 
2.9.14.     أهمية الإعلام في المؤسسة 
3.9.14.     نوع الإعلام في المنظمة 
4.9.14.     وظائف الإعلام في المؤسسة 
5.9.14.     عناصر الإعلام 
6.9.14.     مشاكل الإعلام 
7.9.14.     سيناريوهات الإعلام 

10.14.    الإعلام والسمعة الرقمية 

1.10.14.    السمعة عبر الانترنت 
2.10.14.    كيفية قياس السمعة الرقمية؟ 
3.10.14.    أدوات السمعة عبر الإنترنت 
4.10.14.    تقرير السمعة عبر الإنترنت 
5.10.14.    Branding عبر الإنترنت

احصل على خطة دراسة كاملة للغاية وقم بتحسين مهاراتك في إدارة التمريض "