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La Direction du Sport comprend de multiples fonctions qui vont au-delà de la gestion traditionnelle des équipes et des compétitions. Dans un secteur aussi dynamique et en constante évolution, il est indispensable de s'adapter rapidement aux changements du marché, aux demandes croissantes des amateurs et aux avancées technologiques qui ont un impact direct sur l'industrie du Sport. C'est pourquoi ce Mastère Spécialisé Avancé offre des outils avancés pour gérer les ressources humaines et matérielles dans le domaine sportif.

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De plus, TECH étant membre de la Business Graduates Association (BGA), les étudiants pourront accéder à des ressources exclusives et actualisées qui renforceront leur formation continue et leur développement professionnel, ainsi qu'à des réductions sur des événements professionnels qui faciliteront le contact avec des experts du secteur. En outre, vous pourrez élargir votre réseau professionnel, en vous connectant avec des spécialistes de différentes régions, ce qui favorisera l'échange de connaissances et de nouvelles opportunités d'emploi.

Vous maîtriserez la Direction du Sport grâce aux Masterclasses dispensées par le corps enseignant de renommée internationale du programme universitaire’’

Ce Mastère Spécialisé Avancé MBA en Direction du Sport contient le programme le plus complet et le plus actualisé du marché. Ses caractéristiques sont les suivantes:

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Vous définirez les tendances clés en matière de gestion d'entreprise afin de mettre en œuvre des stratégies efficaces dans des environnements complexes’’

Son corps enseignant comprend des professionnels du domaine de la Direction du Sport, qui apportent l'expérience de leur travail à ce programme, ainsi que des spécialistes reconnus de sociétés de premier plan et d'universités prestigieuses.

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La conception de ce programme est axée sur l'Apprentissage par les Problèmes, grâce auquel l’étudiant doit essayer de résoudre les différentes situations de la pratique professionnelle qui se présentent tout au long du programme académique. Pour ce faire, le professionnel aura l'aide d'un système vidéo interactif innovant créé par des experts reconnus.

Vous encouragerez le leadership et la Direction d'équipes sportives, en favorisant des environnements collaboratifs et hautement performants’’

Vous appliquerez la méthodologie Relearning pour maîtriser chaque matière du programme universitaire de manière simple et efficace’’

Ce programme permettra aux entrepreneurs d'acquérir une compréhension approfondie des particularités du secteur sportif, en reconnaissant les différences avec d'autres secteurs économiques. Ainsi, les acteurs clés, tant au niveau national qu'international, seront analysés, ainsi que les relations de travail et l'importance de la communication dans le sport. De plus, les professionnels seront en mesure de gérer des événements sportifs, en comprenant les étapes et les mesures nécessaires à leur réussite. Une vision détaillée de la juridiction sportive sera également proposée et les compétences en matière de leadership seront renforcées, permettant ainsi aux diplômés de gérer efficacement des équipes au sein d'entités sportives.

Vous dirigerez avec des stratégies claires pour optimiser la gestion des clubs, fédérations et organisations sportives’’ 

Module 1. Leadership, Éthique et Responsabilité Sociale des Entreprises

1.1. Mondialisation et Gouvernance

1.1.1. Mondialisation et tendances: Internationalisation des marchés
1.1.2. Environnement économique et Gouvernance d’entreprise
1.1.3. Accountability ou Responsabilité

1.2. Leadership

1.2.1. Environnement interculturel.
1.2.2. Leadership et Direction d’entreprise
1.2.3. Rôles et responsabilités de la direction

1.3. Cross-cultural management

1.3.1. Dimension culturelle du management international
1.3.2. La mondialisation dans la gestion des entreprises
1.3.3. Leadership interculturel

1.4. Management et leadership

1.4.1. Intégration des stratégies fonctionnelles dans les stratégies commerciales mondiales
1.4.2. Politique de Gestion et Processus
1.4.3. Society and Enterprise

1.5. Éthique des affaires

1.5.1. Éthique et intégrité
1.5.2. La conduite éthique des affaires
1.5.3. Déontologie, codes d’éthique et de conduite
1.5.4. Prévention de la fraude et de la corruption
1.5.5. Finance et investissement responsables

1.6. Durabilité

1.6.1. Entreprise et Développement Durable
1.6.2. Impact social, environnemental et économique
1.6.3. Agenda 2030 et ODD

1.7. Responsabilité Sociale des Entreprises

1.7.1. Responsabilité Sociale des entreprises
1.7.2. Rôles et responsabilités
1.7.3. Mise en œuvre de la Responsabilité Sociale des Entreprises

1.8. Systèmes et outils de gestion responsables

1.8.1. Systèmes de gestion de la responsabilité sociale
1.8.2. Intégration des systèmes
1.8.3. Systèmes de gestion de la qualité, de l’environnement et de la santé et sécurité au travail
1.8.4. Audits

1.9. Multinationales et droits de l’homme

1.9.1. Mondialisation, droits de l’homme et les entreprises multinationales
1.9.2. Les multinationales face au Droit international
1.9.3. Instruments juridiques spécifiques

1.10. Environnement juridique et Corporate Governance

1.10.1. Normes Internationales d’Importation et d’Exportation
1.10.2. Propriété intellectuelle et industrielle
1.10.3. Droit International du Travail

Module 2. Orientation stratégique et Management Directif

2.1. Analyse et design organisationnelles

2.1.1. Culture organisationnelle
2.1.2. Analyse organisationnelle.
2.1.3. Design de la structure organisationnelle

2.2. Stratégie d’Entreprise

2.2.1. Stratégie au niveau de l’entreprise
2.2.2. Typologies des stratégies au niveau des entreprises
2.2.3. Détermination de la stratégie d’entreprise
2.2.4. Stratégie d’entreprise et image de marque

2.3. Planification et Formulation Stratégiques

2.3.1. Réflexion stratégique
2.3.2. Formulation et Planification stratégiques
2.3.3. Durabilité et Stratégie d’entreprise

2.4. Mise en œuvre des Stratégies d’Entreprise

2.4.1. Driving Corporate Strategy
2.4.2. Pacing Corporate Strategy
2.4.3. Framing Corporate Strategy

2.5. Développement de Nouvelles Activités et Consolidation de l’Entreprise

2.5.1. Développement de nouvelles affaires
2.5.2. Croissance et consolidation de l’entreprise

2.6. Planification et stratégie

2.6.1. Pertinence de l’orientation stratégique dans le processus de contrôle de gestion
2.6.2. Analyse de l’environnement et de l’organisation
2.6.3. Lean Management

2.7. Modèles et motifs stratégiques

2.7.1. Richesse, valeur et rendement des investissements
2.7.2. Stratégie d’entreprise: Méthodologie
2.7.3. Croissance et consolidation de la stratégie d’entreprise

2.8. Stratégie concurrentielle

2.8.1. Analyse du marché
2.8.2. Avantage concurrentiel durable
2.8.3. Retour sur investissement

2.9. Direction Stratégique

2.9.1. Mission, vision et valeurs stratégiques
2.9.2. Balanced Scorecard/Tableau de bord
2.9.3. Analyse, suivi et évaluation de la stratégie d’entreprise
2.9.4. Direction stratégiques et reporting

2.10. Mise en œuvre de la stratégie

2.10.1. Mise en œuvre stratégique: Objectifs, actions et impacts
2.10.2. Suivi, alignement et stratégie
2.10.3. Approche d’amélioration continue

2.11. Mise en œuvre de la stratégie

2.11.1. Approche des systèmes et processus d’indicateurs
2.11.2. Carte stratégique
2.11.3. Différenciation et alignement

2.12. Communication stratégique

2.12.1. Communication interpersonnelle
2.12.2. Compétences communicatives et l’influence
2.12.3. Communication interne et des plans de communication complets
2.12.4. Obstacles à la communication dans l’entreprise

Module 3. Gestion des personnes et des talents

3.1. Comportement organisationnel

3.1.1. Théorie des organisations
3.1.2. Facteurs clés pour le changement des organisations
3.1.3. Stratégies d’entreprise, typologies et gestion des connaissances
3.1.4. Culture organisationnelle
3.1.5. Comportement organisationnel et changement
3.1.6. Les personnes dans les organisations
3.1.7. Réflexion stratégique et système
3.1.8. Planification et gestion de projets dans le département des Ressources Humaines
3.1.9. Conception stratégique de l’organisation
3.1.10. Bases financières et comptables de la gestion des Ressources Humaines

3.2. Les personnes dans les organisations

3.2.1. Qualité de vie au travail et bien-être psychologique
3.2.2. Équipes de travail et Direction des réunions
3.2.3. Coaching et gestion des équipes
3.2.4. Gestion de l’égalité et de la diversité

3.3. La direction stratégique des personnes

3.3.1. Conception des emplois, recrutement et sélection
3.3.2. Planification Stratégique des Ressources Humaines: design et mise en œuvre
3.3.3. Analyse de l’emploi; design et sélection des travailleurs
3.3.4. Formation et développement professionnel

3.4. Analyse du poste de travail
3.5. Sélection, dynamique de groupe et recrutement de Ressources Humaines
3.6. Gestion des ressources humaines basée sur les compétences
3.7. Évaluation et gestion des performances
3.8. Gestion de la formation
3.9. Gestion des talents
3.10. Innovation dans la gestion des talents et des personnes
3.11. Motivation
3.12. Employer Branding
3.13. Développer des équipes performantes
3.14. Développement de la gestion et le leadership

3.14.1. Compétences en matière de gestion: Les aptitudes et compétences du 21e siècle
3.14.2. Aptitudes non-directives
3.14.3. Carte des aptitudes et compétences
3.14.4. Leadership et Gestion des ressources humaines

3.15. Gestion du temps

3.15.1. Planification, organisation et contrôle
3.15.2. Méthodologie de gestion du temps
3.15.3. Plans d’action
3.15.4. Outils pour une gestion efficace du temps

3.16. Gestion du changement

3.16.1. Analyse des performances
3.16.2. Plan stratégique.
3.16.3. Gestion du changement: facteurs clés, conception et gestion du processus
3.16.4. Approche d’amélioration continue

3.17. Négociation et gestion des conflits

3.17.1. Objectifs de la négociation: éléments différenciateurs
3.17.2. Techniques de négociation efficaces
3.17.3. Conflits: facteurs et typologies
3.17.4. La gestion efficace des conflits: négociation et communication.
3.17.5. Communication interpersonnelle
3.17.6. Techniques de négociation efficaces
3.17.7. Conflits interpersonnels
3.17.8. Négociation interculturelle

3.18. La communication managériale

3.18.1. Analyse des performances
3.18.2. Faire face au changement. Résistance au changement
3.18.3. Gestion des processus de changement
3.18.4. Gestion d’équipes multiculturelles

3.19. Gestion des Ressources Humaines et équipes PRL

3.19.1. Gestion des Ressources Humaines
3.19.2. Gestion des équipes
3.19.3. Plan de Prévention des Risques Professionnels

3.20. Productivité, attraction, rétention et activation des talents

3.20.1. Productivité
3.20.2. Les leviers de la productivité
3.20.3. Leviers d’attraction, de rétention et d’attraction des talents

3.21. Compensation monétaire vs. Non-monétaire

3.21.1. Modèles d’échelons salariaux
3.21.2. Modèles de compensation non monétaires
3.21.3. Compensation monétaire vs. Non-monétaire

3.22. Gestion d’équipe et performance des personnes

3.22.1. Environnement multiculturel et multidisciplinaire
3.22.2. Gestion d’équipe et de personnes
3.22.3. Coaching et gestion de personnes
3.22.4. Réunion du conseil d’administration: Planification et gestion du temps

3.23. Gestion des connaissances et du talent

3.23.1. Identifier les connaissances et les talents dans les organisations
3.23.2. Modèles de gestion des connaissances et des talents de l’entreprise
3.23.3. Créativité et innovation

3.24. Transformer les ressources humaines à l’ère du numérique

3.24.1. Nouvelles formes d’organisation et nouvelles méthodologies de travail
3.24.2. Compétences numériques et marque Professional Brand
3.24.3. RH et Data Analysis
3.24.4. La gestion des personnes à l’ère numérique

Module 4. Gestion économique et financière

4.1. Environnement Économique

4.1.1. Théorie des organisations
4.1.2. Facteurs clés pour le changement des organisations
4.1.3. Stratégies d’entreprise, typologies et gestion des connaissances

4.2. Le financement de l’entreprise

4.2.1. Sources de financement
4.2.2. Types de coûts de financement

4.2.2.1. Le coût des fonds propres
4.2.2.2. Le coût de la dette
4.2.2.3. Le coût moyen pondéré du capital (WACC) dans l’évaluation des projets d’investissement

4.3. Comptabilité de Gestion

4.3.1. Cadre comptable international
4.3.2. Introduction au cycle comptable
4.3.3. États Comptables des entreprises

4.4. De la comptabilité générale à la comptabilité analytique

4.4.1. Éléments du calcul des coûts
4.4.2. Stock en comptabilité générale et analytique
4.4.3. Dépenses en général et comptabilité analytique
4.4.4. Classification des coûts

4.5. Systèmes d’information etbusiness intelligence

4.5.1. Principes fondamentaux et classification
4.5.2. Phases et méthodes de répartition des coûts
4.5.3. Choix du centre de coûts et de l’effet

4.6. Budget et Contrôle de Gestion

4.6.1. Planification budgétaire
4.6.2. Contrôle de Gestion: design et objectifs
4.6.3. Suivi et rapports

4.7. Gestion de la trésorerie

4.7.1. Fonds de Roulement Comptable et Besoins en Fonds de Roulement
4.7.2. Calcul des besoins de trésorerie d’exploitation
4.7.3. Credit Management
4.7.4. Gestion de fonds, de patrimoine et de family office

4.8. Systèmes de contrôle des entreprises

4.8.1. Typologie du Contrôle
4.8.2. Conformité réglementaire/Compliance
4.8.3. Audit Interne
4.8.4. Audit Externe

4.9. Direction Financière

4.9.1. L’introduction à la Direction Financière
4.9.2. La Direction Financière et la stratégie d’entreprise
4.9.3. Directeur Financier (CFO) : compétences en gestion directive

4.10. Planification Financière

4.10.1. Modèles commerciaux et besoins de financement
4.10.2. Outils d’analyse financière
4.10.3. Planification financière à court terme
4.10.4. Planification financière à long terme

4.11. Stratégie Financière de l’Entreprise

4.11.1. Investissements financiers des entreprises
4.11.2. Croissance stratégique: typologies

4.12. Contexte Macroéconomique

4.12.1. Analyse Macroéconomique
4.12.2. Indicateurs à court terme
4.12.3. Cycle économique

4.13. Financement Stratégique

4.13.1. Affaire Bancaire: Environnement actuel
4.13.2. Analyse et gestion des risques

4.14. Marchés monétaires et des capitaux

4.14.1. Marché des titres à revenu fixe
4.14.2. Marché à revenu variable
4.14.3. Évaluation l’entreprise

4.15. Analyse et planification financières

4.15.1    Analyse du bilan
4.15.2. Analyse du compte de résultat
4.15.3    Analyse de la rentabilité

4.16. Analyses et résolution de problèmes

4.16.1. Méthodologie de la résolution de problèmes
4.16.2. Méthode des cas

Module 5. Gestion des opérations et de la logistique

5.1. Direction et Gestion des Opérations

5.1.1. Définir la stratégie des opérations
5.1.2. Planification et contrôle de la chaîne d’approvisionnement
5.1.3. Systèmes d’indicateurs

5.2. Organisation industrielle et logistique

5.2.1. Département de l’Organisation Industrielle
5.2.2. Département de la Logistique Interne
5.2.3. Département de la Logistique Externe

5.3. Structure et types de production (MTS, MTO, ATO, ETO etc.)

5.3.1. Système et stratégies de production
5.3.2. Système de gestion des stocks
5.3.3. Indicateurs de production

5.4. Structure et types d’approvisionnement

5.4.1. Fonction de l’approvisionnement
5.4.2. Gestion de l’approvisionnement
5.4.3. Processus de décision d’achat

5.5. Contrôle économique des achats

5.5.1. Conception avancée des entrepôts
5.5.2. Picking et Sorting
5.5.3. Contrôle des flux de matériel

5.6. Contrôle des opérations de stockage

5.6.1. Opérations de stockage
5.6.2. Contrôle des stocks et systèmes de localisation
5.6.3. Techniques de gestion des stocks

5.7. Direction des achats

5.7.1. Gestion des Stocks
5.7.2. Gestion des Entrepôts
5.7.3. Gestion des Achats et de l’Approvisionnement

5.8. Typologie de la Chaîne d’Approvisionnement (SCM)

5.8.1. Chaîne d’approvisionnement
5.8.2. Avantages de la gestion de la chaîne d’approvisionnement
5.8.3. Gestion logistique de la chaîne d’approvisionnement

5.9. Supply Chain Management

5.9.1. Coûts et efficacité de la chaîne d’opérations
5.9.2. Changement de la structure de la demande
5.9.3. Changement de la stratégie d’exploitation

5.10. Interactions de la GCA avec tous les domaines

5.10.1. Secteurs à prendre en compte dans l’interaction
5.10.2. Interrelations dans la SCM
5.10.3. Problèmes d’intégration dans la SCM

5.11. Coûts logistiques

5.11.1. Coûts à considérer en fonction du secteur
5.11.2. Problèmes de coûts logistiques
5.11.3. Optimisation des coûts logistiques

5.12. Rentabilité et efficacité des chaînes logistiques: KPIs

5.12.1. Rentabilité et efficacité des médiations
5.12.2. Indicateurs généraux des chaînes logistiques
5.12.3. Indicateurs spécifiques

5.13. Processus logistiques

5.13.1. Organisation et gestion par les processus
5.13.2. Approvisionnement, production, distribution
5.13.3. Qualité, coûts et outils de la qualité
5.13.4. Service après-vente

5.14. Logistique de Transport et distribution clients

5.14.1. Analyse et prévision de la demande
5.14.2. Prévision et planification des ventes
5.14.3. Collaborative planning forecasting & replacement

5.15. Logistique et clients

5.15.1. Analyse et prévision de la demande
5.15.2. Prévision et planification des ventes
5.15.3. Collaborative planning forecasting and replacement

5.16. Logistique internationale

5.16.1. Douanes, processus d’exportation et d’importation
5.16.2. Formes et moyens de paiement internationaux
5.16.3. Plateformes logistiques internationales

5.17. Outsourcing des opérations

5.17.1. Douanes, processus d’exportation et d’importation
5.17.2. Formes et moyens de paiement internationaux
5.17.3. Plateformes logistiques internationales

5.18. Compétitivité des opérations

5.18.1. L’innovation dans les opérations comme avantage concurrentiel de l’entreprise
5.18.2. Technologies et sciences émergentes
5.18.3. Les Systèmes d’information dans les opérations

5.19. Gestion de la qualité

5.19.1. Qualité totale
5.19.2. Système de gestion de la qualité ISO 9001:15
5.19.3. Systèmes intégrer de gestion
5.19.4. Excellence en matière de gestion: modèle EFQM
5.19.5. Outils de qualité

Module 6. Gestion des systèmes d’information

6.1. Environnements technologiques

6.1.1. Systèmes d’information des entreprises
6.1.2. Décisions stratégiques
6.1.3. Rôle du DSI

6.2. Systèmes et technologies de l’information dans l’entreprise

6.2.1. Évolution du modèle informatique
6.2.2. Organisation et Département IT
6.2.3. Technologies de l’information et environnement économique

6.3. Stratégie d’entreprise et stratégie technologique

6.3.1. Création de valeur pour les clients et les actionnaires
6.3.2. Décisions stratégiques en matière de SI/TI
6.3.3. Stratégie d’Entreprise vs. Technologie et stratégie numérique

6.4. Gestion des Systèmes d’Information

6.4.1. Analyse des entreprises et des secteurs industriels
6.4.2. Modèles commerciaux basés sur l’Internet
6.4.3. La valeur de l’informatique dans l’entreprise

6.5. Planification Stratégique des Systèmes d’Information

6.5.1. Le processus de la planification stratégique
6.5.2. Formulation de la stratégie SI
6.5.3. Plan de mise en œuvre de la stratégie

6.6. Systèmes d’information pour la prise de décision

6.6.1. Business Intelligence
6.6.2. Data Warehouse
6.6.3. BSC ou Tableau de Bord Prospectif

6.7. Systèmes d’information et Business Intelligence

6.7.1. GRC et Business Intelligence
6.7.2. La gestion de projets de Business Intelligence
6.7.3. L’architecture de Business Intelligence

6.8. L’intelligence économique dans l’entreprise

6.8.1. Le monde des données
6.8.2. Concepts pertinents
6.8.3. Caractéristiques principales
6.8.4. Solutions actuelles du marché
6.8.5. Architecture globale d’une solution BI
6.8.6. La cybersécurité dans la BI et Data Science

6.9. Nouveau concept commercial

6.9.1. Pourquoi la BI
6.9.2. Obtenir l’information
6.9.3. BI dans les différents départements de l’entreprise
6.9.4. Les raisons d’investir dans la BI

6.10. Outils et solutions de BI

6.10.1. Choisir le meilleur outil
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy et Tableau
6.10.3. SAP BI, SAS BI et Qlikview
6.10.4. Prometeus

6.11. Planification et Gestion de Projets BI

6.11.1. Premières étapes pour définir un projet de BI
6.11.2. Solution BI pour l’entreprise
6.11.3. Exigences et objectifs

6.12. Applications de gestion d’entreprise

6.12.1. Modèles commerciaux de base technologique
6.12.2. Capacités pour innover
6.12.3. Nouvelle conception des processus de la chaîne de valeur

6.13. Transformation Numérique

6.13.1. Plan stratégique pour le commerce électronique
6.13.2. Gestion de la logistique et service à la clientèle dans le commerce électronique
6.13.3. e-Commerce comme opportunité d’internationalisation

6.14. Technologies et tendances

6.14.1. Stratégies des Médias Sociaux
6.14.2. Optimisation des canaux de service et du support client
6.14.3. Réglementation numérique

6.15. Outsourcing de TI

6.15.1. Mobile eCommerce
6.15.2. Conception et utilisation
6.15.3. Opérations de commerce électronique

Module 7. Gestion Commerciale, Marketing Stratégique et Communication d’Entreprise

7.1. Gestion Commerciale

7.1.1. Macro Conceptual de l’innovation
7.1.2. Typologies de l’innovation
7.1.3. Innovation continue et discontinue
7.1.4. Formation et Innovation

7.2. Marketing

7.2.1. Innovation et stratégie d’entreprise
7.2.2. Projet global d’innovation: design et gestion
7.2.3. Ateliers d’innovation

7.3. Gestion Stratégique du Marketing

7.3.1. Méthodologie Lean Startup
7.3.2. Initiative commercial innovante: étapes
7.3.3. Modalités de financement
7.3.4. Outils de modélisation: carte de l’empathie, modèle et métriques Canva
7.3.5. Croissance et fidélité

7.4. Marketing numérique et e-commerce
7.5. Managing digital business
7.6. Marketing numérique pour renforcer la marque
7.7. Stratégie de Marketing Numérique

7.7.1. Les opportunités d’innovation
7.7.2. L’étude de faisabilité et la spécification des propositions
7.7.3. La définition et la conception des projets
7.7.4. L’exécution des projets
7.7.5. La clôture des projets

7.8. Marketing numérique pour attirer et fidéliser les clients
7.9. Gestion des campagnes numériques
7.10. Plan de marketing en ligne
7.11. Blended marketing
7.12. Stratégie de vente et de communication
7.13. Communication d’Entreprise Ressources Humaines
7.14. Stratégie de la Communication d’entreprise
7.15. Communication et réputation numérique

7.15.1. Gestion de crise et réputation en ligne des entreprises
7.15.2. Rapport sur la réputation en ligne
7.15.3. Netiquette et bonnes pratiques dans les réseaux sociaux
7.15.4. Branding et networking 2.0

Module 8. Études de marché, publicité et Gestion du marketing

8.1. Étude de Marché (Direction commerciale)

8.1.1. Gestion des ventes
8.1.2. Stratégie de vente
8.1.3. Techniques de vente de négociation
8.1.4. Gestion des équipes de ventes

8.2. Méthodes et techniques de recherche quantitative

8.2.1. Variables et échelles de mesure
8.2.2. Sources d’information
8.2.3. Techniques d’échantillonnage
8.2.4. Traitement et analyse des données

8.3. Méthodes et techniques de recherche qualitative

8.3.1. Techniques directes: Focus Group
8.3.2. Techniques anthropologiques
8.3.3. Techniques indirectes
8.3.4. Two face mirror et méthode Delphi

8.4. Segmentation du marché

8.4.1. Concept de la segmentation du marché
8.4.2. Utilité et exigences de la segmentation
8.4.3. Types de marché
8.4.4. Concept et analyse de la demande
8.4.5. Segmentation et critères
8.4.6. Définition du public cible

8.5. Gestion de projets de recherche

8.5.1. Outils d’analyse de l’information
8.5.2. Élaboration d’un plan de gestion des attentes
8.5.3. Évaluation de la faisabilité du projet

8.6. Études de marché internationales

8.6.1. Introduction aux études de marché internationales
8.6.2. Processus d’étude de marché international
8.6.3. L’importance des sources secondaires dans la recherche internationale

8.7. Études de faisabilité

8.7.1. Collecte d’informations sur les comportements et les motivations d’achat
8.7.2. Analyse et évaluation de l’offre concurrentielle
8.7.3. Structure et potentiel du marché
8.7.4. Intention d’achat
8.7.5. Résultats de Faisabilité

8.8. Publicité

8.8.1. Le Marketing et l’impact sur l’entreprise
8.8.2. Les variables de base du Marketing
8.8.3. Le plan du Marketing

8.9. Développement du plan de Marketing

8.9.1. Analyse et diagnostic
8.9.2. Décisions stratégiques
8.9.3. Décisions opérationnelles

8.10. Stratégies de promotion et merchandising

8.10.1. Gestion de la publicité
8.10.2. Plan de communication et moyens
8.10.3. Le merchandising comme technique de marketing
8.10.4. Visuel merchandising

8.11. Planification des médias

8.11.1. Les sources d’innovation
8.11.2. Tendances actuelles du Marketing
8.11.3. Outils du Marketing
8.11.4. Stratégie du Marketing et la communication avec les clients

8.12. Principes fondamentaux de la Gestion des entreprises

8.12.1. Analyse interne et externe. SWOT.
8.12.2. Analyse sectorielle et concurrentielle
8.12.3. Modèle Canvas

8.13. Négociation commerciale
8.14. La prise de décision dans la gestion commerciale
8.15. Direction et gestion du réseau de vente
8.16. Mise en œuvre de la fonction commerciale
8.17. Key account management
8.18. Gestion financière et budgétaire

Module 9. Innovation et Gestion de Projet

9.1. Innovation

9.1.1. Macro Conceptual de l’innovation
9.1.2. Typologies de l’innovation
9.1.3. Innovation continue et discontinue
9.1.4. Formation et Innovation

9.2. Stratégie de l’Innovation

9.2.1. Innovation et stratégie d’entreprise
9.2.2. Projet global d’innovation: design et gestion
9.2.3. Ateliers d’innovation

9.3. Création d’une start-up

9.3.1. De l’idée au modèle d’entreprise
9.3.2. Les partenaires
9.3.3. Considérations juridiques
9.3.4. Organisation et culture
9.3.5. Capital Risque et Gestion Entrepreneuriale

9.4. Conception et validation du modèle d’entreprise

9.4.1. Méthodologie Lean Startup
9.4.2. Initiative commercial innovante: étapes
9.4.3. Modalités de financement
9.4.4. Outils de modélisation: carte de l’empathie, modèle et métriques Canva
9.4.5. Croissance et fidélité

9.5. Direction et Gestion des Projets

9.5.1. Les opportunités d’innovation
9.5.2. L’étude de faisabilité et la spécification des propositions
9.5.3. La définition et la conception des projets
9.5.4. L’exécution des projets
9.5.5. La clôture des projets

9.6. Gestion du changement dans les projets: gestion de la formation
9.7. Gestion de la communication de projets
9.8. Méthodologies traditionnelles et innovantes
9.9. Project Management pour Startups
9.10. Planification de la gestion des risques dans les projets

Module 10. Management Exécutif

10.1. General Management

10.1.1. Concept général Management
10.1.2. L’action du directeur général
10.1.3. Le directeur général et ses fonctions
10.1.4. Transformation du travail de la Direction

10.2. Management Exécutif

10.2.1. Intégration des stratégies fonctionnelles dans les stratégies commerciales mondiales
10.2.2. Management exécutif et développement de processus
10.2.3. Politique de Gestion et Processus
10.2.4. Society and Enterprise
10.2.5. Knowledge Management

10.3. Les personnes dans les organisations

10.3.1. Qualité de vie au travail et bien-être psychologique
10.3.2. Équipes de travail et Direction des réunions
10.3.3. Coaching et gestion d’équipes
10.3.4. Gestion de l’égalité et de la diversité

10.4. Discours et formation de porte-parole

10.4.1. Communication interpersonnelle
10.4.2. Compétences communicatives et l’influence
10.4.3. Obstacles à la communication

10.5. Communication Personnelle et Organisationnelle

10.5.1. Communication et objectifs
10.5.2. Appliquer les compétences en communication
10.5.3. La communication dans les organisations
10.5.4. Outils de communication personnels et organisationnels
10.5.5. Élaboration d’un plan de communication d’entreprise
10.5.6. Département communication au sein de l’organisation
10.5.7. Avantages de la communication interne
10.5.8. Stratégies de communication externe
10.5.9. Communication d’Entreprise 2.0
10.5.10. Gestion de crise dans la communication

10.6. Développement de la gestion et le leadership

10.6.1. Concept de développement direction
10.6.2. Le concept de leadership
10.6.3. Théories du leadership
10.6.4. Styles de leadership
10.6.5. L’intelligence dans le leadership
10.6.6. Les défis du leadership aujourd’hui

10.7. Leadership 2.0

10.7.1. Leadership et styles de leadership
10.7.2. Motivation
10.7.3. Intelligence émotionnelle
10.7.4. Capacités et compétences du dirigeant 2.0
10.7.5. Réunions efficaces

10.8. Analyses et résolution de problèmes

10.8.1. Méthodologie de la résolution de problèmes
10.8.2. Méthode des cas
10.8.3. Positionnement et prise de décision

10.9. Négociation et résolution des conflits

10.9.1. Techniques de négociation efficaces
10.9.2. Conflits interpersonnels
10.9.3. Négociation interculturelle

10.10. Gestion du temps

10.10.1. Planification, organisation et contrôle
10.10.2. Méthodologie de gestion du temps
10.10.3. Plans d’action
10.10.4. Outils pour une gestion efficace du temps

Module 11. Introduction au Droit et à la gestion du sport

11.1. L’environnement sportif

11.1.1. Historique du Droit du Sport

Module 12. Structure organisationnelle du sport international

12.1. Organisation Internationale du Sport
12.2. Formules de résolution des conflits dans la sphère internationale

Module 13. La planification stratégique dans les organisations sportives

13.1. Introduction à la planification et à l’analyse stratégiques dans le sport professionnel
13.2. Achat et vente d’entités sportives
13.3. Gestion des clubs de football
13.4. Structure et planification du sport
13.5. Développement commercial et exploitation du stade
13.6. Développement de la marque et droits commerciaux
13.7. Droits de TV
13.8. Internationalisation des entités sportives
13.9. Sociétés holding et fonds d’investissement
13.10. Modèles commerciaux pratiques

Module 14. Gestion financière et aspects fiscaux dans le sport

14.1. Introduction à la finance dans le sport
14.2. Interprétation des rapports financiers
14.6. Préparation et contrôle du budget Sources de revenus et réglementation
14.8. Évaluation des projets d’investissement. Élaboration et structure éventuelle d’un plan de faisabilité

Module 15. Marketing et communication dans le sport

15.1. Introduction au Marketing Sportif
15.2. Le plan de Marketing
15.3. Image de marque et développement de la marque
15.4. Parrainage sportif
15.5. Ambush Marketing
15.6. Communication dans le sport
15.7. Marketing numérique et sport
15.8. Spécialisation dans le sport féminin
15.9. Marketing sportif et autres domaines
15.10. Tendances du marketing sportif

Module 16. Organisation d’événements sportifs

16.1. Introduction aux événements sportifs
16.2. Origine et histoire des événements sportifs
16.3. Gestion des événements sportifs
16.4. La planification comme facteur de réussite
16.5. Plan général de la manifestation sportive
16.6. Formes de revenus
16.7. Parrainage
16.8. Communication
16.9. Tourisme sportif et promotion locale
16.10. Histoires de réussite d’événements sportifs

Module 17. Nouvelles tendances dans le sport: Big Data & e-Sports

17.1. Introduction à l’utilisation du Big Data dans le sport Liens et scénarios actuels
17.2. Méthodologie d’analyse des données Phases et stratégies
17.3. Fournisseurs et sources de données ouvertes
17.4. Fournisseurs et sources de données payantes
17.5. Rapports et infographies: l’importance vitale de l’échantillonnage
17.6. Outils de traitement des données
17.7. La communication appliquée au Big Data. A la recherche de l’excellence du matériau et de son échantillon
17.8. Gestion des e-Sports

Module 18. Leadership et gestion des personnes dans le sport

18.1. Styles de leadership
18.2. Compétences en matière de gestion
18.3. Entrepreneuriat
18.4. Ressources Humaines et gestion des talents
18.5. Gestion des équipes
18.6. Coaching appliqué au sport
18.7. Négociation
18.8. Résolution des conflits
18.9. Compétences en matière de communication
18.10. Gestion de la pression

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