اختص في الإدارة العليا للشركات في القطاع الثقافي من خلال برنامج 100٪ عبر الإنترنت، يمكن الوصول إليه من أي جهاز رقمي متصل بالإنترنت"

في السنوات الأخيرة، شهد القطاع الثقافي تطورًا هامًا نتيجة تطور البيئات الرقمية وزيادة أهمية التسويق التجربي وتخصيص العروض الثقافية لجذب جمهور أوسع وأكثر تنوعًا. بالإضافة إلى ذلك، زاد التعاون بين الشركات الثقافية وقطاعات أخرى، وزادت الاهتمام بالاستدامة والأثر الاجتماعي والثقافي للشركات.

أمام هذه الحقيقة، يجب على المحترف الذي يرغب في تطوير مهنته في بيئات الأعمال في هذا القطاع أن يكون على اطلاع دائم على جميع العناصر التي تؤثر في نجاح مشروع في هذه الصناعة. لتحقيق هذا الهدف، أنشأت هذه المؤسسة الأكاديمية هذا الماجستيرالمتقدم للإدارة العليا لشركات القطاع الثقافي.

برنامج يركز على الجانبين النظري والعملي، سيقود الخريج إلى التعمق في مجموعة من المجالات بدءًا من الإنتاج والإدارة في مجال الثقافة، وصولاً إلى الابتكار والحفاظ على التراث واكتساب مهارات القيادة وتنفيذ أفضل استراتيجيات إدارة المواهب والموارد البشرية، وغيرها من المواضيع.
 كل ذلك، بالإضافة إلى أدوات تعليمية من الدرجة الأولى، متاحة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. 

بالإضافة إلى ذلك، من خلال طريقة إعادة التعلم Relearning، سوف يتقدم الطلاب من خلال جدول الأعمال بطريقة تدريجية وتدعيم المفاهيم الأكثر تحديدًا بطريقة رشيقة، بسبب التكرار المستمر طوال الرحلة الأكاديمية. نظام يوفر فائدة كبيرة لتقليل ساعات الدراسة والتعلم الأكثر فعالية. 
بلا شك، إنها فرصة فريدة للتقدم من خلال دراسة جامعية مرنة. والخريج بحاجة فقط إلى جهاز رقمي متصل بالإنترنت لعرض محتوى هذا البرنامج في أي وقت من اليوم. خيار أكاديمي لا مثيل له تقدمه فقط TECH، أكبر جامعة رقمية في العالم.

خيار أكاديمي سيوجِّهك نحو أحدث العناصر الفنية والإقتصادية والترويج لإدارة شركة ثقافية"

يحتوي الماجستير المتقدم في الإدارة العليا للشركات في القطاع الثقافي على البرنامج التعليم الأكثر اكتمالا وحداثة في السوق. أبرز خصائصها هي: 

إعداد دراسات حالة قدمها خبراء في إدارة المشاريع التجارية والثقافية 
محتوياتها الرسومية والتخطيطية والعملية البارزة التي يتم تصورها بها تجمع المعلومات النظرية والعملية حول تلك التخصصات الاساسية للممارسة المهنية 
تمارين عملية لإجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين العملية التعليمية 
تركيزها الخاص على المنهجيات المبتكرة في إدارة شركات القطاع الثقافي 
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت 

سيقودك تعدد الموارد التعليمية إلى الحصول على تعليم فعال، في غضون 24 شهرًا فقط، حول الإدارة العليا للشركات في القطاع الثقافي"

يتضمن هيكل هيئة التدريس محترفين ينتمون إلى مجال القطاع الثقافي والأعمال الذين يصبون في هذا التدريب تجربة عملهم، بالاضافة الى متخصصين معترف بهم ينتمون الى جمعيات مرجعية وجامعات مرموقة. 

بفضل محتوى البرنامج من الوسائط المتعددة المعد بأحدث التقنيات التعليمية، سوف يسمحون للمهني بتعلم سياقي، أي بيئة محاكاة ستوفر دراسة غامرة مبرمجة للتدريب في مواقف حقيقية. 

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على حل المشكلات، والذي يجب على الطالب من خلاله محاولة حل مواقف الممارسة المهنية المختلفة التي تنشأ على مدار العام الدراسي. للقيام بذلك، المهني سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين.

ادمج في مشاريعك الاستراتيجيات الأكثر ابتكارًا لجعل المتاحف وصالات عرض والمعارض مرئية"

يساعدك نظام إعادة التعلم على توفير وقت الدراسة والتركيز على المعرفة الأكثر أهمية في إدارة وإدارة المشاريع الثقافية"

من خلال منهج هذه الشهادة الجامعية، سيتوجب على الطلاب أن يقضوا ما يقرب من 3000 ساعة دراسية من خلال دراسة العديد من الحالات العملية والمواد التعليمية المتعددة الوسائط حول استراتيجيات الإدارة في مجال الأعمال التي تركز على القطاع الثقافي. بالتالي، سيتعمق الخريج في مجالات التسويق، والتكنولوجيا، والتصميم للترويج الثقافي، بالإضافة إلى الحفاظ على التراث وتخطيط الفعاليات الثقافية. من أجل بناء هذا المعرفة، سيتمكن المهني أيضًا من الوصول إلى مكتبة افتراضية واسعة النطاق متاحة على مدار 24 ساعة في اليوم.

ستتيح لك مكتبة واسعة من موارد التدريس توسيع نطاق تعلم لهذا المؤهل العلمي في الإدارة العليا للشركات في القطاع الثقافي"

الوحدة 1. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركات (RSC)

1.1    العولمة والحوكمة

1.1.1    العولمة والاتجاهات: تدويل الأسواق 
2.1.1    البيئة الإقتصادية وحوكمة الشركات 
3.1.1    Accountability أو تقديم التقارير 

2.1    القيادة 

1.2.1    بيئة متعددة الثقافات 
2.2.1    القيادة وإدارة الشركات 
3.2.1    أدوار ومسؤوليات الإدارة 

3.1    أخلاقيات العمل  

1.3.1    الأخلاق والنزاهة 
2.3.1    السلوك الأخلاقي في الشركات 
3.3.1    آداب المهنة والقواعد الأخلاقية والسلوكيات 
4.3.1    الوقاية من الاحتيال والفساد 

4.1    الاستدامة  

1.4.1    الشركة والتنمية المستدامة 
2.4.1    التأثير الاجتماعي والبيئي والإقتصادي 

5.1    المسؤولية الاجتماعية للشركة  

1.5.1    المسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.5.1    أدوار ومسؤوليات 
3.5.1    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركات

الوحدة 2. الإدارة الاستراتيجية والإدارة التنفيذية

1.2    التحليل والتصميم التنظيمي 

1.1.2    الثقافة التنظيمية 
2.1.2    التحليل التنظيمي 
3.1.2    تصميم الهيكل التنظيمي 

2.2    استراتيجية الشركة  

1.2.2    استراتيجية على مستوى الشركة 
2.2.2    نماذج الاستراتيجيات على مستوى الشركة 
3.2.2    تحديد استراتيجية الشركة 
4.2.2    استراتيجية الشركة وصورة السمعة 

3.2    التخطيط والصياغة الاستراتيجية 

1.3.2    التفكير الاستراتيجي 
2.3.2    الصياغة والتخطيط الاستراتيجي 
3.3.2    الاستدامة واستراتيجية الشركة 

4.2    نماذج وأنماط استراتيجية 

1.4.2    الثروة والقيمة وعوائد الاستثمار  
2.4.2    استراتيجية الشركة المنهجية 
3.4.2    النمو وتوطيد استراتيجية الشركة 

5.2    الإدارة الاستراتيجية 

1.5.2    المهمة والرؤية والقيم الاستراتيجية 
2.5.2    Balanced Scorecard/لوحة القيادة 
3.5.2    تحليل ومراقبة وتقييم لاستراتيجية الشركة 
4.5.2    الإدارة الاستراتيجية وreporting 

6.2    تطبيق وتنفيذ الاستراتيجي 

1.6.2    التطبيق الاستراتيجي: الأهداف والإجراءات والتأثيرات 
2.6.2    الرصد والمواءمة الاستراتيجية 
3.6.2    التركيز على التحسين المستمر 

7.2    إدارة مباشرة 

1.7.2    دمج استراتيجيات الوظائف في استراتيجيات الأعمال العالمية 
2.7.2    الإدارة الإدارية وتطوير العمليات  
3.7.2    إدارة المعرفة 

8.2    تحليل وحل الحالات/المشكلات  

1.8.2    منهجية حل المشكلات 
2.8.2    طريقة الحالة 
3.8.2    تحديد المواقع واتخاذ القرارات

الوحدة 3. إدارة الأفراد وإدارة المواهب

1.3    السلوك التنظيمي 

1.1.3    نظرية المؤسسات 
1.3.2    عوامل رئيسية للتغيير في المؤسسات 
1.3.2    استراتيجيات الشركات، ونماذجها وإدارة المعرفة 

2.3    الإدارة الاستراتيجية للأفراد 

1.2.3    تصميم وظائف، التوظيف والاختيار 
2.2.3    خطة استراتيجية للموارد البشرية: التصميم والتنفيذ 
3.2.3    تحليل الوظائف، تصميم واختيار الأفراد 
4.2.3    التدريب والتطوير المهنيان 

3.3    تطوير الإدارة والقيادة 

1.3.3    قدرات الإدارة: الكفاءات والمهارات للقرن الواحد والعشرين 
2.3.3    المهارات غير الإدارية 
3.3.3    خريطة الكفاءات والمهارات 
4.3.3    القيادة وإدارة الافراد 

4.3    إدارة التغيير 

1.4.3    تحليل الأداء 
2.4.3    التخطيط الاستراتيجي 
3.4.3    إدارة التغيير: العوامل الرئيسية، وتصميم وإدارة العمليات 
4.4.3    التركيز على التحسين المستمر 

5.3    التفاوض وإدارة الصراعات  

1.5.3    أهداف التفاوض: عناصر تمييزية 
2.5.3    تقنيات التفاوض الفعّالة 
3.5.3    الصراعات: العوامل و نماذجها 
4.5.3    إدارة الصراعات بفعالية: التفاوض والتواصل 

6.3    الاتصال التوجيهي 

1.6.3    تحليل الأداء 
2.6.3    قيادة التغيير. مقاومة التغيير 
3.6.3    إدارة عمليات التغيير 
4.6.3    إدارة الفرق متعددة الثقافات 

7.3    إدارة الفرق وأداء الأفراد 

1.7.3    بيئة متعددة الثقافات ومتعددة التخصصات 
2.7.3    إدارة الفرق و الأفراد 
3.7.3    التدريب وأداء الأفراد 
4.7.3    اجتماعات الإدارة: تخطيط وإدارة الأوقات 

8.3    إدارة المعرفة والمواهب 

1.8.3    تحديد المعرفة والمواهب في المؤسسات   
2.8.3    نماذج مؤسسية لإدارة المعارف والمواهب  
3.8.3    الابداع و الابتكار

الوحدة 4. الإدارة الإقتصادية والمالية

1.4    بيئة إقتصادية 

1.1.4    نظرية المؤسسات  
2.1.4    عوامل رئيسية للتغيير في المؤسسات  
3.1.4    استراتيجيات الشركات، ونماذجها وإدارة المعرفة 

2.4    المحاسبة الإدارية 

1.2.4    الإطار الدولي للمحاسبة 
2.2.4    مقدمة حول دورة المحاسبة 
3.2.4    البيانات المالية للشركات 
4.2.4    تحليل البيانات المحاسبية : اتخاذ القرارات 

3.4    الميزانية والرقابة الإدارية 

1.3.4    تخطيط الميزانية  
2.3.4    الرقابة الإدارية: التصميم والأهداف  
3.3.4    المراقبة وإعداد التقارير  

4.4    الالتزامات الضريبية للشركات 

1.4.4    الالتزامات الضريبية للشركة 
2.4.4    الإجراءات الضريبية: النهج التقريبي المتبع لحالة بلد 

5.4    أنظمة مراقبة الشركات 

1.5.4    أنماط التحكم  
2.5.4    الامتثال للأنظمة/الامتثال Compliance   
3.5.4    التدقيق الداخلي  
4.5.4    التدقيق الخارجي 

6.4    إدارة مالية  

1.6.4    مقدمة إلى الإدارة المالية  
2.6.4    الإدارة المالية واستراتيجية الشركة    
3.6.4    مدير المالية أو مديرة مالية (CFO): الكفاءات الإدارية 

7.4    التخطيط المالي 

1.7.4    نماذج الأعمال واحتياجات التمويل 
2.7.4    أدوات التحليل المالي 
3.7.4    تخطيط مالي على المدى القصير 
4.7.4    تخطيط مالي على المدى الطويل 

8.4    استراتيجية الشركة المالية 

1.8.4    استثمارات مالية للشركات 
2.8.4    النمو الاستراتيجي: نماذج 

9.4    السياق الإقتصادي الكلي 

1.9.4    تحليل إقتصادي كلي  
2.9.4    مؤشرات المرحلة  
3.9.4    الدورة الإقتصادية  

10.4    تمويل استراتيجي 

1.10.4    الأعمال المصرفية البيئة الحالية  
2.10.4    تحليل وإدارة المخاطر 

11.4    الأسواق النقدية وأسواق رأس المال  

1.11.4    سوق السندات  
2.11.4    سوق الدخل المتغير  
3.11.4    تقييم الشركات  

12.4    تحليل وحل الحالات/المشكلات 

1.12.4    منهجية حل المشكلات 
2.12.4    طريقة الحالة

الوحدة 5. إدارة العمليات واللوجستيات 

1.5    إدارة العمليات 

1.1.5    تحديد استراتيجية العمليات 
2.1.5    تخطيط ومراقبة سلسلة الإمداد 
3.1.5    أنظمة المؤشرات 

2.5    إدارة المشتريات 

1.2.5    إدارة المخزون Stocks 
2.2.5    إدارة المستودعات 
3.2.5    إدارة المشتريات والإمداد 

3.5    إدارة سلسلة التوريد I Supply Chain Management 

1.3.5    تكاليف وكفاءة سلسلة العمليات 
2.3.5    تغيير في أنماط الطلب 
3.3.5    تغيير في استراتيجية العمليات 

4.5    إدارة سلسلة التوريد II. Supply Chain Management. تنفيذ 

1.4.5    Lean Manufacturing / Lean Thinking 
2.4.5    إدارة اللوجستيات 
3.4.5    مشتريات 

5.5    عمليات اللوجستيات 

1.5.5    تنظيم وإدارة العمليات 
2.5.5    الإمداد والإنتاج والتوزيع 
3.5.5    الجودة وتكاليف الجودة والأدوات 
4.5.5    خدمة ما بعد البيع 

6.5    اللوجستيات والعملاء  

1.6.5    تحليل الطلب والتوقع 
2.6.5    التوقع وتخطيط المبيعات 
3.6.5    التخطيط التعاوني للتنبؤ والاستبدال (Collaborative planning forecasting & replacement) 

7.5    اللوجستيات الدولية 

1.7.5    الجمارك وعمليات التصدير والاستيراد 
2.7.5    أشكال ووسائل الدفع الدولية 
3.7.5    منصات اللوجستيات على المستوى الدولي 

8.5    التنافس من خلال العمليات  

1.8.5    الابتكار في العمليات كميزة تنافسية في الشركة 
2.8.5    التكنولوجيات والعلوم الناشئة 
3.8.5    أنظمة المعلومات في العمليات

الوحدة 6. إدارة أنظمة المعلومات

1.6    إدارة أنظمة المعلومات 

1.1.6    أنظمة المعلومات التجارية 
2.1.6    قرارات استراتيجية 
3.1.6    دور مدير تكنولوجيا المعلومات (CIO) 

2.6    تكنولوجيات المعلومات واستراتيجية الأعمال  

1.2.6    تحليل الشركة وقطاعات الصناعة 
2.2.6    نماذج الأعمال القائمة على الإنترنت 
3.2.6    قيمة تكنولوجيا المعلومات في الشركة 

3.6    التخطيط الاستراتيجي لأنظمة المعلومات (SI)   

1.3.6    عملية التخطيط الاستراتيجي 
2.3.6    صياغة استراتيجية تكنولوجيا المعلومات(SI) 
3.3.6    خطة تنفيذ الاستراتيجية 

4.6    أنظمة المعلومات الذكاء التجارية 

1.4.6    إدارة العلاقات مع العملاء (CRM )وذكاء الأعمال 
2.4.6    إدارة مشاريع ذكاء الأعمال 
3.4.6    هندسة ذكاء الأعمال 

5.6    نماذج الأعمال الجديدة المعتمدة على تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (TIC) 

1.5.6    Modelos الأعمال التجارية للـقاعدة التكنولوجية 
2.5.6    القدرات على الابتكار 
3.5.6    إعادة تصميم عمليات سلسلة القيمة 

6.6    التجارة الإلكترونية 

1.6.6    خطة استراتيجية للتجارة الإلكترونية 
2.6.6    إدارة اللوجستية وخدمة العملاء في التجارة الإلكترونية 
3.6.6    التجارة الإلكترونية كفرصة للتدويل 

7.6    استراتيجيات الأعمال الإلكترونية E-Business 

1.7.6    استراتيجيات في وسائل التواصل الاجتماعي 
2.7.6    تحسين قنوات الخدمة ودعم العملاء 
3.7.6    التنظيم الرقمي 

8.6    اعمال رقمية 

1.8.6    Mobile Commerce 
2.8.6    التصميم وقابلية الاستخدام 
3.8.6    عمليات التجارة الإلكترونية

الوحدة 7. إدارة المبيعات والتسويق والاتصال المؤسسي 

1.7    الإدارة تجارية  

1.1.7    إدارة المبيعات 
2.1.7    استراتيجية تجارية 
3.1.7    تقنيات البيع والتفاوض 
4.1.7    إدارة فرق البيع 

2.7    التسويق 

1.2.7    التسويق وتأثيره على الشركة  
2.2.7    المتغيرات الأساسية للتسويق  
3.2.7    خطة التسويق  

3.7    إدارة التسويق الاستراتيجي 

1.3.7    مصادر الابتكار 
2.3.7    الاتجاهات الحالية في مجال التسويق  
3.3.7    أدوات التسويق  
4.3.7    استراتيجية التسويق والتواصل مع العملاء  

4.7    استراتيجية في التسويق الرقمي  

1.4.7    مقاربة التسويق الرقمي   
2.4.7    ادوات التسويق الرقمي    
3.4.7    Inbound Marketing وتطور التسويق الرقمي 

5.7    استراتيجية المبيعات والاتصال 

1.5.7    تحديد المواقع والترقية  
2.5.7    العلاقات العامة   
3.5.7    استراتيجية المبيعات والاتصال 

6.7    الاتصال المؤسسي 

1.6.7    الاتصال الداخلي والخارجي  
2.6.7    أقسام الاتصال  
3.6.7    مدراء الاتصال (DIRCOM): الكفاءات الإدارية والمسؤوليات 

7.7    استراتيجية الاتصال المؤسسي 

1.7.7    استراتيجية الشركة في الاتصال    
2.7.7    خطة التواصل  
3.7.7    صياغة البيانات الصحفية / الصحافة / الدعاية

الوحدة 8. التسويق في السوق الثقافي

1.8    الثقافة خارج الصناعة 

1.1.8    سوق الفن 

1.1.1.8 البيئة الخارجية للصناعة الثقافية والإبداعية: مكان المنظمات الثقافية في المجتمع 
2.1.1.8 التأثير الإقتصادي العالمي للصناعة الثقافية والإبداعية 

2.1.8    التراث الثقافي والفنون المسرحية 

1.2.1.8 التراث الثقافي والفنون المسرحية في المجتمع 
2.2.1.8 التراث الثقافي والفنون المسرحية في وسائل الإعلام 

2.8    الصناعات الثقافية 

1.2.8    مفهوم الصناعة الثقافية 

1.1.2.8 صناعة النشر 
2.1.2.8 صناعة الموسيقى 
3.1.2.8 صناعة السينما 

3.8    الصحافة والفن 

1.3.8    أشكال جديدة وقديمة للتواصل 

1.1.3.8 بدايات وتطور الفن في وسائل الإعلام 
2.1.3.8 أشكال جديدة للتواصل والكتابة 

4.8    الثقافة في العالم الرقمي 

1.4.8    الثقافة في العالم الرقمي 
2.4.8    الوجود الكلي للعناصر المرئية خلافات العصر الرقمي 
3.4.8    نقل المعلومات من خلال ألعاب الفيديو 
4.4.8    الفن التعاوني 

5.8    البنية الإعلامية 

1.5.8    القطاع السمعي والبصري والصحافة 

1.1.5.8 تأثير الشركات الإعلامية الكبرى على الثقافة 
2.1.5.8 البث المباشر، تحدي لوسائل الإعلام التقليدية 

2.5.8    قطاع الصحافة الثقافية 

1.2.5.8 السوق الثقافي في عالم عالمي. هل نتجه نحو التوحيد أم التنويع؟ 

6.8    مقدمة في التسويق 

1.6.8    الـ P

1.1.6.8 الجوانب الأساسية للتسويق 
2.1.6.8 المزيج التسويقي 
3.1.6.8 الحاجة (أو عدمها) للتسويق في السوق الثقافي 

2.6.8    التسويق والاستهلاك 

1.2.6.8 استهلاك الثقافة 
2.2.6.8 الجودة كعامل عابر في المنتجات الإعلامية 

7.8    التسويق والقيمة: الفن من أجل الفن، الفن ضمن البرامج الأيديولوجية، والفن كمنتج في السوق 

1.7.8    الفن من أجل الفن 

1.1.7.8 فن الجماهير. تجانس الفن وقيمته 
2.1.7.8 هل يتم إنشاء الفن من أجل وسائل الإعلام أم أن وسائل الإعلام تنقل الفن؟ 
3.1.7.8 الفن ضمن برامج أيديولوجية 
4.1.7.8 الفن والسياسة والنشاط النقابي 
5.1.7.8 الرمزية الأساسية داخل الفن 

2.7.8    الفن كمنتج للسوق 

1.2.7.8 الفن في الإعلان 
2.2.7.8 إدارة ثقافية لتطوير ناجح للعمل 

8.8    التسويق لصالح الصناعات الثقافية الرئيسية 

1.8.8    الاتجاهات الحالية الصناعات الثقافية الرئيسية 
2.8.8 احتياجات المستهلكين/العملاء الممثلين في الشركات 
3.8.8 المنتجات الثقافية الناجحة في وسائل الإعلام 

9.8    البحث كأداة مركزية في التسويق 

1.9.8    جمع بيانات السوق والمستهلكين 

1.1.9.8 التمييز فيما يتعلق بالمنافسة 
2.1.9.8 استراتيجيات بحث أخرى 

10.8    مستقبل التسويق الثقافي 

1.10.8    مستقبل التسويق الثقافي 

1.1.10.8 اتجاهات التسويق الثقافي 
2.1.10.8 اكتشاف المنتجات الثقافية ذات النفوذ الأكبر في السوق

الوحدة 9. الابتكار وإدارة المشاريع

1.9    الابتكار 

1.1.9    المفهوم الكبير للابتكار  
2.1.9    نماذج الابتكار  
3.1.9    الابتكار المستمر و المنقطع  
4.1.9    التدريب والابتكار  

2.9    استراتيجية الابتكار 

1.2.9    الابتكار والاستراتيجية المؤسسية  
2.2.9    مشروع الابتكار العالمي: التصميم والإدارة   
3.2.9    ورش العمل في مجال الابتكار  

3.9    تصميم وتحقق نموذج الأعمال 

1.3.9    منهجية Lean Startup  
2.3.9    مبادرة عمل مبتكر: مراحل  
3.3.9    أوضاع التمويل  
4.3.9    أدوات النموذج: خريطة العاطفة، ونموذج CANVAS ومقاييسه 
5.3.9    النمو والولاء  

4.9    إدارة وقيادة المشاريع 

1.4.9    فرص الابتكار   
2.4.9    دراسة جدوى ومواصفات المقترحات  
3.4.9    تحديد وتصميم المشاريع  
4.4.9    تنفيذ المشاريع  
5.4.9    إغلاق المشاريع

الوحدة 10. إنتاج وإدارة في مجال إدارة الثقافة 

1.10    أدوات إدارة المؤسسات الثقافية I 

1.1.10    إدارة الثقافة 
2.1.10    تصنيف المنتجات الثقافية 
3.1.10    أهداف الإدارة الثقافية 

2.10    أدوات إدارة المؤسسات الثقافية II 

1.2.10    المؤسسات الثقافية 
3.2.10    هيكلة 
4.2.10    UNESCO 

3.10    جمع ورعاية الفن 

1.3.10    فن الجمع 
2.3.10    تطوير الذوق في جمع الفن على مر العصور 
3.3.10    أنواع المجموعات 

4.10    دور المؤسسات الخيرية 

1.4.10    ما هي؟ 
2.4.10    الجمعيات والمؤسسات الخيرية 

1.2.4.10 الاختلافات 
2.2.4.10 التشابهات 

3.4.10    أمثلة على الوظائف الثقافية على المستوى العالمي 

5.10    التطور الثقافي في مؤسسات القطاع الثالث 

1.5.10    ما هي مؤسسات القطاع الثالث؟ 
2.5.10    دور منظمات القطاع الثالث في المجتمع 
3.5.10    الشبكات 

6.10    المؤسسات والهيئات الحكومية 

1.6.10    نموذج تنظيم السياسة الثقافية في أوروبا 
2.6.10    المؤسسات الحكومية الرئيسية في أوروبا 
3.6.10    العمل الثقافي للهيئات الدولية الأوروبية 

7.10    التراث الثقافي 

1.7.10    الثقافة كعلامة لبلد 
2.7.10    السياسات الثقافية 

1.2.7.10 المؤسسات 
2.2.7.10 الشخصيات 

3.7.10    الثقافة كإرث للبشرية 

8.10    نشر التراث الثقافي 

1.8.10    ما هو التراث الثقافي؟ 
2.8.10    الإدارة العامة 
3.8.10    الإدارة الخاصة 
4.8.10    الإدارة المتناغمة 

9.10    إنشاء إدارة المشاريع 

1.9.10    ما هو إنشاء وإدارة المشاريع؟ 
2.9.10    الإنتاجات 

1.2.9.10 عامة 
2.2.9.10 خاصة 
3.2.9.10 شراكات إنتاجية 
4.2.9.10 أخرى 

3.9.10    تخطيط الإدارة الثقافية 

10.10    الفن والشركة والمجتمع 

1.10.10    القطاع الثالث كفرصة اجتماعية 
2.10.10    الالتزام الاجتماعي للشركات من خلال أنواع مختلفة من الفن 

1.2.10.10 الاستثمار 
2.2.10.10 الربحية 
3.2.10.10 الترويج 
4.2.10.10 الربح 

3.10.10    الفن كوسيلة للتضمين وتحويل المجتمع 
4.10.10    المسرح كفرصة اجتماعية 
5.10.10    المهرجانات التي تشمل المواطنين

الوحدة 11. الحفاظ على التراث الثقافي

1.11    نظرية الحفاظ واستعادة التراث التاريخي والفني 

1.1.11    كيف يتم الحفاظ على التراث؟ 
2.1.11    من يعتني بصيانته؟ 
3.1.11    الخطوات المطلوبة للصيانة 
4.1.11    التطور التاريخي 
5.1.11    المعايير الحالية 

2.11    حافظ المتحف 

1.2.11    وصف حافظ المتحف 
2.2.11    الخطوات المطلوبة لتصبح حافظ متحف 
3.2.11    أخلاقيات المهنة 
4.2.11    وظائف 

3.11    المنهجية لتقدير حالة الحفاظ على الأملاك الثقافية 

1.3.11    ما هي الأملاك الثقافية المؤهلة (BIC)؟ 
2.3.11    الأملاك الثقافية أو الـ BIC 
3.3.11    دليل حفظ الـ BIC 
4.3.11    التلف وعوامل التدهور 

4.11    أساليب تحليل ودراسة المواد والتقنيات 

1.4.11    تعريف الأسلوب والتقنية 
2.4.11    تحاليل علمية 
3.4.11    تقنيات لدراسة التراث التاريخي والفني 
4.4.11    تنظيف وتثبيت الـ BIC 

5.11    معايير التدخل في الترميم والحفظ الجزء الأول 

1.5.11    تعريف المعايير 
2.5.11    التدخلات الطارئة 
3.5.11    خطط لحماية مجموعات الفنون الجميلة 
4.5.11    خطط لحماية الأنثروبولوجيا 

6.11    معايير التدخل في الترميم والحفظ الجزء الثاني 

1.6.11    خطط لحماية الآثار الأثرية 
2.6.11    خطط لحماية مجموعات المجموعات العلمية 
3.6.11    خطط لحماية عناصر أخرى من التراث الثقافي غير الملموس 
4.6.11    أهمية الترميم 

7.11    مشاكل الحفاظ على البضائع الثقافية ذات الأهمية (BIC) 

1.7.11    ما ينطوي عليه الحفظ؟ 
2.7.11    مشاكل الحفظ 
3.7.11    معايير تنفيذ ترميم التراث الثقافي 
4.7.11    ترميم البضائع الثقافية BIC 

8.11    الحفاظ الوقائي في التراث الثقافي 

1.8.11    المفهوم 

1.1.8.11 ما هو الحفاظ الوقائي؟ 

2.8.11    منهجيات 
3.8.11    تقنيات 
4.8.11    من يكون مسؤولًا عن الحفظ؟ 

9.11    دراسة سياق الأمور الثقافية والمجموعات الإرثية I 

1.9.11     ما هو تقييم الأمور الثقافية؟ 
2.9.11    المواد المستخدمة في الحفاظ على الأمور المادية والمجموعات الإرثية 
3.9.11    التخزين 
4.9.11    المعرض 

10.11    دراسة سياق الأمور الثقافية والمجموعات الإرثية II 

1.10.11    ما هو التعبئة ومن يكون مسؤولاً عنها؟ 
2.10.11    تعبئة الأمور الثقافية والمجموعات الإرثية 
3.10.11    نقل الأمور الثقافية والمجموعات الإرثية 
4.10.11    التعامل مع الأمور الثقافية والمجموعات الإرثية

الوحدة 12. إدارة المتاحف وصالات العرض والمعارض

1.12    المتاحف وصالات العرض 

1.1.12    تطور مفهوم المتحف 
2.1.12    تاريخ المتاحف 
3.1.12    نماذج استنادًا إلى المحتوى 
4.1.12    محتوى 

2.12    تنظيم المتاحف

1.2.12    ما هي وظائف المتحف؟
2.2.12    نواة المتحف: المجموعات 
3.2.12    المتحف الغير مرئي: المستودعات 
4.2.12    برنامج DOMUS: نظام متكامل للتوثيق وإدارة المعروضات المتحفية 

3.12    نشر واتصال المتحف 

1.3.12    تخطيط المعارض 
2.3.12    أشكال وأنواع المعارض 
4.3.12    مجالات النشر والاتصال 
5.3.12    المتاحف والسياحة الثقافية 
6.3.12    صورة الشركة 

4.12    إدارة المتاحف 

1.4.12    المجال الإداري والإدارة 
2.4.12    مصادر التمويل: العامة والخاصة 
3.4.12    جمعيات أصدقاء المتاحف 
4.4.12    المتجر 

5.12    دور المتحف في مجتمع المعلومات 

1.5.12    الفروق بين علم المتاحف ومنهج المعرض 
2.5.12    دور المتحف في المجتمع الحالي 
3.5.12    تقنيات المعلومات والاتصالات في خدمة المتحف 
4.5.12    تطبيقات الأجهزة المحمولة 

5.12    سوق الفن والمجمعون 

1.5.12    ما هو سوق الفن؟ 
2.5.12    تجارة الفن 

1.2.5.12 المسارات 
2.2.5.12 الأسواق 
3.2.5.12 التدويل 

3.5.12    أهم معارض الفن في العالم 

1.3.5.12 الهيكل 
2.3.5.12 التنظيم 

4.5.12    اتجاهات جمع الأعمال الفنية على الصعيد الدولي 

6.12    صالات العرض الفنية 

1.6.12    كيفية تخطيط صالة عرض فنية 
2.6.12    وظائف وتشكيل صالات العرض الفن 
3.6.12    نحو نموذج جديد من صالات العرض الفنية 
4.6.12    كيفية إدارة صالات العرض الفنية 

1.4.6.12 الفنانين 
2.4.6.12 التسويق 
3.4.6.12 الأسواق 

5.6.12    الفروق بين المتاحف وقاعات العرض وصالات العرض 

7.12    الفنانون ومعارض أعمالهم 

1.7.12    اعتراف الفنان 
2.7.12    الفنان وعمله الفني 
3.7.12    حقوق المؤلف والملكية الفكرية 
4.7.12    الجوائز والفرص 

1.4.7.12 المسابقات 
2.4.7.12 الزمالات 
3.4.7.12 الجوائز 

5.7.12    المجلات المتخصصة 

1.5.7.12 ناقد فني 
1.5.7.12 صحفي ثقافي 

8.12    دوافع الثقافة 

1.8.12    ما تمثله الثقافة 
2.8.12    ما تقدمه الثقافة 
3.8.12    ما تحتاجه الثقافة 
4.8.12    تعزيز الثقافة 

9.12    أسس لمنهجية التعلم الفني في متاحف الفن 

1.9.12    المعارض ومتاحف الفن: الفارق البارز 
2.9.12    بعض الأدلة والآراء حول هذا الأمر: من بواديلا إلى جومبريش 
3.9.12    الفن كمجموعة من الاتفاقيات 
4.9.12    الفن مدرج في تقاليد ثقافية محددة جدًا 
5.9.12    الفن في المتاحف وفي أماكن عرض التراث 
6.9.12    الفن والتعليم 
7.9.12    التفاعلية كوسيلة تعليمية في متاحف الفن

الوحدة 13. التوثيق الثقافي: تصنيف وبحث 

1.13    توثيق المتحف 

1.1.13    ما هو التوثيق في المتحف؟ 
2.1.13    ما هو التوثيق في المتحف؟ 
3.1.13    المتاحف كمركز لجمع الوثائق 
4.1.13    الوثائق المتعلقة بالقطع الفنية المتحفية 

2.13    إدارة المعلومات وتطبيقها العملي 

1.2.13    وصف إدارة المعلومات
2.2.13    ظهور وتطور إدارة المعلومات 

1.2.2.13 القرن العشرين 
2.2.2.13 الوقت الحاضر 

3.2.13    أدوات لتطبيق إدارة المعلومات 
4.2.13    من يمكن أن يتولى إدارة المعلومات؟ 

3.13    نظام وثائقي I 

1.3.13    المحتوى الوثائقي للأرشيف 

1.1.3.13 الأرشيف في إدارة الوثائق 
2.1.3.13 أهمية الأرشيف الوثائقي 

2.3.13    وظائف العاملين في مجال الأرشيف الوثائقي 
3.3.13    أدوات وثائقية 

1.3.3.13 سجل 
2.3.3.13 جرد 
3.3.3.13 فهرس. 

4.13    نظام وثائقي II 

1.4.13    الوثائق 

1.1.4.13 بصري 
2.1.4.13 تقني 
3.1.4.13 الترميم 

2.4.13    الحركات والمجموعات الوثائقية 
3.4.13    الوثائق الإدارية والأرشيف 

5.13    توحيد الوثائق 

1.5.13    أدوات لمراقبة المصطلحات 

1.1.5.13 قوائم هرمية 
2.1.5.13 قواميس 
3.1.5.13 المعاجم 

2.5.13    قواعد الجودة 
3.5.13    استخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصال (TIC) 

6.13    البحث في المتاحف 

1.6.13    الإطار النظري 
2.6.13    الوثائق مقابل البحث 
3.6.13    عمليات إدارة المعلومات 

7.13    منصات نشر المجموعات والمشاريع 

1.7.13    نقل المعرفة 
2.7.13    الشبكات الاجتماعية 
3.7.13    وسائل الإعلام 

8.13    التعليم في سياق التراث والمتاحف 

1.8.13    تعليم المتاحف 
2.8.13    دور المتاحف والمعارض في التعليم
3.8.13    الإطار النظري لعمليات التعلم 

1.3.8.13 رسمي 
2.3.8.13 غير رسمي 
3.3.8.13 غير رسمي 

9.13    التوسط وتجارب المشاركة 

1.9.13 التعليم من أجل المساواة والنزاهة 
2.9.13 اقتراحات لزيادة الوعي واحترام البيئة 
3.9.13 علم المتاحف الاجتماعية 

10.13    أقسام التعليم والعمل الثقافي 

1.10.13 التاريخ 
2.10.13 الهيكل 
3.10.13 وظائف

الوحدة 14. إدارة الثقافة في مجال الموسيقى والرقص

1.14    المفاهيم و المصادر 

1.1.14    العلاقات في الإدارة الثقافية 

1.1.1.14 الإقتصاد 
2.1.1.14 علم الاجتماع 
3.1.1.14 الفن 

2.1.14    ندرة قواعد البيانات واستطلاعات موثوقة 
3.1.14    مصادر 

1.3.1.14 صفحات الويب 
2.3.1.14 انتقاد 
4.3.1.14 الصحافة (جميع الأنواع) 

2.14    الموسيقى والرقص 

1.2.14    الفنون 

1.1.2.14 في الوقت 
2.1.2.14 في الفضاء 

2.2.14    الموارد البشرية لتطوير الموسيقى والرقص 
3.2.14    القرص المدمج والفيديو 
3.2.14    ملخص للأنواع على الصعيدي العالمي 

3.14    مصادر التمويل 

1.3.14    مخططات تاريخية 
2.3.14    إعانات لفنون في وقت الكانون الكلاسيكي في السبعين سنة الماضية 
3.3.14    تأملات حول النماذج 
4.3.14    الموسيقى والرقص بالكانون غير الكلاسيكي 

4.14    أنواع المنظمات والموارد البشرية 

1.4.14    مسائل مبدئية 

1.1.4.14 كيانات إنتاجية 
2.1.4.14 كيانات المبرمجين 
3.1.4.14 كيانات مختلطة 

2.4.14    الأوركسترا السيمفونية 

1.2.4.14 شخصية المدير 
2.2.4.14 شخصية المدير الموسيقي 

3.4.14    أوركسترا الكاميرا 
4.4.14    شركات الأوبرا 
5.4.14    شركات الباليه 
6.4.14    قاعات 
7.4.14    المهرجانات 
8.4.14    أهم الفرق الموسيقية عالميًا 

9.14    البنية التحتية 

1.5.14    نماذج 

1.1.5.14 المسارح 
2.1.5.14 المتاحف 
3.1.5.14 الملاعب 
4.1.5.14 المدرجات 
5.1.5.14 أخرى 

2.5.14    الأحجام والسعة 
3.5.14    الموقع ووسائل النقل 

6.14    الجمهور 

1.6.14    ما نوع الجمهور الموجود في الموسيقى والرقص؟ 
2.6.14    العلاقة بين العرض والجمهور 
3.6.14    المتغير في نوع الاستهلاك 
4.6.14    متغير العمر 
5.6.14    المتغير التعليمي والثقافي 
6.6.14    المتغير الاجتماعي والإقتصادي 

7.14    الأسعار ومشاكلها الرئيسية 

1.7.14    تنظيم العرض. 

1.1.7.14 دورات 
2.1.7.14 المواسم 
3.1.7.14 الاشتراكات 
4.1.7.14 البرامج 
5.1.7.14 وظائف 

2.7.14    القطاع العام والقطاع الخاص فيما يتعلق بالأسعار 
3.7.14    من مادونا إلى الغناء الجريجوري 

8.14    اختيار المجموعات الغنائية المشبعة مقابل المجموعات الغنائية المهملة 

1.8.14    المشكلات 
2.8.14    الفنان قبل فنه 
3.8.14    هل هناك زيادة في الأشكال والمجموعات؟ 
4.8.14    هل لصانعي الرأي تأثير سلبي ؟ 
5.8.14    ملف البرمجيين 
6.8.14    الذوق الشخصي والثقافة الموسيقية للبرمجيين 
7.8.14    هل هناك حلول؟ 

9.14    العناصر الضرورية 

1.9.14    إدارة الموسيقى والرقص 
2.9.14    السياسيون 
3.9.14    وكالات ووكلاء الحفلات 
4.9.14    النقد الموسيقي 
5.9.14    الراديو والتلفزيون 
6.9.14    شركات تسجيل الصوت والفيديو 

10.14    إدارة التراث الموسيقي وحقوق المؤلف 

1.10.14    المواد المكتوبة وحقوق المؤلف 

1.1.10.14 موسيقية 
2.1.10.14 رقص 
3.1.10.14 حقوق الناشر 

2.10.14    المراجع التاريخية 

1.2.10.14 مشاكل الإصدارات 
2.2.10.14 إمكانية النشر الذاتي 

3.10.14    المراجع الكلاسيكية 

1.3.10.14 مشاكل التكاليف 
2.3.10.14 مشاكل محدودة للمبالغ المحصلة 

4.10.14    المجموعات الجديدة في المدن الشعبية والموسيقى الجاز 
5.10.14    الأرشيفات الموسيقية غير المنشورة أو المكتوبة يدويًا 
6.10.14    المكتبة السمعية 
7.10.14    الحالة الغريبة للرقص

الوحدة 15. إدارة السياحة الثقافية

1.15    مقدمة في التراث الثقافي 

1.1.15    السياحة الثقافية 
2.1.15    التراث الثقافي 
3.1.15    موارد السياحة الثقافية 

2.15    الاستدامة كمرجع في السياحة والتراث الثقافي 

1.2.15    مفهوم الاستدامة الحضرية 
2.2.15    الاستدامة السياحية 
3.2.15    الاستدامة الثقافية 

3.15    القدرة على الاستضافة وتطبيقها في وجهات السياحة 

1.3.15    المفاهيم 
2.3.15    أبعاد القدرة على الاستضافة السياحية 
3.3.15    دراسة الحالات 
4.3.15    نهج واقتراحات لدراسة القدرة على استقبال السياحة 

4.15    الاستخدام السياحي للمساحة 

1.4.15    تدفق الزوار والأماكن السياحية التراثية 
2.4.15    إرشادات عامة للتنقل السياحي واستخدام المساحة 
3.4.15    السياحة والأماكن التراثية: التأثيرات والمشاكل الناجمة عن تدفق السياح 

5.15    تحديات إدارة المساحة 

1.5.15    استراتيجيات تنويع الاستخدام السياحي للمساحة 
2.5.15    تدابير إدارة الطلب السياحي 
3.5.15    وضع قيمة للتراث ومراقبة إمكانية الوصول 
4.5.15    إدارة الزوار في الأماكن التراثية بنماذج الزيارة المعقدة. دراسات الحالات 

6.15    منتج السياحة الثقافية 

1.6.15    السياحة الحضرية والثقافية 
2.6.15    الثقافة والسياحة 
3.6.15    تحولات في سوق الرحلات الثقافية 

7.15    سياسات الحفاظ على التراث 

1.7.15    الحفاظ مقابل استغلال التراث 
2.7.15    التشريعات الدولية 
3.7.15    سياسات الحفظ 

8.15    إدارة الموارد الثقافية في المساحة السياحية 

1.8.15    الترويج وإدارة السياحة الحضرية 
2.8.15    إدارة السياحة للتراث 
3.8.15    الإدارة العامة والإدارة الخاصة 

9.15    فرص التوظيف في السياحة الثقافية 

1.9.15    سمات فرص التوظيف في السياحة الثقافية 
2.9.15    الدراسات والملامح في السياحة الثقافية 
3.9.15    المرشد السياحي وتفسير التراث 

10.15    دراسة حالات ناجحة في إدارة التراث الثقافي في مجال السياحة 

1.10.15    أستراتيجيات التنمية الثقافية والسياحية للتراث المحلي 
2.10.15    إدارة تعاونية لمشروع عام  
3.10.15    تحليل الزوار كأداة لإدارة الثقافة 
4.10.15    السياسات المحلية لتنشيط السياحة والمعالم الثقافية الكبيرة 
5.10.15    تخطيط وإدارة السياحة المحلية في إحدى مدن التراث العالمي

الوحدة 16. التكنولوجيا والتصميم للتعزيز الثقافي 

1.16    أهمية الصورة في الوقت الحالي 

1.1.16    MTV 

1.1.1.16 ظهور MTV 
2.1.1.16 فيديو كليب 

2.1.16    من MTV إلى YouTube 
3.1.16    التسويق في العصور القديمة مقابل العصر الرقمي 

2.16    إنشاء المحتوى

1.2.16    نواة الإقناع الدرامي 

1.1.2.16 الغرض من التمثيلية 
2.1.2.16 استراتيجية الجمال والأسلوبية 
3.1.2.16 مرور من المسرح إلى بقية الفنون 

2.2.16    هدف المستهلك العالمي 
3.2.16    إنشاء المحتوى 

1.3.2.16 نشرة ترويجية (Flyer) 
2.3.2.16 ملخص تشويقي (Teaser) 
3.3.2.16 الشبكات الاجتماعية 

4.2.16    وسائل الانتشار 

3.16    مصمم جرافيك ومدير مجتمع 

1.3.16    مراحل الاجتماعات 
2.3.16    لماذا يعد وجود مصمم جرافيك ضروريًا؟ 
3.3.16    دور مدير المجتمع 

4.16    إدراج منشئين المحتوى في وسائط العينات التقليدية 

1.4.16    استخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصال (TIC)في الفنون 

1.1.4.16 المجال الشخصي 
2.1.4.16 المجال المهني 

2.4.16    إضافة دي جي(DJ ) وفي جي (VJ) 

1.2.4.16 استخدام دي جي(DJ ) وفي جي (VJ) في العروض 
2.2.4.16 استخدام دي جي(DJ ) وفي جي (VJ) في المسرح 
3.2.4.16 استخدام دي جي(DJ ) وفي جي (VJ) في الرقص 
4.2.4.16 استخدام دي جي(DJ ) وفي جي (VJ) في الفعاليات 
5.2.4.16 استخدام دي جي(DJ ) وفي جي (VJ) في الفعاليات الرياضية 

3.4.16    رسامين في الوقت الحقيقي 

1.3.4.16 ساحة 
2.3.4.16 رسم 
3.3.4.16 شفافيات 
4.3.4.16 رواية بصرية 

5.16    تكنولوجيا المعلومات والاتصالات للمشهد والإنشاء I 

1.5.16    عرض الفيديو، جدار الفيديو، تقسيم الفيديو 

1.1.5.16 الاختلافات 
2.1.5.16 تطور 
3.1.5.16 من السطوع الى الليزر الفوسفوري 

2.5.16    استخدام البرمجيات في العروض 

1.2.5.16 يماذا تستخدم؟ 
2.2.5.16 لماذا يتم استخدامها؟ 
3.2.5.16 كيف تساعد في تعزيز الإبداع والعروض؟ 

3.5.16    العاملون التقنيون والفنيون 

1.3.5.16 الأدوار 
2.3.5.16 الإدارة 

6.16    تكنولوجيا المعلومات والاتصالات للمشهد والإنشاء II 

1.6.16    التكنولوجيا التفاعلية 

1.1.6.16 لماذا يتم استخدامها؟ 
2.1.6.16 الميزات 
3.1.6.16 العيوب 

2.6.16    AR 
3.6.16    VR 
4.6.16    º360

7.16    التكنولوجيا للمسرح والإبداع III 

1.7.16    أشكال مشاركة المعلومات 

1.1.7.16 Drop Box 
2.1.7.16 Drive 
3.1.7.16 iCloud 
4.1.7.16 WeTransfer 

2.7.16    وسائل التواصل الاجتماعي وانتشارها 
3.7.16    استخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في العروض المباشرة 

8.16    دعم العينات 

1.8.16    دعم تقليدي 

1.1.8.16 ما هم؟ 
2.1.8.16 ما هي المعروفة؟ 
3.1.8.16 صيغة صغيرة 
4.1.8.16 صيغة كبيرة 

2.8.16    دعم غير التقليدي 

1.2.8.16 ما هم؟ 
2.2.8.16 ما هم؟ 
3.2.8.16 أين وكيف يمكن استخدامها؟ 

3.8.16    امثلة 

9.16    فعاليات الشركات 

1.9.16    فعاليات الشركات 

1.1.9.16 ما هم؟ 
2.1.9.16 ما الذي تبحث عنه؟ 

2.9.16    تم تطبيق المراجعة الملموسة W + H على الشركة 
3.9.16    الدعم الأكثر استخدامًا 

10.16    الإنتاج السمعي البصري 

1.10.16    موارد سمعية بصرية 

1.1.10.16 موارد في المتاحف 
2.1.10.16 موارد في المشهد 
3.1.10.16 موارد في الفعاليات 

2.10.16    أنواع الخطط 
3.10.16    ظهور المشاريع 
4.10.16    مراحل العملية

الوحدة 17. تصميم الفعاليات الثقافية

1.17    ادارة المشروع 

1.1.17    جمع المعلومات، بداية المشروع ماذا يجب علينا فعله؟ 
2.1.17    دراسة المواقع الممكنة 
3.1.17    الإيجابيات والسلبيات للخيارات المختارة 

2.17    تقنيات البحث Design Thinking 

1.2.17    خرائط الجهات المعنية 
2.2.17    Focus Group 
3.2.17    Bench Marking 

3.17    Design Thinking Experiencial 

1.3.17    الانغماس المعرفي 
2.3.17    المراقبة الخفية 
3.3.17    القهوة العالمية 

4.17    تحديد الجمهور المستهدف 

1.4.17 إلى من تتجه الفعالية؟ 
2.4.17    لماذا نقوم بالفعالية؟ 
3.4.17    ما الهدف المرجو من الفعالية؟ 

5.17    الاتجاهات 

1.5.17    الاتجاهات الجديدة في وضع المشهد 
2.5.17    مساهمات رقمية 
3.5.17    أحداث مغمورة وتجارب 

6.17    التخصيص وتصميم المساحة 

1.6.17    تكييف المساحة مع العلامة 
2.6.17    Branding 
3.6.17    دليل العلامة التجارية 

7.17    تسويق تجربي 

1.6.17    عيش التجربة 
2.6.17    حدث غمري 
3.6.17    تعزيز التذكر 

8.17    الإشارات 

1.8.17    تقنيات الإشارات 
2.8.17    رؤية الحضور 
3.8.17    تماسك القصة. الحدث مع الإشارات 

9.17    أماكن الحدث 

1.9.17    دراسات المواقع المحتملة. الـ أسباب 
2.9.17    اختيار الموقع المناسب استنادًا إلى نوع الفعالية 
9.173    معايير الاختيار 

10.17    اقتراح للإعداد المشهد أنواع المشاهد 

1.10.17    اقتراحات جديدة لتصميم المشهد 
2.10.17    التفضيل للقرب من المتحدث 
3.10.17    مواقع تعزز التفاعل

الوحدة 18. تخطيط الفعاليات الثقافية

1.18    الجدول الزمني وتنظيم البرنامج 

1.1.18    الوقت المتاح لتنظيم الحدث 
2.1.18    أيام مدة الحدث 
3.1.18    أنشطة الحدث 

2.18    تنظيم المساحات 

1.2.18    عدد المشاركين المتوقعين 
2.2.18    عدد الصالات المتزامنة 
3.2.18    أشكال القاعة 

3.18    المتحدثون والضيوف 

1.3.18    اختيار المتحدثين 
2.3.18    الاتصال وتأكيد المتحدثين 
3.3.18    إدارة حضور المتحدثين 

4.18    البروتوكول 

1.4.18    رتبة الشخصيات المدعوة 
2.4.18    تنظيم الجلسات 
3.4.18    تنظيم البرلمانات 

5.18    الأمان 

1.5.18    مراقبة الوصول: وجهة نظر الأمان 
2.5.18    التنسيق مع القوات والأمن الداخلي (FCSE) 
3.5.18    التحكم الداخلي في المساحات 

6.18    الطوارئ 

1.6.18    خطة الإخلاء 
2.6.18    دراسة الاحتياجات في حالة الطوارئ 
3.6.18    إنشاء مركز للمساعدة الطبية 

7.18    القدرات 

1.7.18    تقييم القدرات 
2.7.18    توزيع الحضور في الموقع 
3.7.18    القدرات القصوى والقرارات التي يتعين اتخاذها 

8.18    مداخل 

1.8.18    دراسة عدد مداخل 
2.8.18    سعة كل من المداخل 
3.8.18    حساب التوقيت للدخول والخروج في كل دخول 

9.18    نقل 

1.9.18    تقييم إمكانيات وسائل النقل 
2.9.18    إمكانية الوصول في وسائل النقل 
3.9.18    نقل خاص أو عام. إيجابيات وسلبيات 

10.18    المواقع 

1.10.18    كم عدد المواقع للحدث 
2.10.18    أين توجد هذه المواقع 
3.10.18    سهولة الوصول إلى هذه المواقع 

برنامج يقربك من أحدث الاتجاهات في تنظيم المناسبات الثقافية"