Lleva a cabo la dirección de tu compañía de videojuegos desde una perspectiva creativa, innovadora e internacional, y logra mejorar sus resultados y el favor del público” 

La industria de los videojuegos, como sector creativo, ha ido adquiriendo un gran peso en la sociedad. Cada vez son más quienes disfrutan de esta opción de ocio y están atentos para conseguir las últimas novedades, pues importancia es tal en todo el mundo que genera millones como sector económico, llegando a miles de hogares cada día. Su crecimiento exponencial, que se prevé que continúe en aumento, lo sitúa como uno de los sectores más prósperos. Esto hace necesario que la especialización de los profesionales no vaya solo en cuestiones de creatividad, innovación y nuevas herramientas aplicadas al diseño de videojuegos, sino que es fundamental lograr esa capacitación tan necesaria en material empresarial.  

De esta manera, los profesionales que deseen emprender sus propios negocios o, directamente, dirigir una de las principales compañías del sector, como Sony, Nintendo o Ubisoft, encontrarán en este Grand Máster una oportunidad única para aprender a gestionar este tipo de empresas, adquiriendo ese conocimiento especializado en Business Administration e industrias creativas que será fundamental para su crecimiento profesional. En este sentido, aspectos como el Management directivo, la gestión logística o de personal, la dirección comercial y de Marketing o los sistemas de información se unen en este completísimo plan de estudios a los aspectos más creativos, como el Branding, las metodologías Futures Thinking, los nuevos productos y empresas creativas o el emprendimiento en el sector.  

Esto convierte a este programa en uno de los más importantes del panorama académico actual. Una titulación única que pone el foco en los aspectos más prácticos de la enseñanza, de tal manera que los alumnos podrán acceder a multitud de recursos con los que podrán estudiar como si estuvieran enfrentándose a situaciones reales, pudiendo afianzar cómodamente los conceptos teóricos. Además, estarán más cualificados para poder aplicar todo lo aprendido en su práctica diaria, logrando llevar a cabo una gestión integral de las compañías de videojuegos que será de gran utilidad para alcanzar sus objetivos y situarlas como referentes del sector. Además, una de las principales ventajas de este programa es que se cursará de manera 100% online, sin necesidad de traslados ni horarios específicos, por lo que será el propio alumno el que pueda autogestionar su estudio, planificando sus horarios y ritmo de aprendizaje, lo que será de gran utilidad para poder compaginarlo con el resto de sus obligaciones diarias.

La mayor competitividad existente en la industria de los videojuegos obliga a los profesionales a mejorar su cualificación en cuestiones empresariales para ampliar sus beneficios” 

Este Grand Máster en Alta Dirección de Industrias Creativas contiene el programa educativo más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:  

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en empresas creativas y videojuegos  
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos recogen una información teórica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional 
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje 
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras en la dirección de industrias creativas 
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual 
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet 

Este programa es la combinación perfecta entre la enseñanza sobre la administración de empresas y las industrias creativas, lo que te permitirá obtener un conocimiento profundo del mercado y lograr los máximos beneficios para tu empresa” 

Incluye en su cuadro docente a profesionales pertenecientes al sector de los videojuegos, que vierten en este programa la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio. 

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un estudio inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales. 

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el alumno deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.  

Las grandes compañías de videojuegos cuentan con profesionales de los negocios para gestionar sus cuentas. Tú podrías realizar todo el proceso creativo y, además, controlar la gestión empresarial"

Lidera proyectos de diseño de videojuegos exitosos, que se sitúen entre los más vendidos cada año"

TECH es la mayor Universidad digital del mundo. Con un impresionante catálogo de más de 14.000 programas universitarios, disponibles en 11 idiomas, se posiciona como líder en empleabilidad, con una tasa de inserción laboral del 99%. Además, cuenta con un enorme claustro de más de 6.000 profesores de ma Los materiales didácticos que conforman este Grand Master de Formación Permanente han sido elaborados por un equipo de expertos en dirección de empresas creativas y gestión estratégica. Gracias a esto, el plan de estudios abordará en profundidad las claves del liderazgo, la innovación y la administración de negocios en industrias creativas, lo que permitirá a los egresados desarrollar habilidades esenciales para la gestión de compañías en sectores como los videojuegos, la producción audiovisual y el diseño digital. áximo prestigio internacional.  

Liderarás proyectos innovadores en la industria creativa, aplicando estrategias de gestión que potencien su desarrollo y expansión en el mercado global”  

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas

1.1. Globalización y Gobernanza

1.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo
1.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas
1.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo

1.2. Liderazgo

1.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual
1.2.2. Liderazgo en las empresas
1.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas

1.3. Cross Cultural Management

1.3.1. Concepto de Cross Cultural Management
1.3.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales
1.3.3. Gestión de la Diversidad

1.4. Desarrollo directivo y liderazgo

1.4.1. Concepto de Desarrollo Directivo
1.4.2. Concepto de Liderazgo
1.4.3. Teorías del Liderazgo
1.4.4. Estilos de Liderazgo
1.4.5. La inteligencia en el Liderazgo
1.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad

1.5. Ética empresarial

1.5.1. Ética y Moral
1.5.2. Ética Empresarial
1.5.3. Liderazgo y ética en las empresas

1.6. Sostenibilidad

1.6.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible
1.6.2. Agenda 2030
1.6.3. Las empresas sostenibles

1.7. Responsabilidad Social de la Empresa

1.7.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas
1.7.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa
1.7.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa

1.8. Sistemas y herramientas de Gestión responsable

1.8.1. RSC: La responsabilidad social corporativa
1.8.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable
1.8.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa
1.8.4. Herramientas y estándares de la RSC

1.9. Multinacionales y derechos humanos

1.9.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos
1.9.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional
1.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos

1.10. Entorno legal y Corporate Governance

1.10.1. Normas internacionales de importación y exportación
1.10.2. Propiedad intelectual e industrial
1.10.3. Derecho Internacional del Trabajo

Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo

2.1. Análisis y diseño organizacional

2.1.1. Marco Conceptual
2.1.2. Factores clave en el diseño organizacional
2.1.3. Modelos básicos de organizaciones
2.1.4. Diseño organizacional: Tipologías

2.2. Estrategia Corporativa

2.2.1. Estrategia corporativa competitiva
2.2.2. Estrategias de Crecimiento: Tipologías
2.2.3. Marco conceptual

2.3. Planificación y Formulación Estratégica

2.3.1. Marco Conceptual
2.3.2. Elementos de la Planificación Estratégica
2.3.3. Formulación Estratégica: Proceso de la Planificación Estratégica

2.4. Pensamiento estratégico

2.4.1. La empresa como un sistema
2.4.2. Concepto de organización

2.5. Diagnóstico Financiero

2.5.1. Concepto de Diagnóstico Financiero
2.5.2. Etapas del Diagnóstico Financiero
2.5.3. Métodos de Evaluación para el Diagnóstico Financiero

2.6. Planificación y Estrategia

2.6.1. El Plan de una Estrategia
2.6.2. Posicionamiento Estratégico
2.6.3. La Estrategia en la Empresa

2.7. Modelos y Patrones Estratégicos

2.7.1. Marco Conceptual
2.7.2. Modelos Estratégicos
2.7.3. Patrones Estratégicos: Las Cinco P´s de la Estrategia

2.8. Estrategia Competitiva

2.8.1. La Ventaja Competititva
2.8.2. Elección de una Estrategia Competitiva
2.8.3. Estrategias según el Modelo del Reloj Estratégico
2.8.4. Tipos de Estrategias según el ciclo de vida del sector industrial

2.9. Dirección Estratégica

2.9.1. El concepto de Estrategia
2.9.2. El proceso de dirección estratégica
2.9.3. Enfoques de la dirección estratégica

2.10. Implementación de la Estrategia

2.10.1. Sistemas de Indicadores y Enfoque por Procesos
2.10.2. Mapa Estratégico
2.10.3. Alineamiento Estratégico

2.11. Management Directivo

2.11.1. Marco conceptual del Management Directivo
2.11.2. Management Directivo. El Rol del Consejo de Administración y herramientas de gestión corporativas

2.12. Comunicación Estratégica

2.12.1. Comunicación interpersonal
2.12.2. Habilidades comunicativas e influencia
2.12.3. La comunicación interna
2.12.4. Barreras para la comunicación empresarial

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento

3.1. Comportamiento Organizacional

3.1.1. Comportamiento Organizacional. Marco Conceptual
3.1.2. Principales factores del comportamiento organizacional

3.2. Las personas en las organizaciones

3.2.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
3.2.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
3.2.3. Coaching y gestión de equipos
3.2.4. Gestión de la igualdad y diversidad

3.3. Dirección Estratégica de personas

3.3.1. Dirección Estratégica y recursos humanos
3.3.2. Dirección estratégica de personas

3.4. Evolución de los Recursos. Una visión integrada

3.4.1. La importancia de RRHH
3.4.2. Un nuevo entorno para la gestión y dirección de personas
3.4.3. Dirección estratégica de RRHH

3.5. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RRHH

3.5.1. Aproximación al reclutamiento y la selección
3.5.2. El reclutamiento
3.5.3. El proceso de selección

3.6. Gestión de recursos humanos por competencias

3.6.1. Análisis del potencial
3.6.2. Política de retribución
3.6.3. Planes de carrera/sucesión

3.7. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño

3.7.1. La gestión del rendimiento
3.7.2. Gestión del desempeño: Objetivos y proceso

3.8. Gestión de la formación

3.8.1. Las teorías del aprendizaje
3.8.2. Detección y retención del talento
3.8.3. Gamificación y la gestión del talento
3.8.4. La formación y la obsolescencia profesional

3.9. Gestión del talento

3.9.1. Claves para la gestión positiva
3.9.2. Origen conceptual del talento y su implicación en la empresa
3.9.3. Mapa del talento en la organización
3.9.4. Coste y valor añadido

3.10. Innovación en gestión del talento y las personas

3.10.1. Modelos de gestión el talento estratégico
3.10.2. Identificación, formación y desarrollo del talento
3.10.3. Fidelización y retención
3.10.4. Proactividad e innovación

3.11. Motivación

3.11.1. La naturaleza de la motivación
3.11.2. La teoría de las expectativas
3.11.3. Teorías de las necesidades
3.11.4. Motivación y compensación económica

3.12. Employer Branding

3.12.1. Employer branding en RRHH
3.12.2. Personal Branding para profesionales de RRHH

3.13. Desarrollo de equipos de alto desempeño

3.13.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados
3.13.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño

3.14. Desarrollo competencial directivo

3.14.1. ¿Qué son las competencias directivas?
3.14.2. Elementos de las competencias
3.14.3. Conocimiento
3.14.4. Habilidades de dirección
3.14.5. Actitudes y valores en los directivos
3.14.6. Habilidades directivas

3.15. Gestión del tiempo

3.15.1. Beneficios
3.15.2. ¿Cuáles pueden ser las causas de una mala gestión del tiempo?
3.15.3. Tiempo
3.15.4. Las ilusiones del tiempo
3.15.5. Atención y memoria
3.15.6. Estado mental
3.15.7. Gestión del tiempo
3.15.8. Proactividad
3.15.9. Tener claro el objetivo
3.15.10. Orden
3.15.11. Planificación

3.16. Gestión del cambio

3.16.1. Gestión del cambio
3.16.2. Tipo de procesos de gestión del cambio
3.16.3. Etapas o fases en la gestión del cambio

3.17. Negociación y gestión de conflictos

3.17.1. Negociación
3.17.2. Gestión de Conflictos
3.17.3. Gestión de Crisis

3.18. Comunicación directiva

3.18.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial
3.18.2. Departamentos de Comunicación
3.18.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom

3.19. Gestión de Recursos Humanos y equipos PRL

3.19.1. Gestión de recursos humanos y equipos
3.19.2. Prevención de riesgos laborales

3.20. Productividad, atracción, retención y activación del talento

3.20.1. La productividad
3.20.2. Palancas de atracción y retención de talento

3.21. Compensación monetaria vs. No monetaria

3.21.1. Compensación monetaria vs. no monetaria
3.21.2. Modelos de bandas salariales
3.21.3. Modelos de compensación no monetaria
3.21.4. Modelo de trabajo
3.21.5. Comunidad corporativa
3.21.6. Imagen de la empresa
3.21.7. Salario emocional

3.22. Innovación en gestión del talento y las personas

3.22.1. Innovación en las Organizaciones
3.22.2. Nuevos retos del departamento de Recursos Humanos
3.22.3. Gestión de la Innovación
3.22.4. Herramientas para la Innovación

3.23. Gestión del conocimiento y del talento

3.23.1. Gestión del conocimiento y del talento
3.23.2. Implementación de la gestión del conocimiento

3.24. Transformación de los recursos humanos en la era digital

3.24.1. El contexto socioeconómico
3.24.2. Nuevas formas de organización empresarial
3.24.3. Nuevas metodologías

Módulo 4. Dirección económico-financiera

4.1. Entorno Económico

4.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional
4.1.2. Instituciones financieras
4.1.3. Mercados financieros
4.1.4. Activos financieros
4.1.5. Otros entes del sector financiero

4.2. La financiación de la empresa

4.2.1. Fuentes de financiación
4.2.2. Tipos de costes de financiación

4.3. Contabilidad Directiva

4.3.1. Conceptos básicos
4.3.2. El Activo de la empresa
4.3.3. El Pasivo de la empresa
4.3.4. El Patrimonio Neto de la empresa
4.3.5. La Cuenta de Resultados

4.4. De la contabilidad general a la contabilidad de costes

4.4.1. Elementos del cálculo de costes
4.4.2. El gasto en contabilidad general y en contabilidad de costes
4.4.3. Clasificación de los costes

4.5. Sistemas de información y Business Intelligence

4.5.1. Fundamentos y clasificación
4.5.2. Fases y métodos de reparto de costes
4.5.3. Elección de centro de costes y efecto

4.6. Presupuesto y Control de Gestión

4.6.1. El modelo presupuestario
4.6.2. El Presupuesto de Capital
4.6.3. La Presupuesto de Explotación
4.6.5. El Presupuesto de Tesorería
4.6.6. Seguimiento del Presupuesto

4.7. Gestión de tesorería

4.7.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario
4.7.2. Cálculo de Necesidades Operativas de Fondos
4.7.3. Credit Management

4.8. Responsabilidad fiscal de las empresas

4.8.1. Conceptos tributarios básicos
4.8.2. El impuesto de sociedades
4.8.3. El impuesto sobre el valor añadido
4.8.4. Otros impuestos relacionados con la actividad mercantil
4.8.5. La empresa como facilitador de la labor del Estado

4.9. Sistemas de control de las empresas

4.9.1. Análisis de los estados financieros
4.9.2. El Balance de la empresa
4.9.3. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias
4.9.4. El Estado de Flujos de Efectivo
4.9.5. Análisis de Ratios

4.10. Dirección Financiera

4.10.1. Las decisiones financieras de la empresa
4.10.2. El departamento financiero
4.10.3. Excedentes de tesorería
4.10.4. Riesgos asociados a la dirección financiera
4.10.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera

4.11. Planificación Financiera

4.11.1. Definición de la planificación financiera
4.11.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera
4.11.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial
4.11.4. El cuadro Cash Flow
4.11.5. El cuadro de circulante

4.12. Estrategia Financiera Corporativa

4.12.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación
4.12.2. Productos financieros de financiación empresarial

4.13. Contexto Macroeconómico

4.13.1. Contexto macroeconómico
4.13.2. Indicadores económicos relevantes
4.13.3. Mecanismos para el control de magnitudes macroeconómicas
4.13.4. Los ciclos económicos

4.14. Financiación Estratégica

4.14.1. La autofinanciación
4.14.2. Ampliación de fondos propios
4.14.3. Recursos Híbridos
4.14.4. Financiación a través de intermediarios

4.15. Mercados monetarios y de capitales

4.15.1. El Mercado Monetario
4.15.2. El Mercado de Renta Fija
4.15.3. El Mercado de Renta Variable
4.15.4. El Mercado de Divisas
4.15.5. El Mercado de Derivados

4.16. Análisis y planificación financiera

4.16.1. Análisis del Balance de Situación
4.16.2. Análisis de la Cuenta de Resultados
4.16.3. Análisis de la Rentabilidad

4.17. Análisis y resolución de casos/problemas

4.17.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística

5.1. Dirección y Gestión de Operaciones

5.1.1. La función de las operaciones
5.1.2. El impacto de las operaciones en la gestión de las empresas
5.1.3. Introducción a la estrategia de Operaciones
5.1.4. Introducción a la estrategia de Operaciones

5.2. Organización industrial y logística

5.2.1. Departamento de Organización Industrial
5.2.2. Departamento de Organización Industrial

5.3. Estructura y tipos de producción (MTS, MTO, ATO, ETO...)

5.3.1. Sistema de producción
5.3.2. Estrategia de producción
5.3.3. Sistema de gestión de inventario
5.3.4. Indicadores de producción

5.4. Estructura y tipos de aprovisionamiento

5.4.1. Función del aprovisionamiento
5.4.2. Gestión de aprovisionamiento
5.4.3. Tipos de compras
5.4.4. Gestión de compras de una empresa de forma eficiente
5.4.5. Etapas del proceso de decisión de la compra

5.5. Control económico de compras

5.5.1. Influencia económica de las compras
5.5.2. Centro de costes
5.5.3. Presupuestación
5.5.4. Presupuestación vs gasto real
5.5.5. Herramientas de control presupuestario

5.6. Control de las operaciones de almacén

5.6.1. Control de inventario
5.6.2. Sistema de ubicación
5.6.3. Técnicas de gestión de stock
5.6.4. Sistema de almacenamiento

5.7. Gestión estratégica de compras

5.7.1. Estrategia empresarial
5.7.2. Planeación estratégica
5.7.3. Estrategia de compras

5.8. Tipologías de la Cadena de Suministro (SCM)

5.8.1. Cadena de suministro
5.8.2. Beneficios de la gestión de la cadena suministro
5.8.3. Gestión logística en la cadena de suministro

5.9. Supply Chain Management

5.9.1. Concepto de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)
5.9.2. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
5.9.3. Patrones de Demanda
5.9.4. La estrategia de operaciones y el cambio

5.10. Interacciones de la SCM con todas las áreas

5.10.1. Interacción de la cadena de suministro
5.10.2. Interacción de la cadena de suministro. Integración por partes
5.10.3. Problemas de integración de la cadena de suministro
5.10.4. Cadena de suministro 4.0.

5.11. Costes de la logística

5.11.1. Costes logísticos
5.11.2. Problemas de los costes logísticos
5.11.3. Optimización de costes logísticos

5.12. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIS

5.12.1. Cadena logística
5.12.2. Rentabilidad y eficiencia de la cadena logística
5.12.3. Indicadores de rentabilidad y eficiencia de la cadena logística

5.13. Gestión de procesos

5.13.1. La gestión de procesos
5.13.2. Enfoque basado en procesos: mapa de procesos
5.13.3. Mejoras en la gestión de procesos

5.14. Distribución y logística de transportes

5.14.1. Distribución en la cadena de suministro
5.14.2. Logística de Transportes
5.14.3. Sistemas de Información Geográfica como soporte a la Logística

5.15. Logística y clientes

5.15.1. Análisis de Demanda
5.15.2. Previsión de Demanda y Ventas
5.15.3. Planificación de Ventas y Operaciones
5.15.4. Planeamiento participativo, pronóstico y reabastecimiento (CPFR)

5.16. Logística internacional

5.16.1. Procesos de exportación e importación
5.16.2. Aduanas
5.16.3. Formas y Medios de Pago Internacionales
5.16.4. Plataformas logísticas a nivel internacional

5.17. Outsourcing de operaciones

5.17.1. Gestión de operaciones y Outsourcing
5.17.2. Implantación del outsourcing en entornos logísticos

5.18. Competitividad en operaciones

5.18.1. Gestión de Operaciones
5.18.2. Competitividad operacional
5.18.3. Estrategia de Operaciones y ventajas competitivas

5.19. Gestión de la calidad

5.19.1. Cliente interno y cliente externo
5.19.2. Los costes de calidad
5.19.3. La mejora continua y la filosofía de Deming

Módulo 6. Dirección de sistemas de información

6.1. Entornos tecnológicos

6.1.1. Tecnología y globalización
6.1.2. Entorno económico y tecnología
6.1.3. Entorno tecnológico y su impacto en las empresas

6.2. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa

6.2.1. Evolución del modelo de IT
6.2.2. Organización y departamento IT
6.2.3. Tecnologías de las información y entorno económico

6.3. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica

6.3.1. Creación de valor para clientes y accionistas
6.3.2. Decisiones estratégicas de SI/TI
6.3.3. Estrategia corporativa vs. estrategia tecnológica y digital

6.4. Dirección de Sistemas de Información

6.4.1. Gobierno Corporativo de la tecnología y los sistemas de información
6.4.2. Dirección de los sistemas de información en las empresas
6.4.3. Directivos expertos en sistemas de información: Roles y funciones

6.5. Planificación estratégica de Sistemas de Información

6.5.1. Planificación estratégica de Sistemas de Información
6.5.2. Planificación estratégica de los sistemas de información
6.5.3. Fases de la planificación estratégica de los sistemas de información

6.6. Sistemas de información para la toma de decisiones

6.6.1. Business intelligence
6.6.2. Data Warehouse
6.6.3. BSC o Cuadro de mando Integral

6.7. Explorando la información

6.7.1. SQL: Bases de datos relacionales. Conceptos básicos
6.7.2. Redes y comunicaciones
6.7.3. Sistema operacional: Modelos de datos normalizados
6.7.4. Sistema estratégico: OLAP, modelo multidimensional y dashboards gráfico
6.7.5. Análisis estratégico de BBDD y composición de informes

6.8. Business Intelligence empresarial

6.8.1. El mundo del dato
6.8.2. Conceptos relevantes
6.8.3. Principales características
6.8.4. Soluciones en el mercado actual
6.8.5. Arquitectura global de una solución BI
6.8.6. Ciberseguridad en BI y Data Science

6.9. Nuevo concepto empresarial

6.9.1. ¿Por qué BI?
6.9.2. Obtención de la información
6.9.3. Obtención de la información
6.9.4. Razones para invertir en BI

6.10. Herramientas y soluciones BI

6.10.1. ¿Cómo elegir la mejor herramienta?
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy y Tableau
6.10.3. SAP BI, SAS BI y Qlikview
6.10.4. Prometeus

6.11. Planificación y dirección Proyecto BI

6.11.1. Primeros pasos para definir un proyecto de BI
6.11.2. Solución BI para la empresa
6.11.3. Toma de requisitos y objetivos

6.12. Aplicaciones de gestión corporativa

6.12.1. Sistemas de información y gestión corporativa
6.12.2. Aplicaciones para la gestión corporativa

6.13. Transformación Digital

6.13.1. Marco conceptual de la transformación digital
6.13.2. Transformación digital: Elementos clave, beneficios e inconvenientes
6.13.3. Transformación digital en las empresas

6.14. Tecnologías y tendencias

6.14.1. Principales tendencias en el ámbito de la tecnología que están cambiando los modelos de negocio
6.14.2. Análisis de las principales tecnologías emergentes

6.15. Outsourcing de TI

6.15.1. Marco conceptual del outsourcing
6.15.2. Outsourcing de TI y su impacto en los negocios
6.15.3. Claves para implementar proyectos corporativos de outsourcing de TI

Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa

7.1. Dirección comercial

7.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial
7.1.2. Estrategia y planificación comercial
7.1.3. El rol de los directores comerciales

7.2. Marketing

7.2.1. Concepto de Marketing
7.2.2. Elementos básicos del Marketing
7.2.3. Actividades de Marketing de la empresa

7.3. Gestión Estratégica del Marketing

7.3.1. Concepto de Marketing estratégico
7.3.2. Concepto de planificación estratégica de Marketing
7.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de Marketing

7.4. Marketing Digital y comercio electrónico

7.4.1. Objetivos del Marketing Digital y comercio electrónico
7.4.2. Marketing Digital y medios que emplea
7.4.3. Comercio electrónico. Contexto general
7.4.4. Categorías del comercio electrónico
7.4.5. Ventajas y desventajas del Ecommerce frente al comercio tradicional

7.5. Managing Digital Business

7.5.1. Estrategia competitiva ante la creciente digitalización de los medios
7.5.2. Diseño y creación de un plan de Marketing Digital
7.5.3. Análisis del ROI en un plan de Marketing Digital

7.6. Marketing digital para reforzar la marca

7.6.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca
7.6.2. Branded Content & Storytelling

7.7. Estrategia de Marketing Digital

7.7.1. Definir la estrategia del Marketing Digital
7.7.2. Herramientas de la estrategia de Marketing Digital

7.8. Marketing Digital para captar y fidelizar clientes

7.8.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet
7.8.2. Visitor Relationship Management
7.8.3. Hipersegmentación

7.9. Gestión de campañas digitales

7.9.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?
7.9.2. Pasos para lanzar una campaña de Marketing Online
7.9.3. Errores de las campañas de publicidad digital

7.10. Plan de Marketing Online

7.10.1. ¿Qué es una un plan de Marketing Online?
7.10.2. Pasos para crear un plan de Marketing Online
7.10.3. Ventajas de disponer un plan de Marketing Online

7.11. Blended Marketing

7.11.1. ¿Qué es el Blended Marketing?
7.11.2. Diferencias entre Marketing Online y Offline
7.11.3. Aspectos a tener en cuenta en la estrategia de Blended Marketing
7.11.4. Características de una estrategia de Blended Marketing
7.11.5. Recomendaciones en Blended Marketing
7.11.6. Beneficios del Blended Marketing

7.12. Estrategia de ventas

7.12.1. Estrategia de ventas
7.12.2. Métodos de ventas

7.13. Comunicación Corporativa

7.13.1. Concepto
7.13.2. Importancia de la comunicación en la organización
7.13.3. Tipo de la comunicación en la organización
7.13.4. Funciones de la comunicación en la organización
7.13.5. Elementos de la comunicación
7.13.6. Problemas de la comunicación
7.13.7. Escenarios de la comunicación

7.14. Estrategia de Comunicación Corporativa

7.14.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RRHH
7.14.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna
7.14.3. El plan de comunicación interna

7.15. Comunicación y reputación digital

7.15.1. Reputación online
7.15.2. ¿Cómo medir la reputación digital?
7.15.3. Herramientas de reputación online
7.15.4. Informe de reputación online
7.15.5. Branding Online

Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial

8.1. Investigación de Mercados

8.1.1. Investigación de mercados: Origen histórico
8.1.2. Análisis y evolución del marco conceptual de la investigación de mercados
8.1.3. Elementos claves y aportación de valor de la investigación de mercados

8.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

8.2.1. Tamaño muestral
8.2.2. Muestreo
8.2.3. Tipos de Técnicas Cuantitativas

8.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

8.3.1. Tipos de Investigación Cualitativa
8.3.2. Técnicas de Investigación Cualitativa

8.4. Segmentación de mercados

8.4.1. Concepto de segmentación de mercados
8.4.2. Utilidad y requisitos de la segmentación
8.4.3. Segmentación de mercados de consumo
8.4.4. Segmentación de mercados industriales
8.4.5. Estrategias de segmentación
8.4.6. La segmentación con base a criterios del Marketing-Mix
8.4.7. Metodología de segmentación del mercado

8.5. Gestión de proyectos de investigación

8.5.1. La Investigación de Mercados como un proceso
8.5.2. Etapas de Planificación en la Investigación de Mercados
8.5.3. Etapas de Ejecución en la Investigación de Mercados
8.5.4. Gestión de un Proyecto de Investigación

8.6. La investigación de mercados internacionales

8.6.1. Investigación de Mercados Internacionales
8.6.2. Proceso de la Investigación de Mercados Internacionales
8.6.3. La importancia de las fuentes secundarias en las Investigaciones de Mercado Internacionales

8.7. Los estudios de viabilidad

8.7.1. Concepto y utilidad
8.7.2. Esquema de un estudio de viabilidad
8.7.3. Desarrollo de un estudio de viabilidad

8.8. Publicidad

8.8.1. Antecedentes históricos de la Publicidad
8.8.2. Marco conceptual de la Publicidad: Principios, concepto de briefing y posicionamiento
8.8.3. Agencias de publicidad, agencias de medios y profesionales de la publicidad
8.8.4. Importancia de la publicidad en los negocios
8.8.5. Tendencias y retos de la publicidad

8.9. Desarrollo del plan de Marketing

8.9.1. Concepto del Plan de Marketing
8.9.2. Análisis y Diagnóstico de la Situación
8.9.3. Decisiones Estratégicas de Marketing
8.9.4. Decisiones Operativas de Marketing

8.10. Estrategias de promoción y Merchandising

8.10.1. Comunicación de Marketing Integrada
8.10.2. Plan de Comunicación Publicitaria
8.10.3. El Merchandising como técnica de Comunicación

8.11. Planificación de medios

8.11.1. Origen y evolución de la planificación de medios
8.11.2. Medios de comunicación
8.11.3. Plan de medios

8.12. Fundamentos de la dirección comercial

8.12.1. La función de la Dirección Comercial
8.12.2. Sistemas de análisis de la situación competitiva comercial empresa/mercado
8.12.3. Sistemas de planificación comercial de la empresa
8.12.4. Principales estrategias competitivas

8.13. Negociación comercial

8.13.1. Negociación comercial
8.13.2. Las cuestiones psicológicas de la negociación
8.13.3. Principales métodos de negociación
8.13.4. El proceso negociador

8.14. Toma de decisiones en gestión comercial

8.14.1. Estrategia comercial y estrategia competitiva
8.14.2. Modelos de toma de decisiones
8.14.3. Analíticas y herramientas para la toma de decisiones
8.14.4. Comportamiento humano en la toma de decisiones

8.15. Dirección y gestión de la red de ventas

8.15.1. Sales Management. Dirección de ventas
8.15.2. Redes al servicio de la actividad comercial
8.15.3. Políticas de selección y formación de vendedores
8.15.4. Sistemas de remuneración de las redes comercial propias y externas
8.15.5. Gestión del proceso comercial. Control y asistencia a la labor de los comerciales basándose en la información

8.16. Implementación de la función comercial

8.16.1. Contratación de comerciales propios y agentes comerciales
8.16.2. Control de la actividad comercial
8.16.3. El código deontológico del personal comercial
8.16.4. Cumplimiento normativo
8.16.5. Normas comerciales de conducta generalmente aceptadas

8.17. Gestión de cuentas clave

8.17.1. Concepto de la Gestión de Cuentas Clave
8.17.2. El Key Account Manager
8.17.3. Estrategia de la Gestión de Cuentas Clave

8.18. Gestión financiera y presupuestaria

8.18.1. El umbral de rentabilidad
8.18.2. El presupuesto de ventas. Control de gestión y del plan anual de ventas
8.18.3. Impacto financiero de las decisiones estratégicas comerciales
8.18.4. Gestión del ciclo, rotaciones, rentabilidad y liquidez
8.18.5. Cuenta de resultados

Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos

9.1. Innovación

9.1.1. Introducción a la innovación
9.1.2. Innovación en el ecosistema empresarial
9.1.3. Instrumentos y herramientas para el proceso de innovación empresarial

9.2. Estrategia de Innovación

9.2.1. Inteligencia estratégica e innovación
9.2.2. Estrategia de innovación

9.3. Project Management para Startups

9.3.1. Concepto de startup
9.3.2. Filosofía Lean Startup
9.3.3. Etapas del desarrollo de una startup
9.3.4. El rol de un gestor de proyectos en una startup

9.4. Diseño y validación del modelo de negocio

9.4.1. Marco conceptual de un modelo de negocio
9.4.2. Diseño validación de modelos de negocio

9.5. Dirección y Gestión de Proyectos

9.5.1. Dirección y Gestión de proyectos: Identificación de oportunidades para desarrollar proyectos corporativos de innovación
9.5.2. Principales etapas o fases de la dirección y gestión de proyectos de innovación

9.6. Gestión del cambio en proyectos: Gestión de la formación

9.6.1. Concepto de Gestión del Cambio
9.6.2. El Proceso de Gestión del Cambio
9.6.3. La implementación del cambio

9.7. Gestión de la comunicación de proyectos

9.7.1. Gestión de las comunicaciones del proyecto
9.7.2. Conceptos clave para la gestión de las comunicaciones
9.7.3. Tendencias emergentes
9.7.4. Adaptaciones al equipo
9.7.5. Planificar la gestión de las comunicaciones
9.7.6. Gestionar las comunicaciones
9.7.7. Monitorear las comunicaciones

9.8. Metodologías tradicionales e innovadoras

9.8.1. Metodologías innovadoras
9.8.2. Principios básicos del Scrum
9.8.3. Diferencias entre los aspectos principales del Scrum y las metodologías tradicionales

9.9. Creación de una startup

9.9.1. Creación de una startup
9.9.2. Organización y cultura
9.9.3. Los diez principales motivos por los cuales fracasan las startups
9.9.4. Aspectos legales

9.10. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos

9.10.1. Planificar riesgos
9.10.2. Elementos para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.3. Herramientas para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.4. Contenido del plan de gestión de riesgos

Módulo 10. Management Directivo

10.1. General Management

10.1.1. Concepto de General Management
10.1.2. La acción del Manager General
10.1.3. El Director General y sus funciones
10.1.4. Transformación del trabajo de la Dirección

10.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques

10.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques

10.3. Dirección de operaciones

10.3.1. Importancia de la dirección
10.3.2. La cadena de valor
10.3.3. Gestión de calidad

10.4. Oratoria y formación de portavoces

10.4.1. Comunicación interpersonal
10.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
10.4.3. Barreras en la comunicación

10.5. Herramientas de comunicaciones personales y organizacional

10.5.1. La comunicación interpersonal
10.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal
10.5.3. La comunicación en la organización
10.5.4. Herramientas en la organización

10.6. Comunicación en situaciones de crisis

10.6.1. Crisis
10.6.2. Fases de la crisis
10.6.3. Mensajes: Contenidos y momentos

10.7. Preparación de un plan de crisis

10.7.1. Análisis de posibles problemas
10.7.2. Planificación
10.7.3. Adecuación del personal

10.8. Inteligencia emocional

10.8.1. Inteligencia emocional y comunicación
10.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa
10.8.3. Autoestima y comunicación emocional

10.9. Branding Personal

10.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
10.9.2. Leyes del branding personal
10.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

10.10. Liderazgo y gestión de equipos

10.10.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
10.10.2. Capacidades y desafíos del líder
10.10.3. Gestión de Procesos de Cambio
10.10.4. Gestión de Equipos Multiculturales

Módulo 11. Nuevas industrias creativas

11.1. Nuevas industrias creativas

11.1.1. De la industria cultural a la industria creativa
11.1.2. Las industrias creativas actuales
11.1.3. Actividades y sectores que componen las industrias creativas

11.2. Peso económico de las industrias creativas en la actualidad

11.2.1. Contribución
11.2.2. Impulsores de crecimiento y de cambio
11.2.3. Panorama laboral en las industrias creativas

11.3. Nuevo contexto global de las industrias creativas

11.3.1. Radiografía de las Industrias creativas en el mundo
11.3.2. Fuentes de financiación de las Industrias creativas en cada país
11.3.3. Casos prácticos: Modelos de gestión y políticas públicas

11.4. El patrimonio natural y cultural

11.4.1. Patrimonio histórico y cultural
11.4.2. Productos derivados y servicios de museos, sitios arqueológicos, históricos y paisajes culturales
11.4.3. Patrimonio cultural intangible

11.5. Artes visuales

11.5.1. Artes plásticas
11.5.2. Fotografía
11.5.3. Artesanía

11.6. Artes escénicas

11.6.1. Teatro y danza
11.6.2. Música y festivales
11.6.3. Ferias y circo

11.7. Medios audiovisuales

11.7.1. Películas, TV y contenido audiovisual
11.7.2. Radio, Podcasts y contenido auditivo
11.7.3. Videojuegos

11.8. Publicaciones actuales

11.8.1. Literatura, ensayo y poesía
11.8.2. Editoriales
11.8.3. Prensa

11.9. Servicios creativos

11.9.1. Diseño y Moda
11.9.2. Arquitectura y Paisajismo
11.9.3. Publicidad

11.10. Conexiones de la Economía Creativa o Economía Naranja

11.10.1. Modelo cascada – círculos concéntricos
11.10.2. Spillovers creativos, de producción y de conocimiento
11.10.3. Cultura al servicio de la Economía Creativa

Módulo 12. Protección de productos creativos e intangibles

12.1. Protección jurídica de activos intangibles
12.2. Propiedad Intelectual I
12.3. Propiedad Intelectual II
12.4. Propiedad Intelectual III
12.5. Propiedad Industrial I: Marcas
12.6. Propiedad Industrial II: Diseños Industriales
12.7. Propiedad Industrial III: Patentes y Modelos de Utilidad
12.8. Propiedad Intelectual e Industrial: Práctica
12.9. Derecho Publicitario I
12.10. Derecho Publicitario II

Módulo 13. Gestión económica y financiera de empresas creativas

13.1. La necesaria sostenibilidad económica

13.1.1. La estructura financiera de una empresa creativa
13.1.2. La contabilidad en una empresa creativa
13.1.3. Triple balance

13.2. Los ingresos y los gastos de una empresa creativa actual

13.2.1. Contabilidad de costes
13.2.2. Tipo de costes
13.2.3. Asignación de costes

13.3. Los tipos de beneficio en la empresa

13.3.1. Margen de contribución
13.3.2. Punto de equilibrio
13.3.3. Evaluación de alternativas

13.4. La inversión en el sector creativo

13.4.1. La inversión en la industria creativa
13.4.2. Valoración de una inversión
13.4.3. El método VAN: Valor Actual Neto

13.5. La rentabilidad en la industria creativa

13.5.1. Rentabilidad económica
13.5.2. Rentabilidad del tiempo
13.5.3. Rentabilidad financiera

13.6. La tesorería: liquidez y solvencia

13.6.1. Flujo de caja
13.6.2. Balance y cuenta de resultados
13.6.3. Liquidación y apalancamiento

13.7. Fórmulas de financiación actualmente en el mercado creativo

13.7.1. Fondos de capital riesgo
13.7.2. Business Angels
13.7.3. Convocatorias y subvenciones

13.8. El precio del producto en la industria creativa

13.8.1. Fijación de precios
13.8.2. Ganancia Vs. Competencia
13.8.3. La estrategia de precios

13.9. Estrategia de precios en el sector creativo

13.9.1. Tipos de estrategias de precio
13.9.2. Ventajas
13.9.3. Desventajas

13.10. Presupuestos operativos

13.10.1. Herramienta de planificación estratégica
13.10.2. Elementos incluidos en el presupuesto operativo
13.10.3. Desarrollo y ejecución del presupuesto operativo

Módulo 14. Futures Thinking: Cómo transformar el hoy desde el mañana

14.1. Metodología Futures Thinking

14.1.1. El Futures Thinking
14.1.2. Beneficios del uso de esta metodología
14.1.3. El papel del “futurista” en la empresa creativa

14.2. Señales de cambio

14.2.1. La señal de cambio
14.2.2. Identificación de las señales de cambio
14.2.3. La interpretación de las señales

14.3. Tipos de futuros

14.3.1. Viaje al pasado
14.3.2. Los cuatro tipos de futuros
14.3.3. Aplicación de la metodología Futures Thinking en el trabajo

14.4. Future Forecasting

14.4.1. En busca de drivers
14.4.2. Cómo crear una previsión de futuro
14.4.3. Cómo escribir un futuro escenario

14.5. Técnicas de estimulación mental

14.5.1. Pasado, Futuro y Empatía
14.5.2. Hechos Vs Experiencia
14.5.3. Caminos alternativos

14.6. Previsión colaborativa

14.6.1. El futuro como un juego
14.6.2. Future Wheel
14.6.3. El futuro desde distintos enfoques

14.7. Victorias épicas

14.7.1. Del descubrimiento a la propuesta de innovación
14.7.2. La victoria épica
14.7.3. La equidad en el juego del futuro

14.8. Futuros preferentes

14.8.1. El futuro preferente
14.8.2. Técnicas
14.8.3. Trabajar desde el futuro hacia atrás

14.9. De la predicción a la acción

14.9.1. Imágenes del futuro
14.9.2. Artefactos del futuro
14.9.3. Hoja de ruta

14.10. ODS. Una visión global y multidisciplinar del futuro

14.10.1. Desarrollo sostenible como objetivo mundial
14.10.2. La gestión del ser humano en la naturaleza
14.10.3. Sostenibilidad social

Módulo 15. Gestión del consumidor o usuario en empresas creativas

15.1. El usuario en el contexto actual

15.1.1. El cambio del consumidor en los últimos tiempos
15.1.2. La importancia de la investigación
15.1.3. Análisis de Tendencias

15.2. Estrategia con la persona en el centro

15.2.1. La estrategia human centric
15.2.2. Claves y beneficios de ser human centric
15.2.3. Casos de éxito

15.3. El dato en la estrategia human centric

15.3.1. El dato en la estrategia human centric
15.3.2. El valor del dato
15.3.3. Vista 360º del cliente

15.4. Implantación de la estrategia Human Centric en la industria creativa

15.4.1. Transformación de información dispersa en conocimiento del cliente
15.4.2. Análisis de la oportunidad
15.4.3. Estrategias e iniciativas de maximización

15.5. Metodología Human Centric

15.5.1. De la investigación al prototipado
15.5.2. Modelo de doble diamante: Proceso y fases
15.5.3. Herramientas

15.6. Design Thinking

15.6.1. El design thinking
15.6.2. Metodología
15.6.3. Técnicas y herramientas de design thinking

15.7. El posicionamiento de la marca en la mente del usuario

15.7.1. El análisis de posicionamiento
17.7.2. Tipología
15.7.3. Metodología y herramientas

15.8. User Insights en las empresas creativa

15.8.1. Los insights y su importancia
15.8.2. Customer journey y la relevancia del journey map
15.8.3. Técnicas de investigación

15.9. El perfil de los usuarios (arquetipos y buyer persona)

15.9.1. Arquetipos
15.9.2. Buyer persona
15.9.3. Metodología de análisis

15.10. Recursos y técnicas de investigación

15.10.1. Técnicas en contexto
15.10.2. Técnicas de visualización y creación
15.10.3. Técnicas de contrastes de voces

Módulo 16. Creative Branding: Comunicación y gestión de marcas creativas

16.1. Brands and branding

16.1.1. Las marcas
16.1.2. Evolución del branding
16.1.3. Posicionamiento, personalidad de marca, notoriedad

16.2. Construcción de la marca

16.2.1. Marketing Mix
16.2.2. Arquitectura de marca
16.2.3. Identidad de marca

16.3. Expresión de la marca

16.3.1. Identidad gráfica
16.3.2. Expresión visual
16.3.3. Otros elementos que reflejan la marca

16.4. Comunicación

16.4.1. Enfoques
16.4.2. Brand touchpoints
16.4.3. Técnicas y herramientas de comunicación

16.5. Brand content

16.5.1. De marcas a plataformas de entretenimiento
16.5.2. El auge del contenido de marca
16.5.3. Conectar con la audiencia a través de relatos únicos

16.6. Visual Storytelling

16.6.1. El análisis de la marca
16.6.2. Conceptos publicitarios creativos
16.6.3. La venta creativa

16.7. Customer experience

16.7.1. Customer Experience (CX)
16.7.2. Customer journey
16.7.3. Alineación de la marca y CX

16.8. Planificación estratégica

16.8.1. Objetivos
16.8.2. Identificación de públicos e insights
16.8.3. Diseño de la estrategia

16.9. Performance

16.9.1. El briefing
16.9.2. Tácticas
16.9.3. Plan de producción

16.10. Evaluación

16.10.1. Qué evaluar
16.10.2. Cómo evaluar (herramientas de medición)
16.10.3. Informes de resultados

Módulo 17. Liderazgo e innovación en las industrias creativas

17.1. Creatividad aplicada a la industria

17.1.1. La expresión creativa
17.1.2. Los recursos creativos
17.1.3. Técnicas creativas

17.2. La nueva cultura innovadora

17.2.1. El contexto de la innovación
17.2.2. Por qué falla la innovación
17.2.3. Teorías académicas

17.3. Dimensiones y palancas de la innovación

17.3.1. Los planos o dimensiones de la innovación
17.3.2. Actitudes para la innovación
17.3.3. El intraemprendimiento y la tecnología

17.4. Restricciones y obstáculos de la innovación en la industria creativa

17.4.1. Restricciones personales y de grupo
17.4.2. Restricciones sociales y organizaciones
17.4.3. Restricciones industriales y tecnológicas

17.5. Innovación cerrada e Innovación abierta

17.5.1. De la innovación cerrada a la innovación abierta
17.5.2. Prácticas para implementar la innovación abierta
17.5.3. Experiencias de innovación abierta en empresas

17.6. Modelos de negocio innovadores en las IICC

17.6.1. Tendencias empresariales en la economía creativa
17.6.2. Casos de estudio
17.6.3. Revolución del sector

17.7. Liderar y gestionar una estrategia de innovación

17.7.1. Impulsar la adopción
17.7.2. Liderar el proceso
17.7.3. Portfolio Maps

17.8. Financiar la innovación

17.8.1. CFO: Inversor de capital riesgo
17.8.2. Financiación dinámica
17.8.3. Respuesta a los retos

17.9. Hibridación: Innovar en la economía creativa

17.9.1. Intersección de sectores
17.9.2. Generación de soluciones disruptivas
17.9.3. El efecto Medici

17.10. Nuevos ecosistemas creativos e innovadores

17.10.1. Generación de entornos innovadores
17.10.2. La creatividad como estilo de vida
17.10.3. Icosistemas

Módulo 18. Transformación digital en la industria creativa

18.1. Digital Future de la industria creativa

18.1.1. La transformación digital
18.1.2. Situación del sector y su comparativa
18.1.3. Retos de futuro

18.2. Cuarta Revolución Industrial

18.2.1. Revolución Industrial
18.2.2. Aplicación
18.2.3. Impactos

18.3. Habilitadores digitales para el crecimiento

18.3.1. Efectividad operativa, aceleración y mejora
18.3.2. Transformación digital continua
18.3.3. Soluciones y servicios para las industrias creativas

18.4. La aplicación del Big Data a la empresa

18.4.1. Valor del dato
18.4.2. El dato en la toma de decisiones
18.4.3. Data driven company

18.5. Tecnología cognitiva

18.5.1. IA y Digital Interaction
18.5.2. Iot y robótica
18.5.3. Otras prácticas digitales

18.6. Usos y aplicaciones de la tecnología blockchain

18.6.1. Blockchain
18.6.2. Valor para el sector de las IICC
18.6.3. Versatilidad de las transacciones

18.7. La omnicanalidad y el desarrollo del transmedia

18.7.1. Impacto en el sector
18.7.2. Análisis del reto
18.7.3. Evolución

18.8. Ecosistemas de emprendimiento

18.8.1. El papel de la innovación y el venture capital
18.8.2. El ecosistema start-up y los agentes que lo conforman
18.8.3. Cómo maximizar la relación entre el agente creativo y las start-up

18.9. Nuevos modelos de negocio disruptivos

18.9.1. Basado en la comercialización (plataformas y marketplaces)
18.9.2. Basado en la prestación de servicios (modelos freemium, premium o suscripción)
18.9.3. Basado en comunidades (desde el crowdfunding, Redes Sociales o blogs)

18.10. Metodologías para promover la cultura de innovación en la industria creativa

18.10.1. Estrategia de innovación del océano azul
18.10.2. Estrategia de innovación de Lean Star-up
18.10.3. Estrategia de innovación Agile

Módulo 19. Nuevas estrategias de Marketing Digital

19.1. Tecnología y audiencias

19.1.1. La estrategia digital y diferencias entre el tipo de usuario
19.1.2. El público objetivo, factores excluyentes y Generaciones
19.1.3. El Ideal Costumer Profile (ICP) y la buyer persona

19.2. Analítica digital para el diagnóstico

19.2.1. Analítica previa a la estrategia digital
19.2.2. Momento 0
19.2.3. KPI y métrica, tipologías, clasificación según metodologías

19.3. E-entertainment: El impacto del e- commerce en la industria del entretenimiento

19.3.1. E-commerce, tipologías y plataformas
19.3.2. La importancia del diseño web: UX y UI
19.3.3. Optimización del espacio online: necesidades mínimas

19.4. Social media e Influencer Marketing

19.4.1. Impacto y evolución del marketing en redes
19.4.2. La persuasión, claves del contenido y de acciones virales
19.4.3. Planificar campañas de Social Marketing e Influencer Marketing

19.5. Mobile Marketing

19.5.1. Usuario Mobile
19.5.2. Web Mobile y Aps
19.5.3. Acciones Mobile Marketing

19.6. Publicidad en entornos online

19.6.1. La publicidad en RRSS y objetivos de los Social Ads
19.6.2. El embudo de conversión o purchase funnel: Categorías
19.6.3. Plataformas de Social Ads

19.7. La metodología Inbound Marketing

19.7.1. Social Selling, pilares fundamentales y estrategia
19.7.2. La plataforma de CRM en una estrategia digital
19.7.3. El Inbound Marketing o marketing de atracción: acciones y SEO

19.8. Automatización del Marketing

19.8.1. Email Marketing y tipología de emails
19.8.2. La automatización del Email Marketing, aplicaciones, plataformas y ventajas
19.8.3. La aparición del Bot & Chatbot Marketing: Tipología y plataformas

19.9. Herramientas de gestión de datos

19.9.1. CRM en la estrategia digital, tipologías y aplicaciones, plataformas y tendencias
19.9.2. Big Data: Big Data, Business Analytics y Business Intelligence
19.9.3. Big Data, la Inteligencia Artificial y el Data Science

19.10. La medición de la rentabilidad

19.10.1. ROI: la definición del retorno de la inversión y ROI vs ROAS
19.10.2. Optimización del ROI
19.10.3. Métricas clave

Módulo 20. El emprendimiento en las industrias creativas

20.1. El proyecto emprendedor

20.1.1. Emprendimiento, tipos y ciclo de vida
20.1.2. Perfil del emprendedor
20.1.3. Temas de interés para emprender

20.2. Liderazgo personal

20.2.1. Autoconocimiento
20.2.2. Habilidades emprendedoras
20.2.3. Desarrollo de capacidades y habilidades de liderazgo emprendedor

20.3. Identificación de oportunidades de innovación y emprendimiento

20.3.1. Análisis de megatendencias y fuerzas competitivas
20.3.2. Comportamiento del consumidor y estimación de la demanda
20.3.3. Evaluación de oportunidades de negocio

20.4. Generación de ideas de negocio en la industria creativa

20.4.1. Herramientas para la generación de ideas: Brainstorming, mapas mentales, drawstorming, etc
20.4.2. Diseño de propuesta de valor: Canvas, 5W
20.4.3. Desarrollo de la propuesta de valor

20.5. Prototipado y validación

20.5.1. Desarrollo del prototipo
20.5.2. Validación
20.5.3. Ajustes de prototipado

20.6. Diseño del modelo de negocio

20.6.1. El modelo de negocio
20.6.2. Metodologías para la creación de modelos de negocio
20.6.3. Diseño del modelo de negocio para idea propuesta

20.7. Liderazgo de equipo

20.7.1. Perfiles del equipo según temperamentos y personalidad
20.7.2. Habilidades del líder de equipo
20.7.3. Métodos de trabajo en equipo

20.8. Mercados culturales

20.8.1. Naturaleza de los mercados culturales
20.8.2. Tipos de mercados culturales
20.8.3. Identificación de mercados culturales de proximidad

20.9. Plan de Marketing y branding personal

20.9.1. Proyección del proyecto personal y de emprendimiento
20.9.2. Plan estratégico a medio y corto plazo
20.9.3. Variables de medición de éxito

20.10. Pitch de venta

20.10.1. Presentación de proyecto a inversores
20.10.2. Elaboración de presentaciones atractivas
20.10.3. Desarrollo de habilidades de comunicación eficaz

Conoce las particularidades de la dirección de industrias creativas y logra que tu empresa de videojuegos se sitúe entre las mejores del mercado internacional”