Presentación

Esta titulación te aportará un enfoque dinámico y multidisciplinar, perfecto para actualizar tus conocimientos en Gestión Hospitalaria y Servicios de Salud"

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Generalmente, cuando un profesional es nombrado gerente de un hospital y no parte de una capacitación adecuada o experiencia previa, tiene carencias de liderazgo y cultura de cambio, así como problemas en la gestión de las relaciones (internas y externas). De este modo, puede presentar dificultades a la hora de las negociaciones y problemas en el manejo financiero, legal y normativo.  

Este programa ha sido diseñado para capacitar al egresado de manera que pueda afrontar estos, y muchos otros problemas del día a día en la gestión hospitalaria de forma eficiente, siguiendo las directrices del desarrollo competencial de los directivos y mandos del sector de salud, socio sanitario y social, a partir del documento Leadership Competencies for Healthcare Services Managers, de la International Hospital Federation. Suma lo mejor de una Online Business School, para desarrollar competencias como directivo, junto a las competencias de gestión, comunicación y responsabilidad social y profesional, unidos a la conciencia social y conducta ética, que se exige en un puesto de responsabilidad hospitalaria, eso es lo que se pretende alcanzar en un programa como este. El marcado carácter práctico de los temas facilita que cada uno de ellos transmita su experiencia y su bagaje profesional, haciendo de cada sesión, ante el programa, una oportunidad para ampliar el conocimiento y llevarlo a la acción. 

Gracias a esta titulación académica, el egresado adquirirá la pericia en este ámbito. Además, gracias a los contenidos teórico-prácticos más completos y actualizados del mercado, el alumno integrará los conocimientos de manera natural y sencilla. Todo ello a través de una instrucción 100% online que deja de lado las clases presenciales con horarios estipulados, y avanza en pro de una educación eficaz.  

Capacítate a través de la maestría en MBA en Dirección de Hospitales y Servicios de Salud”

Esta maestría en MBA en Dirección de Hospitales y Servicios de Salud contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

  • El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Gestión Hospitalaria y de Servicios de Salud 
  • Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que está concebido recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional 
  • Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje 
  • Su especial hincapié en metodologías innovadoras  
  • Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual 
  • La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet 

Esta maestría en MBA en Dirección de Hospitales y Servicios de Salud, es la mejor inversión que puedes hacer en la selección de un programa de capacitación por dos motivos: además de habilitarte como gestor sanitario, obtendrás un título por TECH Universidad Tecnológica” 

El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.  

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.  

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.   

Podrás realizar la maestría de forma 100% online, adaptándose a tus necesidades y facilitándote que puedas cursarlo mientras desarrollas tu actividad asistencial a tiempo completo"

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Aumenta la calidad de tu gestión con este programa de capacitación, y mejora la atención a los pacientes"

Objetivos

Este programa en MBA en Dirección de Hospitales y Servicios de Salud, ofrece con detalle, una capacitación de vanguardia, desde un punto de vista eminentemente práctico, en una época en la que cobra un papel fundamental la acreditación de los conocimientos, incluyendo las últimas tendencias en Leadership for Healthcare Services Managers.

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Con este programa, serás capaz de gestionar mejor los recursos, dirigir personas y mejorar los procesos en el centro sanitario”

Objetivos generales 

  • Analizar las teorías y modelos sobre la organización y funcionamiento de los Sistemas de Salud incidiendo en los fundamentos políticos, sociales, jurídicos, económicos y estructura organizativa de los mismos
  • Mejorar el conocimiento y las competencias profesionales en la gestión en salud desde la visión de la Gestión Clínica, conociendo las herramientas metodológicas prácticas para aplicar en las áreas críticas de la gestión y dirección de salud tanto institucionales como del día a día
  • Abordar la Gestión Clínica desde los criterios de eficacia, eficiencia, efectividad, equidad, rendimiento y rentabilidad; y la solución de problemas mediante el adecuado uso de los sistemas de información
  • Mostrar y valorar las iniciativas y experiencias avanzadas de Gestión Clínica y sanitaria
  • Capacitar mediante las habilidades básicas necesarias para mejorar la resolución de problemas y para la toma de decisiones en la Gestión Clínica y asistencial diaria

Objetivos específicos

Módulo 1. Puerperio fisiológico 

  • Describir, comparar e interpretar características y datos de funcionamiento de los distintos modelos y sistemas de salud 
  • Aplicar los conceptos y métodos esenciales de la planificación, organización y dirección de las instituciones de salud 
  • Contextualizar la división asistencial y sanitaria en el equipo interdisciplinar y conocer los nuevos retos del sector salud 
  • Conocer los distintos actores del Sistema Sanitario, así como sus maneras de interactuar para desarrollar sus actividades en el día a día dentro del Sistema Nacional de Salud 
  • Profundizar en el concepto de sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud y en los factores que influyen de manera positiva y negativa en la solvencia del mismo 
  • Describir los conflictos de intereses existentes en la interrelación entre los diferentes actores del sistema sanitario 

Módulo 2. Sistemas y políticas de salud  

  • Describir los principales modelos de sistemas de salud 
  • Conocer y diferenciar los elementos y actores del sistema de salud, así como los tipos de financiación sanitaria establecidos 
  • Comprender el derecho a la asistencia sanitaria y conocer la cartera de servicios básica y complementaria 
  • Definir el copago y la financiación de los usuarios, así como los efectos de su uso  
  • Integrar las nuevas tecnologías de la información como motor de transformación de los sistemas de salud  

Módulo 3. La división médica y asistencial en el sistema de salud  

  • Describir cómo alcanzar la citada trasformación del sistema sanitario y del modelo asistencial actual, para conseguir que ofrezca mayor calidad asistencial y sea sostenible a medio-largo plazo 
  • Superar la fragmentación asistencial con más integración asistencial y de cuidados, no solamente entre la atención primaria y los hospitales, sino entre estos y los servicios sociales 
  • Desarrollar mecanismos para hacer efectiva la participación de los pacientes en el sistema sanitario 
  • Integrar las TIC como elemento fundamental en la trasformación del modelo, como autentica palanca de la trasformación apoyando la estrategia para compartir información clínica 

Módulo 4. Gestión Clínica  

  • Facilitar la necesaria coordinación entre las unidades y el seguimiento 
  • Ser una clara prioridad de la dirección, ya que, si se desarrolla adecuadamente, es la base de la auténtica mejora continua de la calidad 
  • Conocer y comprender los modelos y puntos clave de las unidades de gestión clínica interhospitalarias 
  • Conocer las características de las unidades de gestión clínica interhospitalarias (UGCI) Conocer la importancia del liderazgo y el perfil organizativo en las UGCI 
  • Conocer los requisitos de los pacientes 
  • Conocer puntos clave en la gestión de recursos humanos 
  • Conocer cómo se organizan los procesos en las UGCI. El cuadro de mando. Identificar e integrar sinergias 
  • Conocer cómo implementar la gestión por objetivos y la visión de la mejora 

Módulo 5. Gestión de la cronicidad y telemedicina  

  • Comprender la definición y el origen de la telemedicina, su evolución a lo largo de los años y las diferentes tipologías de telemedicina que son accesibles en la actualidad 
  • Conocer cuáles son los aspectos claves para introducir proyectos de telemedicina en su organización sanitaria, estudiando tanto los aspectos más valorados por los pacientes, como aquellos que pueden garantizar el éxito en la implantación de un proyecto de telemedicina 
  • Descubrir ejemplos sobre servicios de telemedicina implantados actualmente en todo el mundo, así como unas reflexiones finales que invitan a reflexionar sobre las ventajas y los riesgos que pueden conllevar la implantación a gran escala de un sistema sanitario que no conoce de límites geográficos 

Módulo 6. Gestión de personas y talento  

  • Adquirir conocimientos básicos sobre la evaluación de personas, desarrollo del talento y clima organizacional, que permitan mejorar los resultados en su trabajo Implementar sistemas de evaluación, adquirir habilidades de potenciación de la capacidad y  comprometerse con la mejora del clima organizacional 

Módulo 7. Gestión y evaluación económica  

  • Comprender, interpretar, transmitir y aplicar normas reguladoras de las actividades y funciones de los profesionales de la salud en lo concerniente a la gestión clínica en forma acorde al marco jurídico del sector salud 
  • Reconocer y saber aplicar e interpretar el derecho en salud para contextualizar la práctica clínica tanto a nivel de la responsabilidad profesional y social, como de los aspectos éticos asociados a la prestación en salud 
  • Realizar un análisis económico del funcionamiento de las instituciones de salud y del comportamiento económico de los agentes que intervienen en los sistemas de salud 
  • Aplicar los conceptos fundamentales de las técnicas e instrumentos de la evaluación económica que se aplican en los sistemas de salud 
  • Determinar las técnicas, estilos y métodos para definir, conducir y liderar las políticas de gestión de profesionales–talentos en las instituciones de salud 
  • Reconocer, aplicar y saber evaluar la utilidad en el contexto clínico de las diferentes herramientas de dirección y gestión que pueden aplicarse al contexto de la práctica asistencial 

Módulo 8. Gestión de la calidad  

  • Desarrollar la capacidad de analizar las diferentes prestaciones en salud 
  • Liderar sistemas de calidad y seguridad del paciente, aplicados al contexto de las unidades de gestión clínica 
  • Desarrollar capacidades metodológicas e instrumentales en investigación epidemiológica y evaluación de centros, servicios, tecnologías y programas de salud 
  • Aplicar en los distintos tipos de organizaciones y centros de salud los enfoques en acreditación en salud 
  • Desarrollar capacidades metodológicas e instrumentales para utilizar adecuadamente los distintos sistemas de información en salud en las decisiones de dirección y gestión de las unidades clínicas 
  • Comprender, interpretar y aplicar de forma apropiada las herramientas más adecuadas en cada contexto para la valoración y toma de decisiones clínicas 
  • Diseñar y conducir procesos de mejora, innovación y transformación en las unidades, servicios y centros 

Módulo 9. Dirección por procesos. Lean-Healthcare  

  • Integrar los conocimientos necesarios para un directivo de la salud sobre qué es un proceso, cómo se gestiona y cómo se implanta la gestión por procesos en una organización 
  • Adquirir los conocimientos necesarios para un directivo de la salud sobre la mejora de los procesos 
  • Adquirir los conocimientos necesarios para los directivos de la salud sobre las diferentes formas de definir “cómo” se llevan a cabo los procesos 

Módulo 10. Gestión por competencias  

  • Definir el concepto de competencia desde diferentes perspectivas 
  • Desarrollar un procedimiento de evaluación del desempeño y cómo llevar a cabo su implantación 
  • Aprender a dar un feed back de las profesiones para mejorar su desempeño, su autoevaluación y potenciar sus resultados  
  • Aplicar métodos para mejorar el rendimiento mediante la motivación intrínseca y extrínseca 
  • Conocer las estrategias comunicativas aplicando diferentes técnicas  

Módulo 11. Seguridad de paciente  

  • Describir los antecedentes y la situación actual de la seguridad del paciente en el sistema sanitario 
  • Identificar de forma inequívoca al paciente mediante sistemas de localización y trazabilidad 
  • Describir el riesgo de infecciones asociadas a los cuidados enfermeros, así como el cuidado de los accesos venosos y los riesgos de caídas 
  • Repasar la definición y clasificación de la infección nosocomial 
  • Establecer los cuidados de enfermería ante la infección intrahospitalaria mediante diferentes actividades de vigilancia y los protocolos y procedimientos escritos relacionados con la infección  

Módulo 12. La acreditación de la calidad en salud  

  • Conocer el papel de la acreditación en los programas de gestión de la calidad en salud 
  • Repasar la historia de la acreditación de la calidad en salud 
  • Conocer los criterios de los modelos de excelencia y el esquema lógico reder 
  • Aprender a integrar las normas utilizadas como patrón para la certificación, así como sus principales conflictos teórico-prácticos  

Módulo 13. Gestión del liderazgo  

  • Describir el concepto de liderazgo y establecer los pasos a seguir para el éxito, así como las cualidades y actividades que debe llevar a cabo el líder 
  • Estudiar los siete hábitos comunes en las personas con éxito y liderazgo 
  • Repasar la motivación intrínseca y extrínseca para establecer las diferencias entre motivación, satisfacción y sus diferentes teorías  
  • Aprender a evaluar para la delegación de las tareas y reconocer las funciones no delegables 

Módulo 14. Cambio, toma de decisiones y gestión del tiempo  

  • Identificar, conocer e integrar las habilidades directivas en los procesos diarios de la gestión en salud 
  • Manejar bases de datos científicas para realizar la revisión y búsqueda bibliográfica de estudios científicos 
  • Realizar un estudio crítico y profundo sobre la atención a la complejidad y cronicidad y la asistencia en el sistema de salud 
  • Comunicar los resultados de una investigación después de haber analizado, evaluado y sintetizado los datos 

Módulo 15. La comunicación interna en gestión 

  • Conocer la teoría fundamental de la comunicación 
  • Conocer e identificar las dificultades para una comunicación interna efectiva dentro de la organización sanitaria 
  • Valorar la importancia de la transparencia interna dentro de la organización 
  • Identificar las claves de la comunicación verbal en el cara a cara con los profesionales 
  • Aprender a sacar partido a las herramientas tecnológicas y a gestionarlas de forma eficiente 
  • Conocer las técnicas básicas de comunicación no verbal 
  • Ponderar adecuadamente el uso de la reunión como elemento de comunicación interna y participación en el seno de la organización sanitaria 
  • Conocer las claves para un uso eficiente de las reuniones como recurso 
  • Identificar los aspectos básicos de la estructura de comités clínicos 
  • Conocer las posibilidades del trabajo asíncrono usando las nuevas tecnologías 
  • Desarrollar habilidades para sacar el máximo partido a las reuniones 
  • Conocer las claves para identificar un conflicto en el seno de la organización y anticiparse a él 
  • Interiorizar los aspectos específicos de la conflictividad en el seno de las organizaciones sanitarias 
  • Conocer las principales causas de conflicto 
  • Adquirir habilidades de gestión del cambio para evitar conflictos derivados de la resistencia al mismo 
  • Conocer la metodología básica de la mediación en un conflicto 

Módulo 16. Creación de una marca personal 

  • Establecer una estrategia para promocionar la marca personal, entendida como el conjunto de estrategias de marketing enfocadas hacia la persona que quiere conseguir determinados objetivos personales y/o profesionales 
  • Aprender a realizar una entrevista de trabajo productiva e integrar métodos para que resulte exitosa  

Módulo 17. Comunicación y Marketing en salud  

  • Conocer los conceptos básicos del marketing 
  • Identificar a los principales referentes históricos y actuales 
  • Identificar las peculiaridades del marketing en el mundo de la salud 
  • Visualizar la comunicación como un elemento esencial dentro de la organización sanitaria 
  • Interiorizar que en el contexto actual la comunicación interna y externa son conceptos entremezclados 
  • Fijar la estrategia de comunicación dentro de la estrategia de gestión del conocimiento 
  • Identificar la importancia de la simetría de información en el contexto sanitario 
  • Conocer los fundamentos del mercado 
  • Identificar los agentes del mercado sanitario en el contexto español 
  • Comprender el rol de cada agente en las transacciones relacionadas con los servicios de salud 

Módulo 18. Gestión de la docencia y la investigación   

  • Introducir al alumno en el valor del método epidemiológico aplicado a las preguntas clínicas, entendiendo así el concepto de epidemiología clínica 
  • Definir la característica más importante de los ensayos clínicos en tanto diseño experimental 
  • Describir los principales estudios observacionales y sus más importantes medidas de frecuencia de enfermedad y de asociación entre exposición y enfermedad Definir la peculiaridad de los estudios de evaluación diagnóstica y sus indicadores 
  • Describir las diferentes modalidades de estudios de pronóstico 
  • Explicar los más importantes sesgos posibles en los estudios epidemiológicos 
  • Facilitar por parte del alumno la comprensión de actual modelo de investigación biomédica en España, con especial referencia a la Ciencias de la Salud y al papel del Instituto de Salud Carlos III 
  • Describir las funciones, actividades y centros del Instituto de Salud Carlos III 
  • Introducir al alumno en la actual investigación por programas, traslacional y cooperativa 
  • Exponer la transcendencia del nuevo paradigma que supone el big data y la Medicina de Sistemas 
  • Concienciar al alumno de la importancia del diseño de los proyectos de investigación, tanto en estructura como en rigor 
  • Describir brevemente las opciones financiación de investigación en la investigación biomédica 
  • Enunciar el valor de la transferencia tecnológica de los resultados de investigación en salud 
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Adquiere las competencias necesarias para especializarte en este campo y da un impulso a tu profesión”

Maestría MBA en Dirección de Hospitales y Servicios de Salud

Para que los tratamientos y operaciones quirúrgicas llevados a cabo tengan éxito es necesario contar con un personal sanitario de alto nivel; pasando desde el equipo directivo de gestión, hasta los auxiliares de enfermería, los cirujanos y médicos de atención primaria. Estos son indispensables para el buen funcionamiento de cada centro hospitalario, y por ello en TECH contribuimos a este propósito capacitando a nuestros alumnos de la Maestría a través de un temario riguroso, profundo y actualizado. De este modo, cada uno podrá adquirir las aptitudes necesarias para dirigir con responsabilidad el cargo ocupado y atender con seguridad los procesos relacionados.

 

Cursa una Maestría en Dirección de Hospitales y Servicios de Salud

 

Para ocupar puestos de gestión, dirección y liderazgo en cualquier institución sanitaria es necesario contar con estudios como este de TECH Universidad Tecnológica. A través de este posgrado adquirirás conocimientos formales en administración y dirección sanitaria, lo que te permitirá optar por puestos de gobierno en centros asistenciales tanto públicos, como privados (organizaciones sin ánimo de lucro).

Estudia un posgrado online

Gracias a nuestro compromiso con la tecnología educativa más reciente y a la amplia experiencia de nuestro profesorado, nuestro programa está totalmente actualizado y listo para prepararte con las mejores herramientas. Capacítate en gestión clínica y hospitalaria para ocupar un cargo de responsabilidad y liderazgo en tu comunidad, lo que te permitirá mejorar la atención sanitaria y participar en las investigaciones más relevantes, ligadas con la experiencia laboral de todas aquellas personas relacionadas con el ámbito médico.