La figura del directivo recto, inflexible y autoritario ha quedado obsoleta. Ha surgido un nuevo perfil, mucho más acorde con las nuevas tendencias y que destaca por tener conocimientos tecnológicos, practicar la escucha activa con sus trabajadores y ser autocrítico con su trabajo”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocios 100% online del mundo.

Somos una escuela de negocios de élite. Con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional, de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.

Nuestra propuesta de valor está moviendo los cimientos de las escuelas de negocio tradicionales. Contamos con los mejores recursos académicos, un cuadro docente compuesto por los profesionales en ejercicio más destacados y la metodología más exigente. Y todo ello a un precio disruptivo”

En TECH Global University

Innovación

Te ofrecemos un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional:

“Caso de Éxito Microsoft Europa”, por incorporar en nuestros programas el novedoso sistema de multivídeo interactivo. Además, nuestro equipo recibió el “Premio Emprendedor” en el Congreso Mundial Expoelearning 2010, el evento de elearning más importante en habla hispana.

Máxima exigencia

Nuestro criterio de admisión no es económico. No necesitas 100.000 US$ para estudiar con nosotros. Eso sí, para titularte con TECH pondremos al límite tu inteligencia y tu capacidad para resolver problemas. Nuestro listón académico está muy alto...

65% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con un aprobado.

Networking

Te ofrecemos un entorno incomparable para realizar un intercambio de conocimiento y un networking de alta calidad.

38.000 directivos formados cada año, 23 nacionalidades distintas.

Empowerment

Crece de la mano de las mejores empresas y profesionales de gran prestigio e influencia. Hemos desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de Europa y América.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Te brindamos el espacio donde intercambiar ideas, experiencias y reflexiones entre ejecutivos, profesionales, emprendedores y líderes de opinión.

150.000 egresados, 400 e-seminarios anuales, 40 grupos de investigación.

Contexto multicultural

Comparte con nosotros una experiencia única. Estudiarás en un contexto multicultural. En un programa con visión global.

+ 35 nacionalidades.

Aprende con los mejores

Nuestro equipo docente explica en las aulas lo que les ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico.

+3.000 profesores, +20 nacionalidades, 53 % Phd doctorados en prestigiosas universidades.

Capacidad Analítica

Pero sobre todo, exploramos tu lado crítico, tu capacidad de cuestionarte las cosas, tu competencia en resolución de problemas, tus habilidades interpersonales.

Excelencia académica

Ponemos a tu alcance la mejor metodología de aprendizaje online. Combinamos el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los case studies de la Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio y en el contexto del más exigente itinerario formativo.

Economía de escala

Somos los más grandes. El grupo TECH tiene un portfolio de +1500 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. 

No somos los más caros. Somos los mejores. Por nuestra rigurosa metodología, por nuestra colaboración con la Harvard Business School y porque tenemos el mejor cuadro docente”

El Experto Universitario en Planificación Estratégica y Gestión de Proyectos IT es un programa a tu medida que se imparte en formato 100 % online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapte a tu disponibilidad, horarios e intereses.

Un programa que se desarrolla a lo largo de 9 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para tu éxito como en la gestión IT.

Lo que estudias es muy importante. Las destrezas y competencias que adquieres son lo fundamental. No encontrarás un temario más completo que este, créenos...”

Plan de Estudios

El Experto Universitario en Planificación Estratégica y Gestión de Proyectos IT de TECH Global University es un programa a tu medida que se imparte en formato 100 % online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapte a tu disponibilidad, horarios e intereses.

Un programa que se desarrolla a lo largo de 9 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para tu éxito como Chief Tecnology Officer .

El contenido del Experto Universitario en Planificación Estratégica y Gestión de Proyectos IT está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.

A lo largo de 375 horas de formación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.

Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la gestión de proyectos IT. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa, mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.

Este Experto Universitario se desarrolla a lo largo de 9 meses y se divide en cuatro grandes módulos:

Módulo 1. Dirección tecnológica

Módulo 2. Planificación Estratégica y Gestión de Proyectos IT

Módulo 3. Gestión de la innovación

Módulo 4. Gestión del talento y habilidades directivas

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Este Experto Universitario se desarrolla a lo largo de 9 meses y se divide en cuatro módulos. Puedes realizarlo totalmente online, incluso asistiendo a nuestros talleres y conferencias virtuales.

Módulo 1. Dirección Tecnológica

1.1. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa

1.1.1. Evolución del modelo de IT.
1.1.2. Organización y Departamento IT.
1.1.3. Tecnologías de la información y entorno económico.

1.2. Posicionamiento IT de la empresa

1.2.1. Percepción del valor añadido al negocio.
1.2.2. Nivel de madurez de la estrategia.
1.2.3. Gobierno IT y gobierno corporativo.

1.3. Desarrollo de capacidades directivas

1.3.1. Función Directiva y roles directivos.
1.3.2. El rol del CIO en la empresa.
1.3.3. Visión y Misión del Director de IT.
1.3.4. El e-liderazgo, y la gestión holística de la innovación.

1.4. Capacidades relacionales y políticas

1.4.1. Comités de dirección.
1.4.2. Influencia.
1.4.3. Stakeholders.
1.4.4. Gestión de conflictos.

1.5. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica

1.5.1. Creación de valor para clientes y accionistas.
1.5.2. Decisiones estratégicas de SI/TI.
1.5.3. Estrategia corporativa vs estrategia tecnológica y digital.

1.6. Sistemas de información para la toma de decisiones

1.6.1. Business Intelligence.
1.6.2. Data Warehouse.
1.6.3. BSC o Cuadro de Mando Integral.

Módulo 2. Planificacioón estratégica y gestión de proyectos IT

2.1. Proceso de planificación estratégica

2.1.1. Fases del plan
2.1.2. Visión conceptual
2.1.3. Organización del trabajo

2.2. Comprensión de la estrategia de negocio

2.2.1. Necesidades de información
2.2.2. Mapa de procesos
2.2.3. Aspiraciones o prioridades de negocio

2.3 Análisis de los SI/TI actuales

2.3.1. Análisis del nivel de recursos y gasto/inversión
2.3.2. Análisis de la calidad percibida
2.3.3. Análisis de aplicaciones e infraestructuras
2.3.4. Análisis del entorno y los competidores

2.4 Formulación de la estrategia

2.4.1. Aspiraciones y directrices estratégicas del plan
2.4.2. El modelo de SI/TI objetivo
2.4.3. Iniciativas estratégicas
2.4.4. Implicaciones del plan

2.5. Plan de implantación

2.5.1. Enfoque de implantación
2.5.2. Plan de proyectos

2.6. Proyectos de sistemas de información

2.6.1. Planificación de proyectos informáticos
2.6.2. Seguimiento y cierre de un proyecto.
2.6.3. Estrategias de gestión de proyectos

2.7. Gestión de los recursos tecnológicos

2.7.1. Oferta Tecnológica
2.7.2. Gestión de tiempo y costes
2.7.3. Gestión ágil de proyectos y productividad

2.8. Lean IT

2.8.1. Lean IT and Lean Thinking
2.8.2. Principios básicos de Lean Management
2.8.3. Grupos de mejora y resolución de problemas
2.8.4. Formas de gestión de mantenimiento y de calidad

Módulo 3. Gestión de la innovación

3.1. Pensamiento creativo: Innovación

3.1.1. La innovación en la empresa tecnológica
3.1.2. Técnicas de fomento de la creatividad
3.1.3. Proceso de concepción de ideas innovadoras

3.2. Ingeniería de procesos e ingeniería de productos

3.2.1. Estrategias de innovación
3.2.2. Innovación abierta
3.2.3. Organización y cultura innovadoras
3.2.4. Equipos multifuncionales

3.3. Lanzamiento e industrialización de nuevos productos

3.3.1. Diseño de nuevos productos
3.3.2. Lean Design
3.3.3. Industrialización de nuevos productos
3.3.4. Fabricación y montaje

3.4. Tema 4. Sistemas de gestión de la I+D+i

3.4.1. Requisitos de un sistema de gestión de la I+D+i
3.4.2. Línea de acción, actividad, proceso y procedimiento
3.4.3. Marco recomendado para la gestión de la I + D + i

3.5. Auditoría y certificación de la I+D+i

3.5.1. Principios básicos de las auditorías de I+D+i
3.5.2. Fases de una auditoria de I+D+i
3.5.3. Certificaciones en el ámbito de la I+D+i
3.5.4. Certificación de sistemas de gestión de la I+D+i

3.6. Herramientas para la gestión de la I+D+i

3.6.1. Diagrama causa-efecto para I+D+i
3.6.2. Selección ponderada para I+D+i
3.6.3. Diagrama de Pareto para I+D+i
3.6.4. Matriz de prioridades para I+D+i

3.7. Benchmarking aplicado a I+D+i

3.7.1. Tipos de Benchmarking
3.7.2. El proceso de benchmarking en I+D+i
3.7.3. Metodología del proceso de Benchmarking aplicado a la I+D+i
3.7.4. Ventajas del Benchmarking

3.8. Reingeniería para la innovación radical de los procedimientos de negocio de la empresa

3.8.1. Orígenes y evolución de la reingeniería de procesos
3.8.2. Objetivos de la reingeniería
3.8.3. Enfoque correcto de la reingeniería

3.9. Dirección y management de proyectos de I+D+i

3.9.1. Elementos que componen un proyecto de I+D+i
3.9.2. Etapas más significativas de un proyecto de I+D+i
3.9.3. Procesos para la gestión de proyectos de I+D+i

3.10. Gestión de la calidad en proyectos e I+D+i

3.10.1. El sistema de gestión de la calidad en royectos de I+D+i
3.10.2. Planes de calidad en los proyectos de I+D+i
3.10.3. Contenido de un plan de calidad de proyectos de I+D+i

 Módulo 4. Gestión del talento y habilidades directivas

4.1. Desarrollo competencial directivo

4.1.1. El liderazgo
4.1.2. Inteligencia emocional
4.1.3. Organización: áreas, procesos y proyectos

4.2. Gestionando el talento como ventaja competitiva

4.2.1. Claves para la gestión positiva
4.2.2. Mapa de talento en la organización
4.2.3. Coste y valor añadido

4.3. Gestión de equipos

4.3.1. Desarrollo de equipos de alto desempeño
4.3.2. Los roles de las personas en los grupos
4.3.3. Factores personales y motivación para el trabajo exitoso
4.3.4. Integrar un equipo de alto desempeño

4.4. Sistemas y cambios organizativos

4.4.1. El proceso de transformación
4.4.2. Anticipación y acción
4.4.3 El aprendizaje organizativo
4.4.4. Resistencia al cambio

4.5. Dirección y motivación

4.5.1. La naturaleza de la motivación
4.5.2. Teoría de las expectativas
4.5.3. Teorías de las necesidades
4.5.4. Motivación y compensación económica

4.6. Innovación en gestión del talento y las personas

4.6.1. Modelos de gestión del talento estratégico
4.6.2. Identificación, formación y desarrollo del talento
4.6.3. Fidelización y retención
4.6.4. Proactividad e innovación

 Una experiencia de formación única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo”