ضع نفسك كمدير مشروع بفضل محاضرة جامعية TECH التي ستتعلم فيها كيفية إدارة التكاليف بكفاءة وتلبية ميزانية مشروع البناء "  

لماذا تدرس في TECH؟ 

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال في العالم 100٪ عبر الإنترنت. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية.  ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.      

جامعة TECH هي جامعة تكنولوجية رائدة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق النجاح في إدارة الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. إنه منهج فريد من نوعه يتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والذي سيوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

قصة نجاح Microsoft Europe” وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج. 

أعلى المعايير

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا.  بالطبع، من أجل الحصول على مؤهل من TECH الجامعة التكنولوجية، سيتم اختبار ذكاء الطالب وقدرته إلى أقصى حدوده. المعايير الأكاديمية للمؤسسة عالية بشكل استثنائي..

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

إقامة شبكة جيدة من العلاقات

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.

+100.000 مدراء تنفيذيون يتم تدريبهم كل سنة,+200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.

+500 اتفاقية تعاون مع أفضل الشركات 

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله.

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها.  سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات.  في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

يأتي طلاب جامعة TECH من أكثر من 200 جنسية. 

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي.  يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها:    

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا صاحبة أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.

الإقتصاد الكلي

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. فتخر حاليًا بمحفظة تضم أكثر من 10000 برنامج دراسات عليا جامعي. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = سعر مذهل.. بهذه الطريقة، تضمن TECH الجامعة التكنولوجية أن الدراسة ليست باهظة التكلفة للطلاب كما لو كانت في جامعة أخرى. 

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي"

برنامج التنمية الادارية في التسويق واستراتيجية الأعمال التجارية والمؤسسية TECH الجامعة التكنولوجية هو برنامج مصمم خصيصًا يتم تدريسه 100٪ عبر الإنترنت بحيث تختار الوقت والمكان الأنسب لتوافرك وجداولك واهتماماتك.   
برنامج يمتد على مدى 6 أشهر ويهدف إلى أن يكون تجربة فريدة ومحفزة تضع أسس نجاحك. 

ما تدرسه مهم جدا. المهارات والكفاءات التي تحصل عليها ضرورية. لن تجد منهج أكثر اكتمالا من هذا "

خطط الدراسة

تم إنشاء برنامج التنمية الادارية هذا في التسويق والأعمال والاستراتيجية المؤسسية لتمكين الطلاب من اكتساب المعرفة اللازمة في هذا المجال، بطريقة مكثفة وفعالة. فرصة لتحسين تدريبك، مع راحة الطريقة الأكثر فعالية عبر الإنترنت في سوق التدريس. تمنح Tech الفرصة لدمج المعرفة بهذا المجال في مناهجك الأكاديمية. ولكن بالإضافة إلى ذلك ومع هذا البرنامج، سيتمكنون من الوصول إلى طريقة عمل مصممة لتكون متوافقة تمامًا مع حياتهم المهنية أو الشخصية.

إذا كنت ترغب في تحسين نفسك، وتحقيق تغيير إيجابي على المستوى المهني، والتفاعل مع الأفضل من خلال عالم مثير للاهتمام عبر الإنترنت وتنتمي إلى الجيل الجديد من المحترفين القادرين على تنفيذ عملهم في أي مكان في العالم، فقد يكون هذا هو طريقك.  

خلال هذا التدريب، سيقوم الطالب بتحليل العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي وفي فريق. وبالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية.

ويهدف محتوى برنامج التنمية الادارية في مجال التسويق والأعمال التجارية والاستراتيجية المؤسسية إلى تعزيز تطوير الكفاءات التي تسمح باتخاذ القرارات بمزيد من الدقة في البيئات غير المؤكدة. 

تم إنشاء هذا البرنامج للسماح للطلاب بالحصول على المعرفة اللازمة في هذا المجال، بطريقة مكثفة وفعالة. فرصة لتحسين تدريبك، مع راحة الطريقة الأكثر فعالية عبر الإنترنت في سوق التدريس. تمنح Tech الفرصة لدمج المعرفة بهذا المجال في مناهجك الأكاديمية. ولكن بالإضافة إلى ذلك ومع هذا البرنامج، سيتمكنون من الوصول إلى طريقة عمل مصممة لتكون متوافقة تمامًا مع حياتهم المهنية أو الشخصية.     

تم تطوير هذا البرنامج على مدى 6 أشهر وينقسم إلى 6 وحدة: 

الوحدة 1  الإدارة واستراتيجية الشركات والمؤسسات
الوحدة 2 التسويق الاستراتيجي والتشغيلي
الوحدة 3 التواصل المؤسسي
الوحدة 4 المنظمات: إدارة الأزمات والمسؤولية الاجتماعية
الوحدة 5 التسويق والاتصال المؤسسي
الوحدة 6 القيادة والتواصل الشخصي

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم TECH إمكانية إجراء برنامج التنمية الادارية هذا في التسويق واستراتيجية الأعمال التجارية والمؤسسية عبر الإنترنت بالكامل. خلال الـ 6 أشهر التي يستمر فيها التخصص، سيتمكن الطالب من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما سيتيح لهم إدارة وقت الدراسة بأنفسهم.

الوحدة 1. الإدارة واستراتيجية الشركات والمؤسسات

1.1.    الادارة العامة  

1.1.1.    مفهوم الإدارة العامة
2.1.1.    عمل الرئيس التنفيذي
3.1.1.    الرئيس التنفيذي وواجباته
4.1.1.    تحويل عمل الإدارة

2.1.    تطوير الإدارة والقيادة  

1.2.1.    مفهوم التطوير الإداري
2.2.1.    مفهوم القيادة
3.2.1.    نظريات القيادة
4.2.1.    أساليب القيادة
5.2.1.    الذكاء في القيادة
6.2.1.    تحديات القائد اليوم

3.1.    التخطيط والاستراتيجية  

1.3.1.    الخطة في استراتيجية
2.3.1.    الموقع الاستراتيجي
3.3.1.    الإستراتيجية في الشركة
4.3.1.    تخطيط

4.1.    الاتجاه الاستراتيجي  

1.4.1.    مفهوم الإستراتيجية
2.4.1.    عملية الإدارة الإستراتيجية
3.4.1.    مناهج الإدارة الإستراتيجية

5.1.    استراتيجية رقمية

1.5.1.    الاستراتيجية التكنولوجية وأثرها على الابتكار الرقمي
2.5.1.    التخطيط الاستراتيجي لتقنيات المعلومات
3.5.1.    الإستراتيجية والإنترنت

6.1.    استراتيجية الشركة   

2.6.1.    مفهوم استراتيجية الشركة
3.6.1.    أنواع استراتيجيات الشركات
4.6.1.    أدوات لتحديد استراتيجيات الشركة

7.1.    استراتيجية الشركة واستراتيجية التكنولوجيا  

1.7.1.    خلق القيمة للعملاء والمساهمين
2.7.1.    القرارات الإستراتيجية في النظام العالمي(SI) وتكنولوجيا     المعلومات (TI)
3.7.1.    استراتيجية الشركة مقابل. التكنولوجيا والاستراتيجية الرقمية

8.1.    تنفيذ الإستراتيجية   

1.8.1.    نظم المؤشر ونهج العملية
2.8.1.    الخريطة الإستراتيجية
3.8.1.    التفاضل والمحاذاة

9.1.    الإدارة المالية

1.9.1.    فرص وتهديدات القطاع
2.9.1.    مفهوم القيمة وسلسلة القيمة
3.9.1.    تحليل السيناريو واتخاذ القرار وخطط الطوارئ

10.1.    إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية   

1.10.1.    تصميم الوظائف والتوظيف والاختيار
2.10.1.    التدريب والتطوير الوظيفي
3.10.1.    النهج الاستراتيجي من إدارة الأفراد
4.10.1.    تصميم وتنفيذ السياسات والممارسات المتعلقة بشؤون الموظفين

الوحدة 2. التسويق الاستراتيجي والتشغيلي 

1.2.    أساسيات التسويق 

1.1.2.    مفهوم التسويق
2.1.2.    عناصر الأساسية للتسويق
3.1.2.    أنشطة تسويق الشركة

2.2.    إدارة التسويق 

1.2.2.    مفهوم إدارة التسويق
2.2.2.    حقائق جديدة للتسويق
3.2.2.    سوق جديد: قدرات المستهلكين والشركات
4.2.2.    التوجه إلى التسويق الشمولي
5.2.2.    تحديث المزيج التسويقي 4P›s للتسويق
6.2.2.    مهام إدارة التسويق

3.2.    وظبفة التسويق الاستراتيجي 

1.3.2.    مفهوم التسويق الاستراتيجي
2.3.2.    مفهوم تخطيط التسويق الاستراتيجي
3.3.2.    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي

4.2.    أبعاد استراتيجية التسويق

1.4.2.    استراتيجيات التسويق
2.4.2.    أنواع استراتيجيات التسويق

5.2.    المزيج التسويقي

1.5.2.    مفهوم المزيج التسويقي
2.5.2.    استراتيجيات المنتج
3.5.2.    استراتيجيات التسعير
4.5.2.    استراتيجيات التوزيع
5.5.2.    إستراتيجية التواصل 

6.2.    التسويق الرقمي    

1.6.2.    مفهوم التسويق الرقمي
2.6.2.    استراتيجيات التسويق في التسويق الرقمي

7.2.    التسويق الداخلي  

1.7.2.    التسويق الداخلي الفعال
2.7.2.    فوائد التسويق الداخلي
3.7.2.    قياس نجاح التسويق الداخلي

8.2.    تطوير خطة التسويق    

1.8.2.    مفهوم خطة التسويق
2.8.2.    تحليل وتشخيص الحالة
3.8.2.    قرارات التسويق الاستراتيجية
4.8.2.    القرارات التشغيلية للتسويق

9.2.    إدارة مجموعات التسويق

1.9.2.    مجموعات التسويق
2.9.2.    إنشاء مجموعات التسويق
3.9.2.    إرشادات إدارة مجموعة التسويق
4.9.2.    مستقبل مجموعات التسويق

10.2.    العمل الاجتماعي 

1.10.2.    الرؤية الإستراتيجية للويب 2.0 وتحدياته
2.10.2.    فرص التقارب واتجاهات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
3.10.2.    كيفية تحقيق الدخل من الويب 2.0 والشبكات الاجتماعية
4.10.2.    التنقل والأعمال الرقمية

الوحدة 3. التواصل المؤسسي

1.3.    التواصل في المنظمات

1.1.3.    المنظمات والأفراد والمجتمع
2.1.3.    التطور التاريخي للسلوك التنظيمي
3.1.3.    اتصال ثنائي الاتجاه

2.3.    الاتجاهات في الاتصالات التجارية  

1.2.3.    توليد وتوزيع محتوى الشركات
2.2.3.    الاتصالات التجارية في Web 2.0
3.2.3.    تنفيذ المقاييس في عملية الاتصال

3.3.    التواصل الاعلاني   

1.3.3.    الاتصالات التسويقية المتكاملة
2.3.3.    خطة التواصل  الإعلاني
3.3.3.    الإستراتيجية في الشركة
4.3.3.    التجارة كأسلوب الاتصالات 

4.3.    تأثيرات وسائل التواصل  

1.4.3.    فاعلية الاتصال التجاري والإعلاني
2.4.3.    نظريات حول تأثيرات الوسائط
3.4.3.    النماذج الاجتماعية والإبداع المشترك

5.3.    الوكالات ووسائل الإعلام والقنوات الإلكترونية

1.5.3.    وكالات شاملة ومبتكرة وعبر الإنترنت
2.5.3.    وسائل الإعلام التقليدية والوسائط الجديدة
3.5.3.    القنوات على الإنترنت
4.5.3.    مشغلات رقمية أخرى

6.3.    التواصل في أوقات الأزمات  

1.6.3.    تعريف الأزمات وأنواعها
2.6.3.    مراحل الأزمة
3.6.3.    الرسائل: المحتويات واللحظات المؤسسية

7.3.    الاتصال والسمعة الرقمية 

1.7.3.    تقرير السمعة عبر الإنترنت
2.7.3.    آداب التعامل والممارسات الجيدة في الشبكات الاجتماعية
3.7.3.    Branding y networking 2.0

8.3.    الاتصال الداخلي    

1.8.3.    برامج التحفيز والعمل الاجتماعي والمشاركة والتدريب مع الموارد البشرية
2.8.3.    أدوات الاتصال الداخلي والدعم
3.8.3.    خطة الاتصال الداخلي

9.3.    العلامة التجارية Branding

1.9.3.    العلامة التجارية ووظائفها
2.9.3.    إنشاء العلامة التجارية (العلامة التجارية)
3.9.3.    بنية العلامة التجارية

10.3.    خطط اتصال شاملة 

1.10.3.    التدقيق والتشخيص
2.10.3.    إعداد خطة الاتصال
3.10.3.    قياس النتائج: KPIs و ROI

الوحدة 4. المنظمات: إدارة الأزمات والمسؤولية الاجتماعية

1.4.    التصميم التنظيمي 

1.1.4.    مفهوم التصميم التنظيمي
2.1.4.    الهياكل التنظيمية
3.1.4.    أنواع التصاميم التنظيمية

2.4.    هيكل المنظمة  

1.2.4.    آليات التنسيق الرئيسية
2.2.4.    الإدارات والخرائط التنظيمية
3.2.4.    السلطة والمسؤولية
4.2.4.    التمكين

3.4.    المسؤولية الاجتماعية للشركات  

1.3.4.    الالتزام الاجتماعي
2.3.4.    المنظمات المستدامة
3.3.4.    الأخلاق في المنظمات

4.4.    المسؤولية الاجتماعية في المنظمات 

1.4.4.    إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات في المنظمات
2.4.4.    المسؤولية الاجتماعية تجاه الموظفين
3.4.4.    العمل المستدام

5.4.    إدارة السمعة

1.5.4.    إدارة سمعة الشركة
2.5.4.    نهج السمعة للعلامة التجارية
3.5.4.    إدارة السمعة القيادية

6.4.    إدارة مخاطر السمعة والأزمات      

1.6.4.    الاستماع وإدارة التصورات
2.6.4.    الإجراءات ودليل الأزمات وخطط الطوارئ
3.6.4.    تدريب المتحدثين الرسميين في حالات الطوارئ

7.4.    الصراعات في المنظمات   

1.7.4.    النزاعات بين الأشخاص
2.7.4.    ظروف النزاع
3.7.4.    عواقب النزاعات

8.4.    Lobbies ومجموعات الضغط    

1.8.4.    مجموعات الرأي وأدائها في الشركات والمؤسسات
2.8.4.    العلاقات المؤسسية وlobbying
3.8.4.    مجالات التدخل والأدوات التنظيمية والاستراتيجية ووسائل النشر

9.4.    التفاوض

1.9.4.    التفاوض بين الثقافات
2.9.4.    مناهج التفاوض
3.9.4.    تقنيات التداول الفعال
4.9.4.    إعادة الهيكلة

10.4.    إستراتيجية العلامة التجارية للشركة 

1.10.4.    الصورة العامة وأصحاب المصلحة  Stakeholders
2.10.4.    إستراتيجية العلامات التجارية للشركة وإدارتها
3.10.4.    استراتيجية الاتصال المؤسسي تتماشى مع هوية العلامة التجارية

الوحدة 5. التسويق والاتصال المؤسسي 

1.5.    العمل السياسي في المؤسسات

1.1.5.    مفهوم المؤسسة
2.1.5.    أنواع المؤسسات والفئات الاجتماعية
3.1.5.    الإجراءات المؤسسية

2.5.    التسويق المؤسسي 

1.2.5.    الأسواق المؤسسية: المواطنون والكيانات
2.2.5.    عرض مؤسسي
3.2.5.    رضا المواطن

3.5.    خطط التسويق في المؤسسات   

1.3.5.    تحليل البيئة المؤسسية
2.3.5.    أهداف المؤسسة
3.3.5.    الإجراءات الاستراتيجية والتشغيلية

4.5.    التواصل العام   

1.4.5.    وكلاء التواصل السياسيون
2.4.5.    وسائل الاتصال المعتمدة: الصحافة والمؤسسات
3.4.5.    وسائل الاتصال غير المعتمدة: الشبكات والمراجعين

5.5.    إستراتيجيات التواصل المؤسسي

1.5.5.    محتويات المعلومات المؤسسية
2.5.5.    أهداف التواصل المؤسسي
3.5.5.    استراتيجيات التواصل الرئيسية

6.5.    تخطيط الأجندة السياسية المؤسسية     

1.6.5.    إعداد جدول الأعمال المؤسسي
2.6.5.    تصميم الحملات المؤسسية
3.6.5.    الفئات المستهدفة من الحملات

7.5.    التواصل الحكومي: الحكومة المنفتحة   

1.7.5.    مفهوم الحكومة المنفتحة
2.7.5.    وسائل الاتصال
3.7.5.    أنواع الرسائل

8.5.    الاتصال السياسي في الديمقراطيات    

1.8.5.    الطلب على المعلومات في المجتمعات الديمقراطية
2.8.5.    المؤسسات كمصادر للمعلومات
3.8.5.    وسائل الاعلام

9.5.    الديمقراطية الرقمية

1.9.5.    مفهوم الديمقراطية الرقمية
2.9.5.    الحوار المجتمعي عبر الإنترنت
3.9.5.    تحليل السيناريوهات، مع الأخذ بعناصر الاستخدام على الإنترنت

10.5.    المسؤولية الاجتماعية في المؤسسات 

1.10.5.    حقوق الإنسان والمسؤولية الاجتماعية
2.10.5.    تغير المناخ والمسؤولية الاجتماعية
3.10.5.    الأخلاق المؤسسية

الوحدة 6. القيادة والتواصل الشخصي

1.6.    التواصل والقيادة 

1.1.6.    القيادة وأساليب القيادة
2.1.6.    التحفيز
3.1.6.    إمكانيات وقدرات القائد 2.0

2.6.    التواصل بين الأشخاص  

1.2.6.    لغة الجسد
2.2.6.    التواصل الحازم
3.2.6.    مقابلات

3.6.    مهارات العاملين والتأثير       

1.3.6.    مهارات العاملين والتأثير
2.3.6.    إتقان الإجهاد
3.3.6.    إدارة الوقت

4.6.    القيادة الاستراتيجية   

1.4.6.    نماذج القيادة
2.4.6.    Coaching
3.4.6.    Mentoring
4.4.6.    القيادة التحويلية

5.6.    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.5.6.    التواصل بين الأشخاص
2.5.6.    مهارات الاتصال والتأثير
3.5.6.    الحواجز التي تحول دون الاتصال الشخصي

6.6.    السلطة في المنظمة   

1.6.6.    السلطة في المنظمات
2.6.6.    مصادر السلطة الهيكلية
3.6.6.    تكتيكات سياسية

7.6.    وظيفة الإدارة والمسؤولية الاجتماعية للشركات   

1.7.6.    الرؤية الإستراتيجية للمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.7.6.    أنظمة ونماذج تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للـ RSC
3.7.6.    تنظيم المسؤولية الاجتماعية للشركات أدوار ومسؤوليات

8.6.    الذكاء العاطفي     

1.8.6.    الذكاء العاطفي والتواصل
2.8.6.    الذكاء العاطفي والتواصل
3.8.6.    احترام الذات واللغة العاطفية

9.6.    الملف النفسي للمرشح

1.9.6.    علم نفس القيادة
2.9.6.    أنواع شخصيات السياسيين
3.9.6.    توقعات حول المرشح المثالي

10.6.    العلامة التجارية الشخصية  

1.10.6.    استراتيجيات تطوير العلامات التجارية الشخصية
2.10.6.    قوانين العلامات التجارية الشخصية
3.10.6.    أدوات لبناء العلامات التجارية الشخصية

تجربة تدريبية فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطويرك المهني واتخاذ القفزة النهائية "