La figure du manager droit, inflexible et autoritaire est devenue obsolète. Un nouveau profil a émergé, beaucoup plus en phase avec les nouvelles tendances et qui se distingue par sa maîtrise des technologies, son écoute active de ses travailleurs et son autocritique de son travail"

Pourquoi étudier à TECH?

TECH est la plus grande École de Commerce 100% en ligne au monde. Nous sommes une École de Commerce d'élite, fondée sur un modèle de normes académiques très exigeantes. Un centre de formation hautement performant, de renommée internationale concernant la préparation aux techniques de management.    

TECH est une université à la pointe de la technologie, qui met toutes ses ressources à la disposition de l'étudiant pour l'aider à réussir dans son entreprise”

À TECH Université Technologique

Innovation

L'université offre un modèle d'apprentissage en ligne qui combine les dernières technologies éducatives avec la plus grande rigueur pédagogique. Une méthode unique, mondialement reconnue, qui vous procurera les clés afin d'être en mesure d'évoluer dans un monde en constante mutation, où l'innovation doit être le principale défi de tout entrepreneur.

"Microsoft Europe Success Story" pour avoir intégré dans nos programmes l'innovant système de multi-vidéos interactives. 

Les plus hautes exigences

Les critères d'admission pour TECH ne sont pas économiques. Il ne faut pas faire un grand investissement pour étudier dans cette université. Cependant, pour obtenir un diplôme de TECH, les limites de l'intelligence et des capacités de l'étudiant seront testées. Les normes académiques de cette institution sont très élevées...  

95% des étudiants de TECH finalisent leurs études avec succès.

Networking

Des professionnels de tous les pays collaborent avec TECH, ce qui vous permettra de créer un vaste réseau de contacts qui vous sera particulièrement utile pour votre avenir. 

+100.000 dirigeants formés chaque année +200 nationalités différentes.

Empowerment

L'étudiant évoluera aux côtés des meilleures entreprises et des professionnels de grand prestige et de grande influence. TECH a développé des alliances stratégiques et un précieux réseau de contacts avec les principaux acteurs économiques des 7 continents.

+500 accords de collaboration avec les meilleures entreprises. 

Talents

Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans le domaine des affaires. C'est l'occasion de faire connaître leurs préoccupations et leur vision de l'entreprise. 

TECH aide les étudiants à montrer leur talent au monde entier à la fin de ce programme. 

Contexte Multiculturel

Les étudiants qui étudient à TECH bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Grâce à un programme à vision globale, vous découvrirez différentes manières de travailler dans différentes parties du monde. Vous serez ainsi en mesure de sélectionner ce qui convient le mieux à votre idée d'entreprise. 

Nous comptons plus de 200 nationalités différentes parmi nos étudiants.  

Apprenez  auprès des meilleurs

L'équipe d'enseignants de TECH explique en classe ce qui les a conduits au succès dans leurs entreprises, en travaillant dans un contexte réel, vivant et dynamique. Des enseignants qui s'engagent pleinement à offrir une spécialisation de qualité permettant aux étudiants de progresser dans leur carrière et de se distinguer dans le monde des affaires. 

Des professeurs de 20 nationalités différentes.

TECH recherche l'excellence et, à cette fin, elle possède une série de caractéristiques qui en font une université unique:  

Analyse

TECH explore le côté critique de l'apprenant, sa capacité à remettre les choses en question, ses aptitudes à résoudre les problèmes et ses compétences interpersonnelles.  

Excellence académique

TECH offre aux étudiants la meilleure méthodologie d’apprentissage en ligne. L’université combine la méthode Relearning (la méthode d’apprentissage de troisième cycle la plus reconnue au niveau international) avec l’Étude de cas. Un équilibre difficile entre tradition et avant-garde, dans le cadre d’un itinéraire académique des plus exigeants. 

Économie d’échelle

TECH est la plus grande université en ligne du monde. Elle possède un portefeuille de plus de 10.000 diplômes de troisième cycle. Et dans la nouvelle économie, volume + technologie = prix de rupture. Ainsi, les études ne sont pas aussi coûteuses que dans une autre université.    

À TECH, vous aurez accès aux études de cas les plus rigoureuses et les plus récentes du monde académique’’

Certificat avancé en Méthodologies Agiles pour les Nouveaux Modèles d'Entreprise de TECH Université Technologique est un programme visant à offrir aux étudiants les informations les plus complètes sur le sujet. Pour ce faire, le contenu a été réparti sur 4 modules développés par une équipe d'enseignants de premier ordre. De cette manière, les étudiants auront accès au programme d'études le plus innovant, dans lequel ils trouveront tout ce dont ils ont besoin pour accéder à un marché du travail hautement compétitif. 

Ce programme a été méticuleusement conçu par des professionnels du secteur qui ont mis leur expérience et leurs connaissances au service de la préparation de ce prestigieux Certificat avancé" 

Programme d'études

Le contenu de Certificat avancé en Méthodologies Agiles pour les Nouveaux Modèles d'Entreprise est conçu pour promouvoir le développement des compétences des étudiants qui souhaitent participer aux départements de gestion de projet des entreprises leaders dans différents domaines. 

Pour cela, tout au long des 600 heures d'étude, les étudiants pourront réaliser une multitude d'études de cas qui seront fondamentales pour acquérir une connaissance directe du secteur, car ils auront accès à des environnements simulés qui montreront le travail quotidien de la profession. Ainsi, à la fin du cours, le professionnel sera en mesure de faire face à des cas réels de sa pratique professionnelle. 

Un plan conçu pour améliorer les qualifications des étudiants, qui comprend leurs besoins académiques et cherche à améliorer les compétences des professionnels grâce à la dernière méthodologie d'enseignement et un format 100% en ligne, essentiel pour combiner leurs études avec le reste de leurs obligations quotidiennes. 

Ce Certificat avancé se déroule sur 6 mois et est divisé en 4 modules: 

Module 1. Méthodologie agile le développement de nouveaux modèles d'entreprise: Canvas Business Model
Module 2. Méthodologies agiles de gestion de projets et de technologies
Module 3. Méthodologies d'innovation: Design Thinking 
Module 4. Méthodologies agiles pour les nouveaux produits et activités: Lean Startup

Où, quand et comment se déroule la formation?

TECH vous offre la possibilité de développer ce programme de manière totalement en ligne. Pendant les 6 mois de formation, vous pourrez accéder à tout moment à l'ensemble des contenus de ce programme, ce qui vous permettra de gérer vous-même votre temps d'étude.  

Module 1. Méthodologie agile le développement de nouveaux modèles d'entreprise: Canvas Business Model

1.1. Cadre pour le développement de nouveaux modèles d'entreprise

1.1.1. Motifs
1.1.2. Idées de conception
1.1.3. Prototypage

1.2. Proposition de valeur

1.2.1. Donner de la valeur à nos clients
1.2.2. Résoudre les problèmes de nos clients
1.2.3. Des clients satisfaits et leurs besoins
1.2.4. Particulariser les produits ou services à chaque secteur de clientèle

1.3. Segments de clientèle Sélection des segments de clientèle

1.3.1. Créer de la valeur pour chaque client
1.3.2. Savoir identifier les clients les plus importants
1.3.3. Marchés de niche

1.4. Canaux de communication et de distribution

1.4.1. Sensibiliser les clients aux produits/services
1.4.2. Aider les clients à évaluer la proposition
1.4.3. Permettre aux clients d'acheter des produits/services
1.4.4. Fournir aux clients une proposition de valeur
1.4.5. Fournir aux clients des services après-vente

1.5. Relations avec les clients

1.5.1. Acquisition de clients
1.5.2. Fidélisation des clients
1.5.3. Stimulation des ventes

1.6. Flux de revenus

1.6.1. Revenus conformes au plan d'affaires
1.6.2. Revenus des transactions provenant de paiements uniques
1.6.3. Revenus récurrents provenant des paiements récurrents

1.7. Ressources clés

1.7.1. Physiques
1.7.2. Intellectuel
1.7.3. Humain
1.7.4. Économie

1.8. Activités principales

1.8.1. Activités de production
1.8.2. Activités de résolution de problèmes
1.8.3. Activités de plate-forme/réseau

1.9. Alliances stratégiques

1.9.1. Alliances stratégiques entre entreprises non concurrentes
1.9.2. Alliances stratégiques entre entreprises concurrentes
1.9.3. Joint Ventures
1.9.4. Relations client-fournisseur

1.10. Structure des coûts

1.10.1. Le rôle des coûts dans le plan d'affaires
1.10.2. Structures de coûts en fonction des coûts
1.10.3. Structures de coûts basées sur la valeur

Module 2.  Méthodologies agiles de gestion de projets et de technologies

2.1. État de l'art des méthodologies agiles

2.1.1. Contexte de l'émergence de ces méthodologies
2.1.2. Les défis qu'ils nous aident à résoudre
2.1.3. L'écosystème des méthodologies et les relations entre elles

2.2. Manifeste et principes agiles

2.2.1. Principes du manifeste
2.2.2. Signification, importance et implications
2.2.3. Points de contact avec des aspects clés d'autres méthodologies contemporaines

2.3. SCRUM I

2.3.1. SCRUM
2.3.2. Défis et avantages
2.3.3. Caractéristiques des SCRUM
2.3.4. Procédure et phases
2.3.5. Rôles

2.4. SCRUM II - Planification et sprints

2.4.1. Étude du “sprint”
2.4.2. Comprendre cette phase
2.4.3. Objectifs et défis
2.4.4. La procédure en pratique

2.5. SCRUM III - Phase de révision

2.5.1. Comprendre cette phase
2.5.2. Objectifs et défis
2.5.3. La procédure en pratique

2.6. SCRUM IV - Phase de rétrospectives

2.6.1. Comprendre cette phase
2.6.2. Objectifs et défis
2.6.3. La procédure en pratique

2.7. SCRUM V - Documentation et meilleures pratiques

2.7.1. Pourquoi documenter
2.7.2. Comment documenter
2.7.3. Bonnes pratiques

2.8. Extreme programming (XP)

2.8.1. Analyse du extreme programming
2.8.2. Objectifs et défis de la méthodologie extreme programming
2.8.3. La procédure en pratique

2.9. KANBAN

2.9.1. Méthodologie KANBAN
2.9.2. Objectifs, avantages et limites
2.9.3. La méthodologie en pratique

2.10. Application des méthodologies agiles dans différents domaines

2.10.1. Comprendre comment les méthodologies agiles peuvent aider dans différents domaines
2.10.2. Agile software development
2.10.3. Agile marketing
2.10.4. Agile sales

Module 3. Méthodologies d'innovation: Design Thinking

3.1. Design Thinking: l'innovation centrée sur les personnes

3.1.1. Comprendre les principes fondamentaux du Design Thinking
3.1.2. Objectifs et limites
3.1.3. Avantages, dans le contexte actuel

3.2. Phases de Design Thinking

3.2.1. Comprendre le flux de développement de cette méthodologie
3.2.2. Les défis à relever dans chacune des phases d'un projet
3.2.3. Erreurs et fautes professionnelles

3.3. Méthodologies de recherche dans le domaine du Design Thinking I

3.3.1. Méthodologies I
3.3.2. Objectifs, avantages et limites I
3.3.3. Application dans la pratique I

3.4. Méthodologies de recherche dans le domaine du Design Thinking II

3.4.1. Méthodologies II
3.4.2. Objectifs, avantages et limites II
3.4.3. Application dans la pratique II

3.5. Customer journey

3.5.1. Le Customer journey
3.5.2. Objectifs, avantages et cas d'utilisation
3.5.3. Application dans la pratique

3.6. Le flux de travail dans le Design Thinking I: Immersion

3.6.1. Objectifs
3.6.2. Procédure
3.6.3. Défis et bonnes pratiques

3.7. Le flux de travail dans le Design Thinking II: l'idéation

3.7.1. Objectifs
3.7.2. Procédure
3.7.3. Défis et bonnes pratiques

3.8. Le flux de travail dans la pensée conceptuelle III: la mise en œuvre

3.8.1. Objectifs
3.8.2. Procédure
3.8.3. Défis et bonnes pratiques

3.9. Le flux de travail dans le Design Thinking IV: test et clôture

3.9.1. Objectifs
3.9.2. Procédure
3.9.3. Défis et précautions à prendre avant la mise en œuvre de la solution

3.10. Bonnes et mauvaises pratiques en matière de Design Thinking

3.10.1. Risques et erreurs les plus courantes dans la pratique du Design Thinking
3.10.2. Cas dans lesquels cette méthodologie ne doit pas être appliquée
3.10.3. Recommandations finales et checklist

Module 4. Méthodologies agiles pour les nouveaux produits et activités: Lean Startup

4.1. Esprit d’entrepreuneur

4.1.1. Entrepreneur
4.1.2. Caractéristiques entrepreneuriales
4.1.3. Types d'entrepreneurs

4.2. Esprit d'entreprise et travail en équipe

4.2.1. Travail d'équipe
4.2.2. Caractéristiques du travail en équipe
4.2.3. Avantages et inconvénients de travail en équipe

4.3. Création d'une entreprise

4.3.1. Être un entrepreneur
4.3.2. Concept et modèle d'entreprise
4.3.3. Les étapes du processus de création d'une entreprise

4.4. Composants de base d'une entreprise

4.4.1. Différentes approches
4.4.2. Les 8 composantes d'une entreprise

4.4.2.1. Clients
4.4.2.2. Environnement
4.4.2.3. Technologie
4.4.2.4. Ressources matérielles
4.4.2.5. Ressources humaines
4.4.2.6. Finances
4.4.2.7. Réseaux d'entreprises
4.4.2.8. Opportunité

4.5. Proposition de valeur

4.5.1. Proposition de valeur
4.5.2. Génération d'idées
4.5.3. Recommandations générales pour les propositions de valeur

4.6. Outils pour aider l'entrepreneur

4.6.1. Lean Startup
4.6.2. Design Thinking
4.6.3. Open innovation

4.7. Lean startUp

4.7.1. Lean Startup
4.7.2. Méthodologie Lean Startup
4.7.3. Phases par lesquelles passe une startup

4.8. Séquence dans l'approche commerciale

4.8.1. Valider les hypothèses
4.8.2. MVP: Produit minimum viable MVP
4.8.3. Mesurer: lean analytics
4.8.4. Pivoter ou persévérer

4.9. Innover

4.9.1. Innovation
4.9.2. La capacité d'innover, la créativité et la croissance
4.9.3. Le cycle de l'innovation

4.10. Créativité

4.10.1. La créativité en tant que compétences
4.10.2. Le déroulement de la Créativité
4.10.3. Les types de créativité

Une expérience éducative unique, clé et décisive pour stimuler votre développement professionnel"