مع هذا الـ MBA 100% عبر الإنترنت، ستتخذ قرارات مالية استراتيجية تتماشى مع موارد المؤسسات وأهدافها طويلة المدى"

شهد التسيير المالي تحولات كبيرة بفعل التقدم التكنولوجي والتغيرات المستمرة في البيئة الاقتصادية، مما أوجد فرصاً وتحديات جديدة للشركات. من بين التطورات الأكثر بروزاً تأتي الرقمنة المالية وأتمتة العمليات، والتي تتيح تحليلاً أكثر دقة وسرعة واستراتيجية للبيانات المالية. إضافة إلى ذلك، أدى تبني التقنيات الحديثة إلى إحداث ثورة في تسيير المعاملات وأمن البيانات والعمليات المالية العالمية. 

مع ذلك، تطرح هذه التطورات تحديات كبيرة أيضاً. إحدى هذه التحديات هي الأمن السيبراني، حيث إن التوسع في الرقمنة يزيد من تعرض الشركات لمخاطر الاحتيال والهجمات الإلكترونية. كما أن حالة عدم اليقين الاقتصادي والتنظيمي تفرض على المديرين الماليين تطوير استراتيجيات أكثر مرونة وقدرة على التكيف لمواجهة الأزمات المالية والتضخم والتغيرات في اللوائح الضريبية.  

تعد أيضاً تسيير المواهب المالية تحدياً رئيسياً، حيث تتطلب التحولات الرقمية متخصصين يتمتعون بمهارات تحليلية وتقنية متقدمة. إضافة إلى ذلك، فإن الترابط المتزايد بين الأسواق يجبر المديرين الماليين على اتخاذ قرارات في بيئة أكثر ديناميكية، حيث يمكن لعوامل مثل تقلبات أسعار الصرف، والتضخم، والتغيرات في معدلات الفائدة أن تؤثر بشكل كبير على ربحية الشركات. كما أن ظهور نماذج اقتصادية رقمية ومستدامة دفع الشركات إلى دمج معايير ESG (البيئية والاجتماعية والحوكمة) في استراتيجياتها المالية، مما أضاف متغيرات جديدة إلى عملية اتخاذ القرار. في هذا السياق، يأتي MBA الإدارة المالية (CFO، الرئيس التنفيذي للشؤون المالية) كأحد البرامج التي تعتمد على أحدث منهجيات التعليم في السوق. 

يتم تنفيذ كل ذلك من خلال منهجية تدريسية 100% عبر الإنترنت، مما يتيح للمهنيين متابعة أعمالهم دون انقطاع، والتكيف الكامل مع ظروفهم الشخصية.  

ستطور مهارات القيادة واتخاذ القرارات في المواقف المالية المعقدة، مع التركيز على تعظيم القيمة للمساهمين" 

يحتوي هذا MBA الإدارة المالية (CFO، الرئيس التنفيذي للشؤون المالية) على البرنامج التعليمي الأكثر اكتمالاً وحداثة في السوق. أبرز خصائصه هي:

تطوير حالات عملية يقدمها خبراء في التسيير المالي 
المحتويات الرسومية والتخطيطية والعملية البارزة التي يتم تصورها بها، تجمع المعلومات العلمية والعملية حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية. 
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم 
تركيزه الخاص على المنهجيات المبتكرة في  الإدارة المالية (CFO، الرئيس التنفيذي للشؤون المالية) 
دروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية 
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت 

ستشرف على أنظمة رقابة مالية فعالة تضمن ربحية الشركة والتوزيع السليم للموارد" 

يضم الكادر الأكاديمي محترفين من مجال الإدارة المالية (CFO، الرئيس التنفيذي للشؤون المالية)، ينقلون إلى هذا البرنامج خبراتهم العملية، إلى جانب مختصين بارزين من شركات مرجعية وجامعات مرموقة 

إن محتوى الوسائط المتعددة الذي تم تطويره باستخدام أحدث التقنيات التعليمية، والذين سيتيح للمهني فرصة للتعلم الموضوعي والسياقي، أي في بيئة محاكاة ستوفر تعليماً غامرًا مبرمجًا للتدريب في مواقف حقيقية. 

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على المشكلات، والذي يجب على الطالب من خلاله محاولة حل الحالات المختلفة للممارسة المهنية التي تُطرَح على مدار هذه الدورة الأكاديمية. للقيام بذلك، المهني سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين. 

سوف تتعلم من خلال حالات حقيقية وحل المواقف المعقدة في بيئات التعلم المحاكاة"

مع نظام Relearning، لن تضطر إلى استثمار الكثير من ساعات الدراسة وستركز على المفاهيم الأكثر صلة بالموضوع"

تم تصميم الخطة الدراسية لماجيستير خاص MBA في الإدارة المالية (CFO) بعناية لتوفير فرصة أكاديمية متكاملة في التسيير المالي الاستراتيجي داخل بيئة الأعمال.   تشمل مجالات رئيسية مثل المالية المؤسسية، تحليل الاستثمارات، تسيير المخاطر وهيكلة رأس المال، حيث يتم دمج المعرفة النظرية مع نهج عملي موجه نحو اتخاذ القرارات.   بالإضافة إلى ذلك، يتضمن وحدات أساسية حول المحاسبة المتقدمة، التخطيط الضريبي، التشريعات المالية، والتحكم في الميزانية، مما يضمن الاستقرار الاقتصادي للشركة.   

ستتولى قيادة فرق عمل متعددة التخصصات في المجال المالي، مما يعزز التعاون والأداء" 

الوحدة 1. التوجيه الاستراتيجي والإدارة

1.1. التصميم التنظيمي

1.1.1. الثقافة التنظيمية
2.1.1. تصميم الهيكل التنظيمي
3.1.1. الميزة التنافسية في المنظمات

2.1. ادارة الثقافة المشتركة

1.2.1. البعد الثقافي للإدارة الدولية
2.2.1. العولمة في إدارة الأعمال
2.2.1. القيادة عبر الثقافات

3.1. الادارة العامة

1.3.1. تكامل الاستراتيجيات الوظيفية في استراتيجيات الأعمال العالمية
2.3.1. سياسات وعمليات الإدارة
3.3.1. Society and Enterprise

4.1. الإدارة الاستراتيجية

1.4.1. إنشاء موقع استراتيجي: الرسالة والرؤية والقيم
2.4.1. تطوير أعمال جديدة
3.4.1. نمو وتوطيد الشركة.

5.1. استراتيجية تنافسية

1.5.1. تحليل السوق
2.5.1. ميزة تنافسية مستدامة
3.5.1. عائد الاستثمار

6.1. استراتيجية مؤسسية

1.6.1. قيادة استراتيجية الشركة
2.6.1. وضع استراتيجية الشركة
3.6.1. صياغة استراتيجية الشركة

7.1. التخطيط والاستراتيجية

1.7.1. أهمية الاتجاه الاستراتيجي في عملية الرقابة الإدارية
2.7.1. تحليل البيئة والتنظيم
3.7.1. Lean Management

8.1. تنفيذ الإستراتيجية

1.8.1. نظم المؤشرات ونهج العملية
2.8.1. الخريطة الإستراتيجية
3.8.1. التمايز والمحاذاة

الوحدة 2. مهارات الإدارة والقيادة

1.2. الناس في المنظمات

1.1.2. جودة الحياة العملية والرفاهية النفسية
2.1.2. فرق العمل وإدارة الاجتماعات
3.1.2. التدريب وإدارة الفريق
4.1.2. إدارة المساواة والتنوع

2.2. إدارة الموهبة

1.2.2. ادارة الثروات البشرية
2.2.2. البيئة والاستراتيجية والمقاييس
3.2.2. الابتكار في إدارة الأفراد

3.2. التنمية الإدارية والقيادة

1.3.2. القيادة وأساليب القيادة
2.3.2. تحفيز
3.3.2. الذكاء العاطفي
4.3.2. مهارات وقدرات القائد 0.2. 
5.3.2. اجتماعات فعالة

4.2. إدارة التغيير

1.4.2. تحليل الأداء
2.4.2. قيادة التغيير. مقاومة التغيير
3.4.2. إدارة مراحل التغيير
4.4.2. إدارة فرق متعددة الثقافات

5.2. الاتصالات الاستراتيجية

1.5.2. الاتصال بين الأفراد
2.5.2. مهارات الإعلام والتأثير
3.5.2. الاتصال الداخلي وخطة الاتصال الشامل
4.5.2. عوائق الاتصالات التجارية

6.2. التفاوض وإدارة النزاعات

1.6.2. تقنيات التداول الفعال
2.6.2. الصراعات الشخصية
3.6.2. التفاوض بين الثقافات

الوحدة 3. التسويق الاستراتيجي والعمليات

1.3. إدارة التسويق

1.1.3. دورة العلاقة مع العميل
2.1.3. الفردية مقابل التوحيد القياسي
3.1.3. CRM applications and data mining

2.3. استراتيجية وخطة التسويق

1.2.3. دراسة السوق
2.2.3. Digital Marketing and Integrated Communications
3.2.3.  التسويق عبر الهاتف المحمول

3.3. إدارة علاقات العملاء

1.3.3. تحديد السوق المستهدف وتحديد موقع المنتج
2.3.3. إنشاء خطة التسويق
3.3.3. تصميم وإدارة سلسلة التوزيع

4.3. استراتيجيات التدويل والتسويق العالمي

1.4.3. دورة العلاقة مع العميل
2.4.3. الفردية مقابل التوحيد القياسي
3.4.3. CRM applications and data mining

5.3. الإدارة التجارية وإدارة المبيعات

1.5.3. تخطيط حملة المبيعات
2.5.3. تنظيم المبيعات وفريق المبيعات
3.5.3. سياسات اختيار البائعين وتدريبهم

6.3. إدارة سلسلة التوريد

1.6.3. تكاليف وكفاءة سلسلة العمليات
2.6.3. التغيير في أنماط الطلب
3.6.3. التغيير في استراتيجية العمليات.
4.6.3. العمليات اللوجستية

7.3. التنافس من العمليات

1.7.3. الابتكار في العمليات كميزة تنافسية في الشركة
2.7.3. التقنيات والعلوم الناشئة
3.7.3. أنظمة المعلومات في العمليات

8.3. نظم المعلومات التجارية

1.8.3. ادارة مشروع
2.8.3. إدارة وسائل الإعلام الاجتماعية و الأعمال الرقمية
3.8.3. Business intelligence

الوحدة 4. المحاسبة المالية

1.4. عناصر وصياغة الحسابات السنوية

1.1.4. الميزانية العمومية وحساب الأرباح والخسائر والذاكرة
2.1.4. بيان التغيرات في صافي الملكية
3.1.4. بيان التدفقات النقدية
4.1.4. قواعد صياغة الحسابات السنوية
5.1.4. نماذج البيانات المالية

2.4. معيار التقييم

1.2.4. التكلفة التاريخية
2.2.4. القيمة العادلة
3.2.4. صافي القيمة المحققة
4.2.4. القيمة المستخدمة
5.2.4. القيمة الدفترية أو الكتب
6.2.4. المحاسبة الإبداعية

3.4. الأصول الثابتة الملموسة وغير الملموسة

1.3.4. اللوائح وأشكال الاستحواذ
2.3.4. مدة السداد
3.3.4. الخسائر الناتجة عن انخفاض القيمة أو التصرف
4.3.4. الاستثمار العقاري

4.4. الأدوات المالية

1.4.4. الأصول المالية
2.4.4. التزامات مالية
3.4.4. تقييم المخاطر وتحديدها وإدارتها
4.4.4. عمليات التغطية والتفاوض
5.4.4. المحاسبة المتعلقة بالأدوات الرأسمالية

5.4. دراسة وتقييم الصناديق الخاصة

1.5.4. صافي القيمة في الميزانية العمومية
2.5.4. المنح والتبرعات والوصايا
3.5.4. الصناديق الخاصة والتسويات للتغيرات في القيمة

6.4. عمليات إعادة الهيكلة

1.6.4. الاندماجات
2.6.4. انقسامات
3.6.4. المساهمات غير النقدية
4.6.4. مقايضة القيمة

7.4. ضريبة على الفوائد

1.7.4. هيكل ضرائب الشركات
2.7.4. حساب ومحاسبة المصاريف المستحقة لضريبة الشركات
3.7.4. الفروق الدائمة والمؤقتة

8.4. المحاسبة بالعملات الأجنبية

1.8.4. العملة الوظيفية وعملة العرض
2.8.4. تقييم البنود النقدية وغير النقدية.
3.8.4. الفروق المؤقتة في العمليات التي تتم بالعملة الأجنبية

الوحدة 5. المحاسبة الإدارية

1.5. أساسيات المحاسبة الإدارية

1.1.5. أهداف المحاسبة الإدارية
2.1.5. الخصائص النوعية للمعلومات المحاسبية
3.1.5. تطور المحاسبة الإدارية

2.5. من المحاسبة العامة إلى محاسبة التكاليف

1.2.5. عناصر حساب التكاليف
2.2.5. المخزون في المحاسبة العامة ومحاسبة التكاليف
3.2.5. النفقات في المحاسبة العامة ومحاسبة التكاليف
4.2.5. تصنيف التكاليف

3.5. تحليل تكلفة المعاملات وفوائدها

1.3.5. خصائص وافتراضات طريقة الربح من حيث التكلفة
2.3.5. نقطة التعادل
3.3.5. هامش السلامة
4.3.5. حالات عدم اليقين في تحليل التكلفة - الحجم - الفائدة

4.5. نظم المعلومات وذكاء الأعمال

1.4.5. الأساسيات والتصنيف
2.4.5. مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.4.5. اختيار مركز التكلفة والتأثير

5.5. التكلفة المباشرة

1.5.5. النتائج التحليلية للتكلفة المباشرة direct costing  كأداة إدارية
2.5.5. التكاليف الثابتة والمتغيرة: التصنيف
3.5.5. الهامش شبه الإجمالي لدراسة الإنتاجية
4.5.5. دراسة التوازن التحليلي

6.5. الرقابة على الموازنة

1.6.5. تخطيط والتحكم في الميزانية
2.6.5. الميزانيات التنفيذية
3.6.5. طرق اعداد الميزانيات
4.6.5. ضبط الميزانية والانحرافات

7.5. التكاليف القياسية

1.7.5. تعريف وأنواع التكاليف المعيارية
2.7.5. ميزانية مرنة للرسوم غير المباشرة
3.7.5. مركز التكلفة الإجمالية ونموذج التكلفة الكاملة
4.7.5. الانحرافات في طريقة التكلفة القياسية

8.5. اتخاذ القرار في المحاسبة الإدارية

1.8.5. تنظيم الإنتاج وتكاليف اتخاذ القرار
2.8.5. تحليل البيانات الاقتصادية والمالية وتأثيرها على قرارات العمل
3.8.5. المعلومات المالية لاتخاذ القرار على المدى القصير والطويل
4.8.5. معالجة عدم اليقين في اتخاذ القرار
5.8.5. التخطيط وتحليل التكلفة للميزة التنافسية

الوحدة 6. التخطيط الاستراتيجي والتحكم الإداري

1.6. الرقابة الإدارية

1.1.6. السياسة المالية والنمو
2.1.6. المعلومات كأداة للرقابة الإدارية
3.1.6. الرقابة الإدارية كنظام للتخطيط والإدارة
4.1.6. وظائف المراقب المالي
5.1.6. نطاق تطبيق الرقابة الإدارية

2.6. المعلومات المالية وقرارات الإدارة

1.2.6. المحاسبة المالية أو القانونية
2.2.6. التكلفة أو المحاسبة التحليلية
3.2.6. المحاسبة الرقابية

3.6. إدارة الخزينة

1.3.6. صندوق المناورات المحاسبية والمناورات اللازمة
2.3.6. حساب الاحتياجات التشغيلية للأموال
3.3.6. Credit management
4.3.6. إدارة الأموال والأصول والمكاتب العائلية

4.6. إدارة النقدية

1.4.6. التمويل المصرفي لرأس المال المتداول
2.4.6. تنظيم قسم الخزينة
3.4.6. إدارة مركزية للخزينة

5.6. تخطيط ومراقبة مراكز المسؤولية

1.5.6. تصميم نظام تحكم إداري
2.5.6. الانحرافات في الرقابة الإدارية

6.6. عملية الصياغة والتخطيط الاستراتيجي

1.6.6. صياغة ومحتوى الخطة الاستراتيجية
2.6.6. بطاقة قياس الأداء المتوازن
3.6.6. المصطلحات والمفاهيم الأساسية

7.6. التخطيط التنظيمي

1.7.6. وحدات الأعمال والتسعير التحويلي
2.7.6. مراكز التصنيع والإنتاج والدعم والمبيعات
3.7.6. اختصاصات ومسؤوليات الإدارة المالية

8.6. المؤشرات كأداة تحكم

1.8.6. لوحة التحكم
2.8.6. عدد وشكل المؤشرات
3.8.6. التخطيط الاستراتيجي

الوحدة 7. البنوك والأسواق المالية

1.7. البيئة الاقتصادية والأسواق المالية

1.1.7. قياس النشاط المالي
2.1.7. المجاميع المالية الرئيسية
3.1.7. الأسواق ومراقبة التدفقات المالية
4.1.7. الأزمة المالية الحالية

2.7. الإدارة المصرفية

1.2.7. الأوراق المالية
2.2.7. المشتقات والمنتجات المهيكلة
3.2.7. التمويل النقابي
4.2.7. دراسة الربحية المكتسبة

3.7. الأدوات والأسواق المالية

1.3.7. دخل ثابت التثمين والتسعير
2.3.7. الدخل المتغير
3.3.7. المشتقات
4.3.7. صناديق الاستثمار

4.7. التحليل المالي والتخطيط

1.4.7. تحليل الميزانية العمومية
2.4.7. تحليل بيان الدخل
3.4.7. تحليل المردودية

5.7. المنتجات المالية

1.5.7. أصول الدخل الثابت العامة والمختلطة
2.5.7. أصول الدخل المتغير
3.5.7. المنتجات المالية المشتقة
4.5.7. منتجات التمويل المهيكل

6.7. الاستثمار الجماعي

1.6.7. المنتجات المالية الاستثمارية الجماعية
2.6.7. الاستثمار الجماعي على الصعيد الدولي

7.7. إدارة المحافظ

1.7.7. نظرية المحفظة
2.7.7. أساليب إدارة الدخل الثابت والمتغير
3.7.7. أساليب إدارة المحافظ المختلطة
4.7.7. تقنيات تخصيص الأصول

8.7. الخدمات المصرفية الخاصة

1.8.7. الخدمات المصرفية الخاصة أو إدارة الثروات
2.8.7. استثمار التجزئة والاستثمار المؤسسي
3.8.7. الأصول والهياكل التفاضلية

الوحدة 8. المخاطر المالية وتمويل الشركات

1.8. الإدارة المالية وتمويل الشركات

1.1.8. إدارة الأعمال وخلق القيمة
2.1.8. هيكل رأس المال والنفوذ المالي
3.1.8. متوسط التكلفة المرجح لرأس المال
4.1.8. نموذج تسعير الأصول الرأسمالية ونماذج أخرى

2.8. مناهج تقييم الشركات

1.2.8. خصم أرباح
2.2.8. خصم التدفق
3.2.8. مضاعفات قابلة للمقارنة

3.8. عمليات الشركات

1.3.8. الاندماجات
2.3.8. الاستحواذ
3.3.8. عمليات الدمج والاستحواذ
4.3.8. النظام الضريبي لعمليات إعادة الهيكلة

4.8. دراسة أنواع الشركات الأخرى

1.4.8. الشركات غير المدرجة
2.4.8. PYMES
3.4.8. الشركات العائلية
4.4.8. المؤسسات والكيانات غير الهادفة للربح
5.4.8. شركات الاقتصاد الاجتماعي

5.8. الإستراتيجية والتحكم في المخاطر

1.5.8. أنظمة التحكم في الإدارة
2.5.8. المخاطر والرقابة الداخلية
3.5.8. مراجعة وتدقيق نظام التحكم
4.5.8. إدارة المخاطر المالية

6.8. المخاطر والربحية والمديونية

1.6.8. الربحية الاقتصادية والربحية المالية
2.6.8. الربحية المالية والمديونية
3.6.8. المخاطر والعائد

7.8. مصادر التمويل

1.7.8. تمويل بنكي
2.7.8. إصدار السندات وتوثيق الأصول
3.7.8. الملكية الخاصة ورأس المال المجازف
4.7.8. المنح والدعم المالي

8.8. عمليات الشركات وحالة الإفلاس

1.8.8. إعلان المسابقة وآثارها
2.8.8. مراحل الاتفاق والتسوية
3.8.8. المسابقة الدولية
4.8.8. تصنيف المسابقة
5.8.8. اختتام المنافسة وإعادة فتحها

الوحدة 9. جدوى المشاريع الاستثمارية

1.9. إستثمارات في الشركة

1.1.9. المفهوم والتصنيف
2.1.9. مراحل دراسة المشروع الاستثماري
3.1.9. الاستثمار كعملية مالية

2.9. طرائق التقييم الاقتصادي

1.2.9. فترة الاسترداد
2.2.9. مجموع ومتوسط التدفق النقدي لكل وحدة نقدية ملتزمة
3.2.9. صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي
4.2.9. مصطلح الاسترداد المخصوم ومؤشر الربحية
5.2.9. الربحية المتوقعة من NPV

3.9. تكلفة رأس المال

1.3.9. تكلفة موارد الآخرين
2.3.9. تكلفة الأسهم المفضلة
3.3.9. حساب تكلفة الموارد الخاصة
4.3.9. حساب التكلفة الإجمالية لرأس المال

4.9. التشخيص والتخطيط ومراقبة الاستثمار

1.4.9. التخطيط المالي
2.4.9. التخطيط العقاري
3.4.9. التخطيط الضريبي

5.9. التحليل الفني والتحليل الأساسي

1.5.9. تعريف ونطاق التطبيق
2.5.9. دراسة الرسوم البيانية والاتجاهات
3.5.9. دراسة القطاع وسوق الأوراق المالية في التحليل الأساسي
4.5.9. النسب والتحليل الأساسي

6.9. تحليل الاستثمارات في بيئة المخاطر

1.6.9. تعديل معدل الخصم
2.6.9. تخفيض التدفقات النقدية إلى شروط اليقين
3.6.9. محاكاة السيناريو

7.9. التدفقات النقدية في المشاريع الاستثمارية

1.7.9. النماذج المالية
2.7.9. إعداد التدفقات النقدية
3.7.9. تحليل تدفقات رأس المال العامل النقدي
4.7.9. الضرائب والتضخم

8.9. سوق الأوراق المالية

1.8.9. الوصول إلى سوق الأوراق المالية للشركات
2.8.9. تشغيل أسواق الأسهم العالمية
3.8.9. مؤشرات الأسهم
4.8.9. فرض الضرائب على الاستثمارات المالية في إسبانيا

الوحدة 10. الشؤون المالية الدولية

1.10. الأعمال التجارية والاستراتيجية الدولية

1.1.10. التدويل
2.1.10. العولمة
3.1.10. النمو والتطور في الأسواق الناشئة
4.1.10. النظام النقدي الدولي

2.10. سوق صرف العملات الأجنبية

1.2.10. تداول الفوركس
2.2.10. سوق الصرف الأجنبي المتوقع
3.2.10. أدوات مشتقة للتحوط من مخاطر أسعار الصرف ومعدلات الفائدة
4.2.10. ارتفاع قيمة العملة واستهلاكها

3.10. وسائل الدفع والتحصيل الدولية

1.3.10. الفواتير والشيكات الشخصية والشيكات المصرفية
2.3.10. التحويل وأمر الدفع والحوالات
3.3.10. البنود والاعتمادات المستندية
4.3.10. التخصيم والمبادلة الدولية والوسائل الأخرى

4.10. تمويل العمليات في الأسواق الدولية

1.4.10. المصطلحات التجارية الدولية
2.4.10. أدوات مشتقة للتحوط من التقلبات المحتملة في أسعار المواد الخام
3.4.10. اعتمادات التصدير المدعومة رسميًا
4.4.10. التغطية بعقود الصرفSwap)
5.4.10. توافق آراء منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية

5.10. المؤسسات المالية الدولية

1.5.10. صندوق تدويل الشركة
2.5.10. مجموعة البنك الدولي
3.5.10. مصرف التنمية للبلدان الأمريكية
4.5.10. مصرف التنمية الكاريبي

6.10. تشكيل أسعار الصرف

1.6.10. نظرية التكافؤ في سعر الفائدة
2.6.10. نظرية توقعات سعر الصرف
3.6.10. نظرية تعادل القوة الشرائية
4.6.10. توازن سوق رأس المال

7.10. برامج تحويل الديون

1.7.10. الإطار القانوني
2.7.10. التشغيل
3.7.10. تحويل الدين إلى استثمارات عامة
4.7.10. تحويل الدين إلى استثمارات خاصة

8.10. سوق الأوراق المالية الدولي

1.8.10. سوق وول ستريت (نيويورك)
2.8.10. سوق الذهب
3.8.10. الديون الخارجية العالمية
4.8.10. نادي باريس
5.8.10. سوق الأوراق المالية إيصالات الإيداع العالمية GDR و إيصالات الإيداع الأمريكية ADR

الوحدة 11. إنشاء وتمويل الشركات الناشئة

1.11. إنشاء شركة ناشئة startup

1.1.11. من الفكرة إلى نموذج العمل
2.1.11. الشركاء
3.1.11. اعتبارات قانونية
4.1.11. منظمة وثقافة
5.1.11. رأس المال الاستثماري وإدارة ريادة الأعمال

2.11. الإدارة المالية وإدارة الشركات الناشئة

1.2.11. مقدمة إلى الإدارة المالية في المشاريع الناشئة
2.2.11. المقاييس المالية للشركات الناشئة Startups
3.2.11. التخطيط المالي: نماذج الإسقاطات وتفسيرها
4.2.11. طرق التقييم
5.2.11. الجوانب القانونية

3.11. خطة العمل

1.3.11. محتوى
2.3.11. المقدمة
3.3.11. SWOT
4.3.11. نموذجCanvas

4.11. مراحل نمو بدء التشغيل

1.4.11. مرحلة Seed
2.4.11. مرحلة Startup
3.4.11. مرحلة Growth
4.4.11. مرحلة التوطيد

5.11. تمويل الشركات الناشئة

1.5.11. التمويل المصرفي
2.5.11. الإعانات
3.5.11. رأس مال البذور والمسرعات. Business Angels
4.5.11. Venture Capital. IPO
5.5.11. Public to Private Partnership

6.11. المؤسسات الدولية لرأس المال الاستثماري ورأس المال التأسيسي

1.6.11. المؤسسات العامة: CDTI و ENISA
2.6.11. رأس المال الاستثماري الدولي ومؤسسات رأس المال الأولي
3.6.11. المستثمرون من القطاع الخاص: مخاطر رأس المال Caixa. Bstartup
4.6.11. FOND-ICO Global
5.6.11. المسرعات: Wayra, Lanzadera والتوصيل والتشغيل

الوحدة 12. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.12. العولمة والحوكمة

1.1.12. الحوكمة وحكومة الشركات
2.1.12. أساسيات حوكمة الشركات في الشركات
3.1.12. دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات

2.12. القيادة

1.2.12. القيادة. النهج المفاهيمي
2.2.12. القيادة في الشركات
3.2.12. أهمية القائد في إدارة الأعمال

3.12. Cross Cultural Management

1.3.12. مفهوم Cross Cultural Management
2.3.12. مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية
3.3.12. إدارة التنوع

4.12. الاستدامة

1.4.12. الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة
2.4.12. أجندة 2030
3.4.12. الشركات المستدامة

5.12. المسؤولية الاجتماعية للشركة

1.5.12. البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.5.12. تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة
3.5.12. التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات

6.12. أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة

1.6.12. المسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.6.12. القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة
3.6.12. خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات
4.6.12. أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات

7.12. الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان

1.7.12. العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان
2.7.12. الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.7.12. الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

الوحدة 13. قيادة لأفراد وإدارة المواهب

1.13. إدارة الأفراد الإستراتيجية

1.1.13. الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.1.13. الإدارة الاستراتيجية للأفراد

2.13. إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات

1.2.13. التحليل المحتمل
2.2.13. سياسة المكافآت
3.2.13. خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي

3.13. تقييم الأداء وإدارة الأداء

1.3.13. ادارة الأداء
2.3.13. إدارة الأداء: عملية ونظام

4.13. الابتكار في إدارة المواهب والأفراد

1.4.13. نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.4.13. تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.4.13. الولاء والاحتفاظ
4.4.13. المبادرة والابتكار

5.13. تحفيز

1.5.13. طبيعة الدافع
2.5.13. نظرية التوقعات
3.5.13. نظريات الحاجات
4.5.13. الدافع والتعويض المالي

6.13. تطوير فرق عالية الأداء

1.6.13. فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا
2.6.13. منهجيات إدارة الفرق الذاتية الإدارة عالية الأداء

7.13. الاتصالات الإدارية

1.7.13. الاتصال الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية
2.7.13. أقسام الاتصال
3.7.13. مدير الإتصال في الشركة ملف تعريف مدير الاتصال

8.13. إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها

1.8.13. الإنتاجية
2.8.13. عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها

الوحدة 14. الإدارة (Management) التنفيذية

1.14. المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

1.1.14. المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

2.14. إدارة العمليات

1.2.14. أهمية الإدارة
2.2.14. سلسلة القيمة
3.2.14. إدارة الجودة

3.14. خطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.3.14. الاتصال بين الأفراد
2.3.14. مهارات الإعلام والتأثير
3.3.14. حواجز الاتصال

4.14. أدوات. الاتصالات الشخصية والتنظيمية

1.4.14. الاتصال بين الأفراد
2.4.14. أدوات الاتصال بين الأفراد
3.4.14. الاتصال في المنظمات
4.4.14. الأدوات في المنظمة

5.14. الاتصال في حالات الأزمات

1.5.14. أزمات
2.5.14. مراحل الأزمات
3.5.14. الرسائل: المحتويات واللحظات

6.14. إعداد خطة للأزمات

1.6.14. تحليل المشاكل المحتملة
2.6.14. المخطط
3.6.14. تكيف الموظفين

7.14. الذكاء العاطفي

1.7.14. الذكاء العاطفي والتواصل
2.7.14. الحزم والتعاطف والاستماع الفعال
3.7.14. الثقة بالنفس والاتصال العاطفي

8.14.  خلق العلامات التجارية Branding الشخصية

1.8.14. استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية
2.8.14. قوانين العلامات التجارية الشخصية
3.8.14. أدوات بناء العلامة التجارية الشخصية

9.14. القيادة وإدارة الفرق

1.9.14. القيادة وأساليب القيادة
2.9.14. قدرات القائد والتحديات
3.9.14. إدارة عملية التغيير
4.9.14. إدارة فرق متعددة الثقافات

سوف تتعلم دروسًا قيمة من حالات العالم الحقيقي في بيئات التعلم المحاكاة"