Управление ветеринарными центрами, в интенсивном и эффективном Курсе профессиональной подготовки с высоким уровнем профессионального обучения"

Почему стоит учиться в TECH?

TECH — это крупнейшая бизнес-школа 100% онлайн-формата в мире. Мы являемся элитной бизнес-школой с образовательной моделью с самыми высокими академическими стандартами. Международный высокопроизводительный центр интенсивного обучения управленческим навыкам.

TECH — это передовой технологический университет, который предоставляет все свои ресурсы в распоряжение студентов, чтобы помочь им достичь успеха в бизнесе"

В TECH Технологическом университете

Мы предлагаем вам модель онлайн-обучения, сочетающую в себе новейшие образовательные технологии и максимальную педагогическую строгость. Уникальный метод с высочайшим международным признанием, который даст вам возможность развиваться в мире постоянных перемен, где инновации играют ключевую роль в деятельности каждого предпринимателя.

"История успеха Microsoft Europe" за включение в программы инновационной интерактивной мультивидеосистемы.

Чтобы поступить в TECH, не потребуется большие затраты. Чтобы учиться у нас, вам не нужно делать большие инвестиции. Однако для того, чтобы получить диплом в TECH, необходимо проверить уровень знаний и возможностей студента. Наши академические стандарты очень высоки...

95% студентов TECH успешно завершают обучение

Профессионалы со всего мира принимают участие в TECH, чтобы вы смогли создать большую сеть контактов, полезных для вашего будущего.

100 000+ менеджеров, прошедших ежегодную подготовку, 200+ разных национальностей

Развивайтесь наряду с лучшими компаниями и профессионалами, обладающими большим авторитетом и влиянием. Мы создали стратегические альянсы и ценную сеть контактов с основными экономическими субъектами на 7 континентах. 

500+ соглашений о сотрудничестве с лучшими компаниями

Наша программа - это уникальное предложение для раскрытия вашего таланта в мире бизнеса. Возможность, с помощью которой вы сможете заявить о своих интересах и видении своего бизнеса. 

TECH помогает студентам показать миру свой талант при прохождении этой программы.

Обучаясь в TECH, студенты могут получить уникальный опыт. Вы будете учиться в многокультурном контексте. В данной программе мы применяем глобальный подход, благодаря которому вы сможете узнать о том, как работают в разных частях света, собрать самую свежую информацию, которая наилучшим образом соответствует вашей бизнес-идее. 

Наши студенты представляют более 200 национальностей.

Наши преподаватели объясняют в аудиториях, что привело их к успеху в их компаниях, работая в реальном, живом и динамичном контексте. Преподаватели, которые полностью посвящают себя тому, чтобы предложить вам качественную специализацию, которая позволит вам продвинуться по карьерной лестнице и выделиться в мире бизнеса.

Преподаватели представляют 20 различных национальностей.

TECH стремится к совершенству и для этого обладает рядом характеристик, которые делают его уникальным университетом:

TECH исследует критическую сторону студента, его способность задавать вопросы, навыки решения проблем и навыки межличностного общения.  

TECH предлагает студентам лучшую методику онлайн-обучения. Университет сочетает метод Relearning (наиболее признанная во всем мире методология последипломного обучения) с «методом кейсов» Гарвардской школы бизнеса. Традиции и современность в сложном балансе и в контексте самого требовательного академического маршрута.   

TECH — крупнейший в мире онлайн-университет. В его портфолио насчитывается более 10 000 университетских последипломных программ. А в новой экономике объем + технология = разорительная цена. Таким образом, мы заботимся о том, чтобы учеба для вас была не такой дорогой, как в другом университете.  

В TECH у вас будет доступ к самому строгому и современному методу кейсов в академической среде" 

Курс профессиональной подготовки по управлению ветеринарными центрами позволит студентам приобрести конкретные знания и навыки в этой области деятельности и освоить их на практике, в стимулирующей и эффективной рабочей среде. 

Превратите знания в реальные навыки и станьте экспертом в области управления ветеринарными центрами"

Учебный план

Эта программа является одной из самых полных на рынке по управлению ветеринарными центрами, поскольку она предлагает профессионалам бизнеса всесторонне рассмотреть наиболее актуальные аспекты сектора на экономическом и финансовом уровне, а также навыки управления.

Эта программа была создана для того, чтобы студенты получили необходимые знания в этой области интенсивным и эффективным образом. Возможность повысить уровень вашей подготовки, пользуясь самым эффективным онлайн-методом на рынке обучения.TECH дает вам возможность внедрить знания в этой области в ваше академическое обучение. Кроме того, благодаря данной учебной программе вы получите доступ к такому способу работы, который полностью совместим с вашей профессиональной или личной жизнью.

Содержание программы разработано с целью развития навыков, позволяющих принимать решения с большей строгостью в неопределенных ситуациях. На протяжении всех этих месяцев студент будет анализировать множество практических случаев в ходе индивидуальной работы. Таким образом, вы сможете погрузиться в реальные деловые ситуации. 

Если вы также хотите развиваться как профессионал, добиться позитивных изменений на профессиональном уровне, сотрудничать с лучшими в увлекательной онлайн-вселенной и стать частью нового поколения специалистов, способных работать в любой точке мира, тогда это ваш путь.

Эта программа рассчитана на 6 месяцев и преподается полностью в режиме онлайн:

Модуль 1. Экономический сектор ветеринарных и санитарных центров
Модуль 2. Финансы, применяемые к ветеринарным центрам
Модуль 3. Бизнес-план, применяемый в ветеринарных центрах
Модуль 4. Навыки лидерства и управления, применяемые в ветеринарных центрах

Где, когда и как учиться?

TECH предлагает вам возможность пройти это обучение полностью в режиме онлайн. В течение 6 месяцев обучения вы сможете в любое время получить доступ ко всему содержанию данной программы, что позволит вам самостоятельно управлять временем на учебу. 

Модуль 1. Экономический сектор ветеринарных и санитарных центров 

1.1. Роль домашнего животного в современном обществе

1.1.1. Животные-компаньоны и их польза для физического и эмоционального здоровья людей
1.1.2. Животные-компаньоны и здоровое развитие несовершеннолетних
1.1.3. Животные-компаньоны и здоровое старение
1.1.4. Животные-компаньоны и преимущества для сосуществования в обществе
1.1.5. Жестокое обращение с животными и его связь с насилием в семейном окружении
1.1.6. Животные в контексте терапии и ухода

1.2. Роль компании в современном социальном контексте

1.2.1. Корпоративная социальная ответственность
1.2.2. Климатическое изменение и «Новый зелёный курс»
1.2.3. Цели устойчивого развития (ЦУР) и план на 2030 год
1.2.4. Задачи для ветеринарного бизнеса

1.3. Рынок животных-компаньонов

1.3.1. Промышленность, розничная торговля и сбыт
1.3.2. Услуги

1.3.2.1. Клинические ветеринарные услуги
1.3.2.2. Услуги дрессировки собак
1.3.2.3. Услуги груминга
1.3.2.4. Контроль популяций одичавших животных

1.3.3. Продажа ветеринарных препаратов
1.3.4. Разведение и продажа домашних животных
1.3.5. НПО

1.4. Типология ветеринарных медицинских центров и услуг

1.4.1. Ветеринарные лечебные центры
1.4.2. Ветеринарные медицинские услуги
1.4.3. Государственно-частные партнёрские отношения

1.5. Макроэкономическая ситуация в секторе ветеринарных клиник

1.5.1. Отраслевая социально-экономическая ситуация
1.5.2. Трудовая ситуация в секторе

1.6. Цифровое здравоохранение в ветеринарном секторе

1.6.1. Дигитализация ветеринарного сектора
1.6.2. Факторы и цифровые инструменты, которые будут способствовать изменениям
1.6.3. Факторы, сдерживающие развитие цифровых технологий
1.6.4. Цифровые отличительные факторы
1.6.5. Текущая ситуация и цифровые вызовы в ветеринарном секторе

1.7. Понятие “Единого здравоохранения”, применяемой в ветеринарных лечебных центрах

1.7.1. Общая концепция "Одно здоровье — одно благополучие"
1.7.2. Роль клинического ветеринара в “Едином здравоохранении”

1.8. Обучение профессиональных категорий в ветеринарных лечебных центрах

1.8.1. Современный контекст обучения в секторе и реальные потребности ветеринарных лечебных центров
1.8.2. Непрерывное обучение
1.8.3. Двойное обучение

1.9. Отраслевая бизнес-стратегия

1.9.1. Деловое партнерство: что это такое, как оно практикуется и для чего оно нужно?
1.9.2. Проактивное вмешательство в создание нормативных актов, влияющих на сектор

1.10. Время неопределенности, время перемен и рыночных тенденций

1.10.1. Работник с новыми понятиями и восприятием
1.10.2. Клиент с новыми запросами и потребностями
1.10.3. Новые задачи в общественном здравоохранении
1.10.4. Новые формы коммуникации

Модуль 2. Финансы, применяемые к ветеринарным центрам

2.1. Расходы и доходы в ветеринарном центре

2.1.1. Постоянные расходы
2.1.2. Переменные расходы
2.1.3. Прямые затраты
2.1.4. Косвенные затраты
2.1.5. Доходы от услуг
2.1.6. Доход от реализации продукции
2.1.7. Валовая маржа
2.1.8. Чистая маржа
2.1.9. Маржа на покупку
2.1.10. Маржа при продаже

2.2. Подсчет результатов ветеринарного центра

2.2.1. EBITDA
2.2.2. EBIT или BAII
2.2.3. Прибыльность
2.2.4. Производительность
2.2.5. Чистый результат

2.3. Управление складскими запасами в ветеринарном центре

2.3.1. Себестоимость продаж
2.3.2. Характеристики системы управления запасами
2.3.3. Закупки и контроль запасов
2.3.4. Точка оповещения о запасах
2.3.5. Безопасный запас
2.3.6. Точка повторного заказа
2.3.7. Ротация запасов

2.4. Коэффициенты в ветеринарном центре. Точка безубыточности

2.4.1. Основные практические ключевые фигуры в ветеринарном центре

2.4.1.1. Частота операций
2.4.1.2. Средняя сумма сделки
2.4.1.3. Средние расходы на одного клиента
2.4.1.4. Количество транзакций в день
2.4.1.5. Количество транзакций в год

2.2.4. Понятие точки безубыточности
2.3.4. Перспективный расчет безубыточности
2.4.4. Ретроспективный расчет безубыточности

2.5. Анализ стоимости услуг в ветеринарном центре. Технологические инвестиции

2.5.1. Основы анализа затрат в ветеринарных учреждениях

2.5.1.1. Анализ затрат в ветеринарной практике
2.5.1.2. Анализ затрат на другие профессиональные услуги

2.5.2. Расчет экономической эффективности технологических инвестиций

2.6. Контроль денежных потоков и управление бюджетом в ветеринарных учреждениях

2.6.1. Основы контроля денежных средств
2.6.2. Инструменты контроля денежных средств
2.6.3. Основы бюджетного управления
2.6.4. Инструменты бюджетного управления

2.7. Экономическая оценка ветеринарного центра

2.7.1. Основы для экономической оценки ветеринарного центра
2.7.2. Методология для оценки ветеринарного центра
2.7.3. Гудвилл

2.8. Ключевые показатели управления в ветеринарных центрах

2.8.1. Концепции
2.8.2. Основная информация
2.8.3. Наиболее часто встречающиеся показатели в ветеринарных центрах
2.8.4. Основные показатели человеческих ресурсов
2.8.5. Основные показатели качества обслуживания клиентов
2.8.6. Выбор основных показателей управления

2.9. Система финансовых показателей, применяемых к ветеринарным центрам

2.9.1. Основы системы финансовых показателей
2.9.2. Анализ тенденций и сравнение между периодами
2.9.3. Операции с системой показателей
2.9.4. Интерпретация результатов системы показателей

2.10. Балансовый отчет в ветеринарном центре

2.10.1. Понятие
2.10.2. Структура балансового отчета
2.10.3. Структура балансового отчета
2.10.4. Оценка активов
2.10.5. Диагностика балансового отчета и подсчет результатов
2.10.6. Анализ балансового отчета
2.10.7. Изучение наиболее интересных коэффициентов балансового отчета
2.10.8. Динамический анализ собственного капитала
2.10.9. Анализ отчета о прибылях и убытках
2.10.10. Показатели подсчета результатов

Модуль 3. Бизнес-план, применяемый в ветеринарных центрах

3.1. Бизнес-план, применяемый в ветеринарных центрах

3.1.1. Планирование и контроль: две стороны одной медали
3.1.2. Зачем и почему нужен план?
3.1.3. Кто должен его разрабатывать?
3.1.4. Когда это нужно делать?
3.1.5. Как его разработать?
3.1.6. Нужно ли разрабатывать его в письменной форме?
3.1.7. Вопросы, на которые необходимо ответить
3.1.8. Части бизнес-плана

3.2. Внешний анализ I: обстановка ветеринарных центров

3.2.1. Что она должна содержать?
3.2.2. Политическая среда
3.2.3. Экономическая среда
3.2.4. Социальная среда
3.2.5. Технологическая среда
3.2.6. Экологическая среда
3.2.7. Правовая среда

3.3. Внешний анализ II: конкурентная среда применительно к сектору ветеринарных центров

3.3.1. Клиенты
3.3.2. Конкуренция
3.3.3. Поставщики
3.3.4. Прочее

3.4. Внутренний анализ ветеринарного центра

3.4.1. Установки и оборудование
3.4.2. Персонал
3.4.3. Доходы/Расходы
3.4.4. Клиенты
3.4.5. Цены
3.4.6. Услуги
3.4.7. Коммуникация с клиентами
3.4.8. Образование
3.4.9. Поставщики
3.4.10. Соревнование

3.5. SWOT-анализ в применении к ветеринарным центрам

3.5.1. Слабые стороны
3.5.2. Преимущества
3.5.3. Угрозы
3.5.4. Возможности
3.5.5. Исправление
3.5.6. Столкновение
3.5.7. Поддержание
3.5.8. Эксплуатация

3.6. Цели ветеринарных центров как компаний

3.6.1. Что они из себя представляют?
3.6.2. Характеристики: S.M.A.R.T.
3.6.3. Типы

3.7. Бизнес-стратегии в ветеринарных центрах

3.7.1. 7 столпов маркетинговых услуг
3.7.2. Товар–Услуга
3.7.3. Цена
3.7.4. Распространение
3.7.5. Коммуникация
3.7.6. Люди
3.7.7. Процедуры
3.7.8. Испытания

3.8. План действий для стратегии ветеринарного центра

3.8.1. Из чего он состоит?
3.8.2. Как разработать стратегию
3.8.3. Что следует учитывать на каждом этапе
3.8.4. Расстановка приоритетов действий на основе актуальности для бизнеса
3.8.5. Планирование

3.9. План контроля и мониторинг бизнес-плана ветеринарного центра

3.9.1. Планирование и контроль
3.9.2. Что это такое и зачем это нужно?
3.9.3. Кто и как должен контролировать?
3.9.4. Контроль на основе показателей
3.9.5. Принятие решений

3.10. План действий при чрезвычайных ситуациях, применяемый в бизнес-плане ветеринарного центра

3.10.1. Что это такое и для чего это нужно?
3.10.2. Как это сделать?
3.10.3. Как его использовать?

Модуль 4. Навыки лидерства и управления, применяемые в ветеринарных центрах

4.1. Основные управленческие навыки менеджера и/или владельца ветеринарного центра

4.1.1. Руководство
4.1.2. Принятие решений
4.1.3. Способность решения проблем
4.1.4. Гибкость
4.1.5. Самосознание
4.1.6. Ассертивность
4.1.7. Коммуникация
4.1.8. Эмоциональный интеллект

4.2. Лидерство, применяемые к ветеринарным центрам

4.2.1. Лидерские качества
4.2.2. Преимущества лидерства
4.2.3. Упражнения лидера
4.2.4. Делегация

4.2.4.1. Стратегия делегирования
4.2.4.2. Отбор задач
4.2.4.3. Процесс включения

4.2.5. Мотивационные интервью с сотрудниками

4.2.5.1. Метод GROW/MAPA

4.3. Переговоры для руководства ветеринарного центра

4.3.1. Навыки ведения переговоров
4.3.2. Типы и стили ведения переговоров
4.3.3. Этапы переговоров

4.3.3.1. Подготовка
4.3.3.2. Обсуждение и аргументация
4.3.3.3. Предложение
4.3.3.4. Обмен
4.3.3.5. Закрытие
4.3.3.6. Мониторинг

4.3.4. Тактики и техники ведения переговоров
4.3.5. Стратегии

4.4. Управление временем руководителя ветеринарного центра

4.4.1. Замедление, размышление, анализ и принятие решений
4.4.2. Инсайдерские знания
4.4.3. Как расставить приоритеты?
4.4.4. Действовать
4.4.5. Планировать и организовывать
4.4.6. Похитители времени

4.5. Как сформировать доверие среди персонала ветеринарного центра?

4.5.1. Уверенность в себе
4.5.2. Доверие к другим
4.5.3. Конструктивная самокритика
4.5.4. Уважение и ответственность
4.5.5. Честность
4.5.6. Проба/ошибка

4.6. Управление производительностью менеджера ветеринарного центра

4.6.1. Воры продуктивности
4.6.2. Метод Getting Things Done® (GTD)

4.6.2.1. Основы
4.6.2.2. Сбор или захват
4.6.2.3. Обработка или уточнение
4.6.2.4. Организация
4.6.2.5. Пересмотр
4.6.2.6. Создание

4.7. Высокоэффективные профессиональные команды в ветеринарных центрах

4.7.1. Рабочие группы
4.7.2. Характеристики профессиональных команд
4.7.3. Преимущества высокоэффективных профессиональных команд
4.7.4. Практические примеры

4.8. Определение и разрешение внутренних конфликтов в ветеринарных центрах

4.8.1. Метод пяти дисфункций профессиональных команд

4.8.1.1. Отсутствие доверия
4.8.1.2. Страх перед конфликтом
4.8.1.3. Отсутствие обязательств
4.8.1.4. Избегание ответственности
4.8.1.5. Незаинтересованность в результатах

4.8.2. Причины неудач в профессиональных командах

4.9. Профилактика внутренней токсичности в ветеринарных центрах

4.9.1. Организационное здоровье
4.9.2. Профилактические меры

4.9.2.1. Создание сплоченной команды руководителей
4.9.2.2. Создание ясности в организации
4.9.2.3. Чрезмерная коммуникация ясности
4.9.2.4. Усиление ясности

4.10. Управление изменениями в управлении ветеринарными центрами

4.10.1. Аудит убеждений
4.10.2. Развитие характера
4.10.3. Действия по изменению

Уникальный, важный и значимый курс обучения для развития вашей карьеры"