Освоение самых передовых стратегий в области маркетинга, бизнеса и организационной стратегии в рамках обучения высокого уровня для вашей профессиональной карьеры" 

Почему стоит учиться в TECH?

TECH — это крупнейшая бизнес-школа 100% онлайн-формата в мире. Мы являемся элитной бизнес-школой с образовательной моделью с самыми высокими академическими стандартами. Международный высокопроизводительный центр интенсивного обучения управленческим навыкам.

TECH — это передовой технологический университет, который предоставляет все свои ресурсы в распоряжение студентов, чтобы помочь им достичь успеха в бизнесе"

В TECH Технологическом университете

Мы предлагаем вам модель онлайн-обучения, сочетающую в себе новейшие образовательные технологии и максимальную педагогическую строгость. Уникальный метод с высочайшим международным признанием, который даст вам возможность развиваться в мире постоянных перемен, где инновации играют ключевую роль в деятельности каждого предпринимателя.

"История успеха Microsoft Europe" за включение в программы инновационной интерактивной мультивидеосистемы.

Чтобы поступить в TECH, не потребуется большие затраты. Чтобы учиться у нас, вам не нужно делать большие инвестиции. Однако для того, чтобы получить диплом в TECH, необходимо проверить уровень знаний и возможностей студента. Наши академические стандарты очень высоки...

95% студентов TECH успешно завершают обучение

Профессионалы со всего мира принимают участие в TECH, чтобы вы смогли создать большую сеть контактов, полезных для вашего будущего.

100 000+ менеджеров, прошедших ежегодную подготовку, 200+ разных национальностей

Развивайтесь наряду с лучшими компаниями и профессионалами, обладающими большим авторитетом и влиянием. Мы создали стратегические альянсы и ценную сеть контактов с основными экономическими субъектами на 7 континентах. 

500+ соглашений о сотрудничестве с лучшими компаниями

Наша программа - это уникальное предложение для раскрытия вашего таланта в мире бизнеса. Возможность, с помощью которой вы сможете заявить о своих интересах и видении своего бизнеса. 

TECH помогает студентам показать миру свой талант при прохождении этой программы.

Обучаясь в TECH, студенты могут получить уникальный опыт. Вы будете учиться в многокультурном контексте. В данной программе мы применяем глобальный подход, благодаря которому вы сможете узнать о том, как работают в разных частях света, собрать самую свежую информацию, которая наилучшим образом соответствует вашей бизнес-идее. 

Наши студенты представляют более 200 национальностей.

Наши преподаватели объясняют в аудиториях, что привело их к успеху в их компаниях, работая в реальном, живом и динамичном контексте. Преподаватели, которые полностью посвящают себя тому, чтобы предложить вам качественную специализацию, которая позволит вам продвинуться по карьерной лестнице и выделиться в мире бизнеса.

Преподаватели представляют 20 различных национальностей.

TECH стремится к совершенству и для этого обладает рядом характеристик, которые делают его уникальным университетом:

TECH исследует критическую сторону студента, его способность задавать вопросы, навыки решения проблем и навыки межличностного общения.  

TECH предлагает студентам лучшую методику онлайн-обучения. Университет сочетает метод Relearning (наиболее признанная во всем мире методология последипломного обучения) с «методом кейсов» Гарвардской школы бизнеса. Традиции и современность в сложном балансе и в контексте самого требовательного академического маршрута.   

TECH — крупнейший в мире онлайн-университет. В его портфолио насчитывается более 10 000 университетских последипломных программ. А в новой экономике объем + технология = разорительная цена. Таким образом, мы заботимся о том, чтобы учеба для вас была не такой дорогой, как в другом университете.  

В TECH у вас будет доступ к самому строгому и современному методу кейсов в академической среде" 

Программа повышения квалификации руководителей в области маркетинга и бизнес- и организационной стратегии TECH Технологического университета — это адаптированная программа, которая преподается в 100% онлайн-формате, что позволяет выбрать время и место, наиболее соответствующее вашей занятости, графику и интересам. 

Программа, рассчитанная на 6 месяцев, призвана стать уникальным и вдохновляющим опытом, закладывающим основы успеха. 

То, что вы изучаете, очень важно. Навыки и компетенции, которые вы приобретаете, являются ключевыми. Вы не найдете более полного учебного плана, чем этот”

Учебный план

Данная Программа повышения квалификации руководителей в области маркетинга и бизнес- и организационной стратегии была создана для того, чтобы позволить студентам получить необходимые знания в данной сфере интенсивным и эффективным способом. Возможность повысить уровень своей подготовки, пользуясь самым эффективным онлайн-методом на рынке обучения. TECH дает вам возможность включить знания в этой сфере в вашу академическую подготовку. Кроме того, благодаря данной учебной программе вы получите доступ к такому способу работы, который полностью совместим с вашей профессиональной или личной жизнью.

Если вы хотите развиваться как профессионал, добиться позитивных изменений на профессиональном уровне, сотрудничать с лучшими в увлекательной онлайн-вселенной и стать частью нового поколения специалистов, способных работать в любой точке мира, тогда это ваш путь. 

Во время обучения студенты анализируют множество практических кейсов, работая индивидуально и в команде. Таким образом, вы сможете погрузиться в реальные деловые ситуации.

Содержание Программы повышения квалификации руководителей в области маркетинга и бизнес- и организационной стратегии направлено на развитие навыков, позволяющих принимать взвешенные решения в условиях неопределенности. 

Эта программа была создана для того, чтобы студенты получили необходимые знания в этой области интенсивным и эффективным образом. Возможность повысить уровень своей подготовки, пользуясь самым эффективным онлайн-методом на рынке обучения. TECH дает вам возможность включить знания в этой сфере в вашу академическую подготовку. Кроме того, благодаря данной учебной программе вы получите доступ к такому способу работы, который полностью совместим с вашей профессиональной или личной жизнью. 

Эта программа рассчитана на 6 месяцев и состоит из 6 модулей: 

Модуль 1. Менеджмент и стратегия компаний и организаций
Модуль 2. Стратегический и операционный маркетинг
Модуль 3. Корпоративная коммуникация
Модуль 4. Организации: антикризисное управление и социальная ответственность
Модуль 5. Маркетинг и институциональная коммуникация
Модуль 6. Лидерство и личная коммуникация

Где, когда и как учиться?

TECH предлагает вам возможность пройти данную Программу повышения квалификации руководителей в области маркетинга и бизнес- и организационной стратегии полностью в онлайн-формате. В течение 6 месяцев обучения вы сможете в любое время получить доступ ко всему содержанию данной программы, что позволит вам самостоятельно управлять учебным временем.

Модуль 1. Менеджмент и стратегия компаний и организаций

1.1. Общий менеджмент 

1.1.1. Концепция общего менеджмента
1.1.2. Действия Генерального директора
1.1.3. Генеральный директор и его функции
1.1.4. Трансформация работы менеджмента

1.2. Развитие менеджмента и лидерства 

1.1.2. Концепция развития менеджмента
1.2.2. Концепция лидерства
1.2.3. Теории лидерства
1.2.4. Стили лидерства
1.2.5. Интеллект в лидерстве
1.2.6. Проблемы лидерства сегодня

1.3. Планирование и стратегия 

1.3.1. План в стратегии
1.3.2. Стратегическое позиционирование
1.3.3. Стратегия в бизнесе
1.3.4. Планирование

1.4. Стратегическое управление 

1.4.1. Концепция стратегии
1.4.2. Процесс стратегического управления
1.4.3. Подходы к стратегическому управлению

1.5. Цифровая стратегия

1.5.1. Технологическая стратегия и ее влияние на цифровые инновации
1.5.2. Стратегическое планирование ИТ
1.5.3. Стратегия и Интернет

1.6. Корпоративная стратегия 

1.6.1. Концепция корпоративной стратегии
1.6.2. Типы корпоративных стратегий
1.6.3. Инструменты для определения корпоративных стратегий

1.7. Корпоративная стратегия и технологическая стратегия 

1.7.1. Создание стоимости для клиентов и акционеров
1.7.2. Стратегические решения в области ИС/ИТ
1.7.3. Корпоративная стратегия в сравнении с технологической и цифровой стратегией

1.8. Реализация стратегии 

1.8.1. Системные показатели и процессный подход
1.8.2. Стратегическая карта
1.8.3. Дифференциация и соответствие

1.9. Финансовый менеджмент

1.9.1. Возможности и угрозы в секторе
1.9.2. Концепция стоимости и цепочки создания стоимости
1.9.3. Сценарный анализ, принятие решений и планирование на случай непредвиденных обстоятельств

1.10. Стратегическое управление человеческими ресурсами 

1.10.1. Разработка рабочих мест, найм и отбор персонала
1.10.2. Обучение и развитие карьеры
1.10.3. Стратегический подход к управлению персоналом
1.10.4. Разработка и внедрение кадровой политики и практики

Модуль 2. Стратегический и операционный маркетинг 

2.1. Основы маркетинга 

2.1.1. Концепция маркетинга
2.1.2. Основы маркетинга
2.1.3. Маркетинговая деятельность компании

2.2. Управление маркетингом 

2.2.1. Понятие менеджмента маркетинга
2.2.2. Новые маркетинговые реалии
2.2.3. Новый рынок: возможности для потребителей и бизнеса
2.2.4. Ориентация на холистический маркетинг
2.2.5. Обновленные данные о 4 П маркетинга
2.2.6. Задачи управления маркетингом

2.3. Значение стратегического маркетинга 

2.3.1. Понятие стратегического маркетинга
2.3.2. Концепция стратегического маркетингового планирования
2.3.3. Этапы процесса стратегического маркетингового планирования

2.4. Измерения маркетинговой стратегии

2.4.1. Маркетинговые стратегии
2.4.2. Виды маркетинговых стратегий

2.5. Маркетинг-микс

2.5.1. Концепция маркетинг-микса
2.5.2. Продуктовые стратегии
2.5.3. Стратегии ценообразования
2.5.4. Стратегии распределения
2.5.5. Коммуникационные стратегии 

2.6. Цифровой маркетинг 

2.6.1. Понятие цифрового маркетинга
2.6.2. Коммерческие стратегии в цифровом маркетинге

2.7. Входящий маркетинг 

2.7.1. Эффективный входящий маркетинг
2.7.2. Преимущества входящего маркетинга
2.7.3. Определение успешности входящего маркетинга

2.8. Разработка маркетингового плана 

2.8.1. Концепция маркетингового плана
2.8.2. Анализ и диагностика ситуации
2.8.3. Стратегические маркетинговые решения
2.8.4. Оперативные маркетинговые решения

2.9. Управление маркетинговыми группами

2.9.1. Маркетинговые группы
2.9.2. Создание маркетинговых групп
2.9.3. Руководство по управлению маркетинговой группой
2.9.4. Будущее маркетинговых групп

2.10. Социальный бизнес 

2.10.1. Стратегическое видение Веб 2.0 и его проблемы
2.10.2. Возможности конвергенции и тенденции развития ИКТ
2.10.3. Как сделать Веб 2.0 и социальные сети прибыльными
2.10.4. Мобильность и цифровой бизнес

Модуль 3. Корпоративная коммуникация

3.1. Коммуникация в организациях

3.1.1. Организации, люди и общество
3.1.2. Историческая эволюция организационного поведения
3.1.3. Двусторонняя коммуникация

3.2. Тенденции в деловой коммуникации 

3.2.1. Тенденции в деловой коммуникации
3.2.2. Деловая коммуникация в Веб 2.0
3.2.3. Внедрение метрик в процесс коммуникации

3.3. Рекламная коммуникация 

3.3.1. Интегрированные маркетинговые коммуникации
3.3.2. План рекламной коммуникации
3.3.3. Стратегия в бизнесе
3.3.4. Мерчендайзинг как техника коммуникации 

3.4. Медиаэффекты 

3.4.1. Эффективность маркетинговой и рекламной коммуникации
3.4.2. Теории влияния СМИ
3.4.3. Модели социального и совместного творчества

3.5. Агентства, СМИ и интернет-каналы 

3.5.1. Интегрированные, креативные и онлайн-агентства
3.5.2. Традиционные и новые средства массовой информации
3.5.3. Онлайн-каналы
3.5.4. Другие цифровые плееры

3.6. Кризисная коммуникация 

3.6.1. Определение и типы кризисов
3.6.2. Фазы кризиса
3.6.3. Сообщения: корпоративный контент и моменты

3.7. Коммуникация и цифровая репутация 

3.7.1. Отчет о репутации в Интернете
3.7.2. Нетикет и лучшие практики в социальных сетях
3.7.3. Брендинг и нетворкинг 2.0

3.8. Внутренняя коммуникация 

3.8.1. Программы мотивации, социальные действия, участие и программы обучения совместно с HR
3.8.2. Инструменты и средства внутренней коммуникации
3.8.3. План внутренней коммуникации

3.9. Брендинг

3.9.1. Бренд и его функции
3.9.2. Создание бренда (брендинг)
3.9.3. Архитектура бренда

3.10. Комплексный коммуникационный план 

3.10.1. Аудит и диагностика
3.10.2. Составление коммуникационного плана
3.10.3. Измерение результатов: KPI и ROI

Модуль 4. Организации: антикризисное управление и социальная ответственность

4.1. Организационный дизайн 

4.1.1. Концепция организационного дизайна
4.1.2. Организационные структуры
4.1.3. Типы организационного дизайна

4.2. Структура организации 

4.2.1. Основные механизмы координации
4.2.2. Отделы и организационные структуры
4.2.3. Полномочия и ответственность
4.2.4. Эмпауэрмент

4.3. Корпоративная социальная ответственность 

4.3.1. Социальная ответственность
4.3.2. Устойчивые организации
4.3.3. Этика в организациях

4.4. Социальная ответственность в организациях 

4.4.1. Управление КСО в организациях
4.4.2. КСО по отношению к сотрудникам
4.4.3. Устойчивые действия

4.5. Управление репутацией

4.5.1. Управление корпоративной репутацией
4.5.2. Репутационный подход к бренду
4.5.3. Управление репутацией лидера

4.6. Управление репутационными рисками и кризисом 

4.6.1. Слушание и управление восприятием
4.6.2. Процедуры, руководство по кризисным ситуациям и планы действий на случай непредвиденных обстоятельств
4.6.3. Подготовка пресс-секретарей в чрезвычайных ситуациях

4.7. Конфликты в организациях 

4.7.1. Межличностные конфликты
4.7.2. Условия конфликта
4.7.3. Последствия конфликта

4.8. Лобби и группы давления 

4.8.1. Группы мнений и их роль в компаниях и учреждениях
4.8.2. Институциональные отношения и лоббирование
4.8.3. Области вмешательства, нормативные инструменты, стратегия и средства распространения информации

4.9. Переговоры

4.9.1. Кросс-культурные переговоры
4.9.2. Подходы к ведению переговоров
4.9.3. Эффективные методы ведения переговоров
4.9.4. Реструктуризация

4.10. Стратегия корпоративного бренда 

4.10.1. Общественный имидж и стейкхолдеры
4.10.2. Стратегия и управление корпоративным брендингом
4.10.3. Корпоративная коммуникационная стратегия, согласованная с идентичностью бренда

Модуль 5. Маркетинг и институциональная коммуникация 

5.1. Политические действия в учреждениях

5.1.1. Концепция учреждения
5.1.2. Типы институтов и социальных групп
5.1.3. Институциональные действия

5.2. Институциональный маркетинг 

5.2.1. Институциональные рынки: граждане и организации
5.2.2. Институциональное предложение
5.2.3. Удовлетворенность граждан

5.3. Планы институционального маркетинга 

5.3.1. Анализ институциональной среды
5.3.2. Цели учреждения
5.3.3. Стратегические и оперативные действия

5.4. Общественная коммуникация 

5.4.1. Акторы политической коммуникации
5.4.2. Формальные коммуникации: пресса и учреждения
5.4.3. Неформальные средства коммуникации: сети и лидеры общественного мнения

5.5. Институциональные коммуникационные стратегии 

5.5.1. Содержание институциональной информации
5.5.2. Цели институциональной коммуникации
5.5.3. Основные стратегии коммуникации

5.6. Планирование повестки дня институциональной политики 

5.6.1. Составление институциональной повестки дня
5.6.2. Разработка институциональных кампаний
5.6.3. Целевые группы кампаний

5.7. Правительственная коммуникация: Открытое правительство 

5.7.1. Концепция открытого правительства
5.7.2. Средства массовой информации
5.7.3. Типы сообщений

5.8. Политическая коммуникация в демократических странах 

5.8.1. Спрос на информацию в демократических обществах
5.8.2. Учреждения как источники информации
5.8.3. СМИ

5.9. Цифровая демократия

5.9.1. Концепция цифровой демократии
5.9.2. Социальный диалог в интернете
5.9.3. Сценарный анализ, учитывающий элементы использования Интернета

5.10. Социальная ответственность в учреждениях 

5.10.1. Права человека и социальная ответственность
5.10.2. Изменение климата и социальная ответственность
5.10.3. Институциональная этика

Модуль 6. Лидерство и личная коммуникация

6.1. Коммуникация и лидерство 

6.1.1. Лидерство и стили руководства
6.1.2. Мотивация
6.1.3. Возможности и навыки лидера 2.0

6.2. Межличностная коммуникация 

6.2.1. Язык тела
6.2.2. Ассертивная коммуникация
6.2.3. Интервью

6.3. Личные навыки и влияние 

6.3.1. Личные навыки и влияние
6.3.2. Управление стрессом
6.3.3. Управление временем

6.4. Стратегическое лидерство 

6.4.1. Модели лидерства
6.4.2. Коучинг
6.4.3. Наставничество
6.4.4. Трансформационное лидерство

6.5. Публичные выступления и тренинги для пресс-секретарей

6.5.1. Межличностная коммуникация
6.5.2. Коммуникативные навыки и влияние
6.5.3. Барьеры для личной коммуникации

6.6. Власть в организации 

6.6.1. Власть в организациях
6.6.2. Структурные источники власти
6.6.3. Политическая тактика

6.7. Управление и КСО 

6.7.1. Стратегическое видение корпоративной социальной ответственности
6.7.2. Системы и модели для реализации КСО
6.7.3. Организация КСО. Роли и обязанности

6.8. Эмоциональный интеллект 

6.8.1. Эмоциональный интеллект и коммуникация
6.8.2. Эмоциональный интеллект и коммуникация
6.8.3. Самооценка и язык эмоций

6.9. Психологический портрет кандидата

6.9.1. Психология лидерства
6.9.2. Типология личности политиков
6.9.3. Ожидания идеального кандидата

6.10. Личный брендинг 

6.10.1. Стратегии личного брендинга
6.10.2. Законы личного брендинга
6.10.3. Инструменты для создания личного бренда

Уникальный, важный и значимый курс обучения для развития вашей карьеры"