С данной Профессиональной магистерской специализацией, полностью проходящей в онлайн-формате, вы будете эффективно руководить брендами в сфере моды и роскоши, обеспечивая их долгосрочную операционную эффективность” 

Высший менеджмент в индустрии моды и роскоши сталкивается с уникальными вызовами из-за высокоспециализированного и эмоционального характера этих рынков. Потребители ищут не только качественные продукты, но и персонализированные впечатления, отражающие их ценности и стиль жизни. В связи с этим профессионалам необходимо адаптироваться к новым требованиям рынка, интегрировать последние тенденции в области устойчивого развития и разрабатывать бизнес-стратегии, которые эффективно резонируют с современным потребителем. 

С целью облегчить выполнение этой задачи TECH запускает передовую программу Профессиональной магистерской специализации по высшему менеджменту в индустрии моды и роскоши. Разработанная признанными экспертами в этой области, учебная программа углубленно рассмотрит вопросы от использования социальных сетей и управления маркетингом до применения современных технологических инструментов для автоматизации рутинных задач. Таким образом, студенты разовьют необходимые компетенции для управления компаниями в индустрии моды и роскоши, внедряя стратегии цифровой коммуникации, оптимизируя операционные процессы и персонализируя клиентский опыт. 

Кроме того, программа полностью реализована в онлайн-формате, что позволяет специалистам планировать собственное расписание для максимально эффективного освоения материала. Профессионалы также смогут воспользоваться широким спектром мультимедийных ресурсов, способствующих динамичному и естественному обновлению знаний. Чтобы получить доступ к виртуальному кампусу, студентам потребуется лишь устройство с доступом в Интернет (включая собственный мобильный телефон). Также студентам будет постоянно помогать опытный преподавательский состав, который разрешит любые сомнения, которые могут возникнуть в процессе обучения. В дополнение, в университетскую программу будут включены мастер-классы, которые проводит престижный приглашенный лектор международного уровня. 

Известный международный приглашенный лектор проведет ряд интенсивных мастер-классов по последним тенденциям в области высшего менеджмента в индустрии моды и роскоши" 

Данная Профессиональная магистерская специализация в области высший менеджмент в индустрии моды и роскоши содержит самую полную и современную образовательную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются:

• Разбор практических кейсов, представленных специалистами в области высшего менеджмента в индустрии моды и роскоши 
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание курса предоставляет научную и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности 
• Практические упражнения для самопроверки, контроля и улучшения успеваемости 
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям в области высшего менеджмента в индустрии моды и роскоши 
• Теоретические занятия, вопросы эксперту, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа 
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет 

Вы получите полную поддержку от крупнейшего образовательного онлайн-учреждения в мире - TECH, в вашем распоряжении будут самые современные образовательные технологии” 

В преподавательский состав входят профессионалы в области высшего менеджмента в индустрии моды и роскоши, которые привносят в эту программу опыт своей работы, а также признанные специалисты из ведущих сообществ и престижных университетов. 

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит специалисту пройти обучение с учетом ситуации и контекста, то есть в интерактивной среде, которая обеспечит погружение в учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях.

В центре внимания этой программы — проблемно-ориентированное обучение, с помощью которого студент должен попытаться решить различные ситуации профессиональной практики, возникающие в течение учебного года. Для этого специалисту будет помогать инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными и опытными специалистами.

Вы будете создавать специальные маркетинговые стратегии для индустрии моды и роскоши, включая создание иммерсивных впечатлений"

Благодаря системе Relearning, используемой в TECH, вы сократите долгие часы учебы и запоминания"

Благодаря данной университетской программе профессионалы будут выделяться своим всесторонним пониманием высшего менеджмента в индустрии моды и роскоши. Для этого учебный план углубится в такие дисциплины, как управление талантами, финансовое администрирование и самые современные маркетинговые стратегии, направленные на повышение узнаваемости продуктов на рынке. Благодаря этому студенты разовьют продвинутые навыки позиционирования эксклюзивных брендов, сохраняя их престиж и уникальность. 

Вы будете применять инновационные идеи, способствующие дифференциации и конкурентоспособности компаний в сфере моды и роскоши” 

Модуль 1. Лидерство, этика и корпоративная социальная ответственность

1.1. Глобализация и управление

1.1.1. Руководство и корпоративное управление
1.1.2. Основы корпоративного управления в компаниях
1.1.3. Роль совета директоров в рамках корпоративного управления

1.2. Лидерство

1.2.1. Лидерство. Концептуальный подход
1.2.2. Лидерство в бизнесе
1.2.3. Значение лидера в управлении бизнесом

1.3. Кросс-культурный менеджмент

1.3.1. Концепция кросс-культурного менеджмента
1.3.2. Вклад в познание национальных культур
1.3.3. Управление многообразием

1.4. Развитие менеджмента и лидерства

1.4.1. Концепция развития менеджмента
1.4.2. Концепция лидерства
1.4.3. Теории лидерства
1.4.4. Стили лидерства
1.4.5. Интеллект в лидерстве
1.4.6. Проблемы лидерства сегодня

1.5. Деловая этика

1.5.1. Этика и мораль
1.5.2. Деловая этика
1.5.3. Лидерство и этика в компаниях

1.6. Устойчивость

1.6.1. Устойчивость и устойчивое развитие
1.6.2. Повестка дня на 2030 год
1.6.3. Устойчивые предприятия

1.7. Корпоративная социальная ответственность

1.7.1. Международное измерение корпоративной социальной ответственности
1.7.2. Реализация корпоративной социальной ответственности
1.7.3. Влияние и измерение корпоративной социальной ответственности

1.8. Системы и инструменты ответственного управления

1.8.1. КСО: Корпоративная социальная ответственность
1.8.2. Ключевые вопросы реализации стратегии ответственного управления
1.8.3. Шаги по внедрению системы управления корпоративной социальной ответственностью
1.8.4. Инструменты и стандарты корпоративной социальной ответственности

1.9. Транснациональные компании и права человека

1.9.1. Глобализация, многонациональные компании и права человека
1.9.2. Транснациональные компании и международное право
1.9.3. Правовые инструменты для транснациональных корпораций в области прав человека

1.10. Правовое регулирование и корпоративное управление

1.10.1. Международные стандарты импорта и экспорта
1.10.2. Интеллектуальная и промышленная собственность
1.10.3. Международное трудовое право

Модуль 2. Стратегическое управление и исполнительный менеджмент

2.1. Организационный анализ и дизайн

2.1.1. Концептуальные рамки
2.1.2. Ключевые факторы организационного дизайна
2.1.3. Основные организационные модели
2.1.4. Организационный дизайн: типологии

2.2. Корпоративная стратегия

2.2.1. Конкурентная корпоративная стратегия
2.2.2. Стратегии роста: типологии
2.2.3. Концептуальные рамки

2.3. Стратегическое планирование и формулирование

2.3.1. Концептуальные рамки
2.3.2. Элементы стратегического планирования
2.3.3. Стратегическое формулирование: Процесс стратегического планирования

2.4. Стратегическое мышление

2.4.1. Компания как система
2.4.2. Концепция организации

2.5. Финансовая диагностика

2.5.1. Концепция финансовой диагностики
2.5.2. Этапы финансовой диагностики
2.5.3. Методы оценки для финансовой диагностики

2.6. Планирование и стратегия

2.6.1. План стратегии
2.6.2. Стратегическое позиционирование
2.6.3. Стратегия в бизнесе

2.7. Стратегические модели и паттерны

2.7.1. Концептуальные рамки
2.7.2. Стратегические модели
2.7.3. Стратегические паттерны: Пять "P" стратегии

2.8. Конкурентные стратегии

2.8.1. Конкурентное преимущество
2.8.2. Выбор конкурентной стратегии
2.8.3. Стратегии в соответствии с моделью стратегических часов
2.8.4. Типы стратегий в соответствии с жизненным циклом промышленного сектора

2.9. Стратегическое управление

2.9.1. Концепция стратегии
2.9.2. Процесс стратегического управления
2.9.3. Подходы к стратегическому управлению

2.10. Реализация стратегии

2.10.1. Системные показатели и процессный подход
2.10.2. Стратегическая карта
2.10.3. Стратегическая согласованность

2.11. Исполнительный менеджмент

2.11.1. Концептуальные основы исполнительного менеджмента
2.11.2. Исполнительный менеджмент. Роль совета директоров и инструменты корпоративного управления

2.12. Стратегическая коммуникация

2.12.1. Межличностная коммуникация
2.12.2. Коммуникативные навыки и влияние
2.12.3. Внутренняя коммуникация
2.12.4. Барьеры в деловой коммуникации

Модуль 3. Управление персоналом и талантами

3.1. Организационное поведение

3.1.1. Организационное поведение. Концептуальные рамки
3.1.2. Основные факторы организационного поведения

3.2. Люди в организациях

3.2.1. Качество трудовой жизни и психологическое благополучие
3.2.2. Работа в командах и проведение совещаний
3.2.3. Коучинг и управление командой
3.2.4. Управление равенством и многообразием

3.3. Стратегическое управление персоналом

3.3.1. Стратегическое управление и человеческие ресурсы
3.3.2. Стратегическое управление персоналом

3.4. Эволюция ресурсов. Комплексное видение

3.4.1. Важность управления персоналом
3.4.2. Новая среда для управления персоналом
3.4.3. Стратегическое управление персоналом

3.5. Отбор, групповая динамика и подбор кадров

3.5.1. Подход к найму и отбору персонала
3.5.2. Набор персонала
3.5.3. Процесс отбора

3.6. Управление человеческими ресурсами на основе компетенций

3.6.1. Анализ потенциала
3.6.2. Политика вознаграждения
3.6.3. Планирование карьеры/повышения

3.7. Оценка производительности и управление эффективностью

3.7.1. Управление производительностью
3.7.2. Управление эффективностью: цели и процесс

3.8. Управление обучением

3.8.1. Теории обучения
3.8.2. Выявление и удержание талантов
3.8.3. Геймификация и управление талантами
3.8.4. Обучение и профессиональное устаревание

3.9. Управление талантами

3.9.1. Ключи к позитивному менеджменту
3.9.2. Концептуальное происхождение таланта и его применение в компании
3.9.3. Карта талантов в организации
3.9.4. Стоимость и добавленная стоимость

3.10. Инновации в управлении талантами и людьми

3.10.1. Модели стратегического управления талантами
3.10.2. Выявление, обучение и развитие талантов
3.10.3. Лояльность и удержание
3.10.4. Проактивность и инновации

3.11. Мотивация

3.11.1. Природа мотивации
3.11.2. Теория ожиданий
3.11.3. Теории потребностей
3.11.4. Мотивация и финансовое вознаграждение

3.12. Брендинг работодателя

3.12.1. Брендинг работодателя в сфере управления персоналом
3.12.2. Личный брендинг для HR-специалистов

3.13. Развитие высокоэффективных команд

3.13.1. Высокоэффективные команды: самоуправляемые команды
3.13.2. Методики управления высокоэффективными самоуправляемыми командами

3.14. Развитие управленческих компетенций

3.14.1. Что такое управленческие компетенции?
3.14.2. Элементы компетенций
3.14.3. Знания
3.14.4. Управленческие навыки
3.14.5. Отношение и ценности менеджеров
3.14.6. Управленческие навыки

3.15. Управление временем

3.15.1. Преимущества
3.15.2. Каковы могут быть причины плохого управления временем?
3.15.3. Время
3.15.4. Иллюзии времени
3.15.5. Внимание и память
3.15.6. Психическое состояние
3.15.7. Управление временем
3.15.8. Проактивность
3.15.9. Четко сформулировать цель
3.15.10. Порядок
3.15.11. Планирование

3.16. Управление изменениями

3.16.1. Управление изменениями
3.16.2. Тип процессов управления изменениями
3.16.3. Этапы или фазы управления изменениями

3.17. Переговоры и управление конфликтами

3.17.1. Переговоры
3.17.2. Управление конфликтами
3.17.3. Антикризисное управление

3.18. Управленческая коммуникация

3.18.1. Внутренняя и внешняя коммуникация в бизнесе
3.18.2. Департаменты коммуникации
3.18.3. Менеджер по связям с общественностью компании. Профиль директора отдела коммуникаций

3.19. Управление персоналом и команды предотвращению профессиональных рисков

3.19.1. Управление человеческими ресурсами и коллективом
3.19.2. Предотвращение профессиональных рисков

3.20. Производительность, привлечение, удержание и активизация талантов

3.20.1. Производительность
3.20.2. Рычаги привлечения и удержания талантов

3.21. Денежная компенсация vs. неденежная

3.21.1. Денежная компенсация vs. неденежная
3.21.2. Модели диапазонов заработной платы
3.21.3. Модели неденежного вознаграждения
3.21.4. Рабочая модель
3.21.5. Корпоративное сообщество
3.21.6. Имидж компании
3.21.7. Эмоциональный оклад

3.22. Инновации в управлении талантами и людьми

3.22.1. Инновации в организациях
3.22.2. Новые задачи для отдела кадров
3.22.3. Управление инновациями
3.22.4. Инструменты для инноваций

3.23. Управление знаниями и талантами

3.23.1. Управление знаниями и талантами
3.23.2. Внедрение управления знаниями

3.24. Трансформация человеческих ресурсов в цифровую эпоху

3.24.1. Социально-экономический контекст
3.24.2. Новые формы организации бизнеса
3.24.3. Новые методологии

Модуль 4. Экономический и финансовый менеджмент

4.1. Экономическая среда

4.1.1. Макроэкономическая среда и внутренняя финансовая система
4.1.2. Финансовые учреждения
4.1.3. Финансовые рынки
4.1.4. Финансовые активы
4.1.5. Прочие организации финансового сектора

4.2. Финансирование компании

4.2.1. Источники финансирования
4.2.2. Виды затрат на финансирование

4.3. Управленческий учет

4.3.1. Основные понятия
4.3.2. Активы компании
4.3.3. Обязательства компании
4.3.4. Чистая стоимость компании
4.3.5. Подсчет результатов

4.4. От общего бухгалтерского учета к учету затрат

4.4.1. Элементы калькуляции затрат
4.4.2. Расходы в целом и учет затрат
4.4.3. Классификация затрат

4.5. Информационные системы и бизнес-аналитика

4.5.1. Основы и классификация
4.5.2. Этапы и методы распределения затрат
4.5.3. Выбор центра затрат и эффекта

4.6. Бюджет и управленческий контроль

4.6.1. Модель бюджета
4.6.2. Капитальный бюджет
4.6.3. Операционный бюджет
4.6.5. Бюджет денежных средств
4.6.6. Мониторинг бюджета

4.7. Управление казначейством

4.7.1. Учет оборотного капитала и потребности в оборотном капитале
4.7.2. Расчет операционных потребностей в денежных средствах
4.7.3. Кредитный менеджмент

4.8. Корпоративная финансовая ответственность

4.8.1. Основные понятия налогообложения
4.8.2. Корпоративный подоходный налог
4.8.3. Налог на добавленную стоимость
4.8.4. Прочие налоги, связанные с коммерческой деятельностью
4.8.5. Бизнес как помощник в работе государства

4.9. Системы управления предприятием

4.9.1. Анализ финансовой отчетности
4.9.2. Баланс компании
4.9.3. Счет прибылей и убытков
4.9.4. Отчет о движении денежных средств
4.9.5. Анализ соотношений

4.10. Финансовый менеджмент

4.10.1. Финансовые решения компании
4.10.2. Финансовый отдел
4.10.3. Денежные излишки
4.10.4. Риски, связанные с управлением финансами
4.10.5. Управление рисками в финансовом менеджменте

4.11. Финансовое планирование

4.11.1. Определение финансового планирования
4.11.2. Действия, которые необходимо предпринять при финансовом планировании
4.11.3. Создание и разработка бизнес-стратегии
4.11.4. Таблица движения денежных средств
4.11.5. Таблица оборотных активов

4.12. Корпоративная финансовая стратегия

4.12.1. Корпоративная стратегия и источники финансирования
4.12.2. Продукты корпоративного финансирования

4.13. Макроэкономический контекст

4.13.1. Макроэкономический контекст
4.13.2. Соответствующие экономические показатели
4.13.3. Механизмы контроля макроэкономических масштабов
4.13.4. Экономические циклы

4.14. Стратегическое финансирование

4.14.1. Самофинансирование
4.14.2. Увеличение собственных средств
4.14.3. Гибридные ресурсы
4.14.4. Финансирование через посредников

4.15. Деньги и рынки капитала

4.15.1. Денежный рынок
4.15.2. Рынок фиксированного дохода
4.15.3. Рынки акций
4.15.4. Валютный рынок
4.15.5. Рынок деривативов

4.16. Финансовый анализ и планирование

4.16.1. Анализ бухгалтерского баланса
4.16.2. Анализ отчета о прибылях и убытках
4.16.3. Анализ рентабельности

4.17. Анализ и решение кейсов/проблем

4.17.1. Финансовая информация о компании Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Модуль 5. Управление операциями и логистикой

5.1. Руководство и управление операциями

5.1.1. Роль операций
5.1.2. Влияние операций на управление бизнесом
5.1.3. Введение в стратегию операций
5.1.4. Управление операциями

5.2. Организация производства и логистика

5.2.1. Отдел организации производства
5.2.2. Отдел логистики

5.3. Структура и типы производства (MTS, MTO, ATO, ETO и т.д.)

5.3.1. Производственная система
5.3.2. Стратегия производства
5.3.3. Системы управления инвентаризацией
5.3.4. Производственные показатели

5.4. Структура и виды закупок

5.4.1. Функции закупок
5.4.2. Управление закупками
5.4.3. Виды закупок
5.4.4. Эффективное управление закупками компании
5.4.5. Этапы процесса принятия решения о покупке

5.5. Экономический контроль закупок

5.5.1. Экономическое влияние покупок
5.5.2. Центр затрат
5.5.3. Бюджетирование
5.5.4. Сопоставление бюджетирования с фактическими расходами
5.5.5. Инструменты контроля бюджета

5.6. Контроль складских операций

5.6.1. Контроль инвентаризации
5.6.2. Система инвентаризации
5.6.3. Методы управления запасами
5.6.4. Система хранения

5.7. Стратегическое управление закупками

5.7.1. Стратегия бизнеса
5.7.2. Стратегическое планирование
5.7.3. Стратегия закупок

5.8. Типологии цепочки поставок (SCM)

5.8.1. Цепь поставок
5.8.2. Выгоды от управление цепочками поставок
5.8.3. Управление логистикой в цепочке поставок

5.9. Управление цепями поставок

5.9.1. Концепция управления цепочками поставок (SCM)
5.9.2. Стоимость и эффективность цепочки операций
5.9.3. Модели спроса
5.9.4. Операционная стратегия и изменения

5.10. Взаимодействие SCM со всеми областями

5.10.1. Взаимодействие в цепочке поставок
5.10.2. Взаимодействие в цепочке поставок. Интеграция по частям
5.10.3. Вопросы интеграции цепей поставок
5.10.4. Цепочка поставок 4.0

5.11. Затраты на логистику

5.11.1. Логистические затраты
5.11.2. Проблемы логистических затрат
5.11.3. Оптимизация логистических затрат

5.12. Прибыльность и эффективность логистических цепей: KPI

5.12.1. Логистическая цепь
5.12.2. Рентабельность и эффективность логистической цепи
5.12.3. Показатели прибыльности и эффективности цепи поставок

5.13. Управление процессами

5.13.1. Управление процессами
5.13.2. Процессный подход: картирование процессов
5.13.3. Улучшения в управлении процессами

5.14. Распределение и транспортная логистика

5.14.1. Распределение в цепи поставок
5.14.2. Транспортная логистика
5.14.3. Географические информационные системы как поддержка логистики

5.15. Логистика и клиенты

5.15.1. Анализ спроса
5.15.2. Прогнозирование спроса и продаж
5.15.3. Планирование продаж и операций
5.15.4. Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов (CPFR)

5.16. Международная логистика

5.16.1. Процессы экспорта и импорта
5.16.2. Таможня
5.16.3. Методы и средства международных платежей
5.16.4. Международные логистические платформы

5.17. Аутсорсинг операций

5.17.1. Управление операциями и аутсорсинг
5.17.2. Внедрение аутсорсинга в логистическую среду

5.18. Конкурентоспособность в операциях

5.18.1. Управление операциями
5.18.2. Операционная конкурентоспособность
5.18.3. Операционная стратегия и конкурентное преимущество

5.19. Управление качеством

5.19.1. Внутренние и внешние клиенты
5.19.2. Затраты на качество
5.19.3. Непрерывное совершенствование и философия Деминга

Модуль 6. Управление информационными системами

6.1. Технологические среды

6.1.1. Технологии и глобализация
6.1.2. Экономическая среда и технологии
6.1.3. Технологическая среда и ее влияние на бизнес

6.2. Информационные системы и технологии в бизнесе

6.2.1. Эволюция ИТ-модели
6.2.2. Организация и отдел информационных технологий
6.2.3. Информационные технологии и экономическая среда

6.3. Корпоративная стратегия и технологическая стратегия

6.3.1. Создание стоимости для клиентов и акционеров
6.3.2. Стратегические решения в области ИС/ИТ
6.3.3. Корпоративная стратегия в сравнении с технологической и цифровой стратегией

6.4. Управление информационными системами

6.4.1. Корпоративное управление технологиями и информационными системами
6.4.2. Управление информационными системами в компаниях
6.4.3. Менеджеры информационных систем: роли и функции

6.5. Стратегическое планирование информационных систем

6.5.1. Информационные системы и корпоративная стратегия
6.5.2. Стратегическое планирование информационных систем
6.5.3. Этапы стратегического планирования информационных систем

6.6. Информационные системы для принятия решений

6.6.1. Бизнес-аналитика
6.6.2. Хранилище данных
6.6.3. BSC или сбалансированная система показателей

6.7. Изучение информации

6.7.1. SQL: реляционные базы данных. Основные понятия
6.7.2. Сети и коммуникации
6.7.3. Операционная система: стандартизированные модели данных
6.7.4. Стратегическая система: OLAP, многомерное моделирование и графические дашборды
6.7.5. Стратегический анализ БД и составление отчетов

6.8. Бизнес-аналитика в компании

6.8.1. Мир данных
6.8.2. Релевантные представления
6.8.3. Основные характеристики
6.8.4. Решения на современном рынке
6.8.5. Общая архитектура BI-решения
6.8.6. Кибербезопасность в BI и наука о данных

6.9. Новая бизнес-концепция

6.9.1. Почему BI?
6.9.2. Получение информации
6.9.3. BI в различных отделах компании
6.9.4. Причины инвестировать в BI

6.10. Инструменты и решения BI

6.10.1. Как выбрать лучший инструмент?
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy и Tableau
6.10.3. SAP BI, SAS BI и Qlikview
6.10.4. Prometeus

6.11. Планирование и управление проектами BI

6.11.1. Первые шаги по определению BI-проекта
6.11.2. BI-решение для предприятия
6.11.3. Требования и цели

6.12. Применение корпоративного управления

6.12.1. Информационные системы и корпоративный менеджмент
6.12.2. Приложения для корпоративного управления
6.12.3. Системы планирования ресурсов предприятия или ERP

6.13. Цифровая трансформация

6.13.1. Концептуальные основы цифровой трансформации
6.13.2. Цифровая трансформация: ключевые элементы, преимущества и недостатки
6.13.3. Цифровая трансформация в компаниях

6.14. Технологии и тенденции

6.14.1. Основные тенденции в области технологий, которые меняют бизнес-модели
6.14.2. Анализ основных развивающихся технологий

6.15. ИТ-аутсорсинг

6.15.1. Концептуальные основы аутсорсинга
6.15.2. ИТ-аутсорсинг и его влияние на бизнес
6.15.3. Ключи к реализации проектов корпоративного ИТ-аутсорсинга

Модуль 7. Коммерческий менеджмент, стратегический маркетинг и корпоративные коммуникации

7.1. Коммерческий менеджмент

7.1.1. Концептуальные основы управления бизнесом
7.1.2. Коммерческая стратегия и планирование
7.1.3. Роль коммерческих менеджеров

7.2. Маркетинг

7.2.1. Концепция маркетинга
7.2.2. Основы маркетинга
7.2.3. Маркетинговая деятельность компании

7.3. Управление стратегическим маркетингом

7.3.1. Концепция стратегического маркетинга
7.3.2. Концепция стратегического маркетингового планирования
7.3.3. Этапы процесса стратегического маркетингового планирования

7.4. Цифровой маркетинг и электронная коммерция

7.4.1. Цели цифрового маркетинга и электронной коммерции
7.4.2. Цифровой маркетинг и средства массовой информации, которые он использует
7.4.3. Электронная коммерция. Общий контекст
7.4.4. Категории электронной коммерции
7.4.5. Преимущества и недостатки электронной коммерции по сравнению с традиционной торговлей

7.5. Управление цифровым бизнесом

7.5.1. Конкурентная стратегия в условиях растущей цифровизации СМИ
7.5.2. Разработка и создание плана цифрового маркетинга
7.5.3. Анализ рентабельности инвестиций в плане цифрового маркетинга

7.6. Цифровой маркетинг для укрепления бренда

7.6.1. Онлайн-стратегии для улучшения репутации вашего бренда
7.6.2. Брендированный контент и сторителлинг

7.7. Стратегия цифрового маркетинга

7.7.1. Определение стратегии цифрового маркетинга
7.7.2. Инструменты стратегии цифрового маркетинга

7.8. Цифровой маркетинг для привлечения и удержания клиентов

7.8.1. Стратегии лояльности и вовлечения через интернет
7.8.2. Управление взаимоотношениями с посетителями
7.8.3. Гиперсегментация

7.9. Управление цифровыми кампаниями

7.9.1. Что такое цифровая рекламная кампания?
7.9.2. Шаги по запуску маркетинговой кампании в Интернете
7.9.3. Ошибки при проведении цифровых рекламных кампаний

7.10. План онлайн-маркетинга

7.10.1. Что такое план интернет-маркетинга?
7.10.2. Шаги по созданию плана интернет-маркетинга
7.10.3. Преимущества наличия плана онлайн-маркетинга

7.11. Смешанный маркетинг

7.11.1. Что такое смешанный маркетинг?
7.11.2. Различия между онлайн и офлайн-маркетингом
7.11.3. Аспекты, которые необходимо учитывать в стратегии смешанного маркетинга
7.11.4. Характеристики стратегии смешанного маркетинга
7.11.5. Рекомендации по смешанному маркетингу
7.11.6. Преимущества смешанного маркетинга

7.12. Стратегия продаж

7.12.1. Стратегия продаж
7.12.2. Методы продаж

7.13. Корпоративная коммуникация

7.13.1. Понятие
7.13.2. Важность коммуникации в организации
7.13.3. Тип коммуникации в организации
7.13.4. Функции коммуникации в организации
7.13.5. Элементы коммуникации
7.13.6. Проблемы коммуникации
7.13.7. Сценарии коммуникации

7.14. Корпоративная коммуникационная стратегия

7.14.1. Программы мотивации, социальных акций, участия и обучения персонала
7.14.2. Инструменты и средства внутренней коммуникации
7.14.3. План внутренней коммуникации

7.15. Коммуникация и цифровая репутация

7.15.1. Онлайн-репутация
7.15.2. Как измерить цифровую репутацию?
7.15.3. Инструменты для создания онлайн-репутации
7.15.4. Отчет о репутации онлайн
7.15.5. Брендинг онлайн

Модуль 8. Исследование рынка, реклама и управление маркетингом

8.1. Исследование рынка

8.1.1. Исследование рынка: историческое происхождение
8.1.2. Анализ и эволюция концептуальных основ маркетинговых исследований
8.1.3. Ключевые элементы и добавленная стоимость маркетинговых исследований

8.2. Методы и приемы количественных исследований

8.2.1. Расчет выборки
8.2.2. Выборка
8.2.3. Виды количественных методов

8.3. Методы и приемы качественных исследований

8.3.1. Виды качественных исследований
8.3.2. Методы качественного исследования

8.4. Сегментация рынка

8.4.1. Концепция сегментации рынка
8.4.2. Полезность и требования к сегментации
8.4.3. Сегментация потребительского рынка
8.4.4. Сегментация промышленного рынка
8.4.5. Стратегии сегментации
8.4.6. Сегментация на основе критериев маркетинг-микса
8.4.7. Методология сегментации рынка

8.5. Управление исследовательскими проектами

8.5.1. Маркетинговые исследования как процесс
8.5.2. Этапы планирования в маркетинговых исследованиях
8.5.3. Этапы реализации в маркетинговых исследованиях
8.5.4. Управление исследовательским проектом

8.6. Исследование международного рынка

8.6.1. Исследование международного рынка
8.6.2. Процесс исследования международного рынка
8.6.3. Важность вторичных источников в исследовании международного рынка

8.7. Технико-экономическое обоснование

8.7.1. Концепция и полезность
8.7.2. Схемы технической целесообразности
8.7.3. Развитие технической целесообразности

8.8. Реклама

8.8.1. Историческое прошлое рекламы
8.8.2. Концептуальные основы рекламы; принципы, концепция брифинга и позиционирования
8.8.3. Рекламные агентства, медиа-агентства и специалисты по рекламе
8.8.4. Значение рекламы в бизнесе
8.8.5. Тенденции и проблемы в области рекламы

8.9. Разработка маркетингового плана

8.9.1. Концепция маркетингового плана
8.9.2. Анализ и диагностика ситуации
8.9.3. Стратегические маркетинговые решения
8.9.4. Оперативные маркетинговые решения

8.10. Стратегии продвижения и мерчандайзинга

8.10.1. Интегрированные маркетинговые коммуникации
8.10.2. План рекламной коммуникации
8.10.3. Мерчандайзинг как техника коммуникации

8.11. Медиапланирование

8.11.1. Возникновение и развитие медиапланирования
8.11.2. Средства массовой информации
8.11.3. Медиаплан

8.12. Основы коммерческого менеджмента

8.12.1. Роль коммерческого менеджмента
8.12.2. Системы анализа конкурентной ситуации компании/рынка
8.12.3. Системы бизнес-планирования компании
8.12.4. Основные конкурентные стратегии

8.13. Коммерческие переговоры

8.13.1. Коммерческие переговоры
8.13.2. Психологические вопросы ведения переговоров
8.13.3. Основные методы ведения переговоров
8.13.4. Процесс переговоров

8.14. Принятие решений в коммерческом менеджменте

8.14.1. Стратегия бизнеса и конкурентная стратегия
8.14.2. Модели принятия решений
8.14.3. Аналитика и инструменты для принятия решений
8.14.4. Поведение человека при принятии решений

8.15. Руководство и управление сетью продаж

8.15.1. Sales Management. Управление продажами
8.15.2. Сети на службе коммерческой деятельности
8.15.3. Политика в области найма и обучения продавцов
8.15.4. Системы вознаграждения для собственных и внешних коммерческих сетей
8.15.5. Управление коммерческим процессом. Контроль и помощь в работе сотрудников отдела продаж на основе информации

8.16. Реализация торговой функции

8.16.1. Наем собственных торговых представителей и торговых агентов
8.16.2. Мониторинг коммерческой деятельности
8.16.3. Кодекс этики для коммерческого персонала
8.16.4. Нормативно-правовое соответствие
8.16.5. Общепринятые стандарты делового поведения

8.17. Управление ключевыми клиентами

8.17.1. Концепция управления ключевыми клиентами
8.17.2. Менеджер по работе с ключевыми клиентами
8.17.3. Стратегия управления ключевыми клиентами

8.18. Управление финансами и бюджетом

8.18.1. Точка безубыточности
8.18.2. Бюджет продаж. Управленческий контроль и годовой план продаж
8.18.3. Финансовые последствия стратегических коммерческих решений
8.18.4. Управление циклами, ротации, прибыльность и ликвидность
8.18.5. Подсчет результатов

Модуль 9. Инновации и управление проектами

9.1. Инновации

9.1.1. Введение в инновации
9.1.2. Инновации в предпринимательской экосистеме
9.1.3. Инструменты и средства для инновационного процесса в бизнесе

9.2. Инновационная стратегия

9.2.1. Стратегическая разведка и инновации
9.2.2. Инновационные стратегии

9,3. Управление проектами для стартапов

9.3.1. Концепция стартапа
9.3.2. Философия бережливого стартапа
9.3.3. Этапы развития стартапа 
9.3.4. Роль руководителя проекта в стартапе

9.4. Разработка и проверка бизнес-модели

9.4.1. Концептуальные основы бизнес-модели
9.4.2. Проверка достоверности бизнес-моделей

9.5. Руководство и управление проектами

9.5.1. Руководство и управление проектами: выявление возможностей для развития корпоративных инновационных проектов
9.5.2. Основные этапы или фазы руководства и управления инновационными проектами

9.6. Управление изменениями в проектах: управление обучением

9.6.1. Концепция управления изменениями
9.6.2. Процесс управления изменениями
9.6.3. Внедрение изменений

9.7. Управление коммуникациями по проекту

9.7.1. Управление коммуникациями в проекте
9.7.2. Ключевые понятия для управления коммуникациями
9.7.3. Новые тенденции
9.7.4. Адаптация к команде
9.7.5. Планирование управления коммуникациями
9.7.6. Управление коммуникациями
9.7.7. Мониторинг коммуникаций

9.8. Традиционные и инновационные методологии

9.8.1. Инновационные методологии
9.8.2. Основные принципы Scrum
9.8.3. Различия между основными аспектами Scrum и традиционными методологиями

9.9. Создание стартапа

9.9.1. Создание стартапа
9.9.2. Организация и культура
9.9.3. Топ-10 причин, по которым стартапы терпят неудачу
9.9.4. Правовые аспекты

9.10. Планирование управления рисками в проектах

9.10.1. Планирование рисков
9.10.2. Элементы для создания плана управления рисками
9.10.3. Инструменты для создания плана управления рисками
9.10.4. Содержание плана управления рисками

Модуль 10. Исполнительный менеджмент

10.1. Общий менеджмент

10.1.1. Концепция общего менеджмента
10.1.2. Действия генерального директора
10.1.3. Генеральный директор и его функции
10.1.4. Трансформация работы менеджмента

10.2. Менеджер и его функции. Организационная культура и подходы к ней

10.2.1. Менеджер и его функции. Организационная культура и подходы к ней

10.3. Управление операциями

10.3.1. Важность управления
10.3.2. Цепочка создания стоимости
10.3.3. Управление качеством

10.4. Публичные выступления и тренинги для пресс-секретарей

10.4.1. Межличностная коммуникация
10.4.2. Коммуникативные навыки и влияние
10.4.3. Барьеры коммуникации

10.5. Средства личной и организационной коммуникации

10.5.1. Межличностная коммуникация
10.5.2. Инструменты межличностной коммуникации
10.5.3. Коммуникация в организации
10.5.4. Инструменты в организации

10.6. Кризисная коммуникация

10.6.1. Кризис
10.6.2. Фазы кризиса
10.6.3. Сообщения: содержание и моменты

10.7. Подготовка кризисного плана

10.7.1. Анализ потенциальных проблем
10.7.2. Планирование
10.7.3. Адекватность персонала

10.8. Эмоциональный интеллект

10.8.1. Эмоциональный интеллект и коммуникация
10.8.2. Ассертивность, эмпатия и активное слушание
10.8.3. Самооценка и эмоциональная коммуникация

10.9. Личный брендинг

10.9.1. Стратегии личного брендинга
10.9.2. Законы личного брендинга
10.9.3. Инструменты для создания личного бренда

10.10. Лидерство и управление командой

10.10.1. Лидерство и стили лидерства
10.10.2. Возможности и проблемы лидеров
10.10.3. Управление процессами изменений
10.10.4. Управление мультикультурными командами

Модуль 11. Введение в коммуникацию в индустрии моды, красоты и роскоши 

11.1. Развитие и эволюция индустрии моды

11.1.1. Мода сквозь призму истории
11.1.2. Эволюция текстильной промышленности
11.1.3. Модель "быстрой моды" и современная потребительская индустрия

11.2. Основные вехи и характеристики индустрии красоты и парфюмерии

11.2.1. История парфюмерии
11.2.2. Парфюмерия как основная точка контакта с рынком роскоши
11.2.3. Коммуникация в крупных сетях розничной торговли косметикой и парфюмерией

11.3. Введение в социологию моды

11.3.1. Мода как социальный агент
11.3.2. Социология тенденций
11.3.3. Мода как художественная концепция

11.4. Роскошь в XXI веке и цифровой опыт 

11.4.1. Новые способы понимания роскоши 
11.4.2. Мода и роскошь в цифровой среде
11.4.3. Как цифровые инструменты могут обогатить впечатления от роскоши 

11.5. Адаптация дискурса бренда к каждому каналу коммуникации 

11.5.1. Основные каналы коммуникации в индустрии моды, красоты и роскоши 
11.5.2. Разработка стратегии коммуникации. Выбор канала и послания
11.5.3. Профиль коммуникатора в социальных сетях

11.6. Эволюция наследия бренда в индустрии роскоши

11.6.1. История как фон. Построение дискурса бренда на основе прошлого
11.6.2. Роль креативного направления в дискурсе бренда
11.6.3. Начало пути к наследию бренда в XXI веке

11.7. Коммуникация моды в цифровой среде. Глобализация и единый рынок

11.7.1. Коммуникация в цифровой среде
11.7.2. Интернационализация брендов
11.7.3. Влияние глобализации на коммуникацию в индустрии моды и красоты

11.8. Принципы брендинга

11.8.1. Бренд — это именно то, что преобладает. Управление нематериальными активами
11.8.2. Tons and Manners. Построение дискурса бренда
11.8.3. Создание бренда на глобальном рынке

11.9. Подход к устойчивому развитию на рынках моды, красоты и роскоши 

11.9.1. Устойчивое развитие и окружающая среда в системе моды. Акторы и процессы
11.9.2. Многообразие и инклюзия в индустрии моды и красоты
11.9.3. Устойчивое развитие на рынке роскоши

11.10. Специалист по коммуникации в индустрии моды

11.10.1. Роль отдела коммуникаций в модной компании
11.10.2. Аутсорсинг отдела коммуникаций. Роль агентств
11.10.3. Профили профессиональной коммуникации в индустрии моды, красоты и роскоши

Модуль 12. Потребительская идентичность и развивающиеся тенденции 

12.1. Мода как инструмент социальной коммуникации

12.1.1. Расширение феномена моды и социальные изменения
12.1.2. Внешний вид как форма индивидуальной идентичности
12.1.3. Элементы, определяющие визуальный язык моды

12.2. Визуальное выражение цвета

12.2.1. Важность цвета при принятии решений о покупке
12.2.2. Теория цвета и хроматические эмоции
12.2.3. Использование цвета в экосистеме моды

12.3. Профили новых потребителей

12.3.1. Правильная сегментация потребителей XXI века
12.3.2. Бренды, столкнувшиеся с новыми клиентами: от потребителя к просьюмеру
12.3.3. Тенденции и факторы, определяющие процесс покупки

12.4. Предпочтения потребителей роскоши

12.4.1. Стиль жизни покупателя роскоши: ценности и приоритеты
12.4.2. Динамика потребления в мире роскоши
12.4.3. Знакомство с "розничной торговлей" и "электронной розничной торговлей" предметами роскоши

12.5. Обзор и исследование тенденций в теории кулхантинга

12.5.1. Фигура трендспоттера в индустрии моды
12.5.2. От законодателей моды до массового потребления
12.5.3. Агентства в области исследования тенденций

12.6. Новизна, тенденции и ‘‘хайп’’  От инновации к консолидации

12.6.1. Дифференциация концепций
12.6.2. Макро и микротенденции
12.6.3. Циклы и теории распространения моды

12.7. Методология и анализ для выявления тенденций 

12.7.1. Искусство и наука прогнозирования тенденций. CSI (Coolhunting Science Insights) 
12.7.2. Обзор и документирование как дисциплины анализа
12.7.3. Методики сбора данных. От интервью к методу "Дельфи"

12.8. Косметическая индустрия, красота как образ жизни

12.8.1. Индустрия красоты, продажа нематериального
12.8.2. Тенденции на рынке XXI века
12.8.3. Информированный потребитель: рост нишевой и экологической косметики

12.9. Концепт-сторы. Физические и цифровые трендовые пространства

12.9.1. Необычные торговые площади в правильных горячих точках
12.9.2. Опыт покупок за пределами индустрии моды. Искусство, культура и дизайн
12.9.3. Концептуальные магазины также и в интернете

12.10. Постковидные потребительские тенденции в индустрии моды, красоты и роскоши

12.10.1. Что навсегда изменилось в привычках потребителей
12.10.2. Как будет выглядеть шопинг будущего
12.10.3. Устойчивость, технологии и инновации как ключевые элементы

Модуль 13. Создание контента: сообщение 

13.1. Элементы коммуникации: отправитель, получатель и сообщение — слоган 

13.1.1. Процесс коммуникации и задействованные в нем компоненты 
13.1.2. Когнитивные, эмоциональные и социальные сообщения в экосистеме моды 
13.1.3. Эволюция рекламного слогана на рынке красоты 

13.2. Традиционные методы передачи информации в индустрии моды: реклама 

13.2.1. Реклама как источник передачи ценностей 
13.2.2. Формирование стереотипа из прототипа 
13.2.3. Структура и композиция рекламного комикса 

13.3. Новые инструменты для создания цифрового содержания: Объявления 

13.3.1. Алгоритм Google Ads 
13.3.2. Уровни соответствия и основные метрики 
13.3.3. Создание рекламы для цифровой среды 

13.4. Каналы для распространения материалов о моде, роскоши и красоте 

13.4.1. Предпочтения потребителей в индустрии моды 
13.4.2. Офлайн- и онлайн-медиа и их взаимодополняемость 
13.4.3. Тенденции в распространении информации на рынке роскоши 

13.5. Персонализация содержания в индустрии роскоши 

13.5.1. Стиль языка моды и его технические особенности 
13.5.2. Счастье, качество и функциональность против дешевого, бесплатного и срочного 
13.5.3. Омниканальная коммуникация между брендом и пользователем 

13.6. Внедрение автоматизации размещения материалов в систему CRM 

13.6.1. Что это такое система CRM и для чего она нужна? 
13.6.2. Типология сообщений в соответствии с сегментацией потребителей 
13.6.3. Структура и удобство использования Salesforce 

13.7. Дизайн и верстка рассылки в индустрии моды и роскоши 

13.7.1. Организация и структура информации 
13.7.2. Различия между пресс-релизами, рассылками и рекламными объявлениями 
13.7.3. Частота уведомлений и измерение воздействия 

13,8. Стиль языка и влияние изображения в индустрии моды 

13.8.1. "Модные" цвета: интеграция pantone в вашу коммуникационную стратегию 
13.8.2. О чем говорят специалисты в области моды? 
13.8.3. Дизайн информации 

13.9. Структура и внедрение системы управления содержимым (CMS) 

13.9.1. Назначение системы управления содержимым 
13.9.2. Типология содержания для сайта о моде 
13.9.3. PrestaShop 

13.10. Коммуникационный план 

13.10.1. Ключевые моменты в планировании материалов в индустрии моды и красоты 
13.10.2. Сезонные кампании в индустрии моды 
13.10.3. Запуск флэш-кампаний 

Модуль 14. Техники коммуникации в экосистеме моды, красоты и роскоши

14.1. Экосистема моды и ее структура 

14.1.1. Создание и поддержание Phygital-экосистемы 
14.1.2. Поисковые ресурсы и развитие поисковых выдач 
14.1.3. Мониторинг и модернизация экосистем 

14.2. Создание экосистемы бренда: SEO, SEM и SMO 

14.2.1. Позиционирование цифрового содержимого: SEO 
14.2.2. Креативность кампаний SEM 
14.2.3. Актуальность SMO в индустрии моды 

14.3. Различия и сходства в коммуникации бренда в индустрии моды, красоты и роскоши 

14.3.1. Различия между контентным сайтом и сайтом электронной коммерции 
14.3.2. Эволюция целей коммуникации 
14.3.3. Взаимодействие при создании материалов 

14.4. Традиционные методы коммуникации вне сети: пресс-релизы, новости и рекламные материалы 

14.4.1. Объективная коммуникация: пресс-релиз и соответствующая информация 
14.4.2. Социальная коммуникация: новости как двигатель новой информации 
14.4.3. Коммерческая коммуникация: рекламный материал как элемент продаж 

14.5. Создание блогов и цифровых журналов для распространения информации 

14.5.1. Двусторонняя связь в статических инструментах 
14.5.2. Структура и состав блогов 
14.5.3. Создание содержания для цифровых журналов в индустрии моды 

14.6. Трансмедийный нарратив и сторителлинг 

14.6.1. Композиция пространства и времени в модной коммуникации 
14.6.2. Виртуальный реализм в трансмедийном нарративе 
14.6.3. Этапы создания сторителлинга 

14.7. Аудиовизуальный язык в индустрии моды 

14.7.1. Сила изображения для индустрии красоты 
14.7.2. Сюжетная линия в истории бренда 
14.7.3. Создание модных икон и мифов 

14.8. Создание материалов на основе вселенной Google Trends 

14.8.1. Работа и динамика поиска в Google Trends 
14.8.2. Описание сюжета в связи с ключевыми словами и тегами, характерными для данного направления моды 
14.8.3. Интеграция конкуренции и виральности

14.9. Функционирование экосистемы во всей вселенной в целом 

14.9.1. Согласование содержания и тенденций 
14.9.2. Музыкальная атмосфера в аудиовизуальной коммуникации 
14.9.3. Фильмы о моде 

14.10. Переопределение и адаптация экосистемы бренда 

14.10.1. Креативность, инновации и изобретения как инструменты динамики роста 
14.10.2. Вдохновение и стремления в индустрии моды 
14.10.3. Перестройка вселенной моды: содержание для всего общества 

Модуль 15. Метрики для анализа коммуникации 

15.1. Анализ коммуникаций и нематериального менеджмента 

15.1.1. Эволюция коммуникации: от массовости к глобализации 
15.1.2. Концепция и контекст нематериальных активов 
15.1.3. Измерение силы бренда, идентичности и корпоративной культуры 

15.2. Конкретные показатели: за пределами контрольной точки 

15.2.1. Из чего состоит мода? 
15.2.2. Показатели, характерные для индустрии моды 
15.2.3. Цель измерения и выбор метода 

15.3. Обнаружение ошибок измерения 

15.3.1. Анализ ошибок: вывод и контрастный метод 
15.3.2. Типология ошибок и серьезность их последствий в коммуникации в индустрии моды 
15.3.3. Планирование и бюджетирование в коммуникационных действиях 

15.4. Традиционные метрики для анализа коммуникации 

15.4.1. Статистические принципы и структура данных 
15.4.2. Методология качественного исследования 
15.4.3. Типология традиционных метрик: структура и функции 

15.5. Цифровые метрики: Google Analytics 

15.5.1. Веб-позиционирование для модных брендов 
15.5.2. Что мы измеряем в цифровой среде? 
15.5.3. Типология цифровых метрик: структура и функции 

15.6. Создание и адаптация коммуникационного продукта 

15.6.1. Значение коммуникативного продукта в индустрии моды 
15.6.2. Интерпретация данных и эффективность решений 
15.6.3. Индивидуальное восприятие, скрытое в психологии потребителя моды 

15.7. Влияние измерений на принятие решений 

15.7.1. Соответствующие вопросы и гипотезы 
15.7.2. Бенчмарк и конкурентная среда 
15.7.3. Управление изменениями, доверие и измерение успеха модного бренда 

15.8. Прогнозирование и метрики как долгосрочная стратегия 

15.8.1. Модель поведения бренда 
15.8.2. Картирование частот и анализ эволюции моды 
15.8.3. Моделирование инновационных сценариев 

15.9. Аналитический отчет и его представление 

15.9.1. Цель отчета: модель поведения бренда 
15.9.2. Компоненты аналитического отчета о модной коммуникации 
15.9.3. Визуализация данных 

15.10. Экспресс-оценка для кризисных ситуаций 

15.10.1. Решающие переменные 
15.10.2. Краткосрочное воздействие и переформулирование стратегии 
15.10.3. Неприкасаемые: шкала приоритетов модного бренда 

Модуль 16. Коммерческая пресса и связи с общественностью 

16.1. Коммуникация в коммерческой прессе 

16.1.1. СМИ о моде и красоте, женская пресса 
16.1.2. Роль коммуникационного агентства в коммуникации 
16.1.3. Текущее значение бумажной прессы 

16.2. Эволюция коммуникационных моделей связей с общественностью (PR)

16.2.1. Концепция связей с общественностью 
16.2.2. Теоретический подход к классическим моделям PR (Грюниг и Хант) 
16.2.3. На пути к новому подходу к PR, 5-я модель 

16.3. Убеждающая коммуникация в PR

16.3.1. Убеждающая и информативная составляющая PR 
16.3.2. Проведение различий между связями с общественностью и журналистской деятельностью 
16.3.3. Роль PR в сравнении с ролью маркетинга и рекламы 

16.4. Инструменты для коммуникации с прессой 

16.4.1. Пресс-служба и как она работает 
16.4.2. Полезные материалы для прессы 
16.4.3. Как составить эффективный пресс-релиз 

16.5. Планирование и стратегия коммуникации в индустрии моды и красоты 

16.5.1. Предварительное исследование: анализ брифинга 
16.5.2. Метод RACE 
16.5.3. Коммуникационный план 

16.6. Коммуникационные действия и мероприятия для индустрии моды и красоты 

16.6.1. Виды коммуникации на службе у брендов
16.6.2. Критерии выбора коммуникационных действий 
16.6.3. Разработка мероприятий и планирование сеттинга в сфере красоты и моды 

16.7. Оценка результатов 

16.7.1. Необходимость PR-мониторинга 
16.7.2. Классические инструменты количественного измерения: Клиппинг и расчетная стоимость рекламы 
16.7.3. Важность качественной оценки 

16.8. Ошибки, которых следует избегать в сфере коммуникации и PR

16.8.1. Преуменьшение важности средств массовой информации 
16.8.2. Избыточное содержание и отсутствие релевантности 
16.8.3. Импровизация vs планирование 

16.9. Этика и психосоциальная перспектива 

16.9.1. Связи с общественностью в XXI веке: между прогрессом и социальным благополучием 
16.9.2. Социальная ответственность и связи с общественностью 
16.9.3. Этика PR: самосознание, независимость и обязательства 

16,10. Последние тенденции и исследования в области связей с общественностью 

16.10.1. Новый PR, более "социальный", чем когда-либо прежде 
16.10.2. Эмоциональная коммуникация и нейромаркетинг 
16.10.3. Инсайты — ключ к современным потребителям 

Модуль 17. Новые каналы коммуникации: Социальные сети и YouTube 

17.1. Влияние и другие стратегии воздействия в новых цифровых каналах 

17.1.1. Стратегии воздействия, связанные с коммуникацией в индустрии моды 
17.1.2. Влияние в сфере социальных сетей 
17.1.3. Управление новыми цифровыми лидерами: влиятельные деятели моды 

17.2. Выбор канала коммуникации: Теория исследований Форрестера

17.2.1. Новое общественное мнение: руководство массами, каждым по очереди 
17.2.2. Что такое теория Форрестера?
17.2.3. Применение теории Форрестера к индустрии моды 

17.3. Сила аудиовизуального языка и невербального коммуникации 

17.3.1. Рост доли рынка невербальной коммуникации 
17.3.2. Влияние аудиовизуального послания на моду
17.3.3. Композиция фотографического дискурса в социальных сетях 

17.4. Эволюция и функционирование социальных медиа в индустрии моды 

17.4.1. Этапы возникновения и развития сети Интернет 
17.4.2. Многоканальная стратегия в социальных сетях в индустрии моды 
17.4.3. Что такое социальная сеть? Отличия от традиционных каналов коммуникации

17.5. Facebook, большая база данных 

17.5.1. Сквозная коммуникация 
17.5.2. Общественный интерес 
17.5.3. Модели присутствия в Facebook 

17.6. Instagram — гораздо больше, чем модные фотографии 

17.6.1. Эмоциональные послания и управление эмпатией 
17.6.2. Интимность повседневной жизни в фотографиях 
17.6.3. Выделиться в самой важной социальной сети в индустрии моды 

17.7. Профессиональный контент в LinkedIn

17.7.1. Создание личного бренда 
17.7.2. Когнитивные сообщения в модном брендинге 
17.7.3. Управление отношениями с конкурентами 

17.8. Политизация Twitter 

17.8.1. Импульсная и всенаправленная связь 
17.8.2. Прямые сообщения и создание содержания в 20 символах 
17.8.3. Влияние заголовков: от глубины к легкости 

17.9. TikTok за пределами поколения Z 

17.9.1. Аудиовизуальная революция и ускорение смены имиджа в условиях медленной моды 
17.9.2. Демократизация в создании аудиовизуального содержания 
17.9.3. Мода как новостное и информационное событие 

17.10. YouTube как способ выражения аудиовизуального содержания 

17.10.1. Управление ожиданиями при создании аудиовизуального содержания 
17.10.2. Карта контента YouTube о моде, красоте и роскоши 
17.10.3. Новые тенденции в общественном мнении: микроинфлюенсеры 

Модуль 18. Внутренняя коммуникация, корпоративизм и кризисное управление 

18.1. Экосистема стейкхолдеров: кто является моей целевой аудиторией 

18.1.1. Кто такой стейкхолдер? 
18.1.2. Стейкхолдеры в индустрии моды: потребитель, работник 
18.1.3. Концепция социальной ответственности: компоненты и принципы 

18.2. Внутренняя коммуникация I: Брендинг работодателя 

18.2.1. Управление внутренними коммуникациями: концепция и инструменты 
18.2.2. Эволюция и принципы брендинга работодателей 
18.2.3. Человеческие ресурсы как инструмент коммуникации в индустрии моды 

18.3. Внутренняя коммуникация II: адвокация сотрудников 

18.3.1. Адвокация сотрудников: концепция и эволюция 
18.3.2. Сотрудники как послы бренда в индустрии роскоши 
18.3.3. Инструменты: Buffer и Hootsuite 

18.4. Создание репутации I: идентичность в индустрии моды, красоты и роскоши 

18.4.1. Концепция идентичности бренда: идентичность 
18.4.2. Идентичность как элемент корпоративной репутации 
18.4.3. Визуальная идентичность в индустрии моды, красоты и роскоши 

18.5. Создание репутации II: визуальный образ в индустрии моды, красоты и роскоши 

18.5.1. Концепция визуального образа 
18.5.2. Визуальный образ бренда как элемент корпоративной репутации 
18.5.3. Брендированный контент в индустрии моды, красоты и роскоши 

18.6. Создание репутации III: корпоративная репутация в индустрии моды, красоты и роскоши 

18.6.1. Репутация: понятие, характеристики и влияние 
18.6.2. Метрики для анализа глобальной репутации 
18.6.3. Рост корпоративного активизма 

18.7. Антикризисное управление I: стратегическое планирование 

18.7.1. Виды кризиса 
18.7.2. План действий в чрезвычайных ситуациях 
18.7.3. Стратегическое планирование 

18.8. Антикризисное управление II: кризисная коммуникация 

18.8.1. Пресс-секретари и дискурс лидеров коммуникации 
18.8.2. Влияние кризиса на отчет о прибылях и убытках 
18.8.3. Посткризисные действия: возвращение к нормальной жизни 

18.9. Устойчивое развитие и корпоративная репутация в индустрии моды, красоты и роскоши 

18.9.1. Три составляющие устойчивого развития: социальная, экологическая и корпоративная устойчивость в индустрии моды, красоты и роскоши 
18.9.2. Цепочка создания стоимости в индустрии моды 
18.9.3. Коммуникация в условиях устойчивого развития: отчетность 

18.10. Устойчивость в антикризисном управлении в индустрии моды, красоты и роскоши 

18.10.1. Виды кризиса в каждой области устойчивости 
18.10.2. Аутентичность и прозрачность в глазах общественности 
18.10.3. Устойчивое развитие как часть антикризисного решения 

Модуль 19. Бизнес-стратегии в компаниях в индустрии моды, красоты и роскоши 

19.1. Стратегические и конкурентные рамки системы моды

19.1.1. Глобальный сектор индустрии моды. Структура и эволюция: от сектора до мирового уровня
19.1.2. Концепция цепочки создания стоимости в индустрии моды
19.1.3. Взаимодействие между звеньями в цепочке создания стоимости

19.2. Бизнес-модели в индустрии моды

19.2.1. Развитие бизнес-моделей: От дизайнеров к торговым сетям быстрой моды
19.2.2. Конкурентоспособность бизнес-моделей в сфере моды: Французская модель, американская модель, итальянская модель, азиатская модель
19.2.3. Конкурентоспособность бизнес-моделей в сфере моды: Дизайнеры, люксовые бренды, премиальные бренды, массовая розница

19.3. Дистрибуция в индустрии роскоши и рентабельность пространств

19.3.1. Дистрибуция в индустрии роскоши и ее рентабельность
19.3.2. Новые покупатели роскоши, миллениалы, представители азиатских стран и т. д.
19.3.3. Интеграция цепочки поставок в индустрии роскоши

19.4. Основные бизнес-стратегии крупных модных брендов 

19.4.1. Основные игроки в модном бизнесе
19.4.2. Бизнес-стратегии ведущих дистрибьютеров в индустрии моды
19.4.3. Бизнес-стратегии в индустрии косметики и парфюмерии 

19.5. Предпринимательство и создание стартапов в индустрии моды 

19.5.1. Что такое предпринимательство? Предпринимательская экосистема 
19.5.2. Модель стартапа в модном бизнесе 
19.5.3. Предприниматели в индустрии моды, роскоши и красоты; истории успеха и неудач 

19.6. Ценностное предложение косметических брендов 

19.6.1. Сектор франчайзинга косметики 
19.6.2. Что такое лицензия на товарный знак? 
19.6.3. Лицензирование в индустрии косметики

19.7. Рентабельность в традиционных моделях 

19.7.1. Эволюция мультибрендового канала и универмагов
19.7.2. Ключи к будущему мультибрендового канала
19.7.3. Дифференциальная стоимость и опыт покупок в универмагах

19.8. Электронная коммерция в индустрии моды, красоты и роскоши: тенденции, пользователи и будущее

19.8.1. Глобальный рост электронной коммерции
19.8.2. Профиль покупателя в области электронной коммерции
19.8.3. Тенденции в области электронной коммерции 

19.9. Планирование интернационализации компаний в индустрии моды

19.9.1. Планирование интернационализации
19.9.2. Исследование и выбор зарубежных рынков
19.9.3. Стратегии выхода на международные рынки 

19.10. Внедрение инноваций в динамику развития моды

19.10.1. Что такое инновация? 
19.10.2. Как реализовать инновации в моей компании? 
19.10.3. Инновационные бизнес-модели

Модуль 20. Коммуникационный план 

20.1. Календарь моды и динамика сезонов в индустрии 

20.1.1. Происхождение и эволюция недель моды и высокой моды 
20.1.2. Общий календарь индустрии 
20.1.3. Как COVID влияет на сложившуюся динамику 

20.2. Влияние внутренней коммуникации на бренд в индустрии моды, красоты и роскоши 

20.2.1. Внутренняя коммуникация 
20.2.2. Цели и инструменты 
20.2.3. Стратегический план внутренней коммуникации 

20.3. Коммуникация устойчивых и экобрендов в индустрии роскоши

20.3.1. Медленная мода и экороскошь 
20.3.2. Эволюция потребительских тенденций в мире моды 
20.3.3. Как донести информацию об устойчивых брендах и какую терминологию использовать 

20.4. Функциональность коммуникационного плана и доступные ресурсы 

20.4.1. Что такое коммуникационный план и для чего он нужен? 
20.4.2. Выше черты - Ниже черты 
20.4.3. Коммуникационные каналы в модных брендах и анализ доступных ресурсов 

20.5. SWOT-анализ и матрица распределения ответственности 

20.5.1. Рынок моды и его конкуренты 
20.5.2. Разработка и применение SWOT-анализа 
20.5.3. Матрица распределения ответственности как эпицентр "голубого океана" 

20.6. Анализ ситуации и постановка целей 

20.6.1. История компании и диагностика положения бренда на рынке 
20.6.2. Определение задач по отношению к целям 
20.6.3. Анализ и реорганизация целей в модной компании 

20.7. Аудитория и послание 

20.7.1. Подходит ли этот профиль клиента для моей кампании? 
20.7.2. Подходят ли эти послания для моей кампании? Ключевые послания в зависимости от вида клиента 
20.7.3. Коммуникационная стратегия модных брендов 

20.8. Каналы: Оффлайн и онлайн 

20.8.1. Омниканальная кампания 
20.8.2. Выбор офлайн-канала 
20.8.3. Преимущества онлайн-канала 

20.9. План действий и расписание 

20.9.1. Типология коммуникативных действий в индустрии моды 
20.9.2. Структура и подход к разработке плана действий 
20.9.3. Интеграция плана действий в стратегию в целом 

20.10. Оценка плана и стратегии коммуникации

20.10.1. Ключевые показатели для оценки плана коммуникации 
20.10.2. Расширенный анализ коммуникационного плана
20.10.3. Переформулировка комуникационной стратегии 

Модуль 21. Мода и роскошь в Европе и Азии

21.1. Прогресс в Европе

21.1.1. Подлинное наследие роскоши
21.1.2. Внешний вид как социальное отличие
21.1.3. Индивидуализм и прогресс

21.2. На пути к новой роскоши

21.2.1. Искусство, связанное с роскошью
21.2.2. Итальянский стиль
21.2.3. Личное и общественное удовольствие

21.3. Влияние потребительства во Франции

21.3.1. Аскетизм против радости от покупок
21.3.2. Лидеры модного мнения: Мадам Помпадур
21.3.3. Действующие приемы первой инфлюенсер: Мария Антуанетта

21.4. Актуальность испанских ремесел

21.4.1. Ноу Хауиспанских мастерских
21.4.2. Бутики как центры социального общения
21.4.3. Влияние роскоши на все социальные классы

21.5. Влияние элиты на промышленность

21.5.1. Граждане первого сорта и выжившие второго сорта
21.5.2. Пуарет и его видение моды
21.5.3. Высокая мода как символ отличия

21.6. Новая женщина: женщина моды

21.6.1. Конец униформы, конец войны и послевоенная эпоха
21.6.2. Шанель и революция модного бизнеса
21.6.3. Эпоха великих дизайнеров: от Диора до Живанши

21.7. Демократизация индустрии моды и роскоши

21.7.1. Мини юбка
21.7.2. Поверхностность и личные удовольствия
21.7.3. Роскошь как источник культуры

21.8. Наследие азиатского рынка

21.8.1. Молчаливое хвастовство азиатских императоров
21.8.2. Шелковый путь
21.8.3. Открытость западному миру

21.9. Чувственный опыт на Ближнем Востоке

21.9.1. Сокровища архитектуры и природы: дворцы и сады
21.9.2. Демонстрация богатства: золотой век
21.9.3. Элитные торговые центры, парфюмерия и специи

21.10. Эксклюзивность: платье как произведение искусства

21.10.1. Требования к произведению искусства
21.10.2. Высокие стандарты эксклюзивности
21.10.3. Сезонные выставки: роскошь как историческое свидетельство и витрина для крупных брендов

Модуль 22. Управление маркетингом на современных рынках моды и роскоши

22.1. Экономическая система класса люкс

22.1.1. Ключевые моменты маркетинга в индустрии роскоши
22.1.2. Контрольные показатели маркетинга
22.1.3. Управление маркетингом

22.2. Бизнес-аналитика

22.2.1. Стратегия и тактика на рынке моды
22.2.2. Баланс между краткосрочной и долгосрочной перспективой
22.2.3. Разговор с каждым в эпоху цифровых технологий

22.3. Стимулы и рычаги продаж, применяемые в современной отрасли

22.3.1. Маркетинг-микс и теория 4P
22.3.2. 5 сил Портера
22.3.3. Некоторые виды маркетинга

22.4. Фокус на конкурентном преимуществе на новых рынках

22.4.1. Рынки роскоши и моды
22.4.2. Новые тенденции в конкуренции
22.4.3. Значение брендинга на модном рынке

22.5. Структура целевого и контекстуального маркетингового плана

22.5.1. Ритмы роскоши
22.5.2. Рыночные показатели
22.5.3. SMART: цели успеха

22.6. Начало работы: преодоление практических препятствий

22.6.1. Шаги к действию
22.6.2. Диаграмма Ганта
22.6.3. Мониторинг, контроль и отклонение

22.7. Новые способы визуализации и маркетинга плана

22.7.1. Презентации для брендов класса люкс
22.7.2. Отбор аудиовизуальных ресурсов
22.7.3. Маркетинг на основе намерений

22.8. Реальный бюджет для модного бренда класса люкс

22.8.1. Прогнозирование продаж как инструмент для выполнения плана
22.8.2. Контроль затрат при производстве предметов роскоши
22.8.3. Бюджет, соответствующий индустрии моды

22.9. Оптимальная цена на товар или услугу в современной индустрии

22.9.1. Параметры, влияющие на стоимость моды
22.9.2. Решение о продвижении товара
22.9.3. Ключевые моменты в аутлете

22.10. Мобильный маркетинг и геймификация

22.10.1. WhatsApp маркетинг в индустрии роскоши
22.10.2. Видеоигры как модные сценарии для продаж
22.10.3. От H&M в Sims 2 Fashion Runway до Gucci в Sims 4

Модуль 23. Стратегия, ориентированная на клиента, и предсказательный маркетинг

23.1. Fashion Engagement

23.1.1. Стиль жизни клиента класса люкс
23.1.2. Индивидуальность и проекция бренда
23.1.3. Влияние визуального восприятия

23.2. Взаимодействие с клиентами класса люкс

23.2.1. Стиль жизни покупателя роскоши: ценности и приоритеты
23.2.2. Динамика потребления в мире роскоши
23.2.3. Знакомство с "розничной торговлей" и "электронной розничной торговлей" предметами роскоши

23.3. Тенденция миллениалов и Z: просьюмеры 

23.3.1. Новые предпочтения покупателей
23.3.2. Участие просьюмеров
23.3.3. Привычки покупателей в индустрии роскоши

23.4. Путь клиента в индустрии моды и роскоши

23.4.1. Принятие решений при покупке предметов роскоши
23.4.2. Сбор информации и принятие решения о покупке
23.4.2. Оценка продукта и послепродажное обслуживание

23.5. Новые предпочтения потребителей роскоши

23.5.1. Темпы развития модных тенденций
23.5.2. Потребительские привычки по новому сценарию
23.5.3. Кто диктует правила в секторе роскоши?

23.6. Современное поведение потребителей модных тенденций

23.6.1. Новизна, тенденции и хайп
23.6.2. Макро- и микротенденции
23.6.3. Цикл диффузии информации и теория инноваций в дизайне

23.7. Большие данные и предиктивный маркетинг

23.7.1. Между наукой и искусством
23.7.2. Научная интерпретация социальных фактов
23.7.3. Предиктивный маркетинг

23.8. Экспериментальный маркетинг в парфюмерной промышленности

23.8.1. Красота как пропуск в мир роскоши
23.8.2. Мультисенсорный опыт
23.8.3. Экологическая косметика и нишевые бренды

23.9. Динамика концепт-магазинов: брендинг вне продукта

23.9.1. Маркетинг через нематериальные ценности
23.9.2. Искусство, культура и дизайн в физическом пространстве
23.9.3. Цифровой формат пользовательского опыта

23.10. Постковидные потребительские тенденции в индустрии моды и роскоши

23.10.1. Необратимые изменения после пандемии
23.10.2. Шопинг будущего
23.10.3. Интеграция технологии и устойчивости в мышление нового потребителя

Модуль 24. Fashion thinking на рынке моды и роскоши

24.1. Phygital Management

24.1.1. Опыт класса люкс
24.1.2. Поисковые ресурсы и развитие поисковых выдач
24.1.3. Модный бренд в мире роскоши

24.2. ДНК бренда класса люкс

24.2.1. Бизнес-цель: миссия брендинга роскоши
24.2.2. Долгосрочная перспектива маркетинговых действий: видение
24.2.3. Атрибуты и идентичность бренда: ценности

24.3. Digital Media Track

24.3.1. Органический охват в цифровом пространстве: KDA
24.3.2. Креативность кампаний SEM
24.3.3. Актуальность SMO в индустрии предметов роскоши

24.4. Электронная коммерция класса люкс

24.4.1. Веб-контент и электронная коммерция продаж
24.4.2. Эволюция задач маркетинговых коммуникаций
24.4.3. Взаимодействие при создании материалов

24.5. Значение Wordpress и других статических инструментов

24.5.1. Двусторонняя и статическая коммуникация
24.5.2. Структура и состав блогов
24.5.3. Редакция цифровых модных журналов

24.6. Входящий маркетинг

24.6.1. Ambient Marketing в среде роскоши
24.6.2. Виртуальный реализм в трансмедийном нарративе
24.6.3. Этапы создания сторителлинга

24.7. Маркетинг привлечения с помощью имиджа

24.7.1. Красота как визуальный импульс
24.7.2. Сюжетная линия в истории бренда
24.7.3. Как стать эталоном?

24.8. Google Trends

24.8.1. Немедленный контент
24.8.2. Динамика наиболее часто встречающихся ключевых слов
24.8.3. Мы все советуемся с трендами: когда тренд не следует тренду

24.9. Branding Strategy

24.9.1. Согласование содержания и тенденций
24.9.2. Музыкальная атмосфера в аудиовизуальной коммуникации
24.9.3. Фильмы о моде

24.10. Ремаркетинг: постоянный рост бренда

24.10.1. Креативность, инновации и изобретения
24.10.2. Баланс между вдохновением и стремлением в индустрии моды
24.10.3. Постковидовая перестройка: информация для всего общества

Модуль 25. Новый цифровой маркетинг: автоматизация маркетинга

25.1. Маркетинговая стратегия в современной индустрии

25.1.1. Коммуникационный процесс в отношении маркетинга
25.1.2. Когнитивные, эмоциональные и социальные сообщения
25.1.3. Слоган как наследие брендов класса люкс

25.2. От СМИ к глобальным медиа

25.2.1. Источники передачи ценностей: реклама
25.2.2. Формирование стереотипа из прототипа
25.2.3. Storyboard & Global Storyboard

25.3. Реклама в цифровых СМИ

25.3.1. Алгоритм Google Ads
25.3.2. Проверка уровней согласованности
25.3.3. Баннер и дисплей для компании, работающей в сфере моды и роскоши

25.4. Брендированный контент

25.4.1. Предпочтения потребителей в индустрии моды
25.4.2. Омниканальность в индустрии роскоши
25.4.3. Маркетинговая информация на рынке роскоши

25.5. Индивидуализация сектора моды и роскоши

25.5.1. Ключевые слова на языке модных тенденций
25.5.2. Послания быстрой и медленной моды
25.5.3. Омниканальная коммуникация между брендом и пользователем

25.6. Email marketing: crm & salesforce

25.6.1. Автоматизация контента
25.6.2. Сегментация и послание
25.6.3. Salesforce как инструмент автоматизации

25.7. Newsletter design

25.7.1. Эффективная и привлекательная структура
25.7.2. Персонализация контента класса люкс
25.7.3. Частота уведомлений и измерение воздействия

25.8. Виральность в индустрии роскоши

25.8.1. Стратегии распространения информации
25.8.2. Фактическое позиционирование
25.8.3. От лидеров мнений доинфлюенсеров

25.9. Удобство использования системы управления содержимым

25.9.1. Системы управления контентом
25.9.2. Оставайтесь в курсе событий на веб-сайте моды
25.9.3. Prestashop: маркетинг роскоши

25,10. Content design

25.10.1. Стратегический масштаб креативного подхода: создание для преобразования
25.10.2. Сезонный маркетинг: предсказуемые маркетинговые кампании
25.10.3. Вспышка! Удивление

Модуль 26. Новый опыт в мире моды и роскоши

26.1. Haute couture management

26.1.1. Недели моды и высокая мода
26.1.2. Тайминг в индустрии роскоши
26.1.3. Постковидские структуры

26.2. Fashion Event Management

26.2.1. Управление мероприятиями класса люкс
26.2.2. Национальные и международные must-have
26.2.3. Оценка B2B и обратная связь

26.3. Модные тенденции класса люкс

26.3.1. Медленная мода: переосмысление модных циклов
26.3.2. Эко-люкс: когда на первый план выходит устойчивое развитие
26.3.3. Стратегические KPI для устойчивых брендов

26.4. Analytics Marketing

26.4.1. Анализ ситуации: модный бренд на рынке роскоши
26.4.2. Реальные и достижимые цели
26.4.3. Метрики для переосмысления стратегии

26.5. Методы анализа возможностей 

26.5.1. Доступные ресурсы: привлечение клиентов, лояльность и обслуживание клиентов
26.5.2. Показатели для оценки предпринимательской деятельности
26.5.3. Управление реальностью и ее эксплуатация

26.6. От SWOT-анализа к голубому океану

26.6.1. Индустрия моды, индустрия роскоши
26.6.2. Применение SWOT-анализа и матрицы Райса
26.6.3. Эпицентр голубого океана

26.7. Персонализированный маркетинг на рынке роскоши

26.7.1. Согласованность между клиентом и кампанией
26.7.2. Ключевые послания в зависимости от вида клиента
26.7.3. Коммуникационная стратегия модных брендов

26.8. Омниканальный оркестр, стоящий за пандемией 

26.8.1. Гармония в интеграции каналов сбыта
26.8.2. Оптимизация оффлайн-канала
26.8.3. Преимущества онлайн-канала

26.9. От стратегического мышления к тактическим действиям в высокой моде

26.9.1. Тактика, применяемая к моде в секторе роскоши
26.9.2. Материализация мыслей
26.9.3. Включение тактики в стратегию в целом

26.10. Метрики для оценки маркетинговых кампаний высокой моды

26.10.1. Итоги, охваты в цифрах
26.10.2. Углубленный анализ
26.10.3. Изменение формулировки стратегии

Модуль 27. Маркетинг, основанный на данных, для брендов класса люкс

27.1. Жизненный цикл продукта с помощью PML

27.1.1. Жизненный цикл продукта
27.1.2. Инструмент управления жизненным циклом продукта
27.1.3. Измерение продукта по отношению к бренду

27.2. Стратегические ключевые показатели эффективности для анализа идентичности брендов класса люкс

27.2.1. Что можно измерить в высокой моде
27.2.2. Индивидуальные стратегические показатели
27.2.3. Метрики: цели и ошибки

27.3. Выводы как основа для больших данных

27.3.1. Обоснование корпоративных решений
27.3.2. Ошибки, которых следует избегать при проведении умозаключений
27.3.3. Выводы как основа алгоритма

27.4. Статистика, применяемая к рынку роскоши

27.4.1. Структура данных в научном анализе
27.4.2. Методология качественного исследования
27.4.3. Ключевые метрики восприятия впечатлений: исключение

27.5. Формирование и привлечение лидеров

27.5.1. Google Analytics
27.5.2. Метрики в цифровой среде
27.5.3. Принятие решений с учетом результатов

27.6. Ключ к измерению: интерпретация данных на рынке моды

27.6.1. Руководящие принципы и ключи для больших данных
27.6.2. Эффективность "умозаключительных" решений
27.6.3. Треугольник истины для потребителя моды

27.7. Маркетинговый консалтинг в индустрии роскоши

27.7.1. Гипотеза: вопросы и проблемы, ответы и решения
27.7.2. Конкурентная среда в отношении инноваций
27.7.3. Успех или вечность люксового бренда

27.8. Как перейти от предиктивного к предписывающему моделированию в модном брендинге

27.8.1. Модель поведения бренда
27.8.2. Карта частотных характеристик
27.8.3. Моделирование инновационных сценариев

27.9. Dashboard: визуализация маркетинговых данных с помощью Power Bi

27.9.1. Презентация результатов
27.9.2. Аналитический отчет
27.9.3. Microsoft Power Bi

27.10. Внутренний аудит growth hacking

27.10.1. Индивидуальные переменные в модном бренде
27.10.2. Рост бренда за счет внутреннего анализа
27.10.3. Неприкасаемые: шкала приоритетов модного бренда

Модуль 28. Новые взаимоотношения на рынках роскоши и моды

28,1. Роль PR в модном бренде

28.1.1. Связи с общественностью в индустрии роскоши
28.1.2. Модели Грунинга и Ханта
28.1.3. PR-модель 5

28.2. Стратегическое послание

28.2.1. Убеждающие компоненты информации
28.2.2. Роль PR в сравнении с ролью маркетинга и рекламы
28.2.3. Критерии выбора коммуникационных действий

28.3. Метрики для PR-анализа

28.3.1. Необходимость PR-мониторинга
28.3.2. Инструменты газетной вырезки и VPE
28.3.3. Качественная оценка стоимости в фирме класса люкс

28.4. Ошибки, которых следует избегать в сфере PR

28.4.1. СМИ больше не являются единственными
28.4.2. Избыточное содержание и отсутствие релевантности
28.4.3. Импровизация vs планирование

28.5. Постковидные тенденции PR в сфере роскоши

28.5.1. Более "социальное", чем когда-либо прежде, цифровое и личное взаимодействие
28.5.2. Эмоциональная коммуникация и нейромаркетинг
28.5.3. Инсайты — ключ к современным потребителям

28.6. Маркетинг социальных сетей

28.6.1. Интернет: ворота к цифровому взаимодействию
28.6.2. Социальные медиа как канал выбора для аудитории миллениалов
28.6.3. Посол торговой маркиr

28.7. Стратегии цифровой власти: маркетинг влияния в индустрии моды и роскоши

28.7.1. Влияние в сфере социальных сетей
28.7.2. Управление новыми цифровыми лидерами: Инфлюенсеры моды
28.7.3. Микроинфлюенсеры и их планы роста

28.8. Объединение аудиовизуального контента: YouTube и TikTok

28.8.1. Рост доли рынка невербальной коммуникации
28.8.2. Демократизация в создании аудиовизуального содержания
28.8.3. Управление ожиданиями при создании аудиовизуального содержания

28.9. Влияние в сообществах: Facebook и Instagram

28.9.1. Сквозная коммуникация
28.9.2. Общественный интерес
28.9.3. Эмоциональные послания и управление эмпатией

28.10. Стратегии личного бренда: LinkedIn и X (Twitter)

28.10.1. Крупные витрины для корпоративных профилей
28.10.2. Когда ваши конкуренты - ваши друзья
28.10.3. Влияние заголовков: от глубины к легкости

Модуль 29. Искусственный интеллект в эпоху корпоративизма

29.1. Корпоративная социальная ответственность в современном контексте

29.1.1. Экосистема stakeholder
29.1.2. Потребитель и сотрудник на рынке роскоши
29.1.3. Социальная ответственность как прецедент для модных брендов

29.2. Ценность репутации для брендов класса люкс

29.2.1. Глобальное влияние на рынок роскоши
29.2.2. Аналитика в условиях глобализации
29.2.3. Корпоративный активизм и послы брендов

29.3. Антикризисное управление в модных компаниях

29.3.1. Виды кризиса
29.3.2. План действий в чрезвычайных ситуациях
29.3.3. Стратегическое планирование

29.4. Коммуникация во время кризиса

29.4.1. Пресс-секретари и дискурс лидеров коммуникации
29.4.2. Влияние кризиса на отчет о прибылях и убытках
29.4.3. Посткризисные действия: возвращение к нормальной жизни

29.5. Устойчивое развитие: стратегии роста бренда

29.5.1. Три составляющие устойчивого развития: социальная, экологическая и корпоративная устойчивость в индустрии моды, красоты и роскоши
29.5.2. Цепочка создания стоимости в индустрии моды
29.5.3. Коммуникация в условиях устойчивого развития: отчетность

29.6. Устойчивое развитие: путь выхода из кризиса?

29.6.1. Виды кризиса в каждой области устойчивости 
29.6.2. Аутентичность и прозрачность в глазах общественности
29.6.3. Устойчивое развитие как часть антикризисного решения

29.7. Цифровая трансформация в секторе моды

29.7.1. Данные
29.7.2. Электронная коммерция
29.7.3. Инновации

29.8. Искусственный интеллект в роскоши

29.8.1. Автоматическое обучение
29.8.2. Омниканальность и фигитальное пространство через призму искусственного интеллекта
29.8.3. Инструменты персонализированной рекомендации

29.9. Внедрение робототехники в сектор роскоши

29.9.1. Цифровое взаимодействие: мир без человеческого общения
29.9.2. Чат-бот и персональный виртуальный покупатель
29.9.3. Цифровой опыт

29.10. Виртуальная реальность захватила новые подиумы

29.10.1. Определение и функциональность виртуальной реальности
29.10.2. Парад с 3D-моделями
29.10.3. Инструменты виртуальной реальности на рынке роскоши

Модуль 30. Интернационализация и новые международные условия на рынке моды

30.1. Модная коллекция в контексте глобализации

30.1.1. Мудборд и международное вдохновение
30.1.2. Заводы и поставщики по всему миру
30.1.3. Маркировка и упаковка в эпоху глобализации

30.2. Ключ к цепочке создания стоимости в индустрии роскоши

30.2.1. От интернационализации к глобализации без потери самобытности
30.2.2. Адаптация цепочки создания стоимости к каждой новой тенденции
30.2.3. Значение связей в цепочке создания стоимости люксового бренда и модного бренда

30.3. Стратегические альянсы и партнерства

30.3.1. Выбор партнеров
30.3.2. Сотрудничество между дизайнерами и художниками
30.3.3. Капсульные коллекции

30.4. Blockhain и новое управление логистикой

30.4.1. Логистика класса люкс и механика производственного процесса
30.4.2. Розничная торговля и оптовая торговля
30.4.3. Коммерциализация ноу-хау

30.5. Азиатский, европейский и американский потребитель

30.5.1. Французская и итальянская модели
30.5.2. Американская модель
30.5.3. Азиатская модель

30.6. Перемещение бренда на периферию

30.6.1. Рентабельность физического магазина
30.6.2. Интеграция цепочки поставок в индустрии роскоши
30.6.3. Мобильный телефон как инструмент для ведения бизнеса

30.7. Маркетплейсы в индустрии роскоши

30.7.1. Упадок универмагов и подъем маркетплейсов
30.7.2. Ключи к будущему мультибрендового канала
30.7.3. Дифференциальная стоимость и покупательский опыт в цифровых магазинах

30.8. Консолидация электронной коммерции как глобального канала сбыта

30.8.1. Экспоненциальный рост цифровых продаж
30.8.2. Стратегии продаж и маркетинга
30.8.3. Проекция цифрового канала

30.9. Интернационализация модных брендов и планирование роста роскоши

30.9.1. Планирование выхода на международный уровень
30.9.2. Критерии для выбора зарубежных рынков
30.9.3. Стратегии выхода на международные рынки

30.10. Стратегии глобального роста

30.10.1. Лицензирование брендов
30.10.2. Концессии или агенты
30.10.3. Франшизы

Практические занятия, основанные на реальных кейсах и видеоматериалах, подробно разработанных самими преподавателями, станут залогом вашего успеха на этой университетской программе"