Знать особенности спортивного менеджмента позволит вам развить необходимые навыки, чтобы стать успешным спортивным менеджером. Поэтому не упустите возможность улучшить свои навыки в данной области в TECH"

Почему стоит учиться в TECH?

TECH - это крупнейшая в мире бизнес-школа в 100% онлайн-формате. Это элитная бизнес-школа с моделью самых высоких академических стандартов.
Международный высокопроизводительный центр интенсивного обучения управленческим навыкам.

TECH - это университет передовых технологий, который предоставляет все свои ресурсы в распоряжение студентов, чтобы помочь им достичь успеха в бизнесе"

В TECH Технологическом университете

Инновации

Мы предлагаем вам модель онлайн-обучения, сочетающую в себе новейшие образовательные технологии и максимальную педагогическую строгость. Уникальный метод с высочайшим международным признанием, который даст вам возможность развиваться в мире постоянных перемен, где инновации играют ключевую роль в деятельности каждого предпринимателя.

"История успеха от Microsoft Europe" за включение в программы инновационной интерактивной мультивидеосистемы. 

Высокие требования

Критерий приема в TECH не представляет больших затрат. Чтобы учиться у нас, вам не нужно делать большие инвестиции. Однако для того, чтобы получить диплом в TECH, необходимо проверить уровень знаний и возможностей студента. Наши академические стандарты очень высоки...

95% студентов TECH успешно завершают обучение.

Нетворкинг

Профессионалы из разных стран принимают участие в образовании в TECH, чтобы вы смогли создать большую сеть контактов, полезных для вашего будущего. 

+100.000 менеджеров, прошедших ежегодную подготовку, +200 разных национальностей.

Расширение прав и возможностей

Развивайтесь наряду с лучшими компаниями и профессионалами, обладающими большим авторитетом и влиянием. Мы создали стратегические альянсы и ценную сеть контактов с основными экономическими субъектами на 7 континентах. 

+500 соглашений о сотрудничестве с лучшими компаниями.

Талант

Наша программа — это уникальное предложение для раскрытия вашего таланта в мире бизнеса. Возможность, с помощью которой вы сможете заявить о своих интересах и видении своего бизнеса

TECH помогает студентам показать миру свой талант по окончании этой программы. 

Мультикультурный контекст

Обучаясь в TECH, студенты могут получить уникальный опыт. Вы будете учиться в мультикультурном контексте. В программе с глобальным видением, благодаря которой вы сможете узнать о том, как работают в разных частях света, собрать самую свежую информацию, которая наилучшим образом соответствует вашей бизнес-идее.

Наши студенты представляют более 200 национальностей. 

Учитесь у лучших

Наши преподаватели объясняют, что привело их к успеху в их компаниях, работая в реальном, живом и динамичном контексте. Преподаватели, которые полностью посвящают себя тому, чтобы предложить вам качественную специализацию, которая позволит вам продвинуться по карьерной лестнице и выделиться в мире бизнеса. 

Преподаватели представляют 20 различных национальностей. 

TECH стремится к совершенству и для этого обладает рядом характеристик, которые делают его уникальным университетом: 

Анализ

TECH исследует критическую сторону ученика, его способность задавать вопросы, навыки решения проблем и навыки межличностного общения. 

Академическое превосходство

TECH предлагает студентам лучшую методику онлайн-обучения. Университет сочетает метод Relearning (наиболее признанная во всем мире методология постдипломного образования) с «методом кейсов » Гарвардской школы бизнеса. Традиции и современность в сложном балансе и в контексте самого требовательного академического маршрута. 

Экономия за счет масштаба

TECH — крупнейший в мире онлайн-университет. В его портфолио насчитывается более 10000 университетских последипломных программ. А в новой экономике объем + технология = разрушительная цена. Таким образом, мы заботимся о том, чтобы учеба для вас была не такой дорогой, как в другом университете. 

В TECH у вас будет доступ к самому строгому и современному методу кейсов в академической среде" 

Профессиональная магистерская специализация MBA в области спортивного менеджмента это программа, предназначенная для деловых специалистов, имеющих опыт работы в области спортивного менеджмента или желающих направить свою карьеру в эту область. Ее 100% онлайн-формат позволяет совмещать учебу с другими повседневными обязанностями, как профессиональными, так и личными. Поэтому это уникальная возможность для тех, кому необходимо самостоятельно управлять процессом обучения.

Четко структурированная учебная программа, которая облегчит ваше обучение и ознакомит вас с новейшими концепциями в области спортивного менеджмента"

Учебный план

Профессиональная магистерская специализация MBA в области спортивного менеджмента TECH Технологического университета - это интенсивная программа, которая подготовит студентов для принятия предпринимательских решений на международном уровне. Содержание программы призвано способствовать развитию управленческих компетенций, позволяющих принимать решения.

На протяжении 3000 часов обучения студент будет анализировать множество практических кейсов в ходе индивидуальной работы, добиваясь превосходного знания предмета, которое впоследствии можно будет применять в повседневной работе. Таким образом, вы сможете погрузиться в реальные ситуации в сфере бизнеса.

Данная Профессиональная магистерская специализация MBA в области спортивного менеджмента углубленно рассматривает различные сферы деятельности компании и предназначена для того, чтобы руководители изучили спортивный менеджмент со стратегической, международной и инновационной точек зрения.

План, разработанный для студентов, ориентирован на их профессиональное совершенствование и готовит их к достижению высоких результатов в области спортивного менеджмента. Программа, которая понимает ваши потребности и потребности вашей компании благодаря инновационному содержанию, основанному на последних тенденциях, и поддерживается лучшей образовательной методологией и исключительным преподавательским составом, что позволит вам приобрести навыки решения критических ситуаций творческим и эффективным способом.

Эта программа рассчитана на 24 месяца и состоит из 15 модулей:

Модуль 1. Лидерство, этика и КСО
Модуль 2. Стратегическое управление и управленческий менеджмент
Модуль 3. Управление персоналом и талантами
Модуль 4. Экономический и финансовый менеджмент
Модуль 5. Управление операциями и логистикой
Модуль 6. Управление информационными системами
Модуль 7. Коммерческий менеджмент, маркетинг и корпоративные коммуникации
Модуль 8. Инновации и управление проектами
Модуль 9. Стратегическое планирование в спортивных организациях
Модуль 10. Финансовый менеджмент и налоговые аспекты в спорте
Модуль 11. Маркетинг и коммуникация в спорте
Модуль 12. Организация спортивных мероприятий
Модуль 13. Новые тенденции в спорте: Big Data и киберспорт
Модуль 14. Лидерство и управление людьми в спорте

Где, когда и как учиться?

TECH предлагает вам возможность освоить эту программу полностью онлайн. В течение 24 месяцев обучения вы сможете в любое время получить доступ ко всему содержанию этой программы, что позволит вам самостоятельно управлять своим временем на учебу.

Модуль 1. Лидерство, этика и КСО

1.1. Глобализация и управление

1.1.1. Глобализация и тенденции: интернационализация рынков
1.1.2. Экономическая среда и корпоративное управление
1.1.3. Accountability или подотчетность

1.2. Лидерство

1.2.1. Межкультурная среда
1.2.2. Лидерство и менеджмент компании
1.2.2. Роли и обязанности руководства

1.3. Деловая этика

1.3.1. Этика и добросовестность
1.3.2. Этичное ведение бизнеса
1.3.3. Деонтология, этические кодексы и кодексы поведения
1.3.4. Предотвращение мошенничества и коррупции

1.4. Устойчивое развитие

1.4.1. Бизнес и устойчивое развитие
1.4.2. Социальное, экологическое и экономическое воздействие
1.4.3. Повестка дня на 2030 год и ЦУР

1.5. Корпоративная социальная ответственность

1.5.1. Корпоративная социальная ответственность
1.5.2. Роли и обязанности
1.5.3. Внедрение корпоративной социальной ответственности

Модуль 2. Стратегическое управление и управленческий менеджмент

2.1. Организационный анализ и дизайн

2.1.1. Организационная культура
2.1.2. Организационный анализ
2.1.3. Дизайн организационной структуры

2.2. Корпоративная стратегия

2.2.1. Стратегия корпоративного уровня
2.2.2. Типологии стратегий корпоративного уровня
2.2.3. Определение корпоративной стратегии
2.2.4. Корпоративная стратегия и репутационный имидж

2.3. Стратегическое планирование и формулирование

2.3.1. Стратегическое мышление
2.3.2. Стратегическое формулирование и планирование
2.3.3. Устойчивое развитие и корпоративная стратегия

2.4. Стратегические модели и паттерны

2.4.1. Богатство, стоимость и возврат инвестиций
2.4.2. Корпоративная стратегия: методики
2.4.3. Рост и консолидация корпоративной стратегии

2.5. Стратегическое управление

2.5.1. Миссия, видение и стратегические ценности
2.5.2. Balanced scorecard/Система сбалансированных показателей
2.5.3. Анализ, мониторинг и оценка корпоративной стратегии
2.5.4. Стратегическое управление и отчетность

2.6. Внедрение стратегии и исполнение

2.6.1. Стратегическая реализация: цели, действия и последствия
2.6.2. Мониторинг и стратегическое согласование
2.6.3. Подход к постоянному совершенствованию

2.7. Управленческий менеджмент

2.7.1. Интеграция функциональных стратегий в общие бизнес-стратегии
2.7.2. Политика и процессы управления
2.7.3. Управление знаниями

2.8. Анализ и решение кейсов/проблем

2.8.1. Методология решения проблем
2.8.2. Метод кейсов
2.8.3. Позиционирование и принятие решений

Модуль 3. Управление персоналом и талантами

3.1. Организационное поведение

3.1.1. Теория организаций
3.1.2. Ключевые факторы изменений в организациях
3.1.3. Корпоративные стратегии, типологии и управление знаниями

3.2. Стратегическое управление персоналом

3.2.1. Разработка рабочих мест, найм и подбор персонала
3.2.2. Стратегический план управления человеческими ресурсами: разработка и реализация
3.2.3. Анализ рабочих мест; проектирование процесса подбора персонала
3.2.4. Образование и профессиональное развитие

3.3. Развитие менеджмента и лидерства

3.3.1. Управленческие навыки: компетенции и умения 21 века
3.3.2. Не управленческие навыки
3.3.3. Карта компетенций и навыков
3.3.4. Лидерство и управление персоналом

3.4. Управление изменениями

3.4.1. Анализ производительности
3.4.2. Стратегический подход
3.4.3. Управление изменениями: ключевые факторы, разработка и управление процессом
3.4.4. Подход к постоянному совершенствованию

3.5. Переговоры и управление конфликтами

3.5.1. Цели переговоров: отличительные элементы
3.5.2. Эффективные методы ведения переговоров
3.5.3. Конфликты: факторы и типологии
3.5.4. Эффективное управление конфликтами: переговоры и коммуникация

3.6. Управленческая коммуникация

3.6.1. Анализ производительности
3.6.2. Управлять изменениями. Сопротивление изменениям
3.6.3. Управление процессами изменений
3.6.4. Управление мультикультурными командами

3.7. Управление командой и эффективность работы людей

3.7.1. Многокультурная и многодисциплинарная среда
3.7.2. Управление командой и людьми
3.7.3. Коучинг и эффективность работы с людьми
3.7.4. Совещания руководителей: планирование и управление временем

3.8. Управление знаниями и талантами

3.8.1. Выявление знаний и талантов в организациях
3.8.2. Корпоративные модели управления знаниями и талантами
3.8.3. Креативность и инновации

Модуль 4. Экономический и финансовый менеджмент

4.1. Экономическая среда

4.1.1. Теория организаций
4.1.2. Ключевые факторы изменений в организациях
4.1.3. Корпоративные стратегии, типологии и управление знаниями

4.2. Управленческий учет

4.2.1. Международная система бухгалтерского учета
4.2.2. Введение в цикл бухгалтерского учета
4.2.3. Бухгалтерская отчетность предприятий
4.2.4. Анализ финансовых отчетов: принятие решений

4.3. Бюджет и управленческий контроль

4.3.1. Планирование бюджета
4.3.2. Управленческий контроль: структура и цели
4.3.3. Мониторинг и отчетность

4.4. Корпоративная финансовая ответственность

4.4.1. Корпоративная финансовая ответственность
4.4.2. Налоговая процедура: страновой подход

4.5. Системы управления предприятием

4.5.1. Типологии контроля
4.5.2. Нормативно-правовое соответствие/комплаенс
4.5.3. Внутренний аудит
4.5.4. Внешний аудит

4.6. Финансовый менеджмент

4.6.1. Введение в финансовый менеджмент
4.6.2. Финансовый менеджмент и корпоративная стратегия
4.6.3. Финансовый директор или Chief Financial Officer (CFO): управленческие компетенции

4.7. Финансовое планирование

4.7.1. Бизнес-модели и потребности в финансировании
4.7.2. Инструменты финансового анализа
4.7.3. Краткосрочное финансовое планирование
4.7.4. Долгосрочное финансовое планирование

4.8. Корпоративная финансовая стратегия

4.8.1. Корпоративные финансовые инвестиции
4.8.2. Стратегический рост: типологии

4.9. Макроэкономический контекст

4.9.1. Макроэкономический анализ
4.9.2. Экономические показатели
4.9.3. Экономический цикл

4.10. Стратегическое финансирование

4.10.1. Банковский бизнес: современные условия
4.10.2. Анализ и управление рисками

4.11. Деньги и рынки капитала

4.11.1. Рынок фиксированного дохода
4.11.2. Рынок акций
4.11.3. Оценка стоимости компании

4.12. Анализ и решение кейсов/проблем

4.12.1. Методология решения проблем
4.12.2. Метод кейсов

Модуль 5. Управление операциями и логистикой

5.1. Управление операциями

5.1.1. Определение стратегии операций
5.1.2. Планирование и контроль цепочки поставок
5.1.3. Системы индикаторов

5.2. Управление закупками

5.2.1. Управление запасами
5.2.2. Управление складом
5.2.3. Управление закупками и снабжением

5.3. Supply Chain Management (управление цепями поставок)

5.3.1. Стоимость и эффективность цепочки операций
5.3.2. Изменение структуры спроса
5.3.3. Изменение стратегии операций

5.4. Supply Chain Management (управление цепями поставок) II. Исполнение

5.4.1. Бережливое производство/Бережливое мышление
5.4.2. Управление логистикой
5.4.3. Закупки

5.5. Логистические процессы

5.5.1. Организация и управление процессами
5.5.2. Закупки, производство, распределение
5.5.3. Качество, затраты на качество и инструменты
5.5.4. Послепродажное обслуживание

5.6. Логистика и клиенты

5.6.1. Анализ спроса и прогнозирование
5.6.2. Прогнозирование и планирование продаж
5.6.3. Совместное планирование, прогнозирование и замена

5.7. Международная логистика

5.7.1. Таможенные, экспортные и импортные процессы
5.7.2. Методы и средства международных платежей
5.7.3. Международные логистические платформы

5.8. Конкуренция по операциям

5.8.1. Инновации в операционной деятельности как конкурентное преимущество предприятия
5.8.2. Новые технологии и науки
5.8.3. Информационные системы в операциях

Модуль 6. Управление информационными системами

6.1. Управление информационными системами

6.1.1. Информационные системы в бизнесе
6.1.2. Стратегические решения
6.1.3. Роль CIO

6.2. Информационные технологии и бизнес-стратегия

6.2.1. Анализ компании и отрасли
6.2.2. Бизнес-модели на базе Интернета
6.2.3. Значение ИТ в бизнесе

6.3. Стратегическое планирование ИС

6.3.1. Процесс стратегического планирования
6.3.2. Формулировка стратегии ИС
6.3.3. План реализации стратегии

6.4. Информационные системы и Business Intelligence

6.4.1. CRM и Business Intelligence
6.4.2. Управление проектами в области Business Intelligence
6.4.3. Архитектура Business Intelligence

6.5. Новые бизнес-модели на основе ИКТ

6.5.1. Бизнес-модели на основе технологий
6.5.2. Способность к инновациям
6.5.3. Редизайн процессов цепочки создания стоимости

6.6. Электронная коммерция

6.6.1. Стратегический план электронной коммерции
6.6.2. Управление логистикой и обслуживание клиентов в электронной коммерции
6.6.3. Электронная коммерция как возможность интернационализации

6.7. Стратегии электронного бизнеса

6.7.1. Стратегии в социальных медиа
6.7.2. Оптимизация каналов обслуживания и поддержки клиентов
6.7.3. Цифровое регулирование

6.8. Цифровой бизнес

6.8.1. Мобильная коммерция
6.8.2. Дизайн и юзабилити
6.8.3. Операции электронной коммерции

Модуль 7. Коммерческий менеджмент, маркетинг и корпоративные коммуникации

7.1. Управление продажами

7.1.1. Управление продажами
7.1.2. Коммерческая стратегия
7.1.3. Техника продаж и ведения переговоров
7.1.4. Управление отделом продаж

7.2. Маркетинг

7.2.1. Маркетинг и влияние на бизнес
7.2.2. Основные переменные маркетинга

7.3. Стратегическое управление маркетингом

7.3.1. Источники инноваций
7.3.2. Современные тенденции в маркетинге
7.3.3. Инструменты маркетинга
7.3.4. Маркетинговая стратегия и коммуникация с клиентами

7.4. Стратегия цифрового маркетинга

7.4.1. Подход к цифровому маркетингу
7.4.2. Инструменты цифрового маркетинга
7.4.3. Входящий маркетинг и эволюция цифрового маркетинга

7.5. Стратегия продаж и коммуникаций

7.5.1. Позиционирование и продвижение
7.5.2. Связи с общественностью
7.5.3. Стратегия продаж и коммуникаций

7.6. Корпоративная коммуникация

7.6.1. Внутренние и внешние коммуникации
7.6.2. Департаменты коммуникации
7.6.3. Менеджеры по коммуникации (DIRCOM): управленческие компетенции и обязанности

7.7. Корпоративная коммуникационная стратегия

7.7.1. Корпоративная коммуникационная стратегия
7.7.2. План коммуникации
7.7.3. Написание пресс-релизов/клиппинг/реклама

Модуль 8. Инновации и управление проектами

8.1. Инновации

8.1.1. Концептуальные основы инноваций
8.1.2. Типологии инноваций
8.1.3. Непрерывные и прерывистые инновации
8.1.4. Обучение и инновации

8.2. Инновационные стратегии

8.2.1. Инновации и корпоративная стратегия
8.2.2. Глобальный инновационный проект: разработка и управление
8.2.3. Семинары по инновациям

8.3. Разработка и проверка бизнес-модели

8.3.1. Методология «Бережливого стартапа»
8.3.2. Инновационная бизнес-инициатива: этапы
8.3.3. Способы финансирования
8.3.4. Инструменты моделирования: карта эмпатии, модель canvas и метрики
8.3.5. Рост и лояльность

8.4. Управление проектами

8.4.1. Инновационные возможности
8.4.2. Технико-экономическое обоснование и спецификация предложений
8.4.3. Определение и разработка проектов
8.4.4. Реализация проекта
8.4.5. Закрытие проекта

Модуль 9. Стратегическое планирование в спортивных организациях

9.1. Введение в стратегическое планирование и анализ в профессиональном спорте
9.2. Купля-продажа спортивных организаций
9.3. Управление футбольным клубом
9.4. Спортивная структура и планирование
9.5. Развитие бизнеса и эксплуатация стадионов
9.6. Развитие бренда и коммерческие права
9.7. Права на телевидение.
9.8. Интернационализация спортивных организаций
9.9. Holding компании и инвестиционные фонды
9.10. Практические бизнес-модели

Модуль 10. Финансовый менеджмент и налоговые аспекты в спорте

10.1. Введение в финансы в спорте
10.2. Интерпретация финансовых отчетов
10.3. PGC спортивных организаций. Структура баланса
10.4. Нематериальные активы и их оценка
10.5. Структура отчета о прибылях и убытках
10.6. Подготовка и контроль бюджета Источники доходов и регулирование
10.7. Инвестиции и механизмы финансирования в спорте. Спонсорство, меценатство и другие показатели
10.8. Оценка инвестиционных проектов, подготовка и возможный план выполнимости
10.9. Подход к налоговому и имущественному планированию для спортсменов
10.10. Подход к налогообложению спортивных организаций

Модуль 11. Маркетинг и коммуникация в спорте

11.1. Введение в спортивный маркетинг
11.2. План маркетинга
11.3. Брендинг и разработка бренда
11.4. Спортивное спонсорство
11.5. Засадный маркетинг
11.6. Коммуникация в спорте
11.7. Цифровой маркетинг и спорт
11.8. Специализация в области женского спорта
11.9. Спортивный маркетинг и другие области
11.10. Тенденции в спортивном маркетинге

Модуль 12. Организация спортивных мероприятий

12.1. Введение в организацию спортивных мероприятий
12.2. Типы мероприятий
12.3. Планирование и управление спортивными мероприятиями
12.4. Бизнес-план и спонсорство
12.5. Коммуникация
12.6. Безопасность на спортивных мероприятиях
12.7. Проведение и подготовка спортивных мероприятий
12.8. Протоколы на спортивных мероприятиях
12.9. Спортивный туризм и местная реклама
12.10. Анализ и закрытие спортивных мероприятий

Модуль 13. Новые тенденции в спорте: Big Data и киберспорт

13.1. Введение в использование больших данных в спорте. Актуальные ссылки и сценарии
13.2. Методология анализа данных. Фазы и стратегии
13.3. Открытые источники данных и провайдеры
13.4. Провайдеры и источники платежных данных
13.5. Отчеты и инфографика: жизненная важность образца
13.6. Инструменты для обработки данных
13.7. Коммуникация в применении больших данных. В поисках совершенства материала и его образца
13.8. Введение в электронный спорт
13.9. Управление электронным спортом
13.10. Правовые и нормативные аспекты электронного спорта

Модуль 14. Лидерство и управление людьми в спорте

14.1. Стили лидерства
14.2. Управленческие навыки
14.3. Предпринимательство
14.4. HR и управление талантами
14.5. Управление командой
14.6. Применение коучинга в спорте
14.7. Переговоры
14.8. Разрешение конфликтов
14.9. Коммуникативные навыки
14.10. Управление давлением

Уникальный, ключевой и решающий опыт обучения для повышения вашего профессионального роста"