Управляйте ресурсами своей команды и заключите выгодные соглашения с поставщиками" 

В рамках этой программы студент получит возможность узнать, как осуществлять надлежащий контроль и управление снабжением тех продуктов и услуг, которые необходимы для разработки технологического проекта. По этой причине будет дано подробное объяснение того, что такое контракт и какие последствия он имеет для этого этапа планирования. Кроме того, в программе будет проанализирована роль менеджера команды в составлении коммерческого соглашения.

С другой стороны, ИТ-специалист, освоивший эту программу, сможет разработать стратегию ведения переговоров с нужными поставщиками. В этом смысле им придется начать с составления каталога и изучения рынка в поисках лучших вариантов. Кроме того, они будут знать, что такое матрица взвешивания предложений – методология, помогающая принимать решения и устанавливать критерии оценки предложений поставщиков. Кроме того, благодаря сотрудничеству со всемирно признанным руководителем студент получит доступ к самому эксклюзивному материалу в рамках уникального мастер-класса. 

Благодаря знаниям, полученным в рамках программы, студент сможет принимать обоснованные, быстрые и эффективные решения, которые будут подкреплены рядом практических данных о реальном положении дел.

Узнайте о многочисленных критериях оценки предложений от поставщиков технологий из эксклюзивного мастер-класса, который TECH предлагает вам" 

Данный Университетский курс в области процессов управления и контроля снабжения в технологическом проекте содержит самую полную и актуальную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются:

• Разбор практических кейсов, представленных экспертами в области управления технологическими проектами 
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание программы включает деловую и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности
• Практические упражнения для самооценки, контроля и повышения успеваемости
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям
• Теоретические занятия, вопросы экспертам, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет 

Ключом к получению лучшего предложения является определение плана снабжения" 

В преподавательский состав программы входят профессионалы отрасли, признанные специалисты из ведущих сообществ и престижных университетов, которые привносят в обучение опыт своей работы.

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит студенту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях.

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого студент должен попытаться разрешить различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом студентам поможет инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными специалистами. 

Развивайте и внедряйте передовые методы закупки качественных товаров и услуг"

Выбирайте оптимальных поставщиков и взаимодействуйте с ними для укрепления деловых отношений"

Эта программа была разработана для того, чтобы студент мог разобраться в важности контроля и управления снабжением услуг или товаров, которые необходимы рабочей группе для успешного завершения проекта. Поэтому важно знать определение стратегии снабжения и роль менеджера в переговорах с поставщиками. Все это дополнит профиль ИТ-специалиста и поможет ему улучшить свою работу при руководстве проектом в команде сотрудников отдела информационных технологий (ИТ).

Управляйте отношениями с поставщиками, выбирая наиболее подходящего для вашего ИТ-проекта" 

Модуль 1. Управление снабжением в технологических проектах

1.1. Введение в управление снабжением 

1.1.1. Определение контракта 
1.1.2. Правовая основа для снабжения 

1.2. Основные понятия 

1.2.1. Определение контракта 
1.2.2. Руководитель проекта и контракт 
1.2.3. Основные виды деятельности 
1.2.4. Централизованные и децентрализованные закупки 

1.3. Управление закупками: преимущества 

1.3.1. Определение стратегии снабжения 
1.3.2. Типы стратегий 

1.4. Закупки в адаптивной среде 
1.5. Виды контрактов 

1.5.1. Контракты с фиксированной ценой 
1.5.2. Контракты с возмещаемыми затратами 
1.5.3. Контракты на поставку времени и материалов 

1.6. Документация по закупкам 

1.6.1. Виды документов в контексте снабжения 
1.6.2. Потоки документов в управлении снабжением 

1.7. Ведение переговоров с поставщиками 

1.7.1. Цели ведения переговоров с поставщиками 
1.7.2. Техника ведения переговоров с поставщиками 

1.8. Планирование управления снабжением 

1.8.1. План управления снабжением 
1.8.2. Инструменты и методы 

1.9. Организация закупок 

1.9.1. Поиск, отбор и оценка предложений 
1.9.2. Инструменты и методы 
1.9.3. Матрица взвешивания конкурсных предложений 

1.10. Мониторинг и контроль снабжения 

1.10.1. Пункты мониторинга и контроля закупок по типам контрактов 
1.10.2. Инструменты и методы

Узнайте о политике компаний по заключению контрактов с надежными поставщиками"