Узнайте, как осуществлять глубокое и глобальное управление международными проектами EPC и стать высококлассным инженером, пройдя Курс профессиональной подготовки” 

В рамках этого Курса профессиональной подготовки инженер углубленно изучит все, что связано с международными проектами, начиная с существующих типов в зависимости от контракта или услуги, анализа и разработки каждого этапа проекта, контроля основных аспектов, позволяющих успешно реализовать проект, а также фундаментальных понятий и управления международными проектами.

Будут проанализированы различные процессы проекта, их взаимодействие и важность правильной координации для того, чтобы проект был выполнен в срок и с минимальными затратами. Кроме того, будут подробно изучены основные ограничения проекта и активы каждого процесса, чтобы контролировать проект в целом.

С другой стороны, в ходе обучения профессионал глубоко изучит наиболее важные аспекты проекта и сможет управлять проектами такого типа в национальной и международной среде, уделяя особое внимание критическим моментам, которые могут повлиять на сроки и стоимость выполнения контракта.

Также будет проведен анализ структуры, необходимой для управления каждым из этапов проекта EPC, существующих ограничений и различных трудностей, которые обычно возникают в проектах такого типа.

И все это в ходе 100% онлайн-обучения, что дает студенту возможность заниматься в любое время и в любом месте. Все, что вам нужно, - это устройство с подключением к Интернету, и вы сможете получить доступ к вселенной знаний, которые станут главным активом инженера, когда дело дойдет до позиционирования себя в секторе, который становится все более востребованным компаниями различных отраслей.

Помимо этого, программа включает в себя подробные мастер-классы известного приглашенного научного руководителя международного уровня, которые помогут студентам приобрести передовые лидерские навыки для разрешения любых конфликтов, возникающих при координации работы многопрофильных команд. 

Выдающийся приглашенный лектор международного уровня проведет интенсивные мастер-классы, чтобы углубить ваши знания о последних достижениях в области проектов "под ключ” 

Данный Университетский курс в области управления международными проектами EPC содержит самую полную и современную образовательную программу на рынке Основными особенностями обучения являются:

• Разбор практических кейсов, представленных экспертами в области гражданского и геотехнического строительства
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание курса предоставляет научную и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности
• Практические упражнения для самооценки, контроля и улучшения успеваемости
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям
• Теоретические занятия, вопросы эксперту, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет

Если вы хотите развиваться в своей профессии, одновременно занимаясь остальными повседневными делами, то этот Курс профессиональной подготовки — для вас” 

В состав преподавателей программы входят профессионалы отрасли, которые привносят в процесс обучения опыт своей работы, а также признанные специалисты из ведущих компаний и престижных университетов.

Мультимедийное содержание, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит профессионалам проходить обучение в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, основанный на обучении в реальных ситуациях.

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого специалист должен попытаться разрешать различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом специалисту будет помогать инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными и опытными инженерными специалистами. 

Навыки, которые вы приобретете, позволят вам возглавить проекты EPC и позиционировать себя как престижного специалиста.

Эта 100% онлайн-программа позволит вам совмещать учебу с профессиональной деятельностью. Вы сами выбираете, где и когда заниматься.

Учебный план был разработан с учетом требований интенсивной и высокоэффективной подготовки, предъявляемых Курсом профессиональной подготовки. Благодаря комплексному курсу, включающему все сферы деятельности, в которые вмешивается управление крупными проектами EPC, студент разовьет свои теоретические и практические знания, достигая профессионального и личностного роста, который позволит ему уверенно работать в этой сфере. Вы добьетесь этого благодаря первоклассному содержанию программы, разработанному лучшими специалистами в этой области. 

Материалы, которые TECH предлагает вам в рамках Курса профессиональной подготовки, послужат вам отличной теоретической поддержкой и помогут справиться с реальными ситуациями в вашей профессии” 

Модуль 1. Международные проекты

1.1. Проекты и организационный контекст

1.1.1. Проект в организации
1.1.2. Элементы проекта
1.1.3. Значимость проекта в организации

1.2. Типы проектов по видам обслуживания

1.2.1. Типы проектов
1.2.2. Анализ проекта
1.2.3. Ориентирование проекта

1.3. Основные процессы при разработке проекта 

1.3.1. Процесс начала и планирования
1.3.2. Осуществление и мониторинг
1.3.3. Процесс закрытия

1.4. Анализ ограничений по стоимости, объему и качеству

1.4.1. Анализ ограничения по стоимости    
1.4.2. Ограничение по объему    
1.4.3. Ограничение по качеству

1.5. Ограничения по времени, ресурсам и рискам

1.5.1. Анализ ограничения по времени
1.5.2. Ограничение по ресурсам
1.5.3. Ограничение по рискам

1.6. Анализ видов контрактов

1.6.1. Контракт по унитарной стоимости 
1.6.2. Контракт “Lump Sum” или с фиксированной ценой
1.6.3. Контракт “затраты плюс маржа”

1.7. Управление проектами в соответствии с классификацией

1.7.1. Управление проектом по унитарной стоимости
1.7.2. Управление проектом по паушальной стоимости    
1.7.3. Управление проектом “затраты плюс маржа”

1.8. Проект, программа и портфолио

1.8.1. Анализ проекта в организации
1.8.2. Анализ программы в организации
1.8.3. Анализ портфолио в организации

1.9. Стороны, заинтересованные в проекте

1.9.1. Пирамида заинтересованных сторон в проекте
1.9.2. Анализ заинтересованных сторон
1.9.3. Взаимодействия заинтересованных сторон 

1.10. Анализ процессных активов организации

1.10.1. Анализ активов начала и планирования
1.10.2. Анализ активов исполнения и контроля
1.10.3. Анализ активов закрытия

Модуль 2. Проекты “под ключ” (EPC)

2.1. Проект EPC

2.1.1. Контекст проекта EPC
2.1.2. Компоненты проекта
2.1.3. Анализ потребностей

2.2. Этапы проекта EPC

2.2.1. Определение этапов в проекте EPC
2.2.2. Поэтапное выявление первоначальных потребностей
2.2.3. Время проведения каждого этапа

2.3. Управление этапом E-Enginnering 

2.3.1. Анализ этапа Е
2.3.2. Хронограмма этапа Е
2.3.3. Ресурсы, необходимые для этапа Е

2.4. Анализ этапа E-Enginnering

2.4.1. Структура, необходимая для развития этапа E
2.4.2. Ограничения
2.4.3. Сложности и риски

2.5. Управление этапом P-Procurement 

2.5.1. Анализ этапа P
2.5.2. Временная шкала
2.5.3. Требования к ресурсам

2.6. Анализ этапа P-Procurement

2.6.1. Структура, необходимая для развития этапа P
2.6.2. Ограничения
2.6.3. Сложности и риски

2.7. Управление этапом C-Construction

2.7.1. Анализ этапа C
2.7.2. Временная шкала
2.7.3. Необходимые ресурсы

2.8. Анализ этапа C-Construction

2.8.1. Структура, необходимая для развития этапа C
2.8.2. Ограничения
2.8.3. Сложности и риски

2.9. Проекты EPC: отдел кадров

2.9.1. Основные функции
2.9.2. Ресурсы, необходимые для работы отдела
2.9.3. Координация и связь с остальными участниками проекта

2.10. Проекты EPC: отдел контрактов

2.10.1. Основные функции
2.10.2. Ресурсы, необходимые для работы отдела
2.10.3. Координация и связь с остальными участниками проекта

Модуль 3. Поэтапное управление и контроль в проектах “под ключ” (EPC)

3.1. Координация этапов в проекте EPC

3.1.1. Планирование этапов
3.1.2. Межкомандная коммуникация
3.1.3. Процесс разрешения инцидента на этапе

3.2. Этап С: основные структурные компоненты: качество

3.2.1. Компонент Q. Качество
3.2.2. Анализ качественной части проекта
3.2.3. Структура и значение

3.3. Этап С: основные структурные компоненты: техника безопасности и охрана труда

3.3.1. Компоненты HSE. Техника безопасности и охрана труда
3.3.2. Анализ части проекта, касающейся техники безопасности и охраны труда
3.3.3. Структура и значение

3.4. Этап С: основные структурные компоненты: затраты

3.4.1. Компонент C. Затраты 
3.4.2. Анализ части проекта, касающейся контроля затрат
3.4.3. Структура и значение 

3.5. Этап С: основные структурные компоненты: сроки

3.5.1. Компонент P. Сроки 
3.5.2. Анализ части проекта, касающейся сроков
3.5.3. Структура и значение

3.6. Управление международными проектами EPC

3.6.1. Работа менеджера проекта
3.6.2. Характеристики менеджера
3.6.3. Координация и коммуникация

3.7. Анализ международных проектов EPC 

3.7.1. Глобальный анализ проекта с позиции руководства
3.7.2. Процессы ведения управленческой отчетности
3.7.3. Контроль ключевых показателей эффективности проекта

3.8. Отклонения в проектах EPC

3.8.1. Основные отклонения в проекте EPC
3.8.2. Анализ отклонений
3.8.3. Порядок уведомления клиента об отклонениях

3.9. Анализ и мониторинг экономических отклонений проекта от контракта

3.9.1. Производственный контроль
3.9.2. Контроль затрат
3.9.3. Мониторинг производства vs. Затраты

3.10. Управление несоответствиями в проектах EPC

3.10.1. Основные несоответствия в проектах EPC
3.10.2. Порядок управления
3.10.3. Анализ и снижение последствий

Обучение высокого уровня, разработанное специально для подготовки лучших инженеров в отрасли”