Станьте престижным инженером, способным выполнять оптимальные задачи в области управления проектами, благодаря Курсу профессиональной подготовки, который предлагает вам TECH” 

В этом курсе особое внимание будет уделено управлению ключевыми аспектами развития проекта, такими как: управление масштабом и управление хронограммой. Будет проанализирована важность контроля и управления масштабом проекта с соблюдением всех этапов, установленных основными международными организациями, признанными в области управления проектами.

Что касается хронограммы, то будет проведен точный анализ всего процесса создания и контроля хронограммы, а также его последующего мониторинга. В связи с этим будут рассмотрены такие важные термины, как базовая линия, критический путь, план ускорения или план окупаемости.

Будет проанализирована важность контроля и управления закупками, а также преимущества для проекта от проведения хорошего цикла закупок. С другой стороны, будут изучены ресурсы проекта, а также важность их максимальной оптимизации.

Помимо этого, будет подробно рассмотрен еще один из ключевых аспектов, на который необходимо обратить внимание, - контроль затрат. Мы подробно рассмотрим такие важные моменты, которые необходимо учитывать, как маржа проекта, денежный поток, заработанная стоимость и полученный срок. Мы также расскажем о необходимых шагах для адекватного контроля стоимости проекта, чтобы сделать его самофинансируемым.

Кроме того, приглашенный престижный научный руководитель международного уровня проведет интенсивные мастер-классы, которые дадут студентам навыки планирования и организации всех этапов успешного строительного проекта. 

И все это в ходе 100% онлайн-обучения, что дает студенту возможность заниматься в любое время и в любом месте. Все, что вам нужно, - это устройство с подключением к Интернету, и вы сможете получить доступ к вселенной знаний, которые станут главным активом инженера, когда дело дойдет до позиционирования себя в секторе, который становится все более востребованным компаниями различных отраслей.

Известный международный приглашенный лектор проведет эксклюзивный мастер-класс по последним тенденциям в области проектного менеджмента” 

Данный Курс профессиональной подготовки в области проектного менеджмента в строительстве содержит самую полную и современную образовательную программу на рынке. Основными особенностями программы являются:

• Разбор практических кейсов, представленных экспертами в области гражданского и геотехнического строительства
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание курса предоставляет научную и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности
• Практические упражнения для самооценки, контроля и улучшения успеваемости
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям
• Теоретические занятия, вопросы эксперту, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет

Учитесь где и когда хотите, устанавливайте свое время и цели. Академическая гибкость, которую предлагает TECH, уникальна на рынке” 

В преподавательский состав программы входят профессионалы отрасли, передающие студентам свой опыт работы, а также признанные специалисты из ведущих компаний и престижных университетов университетам. 

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит специалисту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях. 

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого специалист должен попытаться разрешать различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом специалисту будет помогать инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными и опытными инженерными специалистами. 

Навыки, которые вы приобретете, позволят вам возглавить проекты EPC и позиционировать себя как престижного специалиста"

Эта 100% онлайн-программа позволит вам совмещать учебу с профессиональной деятельностью. Вы сами выбираете, где и когда заниматься"

Учебный план был разработан с учетом требований интенсивной и высокоэффективной подготовки, предъявляемых Курсом профессиональной подготовки. Благодаря полному курсу, включающему все ключевые аспекты для успешного управления строительными проектами, студенты будут развивать свои теоретические и практические знания, добиваясь профессионального и личностного роста, который позволит вам работать в этой области с уверенностью в программе. Вы добьетесь этого благодаря первоклассному содержанию курса, разработанному лучшими специалистами в этой области. 

Обучаясь здесь, вы получите доступ к самой полноценной и актуальной библиотеке учебных материалов на рынке” 

Модуль 1. Проектный менеджмент в проектах: управление охватом и временным графиком 

1.1. Контроль охвата

1.1.1. Охват проекта
1.1.2. Базовая линия охвата проекта
1.1.3. Значение контрольного счета

1.2. Управление потребностями

1.2.1. Управление потребностями
1.2.2. Категории
1.2.3. Процесс управления

1.3. Управление охватом

1.3.1. Планирование в области управления охватом
1.3.2. Сбор потребностей
1.3.3. Особенности охвата 

1.4. Изучение охвата

1.4.1. Разработка структуры разбивки работ
1.4.2. Оценка охвата
1.4.3. Контроль охвата

1.5. Контроль над хронограммой

1.5.1. Хронограмма проекта
1.5.2. Базовые временные рамки
1.5.3. Анализ критического маршрута

1.6. Разработка хронограммы

1.6.1. Диаграмма Ганта
1.6.2. Действия предшествующие и последующие
1.6.3. Ограничения между действиями

1.7. Управление хронограммой проекта 

1.7.1. Планирование в области управления хронограммой
1.7.2. Описание видов деятельности
1.7.3. Последовательность действий

1.8. Изучение и анализ хронограммы

1.8.1. Оценка продолжительности действий
1.8.2. Разработка хронограммы    
1.8.3. Контроль над хронограммой

1.9. План ускорения в строительном проекте

1.9.1. Анализ плана ускорения
1.9.2. Временная шкала
1.9.3. Ресурсы

1.10. План окупаемости строительном проекте

1.10.1. Анализ плана окупаемости
1.10.2. Временная шкала
1.10.3. Ресурсы

Модуль 2. Проектный менеджмент в проектах: коммуникации и управление качеством

2.1. Управление коммуникациями

2.1.1. Коммуникации в проекте
2.1.2. Измерения проектной коммуникации
2.1.3. Коммуникативные навыки

2.2. Коммуникации в проекте

2.2.1. Коммуникации на переговорах
2.2.2. Каналы проектной коммуникации
2.2.3. Официальные формы коммуникации

2.3. Управление коммуникациями

2.3.1. Планирование в области управления коммуникациями
2.3.2. Управление коммуникациями в проекте
2.3.3. Контроль

2.4. Контроль качества проекта

2.4.1. Качество в проекте
2.4.2. Затраты на качество в проекте
2.4.3. Значение качества

2.5. Управление качеством в проектах

2.5.1. Планирование в области управления качеством
2.5.2. Управление качеством
2.5.3. Контроль

2.6. Качество: несоответствия в проекте

2.6.1. Значение несоответствий
2.6.2. Несоответствия со стороны клиента
2.6.3. Несоответствия подрядчику

2.7. Управление заинтересованными сторонами в проекте

2.7.1. Управление требованиями заинтересованных сторон
2.7.2. Межличностные и командные навыки
2.7.3. Управление конфликтами

2.8. Анализ заинтересованных сторон в проекте

2.8.1. Определение заинтересованных сторон
2.8.2. Планирование вовлеченности
2.8.3. Управление и мониторинг вовлеченности

2.9. Управление интеграцией в проекте

2.9.1. Разработка положения о проекте
2.9.2. Разработка плана управления проектом
2.9.3. Разработка и управление проектной работой

2.10. Контроль интеграции в проекте

2.10.1. Управление проектными знаниями
2.10.2. Контроль за выполнением работ
2.10.3. Интегрированный контроль изменений и закрытие проекта

Модуль 3. Проектный менеджмент в проектах: управление снабжением и ресурсами

3.1. Контроль за снабжением

3.1.1. Снабжение в проекте
3.1.2. Снабженец
3.1.3. Поставщик

3.2. Цикл снабжения в проектах

3.2.1. Анализ цикла снабжения
3.2.2. Описание этапов
3.2.3. Исследование этапов

3.3. Контракт на снабжение

3.3.1. Элементы контракта
3.3.2. Договорная терминология в контракте
3.3.3. Контроль претензий и споров

3.4. Управление снабжением в проектах

3.4.1. Виды поставщиков 
3.4.2. Категория снабжения 
3.4.3. Виды контрактов

3.5. Анализ снабжения в проектах

3.5.1. Планирование в области управления снабжением
3.5.2. Реализация снабжения
3.5.3. Контроль за снабжением

3.6. Контроль ресурсов

3.6.1. Ресурсы проекта
3.6.2. Обучение управлению конфликтами
3.6.3. Уровни конфликтов и их разрешение

3.7. Управление ресурсами по целям

3.7.1. Управление по целям (MBO)
3.7.2. Различные роли в проектах
3.7.3. Типы лидерства

3.8. Управление ресурсами в проектах

3.8.1. Планирование в области управления ресурсами
3.8.2. Оценка ресурсов деятельности
3.8.3. Получение необходимых ресурсов

3.9. Анализ ресурсов в проектах

3.9.1. Развитие ресурсной группы
3.9.2. Управление группой 
3.9.3. Контроль над группой

3.10. Анализ процесса интервьюирования ресурсов со стороны PM

3.10.1. Процесс собеседования
3.10.2. Анализ, проводимый директором проекта
3.10.3. Факторы, которые необходимо учитывать для получения успешного результата

Модуль 4. Проектный менеджмент в проектах: управление затратами

4.1. Контроль стоимости: маржа проекта

4.1.1. Затраты в проекте
4.1.2. Расчет начальной маржи
4.1.3. Финансовый контроль

4.2. Контроль затрат: Денежный поток

4.2.1. Анализ денежного потока проекта
4.2.2. Разработка
4.2.3. Факторы

4.3. Оценка стоимости деятельности

4.3.1. Методы оценки стоимости
4.3.2. Факторы за и против в оценке деятельности
4.3.3. Аспекты, которые необходимо учитывать в процессе оценки стоимости

4.4. Контроль и управление заработанной стоимостью в проектах

4.4.1. Основные понятия заработанной стоимости
4.4.2. Процессы
4.4.3. Контроль и его значение в проекте

4.5. Контроль и управление сроками выполнения проекта

4.5.1. Основные понятия сроков выполнения проекта
4.5.2. Процессы
4.5.3. Контроль и его значение в проекте

4.6. Управление стоимостью проекта

4.6.1. Планирование
4.6.2. Оценка стоимости
4.6.3. Определение бюджета

4.7. Анализ стоимости проекта 

4.7.1. Контроль затрат
4.7.2. Производственный контроль
4.7.3. Анализ стоимости vs. Производство

4.8. Управление S-кривой в проекте

4.8.1. Основные понятия S-кривой
4.8.2. Процесс управления
4.8.3. Важность S-кривой

4.9. Контроль и разработка S-кривой в проекте

4.9.1. Разработка
4.9.2. Мониторинг
4.9.3. Контроль и отклонения

4.10. Финансовый анализ проекта

4.10.1. NPV - чистая приведенная стоимость
4.10.2. IRR - внутренняя норма доходности
4.10.3. PayBack- сроки окупаемости

Станьте успешным менеджером строительных проектов уже сегодня с помощью этого полного Курса профессиональной подготовки”