واصل تطورك المهني نحو قمة إدارة الموارد البشرية، وضع نفسك كأصل رئيسي في الشركة بفضل مهاراتك القيادية في دور CHRO" 

لماذا تدرس في TECH؟ 

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال في العالم 100٪ عبر الإنترنت. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية.  ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.      

جامعة TECH هي جامعة تكنولوجية رائدة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق النجاح في إدارة الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. إنه منهج فريد من نوعه يتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والذي سيوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

“قصة نجاح Microsoft Europe” وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج. 

أعلى المعايير

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا.  بالطبع، من أجل الحصول على مؤهل من TECH الجامعة التكنولوجية، سيتم اختبار ذكاء الطالب وقدرته إلى أقصى حدوده. المعايير الأكاديمية للمؤسسة عالية بشكل استثنائي..

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

إقامة شبكة جيدة من العلاقات

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.

+100.000 مدراء تنفيذيون يتم تدريبهم كل سنة,+200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.

+500 اتفاقية تعاون مع أفضل الشركات 

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله.

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها.  سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات.  في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

يأتي طلاب جامعة TECH من أكثر من 200 جنسية. 

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي.  يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها:    

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا صاحبة أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.

الإقتصاد الكلي

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. فتخر حاليًا بمحفظة تضم أكثر من 10000 برنامج دراسات عليا جامعي. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = سعر مذهل.. بهذه الطريقة، تضمن TECH الجامعة التكنولوجية أن الدراسة ليست باهظة التكلفة للطلاب كما لو كانت في جامعة أخرى. 

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي"

تم تطوير كل هيكل ومحتوى درجة الماجستير الخاص هذه باتباع المنهجية التربوية المعروفة ب.Relearning. وهذه ميزة هامة للمدير، لأنه سيوفر ساعات طويلة من الدراسة باكتساب المفاهيم الرئيسية لكبير مسؤولي الموارد البشرية (Chief Human Resources Officer) بصورة طبيعية وتدريجية في جميع مراحل البرنامج.. يعد القدر الكبير من الدعم في المواد متعددة الوسائط والقراءات التكميلية عاملاً رئيسياً في سبب كون هذا البرنامج حاسمًا في تطور المدير. 

إذا كنت ترغب في تطوير المهارات والقدرات اللازمة لعملك، فإننا نقدم برنامجا ستتمكن من الحصول عليه" 

خطط الدراسة

يعد MBA الموارد البشرية (CHRO، كبير مسؤولي الموارد البشرية) في TECH Global University برنامجاً مكثفاً يؤهلك لمواجهة التحديات وقرارات العمل في مجال اختيار الموظفين وتحفيزهم وإدارتهم الاستراتيجية في
بيئة دولية.
تم تصميم محتوى MBA الموارد البشرية (CHRO، كبير مسؤولي الموارد البشرية). لتعزيز تطوير الكفاءات الإدارية التي تسمح باتخاذ قرارات أكثر صرامة في بيئات 
غير مؤكدة.  
طوال 2700 ساعة من الدراسة، يقوم الطالب بتحليل العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي والجماعي. وبالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية.  
تتناول درجة الماجستير الخاص هذه بعمق جميع جوانب إدارة الموارد البشرية التي يجب أن تؤخذ في الاعتبار في الشركة وهي مصممة لتخصص المديرين الذين يفهمون اتجاه الناس من منظور استراتيجي ودولي ومبتكر. 
خطة مصممة للمهنيين، تركز على تحسينهم المهني وتهيئهم لتحقيق التميز في مجال الإدارة وإدارة الأعمال. برنامج يتفهم احتياجاتك واحتياجات شركتك من , خلال محتوى مبتكر يعتمد على أحدث الاتجاهات ويدعمه أفضل منهجية تعليمية وهيئة تدريس استثنائية، والتي ستوفر المهارات اللازمة لحل المواقف الحرجة بشكل 
خلاق وفعال.  
يتم تقديم شهادة الماجستير الخاص هذه على مدار 12 شهر وتنقسم إلى 14 وحدات: 

الوحدة 1 الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية. الموارد البشرية
 
الوحدة 2 عملية تنظيم الموارد البشرية وإدارتها. الموارد البشرية
الوحدة 3 السلوك التنظيمي
الوحدة 4 الإدارة الاقتصادية والتنظيم 
الوحدة 5.التدريب التنفيذي
الوحدة 6. إدارة الموهبة
الوحدة 7 الاتصالات الاستراتيجية

الوحدة 8 الأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركات
 
الوحدة 9 تحول الموارد البشرية في العصر الرقمي

الوحدة 10 القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة  

الوحدة 11 قيادة لأفراد وإدارة المواهب  

الوحدة 12 الإدارة الاقتصادية والمالية  

الوحدة 13 الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي  

الوحدة 14 الإدارة التنفيذية

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

توفر TECH إمكانية إجراء MBA الموارد البشرية (CHRO، كبير مسؤولي الموارد البشرية).عبر الإنترنت تمامًا. خلال 12 شهر من التخصص، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك.

الوحدة 1 الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية. الموارد البشرية

1.1     تطور الموارد البشرية الموارد البشرية رؤية متكاملة

2.1     التفكير الاستراتيجي والنظام

3.1     تخطيط وإدارة المشاريع في قسم الموارد البشرية. الموارد البشرية
4.1     التصميم التنظيمي الاستراتيجي 

5.1     تصميم الوظائف والتوظيف والاختيار 
6.1     القيادة الاستراتيجية 
7.1     المراجعة والرقابة على وظيفة الموارد البشرية. الموارد البشرية

الوحدة 2. عملية تنظيم الموارد البشرية وإدارتها. الموارد البشرية

1.2     عقود العمل
2.2     الوساطة في العمل
3.2     العلاقات الصناعية وتكنولوجيا المعلومات
4.2     تسريح العمال وإعادة هيكلة القوالب
5.2     التفاوض الجماعي
6.2     الإعاقة في العمل والصحة
7.2     الصحة وجودة العمل

الوحدة 3. السلوك التنظيمي

1.3     الثقافة التنظيمية 
2.3     هيكل المنظمة
3.3     إدارة المنظمة
4.3     السلوك والتغييرات التنظيمية
5.3     السلطة والسياسة
6.3     تنظيم إدارة الموارد البشرية. الموارد البشرية
7.3     الناس في المنظمات
8.3     إدارة المعرفة

الوحدة 4. الإدارة الاقتصادية والتنظيم  

1.4     الأسس المالية والمحاسبية لإدارة الموارد البشرية.الموارد البشرية
2.4     التشخيص المالي
3.4     تحليل حساب الربح والخسارة
4.4     إدارة سياسة التعويضات
5.4     التعويضات والفوائد غير الاقتصادية

الوحدة 5. التدريب التنفيذي    

1.5     الإدارة العصبية
2.5     ضبط النفس والفعالية الذاتية
3.5     التدريب
4.5     علم النفس الإيجابي
5.5     الإدارة والذكاء العاطفي
6.5     التعاطف والتعاون
7.5     إدارة الوقت

الوحدة 6. إدارة الموهبة

1.6     تحليل الوظيفة 
2.6     الاختيار وديناميكيات المجموعة وتوظيف الموارد البشرية. الموارد البشرية    
3.6     إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات
4.6     تقييم الأداء وإدارة الأداء 
5.6     إدارة المعلومات 
6.6     إدارة الموهبة
7.6     الابتكار في إدارة المواهب والأفراد
8.6     تحفيز
9.6     Employer Branding 
01.6     تطوير فرق عالية الأداء

الوحدة 7. الاتصالات الاستراتيجية

7.1 التواصل بين الأشخاص

الوحدة 8. الأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركات

1.8     الدور الإداري والمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.8     Corporate Responsibility

الوحدة 9. تحول الموارد البشرية في العصر الرقمي

1.9     أشكال جديدة من التنظيم ومنهجيات العمل الجديدة 
2.9     المهارات الرقمية والعلامة التجارية المهنية
3.9     الموارد البشرية وData Analysis 
4.9     إدارة الأفراد في العصر الرقمي

الوحدة 10 القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.10    العولمة والحوكمة

1.1.10     الحوكمة وحكومة الشركات
2.1.10     أساسيات حوكمة الشركات في الشركات
3.1.10     دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات

2.10    Cross Cultural Management

1.2.10     مفهوم Cross Cultural Management
2.2.10     مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية
3.2.10     إدارة التنوع

3.10    أخلاقيات العمل

1.3.10     الأخلاق والأخلاقيات
2.3.10     أخلاقيات الأعمال التجارية
3.3.10     القيادة والأخلاقيات في الشركة

4.10    الاستدامة

1.4.10     الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة
2.4.10     أجندة 2030
3.4.10     الشركات المستدامة

5.10    المسؤولية الاجتماعية للشركة

1.5.10     البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.5.10     تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة
3.5.10     التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات

6.10    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة

1.6.10     المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات
2.6.10     القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة
3.6.10     خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات
4.6.10     أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات

7.10    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان

1.7.10     العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان
2.7.10     الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.7.10     الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

8.10    البيئة القانونية و Corporate Governance

1.8.10     لوائح الاستيراد والتصدير الدولية
2.8.10     الملكية الفكرية والصناعية
3.8.10     قانون العمل الدولي

الوحدة 11 قيادة لأفراد وإدارة المواهب 

1.11    إدارة الأفراد الإستراتيجية

1.1.11     الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.1.11     إدارة الأفراد الإستراتيجية

2.11    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات

1.2.11     التحليل المحتمل
2.2.11     سياسة المكافآت
3.2.11     خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي

3.11    تقييم الأداء وإدارة الأداء

1.3.11     ادارة الأداء
2.3.11     إدارة الأداء: عملية ونظام

4.11    تحفيز

1.4.11     طبيعة الدافع
2.4.11     نظرية التوقعات
3.4.11     نظريات الحاجات
4.4.11     الدافع والتعويض المالي

5.11    إدارة التغيير

1.5.11     إدارة التغيير
2.5.11     أنواع عملية إدارة التغيير
3.5.11     فترات أو مراحل في إدارة التغيير

6.11    التفاوض وإدارة النزاعات

1.6.11     التفاوض
2.6.11     إدارة الصراعات
3.6.11     إدارة الأزمات

الوحدة 12 الإدارة الاقتصادية والمالية 

1.12    البيئة الاقتصادية

1.1.12     بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.12     المؤسسات المالية
3.1.12     الأسواق المالية
4.1.12     الأصول المالية
5.1.12     الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.12    المحاسبة الإدارية

1.2.12     مفاهيم أساسية
2.2.12     أصول الشركة
3.2.12     التزامات الشركة
4.2.12     الميزانية الرئيسية للشركة
5.2.12     كشف الدخل

3.12    أنظمة المعلومات وBusiness Intelligence 

1.3.12     الأساسيات والتصنيف
2.3.12     مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.3.12     اختيار مركز التكلفة والتأثير

4.21    مراقبة الميزانية والإدارة

1.4.12     نموذج الميزانية
2.4.12     الميزانية الرأسمالية
3.4.12     الميزانية التشغيلية
4.4.12     ميزانية الخزانة
5.4.12     تتبع الميزانية

5.12    الإدارة المالية

1.5.12     القرارات المالية للشركة
2.5.12     قسم المالية
3.5.12     الفوائض النقدية
4.5.12     المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية
5.5.12     إدارة مخاطر الإدارة المالية

6.12    والتخطيط المالي

1.6.12     تعريف التخطيط المالي
2.6.12     الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.6.12     إنشاء استراتيجية العمل ووضعها
4.6.12     جدول Cash Flow
5.6.12     الجدول الحالي

7.12    الاستراتيجية المالية للشركة

1.7.12     الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل
2.7.12     المنتجات المالية لتمويل الأعمال

8.12    التمويل الاستراتيجي

1.8.12     التمويل الذاتي
2.8.12     زيادة الأموال الخاصة
3.8.12     الموارد الهجينة
4.8.12     التمويل عن طريق الوسطاء

9.12    التحليل المالي والتخطيط

1.9.12      تحليل الميزانية العمومية
2.9.12     تحليل قائمة الدخل
3.9.12     التحليل الربحي

10.12 تحليل وحل الحالات/ المشاكل

1.10.12 المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج (S.A. (INDITEX

الوحدة 13 الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي 

1.13    الإدارة التجارية

1.1.13     الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية
2.1.13     استراتيجية الأعمال والتخطيط
3.1.13     دور المديرين التجاريين

2.13    Marketing

1.2.13     مفهوم التسويق
2.2.13     عناصر التسويق الأساسية
3.2.13     الأنشطة التسويقية للشركة

3.13    إدارة التسويق الاستراتيجي

1.3.13     مفهوم التسويق الاستراتيجي
2.3.13     مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق
3.3.13     مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي

4.13    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية

1.4.13     أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية
2.4.13     التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة
3.4.13     التجارة الإلكترونية. السياق العام
4.4.13     فئات التجارة الإلكترونية
5.4.13     مميزات وعيوب Ecommerce مقارنة بالتجارة التقليدية

5.13    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية

1.5.13     استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية
2.5.13     Branded Content & Storytelling

6.13    التسويق الرقمي لجذب العملاء والاحتفاظ بهم

1.6.13     استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت
2.6.13     إدارة علاقات الزوار
3.6.13     التجزئة المفرطة

7.13    ادارة الحملات الرقمية

1.7.13     ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟
2.7.13     خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت
3.7.13     أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية

8.13    استراتيجية المبيعات

1.8.13     استراتيجية المبيعات
2.8.13     طرق البيع

9.13    شركات الإعلامات

1.9.13     المفهوم
2.9.13     أهمية الإعلام في المؤسسة
3.9.13    نوع الإعلام في المنظمة
4.9.13    وظائف الإعلام في المؤسسة
5.9.13    عناصر الإعلام
6.9.13    مشاكل الإعلام
7.9.13    سيناريوهات الإعلام

10.13 الإعلام والسمعة الرقمية

1.10.13     السمعة عبر الانترنت
2.10.13     كيفية قياس السمعة الرقمية؟
3.10.13     أدوات السمعة عبر الإنترنت
4.10.13     تقرير السمعة عبر الإنترنت
5.10.13     Branding عبر الإنترنت

الوحدة 14 اManagement  إداري 

1.14    General Management

1.1.14     مفهوم General Management
2.1.14     عمل Manager General
3.1.14     المدير العام ومهامه
4.1.14     تحويل عمل الإدارة

2.41    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

1.2.14     المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

3.14    إدارة العمليات

1.3.14     أهمية الإدارة
2.3.14     سلسلة القيمة
3.3.14     إدارة الجودة

4.14    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.4.14     الإعلام بين الأشخاص
2.4.14     مهارات الإعلام والتأثير
3.4.14     حواجز التواصل

5.14    أدوات. الإعلامات الشخصية والتنظيمية

1.5.14     الإعلام بين الأشخاص
2.5.14     أدوات الإعلام بين الأشخاص
3.5.14      الإعلام في المنظمات
4.5.14     الأدوات في المنظمة

6.14    الإعلامات في حالات الأزمات

1.6.14     أزمات
2.6.14     مراحل الأزمات
3.6.14     الرسائل: المحتويات واللحظات

7.41    إعداد خطة للأزمات

1.7.14     تحليل المشاكل المحتملة
2.7.14     التخطيط
3.7.14     تكيف الموظفين

8.14    الذكاء العاطفي

1.8.14     الذكاء العاطفي والإعلام
2.8.14      الحزم والتعاطف والاستماع الفعال
3.8.14     الثقة بالنفس والإعلام العاطفي

تجربة فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطورك المهني واتخاذ القفزة الحاسمة"