Un programa exhaustivo y 100% online, exclusivo de TECH y con una perspectiva internacional respaldada por nuestra afiliación con Business Graduates Association” 

El sector audiovisual se ha consolidado como un pilar fundamental en el ámbito empresarial, impulsando múltiples procesos creativos, organizativos y comunicativos que facilitan el trabajo interdisciplinar. A su vez, el avance tecnológico ha transformado las dinámicas del sector, exigiendo a los profesionales adquirir una comprensión integral sobre la integración de herramientas digitales, como las plataformas streaming y el análisis de datos.  

En respuesta a estas demandas, TECH lanza un revolucionario MBA en Dirección de Empresas Audiovisuales. Además, este programa universitario integral abordará los cambios más relevantes en la industria, profundizando en las últimas tendencias tecnológicas, estrategias de gestión innovadoras y modelos de negocio emergentes que potencian la toma de decisiones en instituciones del sector. Al mismo tiempo, el temario profundizará en las técnicas de producción audiovisual más modernas, lo que permitirá a los egresados crear piezas altamente creativas que capten el interés de diferentes audiencias. 

Por otro lado, la titulación universitaria se basa en una modalidad flexible 100% online proporcionando a los profesionales la flexibilidad necesaria para adaptarse a sus horarios. Además, el exclusivo sistema Relearning de TECH facilitará una puesta al día efectiva y rigurosa. En sintonía con esto, los egresados hallarán en el Campus Virtual numerosas píldoras multimedia presentes en formatos como vídeos explicativos, resúmenes interactivos o lecturas especializadas basadas en la última evidencia científica. Todo esto garantizará que los profesionales disfruten de una experiencia inmersiva, dinámica y amena que contribuirá a maximizar la calidad de su praxis. Adicionalmente, unos prestigiosos Directores Invitados Internacionales impartirán unas rigurosas Masterclasses. 

Asimismo, gracias a que TECH es miembro de la Business Graduates Association (BGA), el alumno podrá acceder a recursos exclusivos y actualizados que fortalecerán su formación continua y su desarrollo profesional, así como descuentos en eventos profesionales que facilitarán el contacto con expertos del sector. Además, podrá ampliar su red profesional, conectando con especialistas de distintas regiones, favoreciendo el intercambio de conocimientos y nuevas oportunidades laborales.   

Unos reconocidos Directores Invitados Internacionales ofrecerán unas exclusivas Masterclasses para analizar las últimas tendencias en la Dirección de Empresas Audiovisuales” 

Este MBA en Dirección de Empresas Audiovisuales contiene el programa universitario más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Negocios 
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional 
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje 
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras en la Dirección de Empresas Audiovisuales 
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual 
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet 

Aplicarás metodologías activas para gestionar eficazmente todas las etapas de la producción audiovisual, desde la preproducción hasta la distribución final” 

Incluye en su cuadro docente a profesionales pertenecientes al ámbito de los Negocios, que vierten en este programa la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio. 

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un estudio inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales. 

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el alumno deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos. 

Profundizarás en la planificación financiera, el control presupuestario y el análisis de rentabilidad en proyectos Audiovisuales"

TECH Global University te brindará una metodología diferencial que favorecerá el desarrollo de competencias clave en un ámbito caracterizado por su constante evolución"

Los materiales didácticos de este MBA en Dirección de Empresas Audiovisuales han sido diseñados por expertos en esta área, ofreciendo un enfoque integral en la producción de contenidos. Así, el plan de estudios abordará aspectos clave como la selección de localizaciones y decorados, el proceso de casting y la gestión de contratos, derechos y seguros. De esta forma, el alumnado desarrollará habilidades técnicas avanzadas para coordinar equipos de trabajo multidisciplinarios, gestionar recursos y liderar cada fase de los proyectos. 

Ahondarás en las técnicas de Marketing más sofisticadas para aumentar la visibilidad de tus piezas Audiovisuales en plataformas como redes sociales” 

Módulo 1. Periodismo Cultural 

1.1. El periodismo cultural en los medios convencionales y su integración en el mundo digital 
1.2. El arte de contar las historias 
1.3. Guías esenciales de documentación periodística cultural 
1.4. La filosofía 3.0. de la comunicación 
1.5. Gestión de medios y redes sociales 
1.6. Contenidos periodísticos interactivos 
1.7. Los paradigmas de la comunicación 
1.8. Posicionamiento web: SEO, SEM, SMO, SMM y SERM. Contenidos periodísticos especializados 

Módulo 2. eoría y Técnica de la Realización 

2.1. La Realización como construcción de la obra audiovisual. El equipo de trabajo

2.1.1. Del guion literario al guion técnico o escaleta
2.1.2. El equipo de trabajo

2.2. Los elementos de la puesta en pantalla. Los materiales de la construcción

2.2.1. La preadaptación espacial. Dirección artística
2.2.2. Los elementos de la puesta en pantalla

2.3. La preproducción. Los documentos de la realización

2.3.1. El guion técnico
2.3.2. La planta escenográfica
2.3.3. El storyboard
2.3.4. Planificar
2.3.5. El plan de rodaje

2.4. El valor expresivo del sonido

2.4.1. Tipología de los elementos sonoros
2.4.2. Construcción del espacio sonoro

2.5. El valor expresivo de la luz

2.5.1. Valor expresivo de la luz
2.5.2. Técnicas de iluminación básicas

2.6. Técnicas básicas de rodaje monocámara

2.6.1. Usos y técnicas del rodaje monocámara
2.6.2. El subgénero del found footage. Cine de ficción y documental
2.6.3. La realización monocámara en televisión

2.7. El montaje

2.7.1. El montaje como ensamblaje. La reconstrucción del espacio-tiempo
2.7.2. Técnicas de montaje no lineal

2.8. Postproducción y etalonaje

2.8.1. Postproducción
2.8.2. Concepto de montaje vertical
2.8.3. Etalonaje

2.9. Los formatos y el equipo de realización

2.9.1. Formatos multicámara
2.9.2. El estudio y el equipo

2.10. Claves, técnicas y rutinas en la realización multicámara

2.10.1. Técnicas multicámara
2.10.2. Algunos formatos habituales

Módulo 3. Estructura del Sistema Audiovisual 

3.1. Una introducción a las industrias culturales (I.C.)

3.1.1. Conceptos de cultura. Cultura-comunicación 
3.1.2. Teoría y evolución de las I.C.: tipología y modelos 

3.2. Industria cinematográfica I

3.2.1. Características y agentes principales 
3.2.2. Estructura del sistema cinematográfico

3.3. Industria cinematográfica II

3.3.1. La industria cinematográfica estadounidense
3.3.2. Las productoras independientes
3.3.3. Problemas y debates en la industria cinematográfica

3.4. Industria cinematográfica III

3.4.1. La regulación cinematográfica: Estado y cultura. Políticas de protección y promoción de la cinematografía
3.4.2. Caso de estudio 

3.5. Industria televisiva I

3.5.1. La televisión económica
3.5.2. Modelos fundadores
3.5.3. Transformaciones

3.6. Industria televisiva II

3.6.1. La industria televisiva norteamericana 
3.6.2. Características principales
3.6.3. La regulación estatal

3.7. Industria televisiva III

3.7.1. La televisión de servicio público en Europa
3.7.2. Crisis y debates

3.8. Los ejes del cambio

3.8.1. Los nuevos procesos en el audiovisual
3.8.2. Debates regulatorios

3.9. Televisión Digital Terrestre (TDT)

3.9.1. Papel del Estado y experiencias
3.9.2. Las nuevas características del sistema televisivo

3.10. Nuevos operadores en el paisaje audiovisual

3.10.1. Plataformas de servicios Over-the-top (OTT)
3.10.2. Consecuencias de su aparición

Módulo 4. Producción Audiovisual

4.1. La producción audiovisual

4.1.1. Conceptos de introducción
4.1.2. La industria audiovisual

4.2. El equipo de producción

4.2.1. Los profesionales
4.2.2. El productor y el guion

4.3. El proyecto audiovisual

4.3.1. La gestión de proyectos
4.3.2. Evaluación del proyecto
4.3.3. Presentación de proyectos

4.4. Modalidades de producción y financiación

4.4.1. Financiación de la producción audiovisual
4.4.2. Modos de producción audiovisual
4.4.3. Recursos para la financiación previa

4.5. El equipo de producción y el desglose del guion

4.5.1. El equipo de producción
4.5.2. El desglose del guion

4.6. Los espacios del rodaje

4.6.1. Las localizaciones
4.6.2. Los decorados

4.7. El reparto y los contratos del rodaje

4.7.1. El reparto o casting
4.7.2. La prueba de casting
4.7.3. Contratos, derechos y seguros

4.8. El plan de trabajo y el presupuesto de la obra audiovisual

4.8.1. El plan de trabajo
4.8.2. El presupuesto

4.9. La producción en el rodaje o grabación

4.9.1. La preparación del rodaje
4.9.2. El equipo y los medios del rodaje

4.10. La postproducción y el balance final de la obra audiovisual

4.10.1. El montaje y la postproducción
4.10.2. Balance final y explotación

Módulo 5. Realización de Ficción y Dirección de Actores 

5.1. La realización de ficción

5.1.1. Introducción
5.1.2. El proceso y sus herramientas 

5.2. Las ópticas y la cámara

5.2.1. Las ópticas y el encuadre
5.2.2. El movimiento de la cámara
5.2.3. La continuidad

5.3. La luz y el color: aspectos teóricos

5.3.1. Exposición
5.3.2. Teoría del color

5.4. La iluminación en el cine

5.4.1. Herramientas
5.4.2. La iluminación como narrativa

5.5. El color y las ópticas

5.5.1. El control del color
5.5.2. Las ópticas
5.5.3. El control de la imagen

5.6. El trabajo en el rodaje

5.6.1. La lista de planos
5.6.2. El equipo y sus funciones

5.7. Cuestiones técnicas para la dirección de cine

5.7.1. Los recursos de la técnica

5.8. La visión de los directores

5.8.1. Los directores toman la palabra

5.9. Transformaciones digitales 

5.9.1. Transformaciones analógico-digitales en la fotografía cinematográfica 
5.9.2. El reinado de la posproducción digital

5.10. Dirección de actores

5.10.1. Introducción
5.10.2. Principales métodos y técnicas
5.10.3. El trabajo con los actores

Módulo 6. Industrias Culturales y Nuevos Modelos de Negocios de la Comunicación 

6.1. Los conceptos de cultura, economía, comunicación, tecnología, IC

6.1.1. Cultura, economía, comunicación 
6.1.2. Las industrias culturales

6.2. Tecnología, comunicación y cultura

6.2.1. La cultura artesanal mercantilizada
6.2.2. Del espectáculo en vivo a las artes plásticas 
6.2.3. Museos y patrimonio

6.3. Los grandes sectores de las industrias culturales

6.3.1. Los productos editoriales
6.3.2. Las I.C. de flujo 
6.3.3. Los modelos híbridos

6.4. La era digital en las industrias culturales 

6.4.1. Las industrias culturales digitales
6.4.2. Nuevos modelos en la era digital 

6.5. Medios digitales y medios de comunicación en la era digital 

6.5.1. El negocio de la prensa online
6.5.2. La radio en el entorno digital 
6.5.3. Particularidades de los medios de comunicación en la era digital

6.6. La globalización y la diversidad en la cultura

6.6.1. Concentración, internacionalización y globalización de las industrias culturales 
6.6.2. La lucha por la diversidad cultural

6.7. Las políticas culturales y de cooperación 

6.7.1. Políticas culturales 
6.7.2. El papel de los Estados y de las regiones de países 

6.8. La diversidad musical en la nube

6.8.1. El sector de la música hoy en día
6.8.2. La nube
6.8.3. Iniciativas latino-iberoamericanas

6.9. Diversidad en la industria audiovisual

6.9.1. Del pluralismo a la diversidad
6.9.2. Diversidad, cultura y comunicación
6.9.3. Conclusiones y propuestas

6.10. Diversidad audiovisual en internet

6.10.1. El sistema audiovisual en la era de Internet
6.10.2. La oferta televisiva y la diversidad
6.10.3. Conclusiones

Módulo 7. Gestión y Promoción de Productos Audiovisuales 

7.1. La distribución audiovisual 

7.1.1. Introducción
7.1.2. Los actores de la distribución
7.1.3. Los productos de la comercialización
7.1.4. Los ámbitos de la distribución audiovisual 
7.1.5. Distribución nacional
7.1.6. Distribución internacional

7.2. La empresa de distribución

7.2.1. La estructura organizativa
7.2.2. La negociación del contrato de distribución
7.2.3. Los clientes internacionales

7.3. Ventanas de explotación, contratos y ventas internacionales 

7.3.1. Ventanas de explotación
7.3.2. Contratos de distribución internacional
7.3.3. Las ventas internacionales

7.4. Marketing cinematográfico

7.4.1. Marketing en el cine
7.4.2. La cadena de valor de la producción cinematográfica
7.4.3. Los medios publicitarios al servicio de la promoción
7.4.4. Las herramientas para el lanzamiento

7.5. La investigación de mercado en el cine 

7.5.1. Introducción
7.5.2. Fase de preproducción
7.5.3. Fase de postproducción
7.5.4. Fase de comercialización

7.6. Redes sociales y promoción cinematográfica 

7.6.1. Introducción
7.6.2. Promesas y límites de las redes sociales 
7.6.3. Los objetivos y su medición
7.6.4. Calendario de promoción y estrategias 
7.6.5. Interpretar lo que dicen las redes

7.7. La distribución audiovisual en internet I 

7.7.1. El nuevo mundo de la distribución audiovisual
7.7.2. El proceso de la distribución en internet
7.7.3. Los productos y las posibilidades en el nuevo escenario
7.7.4. Nuevos modos de distribución

7.8. La distribución audiovisual en internet II 

7.8.1. Claves del nuevo escenario
7.8.2. Los peligros de la distribución en internet
7.8.3. El video on demand (VOD) como nueva ventana de distribución

7.9. Nuevos espacios para la distribución 

7.9.1. Introducción
7.9.2. La revolución Netflix

7.10. Los festivales de cine

7.10.1. Introducción
7.10.2. El papel de los festivales de cine en la distribución y exhibición

Módulo 8. Géneros, Formatos y Programación en Televisión

8.1. El género en televisión

8.1.1. Introducción
8.1.2. Los géneros de la televisión

8.2. El formato en televisión 

8.2.1. Aproximación al concepto de formato
8.2.2. Los formatos de la televisión

8.3. Crear televisión

8.3.1. El proceso creativo en entretenimiento
8.3.2. El proceso creativo en ficción

8.4. Evolución de los formatos en el mercado internacional actual I

8.4.1. La consolidación del formato
8.4.2. El formato de la telerrealidad
8.4.3. Novedades en reality TV
8.4.4. Televisión digital terrestre y crisis financiera

8.5. Evolución de los formatos en el mercado internacional actual II 

8.5.1. Los mercados emergentes
8.5.2. Marcas globales
8.5.3. La televisión se reinventa
8.5.4. La era de la globalización

8.6. Vender el formato. El pitching

8.6.1. Venta de un formato televisivo
8.6.2. El pitching 

8.7. Introducción a la programación televisiva

8.7.1. La función de la programación
8.7.2. Factores que inciden en la programación

8.8. Los modelos de programación televisiva 

8.8.1. Estados Unidos y Reino Unido
8.8.2. España 

8.9. El ejercicio profesional de la programación televisiva 

8.9.1. El departamento de programación
8.9.2. Programar para televisión

8.10. El estudio de las audiencias

8.10.1. Investigación de la audiencia en televisión
8.10.2. Conceptos e índices de audiencia

Módulo 9. El Público Audiovisual

9.1. Las audiencias en los medios Audiovisuales

9.1.1. Introducción
9.1.2. La constitución de las audiencias

9.2. El estudio de las audiencias: las tradiciones I 

9.2.1. Teoría de los efectos
9.2.2. Teoría de usos y gratificaciones
9.2.3. Los estudios culturales

9.3. El estudio de las audiencias: las tradiciones II

9.3.1. Estudios sobre la recepción
9.3.2. Las audiencias hacia los estudios humanistas

9.4. Las audiencias desde una perspectiva económica

9.4.1. Introducción
9.4.2. La medición de las audiencias

9.5. Las teorías de la recepción 

9.5.1. Introducción a las teorías de la recepción
9.5.2. Aproximación histórica a los estudios de la recepción

9.6. Las audiencias en el mundo digital

9.6.1. Entorno digital
9.6.2. Comunicación y cultura de la convergencia
9.6.3. El carácter activo de las audiencias
9.6.4. Interactividad y participación
9.6.5. La transnacionalidad de las audiencias
9.6.6. Las audiencias fragmentadas
9.9.7. La autonomía de las audiencias

9.7. Audiencias: las preguntas esenciales I 

9.7.1. Introducción
9.7.2. Quiénes son
9.7.3. Por qué consumen

9.8. Audiencias: las preguntas esenciales II

9.8.1. Qué consumen
9.8.2. Cómo consumen
9.8.3. Con qué efectos

9.9. El modelo del engagement I

9.9.1. El engagement como metadimensión del comportamiento de las audiencias
9.9.2. La compleja valoración del engagement

9.10. El modelo del engagement II 

9.10.1. Introducción. Las dimensiones del engagement
9.10.2. El engagement y las experiencias de los usuarios
9.10.3. El engagement como respuesta emocional de las audiencias
9.10.4. El engagement como resultado de cognición humana
9.10.5. Los comportamientos observables de las audiencias como expresión del engagement

Módulo 10. Guion de Televisión: Programas y Ficción 

10.1. Narrativa televisiva 

10.1.1. Conceptos y límites
10.1.2. Códigos y estructuras

10.2. Categorías narrativas en televisión 

10.2.1. La enunciación
10.2.2. Personajes
10.2.3. Acciones y transformaciones
10.2.4. El espacio
10.2.5. El tiempo

10.3. Géneros y formatos televisivos 

10.3.1. Unidades narrativas
10.3.2. Géneros y formatos televisivos

10.4. Formatos de ficción 

10.4.1. La ficción televisiva
10.4.2. La comedia de situación
10.4.3. Las series dramáticas
10.4.4. La telenovela
10.4.5. Otros formatos

10.5. El guion de ficción en televisión 

10.5.1. Introducción
10.5.2. La técnica

10.6. El drama en televisión 

10.6.1. La serie dramática
10.6.2. La telenovela

10.7. Las series de comedia 

10.7.1. Introducción
10.7.2. La sitcom

10.8. El guion de entretenimiento 

10.8.1. El guion paso a paso
10.8.2. Escribir para decir

10.9. Escritura del guion de entretenimiento

10.9.1. Reunión de guion
10.9.2. Guion técnico
10.9.3. Desglose de producción
10.9.4. La escaleta

10.10. Diseño del guion de entretenimiento 

10.10.1. Magazine
10.10.2. Programa de humor
10.10.3. Talent show
10.10.4. Documental
10.10.5. Otros formatos 

Módulo 11. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 

11.1. Globalización y Gobernanza 

11.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo
11.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas
11.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo 

11.2. Liderazgo 

11.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual
11.2.2. Liderazgo en las empresas
11.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas 

11.3. Cross Cultural Management 

11.3.1. Concepto de Cross Cultural Management
11.3.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales 
11.3.3. Gestión de la Diversidad 

11.4. Desarrollo directivo y liderazgo 

11.4.1. Concepto de Desarrollo Directivo
11.4.2. Concepto de Liderazgo
11.4.3. Teorías del Liderazgo
11.4.4. Estilos de Liderazgo
11.4.5. La inteligencia en el Liderazgo
11.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad 

11.5. Ética empresarial 

11.5.1. Ética y Moral
11.5.2. Ética Empresarial
11.5.3. Liderazgo y ética en las empresas 

11.6. Sostenibilidad 

11.6.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible
11.6.2. Agenda 2030
11.6.3. Las empresas sostenibles 

11.7. Responsabilidad Social de la Empresa 

11.7.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas 
11.7.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa 
11.7.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa 

11.8. Sistemas y herramientas de Gestión responsable 

11.8.1. RSC: La responsabilidad social corporativa
11.8.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable 
11.8.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa
11.8.4. Herramientas y estándares de la RSC 

11.9. Multinacionales y derechos humanos 

11.9.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos 
11.9.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional 
11.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos 

11.10. Entorno legal y Corporate Governance 

11.10.1. Normas internacionales de importación y exportación
11.10.2. Propiedad intelectual e industrial
11.10.3. Derecho Internacional del Trabajo 

Módulo 12. Dirección de Personas y Gestión del Talento 

12.1. Dirección Estratégica de personas 

12.1.1. Dirección Estratégica y recursos humanos
12.1.2. Dirección estratégica de personas 

12.2. Gestión de recursos humanos por competencias 

12.2.1. Análisis del potencial
12.2.2. Política de retribución
12.2.3. Planes de carrera/sucesión 

12.3. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 

12.3.1. La gestión del rendimiento
12.3.2. Gestión del desempeño: objetivos y proceso 

12.4. Innovación en gestión del talento y las personas 

12.4.1. Modelos de gestión el talento estratégico
12.4.2. Identificación, formación y desarrollo del talento
12.4.3. Fidelización y retención 
12.4.4. Proactividad e innovación 

12.5. Motivación 

12.5.1. La naturaleza de la motivación 
12.5.2. La teoría de las expectativas
12.5.3. Teorías de las necesidades
12.5.4. Motivación y compensación económica 

12.6. Desarrollo de equipos de alto desempeño 

12.6.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados 
12.6.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño 

12.7. Gestión del cambio 

12.7.1. Gestión del cambio
12.7.2. Tipo de procesos de gestión del cambio
12.7.3. Etapas o fases en la gestión del cambio 

12.8. Negociación y gestión de conflictos 

12.8.1. Negociación 
12.8.2. Gestión de Conflictos 
12.8.3. Gestión de Crisis 

12.9. Comunicación directiva 

12.9.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial 
12.9.2. Departamentos de Comunicación 
12.9.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom 

12.10. Productividad, atracción, retención y activación del talento 

12.10.1. La productividad 
12.10.2. Palancas de atracción y retención de talento 

Módulo 13. Dirección Económico-Financiera 

13.1. Entorno Económico 

13.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional
13.1.2. Instituciones financieras
13.1.3. Mercados financieros
13.1.4. Activos financieros
13.1.5. Otros entes del sector financiero 

13.2. Contabilidad Directiva

13.2.1. Conceptos básicos 
13.2.2. El Activo de la empresa 
13.2.3. El Pasivo de la empresa 
13.2.4. El Patrimonio Neto de la empresa 
13.2.5. La Cuenta de Resultados 

13.3. Sistemas de información y Business Intelligence

13.3.1. Fundamentos y clasificación
13.3.2. Fases y métodos de reparto de costes
13.3.3. Elección de centro de costes y efecto

13.4. Presupuesto y Control de Gestión

13.4.1. El modelo presupuestario 
13.4.2. El Presupuesto de Capital
13.4.3. El Presupuesto de Explotación 
13.4.4. El Presupuesto de Tesorería 
13.4.5. Seguimiento del Presupuesto 

13.5. Dirección Financiera

13.5.1. Las decisiones financieras de la empresa 
13.5.2. El departamento financiero 
13.5.3. Excedentes de tesorería 
13.5.4. Riesgos asociados a la dirección financiera 
13.5.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera 

13.6. Planificación Financiera

13.6.1. Definición de la planificación financiera
13.6.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera
13.6.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial 
13.6.4. El cuadro Cash Flow
13.6.5. El cuadro de circulante

13.7. Estrategia Financiera Corporativa

13.7.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación 
13.7.2. Productos financieros de financiación empresarial

13.8. Financiación Estratégica

13.8.1. La autofinanciación 
13.8.2. Ampliación de fondos propios 
13.8.3. Recursos híbridos 
13.8.4. Financiación a través de intermediarios 

13.9. Análisis y planificación financiera

13.9.1. Análisis del Balance de Situación
13.9.2. Análisis de la Cuenta de Resultados
13.9.3. Análisis de la Rentabilidad

13.10. Análisis y resolución de casos/problemas

13.10.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX) 

Módulo 14. Dirección Comercial y Marketing Estratégico 

14.1. Dirección comercial

14.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial
14.1.2. Estrategia y planificación comercial
14.1.3. El rol de los directores comerciales

14.2. Marketing 

14.2.1. Concepto de Marketing
14.2.2. Elementos básicos del marketing
14.2.3. Actividades de marketing de la empresa

14.3. Gestión Estratégica del Marketing

14.3.1. Concepto de Marketing estratégico
14.3.2. Concepto de planificación estratégica de marketing
14.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de marketing 

14.4. Marketing digital y comercio electrónico

14.4.1. Objetivos del Marketing digital y comercio electrónico
14.4.2. Marketing Digital y medios que emplea 
14.4.3. Comercio electrónico. Contexto general 
14.4.4. Categorías del comercio electrónico 
14.4.5. Ventajas y desventajas del E-commerce frente al comercio tradicional 

14.5. Marketing digital para reforzar la marca

14.5.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca
14.5.2. Branded content & storytelling 

14.6. Marketing digital para captar y fidelizar clientes 

14.6.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet 
14.6.2. Visitor Relationship Management
14.6.3. Hipersegmentación

14.7. Gestión de campañas digitales

14.7.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?
14.7.2. Pasos para lanzar una campaña de marketing online
14.7.3. Errores de las campañas de publicidad digital 

14.8. Estrategia de ventas 

14.8.1. Estrategia de ventas 
14.8.2. Métodos de ventas

14.9. Comunicación Corporativa 

14.9.1. Concepto
14.9.2. Importancia de la comunicación en la organización
14.9.3. Tipo de la comunicación en la organización
14.9.4. Funciones de la comunicación en la organización
14.9.5. Elementos de la comunicación
14.9.6. Problemas de la comunicación
14.9.7. Escenarios de la comunicación 

14.10. Comunicación y reputación digital

14.10.1. Reputación online 
14.10.2. ¿Cómo medir la reputación digital? 
14.10.3. Herramientas de reputación online 
14.10.4. Informe de reputación online 
14.10.5. Branding online 

Módulo 15. Management Directivo 

15.1. General Management 

15.1.1. Concepto de General Management 
15.1.2. La acción del Manager General
15.1.3. El Director General y sus funciones
15.1.4. Transformación del trabajo de la Dirección

15.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

15.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.3. Dirección de operaciones 

15.3.1. Importancia de la dirección
15.3.2. La cadena de valor
15.3.3. Gestión de calidad 

15.4. Oratoria y formación de portavoces

15.4.1. Comunicación interpersonal 
15.4.2. Habilidades comunicativas e influencia 
15.4.3. Barreras en la comunicación

15.5. Herramientas de. comunicaciones personales y organizacional 

15.5.1. La comunicación interpersonal
15.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal
15.5.3. La comunicación en la organización
15.5.4. Herramientas en la organización

15.6. Comunicación en situaciones de crisis

15.6.1. Crisis
15.6.2. Fases de la crisis
15.6.3. Mensajes: contenidos y momentos

15.7. Preparación de un plan de crisis

15.7.1. Análisis de posibles problemas
15.7.2. Planificación
15.7.3. Adecuación del personal

15.8. Inteligencia emocional

15.8.1. Inteligencia emocional y comunicación
15.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa
15.8.3. Autoestima y comunicación emocional

15.9. Branding Personal

15.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
15.9.2. Leyes del branding personal
15.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

15.10. Liderazgo y gestión de equipos    

15.10.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
15.10.2. Capacidades y desafíos del Líder
15.10.3. Gestión de Procesos de Cambio
15.10.4. Gestión de Equipos Multiculturales 

Tendrás a tu disposición una gran cantidad de material audiovisual de apoyo, incluyendo resúmenes interactivos, guías de estudio, actividades para cada módulo y lecturas complementarias”