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Este Máster Título Propio se desarrolla a lo largo de 9 meses y se divide en tres grandes bloques:

Bloque 1. General management

Módulo 1. Dirección estratégica y management
Módulo 2. Habilidades directivas y liderazgo
Módulo 3. Marketing management y operaciones

Bloque 2. Especialización financiera

Módulo 4. Contabilidad financiera
Módulo 5. Contabilidad directiva
Módulo 6. Planificación estratégica y control de gestión
Módulo 8. Banca y mercados financieros
Módulo 7. Riesgo financiero y finanzas corporativas
Módulo 9. Viabilidad de proyectos de inversión

Bloque 3. Desarrollo internacional y entrepreneurship

Módulo 10. Ético-jurídico-fiscal
Módulo 11. Finanzas internacionales
Módulo 12. Creación y financiación de startups

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Este Máster Título Propio se desarrolla a lo largo de 9 meses y se divide en cuatro bloques de contenidos. Puedes realizarlo totalmente online, incluso, asistiendo a nuestros talleres y conferencias vituales.

Primer bloque: General management

Módulo 1. Dirección estratégica y management

1.1. Diseño organizacional

1.1.1. Cultura organizacional.
1.1.2. Diseño de estructura organizacional.
1.1.3. Ventaja competitiva en las organizaciones.

1.2. Cross-cultural management

1.2.1. Dimensión cultural de la gestión internacional.
1.2.2. La globalización en la gestión empresarial.
1.2.2. Liderazgo intercultural.

1.3. General management

1.3.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio.
1.3.2. Política de Gestión y Procesos.
1.3.3. Society and Enterprise.

1.4. Dirección estratégica

1.4.1. Establecer la posición estratégica: Misión, Visión y Valores.
1.4.2. Desarrollo de nuevos negocios.
1.4.3. Crecimiento y consolidación de la empresa.

1.5. Estratégia competitiva

1.5.1. Análisis del mercado.
1.5.2. Ventaja competitiva sostenible.
1.5.3. Retorno de la inversión.

1.6. Estratégia corporativa

1.6.1. Driving corporate strategy.
1.6.2. Pacing corporate strategy.
1.6.3. Framing corporate strategy.

1.7. Planificación y estrategia

1.7.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión.
1.7.2. Análisis del entorno y la organización.
1.7.3. Lean Management.

1.8. Implantación de la estrategia

1.8.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos.
1.8.2. Mapa estratégico.
1.8.3. Diferenciación y alineamiento.

Módulo 2. Habilidades directivas y liderazgo

2.1. Las personas en las organizaciones

2.1.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico.
2.1.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones.
2.1.3. Coaching y gestión de equipos.
2.1.4. Gestión de la igualdad y diversidad.

2.2. Gestión del talento

2.2.1. Gestión del Capital Humano.
2.2.2. Entorno, estrategia y métrica.
2.2.3. Innovación en la gestión de personas.

2.3. Desarrollo directivo y liderazgo

2.3.1. Liderazgo y estilos de liderazgo.
2.3.2. Motivación.
2.3.3. Inteligencia emocional.
2.3.4. Capacidades y habilidades del líder 2.0.
2.3.5. Reuniones eficaces.

2.4. Gestión del cambio

2.4.1. Análisis del rendimiento.
2.4.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio.
2.4.3. Gestión de procesos de cambio.
2.4.4. Gestión de equipos multiculturales.

2.5. Comunicación estratégica

2.5.1. Comunicación interpersonal.
2.5.2. Habilidades comunicativas e influencia.
2.5.3. Comunicación interna y plan de comunicación integral.
2.5.4. Barreras para la comunicación empresarial.

2.6. Negociación y gestión de conflictos

2.6.1. Técnicas de negociación efectiva.
2.6.2. Conflictos interpersonales.
2.6.3. Negociación intercultural.

Módulo 3. Marketing management y operaciones

3.1. Marketing management

3.1.1. The Customer Relationship Cycle.
3.1.2. Individualización vs estandarización.
3.1.3. CRM applications and data mining.

3.2. Estrategia y plan de marketing

3.2.1. Investigación de mercados.
3.2.2. Digital Marketing and Integrated Communications.
3.2.3. Mobile Marketing.

3.3. Customer relationship management

3.3.1. Selección del mercado objetivo y posicionamiento del producto.
3.3.2. Creación del plan de marketing.
3.3.3. Diseño y gestión de la cadena de distribución.

3.4. Estrategias de internacionalización y marketing global

3.4.1. The Customer Relationship Cycle.
3.4.2. Individualización vs estandarización.
3.4.3. CRM applications and data mining.

3.5. Dirección comercial y gestión de venta

3.5.1. Planificación de la campaña de ventas.
3.5.2. Organización comercial y del equipo de ventas.
3.5.3. Políticas de selección y formación de vendedores.

3.6. Supply chain management

3.6.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones.
3.6.2. Cambio en los patrones de demanda.
3.6.3. Cambio en la estrategia de las operaciones.
3.6.4. Procesos logísticos.

3.7. Competir desde operaciones

3.7.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa.
3.7.2. Tecnologías y ciencias emergentes.
3.7.3. Sistemas de información en las operaciones.

3.8. Business information systems

3.8.1. Project management.
3.8.2. Social media management y digital business.
3.8.3. Business intelligence.

Segundo bloque: Especialización financiera

Módulo 4. Contabilidad financiera

4.1. Elementos y formulación de las cuentas anuales

4.1.1. Balance de situación, cuenta de pérdidas y ganancias y memoria.
4.1.2. Estado de cambios en el patrimonio neto.
4.1.3. Estado de flujos de efectivo.
4.1.4. Normas para la formulación de las cuentas anuales.
4.1.5. Modelos para los estados financieros.

4.2. Criterios de valoración

4.2.1. Coste histórico.
4.2.2. Valor razonable.
4.2.3. Valor neto realizable.
4.2.4. Valor en uso.
4.2.5. Valor contable o en libros.
4.2.6. Contabilidad creativa.

4.3. Inmovilizado material e intangible

4.3.1. Normativa y formas de adquisición.
4.3.2. Amortizaciones.
4.3.3. Pérdidas por deterioro de valor o enajenación.
4.3.4. Inversiones inmobiliarias.

4.4. Instrumentos financieros

4.4.1. Activos financieros.
4.4.2. Pasivos financieros.
4.4.3. Valoración, identificación y gestión de riesgos.
4.4.4. Operaciones de cobertura y de negociación.
4.4.5. Contabilidad de los Instrumentos de Capital.

4.5. Estudio y valoración de fondos propios

4.5.1. El patrimonio neto en el balance.
4.5.2. Subvenciones, donaciones y legados.
4.5.3. Fondos propios y ajustes por cambios de valor.

4.6. Operaciones de reestructuración

4.6.1. Fusiones.
4.6.2. Escisiones.
4.6.3. Aportaciones no dinerarias.
4.6.4. Canjes de valor.

4.7. Impuesto sobre beneficios

4.7.1. Estructura del Impuesto sobre Sociedades.
4.7.2. Cálculo y contabilización del gasto devengado por el Impuesto sobre Sociedades.
4.7.3. Diferencias permanentes y temporarias.

4.8. Contabilidad en moneda extranjera

4.8.1. Moneda funcional y moneda de presentación.
4.8.2. Valoración de partidas monetarias y no monetarias.
4.8.3. Diferencias temporarias en operaciones realizadas en moneda extranjera.

Módulo 5. Contabilidad directiva

5.1. Fundamentos de contabilidad directiva

5.1.1. Objetivos de la contabilidad directiva.
5.1.2. Características cualitativas de la información contable.
5.1.3. Evolución de la contabilidad directiva.

5.2. De la contabilidad general a la contabilidad de costes

5.2.1. Elementos del cálculo de costes.
5.2.2. El stock en contabilidad general y en contabilidad de costes.
5.2.3. El gasto en la contabilidad general y la contabilidad de costes.
5.2.4. Clasificación de los costes.

5.3. Análisis coste-volumen de operaciones-beneficios

5.3.1. Características e hipótesis del método costevolumen- beneficio.
5.3.2. Break-even point.
5.3.3. Margen de seguridad.
5.3.4. Situaciones de incertidumbre en el análisis coste-volumen-beneficio.

5.4. Sistemas de información y business intelligence

5.4.1. Fundamentos y clasificación.
5.4.2. Fases y métodos de reparto de costes.
5.4.3. Elección de centro de costes y efecto.

5.5. Direct costing

5.5.1. Resultados analíticos de direct costing como herramienta de gestión.
5.5.2. Costes fijos y variables: clasificación.
5.5.3. Margen semibruto para estudio de la productividad.
5.5.4. Estudio del balance analítico.

5.6. Control presupuestario

5.6.1. Planificación y control de presupuestos.
5.6.2. Presupuestos operativos.
5.6.3. Modos de elaboración de presupuestos.
5.6.4. Control presupuestario y desviaciones.

5.7. Costes estándar

5.7.1. Definición y tipos de costes estándar.
5.7.2. Presupuesto flexible de cargas indirectas.
5.7.3. Centro de costes totales y modelo de costes completos.
5.7.4. Desviaciones en el método de costes estándar.

5.8. Toma de decisiones en contabilidad de gestion

5.8.1. Organización de la Producción y Costes para la Toma de Decisiones.
5.8.2. Análisis de Estados Económico-Financieros y su Incidencia en las Decisiones Empresariales.
5.8.3. Información financiera para la toma de decisiones en el corto y largo plazo.
5.8.4. Tratamiento de la incertidumbre en la toma de decisiones.
5.8.5. Planificación y análisis del coste para la ventaja competitiva.

Módulo 6. Planificación estratégica y control de gestión

6.1. Control de gestión

6.1.1. Política financiera y crecimiento.
6.1.2. La información como herramienta del control de gestión.
6.1.3. Control de gestión como sistema de planificación y dirección.
6.1.4. Funciones del Controller.
6.1.5. Ámbito de aplicación del control de gestión.

6.2. Información financiera y decisiones de gestión

6.2.1. Contabilidad financiera o legal.
6.2.2. Contabilidad analítica o de costes.
6.2.3. Contabilidad de control.

6.3. Gestión de tesorería

6.3.1. Fondo de Maniobra contable y Fondo maniobra necesario.
6.3.2. Cálculo de necesidades operativas de fondos.
6.3.3. Credit management.
6.3.4. Gestión de fondos, patrimonios y family offices.

6.4. Cash management

6.4.1. Financiación bancaria del circulante.
6.4.2. Organización del departamento de tesorería.
6.4.3. Gestión centralizada de la tesorería.

6.5. Planificación y control de los centros de responsabilidad

6.5.1. Diseño de un sistema de control de gestión.
6.5.2. Desviaciones en control de gestión.

6.6. El proceso de formulación y planificación estratégica

6.6.1. Formulación y contenido del plan estratégico.
6.6.2. Balanced scoredcard.
6.6.3. Terminología y conceptos básicos.

6.7. Planificación organizacional

6.7.1. Unidades de negocio y precios de transferencia.
6.7.2. Centros de fabricación, producción, apoyo y ventas.
6.7.3. Funciones y responsabilidades de la MBA en Dirección Financiera (CFO, Chief Financial Officer).

6.8. Indicadores como herramienta de control

6.8.1. Cuadro de mando.
6.8.2. Número y formato de los indicadores.
6.8.3. Planificación estratégica.

Módulo 7. Banca y mercados financieros

7.1. El entorno económico y los mercados financieros

7.1.1. Medición de la actividad financiera.
7.1.2. Principales agregados financieros.
7.1.3. Mercados y control de los flujos financieros.
7.1.4. La crisis financiera actual.

7.2. Gestión bancaria

7.2.1. Titulizaciones.
7.2.2. Derivados y productos estructurados.
7.2.3. Financiaciones sindicadas.
7.2.4. Estudio de la rentabilidad obtenida.

7.3. Instrumentos y mercados financieros

7.3.1. Renta Fija. Valoración y fijación del Precio.
7.3.2. Renta Variable.
7.3.3. Derivados.
7.3.4. Fondos de Inversión.

7.4. Análisis y planificación financiera

7.4.1. Análisis del balance de situación.
7.4.2. Análisis de la cuenta de resultados.
7.4.3. Análisis de la rentabilidad.

7.5. Productos financieros

7.5.1. Activos de renta fija pública y variada.
7.5.2. Activos de renta variable.
7.5.3. Productos financieros derivados.
7.5.4. Productos financieros estructurados.

7.6. Inversión colectiva

7.6.1. Productos financieros de inversión colectiva.
7.6.2. Instituciones nacionales de inversión colectiva.
7.6.3. Inversión colectiva a nivel internacional.

7.7. Gestión de carteras

7.7.1. Teoría de Carteras.
7.7.2. Estilos de Gestión de Renta Fija y de Variable.
7.7.3. Estilos de Gestión de Carteras Mixtas.
7.7.4. Técnicas de Asset Allocation.

7.8. Banca privada

7.8.1. Banca Privada o gestión de patrimonios.
7.8.2. Inversión retail e inversión Institucional.
7.8.3. Activos y estructuras diferenciales.

Módulo 8. Riesgo financiero y finanzas corporativas

8.1. MBA en Dirección Financiera (CFO, Chief Financial Officer) y finanzas corporativas

8.1.1. Gestión empresarial y creación de valor.
8.1.2. Estructura de capital y apalancamiento financiero.
8.1.3. Coste de capital medio ponderado.
8.1.4. Capital asset pricing model y otros modelos.

8.2. Métodos de valoración de empresas

8.2.1. Descuento de dividendos.
8.2.2. Descuento de flujos.
8.2.3. Múltiplos comparables.

8.3. Operaciones corporativas

8.3.1. Fusiones.
8.3.2. Adquisiciones.
8.3.3. Mergers and acquisitions.
8.3.4. Régimen tributario de operaciones de reestructuración.

8.4. Estudio de otros tipos de empresas

8.4.1. Empresas que no cotizan en bolsa.
8.4.2. PYMES.
8.4.3. Empresas familiares.
8.4.4. Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro.
8.4.5. Empresas de economía social.

8.5. Estrategia y control de riesgos

• 8.5.1. Sistemas de control de gestión.

8.5.2. Riesgos y control interno.
8.5.3. Revisión y auditoria del sistema de control.
8.5.4. Gestión del riesgo financiero.

8.6. Riesgo, rentabilidad y endeudamiento

8.6.1. Rentabilidad económica y rentabilidad financiera.
8.6.2. Rentabilidad financiera y endeudamiento.
8.6.3. Riesgo y rentabilidad.

8.7. Fuentes de financiación

8.7.1. Financiación Bancaria.
8.7.2. Emisión de obligaciones y titulización de activos.
8.7.3. Private equity y venture capital.
8.7.4. Subvenciones y apoyo fiscal.

8.8. Operaciones societarias y situación concursal

8.8.1. Declaración del concurso y sus efectos.
8.8.2. Fases de convenio y liquidación.
8.8.3. El concurso internacional.
8.8.4. Calificación del concurso.
8.8.5. Conclusión y reapertura del concurso.

Módulo 9. Viabilidad de proyectos de inversión

9.1. La inversión en la empresa

9.1.1. Conceptos y clasificación.
9.1.2. Etapas en el estudio del Proyecto de Inversión.
9.1.3. La inversión como operación financiera.

9.2. Métodos de valoración económica

9.2.1. Plazo de recuperación.
9.2.2. Flujo de caja total y medio por unidad monetaria comprometida.
9.2.3. Valor Actualizado Neto y Tasa interna de rentabilidad.
9.2.4. Plazo de recuperación descontado e índice de rentabilidad.
9.2.5. Rentabilidad esperada del VAN.

9.3. Coste de capital

9.3.1. Coste de los recursos ajenos.
9.3.2. Coste de las acciones preferentes.
9.3.3. Cálculo del coste de los recursos propios.
9.3.4. Cálculo del coste total del capital.

9.4. Diagnóstico, planificación y control de inversiones

9.4.1. Planificación Financiera.
9.4.2. Planificación Inmobiliaria.
9.4.3. Planificación Fiscal.

9.5. Análisis técnico y análisis fundamental

9.5.1. Definición y ámbito de aplicación.
9.5.2. Estudio de gráficos y tendencias.
9.5.3. Estudio sectorial y bursátil en el análisis fundamental.
9.5.4. Ratios y análisis fundamental.

9.6. Análisis de inversiones en ambiente de riesgo

9.6.1. El ajuste de la tasa de descuento.
9.6.2. Reducción de los flujos de caja a condiciones de certeza.
9.6.3. Simulación de escenarios.

9.7. Flujos de caja en proyectos de inversión

9.7.1. Modelización Financiera.
9.7.2. Elaboración de los flujos de caja.
9.7.3. Análisis de los flujos de caja del circulante.
9.7.4. Impuestos e inflación.

9.8. Mercado bursátil

9.8.1. El acceso a bolsa de las empresas.
9.8.2. El funcionamiento de las bolsas internacionales.
9.8.3. Los índices bursátiles.
9.8.4. La fiscalidad de las inversiones financieras en España.

Tercer Bloque: Desarrollo internacional y entrepreneurship

Módulo 10. Ético-jurídico-fiscal

10.1. Práctica societaria

10.1.1. Modificaciones estructurales societarias.
10.1.2. Disolución, liquidación y concurso de acreedores.
10.1.3. Junta general y órgano de administración.

10.2. Práctica tributaria

10.2.1. Análisis de las obligaciones tributarias de las empresas
10.2.2. Marco jurídico tributario general
10.2.3. Informes de revisión de actos administrativos

10.3. Práctica en relaciones laborales

10.3.1. Política de contratación y política retributiva.
10.3.2. Reestructuración y sucesión de empresas.
10.3.3. Despidos e Indemnizaciones.
10.3.4. Incumplimientos Socio-Laborales.
10.3.5. Negociación Colectiva.

10.4. Impuesto sobre sociedades

10.4.1. Normativa aplicable.
10.4.2. Discrepancias entre normativa contable y fiscal.
10.4.3. Regímenes especiales.

10.5. Impuesto sobre el valor añadido

10.5.1. Normativa aplicable.
10.5.2. Lugar de realización del hecho imponible, devengo y base imponible.
10.5.3. Tipos impositivos.
10.5.4. Regímenes especiales.

10.6. Finanzas e inversión responsables

10.6.1. Financial Inclusion.
10.6.2. Sostenibilidad y la responsabilidad del Director financiero.
10.6.3. Transparencia en la información.
10.6.4. Financiación e inversión Responsable.
10.6.5. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa.

10.7. Ética empresarial

10.7.1. Comportamiento ético en la empresa.
10.7.2. Deontología y códigos éticos.
10.7.3. Fraudes y conflictos de interés.

10.8. Entorno legal y corporate governance

10.8.1. Normas Internacionales de Importación y Exportación.
10.8.2. Propiedad Intelectual e Industrial.
10.8.3. Derecho Internacional del Trabajo.

Módulo 11. Finanzas internacionales

11.1. Business & international strategy

11.1.1. Internacionalización.
11.1.2. Globalización.
11.1.3. Growth & development in emerging markets.
11.1.4. Sistema monetario internacional.

11.2. Mercado de divisas

11.2.1. Operaciones con divisas.
11.2.2. El mercado anticipado de divisas.
11.2.3. Instrumentos derivados para la cobertura del riesgo del tipo cambio y tipo de interés.
11.2.4. Apreciación y depreciación de la moneda.

11.3. Medios de pago y cobro internacionales

11.3.1. Billetes, Cheque personal y cheque bancario.
11.3.2. Transferencia, Orden de pago y Remesa.
11.3.3. Cláusulas y créditos documentarios.
11.3.4. Factorización, permuta internacional y otros medios.

11.4. Financiación de operaciones en mercados internacionales

11.4.1. Incoterms.
11.4.2. Instrumentos derivados para la cobertura de posibles fluctuaciones del precio de las materias primas.
11.4.3. Créditos a la exportación con apoyo oficial.
11.4.4. Cobertura con contratos de intercambio (swap).
11.4.5. El consenso OCDE.

11.5. Instituciones financieras internacionales

11.5.1. El fondo para la internacionalización de la empresa.
11.5.2. El Grupo del Banco Mundial.
11.5.3. El Banco Interamericano de Desarrollo.
11.5.4. El Banco de Desarrollo del Caribe.

11.6. Formación de las tasas de cambio

11.6.1. Teoría de la paridad de las tasas de interés.
11.6.2. Teoría de las expectativas de los tipos de cambio.
11.6.3. Teoría de la paridad del poder adquisitivo (PPA).
11.6.4. Equilibrio del mercado de capitales.

11.7. Programas de conversión de deuda

11.7.1. Marco lega.l
11.7.2. Funcionamiento.
11.7.3. Conversión de Deuda en Inversiones Públicas.
11.7.4. Conversión de Deuda en Inversiones Privadas.

11.8. Mercado bursátil internacional

11.8.1. Mercado Wall Street (New York).
11.8.2. Mercado del oro.
11.8.3. Deuda externa mundia.l
11.8.4. Club de París.
11.8.5. Mercado de títulos ADR y GDR.

Módulo 12. Creación y financiación de startups

12.1. Creación de una startup

12.1.1. De la idea al modelo empresarial.
12.1.2. Los socios.
12.1.3. Consideraciones jurídicas.
12.1.4. Organización y cultura.
12.1.5. Capital Riesgo y Gestión Emprendedora.

12.2. Gestión financiera y administración de startups

12.2.1. Introducción a la gestión financiera en empresas de nueva creación.
12.2.2. Métricas financieras para Startups.
12.2.3. Planificación financiera: modelos de proyecciones y su interpretación.
12.2.4. Métodos de valoración.
12.2.5. Aspectos Legales.

12.3. El plan de negocio

12.3.1. Contenido.
12.3.2. Presentación.
12.3.3. SWOT.
12.3.4. Modelo Canvas.

12.4. Fases de crecimiento de una empresa de nueva creación

12.4.1. Fase de Seed.
12.4.2. Fase de Startup.
12.4.3. Fase de Growth.
12.4.4. Fase de Consolidación.

12.5. Financiación de startups

12.5.1. Financiación bancaria.
12.5.2. Subvenciones.
12.5.3. Capital semilla y aceleradoras. Business Angels.
12.5.4. Venture Capital. IPO.
12.5.5. Public to Private Partnership.

12.6. Entidades de capital riesgo y capital semilla nacionales e internacionales

12.6.1. Instituciones públicas: CDTI, ENISA.
12.6.2. Entidades de Venture Capital nacionales e internacionales.
12.6.3. Inversores privados: Caixa Capital Risc. Bstartup.
12.6.4. FOND-ICO Global.
12.6.5. Aceleradoras: Wayra, Lanzadera y Plug & play.

El programa se complementa con

• Business Development Project
• Talleres de liderazgo, trabajo en equipo y negociación
• Sesiones individuales de coaching.
• Eventos de networking
• Actividades enfocadas al desarrollo profesional y al personal branding
• Seminarios prácticos
• Conferencias impartidas por empresas de alto nivel
• Career coaching services
• Participación en grupos de trabajo e investigación
• Club de Emprendedores del TECH

Semanas internacionales (opcionales)

Las semanas internacionales te permiten conecer de cerca estos tres ejes de la economía mundial, cómo es su entorno empresarial y que oportunidades esconden.

Una experiencia de formación única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo”