إذا كنت طبيباً أو رئيس خدمة أو قسماً أو مشاركاً أو منسقاً أو مديراً أو شخصاً مسؤولاً عن مستشفى أو مركز رعاية للمرضى الخارجيين وتريد تحديث مهاراتك الإدارية وتطويرها للاستجابة للواقع والسياق الحاليين في مستقبلك المهني هذا هو برنامج التخرج المثالي"

في الهيكل الصحي يعتبر القسم الطبي أساسيًا في تطوير هذه العمليات حيث يتم فرض نموذج الإدارة السريرية بشكل متزايد وهذا هو السبب في أن التخصص في هذا المجال ضروري للأطباء الذين يطورون أو يمكنهم تحقيق مناصب مسؤولية الرعاية إما في وسط المدراء أو التوجيهات الطبية أو الطبية و الإدراية.

التحديات الجديدة للقطاع مثل نهج التعقيد والإزمان والعلاقات بين المجموعات المهنية والمواطنين (المستخدمين– المرضى– العملاء) ومقدمي الخدمات وإن تطوير تقنيات صحية جديدة والحاجة إلى زيادة الكفاءة في استخدام الموارد وتولي القيادة الجديدة والمشاركة والشفافية أو اكتساب مكانة في الفريق متعدد التخصصات هي تحديات يجب مواجهتها.

زد مهاراتك في التعامل مع الإدارة الطبية وتوجيه الوحدات السريرية من خلال شهادة الخبرة الجامعية هذه"

هذه شهادة الخبرة الجامعية في الإدارة الطبية وتوجيه الوحدات السريرية. تحتوي على البرنامج العلمي الأكثر اكتمالا وحداثة في السوق. ومن أبرز ميزاته:

تطوير الحالات العملية التي وضعها خبراء في الإدارة الصحية والتخصصات الأخرى
محتوياتها الرسومية والتخطيطية والعملية البارزة التي يتم تصورها بها تجمع المعلومات العلمية والرعاية حول تلك المواقف التي تحدث بانتظام في بيئة المستشفى
تقديم ورش عمل عملية حول الإجراءات و صناعة القرار
نظام تعلم تفاعلي قائم على الخوارزميات لاتخاذ القرار بشأن الحالات المثارة
بروتوكولات العمل، حيث يمكنك العثور على أحدث الاتجاهات في الإدارة الصحية
كل هذا سيتم استكماله من قبل الدروس النظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول موضوعات مثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردي
مع التركيز بشكل خاص على المنهجية العلمية ومنهجيات البحث في إدارة الصحة
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل إلى الإنترنت

شهادة الخبرة الجامعية هذه أفضل استثمار يمكنك القيام به في اختيار برنامج التحديث الدراسي الخاص بك لسببين: تأهيلك كمدير طبي وعيادي والحصول على شهادة من الجامعة التكنولوجية TECH"

وهي تضم، في هيئة التدريس فريقًا من المتخصصين المرموقين في مجال الإدارة الصحية الذين يسكبون خبراتهم العملية في هذا التخصص، بالإضافة إلى متخصصين صحيين مشهورين يكملون البرنامج بطريقة متعددة التخصصات.

بفضل محتوى الوسائط المتعددة الخاص المصنوع بأحدث التقنيات التعليمية سيسمح للأطباء والتعلم السياقي أي بيئة محاكاة ستوفر تعليمًا غامرًا مبرمجًا للتدريب في مواقف حقيقية.

يعتمد تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على المشكلات والذي يجب على المسوؤل من خلاله محاولة حل الحالات المختلفة للممارسة المهنية التي تُطرَح على مدار هذا البرنامج. للقيام بذلك ستحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر تم إنشاؤه بواسطة خبراء مشهورين في مجال الإدارة الصحية ولديهم خبرة تعليمية واسعة.

ستتمكن من الحصول على شهادة الخبرة الجامعية الخاصة بك بنسبة 100٪ عبر الإنترنت والتكيف مع احتياجاتك وتسهيل الأمر عليك أثناء قيامك بأنشطة الرعاية الصحية بدوام كامل"

قم بزيادة جودة إدارتك من خلال هذا البرنامج التدريبي وحسن رعاية المرضى"

تم تصميم هيكل الخطة الدراسية من قبل فريق من المهنيين الذين هم على دراية بآثار التخصص الطبي في الإدارة السريرية مدركين لأهمية التدريب اليوم وملتزمون بجودة التدريس من خلال التقنيات التعليمية الجديدة.

تحتوي شهادة الخبرة الجامعية في الإدارة الطبية وتوجيه الوحدات السريرية على البرنامج العلمي الأكثر اكتمالا وحداثة في السوق"

الوحدة 1. تخطيط ومراقبة مؤسسات الرعاية الصحية

1.1    الجهات الفاعلة في النظام الصحي الوطني 

1.1.1    استدامة النظام الصحي الوطني
2.1.1    الجهات الفاعلة في النظام الصحي
3.1.1    دافع الضرائب
4.1.1    المريض
5.1.1    المهني
6.1.1    وكالة الشراء
7.1.1    المشتري
8.1.1    المؤسسة المنتجة
9.1.1    الصراعات والمصالح

الوحدة 2. قسم الطب والمساعدة في الجهاز الصحي 

1.2    الإدارة الطبية الكلاسيكية مقابل إدارة الرعاية

1.1.2    الإدارة الطبية الكلاسيكية
2.1.2    عنوان الرعاية الطبية 

2.2    نظم المعلومات للإدارة والسجلات الطبية الإلكترونية

1.2.2    نظم المعلومات للإدارة والسجلات الطبية الإلكترونية 
2.2.2    السجل الطبي الإلكتروني
3.2.2    أنظمة الوصفات الطبية المساعدة 
4.2.2    قاعدة بيانات إدارة التكوين والتصنيف الدولي للأمراض 
5.2.2    نظم معلومات أخرى  مفيدة في الإدارة الصحية 

3.2    استمرارية الرعاية: تكامل الرعاية الأولية - المستشفى - الصحة الاجتماعية

1.3.2    الحاجة إلى تكامل الرعاية الصحية 
2.3.2    منظمات رعاية صحية متكاملة. القواعد الأولية
3.3.2    تشغيل الاتصالات المفتوحة بين الأنظمة

4.2    أخلاقيات علم الأحياء وإضفاء الطابع الإنساني على الممارسة الطبية

1.4.2    الوضع الحالي لنزع الصفة الإنسانية في الرعاية الصحية 
2.4.2    إدارة الجودة 
3.4.2    إضفاء الطابع الإنساني على إدارة الجودة 
4.4.2    برامج لإضفاء الطابع الإنساني

5.2    الإدارة الطبية والرعاية: العلاقات 

1.5.2    دور القيادة
2.5.2    المشاركة الفعالة للإدارة
3.5.2    أهداف الإدارة
4.5.2    تنظيم العلاقة بين الإدارة الطبية والإدارة
5.5.2    أنظمة الإدارة المهنية

6.2    الصحة العامة وتعزيز الصحة والوقاية من الأمراض لعناوين الرعاية والمستشفيات والمناطق الصحية

1.6.2    ما هي الصحة العامة
2.6.2    تعزيز الصحة
3.6.2    الوقاية من المرض
4.6.2    الصحة الأجنبية أو الصحة الدولية
5.6.2    تحديات الصحة العامة

7.2    تحويل النموذج الصحي. الهدف الثلاثي

1.7.2    استراتيجية استمرارية الرعاية
2.7.2    الاستراتيجية الاجتماعية والصحية
3.7.2    الكفاءة والصحة وتجربة المريض

الوحدة 3. إدارة الخدمات الخاصة والاستشفاء 

1.3    إدارة خدمات العيادات الطوارئ

1.1.3    عمليات خدمة الطوارئ 
2.1.3    تخطيط الخدمة والتحكم فيها
3.1.3    الموارد البشرية
4.1.3    التدريس في حالات الطوارئ 

2.3    إدارة وحدة العناية المركزة 

1.2.3    تعريف العناية المركزة
2.2.3    وحدة العناية المركزة. الهيكل الفيزيائي 
3.2.3     الموارد البشرية الوقفية 
4.2.3    الموارد المادية: التكنولوجيا والمعدات. المتابعة
5.2.3    موديلات العناية المركزة بدون جدران وابتكار 
6.2.3    نموذج الزراعة الاسباني. التعاون مع الشبكة الضوئية
7.2.3    إدارة  سلامة وحدة العناية المركزة. المشاريع الصفرية، مؤشرات الجودة. نقل المعلومات
8.2.3    الأنسنة في وحدة العناية المركزة

3.3    إدارة المنطقة الجراحية 

1.3.3    منطقة الجراحة. الهيكل المادي، التنظيم و الدوائر
2.3.3    تنسيق غرف العمليات. مؤشرات الأداء الجراحي العملية. البرمجة الجراحية. تحسين الأداء 
3.3.3    حساب الموارد البشرية في منطقة الجراحة 
4.3.3    حساب الموارد المادية: تحجيم قاعدة المعرفة وتشغيلها
5.3.3    إدارة السلامة في منطقة الجراحة. قائمة المراجعة الجراحية. غسل اليدين الجراحي 
6.3.3    التطهير والتعقيم في غرف العمليات. المراقبة البيئية لغرفة العمليات 

4.3    إدارة وحدات الاستشفاء 

1.4.3    ما هي وحدات الاستشفاء
2.4.3    متطلبات وحدات الاستشفاء 
3.4.3    أهمية القيادة في وحدات الاستشفاء 
4.4.3    الموارد البشرية والتعليم المستمر والتعليم والبحث 
5.4.3    المرضى والمرافقون
6.4.3    العمليات: إستراتيجية وتشغيلية وهيكلية
7.4.3    مؤشرات وحدات الاستشفاء
8.4.3    دور الرعاية الأولية وأجهزة المساعدة الأخرى
9.4.3    الإدارة بالأهداف والتحسين

5.3    وحدات أخرى وخدمات خاصة 

1.5.3    بدائل الاستشفاء التقليدي: المستشفى النهاري (HdD) 
2.5.3    بدائل الاستشفاء التقليدي: منشورات المستشفى النهاري (HdD) المتكاملة في وحدات أخرى
3.5.3    بدائل الاستشفاء التقليدي: الاستشفاء في المنزل (HAD)
4.5.3    بدائل الاستشفاء التقليدي: وحدات الإقامة القصيرة 

الوحدة 4. إدارة الخدمات المركزية 

1.4    خدمات القبول والتوثيق السريري 

1.1.4    خدمة القبول والتوثيق السريري 
2.1.4    إدارة السرير الطبي 
3.1.4    ارشيف السجلات الطبية 
4.1.4    الرقمنة والفهرسة
5.1.4    تعريف البيانات الوصفية

2.4    إدارة خدمات العيادات الخارجية 

1.2.4    تعريف خدمة الأشعة 
2.2.4     هيكل وتنظيم خدمة الأشعة 
3.2.4    نظام المعلومات الإشعاعية (RIS) 
4.2.4    دائرة طلب الأشعة 
5.2.4    حقوق المريض
6.2.4    علم الأشعة عن بعد 

3.4    إدارة المختبر 

1.3.4    مرحلة ما قبل التحليل 
2.3.4    المرحلة التحليلية 
3.3.4    مرحلة ما بعد التحليل
4.3.4    اختبار نقطة الرعاية (POCT)
5.3.4    مشروع مختبر مدريد السريري (MLC)

4.4    صيدلية المستشفى وإدارة الرعاية الأولية

1.4.4    تخطيط وتنظيم خدمة الصيدلية: الهيكل المادي، التنظيم و الدوائر 
2.4.4    الموارد البشرية والمادية. مهارات ووظائف مختلفة 
3.4.4    عملية إدارة المشتريات وإدارة العلاج الدوائي
4.4.4    أنظمة صرف المستشفيات: مخزون النبات وجرعة الوحدة وأنظمة مؤتمتة
5.4.4    منطقة تحضير العقاقير المعقمة: خطرة وغير خطرة
6.4.4    الرعاية الصيدلانية لمرضى العيادات الخارجية والمرضى المتنقلين
7.4.4    صيدلية الرعاية الأولية وتنسيق الرعاية في العلاج الدوائي

5.4    إدارة  الضيافة والخدمات التكميلية والتطوع

1.5.4    التغذية في المستشفى
2.5.4    خدمة الملابس الداخلية
3.5.4    التطوع في المستشفى

الوحدة 5. إدارة الخدمات المستعرضة والأولية 

1.5    العناية الصحية الاولية 

1.1.5    قدرة دقة AP 
2.1.5    رعاية المجتمع: البرامج الصحية 
3.1.5    الرعاية العاجلة والرعاية المستمرة. نموذج PAC ونموذج خدمات الطوارئ الخاصة 

2.5    إدارة المرضى المعقد-المزمن 

1.2.5    نماذج العناية المزمنة 
2.2.5    الوضع الحالي في اسبانيا 
3.2.5    من استراتيجية الرعاية المزمنة إلى إدارة المرضى المزمنين 
4.2.5    العناية المزمنة والصحية الاجتماعية 

3.5    الخبرات في تمكين المريض: المريض النشط ومدرسة المريض 

1.3.5    تمكين المريض ومدخلات التمريض 
2.3.5    دعم الأقران 
3.3.5    دعم الرعاية الذاتية والرعاية الذاتية 
4.3.5    التثقيف الصحي وتعليم الإدارة الذاتية 
5.3.5    برامج الإدارة الذاتية. الخصائص 
6.3.5    برامج الإدارة الذاتية. خبرات عالمية 

الوحدة 6. إدارة خدمات العيادات الخارجية

1.6    إدارة خدمات رعاية المرضى الخارجيين: المستشفيات النهارية والعيادات الخارجية 

1.1.6    تنظيم وتشغيل المستشفى النهاري 
2.1.6    إدارة مستشفى الأورام الدموية 
3.1.6    تنظيم وإدارة الاستشارات الخارجية

2.6    إدارة الخدمات خارج المستشفى

1.2.6    التطور التاريخي
2.2.6    مراكز تنسيق الطوارئ
3.2.6    الموارد البشرية والكفاءات. الفريق المعني
4.2.6    التنسيق مع باقي أجهزة شبكة الرعاية الصحية
5.2.6    مؤشرات الجودة الطارئة والطارئة
6.2.6    خطة الكوارث. إدارة كارثة

3.6    الرعاية المنزلية: النماذج

1.3.6    أنواع ومفاهيم الاستشفاء المنزلي
2.3.6    معايير اختيار المريض
3.3.6    حساب وإدارة الموارد البشرية والمادية
4.3.6    الرعاية التلطيفية في المنزل. التقنيات واختيار المريض
5.3.6    إدارة مرافقة العائلة والمرافقة في العزاء
6.3.6    إدارة عبء مقدم الرعاية الأساسي. العرج العائلي

4.6    الصحة النفسية والسلوكيات المسببة للإدمان والعمل الاجتماعي

1.4.6    مقدمة في الصحة النفسية
2.4.6    الرعاية الشاملة
3.4.6    التقنيات والإجراءات التشخيصية والعلاجية الشائعة لجميع الأجهزة
4.4.6    الاستدامة واستمرارية الرعاية في المجال الصحي
5.4.6    الخدمة الاجتماعية

تجربة تخصص فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطورك المهني"