Descripción

Los odontólogos que deseen abrir sus propias clínicas dentales deben contar con unos amplios conocimientos en gestión empresarial, con el fin de lograr el éxito de sus negocios   

Aumenta tus capacidades en gestión y dirección de clínicas dentales y da una mayor visibilidad a tu proyecto empresarial a la vez que ofreces una atención de calidad” 

El creciente número de odontólogos ha supuesto la aparición de numerosas clínicas dentales, lo que ha provocado que el sector clínico-dental se sitúe como uno de los mercados más competitivos que existen actualmente. En este contexto, es fundamental que los profesionales de este campo se formen en la dirección y gestión de este tipo de negocios, debiendo volcarse en el aprendizaje de los conocimientos de gestión empresarial y dirección de equipos que le garanticen el éxito de su empresa.

Y es que, al finalizar sus estudios universitarios, los odontólogos han adquirido las habilidades y competencias necesarias para diagnosticar y tratar diferentes patologías bucodentales, así como para asesorar a sus clientes en una adecuada salud bucal. Sin embargo, los estudios sobre gestión empresarial están muy limitados en las facultades de odontología.

Por ello, en TECH hemos diseñado este grand master que en el que se une lo mejor de un MBA con la especialización más completa en gestión y dirección de clínicas dentales. De esta manera, al final los estudios de odontología, los profesionales pueden continuar con esta especialización que les llevará al éxito empresarial de sus clínicas dentales, de tal manera que puedan convertir su negocio en centros competitivos y de calidad.

A lo largo de esta especialización, el alumno recorrerá todos los planteamientos actuales en los diferentes retos que su profesión plantea. Un paso de alto nivel que se convertirá en un proceso de mejora, no solo profesional, sino personal. Además, en TECH asumimos un compromiso social: ayudar a la especialización de profesionales altamente cualificados y desarrollar sus competencias personales, sociales y laborales durante el desarrollo la misma. 

No solo te llevaremos a través de los conocimientos teóricos, sino que te mostraremos otra manera de estudiar y aprender, más orgánica, más sencilla y eficiente. Trabajaremos para mantenerte motivado y para crear en ti pasión por el aprendizaje. Y te impulsaremos a pensar y a desarrollar el pensamiento crítico. 

Este Grand Master está concebido para darte acceso a los conocimientos específicos de esta disciplina de una forma intensiva y práctica. Una apuesta de gran valor para cualquier profesional. Además, al tratarse de una especialización 100% online, es el propio alumno el que decide dónde y cuándo estudiar. Sin obligaciones de horarios fijos ni de traslados al aula, lo que facilita la conciliación con la vida familiar y laboral.

Una especialización de alto nivel científico, apoyada en un avanzado desarrollo tecnológico y en la experiencia docente de los mejores profesionales”   

Este Grand Master MBA en Gestión y Dirección de Clínicas Dentales contiene el programa académico más completo y actualizado del panorama universitario. Las características más destacadas de la formación son:   

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  • Los grupos de apoyo y sinergias educativas: preguntas al experto, foros de discusión y conocimiento.    
  • La comunicación con el docente y trabajos de reflexión individual.    
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Una especialización creada para profesionales que aspiran a la excelencia y que te permitirá adquirir nuevas competencias y estrategias de manera fluida y eficaz”   

Nuestro personal docente está integrado por profesionales en activo. De esta manera, nos aseguramos de ofrecerte el objetivo de actualización formativa que pretendemos. Un cuadro multidisciplinar de profesionales formados y experimentados en diferentes entornos, que desarrollarán los conocimientos teóricos de manera eficiente, pero, sobre todo, pondrán al servicio de la especialización los conocimientos prácticos derivados de su propia experiencia.     

Este dominio de la materia se complementa con la eficacia del diseño metodológico de este grand master. Elaborado por un equipo multidisciplinario de expertos en e-learning, integra los últimos avances en tecnología educativa. Así, podrás estudiar con un elenco de herramientas multimedia cómodas y versátiles que te darán la operatividad que necesitas en tu especialización.     

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, un planteamiento que concibe el aprendizaje como un proceso eminentemente práctico. Para conseguirlo de forma remota, usaremos la telepráctica. Con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo y el learning from an expert, podrás adquirir los conocimientos como si estuvieses enfrentándote al supuesto que estás aprendiendo en ese momento. Un concepto que te permitirá integrar y fijar el aprendizaje de una manera más realista y permanente.    

Te ofrecemos la mejor formación del momento para que realices un estudio profundo sobre la dirección y gestión de clínicas dentales    

Temario

Los contenidos de esta especialización han sido desarrollados por diferentes profesores con una finalidad clara: conseguir que nuestro alumnado adquiera todas y cada una de las habilidades necesarias para convertirse en verdaderos expertos en esta materia. El contenido de este curso te permitirá aprender todos los aspectos de las diferentes disciplinas implicadas es esta área. Un programa completísimo y muy bien estructurado que te llevará hacia los más elevados estándares de calidad y éxito.    

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Nuestro programa de estudios ha sido diseñado pensando en la eficacia docente para que aprendas más deprisa, de manera más eficiente y de forma más permanente”    

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC

1.1. Globalización y Gobernanza

1.1.1. Globalización y tendencias: Internacionalización de mercados.
1.1.2. Entorno económico y Gobernanza Corporativa.
1.1.3. Accountability o Rendición de Cuentas.

1.2. Liderazgo

1.2.1. Entorno intercultural.
1.2.2. Liderazgo y Dirección de Empresas.
1.2.2. Roles y responsabilidades directivas.

1.3. Ética empresarial

1.3.1. Ética e integridad.
1.3.2. Comportamiento ético en las empresas.
1.3.3. Deontología, códigos éticos y de conducta.
1.3.4. Prevención del fraude y de la corrupción.

1.4. Sostenibilidad

1.4.1. Empresa y Desarrollo Sostenible.
1.4.2. Impacto social, ambiental y económico.
1.4.3. Agenda 2030 y ODS.

1.5. Responsabilidad Social de la Empresa

1.5.1. Responsabilidad Social de las empresas.
1.5.2. Roles y responsabilidades.
1.5.3. Implementación de la Responsabilidad Social Corporativa.

Módulo 2. Dirección estratégica y management directivo

2.1. Análisis y diseño organizacional

2.1.1. Cultura organizacional.
2.1.2. Análisis organizacional.
2.1.3. Diseño de la estructura organizacional.

2.2. Estrategia Corporativa

2.2.1. Estrategia de nivel corporativo.
2.2.2. Tipologías de estrategias de nivel corporativo.
2.2.3. Determinación de la estrategia corporativa.
2.2.4. Estrategia corporativa e imagen reputacional.

2.3. Planificación y Formulación Estratégica

2.3.1. Pensamiento estratégico.
2.3.2. Formulación y Planificación estratégica.
2.3.3. Sostenibilidad y Estrategia Corporativa

2.4. Modelos y Patrones Estratégicos

2.4.1. Riqueza, valor y retorno de las inversiones 
2.4.2. Estrategia Corporativa: Metodologías.
2.4.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa

2.5. Dirección estratégica

2.5.1. Misión, visión y valores estratégicos.
2.5.2. Balanced Scorecard/Cuadro de Mando.
2.5.3. Análisis, monitorización y evaluación de la estrategia corporativa.
2.5.4. Dirección estratégica y reporting.

2.6. Implantación y ejecución estratégica

2.6.1. Implantación estratégica: Objetivos, acciones e impactos.
2.6.2. Supervisión y alineación estratégica.
2.6.3. Enfoque de mejora continua.

2.7. Management Directivo

2.7.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio.
2.7.2. Política de Gestión y Procesos.
2.7.3. Knowledge Management.

2.8. Análisis y resolución de casos/problemas

2.8.1. Metodología de Resolución de Problemas.
2.8.2. Método del Caso.
2.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones.

Módulo 3. Dirección de Personas y Gestión del Talento

3.1. Comportamiento organizacional

3.1.1. Teoría de las organizaciones.
3.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones.
3.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento.

3.2. Dirección estratégica de personas

3.2.1. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección.
3.2.2. Plan Estratégico de Recursos Humanos: diseño e implementación.
3.2.3. Análisis de puestos de trabajo; diseño y selección de personas.
3.2.4. Formación y desarrollo profesional.

3.3. Desarrollo directivo y liderazgo

3.3.1. Capacidades directivas: Competencias y habilidades del siglo XXI.
3.3.2. Habilidades no directivas.
3.3.3. Mapa de competencias y habilidades.
3.3.4. Liderazgo y dirección de personas.

3.4. Gestión del cambio

3.4.1. Análisis del rendimiento.
3.4.2. Planteamiento estratégico.
3.4.3. Gestión del cambio: factores clave, diseño y gestión de procesos.
3.4.4. Enfoque de mejora continua.

3.5. Negociación y gestión de conflictos

3.5.1. Objetivos de la negociación: elementos diferenciadores.
3.5.2. Técnicas de negociación efectiva.
3.5.3. Conflictos: factores y tipologías.
3.5.4. Gestión eficiente de conflictos: negociación y comunicación

3.6. Comunicación directiva

3.6.1. Análisis del rendimiento.
3.6.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio.
3.6.3. Gestión de procesos de cambio.
3.6.4. Gestión de equipos multiculturales.

3.7. Gestión de equipos y desempeño de personas

3.7.1. Entorno multicultural y multidisciplinar.
3.7.2. Gestión de equipos y de personas.
3.7.3. Coaching y desempeño de personas.
3.7.4. Reuniones directivas: Planificación y gestión de tiempos.

3.8. Gestión del conocimiento y del talento

3.8.1. Identificación del conocimiento y talento en las organizaciones   
3.8.2. Modelos corporativos de gestión del conocimiento y del talento  
3.8.3. Creatividad e innovación

Módulo 4. Dirección Económico-financiera

4.1. Entorno Económico

4.1.1. Teoría de las organizaciones  
4.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones  
4.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

4.2. Contabilidad Directiva

4.2.1. Marco internacional de Contabilidad.
4.2.2. Introducción al ciclo contable.
4.2.3. Estados Contables de las empresas.
4.2.4. Análisis de los Estados Contables: toma de decisiones.

4.3. Presupuesto y Control de Gestión

4.3.1. Planificación Presupuestaria  
4.3.2. Control de Gestión: diseño y objetivos  
4.3.3. Supervisión y reporting

4.4. Responsabilidad fiscal de las empresas

4.4.1. Responsabilidad fiscal corporativa.
4.4.2. Procedimiento tributario: Aproximación a un caso-país.

4.5. Sistemas de control de las empresas

4.5.1. Tipologías de Control  
4.5.2. Cumplimiento Normativo/Compliance   
4.5.3. Auditoría Interna  
4.5.4. Auditoría Externa

4.6. Dirección Financiera

4.6.1. Introducción a la Dirección Financiera  
4.6.2. Dirección Financiera y estrategia corporativa    
4.6.3. Director financiero o Chief Financial Officer (CFO): competencias directivas.

4.7. Planificación Financiera

4.7.1. Modelos de negocio y necesidades de financiación.
4.7.2. Herramientas de análisis financiero.
4.7.3. Planificación Financiera a corto plazo.
4.7.4. Planificación Financiera a largo plazo.

4.8. Estrategia Financiera Corporativa

4.8.1. Inversiones Financieras Corporativas.
4.8.2. Crecimiento estratégico: tipologías.

4.9. Contexto Macroeconómico

4.9.1. Análisis Macroeconómico  
4.9.2. Indicadores de coyuntura  
4.9.3. Ciclo económico

4.10. Financiación Estratégica

4.10.1. Negocio Bancario: Entorno actual  
4.10.2. Análisis y gestión del riesgo

4.11. Mercados monetarios y de capitales

4.11.1. Mercado de Renta Fija  
4.11.2. Mercado de Renta Variable  
4.11.3. Valoración de empresas

4.12. Análisis y resolución de casos/problemas

4.12.1. Metodología de Resolución de Problemas.
4.12.2. Método del Caso.

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística

5.1. Dirección de las operaciones

5.1.1. Definir la estrategia de operaciones.   
5.1.2. Planificación y control de la cadena de suministro.   
5.1.3. Sistemas de indicadores.  

5.2. Dirección de compras

5.2.1. Gestión de Stocks.   
5.2.2. Gestión de Almacenes.   
5.2.3. Gestión de Compras y Aprovisionamiento.

5.3. Supply chain management (1)

5.3.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones.
5.3.2. Cambio en los patrones de demanda.
5.3.3. Cambio en la estrategia de las operaciones.

5.4. Supply chain management (2). Ejecución

5.4.1. Lean Manufacturing/Lean Thinking. 
5.4.2. Dirección Logística.   
5.4.3. Compras

5.5. Procesos logísticos

5.5.1. Organización y gestión por procesos.  
5.5.2. Aprovisionamiento, producción, distribución.   
5.5.3. Calidad, costes de calidad y herramientas.   
5.5.4. Servicio posventa.

5.6. Logística y clientes

5.6.1. Análisis de demanda y previsión.   
5.6.2. Previsión y planificación de ventas.
5.6.3. Collaborative planning forecasting & replacement.

5.7. Logística internacional

5.7.1. Aduanas, procesos de exportación e importación.
5.7.2. Formas y medios de pago internacional.
5.7.3. Plataformas logísticas a nivel internacional.

5.8. Competir desde operaciones

5.8.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa. 
5.8.2. Tecnologías y ciencias emergentes.  
5.8.3. Sistemas de información en las operaciones.

Módulo 6. Dirección de sistemas de información

6.1. Dirección de sistemas de información

6.1.1. Sistemas de información empresarial
6.1.2. Decisiones estratégicas.
6.1.3. Rol del CIO.

6.2. Tecnologías de la información y estrategia empresarial

6.2.1. Análisis de empresa y sectores industriales.   
6.2.2. Modelos de negocio basados en internet.
6.2.3. El valor de la IT en la empresa.

6.3. Planificación estratégica de SI  

6.3.1. El proceso de planificación estratégica.   
6.3.2. Formulación de la estrategia de SI.   
6.3.3. Plan de implantación de la estrategia.

6.4. Sistemas de información y business intelligence

6.4.1. CRM y Business Intelligence.
6.4.2. Gestión de Proyectos de Business Intelligence.
6.4.3. Arquitectura de Business Intelligence.

6.5. Nuevos modelos de negocio basados en las TIC

6.5.1. Modelos de negocio de base tecnológica.
6.5.2. Capacidades para innovar.
6.5.3. Rediseño de los procesos de la cadena de valor.

6.6. Comercio electrónico

6.6.1. Plan Estratégico de Comercio Electrónico.
6.6.2. Gestión logística y atención al cliente en el comercio electrónico.
6.6.3. E-Commerce como oportunidad de Internacionalización.

6.7. Estrategias de E-Business

6.7.1. Estrategias en Social Media.
6.7.2. Optimización de canales de servicio y soporte al cliente.
6.7.3. Regulación digital.

6.8. Digital business

6.8.1. Mobile e-Commerce.
6.8.2. Diseño y Usabilidad.
6.8.3. Operaciones del Comercio Electrónico.

Módulo 7. Dirección Comercial, Marketing y Comunicación Corporativa

7.1. Dirección Comercial

7.1.1. Dirección de ventas
7.1.2. Estrategia comercial
7.1.3. Técnicas de venta y de negociación
7.1.4. Dirección de equipos de ventas

7.2. Gestión estratégica de Marketing

7.2.1. Fuentes de la innovación.
7.2.2. Tendencias actuales en Marketing  
7.2.3. Herramientas de Marketing  
7.2.4. Estrategia de Marketing y comunicación con los clientes

7.3.  Estrategia de Marketing Digital

7.3.1.  Aproximación al Marketing Digital   
7.3.2.  Herrami entas de Marketing Digital    
7.3.3.  Inbound Marketing y evolución del Marketing Digital.

7.4.  Estrategia de ventas y de comunicación

7.4.1.  Posicionamiento y promoción  
7.4.2.  Relaciones Públicas   
7.4.3.  Estrategia de ventas y de comunicación

7.5.  Comunicación Corporativa

7.5.1.  Comunicación interna y externa  
7.5.2.  Departamentos de Comunicación  
7.5.3.  Directivos de Comunicación (DIRCOM): competencias directivas y responsabilidades

7.6.  Estrategia de Comunicación Corporativa

7.6.1.  Estrategia Corporativa de Comunicación    
7.6.2.  Plan de Comunicación  
7.6.3.  Redacción de Comunicados de Prensa/Clipping/Publicity

Módulo 8. Innovación y dirección de proyectos

8.1. Innovación

8.1.1. Macro Conceptual de la innovación  
8.1.2. Tipologías de innovación  
8.1.3. Innovación continua y discontinua  
8.1.4. Formación e Innovación

8.2. Estrategia de Innovación

8.2.1. Innovación y estrategia corporativa  
8.2.2. Proyecto global de innovación: diseño y gestión   
8.2.3. Talleres de innovación

8.3. Diseño y validación del modelo de negocio

8.3.1. Metodología Lean Startup  
8.3.2. Iniciativa de negocio innovador: etapas  
8.3.3. Modalidades de financiación  
8.3.4. Herramientas del modelo: mapa de empatía, modelo canvas y métricas  
8.3.5. Crecimiento y fidelización

8.4. Dirección y Gestión de Proyectos

8.4.1. Oportunidades de innovación   
8.4.2. Estudio de viabilidad y concreción de las propuestas  
8.4.3. Definición y diseño de los proyectos  
8.4.4. Ejecución de los Proyectos  
8.4.5. Cierre de Proyectos

Módulo 9. Pilares de la gestión de clínicas dentales.

9.1. Introducción a la gestión de clínicas dentales

9.1.1. Concepto de gestión
9.1.2. Finalidad de la gestión

9.2. La visión empresarial de la clínica dental

9.2.1. Definición de empresa: enfoque de la clínica dental como empresa de servicios
9.2.2. Elementos de la empresa aplicados a clínicas dentales

9.3. La figura del directivo

9.3.1. Descripción del puesto directivo en las clínicas dentales
9.3.2. Las funciones del directivo

9.4. Formas de organización empresarial

9.4.1. El propietario
9.4.2. La persona jurídica como titular de una clínica dental

9.5. Conocimiento del sector clínico-dental
9.6. Terminología y conceptos clave de gestión y dirección de empresas
9.7. Modelos de éxito actuales de clínicas dentales

Módulo 10. Diseño de tu clínica dental

10.1. Introducción y objetivos
10.2. Situación actual del sector clínico-dental

10.2.1. Ámbito nacional
10.2.2. Ámbito internacional

10.3. Evolución del sector clínico-dental y sus tendencias

10.3.1. Ámbito nacional
10.3.2. Ámbito internacional

10.4. Análisis de competencia

10.4.1. Análisis de precios
10.4.2. Análisis de diferenciación

10.5. Análisis DAFO
10.6. Cómo diseñar el modelo Canvas de tu clínica dental

10.6.1. Segmento de clientes
10.6.2. Necesidades
10.6.3. Soluciones
10.6.4. Canales
10.6.5. Propuesta de valor
10.6.6. Estructura de ingresos
10.6.7. Estructura de costes
10.6.8. Ventajas competitivas
10.6.9. Métricas clave

10.7. Método de validación de tu modelo de negocio: ciclo lean startup

10.7.1. Caso 1: validación de tu modelo en la etapa de creación
10.7.2. Caso 2: aplicación del método para innovar en tu modelo actual

10.8. La importancia de validar y mejorar el modelo de negocio de tu clínica dental
10.9. Cómo definir la propuesta de valor de nuestra clínica dental
10.10. Misión, visión y valores

10.10.1. Misión
10.10.2. Visión
10.10.3. Valores

10.11. Definición del paciente objetivo
10.12. Localización óptima de mi clínica

10.12.1. Distribución en planta

10.13. Dimensionamiento óptimo de la plantilla
10.14. Importancia de un modelo de contratación acorde a la estrategia definida
10.15. Claves para definir la política de precios
10.16. Financiación externa vs financiación interna
10.17. Análisis de estrategia de un caso de éxito de una clínica dental

Módulo 11. Introducción al marketing

11.1. Fundamentos principales del marketing

11.1.1. Variables básicas del marketing
11.1.2. Evolución del concepto de marketing
11.1.3. El marketing como sistema de intercambio

11.2. Nuevas tendencias del marketing

11.2.1. Evolución y futuro del marketing

11.3. Inteligencia emocional aplicada al marketing

11.3.1. Qué es la inteligencia emocional
11.3.2. Cómo aplicar la inteligencia emocional en tu estrategia de marketing

11.4. El marketing social y la responsabilidad social corporativa
11.5. Marketing interno

11.5.1. Marketing tradicional (marketing mix)
11.5.2. Marketing de recomendación
11.5.3. Marketing de contenidos

11.6. Marketing externo

11.6.1. Marketing operativo
11.6.2. Marketing estratégico
11.6.3. Inbound marketing
11.6.4. Email marketing
11.6.5. Marketing de influencers

11.7. Marketing interno vs marketing externo
11.8. Técnicas de fidelización de pacientes

11.8.1. La importancia de la fidelización de pacientes
11.8.2. Herramientas digitales aplicadas a la fidelización de pacientes

Módulo 12. Marketing 2.0

12.1. La importancia del branding para la diferenciación

12.1.1. Identidad visual
12.1.2. Las etapas del branding
12.1.3. Branding como estrategia de diferenciación
12.1.4. Arquetipos de junk para dar personalidad a tu marca

12.2. La web y el blog corporativo de la clínica dental

12.2.1. Claves de una web efectiva y funcional
12.2.2. Elección del tono de voz de los canales de comunicación
12.2.3. Ventajas de tener un blog corporativo

12.3. Uso efectivo de las redes sociales

12.3.1. La importancia de la estrategia en redes sociales
12.3.2. Herramientas de automatización para las redes sociales

12.4. Uso de la mensajería instantánea

12.4.1. Importancia de una comunicación directa con tus pacientes
12.4.2. Canal para promociones personalizadas o mensajes masivos

12.5. Importancia de la narrativa transmedia en la comunicación 2.0
12.6. Cómo crear bases de datos a través de la comunicación
12.7. Google Analytics para medir el impacto de tu comunicación 2.0
12.8. Análisis de la situación

12.8.1. Análisis de la situación externa
12.8.2. Análisis de la situación interna

12.9. Determinación de objetivos

12.9.1. Puntos clave en el establecimiento de objetivos

12.10. Elección de estrategias

12.10.1. Tipos de estrategias

12.11. Plan de acción
12.12. Presupuestos

12.12.1. Asignación presupuestaria
12.12.2. Previsión de resultados

12.13. Métodos de control y seguimiento

Módulo 13. El valor del capital humano

13.1. Introducción a la gestión de los recursos humanos
13.2. Cultura de empresa y clima laboral
13.3. El equipo

13.3.1. El equipo odontólogo
13.3.2. El equipo auxiliar
13.3.3. Administración y dirección

13.4. Organigrama en nuestra clínica dental

13.4.1. Organigrama de la clínica: jerarquía
13.4.2. Descripción de los departamentos del organigrama
13.4.3. Descripción de los puestos de cada departamento
13.4.4. Asignación de tareas de cada puesto
13.4.5. Coordinación de los departamentos

13.5. Introducción a la gestión laboral y de recursos humanos
13.6. Estrategias para la incorporación de capital humano

13.6.1. Estrategia de selección del personal
13.6.2. Estrategia de contratación

13.7. Políticas de retribución

13.7.1. Retribución fija
13.7.2. Retribución variable

13.8. Estrategia de retención del talento

13.8.1. Qué es la retención del talento
13.8.2. Ventajas de retener el talento en una clínica dental
13.8.3. Formas de retener el talento

13.9. Estrategia de gestión de las ausencias

13.9.1. La importancia de la planificación para la gestión de ausencias
13.9.2. Formas de gestionar las ausencias en una clínica dental

13.10. La relación laboral

13.10.1. El contrato de trabajo
13.10.2. Tiempo de trabajo

13.11. Modalidades de contratación

13.11.1. Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
13.11.2. Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo
13.11.3. Ineficacia, suspensión y extinción del contrato de trabajo

13.12. Gestión de nóminas

13.12.1. Gestoría: el aliado inteligente del odontólogo
13.12.2. Cotización a la seguridad social
13.12.3. Retención del irpf

13.13. Normativa legal

13.13.1. El sistema de la seguridad social
13.13.2. Regímenes de la seguridad social
13.13.3. Altas y bajas

Módulo 14. Gestión de equipos

14.1. Qué es el liderazgo personal
14.2. La importancia de aplicar la regla del 33%
14.3. Ventajas de implantar una cultura de liderazgo en la clínica dental
14.4. ¿Qué tipo de liderazgo es mejor para dirigir tu clínica dental?

14.4.1. Liderazgo autocrático
14.4.2. Liderazgo por objetivos
14.4.3. Liderazgo por valores

14.5. Habilidades de liderazgo personales

14.5.1. Pensamiento estratégico
14.5.2. La importancia de la visión del líder
14.5.3. Cómo desarrollo una actitud autocrítica saludable

14.6. Habilidades de liderazgo interpersonales

14.6.1. La comunicación asertiva
14.6.2. La capacidad de delegar
14.6.3. Dar y recibir feedback

14.7. Inteligencia emocional aplicada a la resolución de conflictos

14.7.1. Identificar las emociones básicas de actuar
14.7.2. La importancia de la escucha activa
14.7.3. La empatía como habilidad personal clave
14.7.4. Cómo identificar un secuestro emocional
14.7.5. Cómo alcanzar acuerdos “win-win”

14.8. Los beneficios de la técnica de las constelaciones organizacionales
14.9. Técnicas de motivación para retener el talento

14.9.1. El reconocimiento
14.9.2. Asignación de responsabilidades
14.9.3. Promoción de la salud laboral
14.9.4. Ofrecer incentivos

14.10. La importancia de la evaluación de desempeño

Módulo 15. Calidad y gestión del tiempo en la clínica dental

15.1. Calidad aplicada a los tratamientos ofertados

15.1.1. Definición de calidad en odontología
15.1.2. Estandarización de procesos en la clínica dental

15.2. Principios de gestión de la calidad

15.2.1. Qué es un sistema de gestión de la calidad
15.2.2. Beneficios para la organización

15.3. Calidad en el desempeño de tareas

15.3.1. Protocolos: definición
15.3.2. Protocolos: objetivos de su aplicación
15.3.3. Protocolos: beneficios de su aplicación
15.3.4. Ejemplo práctico: protocolo de 1as visitas

15.4. Herramientas de seguimiento y revisión de los protocolos
15.5. La mejora continua en las clínicas dentales

15.5.1. Qué es la mejora continua
15.5.2. Fase 1: consultoría
15.5.3. Fase 2: aprendizaje
15.5.4. Fase 3: seguimiento

15.6. Calidad en la satisfacción del paciente

15.6.1. Encuestas de satisfacción
15.6.2. Aplicación de la encuesta de satisfacción
15.6.3. Informes de mejora

15.7. Casos prácticos de calidad en la clínica dental

15.7.1. Caso práctico 1: protocolo de gestión de urgencias
15.7.2. Caso práctico 2: elaboración de encuesta de satisfacción

15.8. Gestión de la seguridad y salud en el trabajo de una clínica dental

15.8.1. Importancia de definir las tareas principales en la clínica dental
15.8.2. Técnica de productividad “una tarea, un sólo responsable”
15.8.3. Gestores de tareas digitales

15.9. Estandarización del tiempo en los tratamientos odontológicos

15.9.1. La importancia de recoger datos de tiempo
15.9.2. Cómo documentar la estandarización de tiempos

15.10. Metodología de la investigación para optimizar procesos de calidad 
15.11. Descripción del modelo de gestión de calidad para servicios odontológicos 
15.12. La auditoría sanitaria: fases.

Módulo 16. Gestión de compras y almacén

16.1. La importancia de una correcta planificación de compras
16.2. Responsabilidades de la función de compras en una clínica dental
16.3. La gestión eficiente de nuestro almacén

16.3.1. Costes de almacenaje
16.3.2. Inventario de seguridad
16.3.3. Registro de entradas y salidas de material

16.4. Etapas del proceso de compras

16.4.1. Búsqueda de información y planteamiento de alternativas
16.4.2. Evaluación y toma de decisión
16.4.3. Seguimiento y monitorización

16.5. Formas de ejecutar las cuentas y gestión de cuentas

16.5.1. Ajustando el tipo de pedido a nuestras necesidades
16.5.2. Gestión de riesgos

16.6. Relación con el proveedor

16.6.1. Tipos de relaciones
16.6.2. Política de pagos

16.7. La negociación en las compras

16.7.1. Conocimientos y habilidades necesarios
16.7.2. Etapas del proceso de negociación
16.7.3. Consejos para negociar con éxito

16.8. La calidad en las compras

16.8.1. Beneficios para el conjunto de la clínica
16.8.2. Parámetros de medida

16.9. Indicadores de eficiencia
16.10. Nuevas tendencias en la gestión de compras

Módulo 17. Costes y finanzas aplicados a clínicas dentales

17.1. Principios básicos de economía
17.2. El balance

17.2.1. Composición del balance
17.2.2. Activo
17.2.3. Pasivo
17.2.4. Patrimonio neto
17.2.5. Interpretación del balance

17.3. La cuenta de resultados

17.3.1. Composición de la cuenta de resultados
17.3.2. Interpretación de la cuenta de resultados

17.4. Introducción a la contabilidad de costes
17.5. Beneficios de su aplicación
17.6. Costes fijos en la clínica dental

17.6.1. Definición de costes fijos
17.6.2. Costes fijos de una clínica dental tipo
17.6.3. Coste/hora del profesional

17.7. Costes variables en la clínica dental

17.7.1. Definición de costes variables
17.7.2. Costes variables de una clínica dental tipo

17.8. Coste/hora de una clínica dental
17.9. El escandallo de tratamientos
17.10. Beneficio del tratamiento
17.11. Estrategia de pricing
17.12. Introducción al análisis financiero
17.13. Las facturas y otros documentos de pago

17.13.1. La factura: significado y contenido mínimo
17.13.2. Otros documentos de pago

17.14. Gestión de cobros y pagos

17.14.1. Organización administrativa
17.14.2. La gestión de cobros y pagos
17.14.3. El presupuesto de tesorería
17.14.4. Análisis abc de pacientes
17.14.5. Los impagados

17.15. Modalidades de financiación externa

17.15.1. Financiación bancaria
17.15.2. Leasing (arrendamiento financiero)
17.15.3. Diferencias entre leasing y renting
17.15.4. Descuento de efectos comerciales

17.16. Análisis de liquidez de tu clínica
17.17. Análisis de rentabilidad de tu clínica
17.18. Análisis de endeudamiento

Módulo 18. Odontología dental

18.1. Conceptos básicos

18.1.1. Definición y objetivos
18.1.2. Ámbito de aplicación
18.1.3. Acto clínico
18.1.4. El dentista

18.2. Principios generales

18.2.1. Principio de igualdad de los pacientes
18.2.2. Prioridad de los intereses del paciente
18.2.3. Deberes vocacionales del dentista

18.3. La atención del paciente

18.3.1. Trato con el paciente
18.3.2. El paciente menor de edad
18.3.3. Libertad de elección del facultativo
18.3.4. Libertad de aceptación y rechazo de pacientes

18.4. La historia clínica
18.5. Información al paciente

18.5.1. Derecho del paciente a la información clínica
18.5.2. Consentimiento informado
18.5.3. Informes clínicos

18.6. El secreto profesional

18.6.1. Concepto y contenido
18.6.2. Extensión de la obligación
18.6.3. Excepciones al mantenimiento del secreto profesional
18.6.4. Archivos informáticos

18.7. Publicidad

18.7.1. Requisitos básicos de la publicidad profesional
18.7.2. Mención de títulos
18.7.3. Publicidad profesional
18.7.4. Actuaciones con posible efecto publicitario

Una especialización completa que te llevará a través de los conocimientos necesarios, para competir entre los mejores”