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Module 1. Leadership, éthique et responsabilité sociale des entreprises

1.1. Mondialisation et Gouvernance

1.1.1. Gouvernance et Gouvernance d'Entreprise
1.1.2. Principes fondamentaux de la Gouvernance d'Entreprise dans les entreprises
1.1.3. Le Rôle du Conseil d'Administration dans le cadre de la Gouvernance d'Entreprise

1.2. Leadership

1.2.1. Leadership. Une approche conceptuelle
1.2.2. Leadership dans les entreprises
1.2.3. L’importance du leader dans la gestion des entreprises

1.3. Cross Cultural Management

1.3.1. Concept de Cross Cultural Management
1.3.2. Contributions à la Connaissance des Cultures Nationales
1.3.3. Gestion de la diversité

1.4. Développement de la gestion et le leadership

1.4.1. Concept de développement direction
1.4.2. Le concept de leadership
1.4.3. Théories du leadership
1.4.4. Styles de leadership
1.4.5. L'intelligence dans le leadership
1.4.6. Les défis du leadership aujourd'hui

1.5. Éthique des affaires

1.5.1. Éthique et Morale
1.5.2. Éthique des Affaires
1.5.3. Leadership et éthique dans les affaires

1.6. Durabilité

1.6.1. Durabilité et développement durable
1.6.2. Agenda 2030
1.6.3. Les entreprises durables

1.7. Responsabilité sociale des entreprises

1.7.1. La dimension internationale de la responsabilité sociale des entreprises
1.7.2. La mise en œuvre de la responsabilité sociale des entreprises
1.7.3. L'impact et la mesure de la responsabilité sociale des entreprises

1.8. Systèmes et outils de gestion responsables

1.8.1. RSE: Responsabilité sociale des entreprises
1.8.2. Questions clés pour la mise en œuvre d'une stratégie de gestion responsable
1.8.3. Étapes de la mise en œuvre d'un système de gestion de la responsabilité sociale des entreprises
1.8.4. Outils et normes en matière de la RSE

1.9. Multinationales et droits de l'homme

1.9.1. Mondialisation, entreprises multinationales et droits de l'homme
1.9.2. Entreprises multinationales et droit international
1.9.3. Instruments juridiques pour les multinationales dans le domaine des droits de l'homme

1.10. Environnement juridique et Corporate Governance

1.10.1. Importation et exportation
1.10.2. Propriété intellectuelle et industrielle
1.10.3. Droit International du Travail

Module 2. Orientation stratégique et Management directif

2.1. Analyse et conception organisationnelle

2.1.1. Cadre conceptuel
2.1.2. Facteurs clés de la conception organisationnelle
2.1.3. Modèles de base des organisations
2.1.4. Design organisationnel: Typologies

2.2. Stratégie d’entreprise

2.2.1. Stratégie d’entreprise concurrentielle
2.2.2. Stratégies de croissance: Typologies
2.2.3. Cadre conceptuel

2.3. Planification et formulation stratégiques

2.3.1. Cadre conceptuel
2.3.2. Éléments de la planification stratégique
2.3.3. Formulation stratégique: Processus de la planification stratégique

2.4. Réflexion stratégique

2.4.1. L’entreprise comme système
2.4.2. Concept d’organisation

2.5. Diagnostic financier

2.5.1. Concept de diagnostic financier
2.5.2. Les étapes du diagnostic financier
2.5.3. Méthodes d’évaluation du diagnostic financier

2.6. Planification et stratégie

2.6.1. Le plan d’une stratégie
2.6.2. Positionnement stratégique
2.6.3. La stratégie dans l'entreprise

2.7. Modèles et motifs stratégiques

2.7.1. Cadre conceptuel
2.7.2. Modèles stratégiques
2.7.3. Schémas stratégiques: Les Cinq Ps de la Stratégie

2.8. Stratégie concurrentielle

2.8.1. L’avantage concurrentiel
2.8.2. Choix d'une stratégie concurrentielle
2.8.3. Stratégies selon le Modèle de l'Horloge Stratégique
2.8.4. Types de stratégies en fonction du cycle de vie du secteur industriel

2.9. Direction stratégique

2.9.1. Concepts de la stratégie
2.9.2. Le processus de la direction stratégique
2.9.3. Approches de la gestion stratégique

2.10. Mise en œuvre de la stratégie

2.10.1. Approche des systèmes et processus d'indicateurs
2.10.2. Carte stratégique
2.10.3. Alignement stratégique

2.11. Management Directif

2.11.1. Cadre conceptuel du Management Directif
2.11.2. Management Directif. Le Rôle du Conseil d'Administratio et les outils de gestion d'entreprise

2.12. Communication stratégique

2.12.1. Communication interpersonnelle
2.12.2. Compétences communicatives et l’influence
2.12.3. Communication interne
2.12.4. Obstacles à la communication dans l’entreprise

Module 3. Gestion des personnes et des talents

3.1. Comportement organisationnel

3.1.1. Le comportement organisationnel Cadre conceptuel
3.1.2. Principaux facteurs du comportement organisationnel

3.2. Les personnes dans les organisations

3.2.1. Qualité de vie au travail et bien-être psychologique
3.2.2. Groupes de travail et direction des réunions
3.2.3. Coaching et gestion des équipes
3.2.4. Gestion de l’égalité et de la diversité

3.3. La direction stratégique des personnes

3.3.1. Gestion stratégique et Ressources Humaines
3.3.2. La direction stratégique des personnes

3.4. Évolution des ressources. Une vision intégrée

3.4.1. L’importance Ressources Humaines
3.4.2. Un nouvel environnement pour la gestion des ressources humaines et le leadership
3.4.3. Direction stratégique des Ressources Humaines

3.5. Sélection, dynamique de groupe et recrutement des Ressources Humaines

3.5.1. Approche en matière de recrutement et de sélection
3.5.2. Le recrutement
3.5.3. Le processus de sélection

3.6. Gestion des Ressources Humaines basée sur les compétences

3.6.1. Analyse du potentiel
3.6.2. Politique de rémunération
3.6.3. Plans de carrière/succession

3.7. Évaluation et gestion des performances

3.7.1. Gestion des performances
3.7.2. Gestion des performances: Objectifs et processus

3.8. Gestion de la formation

3.8.1. Théories de l'apprentissage
3.8.2. Détection et rétention des talents
3.8.3. Gamification et gestion des talents
3.8.4. Formation et obsolescence professionnelle

3.9. Gestion des talents

3.9.1. Les clés d'un management positif
3.9.2. Origine conceptuelle du talent et son implication dans l'entreprise
3.9.3. Carte des talents dans l'organisation
3.9.4. Coût et valeur ajoutée

3.10. Innovation dans la gestion des talents et des personnes

3.10.1. Modèles de gestion stratégique des talents
3.10.2. Identification, formation et développement des talents
3.10.3. Fidélisation et rétention
3.10.4. Proactivité et innovation

3.11. Motivation

3.11.1. La nature de la motivation
3.11.2. La théorie de l'espérance
3.11.3. Théories des besoins
3.11.4. Motivation et compensation économique

3.12. Employer Branding

3.12.1. Employer branding dans les Ressources Humaines
3.12.2. Personal Branding pour les professionnels des Ressources Humaines

3.13. Développer des équipes performantes

3.13.1. Les équipes performantes: les équipes autogérées
3.13.2. Méthodologies de gestion des équipes autogérées très performantes

3.14. Développement des compétences managériales

3.14.1. Que sont les compétences de gestion?
3.14.2. Éléments des compétences
3.14.3. Connaissances
3.14.4. Compétences de gestion
3.14.5. Attitudes et valeurs des managers
3.14.6. Compétences en matière de gestion

3.15. Gestion du temps

3.15.1. Bénéfices
3.15.2. Quelles peuvent être les causes d'une mauvaise gestion du temps?
3.15.3. Temps
3.15.4. Les illusions du temps
3.15.5. Attention et mémoire
3.15.6. État mental
3.15.7. Gestion du temps
3.15.8. Proactivité
3.15.9. Avoir un objectif clair
3.15.10. Ordre
3.15.11. Planification

3.16. Gestion du changement

3.16.1. Gestion du changement
3.16.2. Type de processus de gestion du changement
3.16.3. Étapes ou phases de la gestion du changement

3.17. Négociation et gestion des conflits

3.17.1. Négociation
3.17.2. Gestion de conflits
3.17.3. Gestion de crise

3.18. Communication managériale

3.18.1. Communication interne et externe dans l'environnement des entreprises
3.18.2. Département de Communication
3.18.3. Le responsable de la Communication de l'entreprise. Le profil du Dircom

3.19. Gestion des Ressources Humaines et Gestion d’Équipe

3.19.1. Gestion des ressources humaines et des équipes
3.19.2. Prévention des risques professionnels

3.20. Productivité, attraction, rétention et activation des talents

3.20.1. Productivité
3.20.2. Leviers d'attraction et rétention des talents

3.21. Compensation monétaire vs. non-monétaire

3.21.1. Compensation monétaire vs. non-monétaire
3.21.2. Modèles d'échelons salariaux
3.21.3. Modèles de compensation non monétaires
3.21.4. Modèle de travail
3.21.5. Communauté d'entreprises
3.21.6. Image de l'entreprise
3.21.7. Rémunération émotionnelle

3.22. Innovation dans la gestion des talents et des personnes

3.22.1. Innovation dans les Organisations
3.22.2. Nouveaux défis du département des Ressources Humaines
3.22.3. Gestion de l'Innovation
3.22.4. Outils pour l’Innovation

3.23. Gestion des connaissances et du talent

3.23.1. Gestion des connaissances et du talent
3.23.2. Mise en œuvre de la gestion des connaissances

3.24. Transformer les ressources humaines à l'ère du numérique

3.24.1. Le contexte socio-économique
3.24.2. Les nouvelles formes d'organisation des entreprises
3.24.3. Nouvelles méthodes

Module 4. Gestion économique et financière

4.1. Environnement économique

4.1.1. Environnement macroéconomique et système financier
4.1.2. Institutions financières
4.1.3. Marchés financiers
4.1.4. Actifs financiers
4.1.5. Autres entités du secteur financier

4.2. Le financement de l'entreprise

4.2.1. Sources de financement
4.2.2. Types de coûts de financement

4.3. Comptabilité de gestion

4.3.1. Concepts de base
4.3.2. Les actifs de l'entreprise
4.3.3. Les passifs de l'entreprise
4.3.4. La valeur nette de l'entreprise
4.3.5. Le compte de résultats

4.4. De la comptabilité générale à la comptabilité analytique

4.4.1. Éléments du calcul des coûts
4.4.2. Dépenses en comptabilité générale et analytique
4.4.3. Classification des coûts

4.5. Systèmes d’information et Business Intelligence

4.5.1. Principes fondamentaux et classification
4.5.2. Phases et méthodes de répartition des coûts
4.5.3. Choix du centre de coûts et de l'effet

4.6. Budget et Contrôle de Gestion

4.6.1. Le modèle budgétaire
4.6.2. Le Budget d'Investissement
4.6.3. Le Budget de Fonctionnement
4.6.5. Le Budget de Trésorerie
4.6.6. Le Suivi Budgétaire

4.7. Gestion de la trésorerie

4.7.1. Fonds de Roulement Comptable et Besoins en Fonds de Roulement
4.7.2. Calcul des Besoins de Trésorerie d'Exploitation
4.7.3. Credit Management

4.8. Responsabilité fiscale des entreprises

4.8.1. Concepts fiscaux de base
4.8.2. Impôt sur les sociétés
4.8.3. Taxe sur la valeur ajoutée
4.8.4. Autres taxes liées à l'activité commerciale
4.8.5. L'entreprise en tant que facilitateur du travail de l'État

4.9. Systèmes de contrôle des entreprises

4.9.1. Analyse des états financiers
4.9.2. Le Bilan de l'entreprise
4.9.3. Le Compte de Profits et Pertes
4.9.4. Le Tableau des Flux de Trésorerie
4.9.5. L'Analyse des Ratios

4.10. Gestion Financière

4.10.1. Les décisions financières de l'entreprise
4.10.2. Le service financier
4.10.3. Excédents de trésorerie
4.10.4. Risques liés à la gestion financière
4.10.5. Gestion des risques liés à la gestion financière

4.11. Planification Financière

4.11.1. Définition de la planification financière
4.11.2. Actions à entreprendre dans le cadre de la planification financière
4.11.3. Création et mise en place de la stratégie d'entreprise
4.11.4. Le tableau des Cash Flow
4.11.5. Le tableau du fonds de roulement

4.12. Stratégie Financière de l'Entreprise

4.12.1. Stratégie de l'entreprise et sources de financement
4.21.2. Produits financiers de l'entreprise

4.13. Contexte macroéconomique

4.13.1. Contexte macroéconomique
4.13.2. Indicateurs économiques
4.13.3. Mécanismes de contrôle des amplitudes macroéconomiques
4.13.4. Les cycles économiques

4.14. Financement Stratégique

4.14.1. Autofinancement
4.14.2. Augmentation des fonds propres
4.14.3. Ressources hybrides
4.14.4. Financement par des intermédiaires

4.15. Marchés monétaires et des capitaux

4.15.1. Le Marché Monétaire
4.15.2. Le Marché des titres à Revenu Fixe
4.15.3. Le Marché des Actions
4.15.4. Le Marché des Changes
4.15.5. Le Marché des Dérivés

4.16. Analyse et planification financières

4.16.1. Analyse du Bilan de la Situation
4.16.2. Analyse du Compte des Résultats
4.16.3. Analyse de la Rentabilité

4.17. Analyses et résolution de problèmes

4.17.1. Informations financières d’Industrie de Design et Textile, S.A. (INDITEX)

Module 5. Gestion des opérations et de la logistique

5.1. Direction et gestion des opérations

5.1.1. Le rôle des opérations
5.1.2. L'impact des opérations sur la gestion de l'entreprise
5.1.3. Introduction à la stratégie opérationnelle
5.1.4. La direction des opérations

5.2. Organisation industrielle et logistique

5.2.1. Département d’organisation industrielle
5.2.2. Département logistique

5.3. Structure et types de production (MTS, MTO, ATO, ETO...)

5.3.1. Système de production
5.3.2. Stratégie de production
5.3.3. Système de gestion des stocks
5.3.4. Indicateurs de production

5.4. Structure et types d’approvisionnement

5.4.1. Fonction de l’approvisionnement
5.4.2. Gestion de l’approvisionnement
5.4.3. Types d'achats
5.4.4. Gestion des achats d’une entreprise de manière efficace
5.4.5. Étapes du processus de la décision d’achat

5.5. Contrôle économique des achats

5.5.1. Influence économique des achats
5.5.2. Centres de coûts
5.5.3. La budgétisation
5.5.4. Budgétisation et dépenses réelles
5.5.5. Outils de contrôle budgétaire

5.6. Contrôle des opérations de stockage

5.6.1. Contrôle de l’inventaire
5.6.2. Système de localisation
5.6.3. Techniques de gestion des stocks
5.6.4. Systèmes de stockage

5.7. Gestion stratégique des achats

5.7.1. Stratégie d'entreprise
5.7.2. Planification stratégique
5.7.3. Stratégie d'achat

5.8. Typologie de la Chaîne d'Approvisionnement (SCM)

5.8.1. Chaîne d'approvisionnement
5.8.2. Avantages de la gestion de la chaîne approvisionnement
5.8.3. Gestion logistique de la chaîne d'approvisionnement

5.9. Supply Chain management

5.9.1. Concept de Gestion de la Chaîne d'Approvisionnement (SCM)
5.9.2. Coûts et efficacité de la chaîne d'opérations
5.9.3. Schémas de demande
5.9.4. La stratégie opérationnelle et le changement

5.10. Interactions de la SCM avec tous les secteurs

5.10.1. Interaction de la chaîne d'approvisionnement
5.10.2. Interaction de la chaîne d'approvisionnement. Intégration par parties
5.10.3. Problèmes d'intégration de la chaîne d'approvisionnement
5.10.4. Chaîne d'approvisionnement 4.0

5.11. Coûts logistiques

5.11.1. Coûts logistiques
5.11.2. Problèmes de coûts logistiques
5.11.3. Optimisation des coûts logistiques

5.12. Rentabilité et efficacité des chaînes logistiques: KPIs

5.12.1. Chaîne logistique
5.12.2. Rentabilité et efficacité de la chaîne logistique
5.12.3. Indicateurs de rentabilité et efficacité des chaînes logistiques

5.13. Gestion des processus

5.13.1. Gestion du processus
5.13.2. Approche basée sur les processus: Carte de processus
5.13.3. Amélioration de la gestion des processus

5.14. Distribution et logistique des transports

5.14.1. Distribution de la chaîne d'approvisionnement
5.14.2. Logistique des transports
5.14.3. Systèmes d'Information Géographique au service de la logistique

5.15. Logistique et clients

5.15.1. Analyse de la demande
5.15.2. Prévision de la demande et ventes
5.15.3. Planification des ventes et des opérations
5.15.4. Planification, prévision et réapprovisionnement participatifs (CPFR)

5.16. Logistique internationale

5.16.1. Processus d'exportation et d'importation
5.16.2. Douanes
5.16.3. Formes et moyens de paiement internationaux
5.16.4. Plateformes logistiques internationales

5.17. Outsourcing des opérations

5.17.1. Gestion des Opération et Outsourcing
5.17.2. Mise en œuvre de l'outsourcing dans les environnements logistiques

5.18. Compétitivité des opérations

5.18.1. Gestion des opérations
5.18.2. Compétitivité opérationnelle
5.18.3. Stratégie opérationnelle et avantages concurrentiels

5.19. Gestion de la qualité

5.19.1. Clients internes et externes
5.19.2. coûts de la qualité
5.19.3. L'amélioration continue et la philosophie de Deming

Module 6. Gestion des systèmes d’information

6.1. Environnements technologiques

6.1.1. Technologie et mondialisation
6.1.2. Environnement économique et technologie
6.1.3. L'environnement technologique et son impact sur les entreprises

6.2. Systèmes et technologies de l'information dans l'entreprise

6.2.1. Évolution du modèle informatique
6.2.2. Organisation et département IT
6.2.3. Technologies de l'information et environnement économique

6.3. Stratégie d'entreprise et stratégie technologique

6.3.1. Création de valeur pour les clients et les actionnaires
6.3.2. Décisions stratégiques en matière de SI/TI
6.3.3. Stratégie d'entreprise vs. stratégie technologique et numérique

6.4. Gestion des Systèmes d’Information

6.4.1. Gouvernance d'Entreprise en matière de technologies et de systèmes d'information
6.4.2. Gestion des systèmes d'information dans les entreprises
6.4.3. Responsables des systèmes d'information: Rôles et fonctions

6.5. Planification Stratégique des Systèmes d'Information

6.5.1. Systèmes d'information et stratégie d’entreprise
6.5.2. Planification stratégique des systèmes d'information
6.5.3. Phases de la planification stratégique des systèmes d'information

6.6. Systèmes d'information pour la prise de décision

6.6.1. Business Intelligence
6.6.2. Data Warehouse
6.6.3. BSC ou Tableau de Bord Prospectif

6.7. Explorer l'information

6.7.1. SQL: Bases de données relationnelles. Concepts de base
6.7.2. Réseaux et communication
6.7.3. Système opérationnel: Modèles de données normalisées
6.7.4. Système stratégique: OLAP, modèle multidimensionnel et dashboards graphiques
6. 7.5. Analyse stratégique du BD et composition des rapports

6.8. L'intelligence économique dans l'entreprise

6.8.1. Le monde des données
6.8.2. Concepts pertinents
6.8.3. Caractéristiques principales
6.8.4. Solutions actuelles du marché
6.8.5. Architecture globale d'une solution BI
6.8.6. Cybersécurité dans la BI et Data Science

6.9. Nouveau concept commercial

6.9.1. Pourquoi la BI?
6.9.2. Obtenir l'information
6.9.3. BI dans les différents départements de l'entreprise
6.9.4. Raisons d'investir dans la BI

6.10. Outils et solutions de BI

6.10.1. Comment choisir le meilleur outil?
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy et Tableau
6.10.3. SAP BI, SAS BI et Qlikview
6.10.4. Prometeus

6.11. Planification et gestion Projet BI

6.11.1. Premières étapes pour définir un projet de BI
6.11.2. Solution BI pour l'entreprise
6.11.3. Exigences et objectifs

6.12. Applications de gestion d'entreprise

6.12.1. Systèmes d'information et gestion d’entreprise
6.12.2. Applications pour la gestion d’entreprise
6.12.3. Systèmes Enterpise Resource Planning ou ERP

6.13. Transformation numérique

6.13.1. Cadre conceptuel de la la transformation numérique
6.13.2. Transformation numérique; éléments clés, bénéfices et inconvénients
6.13.3. La transformation numérique dans les entreprises

6.14. Technologies et tendances

6.14.1. Principales tendances dans le domaine de la technologie qui changent les modèles commerciaux
6.14.2. Analyse des principales technologies émergentes

6.15. Outsourcing de TI

6.15.1. Cadre conceptuel du outsourcing
6.15.2. Outsourcing de TI et son impact dans les affaires
6.15.3. Clés pour la mise en place de projets d’entreprise de outsourcing de TI

Module 7. Gestion commerciale, Marketing stratégique et communication d’entreprise

7.1. Gestion commerciale

7.1.1. Cadre conceptuel de la gestion commerciale
7.1.2. Stratégie et planification commerciale
7.1.3. Le rôle des directeurs commerciaux

7.2. Marketing

7.2.1. Concept de Marketing
7.2.2. Éléments de base du Marketing
7.2.3. Activités de Marketing de l'entreprise

7.3. Gestion stratégique du Marketing

7.3.1. Concept de Marketing stratégique
7.3.2. Concept de planification stratégique du Marketing
7.3.3. Les étapes du processus de planification stratégique du Marketing

7.4. Marketing numérique et e-commerce

7.4.1. Objectifs du Marketing Numérique et e-commerce
7.4.2. Marketing numérique et moyen qu’il utilise
7.4.3. Commerce électronique. Contexte général
7.4.4. Catégories du commerce électronique
7.4.5. Avantages et inconvénients du E-Commerce face au commerce traditionnel

7.5. Managing Digital Business

7.5.1. Stratégie concurrentielle face à la numérisation croissante des médias
7.5.2. Design et création des médias numériques
7.5.3. Analyse du ROI sur un plan de marketing numérique

7.6. Marketing numérique pour renforcer la marque

7.6.1. Stratégies en ligne pour améliorer la réputation de la marque
7.6.2. Branded Content & Storytelling

7.7. Stratégies du Marketing Numérique

7.7.1. Définir la stratégie de marketing numérique
7.7.2. Outil de la stratégie du Marketing numérique

7.8. Marketing numérique pour attirer et fidéliser les clients

7.8.1. Stratégies de fidélisation et de liaison par Internet
7.8.2. Visitor Relationship Management
7.8.3. Hyper-segmentation

7.9. Gestion des campagnes numériques

7.9.1. Qu'est-ce qu'une campagne de Publicité numérique?
7.9.2. Étapes du lancement d'une campagne de Marketing en ligne
7.9.3. Erreurs des campagnes de Publicité numérique

7.10. Plan de Marketing en ligne

7.10.1. Qu'est-ce qu'un plan de Marketing en ligne?
7.10.2. Étapes pour créer un plan de Marketing en ligne
7.10.3. Avantages de disposer d’un plan de Marketing en ligne

7.11. Blended Marketing

7.11.1. Qu'est-ce que le Blended Marketing?
7.11.2. Différence entre le Marketing en Ligne et Offline
7.11.3. Aspects à prendre en compte dans la stratégie de Blended Marketing
7.11.4. Caractéristiques d'une stratégie de Blended Marketing
7.11.5. Recommandatrions en Blended Marketing
7.11.6. Bénéfices du Blended Marketing

7.12. Stratégie de vente

7.12.1. Stratégie de vente
7.12.2. Méthodes de vente

7.13. Communication d'entreprise

7.13.1. Concept
7.13.2. Importance de la communication avec l’organisation
7.13.3. Type de la communication dans l’organisation
7.13.4. Fonctions de la communication dans l'organisation
7.13.5. Éléments de communication
7.13.6. Problèmes de communication
7.13.7. Scénario de la communication

7.14. Stratégie de la Communication d’Entreprise

7.14.1. Programmes de motivation, d’action sociale, de participation et de formation avec les RH
7.14.2. Instruments et supports de communication interne
7.14.3. Le plan de communication interne

7.15. Communication et réputation numérique

7.15.1. Réputation en ligne
7.15.2. Comment mesurer la réputation numérique?
7.15.3. Outils de réputation en ligne
7.15.4. Rapport sur la réputation en ligne
7.15.5. Branding en ligne

Module 8. Étude de marché, publicité et gestion commerciale

8.1. Étude de marché

8.1.1. Étude de marchés: Origine historique
8.1.2. Analyse du cadre conceptuel des études de marchés
8.1.3. Éléments clés et contribution de valeur de l’étude de marchés

8.2. Méthodes et techniques de recherche quantitative

8.2.1. Taille de l'échantillon
8.2.2. Échantillonnage
8.2.3. Types de techniques quantitatives

8.3. Méthodes et techniques de recherche qualitative

8.3.1. Types de recherche qualitative
8.3.2. Techniques de recherche qualitative

8.4. Segmentation du marché

8.4.1. Concept de la segmentation du marché
8.4.2. Utilité et exigences de la segmentation
8.4.3. Segmentation des marchés de consommation
8.4.4. Segmentation des marchés industriels
8.4.5. Stratégies de segmentation
8.4.6. Segmentation sur la base des critères du Marketing - Mix
8.4.7. Méthodologie de la segmentation du marché

8.5. Gestion de projets de recherche

8.5.1. L’étude de marché comme un processus
8.5.2. Les étapes de la planification d'une étude de marché
8.5.3. Les étapes de l'exécution d'une étude de marché
8.5.4. Gestion d'un projet d’étude

8.6. L’étude des marchés internationaux

8.6.1. Étude des marchés internationaux
8.6.2. Processus d'étude de marchés internationaux
8.6.3. L'importance des sources secondaires dans les Études de marchés Internationaux

8.7. Études de faisabilité

8.7.1. Concept et utilité
8.7.2. Schéma d'études de faisabilité
8.7.3. Développement d’une étude de faisabilité

8.8. Publicité

8.8.1. Antécédents historiques de la Publicité
8.8.2. Cadre conceptuel de la Publicité: Principes, concept de briefing et positionnement
8.8.3. Agences de publicité, agences de médias et professionnelles de la Publicité
8.8.4. Importance de la publicité pour les entreprises
8.8.5. Tendances et défis en matière de Publicité

8.9. Développement du plan de Marketing

8.9.1. Concept du plan de Marketing
8.9.2. Analyse et diagnostic de la situation
8.9.3. Décisions stratégiques du Marketing
8.9.4. Décisions opérationnelles de Marketing

8.10. Stratégies de promotion et Merchandising

8.10.1. Communication Marketing Intégrée
8.10.2. Plan de Communication Publicitaire
8.10.3. Le Merchandising  comme technique de communication

8.11. Planification des médias

8.11.1. Origine et évolution de la planification des médias
8.11.2. Moyens de communication
8.11.3. Plan de médias

8.12. Principes fondamentaux de la gestion des entreprises

8.12.1. Le rôle de la gestion commerciale
8.12.2. Systèmes d'analyse de la situation concurentielle commerciale entreprise/marché
8.12.3. Systèmes de planification commerciale de l’entreprise
8.12.4. Principales stratégies concurrentielles

8.13. Négociation commerciale

8.13.1. Négociation commerciale
8.13.2. Les enjeux psychologiques de la négociation
8.13.3. Principales méthodes de négociation
8.13.4. Le processus de négociation

8.14. La prise de décision dans la gestion commerciale

8.14.1. Stratégie commerciale et stratégie concurrentielle
8.14.2. Modèles de prise de décision
8.14.3. Outils décisionnels et analytiques
8.14.4. Comportement humain dans la prise de décision

8.15. Direction et gestion du réseau de vente

8.15.1. Sales Management. Gestion des ventes
8.15.2. Des réseaux au service de l'activité commerciale
8.15.3. Politiques de sélection et de formation des vendeurs
8.15.4. Systèmes de rémunération des réseaux commerciaux propres et externes
8.15.5. Gestion du processus commercial. Contrôle et assistance au travail des commerciaux en se basant sur l’information

8.16. Mise en œuvre de la fonction commerciale

8.16.1. Recrutement de ses propres représentants commerciaux et d'agents commerciaux
8.16.2. Contrôle de l'activité commerciale
8.16.3. Le code de déontologie du personnel commercial
8.16.4. Conformité
8.16.5. Normes commerciales de consuite généralement acceptées

8.17. Gestion des comptes clés

8.17.1. Concept de gestion des comptes clés
8.17.2. Le Key Account Manager
8.17.3. Stratégie de gestion des comptes clés

8.18. Gestion financière et budgétaire

8.18.1. Seuil de rentabilité
8.18.2. Variations du budget des ventes. Contrôle de gestion et du plan de vente annuel
8.18.3. Impact financier des décisions stratégiques commerciales
8.18.4. Gestion du cycle, des rotations, de la rentabilité et des liquidités
8.18.5. Compte de résultat

Module 9. Innovation et Gestion de Projets

9.1. Innovation

9.1.1. Introduction à l'innovation
9.1.2. L'innovation dans l'écosystème entrepreneurial
9.1.3. Instruments et outils pour le processus d'innovation des entreprises

9.2. Stratégies d’innovation

9.2.1. Intelligence stratégique et innovation
9.2.2. Stratégies d’innovation

9.3. Project Management pour Startups

9.9.1. Concept de start-up
9.9.2. Philosophie Lean Startup
9.9.3. Étapes du développement d’une startup
9.3.4. Le rôle d’un gestionnaire de projets dans une start-up

9.4. Conception et validation du modèle d’entreprise

9.4.1. conceptuelle d'un un modèle d'entreprise
9.4.2. Conception validation de modèle économique

9.5. Direction et gestion des projets

9.5.1. Direction et gestion des projets: identification des opportunités de développer des projets d'innovation au sein de l'entreprise
9.5.2. Principales étapes ou phases de la conduite et de la gestion des projets d'innovation

9.6. Gestion du changement dans les projets: Gestion de la formation

9.6.1. Concept de gestion du changement
9.6.2. Le processus de gestion du changement
9.6.3. La mise en œuvre du changement

9.7. Gestion de la communication de projets

9.7.1. Gestion de la communication des projets
9.7.2. Concepts clés pour la gestion des communications
9.7.3. Tendances émergentes
9.7.4. Adaptation à l'équipe
9.7.5. Planification de la gestion des communications
9.7.6. Gestion des communications
9.7.7. Surveiller les communications

9.8. Méthodologies traditionnelles et innovantes

9.8.1. Méthodologies d'innovation
9.8.2. Principes de base du Scrum
9.8.3. Différences entre les aspectsw principaux du Scrum et les méthodologies traditionnelles

9.9. Création d'une start-up

9.9.1. Création d'une start-up
9.9.2. Organisation et culture
9.9.3. Les dix principaux motifs pour lesquels échouent les start-ups

9.10. Planification de la gestion des risques dans les projets

9.10.1. Planification des risques
9.10.2. Éléments de création d’un plan de gestion des risques
9.10.3. Outils de création d’un plan de gestion des risques
9.10.4. Contenu du plan de gestion des risques

Module 10. Management Directif

10.1. General Management

10.1.1. Concept General Management
10.1.2. L'action du Manager Général
10.1.3. Le Directeur Général et ses fonctions
10.1.4. Transformation du travail de la direction

10.2. Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches

10.2.1. Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches

10.3. Direction des opérations

10.3.1. Importance de la gestion
10.3.2. La chaîne de valeur
10.3.3. Gestion de qualité

10.4. Discours et formation de porte-parole

10.4.1. Communication interpersonnelle
10.4.2. Compétences communicatives et l’influence
10.4.3. Obstacles à la communication

10.5. Outils de communication personnels et organisationnels

10.5.1. Communication interpersonnelle
10.5.2. Outils de la communication Interpersonnelle
10.5.3. La communication dans les organisations
10.5.4. Outils dans l'organisation

10.6. La communication en situation de crise

10.6.1. Crise
10.6.2. Phases de la crise
10.6.3. Messages: Contenus et moments

10.7. Préparer un plan de crise

10.7.1. Analyse des problèmes potentiels
10.7.2. Planification
10.7.3. Adéquation du personnel

10.8. Intelligence émotionnelle

10.8.1. Intelligence émotionnelle et communication
10.8.2.  Affirmation, empathie et écoute active
10.8.3. Estime de soi et communication émotionnelle

10.9. Branding personnel

10.9.1. Stratégies pour développer le Personal Branding
10.9.2. Les lois de l'image de Branding Personnel
10.9.3. Outils de construction du Personal Branding

10.10. Leadership et gestion d’équipes

10.10.1. Leadership et styles de leadership
10.10.2. Capacités et défis du leader
10.10.3. Gestion des processus de changement
10.10.4. Gestion d'équipes multiculturelles

Module 11. Planification stratégique et contrôle de gestion

11.1. Contrôle de gestion

11.1.1. Politique financière et croissance
11.1.2. L'information comme outil de contrôle de gestion
11.1.3. Le contrôle de gestion en tant que système de planification et de gestion
11.1.4. Fonctions du contrôleur
11.1.5. Champ d'application du contrôle de gestion

11.2. Information financière et décisions de gestion

11.2.1. Comptabilité financière et légale
11.2.2. Comptabilité analytique ou des coûts
11.2.3. Contrôle de la comptabilité

11.3. Gestion de la trésorerie

11.3.1. Fonds de roulement comptable et besoins en fonds roulement
11.3.2. Calcul des besoins de trésorerie d'exploitation
11.3.3. Gestion du crédit
11.3.4. Gestion de fonds, de patrimoine et de family offices

11.4. Cash management

11.4.1. Financement bancaire du fonds de roulement
11.4.2. Organisation du service de la trésorerie
11.4.3. Gestion centralisée de la trésorerie

11.5. Planification et contrôle des centres de responsabilité

11.5.1. Conception d'un système de contrôle de gestion
11.5.2. Déviations dans le contrôle de gestion

11.6. Le processus de formulation et de planification stratégiques

11.6.1. Formulation et contenu du plan stratégique
11.6.2. Balanced scoredcard
11.6.3. Terminologie et concepts de base

11.7. Planification organisationnelle

11.7.1. Unités commerciales et prix de transfert
11.7.2. Sites de fabrication, de production, d'assistance et de vente
11.7.3. Rôles et responsabilités de la gestion financière

11.8. Les indicateurs comme outil de contrôle

11.8.1. Tableau de bord
11.8.2. Nombre et format des indicateurs
11.8.3. Planification stratégique

Module 12. Risque financier et finance d'entreprise

12.1. Gestion financière et finance d'entreprise

12.1.1. Gestion d'entreprise et création de valeur
12.1.2. Structure du capital et levier financier
12.1.3. Coût moyen pondéré du capital
12.1.4. Capital asset pricing model et autres modèles

12.2. Méthodes d'évaluation des entreprises

12.2.1. Réduction du dividende
12.2.2. Actualisation des flux
12.2.3. Multiples comparables

12.3. Opérations commerciales

12.3.1. Fusions
12.3.2. Acquisitions
12.3.3. Mergers and acquisitions
12.3.4. Traitement fiscal des opérations de restructuration

12.4. Étude d'autres types d'entreprises

12.4.1. Sociétés non cotées
12.4.2. PME
12.4.3. Entreprises familiales
12.4.4. Fondations et organisations à but non lucratif
12.4.5. Entreprises de l'économie sociale

12.5. Stratégie et contrôle des risques

12.5.1. Systèmes de contrôle de gestion
12.5.2. Risque et contrôle interne
12.5.3. Examen et audit du système de contrôle
12.5.4. Gestion des risques financiers

12.6. Risque, rentabilité et endettement

12.6.1. Rentabilité économique et rentabilité financière
12.6.2. Rentabilité financière et endettement
12.6.3. Risque et rentabilité

12.7. Sources de financement

12.7.1. Financement bancaire
12.7.2. Émission d'obligations et titrisation d'actifs
12.7.3. Private equity et venture capital
12.7.4. Subventions et soutien fiscal

12.8. Transactions d'entreprises et insolvabilité

12.8.1. Déclaration d'insolvabilité et ses effets
12.8.2. Phases du concordat et de la liquidation
12.8.3. Procédures d'insolvabilité internationales
12.8.4. Qualification de la procédure d'insolvabilité
12.8.5. Fin et réouverture de la concurrence

Module 13. Faisabilité des projets d'investissement

13.1. Investissement dans l'entreprise

13.1.1. Concepts et classification
13.1.2. Les étapes de l'étude du projet d'investissement
13.1.3. L'investissement en tant qu'opération financière

13.2. Méthodes d'évaluation économique

13.2.1. Délai de récupération
13.2.2. Flux de trésorerie total et moyen par unité monétaire engagée
13.2.3. Valeur actuelle nette et taux de rendement interne
13.2.4. Période d'amortissement et taux de rendement actualisés
13.2.5. Rendement attendu de la VAN

13.3. Coût du capital

13.3.1. Coût des fonds empruntés
13.3.2. Coût des actions préférentielles
13.3.3. Calcul du coût des fonds propres
13.3.4. Calcul du coût total du capital

13.4. Diagnostic, planification et contrôle des investissements

13.4.1. Planification Financière
13.4.2. Planification immobilière
13.4.3. Planification fiscale

13.5. Analyse technique et analyse fondamentale

13.5.1. Définition et champ d'application
13.5.2. Étude des graphiques et des tendances
13.5.3. Étude sectorielle et boursière en analyse fondamentale
13.5.4. Ratios et analyse fondamentale

13.6. Analyse des investissements dans un environnement à risque

13.6.1. L'ajustement du taux d'actualisation
13.6.2. Réduction des flux de trésorerie à des conditions de certitude
13.6.3. Simulation de scénarios

13.7. Flux de trésorerie dans les projets d'investissement

13.7.1. Modélisation financière
13.7.2. Élaboration des flux de trésorerie
13.7.3. Analyse des flux de trésorerie du fonds de roulement
13.7.4. Impôts et inflation

13.8. Marché boursier

13.8.1. Accès des entreprises à la bourse
13.8.2. Le fonctionnement des bourses internationales
13.8.3. Indices boursiers

Module 14. Comptabilité de gestion

14.1. Principes de base de la comptabilité de gestion

14.1.1. Objectifs de base de la comptabilité de gestion
14.1.2. Caractéristiques qualitatives de l'information comptable
14.1.3. Évolution de la comptabilité de gestion

14.2. De la comptabilité générale à la comptabilité analytique

14.2.1. Éléments du calcul des coûts
14.2.2. Stock en comptabilité générale et analytique
14.2.3. Dépenses en général et comptabilité analytique
14.2.4. Classification des coûts

14.3. Analyse coût-volume des opérations-profit

14.3.1. Caractéristiques et hypothèses de la méthode coût-volume-profit
14.3.2. Break-even point
14.3.3. Marge de sécurité
14.3.4. Situations d'incertitude dans l'analyse coût-volume-bénéfice

14.4. Systèmes d’information etbusiness intelligence

14.4.1. Principes fondamentaux et classification
14.4.2. Phases et méthodes de répartition des coûts
14.4.3. Choix du centre de coûts et de l'effet

14.5. Direct costing

14.5.1. Résultats analytiques du direct costing en tant qu'outil de gestion
14.5.2. Coûts fixes et variables: Classification
14.5.3. Marge semi-gros pour l'étude de la productivité
14.5.4. Étude de la balance analytique

14.6. Contrôle budgétaire

14.6.1. Planification et contrôle du budget
14.6.2. Budgets opérationnels
14.6.3. Méthodes de budgétisation
14.6.4. Contrôle budgétaire et écarts

14.7. Coûts standard

14.7.1. Définition et types de coûts standard
14.7.2. Budgétisation flexible des charges indirectes
14.7.3. Centre de coûts complets et modèle de coûts complets
14.7.4. Variations dans la méthode du coût standard

14.8. La prise de décision en comptabilité de gestion

14.8.1. Organisation de la production et prise de décision concernant le calcul des coûts
14.8.2. Analyse des états économico-financiers et de leur impact sur les décisions des entreprises
14.8.3. Information financière pour la prise de décision à court et à long terme
14.8.4. Traitement de l'incertitude dans la prise de décision
14.8.5. Planification et analyse des coûts pour un avantage concurrentiel

Module 15. Comptabilité avancée I

15.1. Constitution de sociétés

15.1.1. Introduction à la comptabilité des sociétés
15.1.2. Capital social

15.1.2.1. Contributions en espèces
15.1.2.2. Contributions non monétaires

15.1.3. Constitution des sociétés anonymes

15.1.3.1. Constitution par fondation simultanée ou par convention
15.1.3.2. Constitution par fondation successive ou par souscription publique

15.2. Autoportefeuille

15.2.1. Concept d'autoportefeuille
15.2.2. Formes d'acquisition des actions propres
15.2.3. Cession de l'autoportefeuille
15.2.4. Amortissement de l'autoportefeuille

15.3. Immobilisations corporelles

15.3.1. Introduction aux immobilisations corporelles
15.3.2. Évaluation initiale des immobilisations corporelles

15.3.2.1. Prix d'acquisition
15.3.2.2. Coûts de production
15.3.2.3. Échanges
15.3.2.4. Contributions non monétaires

15.3.3. Évaluation ultérieure des immobilisations corporelles

15.3.3.1. Amortissement
15.3.3.2. Détérioration

15.3.4. Réduction des immobilisations corporelles

15.4. Impôt sur les Sociétés – IS I

15.4.1. L'Impôt sur les Sociétés et ses comptes
15.4.2. Actifs et passifs d'impôt courant
15.4.3. Actifs et passifs d'impôt différé
15.4.4. Évaluation des actifs et des passifs d'impôt actuel et d'impôt différé

15.5. Impôt sur les Sociétés - IS II

15.5.1. Assiettes fiscales négatives
15.5.2. Ajustements de l'impôt sur les sociétés

15.5.2.1. Différences permanentes
15.5.2.2. Différences temporelles

15.6. Financement I

15.6.1. Introduction au financement des sociétés
15.6.2. Subventions en capital dans les PYMES

15.7. Financement II

15.7.1. Provisions
15.7.2. Dettes à long terme

15.7.2.1. Dettes à long terme présentant des caractéristiques particulières
15.7.2.2. Dettes à long terme avec des parties liées
15.7.2.3. Créances à long terme sur prêts, emprunts et autres concepts

15.8. Comptes financiers I

15.8.1. Emprunts, dettes à caractéristiques spéciales et autres émissions analogues à court terme
15.8.2. Dettes à court terme avec des parties liées
15.8.3. Créances à court terme sur prêts reçus et autres
15.8.4. Placements financiers à court terme avec des parties liées

Module 16. Comptabilité de gestion pour la prise de décision

16.1. Fondements conceptuels

16.1.1. La comptabilité analytique: Concept, évolution et champ d'étude
16.1.2. Objectifs et utilisateurs
16.1.3. Relations et différences entre la comptabilité analytique et la comptabilité financière

16.2. Le coût: Concepts de base

16.2.1. Le concept de coût et ses variables constitutives
16.2.2. Relativité des chiffres de coûts
16.2.3. Le parcours comptable des coûts: Le lien coût-actif-résultat
16.2.4. Le concept de dépense et sa relation avec le concept de coût

16.3. Modèle de base de l'accumulation des coûts et des profits et pertes

16.3.1. Le flux comptable des coûts: Identification, comptabilisation, classification et localisation des composants
16.3.2. L'analyse des activités comme base de la génération des coûts
16.3.3. La relation coût-activité-production. Le problème des coûts indirects
16.3.4. Structure du modèle d'accumulation de base: Analyse fonctionnelle
16.3.5. Concept et objectifs de la classification des coûts basée sur les fonctions

16.3.5.1. Principales fonctions qui constituent l'activité opérationnelle de l'entreprise et critères de délimitation et de répartition de leurs coûts
16.3.5.2. La répartition des coûts au coût industriel complet

16.3.6. Compte de résultat fonctionnel: Concept et structure

16.4. Évaluations des entrepôts

16.4.1. Stocks
16.4.2. Méthodes d'évaluation

16.5. En cours de fabrication et production perdue

16.5.1. Valorisation des stocks de produits en cours de fabrication
16.5.2. Valorisation du stock initial des travaux en cours
16.5.3. Évaluation de la perte de production

16.6. Système de production en plusieurs étapes

16.6.1. Introduction
16.6.2. Produits semi-finis
16.6.3. Modèle de production à plusieurs étapes
16.6.4. Production de masse en plusieurs étapes
16.6.5. Production parallèle en plusieurs étapes

16.7. Modèle de coût variable

16.7.1. Fondements conceptuels
16.7.2. Accumulation des coûts et structure du compte de résultat
16.7.3. La marge de contribution comme outil d'analyse de la rentabilité et de prise de décision
16.7.4. Localisation et analyse des coûts par site dans le cadre du modèle de coût variable
16.7.5. «Direct costing» et analyse coût-volume-bénéfice: Modèle de base de l'analyse coût-volume-bénéfice
16.7.6. Détermination du seuil de rentabilité
16.7.7. Limites du modèle de coût variable

16.8. Prise de décision en cas de coûts variables

16.8.1. Activité et capacité: concepts de base pour l'analyse et le contrôle de gestion
16.8.2. Comportement des coûts et variations du niveau d'activité:  Coûts fixes et coûts variables
16.8.3. Applications du «direct costing» aux décisions en matière de prix et de produits
16.8.4. L'utilisation de la capacité installée comme cadre de conditionnement pour les décisions commerciales: Critères de décision dans des situations de faible occupation et d'occupation complète
16.8.5. Décisions de fabriquer, de sous-traiter ou d'acheter
16.8.6. Décisions de poursuivre la transformation du produit ou de le vendre à un degré de transformation inférieur
16.8.7. Décisions d'acceptation ou de rejet des commandes spéciales

16.9. Modèle de coût standard

16.9.1. Variations

16.9.1.1. Variations des coûts directs
16.9.1.2. Variations des coûts indirects

16.10. Modèle de coût basé sur l'allocation rationnelle

16.10.1. L'utilisation de la capacité installée comme facteur d'efficacité: Utilisation des capacités et capacités inutilisées: Leur impact sur les coûts
16.10.2. Coûts de sous-utilisation
16.10.3. La méthode de répartition rationnelle des coûts

16.10.3.1. Fondements conceptuels
16.10.3.2. Imputation des coûts
16.10.3.3. Structure du compte de résultat

16.10.4. Contributions de la méthode à l'analyse et au contrôle de gestion

Module 17. Comptabilité avancée II

17.1. Comptes financiers II

17.1.1. Autres placements financiers à court terme
17.1.2. Autres comptes non bancaires
17.1.3. Dépôts et garanties à court terme reçus et déposés et produits à recevoir et ajustements de produits reportés
17.1.4. Liquidités et équivalents de liquidités
17.1.5. Actifs non courants détenus en vue de la vente et actifs et passifs associés
17.1.6. Dépréciation des investissements financiers à court terme

17.2. Regroupement d'entreprises I

17.2.1. Introduction aux regroupements d'entreprises
17.2.2. Classification des regroupements d'entreprises
17.2.3. La méthode d'acquisition

17.2.3.1. Détermination de l'entreprise acquéreuse
17.2.3.2. Identification de la date d'acquisition
17.2.3.3. Coût du regroupement d'entreprises
17.2.3.4. Comptabilisation du goodwill ou du goodwill négatif

17.2.4. Comptabilité provisoire
17.2.5. Regroupements d'entreprises réalisés par étapes

17.3. Regroupement d'entreprises II

17.3.1. Concept de la fusion d'entreprises et types de fusion
17.3.2. Le projet de fusion
17.3.3. La balance de la fusion
17.3.4. Approbation de la fusion
17.3.5. Formalisation et enregistrement de la résolution de fusion
17.3.6. Effets de la fusion
17.3.7. Types de fusion

17.3.7.1. Fusion directe
17.3.7.2. Fusion indirecte
17.3.7.3. Fusion des étapes
17.3.7.4. Fusion double
17.3.7.5. Fusion inversée

17.4. Regroupement d'entreprises III

17.4.1. Concept de la division des entreprises
17.4.2. Régime juridique de la division
17.4.3. Effets de la division
17.4.4. Types de division

17.4.4.1. Division totale
17.4.4.2. Division partielle

17.5. Regroupement d'entreprises IV

17.5.1. Concept d'essaimage d'une entreprise
17.5.2. Spin-off partiel

17.6. Arrangement avec les créanciers

17.6.1. Concept de concordat avec les créanciers
17.6.2. Types de procédures d'insolvabilité
17.6.3. L'administration de l'insolvabilité
17.6.4. Conséquences de la déclaration d'insolvabilité
17.6.5. Schéma comptable

17.7. Introduction à l'examen des comptes annuels

17.7.1. Les comptes annuels
17.7.2. Concept d'audit
17.7.3. Objectifs de l'examen des comptes annuels

17.8. Parties impliquées dans l'examen des comptes annuels

17.8.1. Entités tenues de faire vérifier leurs comptes annuels
17.8.2. Commissaires aux comptes

17.8.2.1. Exigences pour la pratique de l'audit
17.8.2.2. Responsabilité des administrateurs
17.8.2.3. Devoir d'indépendance

17.8.2.3.1. Devoir d'indépendance
17.8.2.3.2. Devoir de conservation et de garde
17.8.2.3.3. Devoir de discrétion
17.8.2.3.4. Devoir de scepticisme et de jugement professionnel

17.9. Rapport d'audit sur les comptes annuels

17.9.1. Structure du rapport d'audit

17.9.1.1. Éléments de base du rapport d'audit des comptes annuels

17.9.2. Autres aspects
17.9.3. Modèles du rapport d'audit

Module 18. Comptabilité et fiscalité

18.1. Traitement comptable des achats et des ventes de stocks

18.1.1. Règles d'enregistrement et d'évaluation des stocks
18.1.2. Méthodes d'attribution de valeur aux stocks
18.1.3. Comptes de produits et de charges liés aux actions
18.1.4. Valorisation des stocks et ajustements de valeur

18.2. Traitement comptable des dettes et créances commerciales

18.2.1. Règles d'enregistrement et d'évaluation des instruments financiers
18.2.2. Transactions courantes
18.2.3. Transactions commerciales avec intérêts différés. Factoring
18.2.4. Transactions en devises étrangères
18.2.5. Comptes du personnel et des administrations publiques
18.2.6. Comptes de régularisation
18.2.7. Corrections de valeur

18.3. Traitement comptable des immobilisations non financières

18.3.1. Règles d'enregistrement et d'évaluation des immobilisations non financières
18.3.2. Immobilisations en cours de construction
18.3.3. Immeubles de placement
18.3.4. Actifs incorporels
18.3.5. Corrections de valeur
18.3.6. Actifs destinés à la vente
18.3.7. Contrats de location-financement

18.4. Traitement comptable des instruments financiers

18.4.1. Règles d'enregistrement et d'évaluation des instruments financiers
18.4.2. Classification des instruments financiers

18.4.2.1. Placements détenus jusqu'à leur échéance
18.4.2.2. Actifs financiers détenus à des fins de transaction
18.4.2.3. Actifs financiers disponibles à la vente
18.4.2.4. Participations dans les fonds propres des sociétés du groupe, multi-groupe et associées
18.4.2.5. Créances non commerciales
18.4.2.6. Crédits, prêts et autres dettes
18.4.2.7. Emprunts et questions similaires
18.4.2.8. Passifs financiers détenus à des fins de transaction

18.4.3. Obligations, dépôts et autres comptes non bancaires

18.4.4. Ajustements de régularisation

18.5. Traitement comptable des fonds propres, subventions et provisions

18.5.1. Sources de financement propres
18.5.2. Instruments de capitaux propres
18.5.3. Subventions, dons et legs
18.5.4. Provisions et paiements basés sur des instruments de capitaux propres

18.6. Traitement comptable des charges et des produits et opérations de fin d'exercice

18.6.1. Traitement comptable des dépenses

18.6.1.1. Achats d'actions
18.6.1.2. Services externes
18.6.1.3. Taxes
18.6.1.4. Dépenses de personnel
18.6.1.5. Autres dépenses administratives
18.6.1.6. Charges financières
18.6.1.7. Pertes sur actifs non courants et charges exceptionnelles

18.6.2. Traitement comptable des revenus

18.6.2.1. Ventes de stocks
18.6.2.2. Travaux effectués pour l'entreprise
18.6.2.3. Subventions, dons et legs
18.6.2.4. Autres revenus de gestion
18.6.2.5. Revenus financiers
18.6.2.6. Gains sur actifs non courants et revenus

18.6.3. Transactions découlant de la fin de l'exercice financier

18.6.3.1. Variation des stocks
18.6.3.2. Amortissements
18.6.3.3. Pertes de valeur et autres provisions
18.6.3.4. Reprise de dépréciation et surprovisionnement

18.7. Impôt sur le revenu des personnes physiques

18.7.1. Réglementation applicable
18.7.2. Concepts généraux

18.7.2.1. Types de revenus
18.7.2.2. Revenus non assujettis et exonérés

18.7.3. Types de revenus

18.7.3.1. Revenus du travail
18.7.3.2. Revenu du capital immobilier
18.7.3.3. Revenus de capitaux mobiliers
18.7.3.4. Rendement les activités économiques
18.7.3.5. Gains et pertes en capital
18.7.3.6. Imputation du revenu
18.7.3.7. Règlement de l'impôt

18.7.3.7.1. Revenu net imposable
18.7.3.7.2. Minimum personnel et familial
18.7.3.7.3. Obligation fiscale totale
18.7.3.7.4. Passif d'impôt net
18.7.3.7.5. Quota différentiel

Module 19. Analyse des états économiques et financiers

19.1. Informations comptables contenues dans les états financiers

19.1.1. Objectifs générales d'informations comptable
19.1.2. La Balance: Nature, signification et composantes
19.1.3. Le Compte de Résultats Nature, signification et composantes
19.1.4. L’État des Variations des Capitaux Propres: Signification et composantes
19.1.5. Le Tableau des Flux de Trésorerie: Signification et composantes

19.2. Techniques d'analyse économique et financière

19.2.1. Objectifs de l'analyse économique et financière
19.2.2. Méthodes d'analyse
19.2.3. Analyse économique et analyse financière
19.2.4. Classification financière du bilan
19.2.5. Structure économique du compte de résultat

19.3. Analyse de la situation financière à court terme I

19.3.1. Équilibre à court terme
19.3.2. Le Fonds de Roulement
19.3.3. La Période moyenne de maturité ou le cycle d'exploitation
19.3.4. Le Fonds de Roulement nécessaire

19.4. Analyse de la situation financière à court terme II

19.4.1. Ratios: concept et signification
19.4.2. Principaux ratios utilisés dans l'analyse des états financiers: Solvabilité et liquidité
19.4.3. Ratios de rotation des composantes du fonds de roulement

19.5. Analyse de la situation financière à long terme I

19.5.1. Structure Économique et Financière: Actif, Passif et Capitaux Propres
19.5.2. Rapport entre le Passif et les Capitaux Propres
19.5.3. Garanties et Dettes
19.5.4. L'effet de levier

19.6. Analyse de la situation financière à long terme II

19.6.1. Analyse de la génération de bénéfices
19.6.2. Analyse de la génération de flux de trésorerie

19.7. Analyse de la situation économique: Rentabilités

19.7.1. Le Retour sur Investissement (ROI) et ses composantes
19.7.2. Rendement des Fonds propres ou Performance Financière (ROE)
19.7.3. Le Rendement pour les actionnaires

19.8. Application des concept de ROA et MRM: Le coût moyen pondéré du capital

19.8.1. Le coût moyen pondéré du capital
19.8.2. Les facteurs qui déterminent le coût du capital
19.8.3. Le calcul du coût du capital
19.8.4. Déterminer le coût de chaque source financière

19.9. Quantification des effets financiers et économiques des décisions d'investissement et de financement

19.9.1. Poser la question à l'aide d'un exemple
19.9.2. Levier financier
19.9.3. Structure financière

19.10. Analyse globale des états financiers: Cas pratiques

Module 20. Analyse et gestion des instruments financiers

20.1. Introduction au système et aux institutions financières

20.1.1. Questions générales
20.1.2. Organisation du système financier
20.1.3. Institutions financières
20.1.4. Marchés financiers
20.1.5. Actifs financiers

20.2. Dette Publique à court terme

20.2.1. Introduction
20.2.2. Les Bons du Trésor: Définition et caractéristiques
20.2.3. Les Bons du Trésor: Forme d'émission
20.2.4. Marché secondaire des bons du Trésor

20.3. Dette Publique à long terme

20.3.1. Introduction
20.3.2. Obligations et Titres de créance: Forme d'émission

20.4. Dettes d'Entreprises à court terme

20.4.1. Introduction
20.4.2. Billets de Trésorerie et autres actifs à court terme des entreprises: Définition et caractéristiques
20.4.3. Billets de Trésorerie: Forme d'émission
20.4.4. Marchés secondaires pour le Billet de Trésorerie

20.5. Dette à long terme des Entreprises

20.5.1. Introduction
20.5.2. Obligations et Titres de Créance: Définition et caractéristiques
20.5.3. Obligations et Titres de Créance: Forme d'émission
20.5.4. Marchés secondaires de la Dette des Entreprises

20.6. Les actions: Actions

20.6.1. Introduction
20.6.2. Que sont les actions?
20.6.3. Évaluation des Options
20.6.4. Surveillance et surveillance officielles du marché
20.6.5. Les Entreprises des Services d'Investissement
20.6.6. Offres publiques avec actions: OPA, OPA, OPS et OPV
20.6.7. Opération de Crédit au Marché

20.7. Le Change

20.7.1. Introduction au Change
20.7.2. Le Taux de Change
20.7.3. Facteurs affectant le Taux de Change
20.7.4. Opérations de Change
20.7.5. Caractéristiques du Marché des Changes

20.8. Instruments dérivés: Forwards et Futurs

20.8.1. Introduction aux dérivées
20.8.2. Les Forwards. Définition et stratégies
20.8.3. Les Futurs. Définition et Stratégies
20.8.4. Exemples d'opérations avec Forwards et Futurs

20.9. Instruments dérivés: Options

20.9.1. Introduction aux Options
20.9.2. Positions de base avec Options
20.9.3. Valeur Intrinsèque et Valeur Temporelle dans les Options
20.9.4. Exemples d'opérations avec Options

20.10. Instruments dérivés: Swaps

20.10.1. Introduction aux échanges ou Swaps
20.10.2. Caractéristiques des opérations Swap
20.10.3. Classes de Swaps
20.10.4. Exemples d'opérations avec Swaps

Module 21. Regroupements d'entreprises et valorisation des entreprises

21.1. Raisons stratégiques de l'acquisition et de la valorisation d'une entreprise

21.1.1. Les raisons de l'évaluation d'une entreprise: Le processus d'achat et de vente comme outil de croissance
21.1.2. Financement par effet de levier. Capital risque (Venture capital, private equity, family offices)
21.1.3. Types d'opérations, Buy out: LBO, MBO. MBI et BIMBO
21.1.4. Principaux aspects des fusions et acquisitions
21.1.5. Nouvelles formes d'investissement privé, le crowdfunding

21.2. Méthodes d'évaluation du marché

21.2.1. Évaluation des multiples des sociétés cotées
21.2.2. Évaluation par des multiples de transactions privées par rapport aux marchés cotés: La prime d'illiquidité
21.2.3. Formules analytiques pour les multiples
21.2.4. Cas pratiques

21.3. Méthodologie des Flux de Trésorerie Actualisés (DCF)

21.3.1. Méthode d'Actualisation des Flux de Trésorerie Disponibles
21.3.2. Le Flux de Trésorerie Libre
21.3.3. Le taux d'investissement net (TIN)
21.3.4. Valeur résiduelle
21.3.5. Le taux d'actualisation, le coût moyen pondéré du capital ou WACC (weighted average cost of capital)
21.3.6. Valeur de l'entreprise
21.3.7. Calcul de la dette financière nette, des passifs éventuels et de la valeur des capitaux propres
21.3.8. Cas pratiques

21.4. Une vision plus profonde: Modélisation de l'entreprise à évaluer

21.4.1. Analyse des informations comptables, calcul des tendances. TAC et moyennes: Identification des “value drivers”
21.4.2. Projections de revenus par secteur d'activité, coûts directs et indirects
21.4.3. Projections de l'EBITDA, basées sur des données historiques, les tendances du marché et le plan stratégique de l'entreprise
21.4.4. Hypothèses de dépréciation et d'amortissement et besoins d'investissement
21.4.5. Calcul de la période de maturité moyenne historique
21.4.6. Calcul du Fonds de Roulement Nécessaire
21.4.7. Flux de Trésorerie Disponible, Flux de Trésorerie de la Dette et Flux de Trésorerie de l'Actionnaire
21.4.8. Projections du bilan

21.5. Analyse et prise en compte du risque dans un achat-vente

21.5.1. Une vision plus complète du coût moyen pondéré du capital
21.5.2. Le coût des fonds empruntés
21.5.3. Le coût des fonds propres, la méthodologie des dividendes et le coût du capital
21.5.4. Le MEDAF pour le calcul du coût du capital des sociétés cotées en bourse
21.5.5. Calcul du Bêta pour les sociétés non cotées à l'aide de données provenant de sociétés cotées
21.5.6. Le MEDAF pour les sociétés non cotées: primes de taille et primes d'illiquidité
21.5.7. Cas pratiques

21.6. Incertitude et risque, l'inclusion de l'aléatoire

21.6.1. Élaboration de scénarios, calcul et utilisation de la volatilité pour créer des intervalles de valeur
21.6.2. Simulation Monte Carlo
21.6.3. Analyse de sensibilité
21.6.4. Prix et valeur: La valeur des synergies. Réduire le risque par la forme de paiement
21.6.5. Cas pratiques

21.7. Solution de deux études de cas intégrées

21.7.1. Évaluation d'une entreprise du secteur des services
21.7.2. Évaluation d'une société de production

21.8. Autres méthodes d'évaluation

21.8.1. Méthodologie des “equity”
21.8.2. Méthodologies d'EVA

21.9. Regroupements d'entreprises dans les états financiers

21.9.1. IFRS 3, IFRS 13, NIC 38
21.9.2. Le Fonds de Commerce
21.9.3. Reconnaissance d'autres actifs incorporels

21.10. Valorisation des immobilisations incorporelles

21.10.1. La marque en tant que principal actif incorporel, les autres actifs incorporels qui composent la valeur d'une entreprise:  La méthode des bénéfices excédentaires sur plusieurs périodes
21.10.2. Méthodes de calcul de la valeur de la marque

21.10.2.1. Méthode des royalty
21.10.2.2. Méthode Interbrand

Module 22. Planification financière et comptable pour la prise de décision commerciale

22.1. La planification économico-financière dans les entreprises

22.1.1. L'Importance de la planification économico-financière
22.1.2. Considérations générales sur la stratégie d'entreprise
22.1.3. Le rôle des budgets dans la planification
22.1.4. Centres de contrôle de l'entreprise et domaines de responsabilité

22.2. Structure et processus budgétaires

22.2.1. Le budget principal de l'organisation

22.2.1.1. Budget de fonctionnement
22.2.1.2. Budget d'investissement/désinvestissement

22.2.2. Budget de trésorerie
22.2.3. Techniques de classification et de budgétisation

22.2.3.1. Budgétisation à base zéro
22.2.3.2. Budgétisation par activité
22.2.3.3. Budgétisation flexible

22.2.4. Les erreurs à éviter dans le processus budgétaire

22.3. Étapes de la préparation d'un budget de fonctionnement I

22.3.1. Budget des recettes
22.3.2. Budget de production

22.3.2.1. Détermination des stocks
22.3.2.2. Budget d'achat
22.3.2.3. MOD

22.4. Étapes de la préparation d'un budget de fonctionnement II

22.4.1. Budgets de distribution
22.4.2. Budgets commerciaux
22.4.3. Budgets de frais généraux

22.5. Budget d'investissement

22.5.1. Le budget d'investissement d'un point de vue comptable
22.5.2. Utilisations

22.5.2.1. Dépenses d'investissement
22.5.2.2. Besoins courants nets en capitaux
22.5.2.3. Dépréciation financière

22.5.3. Ressources financières

22.5.3.1. Autofinancement
22.5.3.2. Financement externe
22.5.3.3. Des ressources extraordinaires

22.6. Le budget de trésorerie

22.6.1. Tableau des flux de trésorerie d'exploitation
22.6.2. Tableau des flux de trésorerie d'investissement/désinvestissement
22.6.3. État des flux de trésorerie liés aux activités de financement

22.7. La préparation des états financiers intermédiaires

22.7.1. Le compte de profits et pertes intermédiaire
22.7.2. Le bilan prévisionnel
22.7.3. Le tableau des flux de trésorerie

22.8. Instruments et outils d'analyse du contrôle budgétaire opérationnel

22.8.1. L'utilisation de la budgétisation flexible pour le calcul des écarts
22.8.2. Calcul des écarts pour le volume, le prix et l'efficacité des articles
22.8.3. Calcul des coûts standard et des taux budgétisés

22.9. Le contrôle du budget opérationnel à travers des études de cas

22.9.1. Variations du budget des ventes
22.9.2. Variations des coûts directs
22.9.3. Variations du budget des coûts indirects
22.9.4. Variations du budget des coûts indirects fixes
22.9.5. Interprétation des écarts

22.10. Le budget de l'entreprise et le tableau de bord équilibré

22.10.1. Considérations générales sur la stratégie d'entreprise
22.10.2. Qu'est-ce que le tableau de bord équilibré
22.10.3. Développement du BSC et des indicateurs clés

Module 23. Création et financement de start-ups

23.1. Création d'une start-up

23.1.1. De l'idée au modèle d'entreprise
23.1.2. Les partenaires
23.1.3. Considérations juridiques
23.1.4. Organisation et culture
23.1.5. Capital risque et gestion entrepreneuriale

23.2. Gestion financière et administration des Start-ups

23.2.1. Introduction à la gestion financière des entreprises en démarrage
23.2.2. Mesures financières pour startups
23.2.3. Planification financière: Modèles de projection et leur interprétation
23.2.4. Méthodes d'évaluation

23.3. Le plan d’affaires

23.3.1. Contenu
23.3.2. Présentation
23.3.3. SWOT
23.3.4. Modèle Canvas

23.4. Les phases de croissance d'une jeune entreprise

23.4.1. Phase de Seed
23.4.2. Phase de Startup
23.4.3. Phase de Growth
23.4.4. Phase de Consolidation

23.5. Financement de startups

23.5.1. Financement bancaire
23.5.2. Subventions
23.5.3. Capital d'amorçage et accélérateurs. Business Angels
23.5.4. Venture Capital. IPO
23.5.5. Public to Private Partnership

Module 24. Normes internationales

24.1. Architecture comptable internationale. Cadre conceptuel

24.1.1. Caractéristiques générales
24.1.2. Objectif de l'information financière à usage général
24.1.3. Caractéristiques qualitatives de l'information financière utile
24.1.4. Éléments des états financiers

24.2. Présentation des états financiers (IAS 1, IFRS 1)

24.2.1. Introduction: Objectif, champ d'application
24.2.2. Définitions
24.2.3. États financiers
24.2.4. Structure et contenu

24.3. Tableau des Flux de Trésorerie (IAS7)

24.3.1. Introduction: Objectif, champ d'application
24.3.2. Présentation d'un État des Flux de Trésorerie
24.3.3. Informations sur les Flux de Trésorerie liés aux activités opérationnelles
24.3.4. Informations sur les Flux de trésorerie pour les activités d'investissement et de financement

24.4. Inventaires (IAS 2)

24.4.1. Introduction: Objectif, champ d'application
24.4.2. Définitions
24.4.3. Mesure des stocks
24.4.4. Comptabilisation en tant que charge

24.5. Immobilisations corporelles (IAS 16)

24.5.1. Objectif
24.5.2. Rayon d'action
24.5.3. Définitions
24.5.4. Reconnaissance
24.5.5. Évaluation lors de la comptabilisation
24.5.6. Évaluation postérieure à la comptabilisation
24.5.7. Décomptabilisation

24.6. Immeubles de placement (IAS 40)

24.6.1. Classification des immeubles en tant qu'immeubles de placement
24.6.2. Évaluation lors de la comptabilisation
24.6.3. Évaluation postérieure à la comptabilisation
24.6.4. Décomptabilisation

24.7. Immobilisations incorporelles (IAS 38)

24.7.1. Comptabilisation en tant que charge
24.7.2. Évaluation après la comptabilisation
24.7.3. Durée de vie
24.7.4. Immobilisations incorporelles à durée d'utilité finie
24.7.5. Immobilisations incorporelles à durée d'utilité indéterminée

24.8. Coûts d'emprunt (intérêts) (IAS 23)

24.8.1. Coûts d'emprunt éligibles à la capitalisation
24.8.2. Début de la capitalisation
24.8.3. Suspension de la capitalisation

24.9. Dépréciation d'actifs (IAS 36)

24.9.1. Identifier un actif qui peut être déprécié
24.9.2. Évaluation de la valeur recouvrable
24.9.3. Comptabilisation et évaluation d'une perte de valeur
24.9.4. Unités génératrices de trésorerie
24.9.5. Reprise de pertes de valeur

24.10. Secteurs opérationnels (IFRS 8)

24.10.1. Principes de base
24.10.2. Rayon d'action
24.10.3. Secteurs d'activité
24.10.4. Segments à rapporter

Module 25. Finances internationales

25.1. Business & international strategy

25.1.1. Internationalisation
25.1.2. Mondialisation
25.1.3. Growth & development in emerging markets
25.1.4. Système monétaire international

25.2. Marché des changes

25.2.1. Opérations de change
25.2.2. Le marché des changes
25.2.3. Instruments dérivés pour la couverture des risques de change et de taux d'intérêt
25.2.4. Appréciation et dépréciation des devises

25.3. Moyens de paiement et de recouvrement internationaux

25.3.1. Billets de banque, chèques personnels et chèques bancaires
25.3.2. Transfert, ordre de paiement et remise
25.3.3. Clauses et crédits documentaires
25.3.4. Facturation, échange international et autres moyens

25.4. Financement des transactions sur les marchés internationaux

25.4.1. Incoterms
25.4.2. Instruments dérivés pour la couverture des fluctuations potentielles du prix des matières premières
25.4.3. Crédits à l'exportation bénéficiant d'un soutien officiel
25.4.4. Couverture des contrats d’échange (Swap)
25.4.5. Le consensus OCDE

25.5. Institutions financières internationales

25.5.1. Le fonds pour l'internationalisation des entreprises
25.5.2. Le Groupe de la Banque Mondiale
25.5.3. La Banque Interaméricaine de Développement
25.5.4. La Banque de Développement des Caraïbes

25.6. Formation du taux de change

25.6.1. Théorie de la parité des taux d'intérêt
25.6.2. La théorie des anticipations de taux de change
25.6.3. Théorie de la Parité du Pouvoir d'Achat (PPA)
25.6.4. Équilibre du marché des capitaux

25.7. Programmes de conversion de la dette

25.7.1. Fonctionnement
25.7.2. Conversion de la Dette en Investissements Publics
25.7.3. Conversion de la Dette en Investissements Privés

25.8. Marché boursier international

25.8.1. Wall Street Market (New York)
25.8.2. Marché de l'or
25.8.3. Dette extérieure mondiale
25.8.4. Club de Paris
25.8.5. Marché des titres ADR et GDR

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