Especializarte en Dirección de RRHH y Relaciones Sindicales será fundamental para defender los derechos de la empresa y los trabajadores de manera eficiente” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

TECH ha puesto a disposición de sus alumnos un programa docente de gran calidad, destinado a los profesionales de los negocios que desean ampliar su conocimiento en la dirección de recursos humanos, específicamente, en el ámbito de las relaciones sindicales. De esta manera, los alumnos encontrarán un programa muy bien estructurado que les ayudará a autogestionar su tiempo de estudio para realizar un aprendizaje completo y adaptado a sus necesidades.  

Un completísimo temario que será fundamental para aumentar tu competitividad en la dirección de recursos humanos”   

Plan de estudios

El grand master Alta Dirección de RR.HH, Experto en Relaciones Sindicales de TECH Universidad Tecnológica es un programa intensivo que prepara a los alumnos para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.  
A lo largo de 3.000 horas de estudio, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje de gran calidad que podrá aplicar, posteriormente, a su práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.   
Este programa trata en profundidad las principales áreas de la empresa y está diseñado para que los directivos entiendan la gestión del personal desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.  
Un plan pensado para los alumnos, enfocado en su mejora profesional y que les prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección de recursos humanos y las relaciones sindicales. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que les otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Este programa se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en 19 módulos: 

Módulo 1. Dirección estratégica de RR.HH 
Módulo 2. Proceso de gestión y administración de RR.HH 
Módulo 3. Comportamiento organizacional 
Módulo 4. Gestión económica y Management 
Módulo 5. Executive Coaching 
Módulo 6. Gestión del talento 
Módulo 7. Comunicación estratégica 
Módulo 8. Ética y responsabilidad social corporativa 
Módulo 9. Transformación de los recursos humanos en la era digital 
Módulo 10. Teoría de las relaciones laborales  
Módulo 11. Sociología del trabajo   
Módulo 12. Estrategias y métodos de investigación social  
Módulo 13. Economía laboral y de mercado  
Módulo 14. Derecho del trabajo  
Módulo 15. Derecho laboral colectivo   
Módulo 16. Gestión de políticas en intermediación laboral  
Módulo 17. Gestión estratégica de la igualdad y la diversidad en los RR.HH  
Módulo 18. Gestión del entorno laboral I  
Módulo 19. Gestión del entorno laboral II 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 24 meses que dura la capacitación, los estudiantes podrán acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que les permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Dirección estratégica de RR.HH

1.1. Evolución de los RR.HH. Una visión integrada 
1.2. Pensamiento estratégico y sistema 
1.3. Planificación y gestión de proyectos del departamento de RR.HH 
1.4. Diseño organizativo estratégico 
1.5. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección 
1.6. Liderazgo estratégico 
1.7 Auditoría y control de la función de RR.HH 

Módulo 2. Proceso de gestión y administración de RR.HH 

2.1. Contratación laboral 
2.2. Intermediación laboral 
2.3. Relaciones laborales y tecnologías de la información 
2.4. Despidos y reestructuración de plantillas 
2.5. Negociación colectiva 
2.6. Incapacidad laboral y salud 
2.7. Salud y calidad laboral 

Módulo 3. Comportamiento organizacional 

3.1. Cultura organizacional 
3.2. Estructura de la organización 
3.3. Dirección de la organización 
3.4. Comportamiento y cambios organizativos 
3.5. Poder y política 
3.6. Organización del Departamento de RR.HH 
3.7. Las personas en las organizaciones 
3.8. Gestión del conocimiento 

Módulo 4. Gestión económica y Management

4.1. Bases financieras y contables para la gestión de RR.HH
4.2. Diagnóstico financiero 
4.3. Análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias 
4.4. Gestión de la política de compensación 
4.5. Compensación y beneficios no económicos 

Módulo 5. Executive Coaching

5.1. Neuromanagement 
5.2. Autocontrol y autoeficacia 
5.3. Coaching 
5.4. Psicología Positiva 
5.5. Dirección e inteligencia emocional 
5.6. Empatía y colaboración 
5.7. Gestión del tiempo 

Módulo 6. Gestión del talento

6.1. Análisis del puesto de trabajo 
6.2. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RR.HH 
6.3. Gestión de recursos humanos por competencias 
6.4. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 
6.5. Gestión de la formación 
6.6. Gestión del talento 
6.7. Innovación en gestión del talento y las personas 
6.8. Motivación 
6.9. Employer Branding 
6.10. Desarrollo de equipos de alto desempeño 

Módulo 7. Comunicación estratégica

7.1. Comunicación interpersonal 

Módulo 8. Ética y responsabilidad social corporativa

8.1. La función directiva y la RSC 
8.2. Corporate Responsibility 

Módulo 9. Transformación de los recursos humanos en la era digital 

9.1. Nuevas formas de organización y nuevas metodologías de trabajo 
9.2. Habilidades digitales y Professional Brand 
9.3. RH y data análisis 
9.4. Gestión de personas en la era digital 

Módulo 10. Teoría de las relaciones laborales

10.1. Historia de las Relaciones Laborales

10.1.1. Marco conceptual y definición (conceptos básicos de empleo, trabajo)
10.1.2. Evolución histórica de las relaciones laborales 
10.1.3. La sociedad del conocimiento en el s.XXI

10.2. Evolución de las formas de trabajo

10.2.1. Las relaciones laborales y los mercados de trabajo
10.2.2. La teoría de la segmentación del mercado de trabajo y sus prácticas

10.3. Socialismo-Comunismo en las relaciones laborales

10.3.1. Marco conceptual del socialismo y del comunismo
10.3.2. Breve descripción histórica
10.3.3. Las relaciones laborales bajo el marco político comunista
10.3.4. Las relaciones laborales bajo el marco político del socialismo

10.4. Liberalismo - Capitalismo en las relaciones laborales

10.4.1. Concepto de liberalismo versus capitalismo
10.4.2. El capitalismo a lo largo de la historia de la economía
10.4.3. Las relaciones laborales bajo el prisma del capitalismo económico

10.5. Derecho sindical 

10.5.1. El sindicalismo
10.5.2. Fundamentos del Derecho Sindical
10.5.3. El papel de la negociación colectiva

10.6. Representación de los trabajadores

10.6.1. Concepto
10.6.2. Marco regulador
10.6.3. Negociación 

10.7. La intervención estatal en las relaciones laborales

10.7.1. Marco histórico
10.7.2. La intervención pública en la configuración de las relaciones laborales individuales
10.7.3. Contratos laborales, jornadas laborales, salario y prestaciones

10.8. Institucionalismo y Pluralismo

10.8.1. Conceptualización y encuadre dentro de las teorías del estado
10.8.2. El institucionalismo
10.8.3. El pluralismo

10.9. Corporativismo

10.9.1. Conceptualización 
10.9.2. Tipos de corporativismo en el panorama internacional

10.10. Las políticas sociales en el ámbito internacional

10.10.1. Políticas sociales (convergencias y divergencias)
10.10.2. Modelos de intervención 
10.10.3. El estado de bienestar

Módulo 11. Sociología del trabajo 

11.1. Concepto de Sociología del Trabajo    

11.1.1. Introducción, objetivos y concepto de sociología
11.1.2. Concepto del trabajo
11.1.3. Concepto de sociología del trabajo
11.1.4. Campo de acción de la sociología del trabajo

11.2. Estudio de la conducta humana en la sociedad    

11.2.1. La acción humana, medios y fines
11.2.2. La producción y los trabajadores
11.2.3. El impacto del crecimiento de la población en el trabajo

11.3. Aspectos económicos. Estudio de la sociología del trabajo

11.3.1. Teoría del valor en los economistas clásicos
11.3.2. Teoría del valor en Karl Marx
11.3.3. Críticas a la Teoría del valor trabajo
11.3.4. El Keynesianismo

11.4. Evolución histórica y contexto social del trabajo    

11.4.1. El trabajo en la antigüedad
11.4.2. La revolución industrial
11.4.3. El desarrollo de la sociedad industrial y sus efectos laborales
11.4.4. De la sociedad industrial a la sociedad postindustrial
11.4.5. El trabajo en la sociedad de la información

11.5. Historia de las principales teorías sociológicas del trabajo y de las organizaciones    

11.5.1. Teorías sociológicas del trabajo
11.5.2. Teorías sociológicas contemporáneas del trabajo
11.5.3. Taylor y la organización científica del trabajo

11.6. El comportamiento grupal en las organizaciones    

11.6.1. Análisis del proceso de trabajo
11.6.2. Los recursos humanos. Trabajo mecánico y creatividad
11.6.3. El orden social en las organizaciones. Cosmos y taxis

11.7. Sociología de las relaciones laborales en la empresa    

11.7.1. Teorías de la subjetividad
11.7.2. Teorías del mercado de trabajo
11.7.3. Sociología de las relaciones laborales

11.8. Aspectos centrales en las organizaciones    

11.8.1. Los distintos roles dentro de la organización
11.8.2. Estructuras organizativas

11.9. Paradigma tecnológico y mercado de trabajo    

11.9.1. El impacto de la innovación
11.9.2. La innovación en la empresa moderna
11.9.3. La automatización en la producción
11.9.4. Gestión de datos e Inteligencia Artificial

11.10. Retos del mercado de trabajo en el S.XXI    

11.10.1. Los sindicatos en el s. XXI
11.10.2. Manifestaciones y huelgas de trabajadores
11.10.3. El futuro del trabajo
11.10.4. La inmigración y el mercado de trabajo
11.10.5. Emigración, globalización y trabajo

Módulo 12. Estrategias y métodos de investigación social

12.1. Nociones básicas sobre investigación: la ciencia y el método científico 

12.1.1. Definición del método científico 
12.1.2. Método analítico 
12.1.3. Método sintético
12.1.4. Método inductivo 
12.1.5. El pensamiento cartesiano 
12.1.6. Las reglas del método cartesiano 
12.1.7. La duda metódica 
12.1.8. El primer principio cartesiano 
12.1.9. Los procedimientos de inducción según J. Mill Stuart 

12.2. El proceso general de la investigación: enfoque cuantitativo y cualitativo 

12.2.1. Presupuestos epistemológicos 
12.2.2. Aproximación a la realidad y al objeto de estudio 
12.2.3. Relación sujeto-objeto 
12.2.4. Objetividad 
12.2.5. Procesos metodológicos 
12.2.6. La integración de métodos 

12.3. Paradigmas de investigación y métodos derivados de ellos 

12.3.1. ¿Cómo surgen las ideas de investigación? 
12.3.2. ¿Qué investigar en educación? 
12.3.3. Planteamiento del problema de investigación 
12.3.4. Antecedentes, justificación y objetivos de la investigación 
12.3.5. Fundamentación teórica 
12.3.6. Hipótesis, variables y definición de conceptos operativos 
12.3.7. Selección del diseño de investigación 
12.3.8. El muestreo en estudios cuantitativos y cualitativos 

12.4. Proceso y etapas de la investigación cuantitativa 

12.4.1. Fase 1: Fase conceptual 
12.4.2. Fase 2: Fase de planificación y diseño 
12.4.3. Fase 3: Fase empírica 
12.4.4. Fase 4: Fase analítica 
12.4.5. Fase 5: Fase de difusión 

12.5. Tipos de investigación cuantitativa 

12.5.1. Investigación histórica 
12.5.2. Investigación correlacional 
12.5.3. Estudio de caso 
12.5.4. Investigación “ex post facto” sobre hechos cumplidos 
12.5.5. Investigación cuasi-experimental 
12.5.6. Investigación experimental 

12.6. Proceso y etapas de la investigación cualitativa 

12.6.1. Fase 1: Fase preparatoria 
12.6.2. Fase 2: Fase de campo 
12.6.3. Fase 3: Fase analítica
12.6.4. Fase 4: Fase informativa 

12.7. Tipos de investigación cualitativa 

12.7.1. La etnografía 
12.7.2. La teoría fundamentada 
12.7.3. La fenomenología 
12.7.4. El método biográfico y la historia de vida 
12.7.5. El estudio de casos 
12.7.6. El análisis de contenido 
12.7.7. El examen del discurso 
12.7.8. La investigación acción participativa 

12.8. Técnicas e instrumentos para la recogida de datos cuantitativos 

12.8.1. La entrevista estructurada 
12.8.2. El cuestionario estructurado 
12.8.3. Observación sistemática 
12.8.4. Escalas de actitud 
12.8.5. Estadísticas 
12.8.6. Fuentes secundarias de información 

12.9. Técnicas e instrumentos para la recogida de datos cualitativos 

12.9.1. Entrevista no estructurada 
12.9.2. Entrevista en profundidad 
12.9.3. Grupos focales 
12.9.4. Observación simple, no regulada y participativa 
12.9.5. Historias de vida 
12.9.6. Diarios 
12.9.7. Análisis de contenidos 
12.9.8. El método etnográfico 

12.10. Control de calidad de los datos 

12.10.1. Requisitos de un instrumento de medición 
12.10.2. Procesamiento y análisis de datos cuantitativos 

12.10.2.1. Validación de datos cuantitativos  
12.10.2.2. Estadística para el análisis de datos  
12.10.2.3. Estadística descriptiva  
12.10.2.4. Estadística inferencial 

12.10.3. Procesamiento y análisis de datos cualitativos 

12.10.3.1. Reducción y categorización  
12.10.3.2. Clarificar, sinterizar y comparar  
12.10.3.3. Programas para el análisis cualitativo de datos textuales

Módulo 13. Economía laboral y de mercado

13.1. Introducción al mercado de trabajo

13.1.1. Definición del mercado de trabajo
13.1.2. Funcionamiento del mercado de trabajo
13.1.3. Los sistemas económicos y la economía del mercado
13.1.4. Distribución de la población 

13.2. La ley de Demanda y Oferta Laboral

13.2.1. Los sistemas económicos y la economía de mercado
13.2.2. El funcionamiento del mercado: la demanda y la oferta
13.2.3. Elasticidad y desplazamiento de las curvas de oferta y demanda
13.2.4. El equilibrio del mercado

13.3. La economía como ciencia

13.3.1. El concepto de escasez y el uso de bienes
13.3.2. La actividad económica
13.3.3. Los factores productivos
13.3.4. La población como condicionante de la actividad económica

13.4. Los mercados de trabajo

13.4.1. Distribución de la población 
13.4.2. Situación de colectivos desfavorecidos
13.4.3. Perspectivas del mercado laboral en Latinoamérica

13.5. Los sindicatos

13.5.1. La libertad sindical
13.5.2. Funcionamiento del sindicato
13.5.3. Régimen jurídico sindical

13.6. La representación sindical en la empresa

13.6.1. La representación sindical en la empresa
13.6.2. Las asociaciones de sindicatos
13.6.3. La huelga

13.7. Negociación colectiva

13.7.1. El papel de la negociación colectiva
13.7.2. Los convenios colectivos
13.7.3. Los convenios sectoriales
13.7.4. Comisiones encargadas de la negociación en la organización 

13.8. Políticas gubernamentales 

13.8.1. Políticas para la creación de empleos
13.8.2. Políticas sociales de apoyo al desempleado
13.8.3. Ejemplos internacionales

13.9. Orientación vocacional

13.9.1. Introducción a la orientación vocacional
13.9.2. La orientación vocacional como un detonador de empleo
13.9.3. Tendencia regional en la demanda de puestos de trabajo

13.10. La responsabilidad social en el otorgamiento de puestos laborales

13.10.1. Responsabilidad social
13.10.2. Grupos sociales expuestos a discriminación
13.10.3. Políticas y programas incluyentes en la organización

Módulo 14. Derecho del trabajo

14.1. Las fuentes del Derecho del Trabajo  

14.1.1. Las fuentes normativas del ordenamiento laboral. Introducción 
14.1.2. Las fuentes internacionales 
14.1.3. Las fuentes internas 

14.2. El trabajador  

14.2.1. Introducción 
14.2.2. Las relaciones laborales de naturaleza especial 
14.2.3. Los trabajos excluidos 

14.2.3.1. Los funcionarios públicos y el personal estatutario al servicio de la administración 

14.3. El empleador y la empresa  

14.3.1. El empresario. Concepto y naturaleza jurídica 
14.3.2. La subrogación empresarial 
14.3.3. Los grupos de empresas 
14.3.4. La descentralización productiva. Contratas y subcontratas de obras y servicios 
14.3.5. La cesión ilegal de trabajadores 
14.3.6. Las empresas de trabajo temporal 

14.4. El contrato de trabajo  

14.4.1. El contrato de trabajo. Concepto y características básicas 
14.4.2. Formalidades del contrato de trabajo 
14.4.3. El período de prueba 
14.4.4. Principales modalidades contractuales 

14.5. Derechos y deberes laborales básicos  

14.5.1. Derechos y deberes básicos del trabajador 
14.5.2. Derechos y deberes básicos del empresario 

14.6. La prevención de riesgos laborales  

14.6.1. Introducción 
14.6.2. La garantía a la tutela frente a los riesgos profesionales. Los principios de la acción preventiva 
14.6.3. El plan de prevención. La evaluación de los riesgos y la planificación de la actividad tuteladora 
14.6.4. Los equipos de trabajo y los medios de protección 
14.6.5. La información, consulta y participación de los trabajadores 
14.6.6. La formación de los trabajadores 
14.6.7. Las medidas de emergencia 
14.6.8. El riesgo grave e inminente 
14.6.9. El deber de vigilancia de la salud 
14.6.10. Las responsabilidades de naturaleza documental 
14.6.11. La coordinación de las actividades empresariales 
14.6.12. La singular atención dispensada a ciertos colectivos 
14.6.13. Las responsabilidades de la mano de obra en relación con la prevención de los riesgos profesionales 

14.7. El salario  

14.7.1. El salario 
14.7.2. Las percepciones extrasalariales 
14.7.3. El principio de igualdad y no discriminación por razón de sexo en el devengo y abono de la retribución 
14.7.4. El derecho a la promoción económica 

14.8. El tiempo de trabajo  

14.8.1. La jornada de trabajo 
14.8.2. El trabajo nocturno y a turnos 
14.8.3. Las fiestas laborales, los permisos y las vacaciones anuales 
14.8.4. El calendario laboral  

14.9. Novación del contrato de trabajo  

14.9.1. La movilidad funcional 
14.9.2. La movilidad geográfica 
14.9.3. La modificación sustancial de las condiciones de trabajo 
14.9.4. La modificación de las condiciones establecidas en un convenio colectivo estatutario 

14.10. La suspensión y la extinción del contrato de trabajo  

14.10.1. La suspensión del contrato de trabajo mayor 
14.10.2. La extinción del contrato de trabajo 

Módulo 15. Derecho laboral colectivo

15.1. Autonomía colectiva y sistema de Políticas de Empleo y Acción Sindical 

15.1.1. Autonomía colectiva: concepto y elementos estructurales
15.1.2. La estructura tridimensional de la autonomía colectiva y su reflejo: libertad sindical y derecho a huelga
15.1.3. El derecho a la negociación colectiva

15.2. La libertad sindical    

15.2.1. La configuración constitucional de la libertad sindical
15.2.2. Titularidad del derecho de libertad sindical
15.2.3. Contenido del derecho de libertad sindical

15.3. Régimen jurídico del sindicato    

15.3.1. Constitución y adquisición de la personalidad jurídica
15.3.2. Funcionamiento interno del sindicato y régimen económico
15.3.3. La responsabilidad del sindicato

15.4. Asociacionismo empresarial    

15.4.1. La estructura patronal y sindical
15.4.2. Representación sindical: sindicatos más representativos
15.4.3. Estructura de representación patronal, criterios y determinación atribuciones

15.5. La representación y acción colectiva de los trabajadores en la empresa    

15.5.1. El doble canal de representación en la empresa
15.5.2. La representación unitaria: delgados de personal y comités de empresa
15.5.3. Las elecciones sindicales
15.5.4. El derecho de reunión en las empresas: asambleas de trabajadores 

15.6. La negociación colectiva    

15.6.1. El reconocimiento constitucional y legal del derecho a la negociación colectiva
15.6.2. Convenios y acuerdos colectivos el trabajo: clasificación y tipología
15.6.3. Estructura de la negociación colectiva y concurrencia de convenios 

15.7. La dinámica de la negociación colectiva de eficacia general: elaboración, vigencia y aplicación del convenio     

15.7.1. Sujetos negociadores: capacidad y legitimación
15.7.2. Proceso de negociación: el deber de negociar 
15.7.3. Requisitos formales y control de legalidad: la impugnación del convenio
15.7.4. Aplicación e interpretación del convenio: cuestiones básicas 
15.7.5. La vigencia del convenio 
15.7.6. La adhesión y extensión del convenio

15.8. El conflicto colectivo    

15.8.1. Concepto y clases de conflicto colectivo
15.8.2. La regulación constitucional el conflicto colectivo
15.8.3. Las medidas de conflicto colectivo por parte de los trabajadores y empresarios

15.9. La huelga    

15.9.1. El reconocimiento constitucional de derecho de huelga: titularidad y contenido
15.9.2. El ejercicio del derecho de huelga: cuestiones formales. El comité de huelga
15.9.3. Tipos de huelga: huelgas ilegales y huelgas abusivas
15.9.4. Los efectos de la huelga

15.10. Las medidas de solución de los conflictos colectivos    

15.10.1. Heterocomposición y autocomposición de los conflictos colectivos en el ordenamiento español: tipología, tramitación y efectos
15.10.2. Los medios extrajudiciales de solución de conflictos 
15.10.3. Acuerdo estatal de solución extrajudicial de conflictos (ASACV)

Módulo 16. Gestión de políticas en intermediación laboral

16.1. La intermediación laboral en la cartera común de los Servicios del Sistema nacional de empleo     

16.1.1. La intermediación laboral
16.1.2. El nuevo papel de los servicios público de empleo
16.1.3. Discriminación en el acceso al empleo

16.2. La intermediación laboral    

16.2.1. Conceptualización de la intermediación: principios básicos
16.2.2. Intermediación laboral y orientación profesional
16.2.3. La intermediación laboral dentro de las políticas activas de empleo en los Servicios Públicos 
16.2.4. Agentes colaboradores en la Externalización de la intermediación: agencias de colocación y empresas de trabajo temporal 

16.3. Prospección laboral (I)  

16.3.1. Datos estadísticos sobre el tejido empresarial
16.3.2. Fuentes de información sobre el mercado laboral
16.3.3. Indicadores del mercado de trabajo actual
16.3.4. Yacimientos de empleo

16.4. Prospección laboral (II)  

16.4.1. Diagnóstico y análisis del mercado laboral
16.4.2. La prospección y sus fases: acercamiento a la empresa y plan de captación
16.4.3. Fidelizar y evaluar la relación con las empresas
16.4.4. Gestión de la demanda de empleo y acompañamiento a la empresa

16.5. Las actividades de reclutamiento    

16.5.1. Conceptualización del reclutamiento: tipologías
16.5.2. Procedimientos de reclutamiento en la era digital: E-Recruitment
16.5.3. El reclutamiento en las entidades colaboradoras de colocación 

16.6. Itinerarios personalizados de orientación e inserción laboral 

16.6.1. Aspectos básicos y elementos que lo incluyen
16.6.2. Elaboración de los itinerarios personalizados de orientación e inserción laboral
16.6.3. Consideraciones especiales en colectivos con dificultades de inserción laboral

16.7. El régimen sancionador en materia de intermediación 

16.7.1. Las carencias sancionadoras del reclutamiento de mano de obra irregular. La orientación y la colocación
16.7.2. El régimen sancionador en materia de formación

16.8. Cesión ilegal de trabajadores: marco normativo 

16.8.1. Las sucesivas reformas del concepto y la actual identificación de la cesión ilegal
16.8.2. Cesiones ilegales interempresariales 
16.8.3. Consecuencias de la cesión ilícita

16.9. La colaboración público-privada en la intermediación laboral

16.9.1. Modelos europeos de colaboración público-privada
16.9.2. El Acuerdo marco de colaboración público-privada tras la reforma laboral 
16.9.3. La convergencia de obligaciones formativas con los servicios públicos de empleo

16.10. Retos de las políticas de intermediación laboral en la era digital    

16.10.1. La intermediación laboral en agencias de colocación telemáticas
16.10.2. La movilidad laboral y la globalización en las políticas de empleo
16.10.3. La prospección laboral en la era digital

Módulo 17. Gestión estratégica de la igualdad y la diversidad en los RR.HH

17.1. Programas y políticas de empleo gubernamentales

17.1.1. Conocimiento de las políticas de empleo gubernamentales vigentes
17.1.2. Programas de subsidio al empleo
17.1.3. El gobierno como otorgante de empleo

17.2. Políticas de pobreza y exclusión social

17.2.1. Conceptualización de la pobreza en términos socioeconómicos
17.2.2. Contextualización jurídica y social
17.2.3. La pobreza y la inclusión social en las políticas de empleo

17.3. Grupos sociales y las dificultades en el empleo

17.3.1. Identificación de los grupos sociales
17.3.2. Prácticas laborales excluyentes
17.3.3. Programas y leyes protectoras de los grupos sociales 

17.4. Discapacidad en el entorno laboral

17.4.1. Conceptualización de la discapacidad
17.4.2. Programas de inclusión laboral en la empresa
17.4.3. Incentivos gubernamentales

17.5. Programas de jóvenes y primer empleo

17.5.1. Políticas de becarios y practicantes en la empresa
17.5.2. Programas gubernamentales
17.5.3. Retos del empleo juvenil en el contexto de transformación digital

17.6. Pensiones y jubilación 

17.6.1. Leyes correspondientes
17.6.2. Sujetos de derecho a pensión o jubilación

17.7. Mujer y Trabajo (I): violencia de género

17.7.1. Contextualización de la violencia de género
17.7.2. Programas empresariales contra la violencia de género
17.7.3. La promoción del empleo en las mujeres víctimas de violencia de género

17.8. Mujer y Trabajo (II): discriminación y marginación en el empleo 

17.8.1. La mujer en el contexto laboral a lo largo de la historia
17.8.2. Discriminación en el empleo
17.8.3. Sectores productivos de mayor empleabilidad para las mujeres

17.9. Inmigración y trabajo

17.9.1. Tipos de inmigrantes
17.9.2. Permisos de trabajo
17.9.3. La participación del gobierno en la promoción de la migración legal

17.10. Administración de personal internacional

17.10.1. Empresas globales
17.10.2. Inmigrantes y expatriados
17.10.3. Fomentar una cultura empresarial global

Módulo 18. Gestión del entorno laboral I

18.1. Introducción en la gestión del entorno laboral

18.1.1. La cultura organizacional, el liderazgo y el conflicto
18.1.2. Elementos básicos de la cultura organizacional
18.1.3. Conflictos: conceptos y tipos
18.1.4. La relación entre cultura y liderazgo: su relación con el conflicto

18.2. Introducción a la prevención de riesgos laborales

18.2.1. Introducción a la seguridad y salud laboral
18.2.2. Introducción a la ergonomía laboral
18.2.3. Introducción a la prevención de riesgos psicosociales

18.3. Condiciones del entorno para personas con discapacidad

18.3.1. NOM-030- SSA3-2013
18.3.2. Tipos de discapacidad
18.3.3. Adecuación correcta del lugar de trabajo 

18.4. Igualdad de género en la organización

18.4.1. Artículo 86 de LFT
18.4.2. Reglamento y sanciones en la organización
18.4.3. Acciones para la igualdad efectiva entre hombres y mujeres en materia de empleo 

18.5. Gestión de la inserción laboral

18.5.1. La selección de personal
18.5.2. Procesos de selección interna
18.5.3. Procesos de selección externa

18.6. Ética y conducta empresarial 

18.6.1. El concepto de responsabilidad social
18.6.2. Principios éticos que deben informar en la gestión de las empresas
18.6.3. Responsabilidad social empresarial
18.6.4. Responsabilidad social empresarial y mercadotecnia responsable

18.7. Clima laboral

18.7.1. El clima en las organizaciones: concepto de clima laboral
18.7.2. Dimensiones del clima laboral
18.7.3. Medida del clima laboral 
18.7.4. Herramientas de medición cualitativa del clima laboral: análisis DAFO Y PESTEL

18.8. Deterioro clima laboral 

18.8.1. Riesgos psicosociales: Burnout y Mobbing 
18.8.2. Absentismo laboral

18.9. Marco normativo de protección de datos

18.9.1. Introducción a la protección datos
18.9.2. Ley federal de protección de datos en posesión de los particulares
18.9.3. Multas y sanciones

18.10. Plan de mejora del clima laboral

18.10.1. Prevención primaria, secundaria y terciaria
18.10.2. Intervención en crisis
18.10.3. Criterios esenciales de un plan de acción

Módulo 19. Gestión del entorno laboral II

19.1. Cambios en el diseño organizacional y cultural

19.1.1. Evolución histórica de las configuraciones organizacionales: modelos actuales y tendencias en diseño organizacional
19.1.2. El rol del gestor de entornos en el diseño en las organizaciones

19.2. Gestión del cambio en la cultura organizativa

19.2.1. Las etapas del proceso de gestión del cambio
19.2.2. Cambios en el entorno (socioeconómicos, demográficos, geopolíticos)
19.2.3. Cambios en el modelo de negocio: rol actual y futuro del gestor del cambio como dinamizador del cambio en el modelo de negocio
19.2.4. Transformación de los procesos

19.3. La transformación digital en las empresas

19.3.1. El entorno laboral en la Cuarta Revolución Industrial
19.3.2. Elementos de la organización digital: alfabetismo digital e integración tecnológica 
19.3.3. Innovación en la era digital empresarial
19.3.4. Planeación estratégica hacia la transformación digital

19.4. Relaciones interpersonales y liderazgo transformador

19.4.1. Tendencias en la gestión de personas y equipos
19.4.2. Transformación personal: herramientas y técnicas

19.5. Responsabilidad Social Corporativa

19.5.1. La sostenibilidad empresarial y los principios morales de la RSC
19.5.2. Gestión y administración de empresas socialmente responsables
19.5.3. Planificación de objetivos de responsabilidad social
19.5.4. Los stakeholders
19.5.5. ISO 26000 de Responsabilidad Social Corporativa
19.5.6. Gestión de la responsabilidad social. Modelo RS10

19.6. Mercadotecnia social en el contexto de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) 

19.6.1. Aspectos claves de la mercadotecnia social
19.6.2. La perspectiva ética de la mercadotecnia social
19.6.3. Plan de mercadotecnia social

19.7. Programa de asistencia al empleado 

19.7.1. Introducción e historia de los programas de asistencia al empleado (PAE)
19.7.2. Beneficios de los programas de asistencia al empleado (PAE)

19.8. Programa de bienestar de empleado

19.8.1. Concepto de bienestar laboral
19.8.2. Elaboración de programas de bienestar laboral

19.9. Plan de igualdad de oportunidades en la empresa

19.9.1. La igualdad en el entorno laboral: marco normativo
19.9.2. La figura del agente de igualdad en la empresa
19.9.3. Elaboración de diagnóstico de necesidades en materia de igualdad empresarial
19.9.4. Elaboración del plan de igualdad empresarial

19.10. Plan de comunicación integral en la empresa

19.10.1. La comunicación interna en la empresa
19.10.2. Procesos de comunicación externa empresarial: posicionamiento, Briefing y estrategias de comunicación publicitaria
19.10.3. Elaboración de un plan de comunicación empresarial

Da el salto definitivo a tu carrera con la realización de este completísimo programa”