¿Por qué estudiar en TECH?

Nuestro programa de especialización impulsará tus competencias hasta el más alto nivel profesional, con la actualización en las últimas técnicas y planteamientos a nivel empresarial

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Somos una escuela de negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional, de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

Somos una universidad a la vanguardia tecnológica y ponemos todos nuestros recursos a tu alcance para que logres el éxito empresarial”    

En TECH Universidad Tecnológica

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Innovación

Te ofrecemos un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que te aportará las claves para desarrollarte en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario. 

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en nuestros programas el novedoso sistema de  multivídeo  interactivo.  
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Máxima exigencia

Nuestro criterio de admisión no es económico. No necesitas realizar una gran inversión para estudiar con nosotros. Eso sí, para titularte en TECH pondremos al límite tu inteligencia y tu capacidad para resolver problemas. Nuestro listón académico está muy alto...  

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.
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Networking

En TECH participan profesionales de todos los países de habla hispana, de tal manera que podrás crear una gran red de contactos útil para tu futuro.  

38.000 directivos capacitados cada año.
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Empowerment

Crece de la mano de las mejores empresas y profesionales de gran prestigio e influencia. Hemos desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de Europa y América.  

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.
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Talento

Nuestro programa es una propuesta única para sacar a la luz tu talento en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrás dar a conocer tus inquietudes y tu visión de negocio. 

Enseña al mundo tu talento tras realizar este programa. 
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Contexto multicultural

Comparte con nosotros una experiencia única. Estudiarás en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrás conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapte a tu idea de negocio. 

Nuestros alumnos provienen de más de 35 nacionalidades.
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Aprende con los mejores

Nuestro equipo docente explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecerte una especialización de calidad que te permita avanzar en tu carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial. 

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

En TECH buscamos la excelencia y, para ello, contamos con una serie de características que nos hacen únicos:  

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Análisis 

Exploramos tu lado crítico, tu capacidad de cuestionarte las cosas, tu competencia en resolución de problemas, tus habilidades interpersonales.  

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Excelencia académica

Ponemos a tu alcance la mejor metodología de aprendizaje online. Combinamos el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario formativo.   

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Economía de escala

Somos los más grandes. TECH tiene un portfolio de más de 7.000 posgrados universitarios en español. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, nos aseguramos de que estudiar no te resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School

Estructura y contenido

La Experto Universitario en Lean Management, Mejora de Procesos y Transformación Digital en la Empresa Industrial es un programa diseñado en base a las necesidades actuales de los profesionales, y que se imparte en formato 100% online para que sea el alumno quien elija el momento y lugar que mejor se adapte a su disponibilidad, horarios e intereses. Además, estudiando este programa el alumno tendrá acceso al compendio de contenidos más completo y actualizado del mercado. Todo ello, en un plan de estudios que se desarrolla a lo largo de 6 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases del éxito profesional del estudiante. 

En un mundo globalizado y altamente cambiante, la especialización es el único medio que tiene el profesional para diferenciar su perfil”    

Plan de Estudios

El área de producción, en su sentido más amplio (Producción + Control de Materiales + Mantenimiento +Ingeniería de Procesos) es uno de los pilares sobre los que se asienta el futuro de las empresas industriales, siendo las operaciones productivas, uno de los elementos clave para la consecución de los objetivos de todas las empresas: la rentabilidad a través de la satisfacción del cliente.  

Actualmente, las empresas industriales se enfrentan al reto de buscar nuevas técnicas organizativas que les permitan competir en un mercado global. El modelo de fabricación esbelta, conocido como Lean Manufacturing, en el cual profundizaremos en esta Experto Universitario, constituye una alternativa consolidada y su aplicación y potencial deben ser tomados en consideración por toda empresa que pretenda competir en un entorno global.   

Por otro lado, durante el programa se profundizará en la gestión de calidad, la cual se ha convertido en un requisito necesario e imprescindible para poder competir y subsistir. Ya no vale que la Calidad sea responsabilidad del área de Calidad, hay que pasar a fomentar su importancia para que cada una de las partes de la empresa trabaje para ofrecer el mejor nivel de Calidad posible para sus clientes, y éstos pueden ser tanto internos como externos a la empresa.   

Por todo ello, esta Experto Universitario profundiza en las materias clave de la Gestión de la Calidad en las empresas, abordando los muchos aspectos claves que son necesarios desarrollar (técnicas y herramientas, sistemas de calidad, auditorías de calidad, proceso de certificación y mantenimiento de la certificación, excelencia empresarial, etc.).  

Finalmente, se hablará de la importancia para las empresas de instaurar procesos de automatización. En esta línea, hoy en día es un hecho que las empresas tienen cada vez menos trabajadores y están más automatizadas en sus procesos de producción, por lo tanto, mandos intermedios y directivos deben de estar cada vez más habituados a conocer y manejar conceptos de automatización para no quedarse atrás en la nueva era de Industria 4.0.

Esta Experto Universitario se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 4 módulos: 

Módulo 1. Planificación y control de la producción
Módulo 2. Lean manufacturing
Módulo 3. Gestión de la calidad
Módulo 4. Industria 4.0 E inteligencia de negocio. La empresa digitalizada  

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Dónde, cuándo y cómo se imparte

TECH te ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la capacitación, podrás acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que te permitirá autogestionar tú mismo tu tiempo de estudio. 

Módulo 1. Planificación y control de la producción  

1.1. Fases de la planificación de la producción 

1.1.1. Planificación avanzada 
1.1.2. Previsión de ventas, métodos 
1.1.3. Definición del Takt-Time 
1.1.4. Plan de materiales - MRP – Stock mínimo  
1.1.5. Plan de personal 
1.1.6. Necesidad de equipamiento 

1.2. Plan de producción (PDP) 

1.2.1. Factores a tener en cuenta 
1.2.2. Planificación Push 
1.2.3. Planificación Pull 
1.2.4. Sistemas mixtos 

1.3. Kanban 

1.3.1. Tipos de Kanban 
1.3.2. Usos del Kanban 
1.3.3. Planificación autónoma: 2-bin Kanban 

1.4. Control de la producción 

1.4.1. Desviaciones del PDP y reporte 
1.4.2. Seguimiento del rendimiento en producción: OEE 
1.4.3. Seguimiento de la capacidad total: TEEP 

1.5. Organización de la producción 

1.5.1. Equipo de producción 
1.5.2. Ingeniería de procesos 
1.5.3. Mantenimiento 
1.5.4. Control de Materiales 

1.6. Mantenimiento Productivo Total (TPM) 

1.6.1. Mantenimiento Correctivo 
1.6.2. Mantenimiento Autónomo 
1.6.3. Mantenimiento Preventivo 
1.6.4. Mantenimiento Predictivo 
1.6.5. Indicadores de eficiencia del mantenimiento MTBF - MTTR 

1.7. Distribución en planta 

1.7.1. Factores condicionantes 
1.7.2. Producción en línea 
1.7.3. Producción en células de trabajo 
1.7.4. Aplicaciones 
1.7.5. Metodología SLP 

1.8. Just-In-Time (JIT) 

1.8.1. Descripción y orígenes del JIT 
1.8.2. Objetivos 
1.8.3. Aplicaciones del JIT. Secuenciación de producto  

1.9. Teoría de las restricciones (TOC) 

1.9.1. Principios fundamentales 
1.9.2. Los 5 pasos de TOC y su aplicación 
1.9.3. Ventajas e inconvenientes 

1.10. Quick Response Manufacturing (QRM) 

1.10.1. Descripción 
1.10.2. Puntos clave para la estructuración 
1.10.3. Implementación del QRM 

Módulo 2. Lean manufacturing

2.1. El pensamiento LEAN 

2.1.1. Estructura del sistema LEAN 
2.1.2. Los principios del LEAN 
2.1.3. Lean frente a los procesos de manufactura tradicional 

2.2. El despilfarro en la empresa 

2.2.1. Valor versus despilfarro en entornos LEAN 
2.2.2. Tipos de desperdicio (MUDAS) 
2.2.3. El proceso de pensamiento LEAN 

2.3. LAS 5 S 

2.3.1. Los principios de las 5S y cómo pueden ayudarnos a mejorar la productividad 
2.3.2. Las 5 S: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke 
2.3.3. Implementación de las 5S en la empresa 

2.4. Herramientas LEAN de diagnostico. Vsm. Mapas de flujo de valor 

2.4.1. Actividades que añaden valor (VA), actividades necesarias (NNVA) y actividades que no añaden valor (NVA) 
2.4.2. Las 7 herramientas del Value Stream mapping (Mapa de flujo de valor) 
2.4.3. Mapeo de la actividad del proceso 
2.4.4. Mapeo de la respuesta de la Supply chain 
2.4.5. El embudo de la variedad de producción 
2.4.6. Mapeo del filtro de la calidad 
2.4.7. Mapeo de la amplificación de la demanda 
2.4.8. Análisis de puntos de decisión 
2.4.9. Mapeo de la estructura física 

2.5. Herramientas LEAN operativas 

2.5.1. SMED 
2.5.2. JIDOKA 
2.5.3. POKAYOKE 
2.5.4. Reducción de lotes 
2.5.5. POUS 

2.6. Herramientas LEAN de seguimiento, planificación y control de la producción  

2.6.1. Gestión Visual 
2.6.2. Estandarización 
2.6.3. Nivelación de la producción (Heijunka) 
2.6.4. Manufactura en células 

2.7. El método KAIZEN para la mejora continua 

2.7.1. Principios del KAIZEN  
2.7.2. Metodologías Kaizen: Kaizen Blitz, Gemba Kaizen, Kaizen Teian 
2.7.3. Herramientas de resolución de problemas. A3 report,  
2.7.4. Principales obstáculos para la implementación del KAIZEN 

2.8. Hoja de ruta para la implantación LEAN 

2.8.1. Aspectos generales de la implantación 
2.8.2. Fases de la implantación 
2.8.3. Las tecnologías de la información en la implantación LEAN 
2.8.4. Factores de éxito en la aplicación LEAN 

2.9. KPIs de medida de los resultados LEAN  

2.9.1. OEE- Eficiencia Global de los Equipos 
2.9.2. TEEP- Rendimiento efectivo total de los equipos 
2.9.3. FTT- Calidad a la primera 
2.9.4. DTD- Tiempo de muelle a muelle 
2.9.5. OTD- Entregas a tiempo 
2.9.6. BTS- Fabricación según programa 
2.9.7. ITO- Tasa de rotación de inventario 
2.9.8. RVA- Ratio Valor Añadido 
2.9.9. PPMs- Partes por millón de defectos 
2.9.10. FR- Tasa de cumplimiento de entregas 
2.9.11. IFA-Índice de frecuencia de accidentes 

2.10. La dimensión humana del LEAN. Sistemas de participación del personal 

2.10.1. El equipo en el proyecto LEAN. Aplicación del trabajo en equipo 
2.10.2. Polivalencia de los operarios 
2.10.3. Grupos de mejora 
2.10.4. Programas de sugerencias 

Módulo 3. Gestión de la calidad  

3.1. La Calidad Total 

3.1.1. La Gestión de la Calidad Total 
3.1.2. Cliente externo y cliente interno 
3.1.3. Los Costes de Calidad 
3.1.4. La Mejora Continua y la filosofía de Deming 

3.2. Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:15 

3.2.1. Los 7 Principios de la Gestión de la Calidad en ISO 9001:15 
3.2.2. El enfoque a procesos 
3.2.3. Requisitos norma ISO 9001:15 
3.2.4. Etapas y recomendaciones para su implantación 
3.2.5. Despliegue Objetivos en un modelo tipo Hoshin-Kanri  
3.2.6. Auditoria de certificación 

3.3. Sistemas Integrados de Gestión.  

3.3.1. Sistema de Gestión Medioambiental: ISO 14000 
3.3.2. Sistema de Gestión de Riesgos Laborales: ISO 45001 
3.3.3. La Integración de los Sistemas de Gestión 

3.4. La Excelencia en la gestión: modelo EFQM 

3.4.1. Principios y fundamentos del modelo EFQM 
3.4.2. Los nuevos criterios del modelo EFQM 
3.4.3. Herramienta de diagnóstico EFQM: matrices REDER 

3.5. Herramientas de la Calidad 

3.5.1. Las herramientas básicas 
3.5.2. SPC Control Estadístico del Proceso 
3.5.3. Plan de Control y Pautas de Control para la Gestión de la Calidad del producto 

3.6. Herramientas Avanzadas y Herramientas de Resolución de Problemas 

3.6.1. AMFE 
3.6.2. Informe 8D 
3.6.3. Los 5 Por qué 
3.6.4. Los 5W + 2H 
3.6.5. Benchmarking 

3.7. Metodología de Mejora Continua I: PDCA 

3.7.1. El ciclo PDCA y sus Etapas 
3.7.2. Aplicación del Ciclo PDCA al desarrollo del Lean Manufacturing 
3.7.3. Claves para el éxito de proyectos PDCA 

3.8. Metodología de Mejora Continua II: Six-Sigma 

3.8.1. Descripción del Six-Sigma 
3.8.2. Principios del Six-Sigma 
3.8.3. Selección de proyectos Six-Sigma 
3.8.4. Etapas en un proyecto Six-Sigma. Metodología DMAIC 
3.8.5. Roles en el six-Sigma 
3.8.6. Six-Sigma y Lean Manufacturing 

3.9. Calidad Proveedores. Auditorias. Ensayos y Laboratorio 

3.9.1. Calidad de recepción. Calidad Concertada 
3.9.2. Auditorías Internas Sistema de Gestión 
3.9.3. Auditorias de Producto y de Proceso 
3.9.4. Fases para realizar Auditorias 
3.9.5. Perfil del auditor 
3.9.6. Ensayos, Laboratorio y Metrología 

3.10. Aspectos organizativos en la Gestión de la Calidad 

3.10.1. El papel de la Dirección en la Gestión de la Calidad 
3.10.2. Organización del Área de Calidad y la relación con otras Áreas 
3.10.3. Los Círculos de Calidad 

Módulo 4. Industria 4.0 E inteligencia de negocio. La empresa digitalizada  

4.1. Automatización y robótica industrial 

4.1.1. Fases en la automatización de procesos 
4.1.2. Hardware industrial para la automatización y robótica 
4.1.3. El ciclo de trabajo y su programación software 

4.2. Automatización de procesos: RPA 

4.2.1. Procesos administrativos automatizables 
4.2.2. Estructura del software 
4.2.3. Ejemplos de aplicación 

4.3. Sistemas MES, SCADA, GMAO, SGA, MRPII 

4.3.1. Control de la producción con sistemas MES  
4.3.2. Ingeniería y Mantenimiento: SCADA Y GMAO 
4.3.3. Aprovisionamiento y Logística: SGA Y MPRII 

4.4. Software de Business Intelligence 

4.4.1. Fundamentos del BI 
4.4.2. Estructura del software 
4.4.3. Posibilidades de su aplicación 

4.5. Software ERP 

4.5.1. Descripción del ERP 
4.5.2. Alcance de su uso 
4.5.3. Principales ERP del mercado 

4.6. IoT y Business Intelligence 

4.6.1. IoT: El mundo conectado 
4.6.2. Fuentes de datos 
4.6.3. Control total mediante IoT + BI 
4.6.4. Blockchain 

4.7. Principales softwares BI del mercado 

4.7.1. PowerBI 
4.7.2. Qlik 
4.7.3. Tableau 

4.8. Microsoft POWER BI 

4.8.1. Características 
4.8.2. Ejemplos de aplicación 
4.8.3. El futuro de PowerBI 

4.9. Machine learning, inteligencia artificial, optimización y predicción en la empresa 

4.9.1. Machine learning e Inteligencia Artificial 
4.9.2. Optimización de procesos 
4.9.3. La importancia del forecasting basado en datos 

4.10. Big Data aplicado al entorno   empresarial 

4.10.1. Aplicaciones en el entorno productivo 
4.10.2. Aplicaciones a nivel de dirección   estratégica 
4.10.3. Aplicaciones en marketing y ventas 

Una experiencia académica única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo”